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2023年人力資源工作方案(六篇)

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2023年人力資源工作方案(六篇)
時間:2023-03-13 00:51:03     小編:zdfb

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫助到大家。

人力資源工作方案篇一

以、等地為代表的人力資源市場在人才開發(fā)服務(wù)工作推進方面,主要著重積極打通區(qū)域人力資源市場,加強合作,開拓區(qū)域人力資源協(xié)調(diào)發(fā)展新空間,以市場運作作為主,建設(shè)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。這對本地的人力資源開發(fā)服務(wù)工作推進具有積極的借鑒意義。

(一)目標(biāo)

建立完善的人力資源市場綜合服務(wù)場所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”,利用人事勞動網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布,實現(xiàn)區(qū)域人力資源網(wǎng)絡(luò)鏈接。

(二)基本思路

加緊擬定人力資源建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制,制定人力資源市場建設(shè)具體實施方案,通過細化分解工作任務(wù),逐層落實目標(biāo)責(zé)任,由本地人事和社會保障局組織、檢查、評估、驗收。

(三)措施

1、提升人力資源開發(fā)服務(wù)

內(nèi)練內(nèi)功,外樹形象,著力提升工作質(zhì)量及效率,有力推進各項職責(zé)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)逐步實施,樹立“以人為本”的服務(wù)理念,

堅持人本服務(wù)理念,以促進就業(yè)為目的,提升服務(wù)水平,提高服務(wù)質(zhì)量,積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁;推動人力資源市場服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內(nèi)容的多樣化、服務(wù)功能的專業(yè)化、服務(wù)形式的個性化、個服務(wù)手段的現(xiàn)代化,打造具有特色的服務(wù)品牌,營造誠信為本的服務(wù)環(huán)境。

2、搞活政府出資的人力資源

根據(jù)政府出資的人力資源工作推進思路,緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進就業(yè)”主線,緊密結(jié)合“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,積極配合開展好以“送崗位、送信息、送培訓(xùn)、送信心”為主題的各項就業(yè)援助專項活動,進一步加大政策落實力度。了解推薦、洽談結(jié)合,落實錄用人員是否滿意,征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的意見和建議,對推薦成功的人員積極配合勞動保障監(jiān)察部門進行勞動合同的督促簽訂,維護求職人員的合法權(quán)益。

3、有效運作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣

打造屬于自己的勞務(wù)品牌,使勞務(wù)輸出向深度、廣度發(fā)展,推進勞務(wù)輸出工作邁上一個新臺階。拓寬就業(yè)渠道,最大限度的開發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動力資源,及時收集好各類企業(yè)用工信息,統(tǒng)一納入市場規(guī)范管理,適時滿足其用工需求;對外要建立勞務(wù)輸出長效機制,在設(shè)有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市,選擇一些大型有保障企業(yè),以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長期勞務(wù)合作協(xié)議。

4、加大人力資源服務(wù)機構(gòu)影響力宣傳

建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò),通過廣播、電視、電話、電子屏、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類用工單位牽線搭橋,切實解決“信息差”的問題,實現(xiàn)就業(yè)信息廣覆蓋、實時共享和方便快捷。

人力資源工作方案篇二

人力資源規(guī)劃是一個預(yù)測與分析的過程,而整體的人力資源規(guī)劃的制定,人力資源的預(yù)測工作是一個最為重要的環(huán)節(jié)。

所謂預(yù)測是指對未來環(huán)境的分析。人力資源預(yù)測則是指在對企業(yè)過往的人力資源情況及現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上,對未來一定時期內(nèi)人力資源狀況的一種假設(shè)。其預(yù)測有需求預(yù)測和供給預(yù)測兩種情況。所謂需求預(yù)測是指企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對未來所需員工數(shù)量和種類的估算;而供給預(yù)測則是指企業(yè)內(nèi)部人力資源的調(diào)配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段,在對人力資源進行預(yù)測的時候有不同的策略和不同的要求,同時也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素。可以說在企業(yè)生命周期的各個階段,企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài),也就是說供需平衡的狀況是很少的,而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。

在企業(yè)的初創(chuàng)和成長期,需要招聘大量的人員,人力資源的需求量很大,人力資源供給不足,這個時期需要做好人力資源供給的分析工作;在企業(yè)的轉(zhuǎn)型期,人力資源的供需矛盾不是很突出,這時需要考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的能力分析,做好內(nèi)部的崗位轉(zhuǎn)換等調(diào)配工作,充分做好工作量的分析工作,使崗位的供需狀況趨于平衡;在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段,由于內(nèi)部存在著退休、離職、晉升等問題,內(nèi)部冗員開始增多,人力資源需求嚴(yán)重不足,這個時期需要做好人力資源的需求分析工作,以確保這些冗員的安置工作,從而能夠保障企業(yè)度過難關(guān);在企業(yè)的再造期,企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型,對人力資源的規(guī)劃處在一個較為理性的階段,人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下,但由于已積累了較多的經(jīng)驗,所以這一時期的人力資源規(guī)劃工作已經(jīng)較少出現(xiàn)問題。

從以上的分析可以看出,人力資源規(guī)劃的過程也就是要解決人力資源供需平衡的問題,這個問題解決了,人力資源規(guī)劃的制定工作也就基本完成了。

以下描述適合一個處于成長期的企業(yè)的情況。

在企業(yè)的成長期階段,人力資源的需求量很大,人力資源供給嚴(yán)重不足,這個時期我們所做的人力資源預(yù)測工作,需要重點考慮以下一個方面的問題:

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中對人力資源崗位的需求重點是什么,如是重點發(fā)展研發(fā)能力或者重點發(fā)展市場銷售等,這些都直接影響人力資源供需的預(yù)測;

2、企業(yè)內(nèi)部勞動力市場的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動力市場的人力資源供給能力,包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應(yīng)屆生的供給情況;

3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對內(nèi)部和外部人力資源的影響,如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等,這些對內(nèi)部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義;

4、企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境以及外部地域的情況,如企業(yè)的品牌度較強,內(nèi)部企業(yè)文化對員工具有較大的影響力等等,這些對我們進行人力資源供給預(yù)測起到指導(dǎo)作用;又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠的內(nèi)陸縣城,盡管整個人力資源供給狀況較為充足,但這樣的地理位置仍會使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制;

5、公司幾年(至少是三年的)的招聘情況,錄用率如何,到位率怎樣等,這些對企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導(dǎo)意義;

6、公司幾年(最好是三年的)人員的離職情況,包括辭職率、辭退率等,以及離職的原因分析等等;

7、公司內(nèi)部人力資源晉升的狀況,晉升空間是否主要由內(nèi)部人力資源補充還是通過外部人力資源勞動力市場補充等;

8、大體確定企業(yè)內(nèi)部管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)人員、行政人員之間的比例,這對我們制定人力資源規(guī)劃中人員的種類起到指導(dǎo)的作用。

我們將重點對企業(yè)的人力資源需求預(yù)測進行重點分析。以下描述仍然適合一個成長期的企業(yè)。

成長中的企業(yè),其人力資源供給不足,對人員的需求預(yù)測方面主要有以下幾個方法:

專家預(yù)測法:利用專家的知識、經(jīng)驗對企業(yè)未來的人力資源發(fā)展趨勢進行預(yù)測的方法,具有匿名性、收斂性、結(jié)構(gòu)化設(shè)計等特點。適合于沒有歷史數(shù)據(jù)的企業(yè)的預(yù)測;

回歸分析預(yù)測法:利用多個變量大量的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù),分析尋找變量之間統(tǒng)計意義上的相關(guān)關(guān)系,用以預(yù)測變量未來趨勢的一種方法。最簡單的是一元線性回歸方法。該方法的優(yōu)點的便于利用歷史數(shù)據(jù),理論完整,在目前企業(yè)人力資源規(guī)劃中適合于以年為單位預(yù)測總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)時間短、樣本少,該方法的應(yīng)用受到一定的局限性。

利用最小二乘法回歸得:y=532.4+0.0253x,其中x為銷售額,y為平均人數(shù)。

利用以上公式,如果20xx年銷售額計劃為35億,則20xx年人員需求預(yù)測為:y=532.4 0.0253x350000=9387人。(利用該方法需要對預(yù)測模型進行統(tǒng)計檢驗)

一般企業(yè)可以直接根據(jù)人均銷售額進行人員的預(yù)測工作。

還有其它的一些分析方法,如彈性系數(shù)預(yù)測法、時間序列分析法、趨勢外推法、經(jīng)驗預(yù)測法等。

以下是一個人員供給預(yù)測的方法:

比例系數(shù)法:根據(jù)各種指標(biāo)歷史統(tǒng)計比例系數(shù)預(yù)測未來指標(biāo)走勢的方法,在企業(yè)研發(fā)部門的人力資源規(guī)劃中經(jīng)常使用。

人力資源供給預(yù)測還有其它一些方法,如人員核查法、替換單位法等。

以下所舉實例,仍然適用一個成長期的企業(yè)。采用的需求預(yù)測模型是人均銷售額法。所舉企業(yè)是一個it類型的企業(yè),該企業(yè)當(dāng)時正處在成長階段,在此前沒有做過人力資源規(guī)劃的工作。以下具體的人力資源規(guī)劃的制定,是指20xx年的規(guī)劃。另外,人力資源規(guī)劃中的招聘計劃不在此舉例。

1、制定公司人力資源規(guī)劃的目的

1)牽引公司各部門通盤考慮人力資源狀況;

2)加強明年公司人力資源合理配置;

3)提高公司用人的計劃性;

4)增強人力資源的利用效率。

2、制定公司人力資源規(guī)劃的背景

1)根據(jù)公司管理層會議確定的明年的銷售目標(biāo),按照人均年18萬的目標(biāo),以及年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo),制定本規(guī)劃;

2)按照人均年18萬的必須完成的目標(biāo)計算,則明年集團總?cè)藬?shù)為574人。其中,深圳公司為472人,北京公司71人,廣州公司20人,武漢公司11人;

3)按照人均年21.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)計算,明年集團總?cè)藬?shù)將控制在477人。其中,深圳公司394人,北京公司59人,廣州公司16人,武漢公司9人;

4)上海暫不進行人員的規(guī)劃工作。

3、差異分析

1)按照人均年18萬的規(guī)劃分析,集團明年底人數(shù)須控制在574人的范圍內(nèi)。現(xiàn)有人數(shù)為555人,按照年20%的離職率計算,現(xiàn)有人數(shù)到明年十月份將只有444人,通過此數(shù)據(jù)分析,明年可以增加新人130人,凈增加20人左右;

2)按照人均每月1.8萬的挑戰(zhàn)目標(biāo)制定人員規(guī)劃,則目前現(xiàn)有人員數(shù)量已經(jīng)超過預(yù)算的控制人數(shù),可見明年全年都需要進行優(yōu)化和整合的工作,而不再凈增加人員;

3)根據(jù)以上情況分析,各公司以及各部門在制定明年人員規(guī)劃的工作中,重點要考慮的是如何減少不合格的人員,優(yōu)化本部門乃至整個集團的人員結(jié)構(gòu),而非增加人員。

4、制定20xx年人力資源規(guī)劃的原則

1)根據(jù)公司管理層的會議精神,以及明年的人均目標(biāo),明年將不再凈增加人員;

2)根據(jù)集團人力資源部出臺的指導(dǎo)說明書進行編制;

3)自上而下層層指導(dǎo)和自下而上層層評審相結(jié)合原則;

4)基于業(yè)務(wù)目標(biāo)需求,保證重點領(lǐng)域、重點業(yè)務(wù)原則;

5)根據(jù)可行性原則,通盤考慮人力資源供求總量以及時間相匹配的原則;

6)必須考慮人均效率提高的原則;

7)實事求是原則;

8)根據(jù)人員歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)狀分析原則。

5、人力資源規(guī)劃編制的說明

1)年度人力資源規(guī)劃編制數(shù)據(jù):指根據(jù)公司全年度經(jīng)營計劃和工作需要而須配置的人員數(shù)量;

2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門和分公司共同進行人力資源供給預(yù)測的工作,人力資源部將提供具體的指導(dǎo)方法;

3)進行人力資源規(guī)劃編制預(yù)測時僅考慮須完成部門年度任務(wù),并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數(shù),無需考慮儲備人數(shù)、人員調(diào)配(調(diào)動、晉升、外派等)、辭職率、辭退率等因素,人力資源部在做年度人力資源規(guī)劃之招聘計劃時會考慮上述因素并據(jù)此將各部門的編制數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為年度計劃招聘人數(shù)。

6、編制人力資源規(guī)劃需要考慮的因素

1)成本因素

年度計劃完成創(chuàng)收額

部門整體人均創(chuàng)收額

2)項目因素

年度內(nèi)不同時期(建議以季度為單位粗估)項目總數(shù)量

項目運作進度(新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數(shù)量及各自所占比例)

參考市場部今年項目整體分布分析數(shù)據(jù)(項目增長比例等)及市場和銷售談判動向

項目正常情況下配置人數(shù)

3)功能塊搭配因素

職能部門人員與一線業(yè)務(wù)人員之間的比例

上下級管理幅度(如一個銷售正常大區(qū)經(jīng)理下管理幾個經(jīng)理)

不同崗位配置比例(如一個項目正常情況下配置研發(fā)人員、市場人員、生產(chǎn)人員等數(shù)量)

4)其它因素

組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整

整體誤差率建議值:±1-2(突發(fā)因素等)

7、編制規(guī)劃的流程

8、流程說明

1)人力資源部根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃制訂人力資源規(guī)劃指導(dǎo)書;

2)經(jīng)董事會審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門及各分公司,作為部門20xx年度

人員預(yù)算的指導(dǎo)說明書,同時下發(fā)給各公司各部門人力資源規(guī)劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數(shù)據(jù);

3)人力資源部對參加人力資源規(guī)劃的相關(guān)人員進行培訓(xùn),幫助業(yè)務(wù)部門掌握預(yù)算實操方法;

4)業(yè)務(wù)部門根據(jù)部門經(jīng)營目標(biāo)制訂人力資源規(guī)劃,在12月6日前提交到人力資源部;

5)人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃對業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃進行匯總平衡,并同業(yè)務(wù)部門溝通確認(rèn),最后報董事會審批,并進行評審;人力資源部將根據(jù)人均年18萬和人均年21.8萬兩種情況進行整合、統(tǒng)一;

6)人力資源部根據(jù)董事會評審?fù)ㄟ^后的結(jié)果制定整體人員招聘調(diào)配離職計劃。

人力資源工作方案篇三

各社區(qū)、機關(guān)各相關(guān)部門:

20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年,街道人力資源和社會保障工作,把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標(biāo),以“人才優(yōu)先,民生為主”為工作主線,圍繞街道“1410”工程,解放思想,爭創(chuàng)一流,著力于服務(wù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務(wù)群眾,實施更加積極的就業(yè)政策。大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。現(xiàn)結(jié)合街道實際,制定具體實施方案:

1、新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人;扶持創(chuàng)業(yè)400人;城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人;城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人;

2、社區(qū)安置290人;創(chuàng)建省級充分就業(yè)示范社區(qū)1個;充分就業(yè)社區(qū)達標(biāo)率100%。

3、城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓(xùn)200人,其中城鄉(xiāng)新成長勞動力技能培訓(xùn)70人;創(chuàng)業(yè)意識教育3000人;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)200人。

4、新增擴面繳費人數(shù)400人;增收基金140萬元;勞動年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。

5、引進本科人才55名;引進研究生及以上人才6名;

6、職業(yè)技能鑒定300人;職業(yè)資格統(tǒng)考30人;新增技師上報50人;高級工上報55人;新增專業(yè)技術(shù)人才75人,其中初級70人、中級5人。

7、新增入庫用人單位240戶;轄區(qū)內(nèi)勞動爭議案件處理率達50%;勞動合同備案1500人。

8、新增私營企業(yè)數(shù)、個體工商戶、注冊資金(以經(jīng)管辦下達指標(biāo)為準(zhǔn))。

1、制定社區(qū)人力資源和社會保障常規(guī)工作和特色工作目標(biāo)管理責(zé)任狀,建立以“目標(biāo)任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導(dǎo)向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機制。以實現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點,實施積極的就業(yè)政策,進一步健全促進就業(yè)協(xié)調(diào)機制,結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,推進“綠色就業(yè)”,重點扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助,加強服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動就業(yè)工作力度,使就業(yè)援助工作有突破、有實效。

2、以落實創(chuàng)業(yè)政策為重點,促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),建立健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系,提升隊伍創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力,讓更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),促進其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項目,開展創(chuàng)業(yè)項目推介會,幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的培訓(xùn)、實訓(xùn)、孵化三大基地,加大對新增創(chuàng)業(yè)實體的服務(wù)力度。

3、加強社會保險政策宣傳力度,建立與轄區(qū)企業(yè)定點聯(lián)系溝通機制,健全企業(yè)社會保險情況數(shù)據(jù)庫,全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作,使社會保險工作制度化、規(guī)范化、日常化。

4、以貫徹《勞動保障監(jiān)察條例》為主線,強化勞動監(jiān)察工作職能,推進勞動監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡(luò)化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格,定期對網(wǎng)格內(nèi)的單位進行回訪,更新信息,及時輸入勞動監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管,引導(dǎo)企業(yè)向誠信、自略方向發(fā)展,加大勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。

5、樹立強烈的為老服務(wù)意識,創(chuàng)新思路和工作方法,在重點工作上要有新突破,在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意,積極爭創(chuàng)“省級示范點”社區(qū)。圍繞退休人員需求,提供人性化、親情化、個性化服務(wù)。全面推進退休人員居家養(yǎng)老服務(wù),打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動,提高品質(zhì),做亮品牌。

6、不斷提高職業(yè)技能鑒定率,深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓(xùn)需求,開展針對性、實用性強的技能培訓(xùn)項目,積極引進領(lǐng)軍人才,帶動高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設(shè),推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端化,新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過開展校企合作,街道與學(xué)校、企業(yè)合作,共同打造人才培養(yǎng)、人才引進、技能鑒定平臺。

人力資源工作方案篇四

1、構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,體現(xiàn)“以人為本”的理念,在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工潛質(zhì),使員工與企業(yè)共同成長。

2、保持酒店內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定和保證各項人事規(guī)章制度符合國家與地方的有關(guān)規(guī)定。

《一》制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流,所以必須根據(jù)酒店未來的規(guī)劃制定出酒店的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,做到人盡其用,保證酒店經(jīng)營管理正常運轉(zhuǎn)。

1、職務(wù)分析

通過對酒店各工種的職務(wù)進行分析,可以知道什么崗位需要什么人,如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。

2、人員編制

根據(jù)職務(wù)分析清楚崗位要求,可制定相應(yīng)的人員編制,從而為招聘打下基礎(chǔ)。

《二》人事調(diào)配

(一)招聘

1、酒店即將開業(yè),所有的開荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生,從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如:

(1)通過新聞媒介(報紙、電視、電臺)發(fā)布招聘信息;

(2)內(nèi)部的調(diào)整、推薦

(3)通過定期或不定期舉辦的人才市場設(shè)攤招聘;

(4)從各類人才庫系統(tǒng)中檢索;

(5)大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦;

(6)在職員工介紹;

(7)管理顧問酒店介紹;

(8)知名人士介紹;

(9)通過人才中介酒店(獵頭酒店)尋找;

(10)網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

(11)與教育培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng);

2、甄選過程:

(1)制定甄選標(biāo)準(zhǔn);

(2)選擇甄選方法;

(3)甄選準(zhǔn)備;

(4)審查應(yīng)聘者資料;

(5)測試;

(6)面試;

(7)體檢;

(8)發(fā)出錄用通知;

(9)辦理入職手續(xù);

(10)試用考察;

(11)正式錄用。

在實際操作過程中,通過發(fā)布招聘新聞舉行專場招聘會、人脈關(guān)系、與教育培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)、大中專、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。

(二)調(diào)配

1、根據(jù)酒店發(fā)展需要,員工意愿可以調(diào)動員工崗位,一方面激發(fā)員工工作熱忱;另一方面發(fā)揮員工特長;第三補充急需人才,保證酒店正常運轉(zhuǎn)。

2、調(diào)配程序

(1)工作需要;

(2)協(xié)調(diào)部門;

(3)與員工溝通;

(4)辦理手續(xù);

(5)到新部門報到上崗。

《三》培訓(xùn)質(zhì)檢

(一)培訓(xùn)

酒店每天24小時不間斷經(jīng)營,需要大量人員協(xié)同工作,人員素質(zhì)參差不齊,想實現(xiàn)“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同時間或需求進行調(diào)整,培訓(xùn)可分為以下幾個階斷:

第一階段:入職培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓(xùn),讓員工對酒店概況有初步認(rèn)識。

第二階段:在職培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――酒店規(guī)章制度、溝通技巧、英語、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神,再次讓員工熟悉酒店管理理念。

第三階段:晉升培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規(guī)章制度、執(zhí)行力度、拓展訓(xùn)練,為晉升的員工提供各種支持,使其順利走上管理崗位。

第四階段:經(jīng)理級培訓(xùn),主要培訓(xùn)內(nèi)容――企業(yè)執(zhí)行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營管理、拓展訓(xùn)練,建議由外聘資深教授主講。

第五階段:深造(外輸)培訓(xùn),輸送到專業(yè)培訓(xùn)中心進行深造培訓(xùn)。

(二)質(zhì)檢

1、保證酒店正常運轉(zhuǎn),各種操作程序均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)操作,質(zhì)檢部將起到監(jiān)督管理作用。

2、質(zhì)檢級別:

(1)小組自檢

(2)部門例檢

(3)質(zhì)檢部巡檢

(4)總經(jīng)理與各部門經(jīng)理統(tǒng)一檢查

《四》薪酬保險

1、薪酬

薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下,影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個較為完善的薪酬制度來激勵自己,從而提升自己的綜合能力。

(1)調(diào)查當(dāng)?shù)毓べY水平,同級酒店工資水平,市場工資水平。

(2)薪酬原則:

a、對外公平性,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬基本相同;

b、對內(nèi)公平性,即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應(yīng)該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻;

c、個人公平性,即同一企業(yè)中相同或類似職位的員工,其所獲得的薪酬應(yīng)該與其貢獻成正比,不同企業(yè)中相同或類似職位的員工薪酬水平基本相同。

(3)、酒店員工薪酬主要包括:崗位(基本)工資(30%)、技能(管理)工資(60%)、

效益工資(10%)、工齡工資、出差補貼、福利(工作用品補貼、發(fā)展機遇、生活質(zhì)量、社會保險、度假旅游、休假、年終獎、食宿、培訓(xùn))等幾部分。如圖:

總工資=崗位(基本)工資(30%) 技能(管理)工資(60%) 效益工資(10%) 福利 工齡工資 出差補貼

2、保險

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)為酒店員工購買各種保險,費用按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

《五》績效考核

績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”,是針對每個員工所承擔(dān)的工作,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。它是人事管理的重要內(nèi)容,更是強有力的管理手段之一。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

酒店作為一個人與人溝通的特殊行業(yè),在考核中有其特殊的方面,在酒店考核員工使應(yīng)避免只看結(jié)果不重過程的片面想法。建議從以下方面考核各級員工:

1、員工考核――主要包括:業(yè)務(wù)技能、溝通能力、質(zhì)量意識、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責(zé)任感,讓員工清楚應(yīng)該做什么、如何做、怎樣做。

2、領(lǐng)班、主管――主要包括:工作績效、指導(dǎo)能力、工作能力、安排調(diào)配、責(zé)任心,讓基層管理者側(cè)重于帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)。

3、經(jīng)理――主要包括:工作績效、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理能力、激勵授權(quán)、工作創(chuàng)新、責(zé)任心,使管理人員著重于計劃、組織、監(jiān)督、反饋工作,達到預(yù)期目標(biāo)。

《六》職業(yè)規(guī)劃

1、人才是企業(yè)最珍貴的資本,擁有德才兼?zhèn)洹⒎e極進取的人才是我們酒店成長發(fā)展的根本保證,我們尊重人才、尊重個性,通過創(chuàng)建民主、科學(xué)、激勵的現(xiàn)代人力資源管理體系,為各類人才營造合適的平臺及良好的職業(yè)發(fā)展機會。

2、對于職業(yè)生涯發(fā)展,組織與員工間有著不同的目標(biāo)和出發(fā)點。組織的職業(yè)生涯規(guī)劃側(cè)重在確定組織未來的人員需要、安排職業(yè)階梯、評估員工的潛能、實施相關(guān)的培訓(xùn)與實踐,進而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。

3、員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃,則更多關(guān)注在認(rèn)識自身的能力和興趣、設(shè)定職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、評估組織內(nèi)外部的發(fā)展機會、通道及可能性等。

4、員工職業(yè)崗位規(guī)劃

(1)服務(wù)類

實習(xí)生→服務(wù)員→高級服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)

(2)工程技術(shù)類

學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門經(jīng)理→總工程師

(3)文秘類

文員→高級文員→經(jīng)理秘書→總經(jīng)理秘書→部門主管→副經(jīng)理→部門經(jīng)理→總監(jiān)或總助

(4)營銷類

銷售代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)

《七》行政事務(wù)

1、后勤保障:保證酒店員工食宿得到妥善安排,解決員工后顧之憂,使員工全力以赴完成各項工作。

2、行政管理:

(1)對外:各國家、企事業(yè)單位的接洽,外部來往文件的收發(fā)。

(2)對內(nèi):各部門的協(xié)調(diào)合作,內(nèi)部公文來往收發(fā)。

(3)企業(yè)文化:員工之家、員工之窗、員工生日、員工活動(運動會)。

1、制定相應(yīng)的規(guī)范的制度,確保與公司文化一致。如:招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。

2、制定相應(yīng)的工作流程,如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。

3、在各項工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作,引導(dǎo)各部門走向酒店規(guī)劃目標(biāo)。

4、與各級、各部門人員保持有效的溝通。

人力資源工作方案篇五

為加快企業(yè)“調(diào)轉(zhuǎn)促”,全面提升新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu),優(yōu)化人力資源配置,提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,現(xiàn)就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實施辦法。

重點幫扶對象為:20xx年稅收在1000萬元以上且有用工需求的骨干企業(yè);20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè);20xx年引進的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè);20xx年簽約并開工建設(shè)且有用工需求的企業(yè)。

對列為幫扶對象的企業(yè)實行動態(tài)管理,根據(jù)企業(yè)運營實際,半年度調(diào)整一次。

企業(yè)若有技能型人才需求,可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。

經(jīng)申報,確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有:縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農(nóng)委、檔案局、安監(jiān)局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監(jiān)管局、總工會。

入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。

1.正月初六在市民廣場舉辦春節(jié)企業(yè)用工大型招聘會,為企業(yè)、求職者搭建平臺。

2.發(fā)揮縣人力資源市場作用,鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場開市招聘活動。加快引進人力資源公司,鼓勵其在外駐點,為企業(yè)引進各類人才。

3.根據(jù)不同企業(yè)對人力資源的要求,在各鎮(zhèn)或周邊縣區(qū)開展有針對性的小型專場招聘會。

4.幫助企業(yè)對接省內(nèi)外各大專院校及中職學(xué)校,開展校企合作,建立人才輸入基地,參加校園專場招聘活動。

5.鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地(基地),引進人力資源。

上述幫扶措施,堅持企業(yè)用工自主,引導(dǎo)企業(yè)用工逐步走向市場化。

1.交通費補助:各幫扶單位招入縣外人員,所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據(jù)實支付;因引進人員較多確需集中包車來縣的,應(yīng)提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,由企業(yè)自行聯(lián)系車輛并支付費用,縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據(jù)接送路程遠近給予一定的補助,不足部分由企業(yè)自行承擔(dān)。

2.職業(yè)介紹費補助:招入縣外人員,由縣人力資源幫扶辦按500元/人標(biāo)準(zhǔn)補助給幫扶單位統(tǒng)一安排使用。其中,對招入人員在開發(fā)區(qū)企業(yè)上崗滿一個月的,按30%補助;上崗滿4個月的,按40%給予補助;上崗滿6個月的,全額補助并根據(jù)每季度的核查結(jié)果相應(yīng)扣減。

3.食宿費補助:各幫扶單位從事招工人員,外出期間實行食宿費包干使用,參照縣招商人員補助政策,按450元/人·天標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,費用在本單位據(jù)實報銷。

4.通訊費補助:各幫扶單位根據(jù)工作實際,對從事招工人員給予通訊費補助,按200元/人·月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

各幫扶單位抽調(diào)專人從事企業(yè)人力資源幫扶工作,并將抽調(diào)人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案,無特殊情況不得隨意更換抽調(diào)的工作人員。

5.工作經(jīng)費補助及獎勵:各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預(yù)算,每個幫扶單位年定額補助5萬元工作經(jīng)費,專款專用,包干使用,不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費用,據(jù)實報銷。

結(jié)合全年幫扶工作實績,對各幫扶單位進行考核獎勵,其中設(shè),一等一名,獎勵10萬元;二等兩名,各獎勵8萬元;三等三名,各獎勵6萬元。此外,由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組推薦8名先進個人(幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名),每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的分管縣領(lǐng)導(dǎo)每人獎勵5000元。

結(jié)合全年幫扶工作實績,由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導(dǎo)小組在五個鎮(zhèn)共推薦2名先進個人,每人獎勵5000元。

對入駐縣人力資源市場的各人力資源公司所招收的人員,實行單獨申報,單獨考核,年終按實際完成的幫扶人數(shù)給予一次性獎勵,不分段計算。全年完成幫扶人數(shù)在100人(含100人)以下、101—200人(含200人)、201—300人(含300人)、301—400人(含400人)、400人以上的,分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。對全年為開發(fā)區(qū)重點幫扶企業(yè)輸送人員超過800人的人力資源公司,再給予1萬元特別貢獻獎勵。

1.加強經(jīng)費保障,嚴(yán)格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費,除按規(guī)定給予職業(yè)介紹補貼外,其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專項補助,列入縣財政預(yù)算。

各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿4個月后,負責(zé)向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報,并提供如下資料:招錄人員身份證復(fù)印件;與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊;與企業(yè)交接人員的花名冊;勞動合同書復(fù)印件(申報4個月的必須提供勞動合同復(fù)印件,否則不予審批);企業(yè)職工工資表(或工資證明)。

縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料,進行嚴(yán)格審核,確保各項資金支付合理規(guī)范。

縣監(jiān)察局、財政局、人社局會同開發(fā)區(qū)管委會負責(zé)對幫扶單位進行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個人,一經(jīng)查實,由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)單位負責(zé)人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。

2.加強幫扶工作調(diào)度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作,縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每季度召開一次調(diào)度會議,通報幫扶工作情況以及存在的問題,研究部署落實下一步幫扶工作。

對企業(yè)臨時急需用工在100人以上的,由企業(yè)負責(zé)人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申請,報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和用工需求,縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況,召集企業(yè)負責(zé)人、幫扶單位負責(zé)人、縣幫扶辦負責(zé)人、人力資源公司負責(zé)人進行專項調(diào)度,落實幫扶工作。

人力資源工作方案篇六

為規(guī)范省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估工作,根據(jù)《廣東省人力資源社會保障廳關(guān)于省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法》相關(guān)規(guī)定,就開展省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園評定工作擬定本工作方案。

各地按程序申報的省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

(一)導(dǎo)向性原則。充分發(fā)揮省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理辦法的指揮棒作用,堅持總量、質(zhì)量、效益、增長相統(tǒng)一,既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢,又按照高質(zhì)量發(fā)展要求,在特定區(qū)域內(nèi),立足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求,突出“集聚產(chǎn)業(yè)、培育市場、孵化企業(yè)、服務(wù)人才”核心功能定位,搭建各類人力資源服務(wù)機構(gòu)集聚發(fā)展平臺,形成產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)揮集聚效應(yīng),打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場服務(wù)為一體的多元化、多層次、專業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。

(二)科學(xué)性原則。指標(biāo)體系設(shè)置力求適用性、標(biāo)準(zhǔn)化、易操作,定性與定量相結(jié)合,靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合。考核評估方法力求公開、公平、公正,以科學(xué)的統(tǒng)計理論和模型為基礎(chǔ),結(jié)合實地核查、部門聯(lián)審等方式,確保考核評估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性。

(三)差異性原則。實行分類評價,根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū)、階段等條件的不同設(shè)計差異性考核評價指標(biāo)。

評定內(nèi)容包括平臺建設(shè)、政策體系、管理運營、服務(wù)保障、經(jīng)濟社會效益等方面。

指標(biāo)體系包括基礎(chǔ)達標(biāo)、發(fā)展實效、發(fā)展質(zhì)量、園區(qū)管理、政策體系配套、社會效益六個部分構(gòu)成。

(一)基礎(chǔ)達標(biāo):包括園區(qū)面積、入住機構(gòu)數(shù)量及各類設(shè)施匹配度等共計三個指標(biāo)。考核園區(qū)省級認(rèn)定基礎(chǔ)條件達標(biāo)情況。

(二)發(fā)展實效:包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速、稅收總額及增速、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個指標(biāo)構(gòu)成。考核園區(qū)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展成效。

(三)發(fā)展質(zhì)量:包括園區(qū)入駐人力資源服務(wù)機構(gòu)類型和層次2個指標(biāo)構(gòu)成。考核園區(qū)市場化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性。

(四)園區(qū)管理:包括運營管理團隊,能為入駐企業(yè)提供會議、培訓(xùn)、金融、法律、餐飲等配套服務(wù)及建設(shè)完善的用人單位和各類人才線上線下服務(wù)平臺。考核園區(qū)專業(yè)化配套服務(wù)能力。

(五)政策體系:包括設(shè)置就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能,產(chǎn)業(yè)園所在地級以上市、縣(市、區(qū))各級政府有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施、有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法。考核對應(yīng)地方政府政策措施的支撐力度。

(六)社會效益:包括開展各類人力資源服務(wù)公益活動。考核園區(qū)在促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引進人才、服務(wù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用。

考核評估工作由省廳統(tǒng)籌負責(zé),通過政府購買服務(wù)委托第三方組織專家以綜合評分、現(xiàn)場答辯和實地考核的方式進行評估。具體實施步驟如下:

(一)成立執(zhí)行組和考評組

1、執(zhí)行組分為:實地考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計二個執(zhí)行小組。

(1)考核評估負責(zé)人:負責(zé)考核評估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等。

(2)實地考核小組:負責(zé)根據(jù)考核評估要求協(xié)助開展實地考核評估工作。

(3)數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組:負責(zé)對各地申報人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估資料進行統(tǒng)計匯總。

2、考評組:主要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評分,并進行實地考評。

考評組成員由省人社廳組織相關(guān)部門工作人員和專家組成,其中專家人數(shù)不少于5人。

(二)組織評估工作

1、由省廳印發(fā)評估工作通知,要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合,并上報專人名單協(xié)助開展工作。

2、各申報單位按要求在規(guī)定時間提交相關(guān)考評資料。

3、考核評估組根據(jù)考核評估工作要求,由數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對上報資料進行分類匯總,發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時溝通,查缺補漏。

4、根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組匯總統(tǒng)計的數(shù)據(jù),由實地考核小組開展實地評估考核工作,并填寫相關(guān)考評表。

5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對自行上報資料和實地數(shù)據(jù)進行綜合匯總。統(tǒng)計出考評結(jié)果,并由負責(zé)人復(fù)核后上報考評組。

6、考評組根據(jù)上報資料開展現(xiàn)場答辯和實地考核。

7、考評組根據(jù)實地考評結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開展綜合評估,并統(tǒng)計結(jié)果。

8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組根據(jù)考評組綜合評估結(jié)果,進行匯總,并統(tǒng)計出最終考評結(jié)果,由負責(zé)人與考評組復(fù)核后上報省廳。

(三)結(jié)果公布

1、公示和復(fù)核:考評結(jié)果公布7個工作日,公示期間如有異議,可向考評組提出書面復(fù)核申請,說明復(fù)核理由并提供相關(guān)佐證材料。考評小組在接到書面復(fù)核申請5個工作日內(nèi)對申請復(fù)核內(nèi)容復(fù)核,并書面答復(fù)。

2、公布考評結(jié)果:公示結(jié)果無異議或復(fù)核工作完成后,形成綜合評價報告,上報廳領(lǐng)導(dǎo)審定。

3、行文批復(fù):由省廳行文批復(fù),正式批準(zhǔn)為省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,名稱冠“廣東”字樣。

考核評估組工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守考評工作相關(guān)規(guī)定和程序,客觀公正反映考核情況。凡徇私舞弊的,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

附件:《省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標(biāo)表》

附件

省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標(biāo)表

項目名稱

評定內(nèi)容

具體評分標(biāo)準(zhǔn)

賦分

得分

備注

基礎(chǔ)達標(biāo)

園區(qū)建筑面積

建筑面積不低于4000平方米(其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米)

營業(yè)收入

年營業(yè)收入不低于3億元(粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元)

入駐機構(gòu)數(shù)量

不低于25家(粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家)

入駐機構(gòu)辦公面積占比

占園區(qū)總面積60%以上

發(fā)展實效

產(chǎn)值增速

相對上年度營業(yè)收入增速比

稅收增速

相對上年度稅收收入增速比

從業(yè)人員增速

園區(qū)從業(yè)人員增速

新入駐機構(gòu)增速

入駐機構(gòu)增速

發(fā)展質(zhì)量

入駐機構(gòu)類型

入駐機構(gòu)類型結(jié)構(gòu)

人力資源業(yè)務(wù)

類型

提供人力資源服務(wù)項目結(jié)構(gòu)

園區(qū)管理

園區(qū)運營組織架構(gòu)

運營組織架構(gòu)合理性

園區(qū)運營服務(wù)團隊

服務(wù)團隊整體情況

配套服務(wù)

整體配套服務(wù)的完整情況

政策體系

政策體系搭建

情況及配套

具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能;有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施,有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法。

社會效益

開展各類人力資源服務(wù)公益

活動情況

舉辦那些類型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動

說明:計分方法:

量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重100分,答辯指標(biāo)最高10分。各指標(biāo)得分之和為最終得分。

(一)基礎(chǔ)達標(biāo)類(20分)

1、園區(qū)建筑面積:滿分為5分,滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得2分,超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加1分,超標(biāo)準(zhǔn)50%以上加2分。

2、營業(yè)收入:滿分為5分,滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,超標(biāo)準(zhǔn)20%以上加2分。

3、入駐人力資源機構(gòu)數(shù)量:滿分為5分,滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得3分,每增加一家加0.5分,最高加2分。

4、入駐機構(gòu)辦公面積占比:滿分為5分,滿足最低標(biāo)準(zhǔn)得5分。

(二)發(fā)展實效(20分)

1、產(chǎn)值增速:滿分5分,相對上年每增加1%加1分。

2、稅收增速:滿分5分,相對上年每增加5%加1分。

3、從業(yè)人員增速:滿分5分,相對上年增加10%以上(含10%)得5分。

4、新入駐機構(gòu)增速:滿分為5分,每增加一家加0.5分。

(三)發(fā)展質(zhì)量(15分)

1、入駐機構(gòu)類型:滿分為5分,滿足3項以上,得3分;每增加一項,加1分,最高加分2分。

2、人力資源業(yè)務(wù)類型:滿分為10分,業(yè)務(wù)類型包含:人才招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才評價、人力資源培訓(xùn)、高級人才尋訪、人力資源管理咨詢、人力資源服務(wù)外包、人力資源派遣、信用調(diào)查、心理援助、薪酬管理、人事診斷等;滿足5項以上得5分,每增加一項加一分,最高加5分。

(四)園區(qū)管理(15分)

1、園區(qū)運營組織架構(gòu):滿分5分,考核運營組織架構(gòu)合理性,分為三個方面,基本合理得2分,合理得3分,非常合理得5分。

2、園區(qū)運營服務(wù)團隊:滿分5分,考核服務(wù)團隊配置情況,基本滿足得2分,滿足得3分,完全滿足得5分。

3、配套服務(wù):滿分5分,基本滿足得2分,滿足得3分,完全滿足得5分。

(五)政策體系(20分)

考核政策體系搭建情況及配套,具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務(wù)功能得6分;有促進人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的政策措施得8分;有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務(wù)等辦法得6分。

(六)社會效益(10分)

考核開展各類人力資源服務(wù)公益活動情況,每月開展至少1次得10分;每季度開展一次得5分;半年以上開展一次得2分。

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為了確定工作或事情順利開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下......
2023年人力資源部的工作總結(jié)與反思 人力資源部一季度工作總結(jié)(六篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)......
人力資源工作計劃 人力資源工作計劃(九篇)
發(fā)布時間:2023-03-21
制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)......
人力資源工作總結(jié)標(biāo)題 人力資源年度工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)(優(yōu)秀9篇)
發(fā)布時間:2023-09-15
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種,這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范......
最新人力資源方案設(shè)計題 人力資源方案設(shè)計實驗報告(模板9篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編給大家介紹的方案......
2023年人力資源工作計劃 人力資源工作計劃甘特圖(14篇)
發(fā)布時間:2023-06-26
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編......
2023年醫(yī)院人力資源工作計劃 人力資源工作計劃(十一篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,......
2023年人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)結(jié)束語(10篇)
發(fā)布時間:2023-06-10
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?.....
最新人力資源工作個人總結(jié)報告 人力資源個人工作總結(jié)(十六篇)
發(fā)布時間:2023-07-06
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么,報告到底怎么寫才合適呢......
2023年人力資源工作工作總結(jié) 人力資源工作個人總結(jié)匯報(13篇)
發(fā)布時間:2023-03-21
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。相信許多人會覺得總......
人力資源助理職責(zé)內(nèi)容 人力資源助理工作內(nèi)容(十六篇)
發(fā)布時間:2023-02-27
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)......
2023年醫(yī)院人力資源工作總結(jié)(十六篇)
發(fā)布時間:2023-03-21
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?.....
2023年企業(yè)人力資源工作總結(jié)(十六篇)
發(fā)布時間:2023-03-08
當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),提高認(rèn)識,明確方向,以便進一步做好工作,......
最新人力資源年度工作總結(jié) 人力資源年度工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)(大全10篇)
發(fā)布時間:2023-10-11
圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,希望大家可以喜......
人力資源總監(jiān)的人力資源工作范文(12篇)
發(fā)布時間:2024-02-03
通過總結(jié),我們可以更好地認(rèn)識自我,了解自己的不足之處。寫總結(jié)時要避免主觀情感的干擾,客觀公正地評價自己的成績和經(jīng)驗。以下是歷史上一些偉大人物的名言,希望能給大家......
2023年人力資源明年工作計劃 人力資源工作計劃模板(十四篇)
發(fā)布時間:2023-07-09
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫......
人力資源崗位工作職責(zé)(六篇)
發(fā)布時間:2023-02-27
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們......
2023年人力資源年度個人工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié)大全(5篇)
發(fā)布時間:2023-05-30
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中......
2023年人力資源主管的工作職責(zé) 人力資源部主任的主要職責(zé)(十六篇)
發(fā)布時間:2023-03-14
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下......
2023年人力資源年度工作總結(jié)報告(六篇)
發(fā)布時間:2023-01-16
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的報告范......
2023年人力資源主管年終工作總結(jié)(六篇)
發(fā)布時間:2023-03-14
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中......
2023年人力資源專員工作計劃 人力資源專員工作計劃(七篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家......
2023年人力資源方案怎么做優(yōu)秀(九篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編為大家收集......
人力資源部2022年工作計劃 人力資源部年度工作計劃
發(fā)布時間:2023-01-05
工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障,在這新的一年工作中,我們應(yīng)該讓自己做好一個完整的工作計劃,才能使工作更加有效的快速完成。下面查字典小編為大家精心整理了人力......
2023年人力資源方案設(shè)計題3篇(大全)
發(fā)布時間:2023-04-19
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢?以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大......
人力資源年度工作總結(jié)ppt案例 人力資源年度工作總結(jié) 個人(大全10篇)
發(fā)布時間:2023-06-01
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)......
2023年人力資源公司工作計劃 人力資源經(jīng)理規(guī)劃(20篇)
發(fā)布時間:2023-03-27
時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是......
2023年人力資源個人工作總結(jié)結(jié)尾(十六篇)
發(fā)布時間:2023-03-26
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)......
人力資源部個人工作計劃 人力資源部個人工作計劃培訓(xùn)方面(20篇)
發(fā)布時間:2023-03-14
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎?下面是我給大家整理的計劃范文,......
人力資源員工工作計劃 人力資源公司年度工作計劃
發(fā)布時間:2023-03-02
日子如同白駒過隙,我們的工作又將迎來新的進步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。好的工作計劃都具備一些什么特點呢?下面查字典小編為大家精心整理了人力資源員工工作計劃......
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié) 人力資源部培訓(xùn)方面工作總結(jié)(五篇)
發(fā)布時間:2023-08-07
總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中......
2023年人力資源半年工作總結(jié) 人力資源半年工作匯報通用(13篇)
發(fā)布時間:2023-08-08
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來......
人力資源度工作總結(jié) 人力資源度工作總結(jié)(16篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘?.....
人力資源工作計劃 人力資源工作計劃五篇(通用)
發(fā)布時間:2023-04-30
做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學(xué)習(xí)。人力資源......
人力資源年終工作總結(jié)(通用六篇)
發(fā)布時間:2023-04-09
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結(jié)......
人力資源年終工作總結(jié)六篇(精選)
發(fā)布時間:2023-04-09
工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實踐......
2023年人力資源經(jīng)理工作計劃通用(六篇)
發(fā)布時間:2023-03-28
制定計劃前,要分析研究工作現(xiàn)狀,充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的,是依據(jù)什么來制定這個計劃的。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大......
方太人力資源工作計劃(17篇)
發(fā)布時間:2023-02-21
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?那......

分類導(dǎo)航

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