做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

銀行風險部工作計劃和目標篇一

一、加強貸后管理、規(guī)范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量加強對客戶部提交的客戶資料的審查，嚴格按照信貸制度，對客戶部送上來的書面材料，要做到認真、仔細、全面的審查，對有問題的地方，要求進行補充完善，并對每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進行登記。做好貸前審查，使貸款手續(xù)合規(guī)、合法，嚴把貸時審查關(guān)，嚴禁發(fā)放超權(quán)限貸款。

二、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度

落實“三查”制度，做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，我部門要督促業(yè)務(wù)部門做好貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查。

三、做好信貸資產(chǎn)風險分類工作

貫徹落實上級行關(guān)于資產(chǎn)風險分類工作的意見和要求，督促《信貸資產(chǎn)風險分類辦法》的執(zhí)行落實情況，并按照分類程序及細則要求，全面做好信貸資產(chǎn)風險分類管理工作。

四、進行法律培訓，提高全員法律素質(zhì)。

我部將對全行有關(guān)人員進行公司法、擔保法、商業(yè)銀行法、訴訟法等全面的法律培訓，全面提高員工的法律素質(zhì)。嚴格法律風險控制。

五、風險報告。按季召開風險管理委員會。組織實施信用風險事件的上報工作，操作風險事件及操作風險分析報告上報工作。

六、貸后管理。

按日通過cms貸后管理子系統(tǒng)重點監(jiān)控本級行直接管理客戶和本級行審批業(yè)務(wù)的貸后管理工作情況及風險狀況。發(fā)現(xiàn)異常風險情況及時預警。每月組織召開一次全行貸后管理工作例會，報告全轄信貸業(yè)務(wù)風險監(jiān)控情況和對前臺貸后管理工作的監(jiān)督檢查情況。不定期對前臺貸后管理工作情況進行現(xiàn)場檢查。重點檢查客戶經(jīng)理（組）配備、資金賬戶監(jiān)管、現(xiàn)場檢查、資產(chǎn)預分類、定期分析報告、風險預警、cms信息錄入、信貸檔案管理等工作開展情況。并提出進一步加強貸后管理工作的具體要求。信貸在線監(jiān)測，按規(guī)定做好貸款處置預案。按日進行預警監(jiān)控工作，做好預警信號處置。

七、信貸合同規(guī)范性審核。

八、組織開展內(nèi)控合規(guī)管理工作，監(jiān)督關(guān)聯(lián)交易管理。

銀行風險部工作計劃和目標篇二

xx年1-7月風險管理工作分析報告

為建立風險管理長效機制，促進西寧農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，依據(jù)《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設(shè)指引》及《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設(shè)指引實施方案》，根據(jù)上級部門及農(nóng)商行工作計劃，全力做好風險管理工作，現(xiàn)將具體工作分析如下：

截止xx年7月末，本行資產(chǎn)總額億元，其中：各項貸款余額億元，較年初增加億元；負債總額億元，其中：各項存款余額為億元，較年初增加億元；不良貸款余額為8856萬元，較年初下降萬元，不良率，較年初下降個百分點。股本金余額52024萬元，核心資本充足率為,資本充足率，較年初上升個百分點；撥備覆蓋率。從以上數(shù)據(jù)顯示，本行資產(chǎn)規(guī)模逐步增加，不良資產(chǎn)逐步下降，資本充足率遠遠高于監(jiān)管指標最低達到8%的要求，整體抗風險能力不斷增強。但風險管理方面仍存在薄弱環(huán)節(jié)，面對復雜的經(jīng)濟形勢，利率市場化的深入，銀行的利率風險必然加劇。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，it系統(tǒng)不完善，操作風險潛伏在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時，本行缺乏全面風險管理的思想觀念，實行的是部門分散管理的風險管理方式。各個部門制定了不少的規(guī)章制度，但這些制度很多變成書本上寫著的制度，而不是實際運行中的制度，要克服目前的這種現(xiàn)狀，將

風險管理變成系統(tǒng)管理。

㈠明晰部門及崗位職責，加強部門人員培訓及學習

1、進一步完善風險管理部的職能，強化風險部門對事前風險防范工作，制定了《西寧農(nóng)商銀行風險管理部門及崗位職責》，明確了風險管理部具體工作事項，逐步解決與其他部門職責重疊的相關(guān)事宜。

2、部門人員參與培訓達到2次，增強了部門人員事前防范風險的能力，同時了解新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的流程及風險點，為及時解決各部門及基層行風險管理問題，打下了良好的基礎(chǔ)。

㈡加強風險管理，努力提高事前風險防范能力一是修改和完善了《非信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》《信貸資產(chǎn)風險分類實施細則》，細化了風險識別標準，使風險識別更具操作性，減少了風險分類的人為誤差。二是加強風險預警工作。轉(zhuǎn)發(fā)了《關(guān)于進一步強化農(nóng)村合作金融機構(gòu)貸款集中度風險監(jiān)管的通知》《關(guān)于謹防鋼材貿(mào)易企業(yè)套騙取銀行貸款投向高風險行業(yè)的通知》《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)金融業(yè)信息安全風險提示》《關(guān)于加強農(nóng)村中小金融機構(gòu)信用風險和流動性風險監(jiān)管工作的通知》等風險提示通知。通過下發(fā)風險提示，有力的配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，防范了授信風險，提高了員工對事前防范風險的能力。三是健全機制，充分發(fā)揮職能部門作用。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全風險管理委員會職能，確

㈢建立法律顧問制度，防范法律風險

為了進一步規(guī)范和解決有關(guān)法律相關(guān)事宜，提高依法合規(guī)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力，西寧農(nóng)商銀行與青海同一律師事務(wù)所簽訂了《法律顧問服務(wù)合同》，同時，風險管理部完善了《法律事務(wù)集中管理辦法》，規(guī)范了西寧農(nóng)商銀行各項法律文書的修改、審核以及各項業(yè)務(wù)法律方面的咨詢服務(wù)，制定了法律文書審核及有關(guān)法律咨詢工作流程，明確了法律事務(wù)審核程序及內(nèi)容，規(guī)定了每星期

一、二上午聘請律師坐班。1-7月份，聘請律師按規(guī)定提供了日常法律咨詢服務(wù)，審查各部門提交的對外簽訂的合同23份，法律顧問還參與了疑難問題的處置分析和新業(yè)務(wù)產(chǎn)品的審查及合同的起草等工作，較好的解決了一些復雜的風險化解難題，為總行業(yè)務(wù)發(fā)展提供法律支持。

㈣循序漸進，建立風險管理體系

為了按照“梳理-規(guī)劃-建設(shè)-提高”的路徑，構(gòu)建由風險決策、管理、執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理

體系。一是加強領(lǐng)導，認真部署。根據(jù)省聯(lián)社《青海省農(nóng)村信用社xx-xx年風險管理機制建設(shè)規(guī)劃》及《青海省農(nóng)村信用社風險管控體系建設(shè)方案》要求，西寧農(nóng)商銀行及時成立了以行長為組長，監(jiān)事長為副組長，各副行長及各部門經(jīng)理為成員的領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際制定了《西寧農(nóng)商銀行xx-xx年風險管理機制建設(shè)規(guī)劃》《西寧農(nóng)商銀行xx。年-xx年風險管控體系建設(shè)方案》明確了風險控體系建設(shè)的指導思想、工作目標以及所作的重點工作、具體要求和實施步驟。二是制訂目標，突出重點。為穩(wěn)步推進風險管控體系建設(shè)，本行確定了風控體系建設(shè)的目標，第一階段目標:初步建立風險管理組織體系，確立風險管理戰(zhàn)略和政策，搭建風險管理制度體系，完成風險管理運行機制建設(shè)。第二階段目標:完善各業(yè)務(wù)條線流程和風險管理運行機制的前提下，重點識別、評估、計量與管理水平。第三階段目標：基本完善風險管理組織架構(gòu)和風險管理策略體系，優(yōu)化風險管理模型工作，建立于本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風險管理體系，健康良好的風險管理文化的到切實執(zhí)行。重點建立良好的風險治理機制和清晰的全面風險管理組織體系，強化風險管理有效性；建立覆蓋各類風險管理全流程的差異化風險管理政策與制度體系，增強風險管理規(guī)范性和可操作性，提高風險管理制度執(zhí)行力；建立風險量化管理體系，是風險量化結(jié)果貫穿于經(jīng)營決策、資本配置、產(chǎn)品定價、績效考核等經(jīng)營管理全過程；建立全員參與、涵蓋所有風險并具有自身特色的風險

文化。三是劃分階段，逐步實施。按照省聯(lián)社要求，本行將風險管控體系劃分為三個階段進行：第一階段為初步建立風險管理組織體系（xx—xx年）。構(gòu)建或完善有風險決策、管理、執(zhí)行、操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理組織框架體系；明確風險管理職責，完善風險管控制度、業(yè)務(wù)流程及管理流程體系；建設(shè)風險管理隊伍。第二階段為完善操作風險管理機制xx年-xx年）。建立風險管理系統(tǒng)，提升硬件控制能力；建立完善風險防控監(jiān)督體系；完善風險管理激勵約束機制和問責制。第三階段為建立與本行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的市場風險管理體系，健康良好的風險管理文化得到切實執(zhí)行（xx-xx年）。建立涵蓋全部風險的政策與流程體系；建立經(jīng)濟資本計量、配置、監(jiān)控、考核和應(yīng)用體系；逐步培育并形成有特色的風險管理文化。四是穩(wěn)步推進，確保成效。為了確保第一階段目標順利實現(xiàn)，聘請外部公司參與調(diào)研項目并制定了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控體系建設(shè)項目前期調(diào)研方案，調(diào)研方案主要以全面風險管理體系為總目標，根據(jù)本行長期戰(zhàn)略目標和短、中期經(jīng)營目標要求，充分結(jié)合實際條件與基礎(chǔ)，采取分階段、分步驟、有計劃、有重點、逐步推進的方式開展調(diào)研項目。利用22個工作日，準確了解本行戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標及內(nèi)控建設(shè)目標以及業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，各職能部門職責權(quán)限、工作過程、上下管理關(guān)系、相互協(xié)調(diào)支持關(guān)系、內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，確定了本行現(xiàn)有內(nèi)控體系與監(jiān)管要求之間的主要差距，完成了西寧農(nóng)商銀行內(nèi)控現(xiàn)

狀診斷報告及內(nèi)控體系建設(shè)框架建議。五是完善方案，逐步實施。根據(jù)調(diào)研階段的診斷報告及框架建議，進一步完善本行《西寧農(nóng)商銀行的風險管控體系建設(shè)的方案》，細化第一階段的工作任務(wù)及措施，從建立健全風險管理組織架構(gòu)、確定風險管理目標體系、制定風險管理政策著手，構(gòu)建初步風險管理體系。

二、風險管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)

㈠風險管理文化基礎(chǔ)薄弱，風險管理意識比較淡薄。部分員工認為，風險管理只是管理層和風險控制部門職責，業(yè)務(wù)部門只管操作業(yè)務(wù)，出了問題是風險部門控制不力；還有的員工認為，風險管理只是信貸部門關(guān)心的問題，與柜臺業(yè)務(wù)無關(guān)；也有的員工甚至把風險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展對立起來等。

㈡風險管理還不夠全面，風險管理手段和方法比較簡單。本行風險管理還停留在簡單的信用風險、操作風險管理層面，對市場、流動性等風險管理較弱，而且信用風險、操作風險和市場風險的相關(guān)管理職能分散在不同部門，缺乏全面風險管理的規(guī)劃，整體協(xié)調(diào)性不夠。在信用風險管理方面，信用評級系統(tǒng)不完善，不能準確判斷和把握信用風險。市場風險主要包括流動性風險、利率風險等，但是農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模較小，可運用的資金管理手段相對單一，應(yīng)對市場波動風險的能力不足。在操作風險上，對原有的業(yè)務(wù)操作手冊沒有全面更新，對一些制度缺乏系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化。

㈢風險計量技術(shù)達不到要求，風險管理工具的開發(fā)相對滯后。本行離新資本協(xié)議規(guī)定的內(nèi)部評級法最低標準在以下方面存在差距。首先，缺乏成熟的風險計量模型，信用評價系統(tǒng)不完善，客戶風險評價不夠準確。其次，數(shù)據(jù)歷史沉淀期較短，數(shù)據(jù)系統(tǒng)不能達到風險計量的5—7年數(shù)據(jù)觀察期的要求。內(nèi)部評級尚未全面應(yīng)用于信貸決策、資本配置、貸款定價、經(jīng)營績效考核等方面。

㈣風險管理人才匱乏。由于農(nóng)村商業(yè)銀行風險管理的綜合性和專業(yè)性，要求從事風險管理的人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，否則將很難理解業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的風險性質(zhì)，不能及時采取適當?shù)娘L險防范措施。同時，全面風險管理要求風險管理人員對全行各個業(yè)務(wù)條線的風險管理情況全面了解和把握，這樣，才能保證對風險的快速識別和有效計量，但農(nóng)村商業(yè)銀行從事風險管理人員的數(shù)量和質(zhì)量還遠遠不能滿足進行全面風險管理的需要。

㈤風險預警信號滯后，缺乏先進的預警技術(shù)。風險的隱蔽性和損失形成的滯后性決定了風險預警的重要作用，只有及時準確地根據(jù)風險預警體系提供的風險預警信號，采取有效的風險預防控制措施，風險管理才能達到未雨綢繆的理想效果。但目前農(nóng)村商業(yè)銀行沒有有效建立與此相適應(yīng)的風險預警體系和預警機制，在一定程度上增加了農(nóng)村商業(yè)銀行風險的不可預見性，造成了銀行經(jīng)營過程中存在著若干隱性風險。

三、下一步工作重點及措施

為促進風險管理部工作高效、合規(guī)開展，進一步防范和化解經(jīng)營風險、增強抵御風險能力，促進農(nóng)商銀行穩(wěn)健經(jīng)營和健康發(fā)展，更好的為農(nóng)商行的健康發(fā)展保駕護航。風險管理部按照農(nóng)商銀行相關(guān)要求,下一步工作重點具體如下：

㈠加強風險管理隊伍。風險管理是對整個機構(gòu)內(nèi)各個層次的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風險的全面、全過程管理。它要求將信用風險、市場風險和操作風險以及包含這些風險的各種金融資產(chǎn)與組合、承擔這些風險的各個業(yè)務(wù)單元納入到統(tǒng)一的體系中，對各類風險依據(jù)統(tǒng)一的標準進行測量并加總，依據(jù)全部業(yè)務(wù)的相關(guān)性對風險進行控制和管理。建立一支適用于全面風險分析的專業(yè)化人才團隊，使各個崗位人員在整個風險管理系統(tǒng)內(nèi)默契合作、形成合力。同時，隨著風險分析方法和管理技術(shù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展，要對員工進行持續(xù)有效培訓，使整個風險管理體系保持先進性和實用性。

㈡構(gòu)建初步風險管理體系

一是完善風險管理組織體系。按照《農(nóng)村中小金融機構(gòu)風險管理機制建設(shè)指引》要求，完善由風險決策、管理執(zhí)行操作、監(jiān)督等不同層次職能組成的風險管理組織架構(gòu)體系，即完善董事會、風險管理委員會及其他專業(yè)委員會構(gòu)成的風險管理決策體系；完善經(jīng)營管理層、風險管理部門和相關(guān)職能部門構(gòu)成的風險管理執(zhí)行體系；完善監(jiān)事會和審計部門構(gòu)成的風險管理監(jiān)督體系，形成集中統(tǒng)一管理、分級授權(quán)實施的風險管理架構(gòu)。二是建立切合實際風險管理戰(zhàn)略目標體系。根據(jù)目前業(yè)務(wù)發(fā)展狀況和未來幾年的發(fā)展愿景，確立農(nóng)村商業(yè)銀行總體風險管理戰(zhàn)略和分階段風險管理目標。風險管理戰(zhàn)略應(yīng)與本行的發(fā)展規(guī)劃、資本實力、經(jīng)營目標和風險管理能力相適應(yīng)，符合法律法規(guī)和監(jiān)管要求。主要包括四個方面內(nèi)容：擬進入或限制進入的風險領(lǐng)域；可承擔的風險水平；獲得的風險調(diào)整后的收益；合適的資本充足率水平。三是進一步優(yōu)化風險信息系統(tǒng)。加強數(shù)據(jù)的來源、流程和時校的管理，提高數(shù)據(jù)采集精確性與及時性，對數(shù)據(jù)處理、信息傳遞、分析評估及系統(tǒng)安全管理進行優(yōu)化預提高。加強風險監(jiān)測和預警指標體系建設(shè)。細化信貸風險監(jiān)控預警指標體系，完善風險監(jiān)測和預警體系，實時對行業(yè)、地區(qū)、客戶等關(guān)鍵風險事項進行事前監(jiān)測和預警。完善信用風險數(shù)據(jù)管理體系。完善各類風險數(shù)據(jù)的采集工作；加強數(shù)據(jù)質(zhì)量管理；完善違約與損失數(shù)據(jù)的積累工作。

㈢逐步引入信用風險內(nèi)部評級初級法和經(jīng)濟資本管理，全面提升授信業(yè)務(wù)風險的管控能力。

以提高風險識別計量水平為突破口，建立、完善以內(nèi)部評級量化結(jié)果為支撐的涵蓋信貸準入、貸款定價、信貸審批、風險監(jiān)控等信用風險政策體系。一是在規(guī)范內(nèi)部評級基礎(chǔ)上，實現(xiàn)嚴格的貸款五級分類和撥備的計提；二是完善中小企業(yè)、農(nóng)戶的信用評級制度和資產(chǎn)風險分類制度，積累完整、真實、有效的信用風險數(shù)據(jù)；三是運用信用風險管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)對客戶基礎(chǔ)信息、信貸作業(yè)流程、額度控制、客戶評級與信用評分、貸款評價、風險預警、五級分類、不良貸款處置、經(jīng)濟資本核算、壓力測試以及信用風險信息運用等方面的信息化、標準化管理，全面提高風險決策的科學性、準確性與效率。

風險管理部

0一二年八月二十日

銀行風險部工作計劃和目標篇三

風險管理部員工工作職責

陶金科主要職責：

（一）制訂措施，督促、協(xié)助各支行完成xx年度風險資產(chǎn)的化解與處置任務(wù)

----四級不良貸款。年末四級不良貸款下降190萬元，年末余額控制在726萬元以內(nèi)。

----五級不良貸款。五級不良貸款下降計劃420萬元，年末余額控制在793萬元

----抵債資產(chǎn)。當年處置抵債資產(chǎn)48萬元。對形成的抵債資產(chǎn)損失年度內(nèi)進行上報核銷處理。

年度內(nèi)重點協(xié)助處置如下事項：一重點協(xié)助清收化解國茂大廈190萬元貸款；二是協(xié)調(diào)處理農(nóng)藥廠、五里墩抵債資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交問題；三是協(xié)調(diào)處理黨寨支行吳增祥案件執(zhí)行問題；四是協(xié)調(diào)黨寨支行落實黨寨紙箱廠抵債資產(chǎn)的處理問題。

（二）做好新增貸款的風險防范工作

1、組織開展好新增風險點的風險檢查工作。年度內(nèi)要要聯(lián)合審計稽核部、市場發(fā)展部對貸款審批權(quán)限調(diào)整后，城區(qū)個體戶貸款、商戶信用共同體貸款進行一次全面風險檢查，對新出現(xiàn)的風險點及時制定具體的防控風險的措施，并督促落實；

2、組織一次對新開發(fā)貸款業(yè)務(wù)運行情況的風險專項檢查。對存貨抵押貸款、城鎮(zhèn)居民小額信用貸款、中小企業(yè)信用共同體貸款、商戶信用共同體貸款等新業(yè)務(wù)品種，組織人力進行一次專項檢查，完善相關(guān)風險控制制度。

3、做好新業(yè)務(wù)的風險評估工作。對現(xiàn)有新業(yè)務(wù)管理制度中的風險防范及管理措施進行完善，特別是對開發(fā)的貸款新品種，要制定具體的風險防范措施。

4、組織開展一次對擔保公司所擔保貸款業(yè)務(wù)的風險檢查。年度內(nèi)對擔保公司所擔保的貸款業(yè)務(wù)組織開展一次專項檢查，重點檢查企業(yè)經(jīng)營情況是否正常，評估貸款償還的風險度大小，評估目前擔保公司放大倍數(shù)是否適宜、安全。

（三）做好信貸管理系統(tǒng)上線運行后,貸款操作規(guī)范化管理及風險防范工作。

一是指導全轄信貸業(yè)務(wù)的辦理，處理業(yè)務(wù)辦理過程中出現(xiàn)的問題；二是制定《張掖甘州農(nóng)村合作銀行信貸管理系統(tǒng)操作及管理辦法》；三是做好系統(tǒng)的日常維護與管理工作；

（四）組織做好企業(yè)的評級授信工作。

年度內(nèi)做好50戶企業(yè)的評級授信工作，對xx年評級授信企業(yè)的運行情況進行復查；做好調(diào)整信用等級的建議工作；

（五）年度內(nèi)組織開展一次信貸大檢查及100萬元以上大額風險貸款的風險檢查；

（六）做好大額貸款的風險審查。對上報的200萬元以上的大額貸款進行風險檢查，并組織召開風險管理委員會。

（七）年度內(nèi)做好相關(guān)風險制度的修訂工作。

（八）做好部門人員及各項管理工作。

2張建新（負責風險資產(chǎn)的管理與處置）

（一）負責違章及責任貸款管理。對年度內(nèi)客戶經(jīng)理調(diào)動及換片貸款的核對情況進行督查，并劃分相關(guān)責任，審查客戶交接貸款責任落實情況；建立健全責任貸款臺賬，按月做好責任人崗位工資的扣劃工作；按季督促責任人貸款的清收。

（二）負責抵債資產(chǎn)管理。建立健全抵債資產(chǎn)臺賬，配合各支行做好抵債資產(chǎn)處置工作，年度內(nèi)要制定具體的抵抵債資處置計劃，并完成總行分配處置任務(wù)；對各支行接受或處置抵債資進行法律審查，做好上報審批和批復工作。

（三）負責依法收貸工作。配合各支行加大歷年及當年起訴貸款案件的執(zhí)行，并對全行已起訴貸款按可執(zhí)行性進行分類列隊，年度內(nèi)協(xié)助各支行做好重點案件的執(zhí)結(jié)工作；做好年度內(nèi)各支行上報依法起訴貸款案件的法律審查，協(xié)調(diào)法院做好立案和執(zhí)結(jié)工作。

（四）負責上報貸款的審查。負責支行上報貸款資料的合規(guī)性、合法性、風險性審查，提出審查意見，并組織召開貸款審批委員會，對貸委會審查需調(diào)查的貸款，配合市場發(fā)展部進行調(diào)查。

（五）負責不良貸款管理和監(jiān)測工作。做好不良貸款（含四級、五級）按月考核工作；并監(jiān)測全行不良貸款的清收情況。

（六）負責貸款五級分類、非信貸資產(chǎn)五級分類、公司類信貸資產(chǎn)十級分類的按季分類工作，對支行上報資料進行嚴格審查，并及時批復各支行，年內(nèi)配合部門開展風險分類工作的專項

3檢查工作。

（七）負責呆帳報核工作。在11月底前完成各支行上報核銷呆賬貸款的審查、上報審批工作。

（八）負責全行最大十戶貸款臺帳管理工作。按季做好資料的收集，并配合部門做好現(xiàn)場檢查。

（九）全年向本行寫出一篇具有實際意義的不良資產(chǎn)管理方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

（十）修訂《張掖甘州農(nóng)村合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵辦法》。并于12月份完成總行不良資產(chǎn)勞務(wù)費的計提工作。

（十一）配合部門完成各項檢查及部門交辦的其他工作任務(wù)。

趙霜（部門內(nèi)務(wù)性工作）

（一）負責貸款批復。對貸款審批委員會、風險管理委員會審批的貸款及時進行批復，答復時間不超過兩天。對100萬元至500萬元（不含）大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處進行報備。對500萬元（含）以上大額貸款在貸款發(fā)放后7日內(nèi)向辦事處、省聯(lián)社風險管理部進行報備。

（二）負責報表的報送工作。

1、按規(guī)定的時間及要求向銀監(jiān)部門按月、季、年報送監(jiān)管報表，并在季后10日前向銀監(jiān)部門報送監(jiān)管分析報告，做好全行核心監(jiān)管指標的測算，并提供相關(guān)監(jiān)管統(tǒng)計數(shù)據(jù)，維護好系統(tǒng)的4日常運行和數(shù)據(jù)備份工作；配合銀監(jiān)部門做好xx年度的監(jiān)管評級工作。

2、負責本部門日常其他報表的報送工作。

（1）貸款五級分類報表（本行統(tǒng)計匯總，月末3日內(nèi)）；（2）農(nóng)村信用社指標監(jiān)測表（人行報表，月末3日內(nèi)）；（3）存貸款大額變動最大十戶情況統(tǒng)計表（人行報表，月末3日內(nèi)）；

（4）大額貸款報備登記表、大額貸款貸前風險提示、審核登記表、500萬元以上大額貸款投向結(jié)構(gòu)表（辦事處、省聯(lián)社風險管理部，月末3日內(nèi)）；

（5）非信貸資產(chǎn)上報報表。（1）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)其他應(yīng)款五級分類季報；（2）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)抵債資產(chǎn)五級分類季報表；（3）農(nóng)村合作金融機構(gòu)非信貸資產(chǎn)五級分類匯總表；

（四）甘肅省農(nóng)村合作金融機構(gòu)投資類資產(chǎn)五級分類季報表（季末7日內(nèi)）。

（6）不良貸款分析表。（1）農(nóng)村信用社不良貸款情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款清收情況分析表；（2）農(nóng)村信用社不良貸款遷徙情況分析表；（3）農(nóng)村信用社不良非信貸資產(chǎn)分析表；（4）、不良貸款分析報告（季末7日內(nèi)）。

（7）中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款呆賬核銷情況統(tǒng)計表、中小企業(yè)和涉農(nóng)不良貸款重組和減免情況統(tǒng)計表(季末7日內(nèi))。

（8）全省農(nóng)村信用社貸款五級分類遷徙表、五級分類報表、5五級分類統(tǒng)計報表（季末7日內(nèi)）

（9）票據(jù)置換監(jiān)測表及改革進展情況報告（季末7日內(nèi)）。

3、負責檔案的裝訂與保管工作。對批復的貸款資料要及時按周進行裝訂，確保不積壓資料，對上報上級部門的資料及報表，要做好收集歸檔和整理工作，可每半年裝訂一次。

4、全年向本行寫出一篇具有實際意義的風險管理或風險監(jiān)管方面的報告或建議，在《合行簡訊》上發(fā)表一篇與自身工作有關(guān)的有價值的典型材料。

5、做好其它內(nèi)務(wù)工作。做好辦公室內(nèi)的衛(wèi)生，確保辦公室內(nèi)整潔，干凈；做好辦公室日常來客的接待與答復工作；配合部門做好其他檢查的資料匯總工作。

銀行風險部工作計劃和目標篇四

xx年度風險管理部工作計劃

為了認真貫徹落實“質(zhì)量要上去、風險要下來”的精神。實踐“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”這一理念，在縣聯(lián)社領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，加強內(nèi)控建設(shè)，強化信貸管理，防范金融風險，全面提升服務(wù)水平，把松桃聯(lián)社辦成資產(chǎn)質(zhì)量高、經(jīng)營效益好，管理服務(wù)一流的金融機構(gòu)。根據(jù)這一總體要求，xx年風險管理部主要經(jīng)營目標：“控制存量不良貸款新增，新增貸款不良率控制在2%以內(nèi)，五級分類不良率控制在4%以內(nèi)；風險資產(chǎn)五級分類偏離度控制在5%以內(nèi)；貸款損失準備充足率200%，撥備覆蓋率150%以上”。為完成以上目標工作措施如下：

一、每月召開本部工作例會1—2次。研究和布置月、季、半年和全年度風險管理工作的相關(guān)事宜，廢、改、立相關(guān)的規(guī)章制度；

三、繼續(xù)完善和落實《松桃苗族自治縣不良貸款清收管理辦法》、制定落實《松桃苗族自治縣農(nóng)村信用社不良貸款責任認定及追究管理辦法》；

五、不良貸款清收管理。督促信用社認真落實清收計劃，配合信用社盤活存量不良貸款和清收呆賬200萬元計劃，風險部按月收集呆賬貸款和置換貸款的清收進度，并建立相應(yīng)臺帳配套管理；

六、做好金融統(tǒng)計a角和1104工程b角工作，完成上級交給各項任務(wù)，力爭做到統(tǒng)計零的差錯；

七、加大大額貸款的跟蹤力度，確保能即時發(fā)現(xiàn)風險并即時預警；

八、繼續(xù)加大抵債資產(chǎn)的跟蹤管理。風險管理部二0一一年十二月二十日