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2023年工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告(九篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-20 07:53:01
2023年工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告(九篇)
時(shí)間:2023-01-20 07:53:01     小編:zdfb

報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇一

根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排,本人就:個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:

由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,我在20xx年初被調(diào)到武漢綠地國際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,當(dāng)時(shí)感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下,我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。

1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)要有勤勞的工作作風(fēng),做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩,不要怕辛苦,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。

(2)要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。現(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng),質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話:學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個(gè)等級(jí),速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。

(3)要有較強(qiáng)的責(zé)任心,不要把現(xiàn)在的工作看做工作,要當(dāng)事業(yè)做、

用心去做,只有這樣嚴(yán)格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

(4)要有嚴(yán)格的成本控制觀念,每一筆支出都要恰到好處,無論是材料的控制,還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。

(5)要熟練掌握工程操作流程,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié),靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路,讓工作順利的開展。

(6)要有超強(qiáng)的安全意識(shí),不能僅僅靠一張安全交底來對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。

(7)要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí),施工過程中遇到的問題及時(shí)有效的提出解決方案。

(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí),盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃,最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。

2.如何做好班組管理

(1)要細(xì)心,主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道,但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低,很多人都搞不清楚,只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑,他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解,只有這樣班組才會(huì)做的更好。

(2)要耐心,當(dāng)班組有什么問題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。

(3)要關(guān)心,平時(shí)的工作中要多與他們溝通,有困難的幫他們盡可能的解決

(4)要用心,現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患,做到經(jīng)常性的

提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。

3.如何與各部門做好銜接

(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)技術(shù)方面的問題要及時(shí)溝通;對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購聯(lián)系;對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。

(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位,主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào),對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。

1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng),在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。

后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,盡可能的降低成本。

2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足,技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。

3、車間生產(chǎn)人員足,不能夠及時(shí)的供貨,車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的,沒有配套發(fā)齊。

4、材料及配件的采購不能按要求及時(shí)到貨。

5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。

1、統(tǒng)籌組織,超前安排 堅(jiān)信事在人為,把握主動(dòng)創(chuàng)造條件,強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接,從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

2、實(shí)現(xiàn)過程精品,抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下,搞好對(duì)進(jìn)度的控制,通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。

3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲

方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流,努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕,質(zhì)量要抓,安全文明要保,同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。

4、規(guī)范項(xiàng)目部管理 通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理,使其各司其職,各盡其責(zé),對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。

1、工作流程過于粗放,還需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理,組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案,認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo),項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門之間的溝通協(xié)調(diào),找出問題的根源仔細(xì)進(jìn)行總結(jié),以避免類似的問題再次出現(xiàn)。

2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心,加大巡檢考核力度。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇二

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

5、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉(zhuǎn),做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力,控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;

11、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工,贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理的各項(xiàng)方針政策、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,對(duì)工程施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、掌握項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同質(zhì)量目標(biāo),制訂工程質(zhì)量控制的措施和方案,并具體組織實(shí)施。

3、督促班組搞好自檢、互檢工作,負(fù)責(zé)滿足項(xiàng)目部檢測(cè)器具使用要求,進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理,參加項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定工作。

4、負(fù)責(zé)主要原材料、設(shè)備進(jìn)貨檢驗(yàn),檢查成品質(zhì)量和使用情況,及時(shí)檢查試驗(yàn)結(jié)果。

5、做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作,指導(dǎo)項(xiàng)目工程資料記錄與整理,負(fù)責(zé)收集工程資料。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督不合格產(chǎn)品的整改及復(fù)查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故有知情權(quán)、制止權(quán)和越級(jí)報(bào)告權(quán)。

7、對(duì)工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的管理制度,按照公司材料、財(cái)務(wù)部門的要求,健全物資出庫、入庫賬目和驗(yàn)收、領(lǐng)用手續(xù),對(duì)倉庫物資的管理、材料安全承擔(dān)責(zé)任。

2、按照規(guī)定辦理物資請(qǐng)購、申領(lǐng)和發(fā)放,填寫有關(guān)的入庫、出庫記錄,每月定期匯總上報(bào)庫存業(yè)務(wù)報(bào)表,確保上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、做好倉庫內(nèi)的衛(wèi)生、清潔,按文明工地標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)布置分區(qū)分類堆放、擺放物資材料,健全標(biāo)識(shí),按照材料供應(yīng)計(jì)劃數(shù)量清點(diǎn)、入庫,分類堆放負(fù)責(zé)保管庫存物資材料。

4、負(fù)責(zé)材料庫存管理,會(huì)同質(zhì)檢員辦理材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,退場(chǎng)盤點(diǎn);在材料耗用過程中跟蹤檢查,及時(shí)盤點(diǎn),剩余物資協(xié)助專業(yè)工長回收利用。

5、根據(jù)工程材料使用消耗情況,提前7天向甲方提出物資材料供貨計(jì)劃,確保工程施工所需物資材料的供應(yīng);合理地控制現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)器材及木方、膠合板的使用,填寫出庫手續(xù),按合同規(guī)定的指標(biāo)做好入庫手續(xù)及臺(tái)帳。

6、負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部材料領(lǐng)、退料及倉庫管理制度,根據(jù)

用料計(jì)劃辦理領(lǐng)料、發(fā)料,限額領(lǐng)料,確保當(dāng)天領(lǐng)、當(dāng)天用完;沒有用完的及時(shí)回收,做好記錄。

7、健全倉庫各種電氣設(shè)備、工具器材出入庫登記、申領(lǐng)手續(xù);出庫檢查、入庫驗(yàn)收、交舊領(lǐng)新。保證各種工具在工程完工后的正常使用,對(duì)于損壞的,負(fù)責(zé)查清原因、照原價(jià)索賠,并做到及時(shí)修復(fù)或報(bào)廢工作,杜絕不能使用周轉(zhuǎn)器材的出庫入庫。

8、負(fù)責(zé)入場(chǎng)所有材料和設(shè)備維修、保養(yǎng),參與項(xiàng)目文明施工管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理、看管工作,不定期檢查護(hù)場(chǎng)人員。

9、對(duì)于甲方供應(yīng)的周轉(zhuǎn)器材、消耗品、鋼材等按批次盤查點(diǎn)數(shù),做好記錄并保存好原始單據(jù)。

10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)器材竣工結(jié)算工作,對(duì)超出定額用量的分包班組按照公司的耗材損耗賠付制度進(jìn)行索賠處理。工程竣工后及時(shí)做好結(jié)算工作,核對(duì)項(xiàng)目工程材料耗用量,為成本核算提供有效依據(jù)。

11、對(duì)于長期不用或者用不上的物品及時(shí)退庫,或者報(bào)請(qǐng)材料科妥善處理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部廢舊物資材料的回收管理,并報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一處理,嚴(yán)禁私自變賣。

12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他管理工作任務(wù)。

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照工作分工履行職責(zé)、努

力工作,執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的有關(guān)管理制度,對(duì)施工技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。

2、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理和指揮,負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理,制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規(guī)范,指揮、指導(dǎo)班組的生產(chǎn)作業(yè),確保工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)圖紙、按工程合同、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工作業(yè)。

3、組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制,根據(jù)圖紙組織技術(shù)人員定位放線劃線、驗(yàn)線,測(cè)量標(biāo)高,復(fù)核作業(yè)的水平基準(zhǔn)點(diǎn)。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,特殊工種持證上崗,把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組,同時(shí)檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標(biāo)高,正確核算分包項(xiàng)目的工程量,解決工程項(xiàng)目的技術(shù)難題,負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同變更工程量簽證,做好每天的施工日志。

6、協(xié)助項(xiàng)

目經(jīng)理,抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理,按照設(shè)計(jì)規(guī)范,圖紙要求、合同要求,做好施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查、檢測(cè)、隱蔽工程的驗(yàn)收,參與施工技術(shù)的復(fù)核、施工計(jì)量管理、施工例會(huì)和質(zhì)量的檢查、控制。

7、配合施工工長編制施工進(jìn)度計(jì)劃,參與項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制,具體包括:施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

過去的一年是極不平凡的一年,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在工程部全體同仁堅(jiān)持不懈的努力下,本部門階段性完成了公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人,在日常工作中一手抓工程實(shí)施,一手抓用戶服務(wù),可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。回顧過去的一年,我主要做了以下工作:

一年來,本部門對(duì)市場(chǎng)部指派的合同清單,各項(xiàng)任務(wù)已做出任務(wù)分解和詳細(xì)的工作計(jì)劃,每項(xiàng)任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項(xiàng)任務(wù)取得了階段性成果。

工程實(shí)施方面,要求大家理清頭緒,制定周密的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前提,理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,首先要求伙伴們對(duì)院方的各項(xiàng)資源配備情況做前期調(diào)研,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)和用戶進(jìn)行商定,并提出合理化建議。其次,施工開始,院方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是工程實(shí)施開源的關(guān)鍵點(diǎn),系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,工作是否能夠順利展開院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)是我們的保障。作為一名工程實(shí)施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),每項(xiàng)工作要求大家制定詳細(xì)的工作計(jì)劃,目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效結(jié)果要顯著,關(guān)鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,工程師按照統(tǒng)一

格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開,培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考核記錄,對(duì)初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)生,安排工程師分科走動(dòng)式培訓(xùn),同時(shí),向科室提交用戶手冊(cè)。這樣以來,醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,伙伴們也受益匪淺。

1. 對(duì)漏費(fèi)系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,解決用戶存在的問題,為用戶提供滿

意的'解決方案。

2. 對(duì)用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解決不了的情況,協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)

場(chǎng)進(jìn)行處理。

對(duì)于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,用戶就是我們的命脈,而我們又是用戶與公司之間的橋梁,所以做好用戶服務(wù)工作,對(duì)我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,盡快為用戶解決問題,如果是用戶操作上的問題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時(shí)改進(jìn)。總之“用戶是總裁”,站在用戶的角度思考問題。

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),個(gè)個(gè)充滿著活力,但因?yàn)椴糠秩藛T工作經(jīng)驗(yàn)少,內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。

對(duì)此,今后在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“幫、帶”團(tuán)隊(duì)伙伴,從而激發(fā)員工的工作激情。

從這一段的工作中,我深深體會(huì)到,emr項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。這樣,我們的工作才能做得更加完美。

在以后的工作中,繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平,積極主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請(qǐng)教,對(duì)不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,隨時(shí)向同事了解各方面的工作情況,實(shí)事求是,及時(shí)全面的掌握各項(xiàng)工作。

以上是我述職請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建議!

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

20xx年度,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及公司各職能部門同仁的配合下,我xx工程項(xiàng)目部的全體員工堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神,認(rèn)真開展工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作,并取得了必須的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情景作一個(gè)述職報(bào)告如下:

xx工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成,鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成,目前調(diào)配吊裝中;xx四期工程基樁工程已完成,目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。

截至目前xx廠2972.9萬元,xx四期900萬元,預(yù)計(jì)年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員5人:項(xiàng)目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過我們一年的努力,在項(xiàng)目部所有管理人員的努力下,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,處理各種問題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有出現(xiàn)重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及禮貌施工控制上所有項(xiàng)目都做的較好。

干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,開拓一片市場(chǎng),這是項(xiàng)目部的經(jīng)營理念,干好在建工程,贏得業(yè)主的信任,這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上,在外協(xié)隊(duì)伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營部開拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標(biāo)項(xiàng)目。

20xx年,在項(xiàng)目部全體員工團(tuán)體努力下,克服困難,并取得了不錯(cuò)的成績,圓滿地完成了本年度工作。

展望20xx年,項(xiàng)目部全體員工充滿信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺(tái)階,為使我項(xiàng)目部營銷指標(biāo)能夠更上一層樓,我項(xiàng)目部力爭(zhēng)在20xx年做好以下幾方面工作:

1、抓好安全、禮貌施工工作

在20xx年項(xiàng)目部對(duì)于所涉及工程首先制定更高的目標(biāo),這樣能夠做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心,以各專業(yè)工程師為骨干,班組長及工人全員參與的安全管理體系,加強(qiáng)安全交底工作,異常是對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的交底,使總包與協(xié)作隊(duì)伍安全管理體系構(gòu)成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、禮貌施工工作,確保實(shí)現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。

2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級(jí)質(zhì)量職責(zé)制,堅(jiān)持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位,全員抓質(zhì)量,把職責(zé)落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,異常是要落實(shí)到外協(xié)隊(duì)管理人員身上,加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育,教育面要到達(dá)100%。

加強(qiáng)質(zhì)量專檢,項(xiàng)目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員,每一天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預(yù)防和把關(guān)作用,爭(zhēng)取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

3、做好管理與溝通工作

進(jìn)取做好項(xiàng)目管理工作,經(jīng)過交流、培訓(xùn),提高外協(xié)隊(duì)伍的管理水平,進(jìn)取與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目參建單位溝通交流,提升項(xiàng)目部的形象。

4、進(jìn)取開拓市場(chǎng)

一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場(chǎng)開拓工作,準(zhǔn)確及時(shí)供給市場(chǎng)信息,爭(zhēng)取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強(qiáng)作出更大的貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)后備人才的培養(yǎng)

大力培養(yǎng)后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目的管理水平。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

本人,現(xiàn)任四公司副經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工作,分管安全工作,分管的二級(jí)單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項(xiàng)目、南京項(xiàng)目、榆次項(xiàng)目,年初新增哈密項(xiàng)目、烏蘇項(xiàng)目。下面我從兩個(gè)方面匯報(bào)自己崗位職責(zé)履行情況及個(gè)人.黨風(fēng)廉政建設(shè)情況。

1、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

根據(jù)班子分工,本人始終將安全管理作為最重要工作來抓,工作中能夠嚴(yán)格遵守國家機(jī)關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件會(huì)議精神,及時(shí)梳理、修訂、完善公司安全管理制度,自覺深入一線,了解掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài),檢查指導(dǎo)工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開各類公司級(jí)安全會(huì)議6次,開展各類安全活動(dòng)7次,監(jiān)督控制高危作業(yè)24項(xiàng),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查25次,迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日,公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2125天。

2、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

--項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是公司一切管理行為的基礎(chǔ),也是公司賴以生存運(yùn)轉(zhuǎn)的血液來源,項(xiàng)目管理可以說是公司管理水平的綜合體現(xiàn),過程管理稍有不慎,都可能滿盤皆輸,由于每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部因素、外部及市場(chǎng)環(huán)境因素的不同,項(xiàng)目管理的過程、結(jié)果往往天地之別,面臨重大決策時(shí)往往難以決斷,極具挑戰(zhàn)性。

漣源、南京、榆次項(xiàng)目均以投產(chǎn)發(fā)電,目前都在結(jié)算階段。年初班子分工,將哈密、烏蘇項(xiàng)目中途劃歸自己分管,兩個(gè)項(xiàng)目均地處新疆,開工已七、八個(gè)月。春節(jié)前,自己及時(shí)組織召開兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理分析會(huì),了解掌握項(xiàng)目管理情況。哈密項(xiàng)目合同造價(jià)1.05億,且各類生產(chǎn)要素到位,因重大設(shè)計(jì)變化而又遲遲不到定案,造成施工現(xiàn)場(chǎng)大面積窩工,機(jī)具閑置,費(fèi)用又無補(bǔ)賞來源,隊(duì)伍流失嚴(yán)重,成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。烏蘇項(xiàng)目總價(jià)萬元,前期因圖紙到位遲緩,項(xiàng)目勞動(dòng)力組織難以決斷,待條件具備時(shí),施工最佳季節(jié)已錯(cuò)失,隊(duì)伍組織又難以到位,總包方已將部分工程切出,施工組織壓力巨增,且項(xiàng)目成本已發(fā)生實(shí)質(zhì)虧損。針對(duì)二個(gè)項(xiàng)目的情況,全面考慮各種因素,本人提出實(shí)事求是,客觀公證;有所為有所不為,二害相權(quán)取其輕,最大限度降低損失,同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項(xiàng)目經(jīng)理一同前往濟(jì)南與哈密項(xiàng)目總包方溝通,經(jīng)過一周的艱苦談判,最終雙方達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議,未開工的單位工程我方不再施工,使合同范圍大大縮小,合同額由原1.05億降至3700萬左右,封死了成本繼續(xù)虧損的空間。

烏蘇項(xiàng)目情況類似,經(jīng)過與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判,工程范圍也大大縮小,合同額由原萬元降至萬元左右。按照調(diào)整后的合同范圍,兩個(gè)項(xiàng)目部全力以赴,克服困難,積極拼搶,目前,二個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工均已結(jié)束,相繼進(jìn)入資源退場(chǎng),工程結(jié)算也已展開。

工作體會(huì):

(1)施工單位本來就是靠干活賺錢的,理應(yīng)活越多越好,然而這里是有一個(gè)前提的,就是利潤率必須為正。當(dāng)工程管理全過程虧損無疑時(shí),那么工程量越小越好,最好是未發(fā)生此工程。

(2)當(dāng)工程已顯出虧損趨勢(shì)時(shí),應(yīng)及時(shí)止損,生存已受到威脅時(shí),臉面應(yīng)退其次,應(yīng)敢于及時(shí)說“不”!“有所為,有所不為”。

(3)項(xiàng)目班子的搭建,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理人選尤為重要,帶兵打伏,一線指揮員情況最清楚,也最重要,指揮員的一個(gè)決策,決定著戰(zhàn)役的勝敗。項(xiàng)目經(jīng)營狀況,施工進(jìn)度情況,內(nèi)部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來源等等,項(xiàng)目經(jīng)理必須清楚,同時(shí)及時(shí)提出恰當(dāng)決策。

--安全管理

作為分管安全的領(lǐng)導(dǎo),自己非常清楚安全對(duì)企業(yè)發(fā)展的極端重要性,自己高度重視公司安全管理工作,絲毫不敢懈怠,始終堅(jiān)持以法治安,樹立安全是第一管理,安全是第一效益的理念,在操作層倡導(dǎo)每個(gè)人都是自己的第一安全責(zé)任人的理念,在管理層強(qiáng)調(diào)各級(jí)行政一把手都是安全第一責(zé)任人的理念,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工的安全責(zé)任。根據(jù)省公司安排,結(jié)合公司實(shí)際,年初及時(shí)組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度,形成5項(xiàng)環(huán)境控制措施,32項(xiàng)安全管理制度,并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行,做到安全管理行為有法可依,有章可循。按照相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建立健全公司安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系,做到安全監(jiān)督橫向到邊,縱向到底,不留死角盲點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全體專職安全員持證上崗。堅(jiān)持不懈執(zhí)行高危作業(yè)必須公司旁站制度,杜絕了重大事故的發(fā)生。及時(shí)開展各類安全活動(dòng),始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類安全檢查,全天候、全方位、全項(xiàng)目監(jiān)控施工過程、安全狀態(tài),作到安全可控、在控、能控。公司第五個(gè)安全年目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。

工作體會(huì):

(1)信任、支持、鼓勵(lì)、充分發(fā)揮專業(yè)部門作用是作好工作的重要條件,同時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查并參與其中也不可或缺。

(2)樹立法規(guī)觀念是作好安全管理工作的重要基礎(chǔ),安全工作法規(guī)的政策性很強(qiáng),必須將依法治安,建章立制工作始終放在首位。

(3)執(zhí)行力是制度的靈魂,安全管理制度規(guī)定程序必須不折不扣得到執(zhí)行。

3、自身建設(shè)情況

作為一名黨員干部,自己注重自身黨性鍛練,努力改造主觀世界,嚴(yán)以律己,防微杜漸。注意改進(jìn)工作作風(fēng),保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。注重加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,牢記黨的宗旨,增強(qiáng)群眾觀念,個(gè)人利益服從組織和大局。作為班子成員之一,始終把班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威放在重要位置,嚴(yán)格執(zhí)行班子議事規(guī)則程序,分管工作涉及“三重一大”事項(xiàng)堅(jiān)持提交班子集體研究決定,絕不擅作主張,堅(jiān)持黨的民主集中制原則,研究討論問題堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù),在履行崗位職責(zé)的過程中,做到職責(zé)之內(nèi)不缺位,職責(zé)之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團(tuán)結(jié),相互支持理解,努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境。

4、存在問題及不足

(1)項(xiàng)目管理出現(xiàn)困難時(shí),自己對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)有急躁情緒,批評(píng)的多,幫助的少。

(2)由于班子分工的原因,對(duì)自己沒有分管的項(xiàng)目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少。

1、參加反腐倡廉學(xué)習(xí)教育情況

自己比較注重理論學(xué)習(xí),努力提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì),也深知自己的知識(shí)水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余,安排理論學(xué)習(xí),并按時(shí)參加中心組學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀需要重要思想,中央關(guān)于四個(gè)反腐倡廉重要文件,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則?以及省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”學(xué)習(xí)資料匯編等,將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合,力求扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)工作。同時(shí)不忘學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻(xiàn),堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰,牢記為人民服務(wù)宗旨,始終堅(jiān)持共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己,在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,在政治上保持堅(jiān)定性,努力提高運(yùn)用馬克思主義的理論、觀點(diǎn)、方法去研究、分析和解決工作中實(shí)際問題的能力。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況

認(rèn)真履行一崗雙責(zé),積極組織研究分管區(qū)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設(shè)與分管工作一起布置,一起落實(shí)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)分管區(qū)域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育,對(duì)一些傾向性、苗頭性問題及時(shí)提醒預(yù)防。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,適時(shí)開展“五個(gè)一”活動(dòng)。自覺樹立廉政建設(shè)責(zé)任意識(shí),牢記工作程序,各項(xiàng)目工作的開展嚴(yán)格以公司規(guī)章制度為基準(zhǔn),要求自己所管的部門和二級(jí)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,一年來自己分管的部門與二級(jí)單位未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。

3、個(gè)人廉潔自律情況

自己能自覺遵守廉潔自律有關(guān)制度規(guī)定。在認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)職責(zé)的基礎(chǔ)上,注重自身學(xué)習(xí),一年來自己積極參加支部生活會(huì)和中心組理論學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的決議、方針、政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行“六個(gè)不準(zhǔn)”,嚴(yán)于律己,不為名所累,不為利所困,潔身自好,自覺規(guī)范自己的言行,不斷強(qiáng)化自律意識(shí)、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公,執(zhí)政為民”和權(quán)利意味著責(zé)任、義務(wù),時(shí)常告誡自己,自己在崗位上任何的疏忽、失誤,都是對(duì)企業(yè)、對(duì)員工的犯罪。沒有以權(quán)謀私,從沒有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。

4、存在不足及改進(jìn)措施

(1)、政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性比較欠缺,理論聯(lián)系實(shí)際解決問題能力還有待提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

(2)、履行一崗雙責(zé)工作計(jì)劃性的自覺性還不強(qiáng),往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。今后自己要強(qiáng)化一崗雙責(zé)工作計(jì)劃的執(zhí)行力,切身把一崗雙責(zé)落到實(shí)處。

以上是個(gè)人的述職、述廉匯報(bào),有不妥之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表批評(píng)指正。

謝謝大家!

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇六

20xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:

3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

對(duì)內(nèi),本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。

對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

20xx年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,通過了注冊(cè)安全師考試,11月份,通過了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

四。不足之處及以后努力的方向 在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改進(jìn)。

1。由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);

2。工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放小;

3。工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇七

作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé),要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客。

項(xiàng)目部管理目標(biāo)

我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第

項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強(qiáng)過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),贏得顧客信任。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):

1、自覺遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同,維護(hù)企業(yè)形象,確保企業(yè)效益。

2、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定,保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行,接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核,組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。

4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更,及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。

5、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工(社會(huì)要求)和環(huán)保全面負(fù)責(zé),對(duì)工程的開工、施工、竣工全過程負(fù)責(zé),滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。

6、自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

7、負(fù)責(zé)施工過程中與顧客和相關(guān)方的溝通,協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。

10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系,明確項(xiàng)目部職責(zé)分配,落實(shí)各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制,監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。

11、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確認(rèn),對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批,并組織實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問題。

13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部內(nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批。

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

2

16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析;參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理:

一、質(zhì)量目標(biāo):

滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求,為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù),我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),單位工程合格品率達(dá)到100%;質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良;分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行,主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審;決定項(xiàng)目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行;選擇和評(píng)審分供方,審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同;負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議,組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),行使質(zhì)量一票否決權(quán);嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)質(zhì)量問題,組織分析原因和落實(shí)措施,推行全面質(zhì)量管理。

三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求

1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備

由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求,對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織

3設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審,確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí),按圖紙、規(guī)范、交底施作。

2、文件和資料控制

根據(jù)質(zhì)量體系要求,項(xiàng)目部各部室控制好本部門與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料,確保相關(guān)部門及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本,作廢文件從相關(guān)部門及時(shí)撤出。

由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制,并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查,確保質(zhì)量體系正常,有效運(yùn)行。

3、設(shè)備、物資采購進(jìn)場(chǎng)控制

物資采購部門要綜合比較,選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方,按“物資采購計(jì)劃”采購物資,物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),杜絕使用在本工程內(nèi),并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。

認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn),嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān),不合格產(chǎn)品、來歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,并進(jìn)行分類保管,按規(guī)定標(biāo)識(shí),確保對(duì)工程物資的可追溯性。

由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),并填寫“材料驗(yàn)收”記錄。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品,嚴(yán)禁使用于本工程。

4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn),確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項(xiàng)目工程

4的質(zhì)量記錄。

5、施工過程控制

對(duì)于本工程施工特點(diǎn),施工過程中的質(zhì)量過程控制尤為重要,除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外,項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作,保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài),嚴(yán)格遵循三檢制度。

就暗挖工程初襯施工而言,首先從格柵下料加工開始,對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制;在格柵安裝過程中,主要控制點(diǎn)在于開挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié),都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故,后患無窮。

施工中出現(xiàn)的新問題、新情況,應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理:

一、安全生產(chǎn)目標(biāo):

無工傷死亡事故,無重大的交通事故和機(jī)械事故,無火災(zāi)、倒塌、中毒事故;杜絕重大傷亡事故。

二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度;及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查,及時(shí)解決安全隱患;組織有

5關(guān)單位、部門進(jìn)行全員安全教育;組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)一切積極因素;主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào),提出今后預(yù)防措施,并督促實(shí)施。

三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求

如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo),要從如下三點(diǎn)出發(fā),分層次分階段管理:

1、從安全教育制度入手,對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對(duì)性教育。

尤其是入場(chǎng)后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員,要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場(chǎng)施工。

并且,在日常施工管理過程中,必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育,以提高施工人員的安全思想意識(shí),端正安全生產(chǎn)態(tài)度。

2、針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn),對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、評(píng)估等級(jí),并編制安全應(yīng)急預(yù)案,準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。

對(duì)于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目,在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候,應(yīng)把現(xiàn)況地下管線(尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線)、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn);其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防,以減少外部安全隱患等因素對(duì)本工程的影響。

除此之外,還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn),有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝,

6加強(qiáng)技術(shù)措施,確保施工過程中的安全生產(chǎn)。

3、安全檢查制度;制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn),要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn),對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)分層管理。

建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的量測(cè)監(jiān)控制度,以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。

建立進(jìn)出工作豎井登記制度,在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿,人員進(jìn)出要登記,時(shí)刻掌握工作面上的人員情況。

建立交通安全協(xié)管制度,確保進(jìn)出工地的車輛與社會(huì)交通的安全。

建立消防安全定期檢查制度,組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí),學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。

最后我相信,通過我項(xiàng)目部全體員工的共同努力,將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù);為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn),為朝陽供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇八

200x年度,水工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。

200x年度,是自強(qiáng)水電站建設(shè)關(guān)鍵年,也是建設(shè)高峰年。受xx年年731事故影響,自強(qiáng)電站工程建設(shè)一直處于停滯狀態(tài),200x年5月,省水利廳批復(fù)并同意了《廠房處理專題報(bào)告》。7月,廠房及前期剩余工程正式開工,地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設(shè)。

200x年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:

3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;

4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告和水利廳專家意見,完成了《自強(qiáng)水電站廠房處理專題設(shè)計(jì)報(bào)告》(審定本);

5月份,我院就《補(bǔ)勘報(bào)告》和《廠房處理專題報(bào)告》向水利廳專家進(jìn)行匯報(bào),其后,水利廳回文批復(fù)并同意;

6月份,完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計(jì)工作;

6月及其以后,項(xiàng)目部組織水工、機(jī)電等專業(yè)展開大批量的施工圖設(shè)計(jì)工作;

11月份,針對(duì)前期遺留的大壩防滲問題,召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的專題討論會(huì),其后項(xiàng)目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計(jì)。

200x年度,項(xiàng)目部共組織完成了:設(shè)計(jì)報(bào)告7本,圖紙約200余張,技術(shù)要求5本。

對(duì)內(nèi),本年度自強(qiáng)項(xiàng)目部任務(wù)緊、工作量大、費(fèi)用緊張,專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機(jī)電三大專業(yè)),本人帶頭親力親為,協(xié)調(diào)各方矛盾,克服困難,順利完成年度設(shè)計(jì)任務(wù)。

在項(xiàng)目費(fèi)用方面,公共費(fèi)用堅(jiān)持能省則省,下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送,接待費(fèi)用不足千元,專業(yè)費(fèi)用公開透明,做到自己安心、兄弟們放心。

對(duì)外,由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系復(fù)雜,彼此矛盾重重,項(xiàng)目部在與參建各方打交道的過程中,堅(jiān)持以解決工程實(shí)際技術(shù)問題為出發(fā)點(diǎn),堅(jiān)持原則,誠實(shí)守信,和各參建各方建立了良好的關(guān)系,并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

200x年度,本人做好本職工作之余,努力學(xué)習(xí),充實(shí)理論知識(shí),提高技術(shù)水平。9月份,通過了注冊(cè)安全師考試,11月份,通過了全國gct考試,順利進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。

在日常工作中,我還存在一些經(jīng)驗(yàn)不足的問題,下一階段將予以改進(jìn)。

1.由于本人個(gè)性的原因,容易激動(dòng),口無遮攔,下一步將努力提高個(gè)人修養(yǎng),控制自己的情緒,說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻,下一階段,將盡量充分尊重設(shè)計(jì)者的意見,抓大放小;

3.工作過于嚴(yán)肅,項(xiàng)目部內(nèi)部,緊張有余,活潑不足,下一階段,將努力改進(jìn)工作方式方法,做到有松有弛,在項(xiàng)目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最后,請(qǐng)?jiān)试S我代表自強(qiáng)項(xiàng)目部,對(duì)長期以來對(duì)自強(qiáng)項(xiàng)目部給予大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝,并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心,度過劫難之后,自強(qiáng)項(xiàng)目部一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下,順利完成余下的設(shè)計(jì)任務(wù),履行完院賦予項(xiàng)目部的全部使命。

項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告7

自20xx年4月進(jìn)入公司,至今已有九個(gè)月的時(shí)間。這九個(gè)月的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個(gè)大家庭中,非常感謝因博提供給我這樣一個(gè)成長的平臺(tái),讓我能在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,不斷的修正自己的不足。

在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數(shù)感慨。作為項(xiàng)目經(jīng)理,個(gè)人對(duì)總的工作情況還是比較滿意的,項(xiàng)目過程中能做到快速響應(yīng)項(xiàng)目中的變化,能很好的理解客戶描述,起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁,同時(shí)個(gè)人也在不斷的思考去進(jìn)一步完善項(xiàng)目內(nèi)容以及項(xiàng)目管理過程的方法;作為程序員,20xx年對(duì)我而言是比較失意的一年,一來學(xué)習(xí)上自己放松了對(duì)自己的要求,二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項(xiàng)目管理上也導(dǎo)致自己在很多時(shí)候沒有辦法靜下心來進(jìn)行新技術(shù)的學(xué)習(xí)與研究。也許算是個(gè)人轉(zhuǎn)型期間的困惑吧,一方面希望自己能很好的完成項(xiàng)目管理以及開發(fā)組管理的工作,一方面又希望自己能學(xué)習(xí)更多的軟件開發(fā)方面的內(nèi)容。這種復(fù)雜的心態(tài)一直困擾著我,20xx年這種情況也許肯定還會(huì)繼續(xù),所以在吸取今年的教訓(xùn)的同時(shí),個(gè)人也會(huì)在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作,不要求兩方面同步前進(jìn),但也至少能讓自己能在兩方面相對(duì)20xx年而言能取得一定的進(jìn)步。

20xx年在因工作的九個(gè)月中,個(gè)人主要的工作如下:

危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng):

這是本年度所有項(xiàng)目中最為重要的項(xiàng)目,也是耗費(fèi)精力最多的項(xiàng)目。自5月份正式進(jìn)入本項(xiàng)目的開發(fā)工作后,帶著java組經(jīng)歷過系統(tǒng)完全推翻的陣痛;經(jīng)歷過需求不斷變化的郁悶;經(jīng)歷過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷改變的沉悶,目前危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)基本完成了預(yù)期要求。在等待系統(tǒng)試運(yùn)行期間開發(fā)組還在不斷的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改造,在原有需求上新增了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、企業(yè)資質(zhì)在線申報(bào)、msds以及安全標(biāo)簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計(jì)報(bào)表功能等方面的工作。應(yīng)該說,為危險(xiǎn)化學(xué)品系統(tǒng)在20xx年的應(yīng)用推廣打下了很好的基礎(chǔ)。

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng):

中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)自6月23日開始,至12月6日項(xiàng)目在九江龍灣溫泉初步驗(yàn)收為止,時(shí)間跨度五個(gè)月。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)進(jìn)度控制以及mis功能實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目副經(jīng)理,在這五個(gè)月的時(shí)間內(nèi)比較好的完成了與甲方溝通、項(xiàng)目進(jìn)度安排/分配等工作,完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對(duì)任務(wù)的輕重緩急進(jìn)行時(shí)間安排,項(xiàng)目過程中軟件開發(fā)組成員在時(shí)間緊任務(wù)多的情況下很好的完成了各自的工作任務(wù),正是軟件開發(fā)組、軟件測(cè)試組、項(xiàng)目文檔組在工作上對(duì)我的大力支持使本項(xiàng)目得以順利的完成。

xx公安gis平臺(tái):

xx公安gis平臺(tái)配套mis項(xiàng)目自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能,歷時(shí)一個(gè)月。本項(xiàng)目也是在時(shí)間極度緊張的情況下投入開發(fā)工作中的,項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成基本上是依靠軟件開發(fā)組成員的韌性,特別是java組在剛剛結(jié)束中石化項(xiàng)目mis功能開發(fā)后基本上沒有休息就投入到此項(xiàng)目之中。特別感謝xx對(duì)我工作的支持,如果沒有他們不懈的努力,本項(xiàng)目mis功能在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成基本上是一個(gè)不可完成的任務(wù)。

項(xiàng)目申報(bào)工作:

在9、10兩個(gè)月承擔(dān)了公司向武漢市信息產(chǎn)業(yè)局申報(bào)長江物流公共服務(wù)平臺(tái)以及向湖北省信息產(chǎn)業(yè)廳申報(bào)危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)的申報(bào)相關(guān)工作。期間主要負(fù)責(zé)相關(guān)文件的編寫、相關(guān)資料的準(zhǔn)備,同時(shí)積極與武漢市信息產(chǎn)業(yè)局及電子商務(wù)協(xié)會(huì)武漢分會(huì)進(jìn)行相關(guān)的溝通工作。雖說目前申報(bào)的結(jié)果還沒有出來,但是畢竟邁出了項(xiàng)目申報(bào)的第一步,而且為公司日后的項(xiàng)目申報(bào)工作打下了比較好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目投標(biāo)工作:

參與制作中石化水運(yùn)智能調(diào)度系統(tǒng)、長航公安局gis平臺(tái)、湖北安監(jiān)信息化二期、武漢煙草gps二期的標(biāo)書編訂以及投標(biāo)工作。

其他方面工作:

除了參與參與各個(gè)項(xiàng)目外,還完成了開發(fā)部內(nèi)部員工管理系統(tǒng)以及java組的日常管理工作。對(duì)于java組的日常管理工作個(gè)人還是很滿意的,目前java組可以做到快速響應(yīng)、來之能戰(zhàn),承擔(dān)了公司各個(gè)項(xiàng)目中的信息管理系統(tǒng)的開發(fā)工作,特別是在危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理系統(tǒng)中所有的成員都能積極的發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性,對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展起到了良好的作用。同時(shí)java組目前學(xué)習(xí)氛圍非常好,能在工作之余積極的學(xué)習(xí)相關(guān)的技能,并在項(xiàng)目中融入這些知識(shí),所有成員在20xx年都實(shí)現(xiàn)了能力上的極大提高。

白馬過隙,時(shí)光荏在,這九個(gè)月的時(shí)間里個(gè)人得到很多的鍛煉。在項(xiàng)目管理、客戶溝通以及內(nèi)部管理方面得到了長足的進(jìn)步。在因博公司過提供的這個(gè)大舞臺(tái)上我接觸到了很多以前根本沒有機(jī)會(huì)接觸的內(nèi)容,也通過這個(gè)平臺(tái)使得自己進(jìn)入到各種大型項(xiàng)目之中。所有的這些經(jīng)歷對(duì)我而言都是一種極大的挑戰(zhàn)也為我的成長提供了非常好的幫助。

經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告

工程項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),各項(xiàng)目經(jīng)理:

大家好,很榮幸能作為萬科翡麗山三期的執(zhí)行經(jīng)理在公司的總結(jié)會(huì)上匯報(bào)工作。

萬科翡麗山三期項(xiàng)目位于東莞市南城水濂地塊,總建筑面積約為82052.33平方米;由一個(gè)面積為18718平米的地下室和2棟17層、4棟11層的塔樓組成。

我是20xx年4月12日進(jìn)入翡麗山項(xiàng)目,在4月底完成項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的組建。甲方在7月12日取得施工許可證,項(xiàng)目正式進(jìn)入正常施工狀態(tài),截至目前項(xiàng)目已經(jīng)完成塔樓的二層澆筑,地下室車庫底板基本完成。現(xiàn)各樓棟已經(jīng)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工,地下室車庫頂板施工。由于甲方辦理施工許可證的時(shí)間比預(yù)期時(shí)間延長,前期我們項(xiàng)目部無法進(jìn)行底板以上部位施工。另外正式的人防藍(lán)圖在6月底才到項(xiàng)目部,嚴(yán)重影響底板鋼筋的人防驗(yàn)收,導(dǎo)致5、6月份的施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。但我們項(xiàng)目部在拿到施工許可證后及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃部署,充分利用各樓棟、各工種的穿插作業(yè)加班加點(diǎn),努力趕回前期滯后的工期。爭(zhēng)取在9月10日前完成各棟塔樓的基礎(chǔ)驗(yàn)評(píng),9月底讓本項(xiàng)目達(dá)到預(yù)售條件,在翡麗山三期預(yù)售節(jié)點(diǎn)上給公司和甲方一個(gè)滿意的答復(fù)。同時(shí)對(duì)于因甲方原因引起的進(jìn)度滯后,我項(xiàng)目部在第一時(shí)間向甲方提出了索賠,在公司領(lǐng)導(dǎo)和成本部的幫助下也取得了比較滿意的結(jié)果。

作為施工方,項(xiàng)目管理的最大目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,通過來源節(jié)流盡可能多的賺到錢,在確保合同工期和質(zhì)量、安全的前提下項(xiàng)目的成本管理將是我們項(xiàng)目管理工作中的核心。也是我個(gè)人的首要工作。在施工過程中,項(xiàng)目部將通過不斷完善和優(yōu)化各項(xiàng)管理制度和流程,以保證其在項(xiàng)目部內(nèi)有效運(yùn)行,同時(shí)通過內(nèi)部績效考核的形式增強(qiáng)項(xiàng)目員工的責(zé)任心和積極性。在材料方面堅(jiān)守“貨比三家”的原則,爭(zhēng)取以最低的價(jià)格買到同批次中最好的材料。同時(shí)加強(qiáng)與兄弟項(xiàng)目的聯(lián)系,及時(shí)知悉和轉(zhuǎn)運(yùn)各項(xiàng)目中的多余材料,增加公司材料的使用次數(shù),降低公司材料購買成本。

在本項(xiàng)目管理中我雖然做了一些工作但也存在一些不足。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地局限,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所欠缺。個(gè)別從兄弟項(xiàng)目轉(zhuǎn)運(yùn)的材料要通過基地二次轉(zhuǎn)運(yùn),另外由于本項(xiàng)目工期短、進(jìn)度壓力大,像螺桿螺帽等材料相對(duì)投入過大。以上方面我還需要努力。

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工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告在生活中,我們使用報(bào)告的情況越來越多,報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編整理的工程項(xiàng)目部監(jiān)理員述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,我的專業(yè)知識(shí)和工作能力有了更進(jìn)一步的提高,在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理責(zé)任事故率0”的.........
項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告(17篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-09
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡......
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告(5篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-05
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面......
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-02-14
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇【一】一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積.........
工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告(13篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-10
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。以下是我為大家搜集的報(bào)告范......
2023年工程行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以......
項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告(九篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-03
在當(dāng)下社會(huì),接觸并使用報(bào)告的人越來越多,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,一起來看看吧項(xiàng)目經(jīng)理......
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(模板8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-15
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,......
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(匯總8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-29
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能......
工程項(xiàng)目部監(jiān)理員2016年述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-01-07
2016年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,完成了本年度的各項(xiàng)工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,我的專業(yè)知識(shí)和工作能力有了更進(jìn)一步的提高,在工作中我堅(jiān)持以“工程合格率100%,業(yè)主滿意率100%,監(jiān)理.........
2023年門窗項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(20篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-11
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大......
2023年公路項(xiàng)目部副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 高速公路項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告(4篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以......
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告(優(yōu)質(zhì)10篇)
發(fā)布時(shí)間:2024-03-25
報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是......
2023年工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)描述 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)簡述(22篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-11
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。工程項(xiàng)目經(jīng)理......
項(xiàng)目公司工程經(jīng)理述職報(bào)告(20篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-14
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,......
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(精選9篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-29
報(bào)告是一種常見的書面形式,用于傳達(dá)信息、分析問題和提出建議。它在各個(gè)領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用,包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機(jī)構(gòu)等。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?.....
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(精選12篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-12-02
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,......
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(模板10篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-12-02
報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,......
工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(優(yōu)秀9篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-15
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可......
公路工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(3篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,僅供參考,......
工程部項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(九篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-22
總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總......
項(xiàng)目部副經(jīng)理述職報(bào)告(17篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-22
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以......
2023年環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(十四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-28
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考......
2023年年終項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告(通用14篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-11-14
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以......
2023年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告ppt 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告4篇(通用)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-23
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以......
2023年物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 (五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-02
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大......
2023年物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告項(xiàng)目介紹 物業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理述職報(bào)告(5篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-17
“報(bào)告”使用范圍很廣,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以......
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-04-20
一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道.........
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-02-22
一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想*工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),.........
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2022-10-31
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告是一篇關(guān)于述職報(bào)告的范文,由中國范文網(wǎng)編輯收集整理!免費(fèi)提供,希望能夠幫助您。 .........
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-02-12
述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級(jí)、主管部門和下屬群眾陳述任職情況,包括履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù)的成績、缺點(diǎn)問.........
物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 物業(yè)工程述職報(bào)告(5篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家......
工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告(十一篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-04
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借......
最新項(xiàng)目部副經(jīng)理述職述廉報(bào)告 項(xiàng)目技術(shù)員述職報(bào)告(四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-09
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供......
最新項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(模板8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-01
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望......
最新項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(匯總8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-01
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的......
最新項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人(十五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-04
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范......
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人十五篇(通用)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-13
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考......
最新項(xiàng)目經(jīng)理離職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告書(九篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-03
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,......
項(xiàng)目經(jīng)理年度述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07
2010年度,水工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主.........
公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告流程(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-30
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的......
項(xiàng)目部副經(jīng)理述德述職述廉報(bào)告(五篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-20
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享......
項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-01-01
各位領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)《關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職的通知》的安排,現(xiàn)就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、項(xiàng)目班子等情況向大會(huì)作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議:一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理是龍頭,施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作,加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的技術(shù)水平不斷提高,思想政治素質(zhì)不斷加強(qiáng),組織管理工作不斷進(jìn)步,基本完成了.........
廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2024-04-06
述職的時(shí)候,我們需要述職報(bào)告,這個(gè)時(shí)候,大家可以一起看看下面廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告哦!廣告項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的20xx年,個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下:20xx年上半年,由于受全球性的金融危.........
項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(優(yōu)質(zhì)10篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-09-18
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,大家一......
最新工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告實(shí)用(十篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-01
報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助......
2023年工程部項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 工程項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié)報(bào)告大全(6篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-06-30
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報(bào)告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范......
最新工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人(13篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-31
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,......
最新工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(實(shí)用14篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-12-28
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告......
2023年工地項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(12篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-04
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模......
最新項(xiàng)目部經(jīng)理述職報(bào)告(十四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-03-06
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。項(xiàng)目部經(jīng)理......
項(xiàng)目部副經(jīng)理述職報(bào)告開頭(3篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-02-25
報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢......
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告結(jié)束語(11篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-05-01
報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。大家想知道怎么樣才能寫一篇比......
工程部經(jīng)理述職報(bào)告完整版 工程部經(jīng)理述職報(bào)告(精選8篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-10-27
報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望對(duì)大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。......
醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目管理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-08-18
2010年,我項(xiàng)目部在工程公司的大力支持和幫助下,我州醫(yī)院項(xiàng)目部在去年項(xiàng)目管理人員大的基礎(chǔ)上,年初對(duì)個(gè)別人員崗位進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,調(diào)整后,項(xiàng)目部第一項(xiàng)工作就是統(tǒng)一大家的思想明確責(zé)任、確定目標(biāo),最大限度.........
項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2022-09-30
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我是***年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情.........
環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告(十四篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-08-07
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來越大,要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜......
項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-08-06
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo): 我是***年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理,這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工.........
項(xiàng)目經(jīng)理 述職報(bào)告(八篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-01-27
報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大,所以......
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告最新完整版(二十一篇)
發(fā)布時(shí)間:2023-04-26
報(bào)告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫......
項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作述職報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人述職摘要優(yōu)秀
發(fā)布時(shí)間:2023-05-24
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫......
項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2022-08-05
項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告篇120xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。一.項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào).........
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-03-28
關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇1在這一年以來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上1、資金緊張2、氣候惡劣二、積極采取的措施,精心組織.........
建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-06-13
建筑項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1一年來,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上1、克服了……等諸多困難2、資金緊張3、氣候惡劣二、積極采取.........
公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2020-03-20
公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告篇1各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:大家好!時(shí)光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年xx月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得.........
公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-05-27
公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告1各位領(lǐng)導(dǎo),同志們:大家好!時(shí)光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年xx月任機(jī)場(chǎng)高架橋項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé),并帶領(lǐng)項(xiàng)目員工較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù),使項(xiàng)目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了.........
項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告
發(fā)布時(shí)間:2023-08-06
項(xiàng)目經(jīng)理安全述職報(bào)告120xx年度,工分院進(jìn)行了改制,改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作,在項(xiàng)目上,我主要參與了思林、石埡子、自強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。作為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)完成了自強(qiáng)水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)工作,在這里,主要就我擔(dān)任自強(qiáng)水電站項(xiàng)目經(jīng)理一職,向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報(bào)。一.項(xiàng)目生產(chǎn)組織工作20xx年度,項(xiàng)目部主要完成的設(shè)計(jì)任務(wù)有:3月份,完成了《自強(qiáng)水電站廠房補(bǔ)勘報(bào)告》;4月份,根據(jù)補(bǔ)勘報(bào)告.........
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