經費是水利工程管理的根基，而且也是工程管理中最為復雜和長期的環節，下面是小編搜集整理的一篇探究水利工程管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。

1水利工程常見的管理問題

1)體制問題。水利工程管理混亂的首要成因，在于體制的不完善。某水利工程所在區域氣候條件相對干旱，其作用是農業灌溉。該工程項目在投入使用之后，由于機體不完善，以致產權過于單一，進而影響項目的經營和融資等，不僅無法發揮項目的運營管理作用，反而影響當地農業經濟的發展。

2)標準問題。每個工程的落成，都會制定一套標準規范，作為工程項目檢查、養護、為例等的依據。而不同的水利工程，標準規范都應量身定制而成。但某些工程項目直接套用其他工程的標準，脫離了自身工程的實際情況，譬如某防洪工程的管理標準偏低，無法滿足當地的防洪需求，僅能適用于農業用水的補充。例如2013年7月2日發生的洪水災害，周圍農田和牧場被水淹沒。調查結果顯示，該工程的排洪渠道和排水設施標準偏低，在驟發暴雨后，雨水得不到有效排泄，才釀成了事故災害。

3)經費問題。水利工程的全部管理工作，都需要一定的管理經費支撐，譬如設備的維修更換、管理人員人工費用的支出等，假設經費不足，相關管理工作將無法正常開展。目前，國內很多水利工程的體制和標準都很優秀，但依然未能彰顯管理的優勢，其主要原因是經費不足，影響其應有作用的發揮。

2水利工程管理問題的應對方法

針對水利工程管理過程中的體制問題、標準問題和經費問題，提出解決措施。

2.1體制改革

水利工程不合理的體制狀況，需要進行一系列的改革。其中體制改革的目標為：產權清晰、職責到位、防洪責任到位、管理權分配合理等。按照這些目標進行體制改革，可促使水利工程管理工作進入良性發展軌道。以某水利工程項目的體制改革工作為例，在圍繞以上目標制定體制改革方案后，強調水價形成和水費計收，并以節水為核心目標，進行灌區位置的設備改造，以及以防洪為目的，落實病險水庫的除險加固工作，這樣就能夠為水庫的可持續發展，提供強有力的體制支撐。水利工程管理體制改革，要順勢而定，國內很多小型的水利工程管理項目，片面界定管理體制改革的范圍，甚至錯誤認為體制改革必然能夠帶來豐厚的收益，而實踐證明體制改革僅限于某個時間階段，即便同個水利工程項目，體制改革帶來的效果，也只能維持在某個時間點，當工程內外部環境出現變化，原先的體制可能會有所偏廢，適時必須重新修整體制內容。

2.2重設標準

水利工程的管理標準，要根據具體工程的實際情況而定，鑒于目前很多水利工程管理標準互相套用的混亂性問題，在設置具體工程管理標準時，應秉著因地制宜的基本原則，根據工程所在區域的水文、地質、氣候、經濟等，以及當地農業、工業、生活的用水需求，量身定制適合工程的管理標準。其中對于標準偏高的水利工程管理，要適當降低標準，以減少不必要的管理費用支出;對于標準偏低的水利工程管理，在成本彈性的允許范圍內，彌補標準的不足之處。某輸水工程落成后，按照當地標準檢驗和評定工程的質量，盡管當地的檢驗和評定標準有統一尺度和執行依據，但考慮到該工程的質量要求，偏向于節水和防洪相結合，因此在不違背相應尺度和依據的前提下，同步強調了節水和防洪相結合的標準措施，事實證明這種實事求是的標準設置方法，能夠科學合理開發有限水資源，并保證水利工程每年的降雨時節，能夠有效排除多余積水，避免出現水災事故。

2.3落實經費

經費是水利工程管理的根基，而且也是工程管理中最為復雜和長期的環節。關于經費的落實，首先需要了解水利工程的主客觀環境，確定全部可預見的成本費用支出。其次，選擇經費獲取渠道，國內目前以國家補助和地方財政補貼為主，但筆者認為這種經費獲取方式，并不能夠長期滿足水利工程可持續的管理需求，尤其是中小型水利工程項目的不斷涌現，補助、補貼等直接撥付的經費，在未來幾年中，很有可能出現捉襟見肘的情況，因此可嘗試性吸收政府機構以后的社會閑余資金，尤其是與水利工程相關的農業、工業領域。此外，經費籌資后，如何妥善使用經費，譬如設施建設經費、設備購置經費、設備維護經費、人工管理經費和其他經費等，應設定一個適當的比例，然后按部就班落實到位。總之，經費的落實務必緊扣水利工程的實際情況，而不能夠墨守成規按照某種既定的標準，否則必然影響水利工程管理工作的開展，甚至會削弱工程的經濟效益、社會效益和環境效益。

3結語

文章通過研究，明確提出了國內水利工程常見管理問題及解決措施，原則上可供相關水利工程參考借鑒，但考慮到不同水利工程管理要求和條件的差異性，以及水利工程管理環境的瞬息萬變，因此實際工程管理工作中，要靈活應用以上的管理方法，并在相關管理工作中，歸納總結出更多管理經驗，作為本文補充和完善的內容。

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