建筑分公司項目經理關于誠信的匯報發言
以誠信筑基 建百年工程
我叫***，是建工集團二建一分公司項目經理。我從1975年參加工作，二十多年來，在黨、人民和企業的培養下，從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經理、高級工程師。多年來，我先后主持了16項32萬平方米工程的施工，項項優良，其中7項被評為天津市優質工程，兩項被評為國優魯班獎工程，兩項被評為全國用戶滿意工程，共摘取13項市和國家級的大獎。1999年，群眾信得過的建房人──范玉恕的事跡在全國傳開后，我就暗暗下定決心，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結結實實蓋房”，建百年工程，筑時代豐碑。我感到在社會主義市場經濟不斷發展的新形勢下，與時俱進地學習弘揚范玉恕精神，必須鎖定為人民服務這個根本宗旨，堅守誠信這個根本信條，一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。因此，幾年來，我堅持以誠信筑基，建百年工程，對業主盡力，對住戶盡心，對企業盡職，把誠信精神融入了一木一石、一磚一瓦。
一、以誠信筑基建百年工程，就要對業主盡力。
在建筑業，項目是企業占領市場的橋頭堡，服務業主的第一線。幾年來我在項目這片沃土上，把誠信精神具體體現到全心全意為業主服務上。我和項目部的同志們提出了對業主“服務零距離，真誠到永遠”的經營理念；堅持把業主的錢當成自己的錢來節省，把業主的事當成自己的事來盡力，把業主的難題當成自己的難題來解決，把業主的目標當成自己的目標來實現。
我負責施工的**郵電通信網管大廈工程，地下兩層，地上連塔樓在內42層，包括天線總高度182.6米，建筑面積5萬多平方米，是天津市最高的超高層建筑之一。這座大廈造型別具一格，外檐由八個三角形組成八面體。這八個三角形四個朝上，四個朝下，四個垂直，四個傾斜，整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。頂部還設計有挑檐和圓輪。這種造型的建筑在全國獨一無二。奇特的造型給施工技術帶來了前所未有的挑戰。建筑主體框架，結構特別復雜。梁有直向梁、斜向梁、弧形梁、折線梁；柱子有垂直柱、傾斜柱，而傾斜角度必須精確保證在82度7分58秒。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴絲合縫，最后在建筑物27層上全部交圈閉合。任何一根柱、梁軸線偏差稍一大，整個框架就不能合龍。我從事建筑施工二十多年，結構這么復雜的工程還是頭一次遇到。我決心啃下這次硬骨頭，把這座天津市的標志性建筑建成精品工程。為了解決軸線控制的難題，我和技術人員、項目管理人員經過反復審圖紙、看設計、做計算、方大樣、核數據、最后在建筑物關鍵部位上確定了四個控制點，又把這四個控制點連成四條控制線和一個交叉的十字線，用這些控制線來控制八根斜柱的軸線，再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。我們還請來天津大學專業測量人員幫助進行各種軸線的校核。經過努力，整個建筑物幾千條軸線偏差完全在控制范圍之內，每棵柱、每道梁，在27層完全合上龍門，建筑物垂直偏差只有0.8厘米，比國家優質工程是偏差還小
1、2 厘米。
主體完工后，內檐裝修又遇到了難題。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的，所以，內部房間沒有一間方方正正的，不是這里出來個角，就是那里出來條棱，而且一層一個樣，有的甚至一個房間一個樣。內檐裝修怎樣才能實用、大方、爽目成了問題，設計單位沒出圖，建設單位沒主見，裝修單位也沒辦法。這事本來不屬于我們的工作范圍，但是我想業主的難處就是我們的難處。于是我和大家一起挨個房間進行實測實量，根據每個房間平面立面的實際情況，進行現場設計，并且一一在電腦上繪成效果圖，然后把設計、建設單位、裝修單位找到一起，征求他們的意見，反復修改后一一確定了每個房間內檐裝修方案。保證了裝修的正常施工，為業主解決了一個大難題。
我主持施工的移動通訊工程，基礎有 325棵28米深的砼灌注樁。施工中由于地基地質復雜，有些樁在打孔時，打到十幾米深就遇到了硬土層，說什么也鉆不下去，換個地方鉆，還是鉆不下去，進度一下子誤了好幾天，建設單位和樁基施工單位都很著急。這件事本來和我們沒關系，但是我想誠信服務，業主們需要是我們的第一信號，為業主排憂解難是我們的第一職責，為業主盡心服務是我們的第一要務，我應該幫助他們解決。于是我認真查看了每一張地質鉆探報告，總結了以往樁基的施工經驗，又和打樁工人一起商量，最后提出一個建議；在硬土基上打樁孔，先把樁頭卸下來，只用鋼管朝地里打，用鋼管壁把硬土切開，然后再下樁頭打孔，經過試驗，這種辦法奇妙無比，解決了難題，用這種辦法在硬土地上打下了18棵樁，施工速度加快了。
我承建的郵電公寓工程就要竣工交付使用時，別的單位負責施工的一幢樓地下室滲水，無法使用，建設單位急著安裝設備，籌備底商開業。他們找到原施工單位修理幾次也沒有徹底解決問題，于是讓我給想想辦法。我下到地下室淌著沒膝深的積水，又是用眼仔仔細細地看，又是用手一點一點地摸，認認真真地查看了每一個角落，找到了滲水的地方，拿出了一個排除積水，防漏防滲的方案，在地下室里修了排水溝、排水井，又把門口、電梯口等凡是滲水的地方都打上一層砼，再做好防水。經過努力，治住了地下室滲水，保證了甲方按時使用。工程竣工后，6號樓20多層樓的高處，一根雨水管突然折斷了。一下雨，雨水就往一家住戶的窗戶上喝個地噴，這幢樓也不是我們施工的。建設單位找原來的施工單位，找了好幾次，可是由于已經過了保修期，那家施工單位看到修這根雨水管，活兒雖然不大，但是要在60多米的高空作業，既麻煩，還有危險，所以一直也沒給修。我聽說后，感到工程保修有期限，但為業主服務沒有期限。事情有份內份外，但為群眾服務沒有份內份外。于是我親自帶領兩個民工，搭上懸掛架子，吊在60多米的高空，用了一天時間修好了雨水管。建設單位的同志感動得不知說什么好。
“人心換人心，四兩換半斤”，誠信服務在我和業主之間搭設了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。這些年，凡是我接觸過的業主，有了工程，搞項目籌劃，定施工方案，跑前期準備，拿裝修想法，有技術難題總愛找我做參謀，我也積極主動為業主服務。最近，海河開發改造的一項重點工程又找到我給他們做咨詢，我還被市建筑業協會聘為社會監督員。我認為，這樣做，短期看，我們盡義務、多受累，好象吃了虧，但從長遠看，這樣做是非常有益的。幾年來通過這種合作，我先后為業主節約了上千萬元的投資，我以誠心對待業主，業主也以誠心對待我。我經手做的工程變更簽證和工程結算，在許多業主那里都是免驗，我施工的工程很多都是當年竣工當年結算。業主們說苗項對咱們實打實，咱們對苗項也得實打實。我們的工作為企業經營工作鋪平了道路，真正做到了干一項工程交一批朋友，創一方信譽，占一方市場，近年來我們接到的回頭活工程就有 6處 11萬平方米。誠信不僅換來了業主對我們的信任和協助，也換回了方方面面對我們的理解和支持。有的工程必須晝夜連續施工，周圍的居民主動克服噪聲和震動帶來的不便，有的居民熱情地把茶水、綠豆湯送到我們手里，民警積極為我們維護工地周圍的交通秩序，環衛局派出灑水車為我們清洗道路，居委會主動和我們開展工民共建文明工地活動。我們的工作達到了經濟社會效益雙豐收。
二、以誠信筑基建百年工程，就要對住戶盡心。
隨著住房制度改革的深化，單位分房變成了自己買房。我想老百姓買房是一輩子的大事，他們節衣縮食，花上大半生的積蓄買套房，太不了容易了。我們建房有一百個理由為群眾建優質工程、精品工程，而沒有一個理由蓋出粗制濫造的次品工程、豆腐渣工程。我們粗心一陣子，住戶就可能堵心一輩子；我們精心一點兒，住戶就可能稱心一輩子，沒有完全徹底對住戶負責的精神，再好的水泥、鋼材也建不出放心工程。以誠信精神建百年工程，一磚一瓦都要對住戶盡心。因此，我時時告誡自己和項目部的每一個同志，要用自己的細心給住戶一個放心，用自己的精心給住戶一個稱心，用建筑職工奉獻社會的職業良心，為每個住房人送去一片誠心;用共產黨員全心全意為人民服務的真心，為千
家萬戶獻上一片愛心。一句話就是蓋房人要想著住房人。
我負責施工的天津大學院士樓，出門臺階按設計圖紙是四蹬，兩邊還沒有扶手。我想，院士樓住的大多是老專家、老教授，老人出門下高臺階，容易出事，摔一下就不輕。于是我從實際出發，把臺階改為五蹬，出門的地方還留了臺，并且做了扶手。不管怎么麻煩，我也得讓老人們走著安全、方便。當來看房的老專家、老教授們得知這一情況，拉著我得的手連聲稱贊。
廚房和衛生間下水道滲漏是建筑業的一個質量通病，常令用戶頭痛不己。我想，現在人們買了房，都要裝修，好不容易裝修完了，下水道一滲漏，就要拆個亂七八糟，住戶得多堵心呀。因此，我下決心解決這個問題，我和負責水暖安裝的技術人員，工人一起，反復研究試驗，總結經驗，最后研究成功一種“三遍做法”的“三次閉水試驗”的防水工藝。先在管道根部做一道鋼性防水，進行第一次閉水試驗，確保不滲漏后，再做第二道鋼絲防水，進行第二次閉水試驗，然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗，采取這種工藝后，我主持施工的工程，下水管沒有一處滲漏。
這幾年，建筑物普遍了采用塑鋼門窗，傳統的安裝方法一直是砌完墻就立門窗口，然后抹灰，再安裝門窗扇。這樣做，門窗容易被污染，還容易磕碰變型。將來住戶推拉門窗不靈活，門窗縫也不嚴實。夏天容易進蚊子，冬天容易進冷風。我想，這樣做會給住戶帶來不便，必須改進。因此，我采用了砌墻同時預留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝。工藝這么一改，麻煩可就大了，難度也就大了。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴絲合縫，規規矩矩，橫看一條水平線，豎看一條垂直線。我想自己難點、麻煩點，換回來的是住戶的方便，值得。試驗這項新工藝的第一幢建筑高22層，大大小小1300多個預留門窗洞口，我提前畫好質量控制圖，標上每個預留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、質量監督員的名子。當時樓上還沒有按好電梯，我徒步每天上上下下四五個來回，逐個預留口進行實測實量，把住質量關，光是上下樓就相當于一天登天塔兩三個來回。功夫不負有心人，在我和大家共同努力下，1300多個預留門窗口無一個剔鑿，門窗一次安裝成功。推拉靈活自如，門窗縫嚴嚴實實，撕掉包裝紙連玻璃都不同擦。這項工程在全市23處住宅示范工程質量檢查中，名列第一，檢查人員高興地說：全市檢查了那么多工程，你們這兒門窗制作得最細、最精、最規矩。如今這項工藝已經在全行業推廣。
以誠信精神，對住戶盡心，一點細節不能放過。住宅樓頂的上人孔洞要加蓋，從老祖宗傳下來，一直是用木頭做蓋，包上鐵皮。上人時，要使勁往上推，把木蓋掀掉，非常不方便。我想這種做法雖然用了多少年了，但是給住戶帶來不方便，應該改，于是我腦筋想辦法，設計成了一種雙軌滑輪推拉式上人孔洞蓋，輕輕推拉，孔洞口就能打開，專家、甲方和住戶一致叫絕，不少設計單位采用了我這種設計。
三、以誠信筑基建百年工程，就要對企業盡職。
市場經濟下，不斷提高經濟效益是每個企業的中心任務、追求目標和生存之本。作為項目經理，我感到在我們肩上挑著一付重擔，擔子的一頭是社會效益，就是要全心全意為國家、為業主、為住戶建放心工程，稱心工程；擔子另一頭是企業效益，就是要一心一意，為企業創造效益，把社會與企業效益統一起來，是我的天職和本分。我想以誠信精神為企業創效創譽絕不能靠高估冒算，偷工減料
，粗制濫造，這些歪門邪道，而應該走正道。因此，多少年來，我始終沒有放棄一個求索，那就是如何在激烈的市場競爭里，在低造價中標的挑戰前，在價格戰的角逐中靠正道為企業創造最大的經濟效益。幾年來我和項目、器材、機械、勞動、預算、技術、財務部門的同志反復研究、反復實踐、反復總結，摸索項目創效的支撐點，關鍵點，主攻點和薄弱點，最后總結出一套“1634”項目創效工作法，核心是“八靠”：靠優化方案創效、靠強化管理創效、靠經濟核算創效、靠技術創新創效、靠預測預控創效、靠節約挖潛創效、靠全員把關創效、靠社會攻關創效。大家提出了“六個一”的創效目標：把為企業創效落實到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關口、每一個環節、每一個職工，一分錢一分錢地為企業降低成本，創造效益。
我負責施工的移動通訊工程國家預算定額造價 1450萬元，中標造價只有 1269 萬元，幾乎沒有創利可能。我和大家提出靠我們的努力，一定要變不可能為可能。點點滴滴地為企業降低成本，創造利潤。主體腳手架，我們采取先搭單排架，再搭雙排架的方案節約3000元；模板采用硬架支模，節約租賃費
3、2萬元，樓板鋼筋由冷軋網片改為現場綁扎節約12.7萬元，零星砼由商品砼改為現場攪拌節約2萬元……我們還發揚一分錢攥出汗、掰成半的精神，一點一滴地節約創效：基礎排水井我們留下來，抽地下水澆磚澆墻養護砼；沙石篩漏回收起來，用粉碎機粉碎后代替沙子；墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上；綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度，把甩頭降到最短；十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來，用來支設圈梁模板；抗震柱支模用卡具代替鉛絲，變一次性報廢為反復使用，主體砌墻，我們嚴格控制垂直度，平整度，使墻體板板實實，平平整整，原來最多要抹四五厘米的灰，現在只抹一厘米左右，平均降低材料消耗50%，而且一次交活，不空不裂質量好。澆注砼，我們該搞清水的搞清水，該搞混水的搞混水，即降低了模板費用又提高了裝修質量，通過我們的努力，這項工程成本降低了
3、85 %。
靠著為企業盡職的責任感，幾年來我主持施工的所有工程，不管標價壓得多低，不管活兒多瘦；不管創利空間多小，不管為了創優質工程進行了多少必要的投入，但是沒有一項虧損，項項都為企業創了利、創了效。幾年來總計為企業降低成本
4、3 %，實現利潤 1550 萬元。
實踐使我深深體會到，人無信不立，企無信不生。社會主義市場經濟是法制經濟、契約經濟、信用經濟、道德經濟，我們必須靠誠信為企業贏得商譽、贏得市場、贏得效益、贏得發展空間。我是一個普通的建筑職工，普通的共產黨員，幾年來在自己的崗位上做了該做的事情，黨和人民給了我巨大的回報，我從98年開始先后被評為天津市勞動模范，特等勞動模范，全國建筑企業優秀項目經理。今后，我要百倍努力，以范玉恕為榜樣“老老實實做人，結結實實蓋房”，以誠信精神，筑起鋼打鐵鑄的基礎，為黨和人民建放心工程，精品工程，百年工程
