計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書篇一

2010年中盤點(diǎn)方案

-----財(cái)會部 xx2010/06/1

2一、盤點(diǎn)目的檢驗(yàn)公司資産的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確定資産價(jià)值是否保值、增值，進(jìn)而評估公司資産管理績效。現(xiàn)按x總指示,做出盤點(diǎn)方案.二、盤點(diǎn)時(shí)間

存貨初盤:各部門自行安排,在06月29日17:00前完成沖壓、綁帶、連接器、led、其他新

產(chǎn)品、模具、設(shè)備相關(guān)的物料及產(chǎn)品初盤,盤點(diǎn)清單完整準(zhǔn)確地交到財(cái)務(wù)部門固定資產(chǎn)初盤: 各部門自行安排,在06月23日17:00前完成固定資產(chǎn)的初盤, 打印一份盤

點(diǎn)清單及電子檔交到財(cái)務(wù).特別說明: 以上有變動的,請將變更信息以書面形式及時(shí)知會xxx

復(fù)盤時(shí)間：

半成品現(xiàn)場物料:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)

倉庫:2010.06.30日:08:00—17:00(星期三)

資產(chǎn):2010.06.24-日08:00-17:00(星期四)

抽盤時(shí)間:同上---復(fù)盤完成即可進(jìn)行抽盤.(可同步進(jìn)行)

監(jiān)盤時(shí)間:同以上時(shí)間安排

三、盤點(diǎn)范圍

主要包括：

存貨：1.指一切存放于公司的沖壓方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包裝物，化

學(xué)藥品、呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.2.指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滯物品,以及存放于外公司所有權(quán)屬

xx的委外加工材料等

3..指一切存放于公司的連接器/led及綁帶方面原材料、物料,産成品、半成品、在制

品、包裝物，呆滯物品.以及存放于外公司所有權(quán)屬xx的委外加工材料等.5-1

備在建工程;(此項(xiàng)盤點(diǎn)時(shí)間同存貨)資產(chǎn):1.開發(fā)部門生產(chǎn)現(xiàn)場所有未完工之模具在建工程及自動化部生產(chǎn)現(xiàn)場所有未完工設(shè)

2.固定資產(chǎn):單價(jià)2000元以上,使用期限1年以上,納入公司固定資產(chǎn)管理的辦公設(shè)備,機(jī)器設(shè)備,運(yùn)輸設(shè)備,其他設(shè)備等

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1.※倉庫:

(1)務(wù)必于6月29日17：00前,將所有存貨按類別,名稱、規(guī)格型號分別擺放整齊，相同物料編號的物料盡量擺放在同一地點(diǎn)（同種物料庫位是否需調(diào)到一起）,并在醒目位置上貼上標(biāo)簽，報(bào)廢品、呆滯物品申請報(bào)廢處理并單獨(dú)擺放整齊.(2)通知生產(chǎn)部門2010/06/29日08:00完成領(lǐng)、退料

(3)2010/06/29日前的所有單據(jù)入帳，29日后的單據(jù)均不入帳(采購盡量通知供應(yīng)商在29/30日不要送貨)

2.生管;盤點(diǎn)日盡量不排生產(chǎn),不出貨, 2010/06/29日盤點(diǎn)后若有出貨,需在盤點(diǎn)表的對應(yīng)欄位填清楚出貨數(shù)。

3.業(yè)務(wù):提前通知客戶,盡量避免在2010/06/29日-2010/06/30日日出貨.4.采購：通知廠商,盡量避免盤點(diǎn)日送貨.將所急用之貨在2010/06/29日前催進(jìn)來.5.品管：進(jìn)貨必需于2010/06/29日前全部檢驗(yàn)完成，送達(dá)倉庫。

6.制造部/連接器部：將所有成品在28日下班前入庫,未用完之材料均需及時(shí)退庫, 除非架在設(shè)備

上不便拆卸。

7.自動化部: 將未完工的自動化設(shè)備做歸類整理（按在建資產(chǎn)編碼）,并列出初盤清單。

8.開發(fā)一部：將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。

9.開發(fā)二部: 將現(xiàn)場所有的模板、五金物料整理歸類（按工序圖號）,并列出初盤清單。

10.各部門;安排時(shí)間把屬于本部門的固定資產(chǎn)做一個(gè)初步的清點(diǎn)動作(清單可以在erp 里導(dǎo)出).如有移動,請及時(shí)到財(cái)務(wù)xxx處辦理相關(guān)手續(xù).五、盤點(diǎn)辦法 ●請倉庫,生產(chǎn)部門一定注意協(xié)調(diào)好同步處理最后1天的單據(jù)及時(shí)入帳.初盤(整理,自盤)

存貨: 倉庫(貼盤點(diǎn)單),a 將存貨分類整理,擺放整齊, 倉管員需備初盤清單手稿, 并提交到自己文員

處,用以核對倉庫提供的初盤電子檔的正確性

b 按初盤手稿整理出盤點(diǎn)清單,打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù) 盤用 制造部/連接器部(含綁帶)(不貼盤點(diǎn)單): a現(xiàn)場的半成品均整理歸類好,以便復(fù)盤.b打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù)盤用

開發(fā)一部(不貼盤點(diǎn)單)：a現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.b打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù)盤用

開發(fā)二部(不貼盤點(diǎn)單): a現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.b打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù)盤用

自動化部(不貼盤點(diǎn)單): a現(xiàn)場的在制品均整理歸類好,以便復(fù)盤.b打印出一份<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù)盤用

<<盤點(diǎn)清單>>需嚴(yán)格按財(cái)務(wù)提供的表樣整理,需帶序號和頁碼,且電子檔命名時(shí)需按附件盤點(diǎn)組織圖中的分組名稱,一個(gè)組一張電子檔.各部門;固定資產(chǎn)(不貼盤點(diǎn)單):23日前固定資產(chǎn)使用保管部門自行盤點(diǎn), 并整理<<盤點(diǎn)清單>>,交財(cái)務(wù)xx復(fù)盤用

以上資産初盤整理的部門須指派專人負(fù)責(zé)配合盤點(diǎn)

復(fù)盤：由復(fù)盤人員執(zhí)行100%盤查, 總負(fù)責(zé)人-xx將<盤點(diǎn)清單>交于相關(guān)復(fù)盤和抽盤組長,照清單復(fù)盤,清單中漏寫的,復(fù)盤出來的補(bǔ)上,在<盤點(diǎn)清單>上寫清楚,同時(shí)簽上姓名.抽盤:由抽盤人員執(zhí)行20%(按盤點(diǎn)清單上明細(xì)條數(shù))抽查, 并將抽盤數(shù)量填入盤點(diǎn)清單上寫清楚,同時(shí)簽上姓名

常的提報(bào)xx裁決 監(jiān)盤:稽查整個(gè)盤點(diǎn)過程,確定盤點(diǎn)工作是否依照盤點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行, 有無遺漏,并隨時(shí)提請改進(jìn).有異

六、實(shí)際盤點(diǎn)之進(jìn)行

※盤點(diǎn)所需硬紙板,筆,計(jì)算器,由各盤點(diǎn)小組自行準(zhǔn)備及調(diào)配,點(diǎn)數(shù)人與寫單人員搭配好（倉庫保管員有硬紙板，不再申購，請各組長借用或自行準(zhǔn)備）

1.各組組長帶領(lǐng)進(jìn)行盤點(diǎn),盤點(diǎn)人員應(yīng)于盤點(diǎn)清單上的復(fù)盤欄填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名.2.抽盤人員可按20%的比例抽盤，以驗(yàn)證盤點(diǎn)數(shù)量,所抽點(diǎn)到的盤點(diǎn)清單, 填上盤點(diǎn)數(shù)量,并簽名

3.盤點(diǎn)過程中，若有報(bào)廢、毀損物品，應(yīng)在盤點(diǎn)清單上注明。

4.各組盤點(diǎn)完后,由組長帶領(lǐng)到財(cái)務(wù)xx處報(bào)到,由財(cái)務(wù)xx安排支援其他組,如其他組不需支援,則在盤點(diǎn)考勤表上簽上名字及盤點(diǎn)離開時(shí)間,即可回到原工作崗位,如要下班,須經(jīng)直接主管允可.5.總負(fù)責(zé)人會同協(xié)助人員巡查全廠，確定盤點(diǎn)無遺漏。(若有遺漏,知會初盤整理的部門重新補(bǔ)清單)

6.盤點(diǎn)過程中初盤組長必須在場,復(fù)盤抽盤如果發(fā)現(xiàn)異常,請會同初盤組長核查.七、盤點(diǎn)完成工作

1.各盤點(diǎn)組長盤點(diǎn)后需完成工作如下:

(1)初盤小組組長負(fù)責(zé)在本組復(fù)盤抽盤結(jié)束后提供盤點(diǎn)清單電子檔給復(fù)盤小組組長;

(2)復(fù)盤小組組長按盤點(diǎn)清單號碼順序(不得缺失)完整收集復(fù)盤抽盤盤點(diǎn)原始清單, 并負(fù)責(zé)將盤點(diǎn)清單全部復(fù)印一式二份,復(fù)印件倉庫或保管部門留存.原件提交財(cái)務(wù)做差異分析表.并安排本組整理文員輸入exl,整理文員準(zhǔn)確輸入盤點(diǎn)清單中對應(yīng)的“復(fù)盤欄”, “抽盤欄”,用熒光筆標(biāo)記出<<盤點(diǎn)清單>>中盤點(diǎn)數(shù)與賬面數(shù)有差異的條目,“原始清單”及電子檔統(tǒng)一交于財(cái)務(wù)xx查證.2.財(cái)務(wù)xx匯總各組的資料匯總出<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>,交倉庫等相關(guān)單位查找原因,并將結(jié)果作出報(bào)告返回總負(fù)責(zé)人.3.財(cái)務(wù)xx將查好原因的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>連同第(1)條中的原始數(shù)據(jù)庫,交x總審批.4.財(cái)務(wù)根據(jù)審批下來的<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>及盤點(diǎn)清單調(diào)整會計(jì)帳.倉庫及車間調(diào)整倉庫帳

八:上交資料,時(shí)間

各部門主管<<盤點(diǎn)人員名單>>2010/06/20日

九.盤點(diǎn)會議

盤點(diǎn)動員會議:時(shí)間: 2010/06/18下午14:30(待定)

主持: x總

參加: 各部門主管

內(nèi)容: 確定年中盤點(diǎn)時(shí)間 范圍 負(fù)責(zé)人等事項(xiàng)

盤點(diǎn)會議:時(shí)間: 2010/06/28上午(待定)

主持:xx

參加: 各部門主管,盤點(diǎn)組長

內(nèi)容: 盤點(diǎn)方案, 盤點(diǎn)方法,方式

盤點(diǎn)總結(jié)會議:時(shí)間: 2010/7/2日下午(待定)

主持: x總

參加: 各部門主管

內(nèi)容: 盤點(diǎn)總結(jié) 各部門<<盤點(diǎn)清單>>2010/06/29日萬存英<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>2010/07/02 12:00

十、盤點(diǎn)組織圖

----見附表

十一、表單:<<盤點(diǎn)清單>>,<<固定資産盤點(diǎn)清單>>, <<盤點(diǎn)明細(xì)匯總表>> ,<<盤點(diǎn)差異匯總報(bào)告表>>.----格式見附表

十二、其他

企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書篇二

吉林省奔馳汽車銷售有限公司

吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司

2013年度年末盤點(diǎn)計(jì)劃書

根據(jù)公司制度及《會計(jì)準(zhǔn)則》要求，公司決定于2013年12月26-28日進(jìn)行年度盤點(diǎn)。

為了使本次盤點(diǎn)能夠順利進(jìn)行，確保盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確特制定本計(jì)劃書。具體內(nèi)容如下：

一、盤點(diǎn)范圍

奔馳銷售公司、維修公司所有的固定資產(chǎn)、庫存商品、原輔材料、各種配件、工具等。

二、盤點(diǎn)內(nèi)容

1、奔馳公司所有的固定資產(chǎn)

（1）、機(jī)器設(shè)備

（2）、辦公桌椅

（3）、辦公設(shè)備----包括電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、手機(jī)、巻柜等

（4）、運(yùn)輸車輛----公司擁有所有權(quán)或擁有實(shí)質(zhì)使用權(quán)的運(yùn)輸車輛；

2、奔馳公司所有的庫存商品

（1）、待出售的車輛

（2）、已經(jīng)出售但為客戶暫存的車輛

3、奔馳公司所有的除商品以外的存貨

（1）、配件

（2）、原輔材料

（3）、工具

（4）、其他等

三、盤點(diǎn)時(shí)間

預(yù)定2013年12月26-28日

四、盤點(diǎn)辦法

（一）、各部門自接到本通知后，應(yīng)立即組織人員、設(shè)立盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組，按本文件所附的表格進(jìn)行填列期初數(shù)字，并按盤點(diǎn)項(xiàng)目對所涉及的被盤點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行清查、分類、整理、登記、編號，做好盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作；

（二）、12月26—28日公司統(tǒng)一組織盤點(diǎn)時(shí)，將由復(fù)核人針對盤點(diǎn)人的盤點(diǎn)情況進(jìn)行全面、細(xì)致的復(fù)核，把實(shí)物盤點(diǎn)同同核實(shí)賬務(wù)結(jié)合起來，在盤點(diǎn)過程中以賬對賬、以物核賬，做好細(xì)致的核對工作，做到賬實(shí)相符；

（三）、公司將設(shè)立年度盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)盤點(diǎn)程序確定盤點(diǎn)小組、盤點(diǎn)人、復(fù)核人，由盤點(diǎn)小組組長專門負(fù)責(zé)本部門的實(shí)際盤點(diǎn)工作；

（四）、閑置和報(bào)廢的固定資產(chǎn)應(yīng)在表格中注明；

（五）、12月29-30日財(cái)務(wù)將根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行盤點(diǎn)分析，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)調(diào)整處理；

五、盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)小組崗位職責(zé)：

組長：xxx全面負(fù)責(zé)公司年度盤點(diǎn)的指揮、指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)

各職能崗位的工作分配及人員調(diào)度，對盤點(diǎn)工作

負(fù)全面責(zé)任；

副組長：xxx負(fù)責(zé)奔馳汽服原輔材料、配件、生產(chǎn)設(shè)備、裝飾的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)

責(zé)。

副組長：xxx負(fù)責(zé)奔馳汽貿(mào)待售商品等的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)

務(wù)的協(xié)調(diào)；直接向組長負(fù)責(zé)。

副組長：xxx負(fù)責(zé)公司所有辦公設(shè)備、辦公桌椅、運(yùn)輸車輛的盤點(diǎn)工作，負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)工作；直接向組長

負(fù)責(zé)。

副組長：xxx負(fù)責(zé)公司盤點(diǎn)過程中有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)基數(shù)、賬實(shí)核對工作；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中盤點(diǎn)流程、結(jié)果的監(jiān)督；負(fù)責(zé)盤點(diǎn)結(jié)果的分析、調(diào)賬工作；以及

與各部門的協(xié)調(diào)工作；直接向組長負(fù)責(zé)。

六、盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組

盤點(diǎn)負(fù)責(zé)小組受各副組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，由副組長根據(jù)

盤點(diǎn)部門、盤點(diǎn)流程以及工作崗位職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)立，并

確定專人、專職、專責(zé)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)中的各項(xiàng)具體工作，直接向所在小組的副組長負(fù)責(zé)；對盤點(diǎn)人、復(fù)核人的盤點(diǎn)、復(fù)核結(jié)果的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

各小組確定的盤點(diǎn)人、復(fù)核人名單須于12月17日前上報(bào)財(cái)務(wù)。

附件：盤點(diǎn)用表格

吉林省奔馳汽車銷售有限公司 吉林省奔馳汽車維修服務(wù)有限公司2013年12月10日

企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書篇三

2012年終盤點(diǎn)計(jì)劃書，2012年終大盤點(diǎn)工作的具體安排

熱度 5已有 3345 次閱讀2012-11-23 09:35 |個(gè)人分類:盤點(diǎn)管理| 公司, 的, 計(jì)劃書, 核查

年終大盤點(diǎn)工作的具體安排

為了全面核查公司的各項(xiàng)資產(chǎn)，真實(shí)反映公司存貨及其他資產(chǎn)的經(jīng)營管理狀況，公司決定在2012年12月29、30、31日三天對全公司的存貨及其他資進(jìn)行一次全面性的大盤點(diǎn)，具體如下：盤點(diǎn)的組織和參與部門：

本次大盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)中心代表公司負(fù)責(zé)這次大盤點(diǎn)的組織工作,參與部門有公司的各大中心。為了搞好這次盤點(diǎn)工作，成立“盤點(diǎn)管理小組”，成員有：廖偉峰、徐幸福、羅偉青、李斌、翁貢文、郭強(qiáng)、陳義敏、吳向軍、趙家軍，染洪斌。辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在財(cái)務(wù)中心會計(jì)組，由郭強(qiáng)、李斌、徐幸福、陳義敏、吳向軍負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工作。盤點(diǎn)的范圍：

原材料、產(chǎn)成品、展廳展示品、發(fā)外加工材料、模具、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、辦公用品、在產(chǎn)品和車間余料，有關(guān)“機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備”的具體范圍見附件盤點(diǎn)的方法：

3.1 原材料、產(chǎn)成品

把原材料分為a、b、c三大類（具體分類見附件2），對原材料、產(chǎn)成品的盤點(diǎn)，采取倉庫自盤和公司抽盤相結(jié)合的方法，31日公司組織人員進(jìn)行復(fù)盤。對于成品、a類材料重點(diǎn)進(jìn)行抽查，抽查率達(dá)50%，對b類材料抽查率達(dá)30%，對c類材料抽查率達(dá)10%。

3.2 展廳展示品、發(fā)外加工材料、模具、在建產(chǎn)品和車間余料

①對于在產(chǎn)品和車間余料，由車間自己先進(jìn)行整理，31日公司組織人員進(jìn)行清點(diǎn)；②對于展廳展示品由銷售中心先進(jìn)行清理，寫自盤表（見附表8），然后在30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查；③對于發(fā)外加工材料、模

具，先由采購和加工商先進(jìn)行整理，然后在30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查{模具盤點(diǎn)用機(jī)器設(shè)備盤點(diǎn)表(見附件3)，發(fā)外加工材料用”發(fā)外加工材料盤點(diǎn)表”(見附件7)}。

3.3 機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備

機(jī)器設(shè)備由設(shè)備部先進(jìn)行清點(diǎn)，填寫自盤表(見附件3)，然后30日由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查；對于辦公設(shè)備，先由各中心自行先進(jìn)行清點(diǎn)，以中心為單位填寫自盤表（對于辦公設(shè)備的自盤表，由財(cái)務(wù)中心發(fā)oa到各中心老總，由老總組織本部門的自盤工作）(見附件4)，然后由公司組織人員進(jìn)行全面清點(diǎn)即100%復(fù)查

3.4 對自盤（或部門自己整理）的要求

倉庫（或部門）進(jìn)行的自盤（或自己整理）工作要求達(dá)到相應(yīng)的準(zhǔn)確率，具體要求：①成品、展廳展示品、模具、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備達(dá)100%；②a類產(chǎn)品達(dá)98%；③b類材料、發(fā)外加工材料達(dá)95%；④c類材料、在建產(chǎn)品和車間余料92%

3.5 復(fù)盤清點(diǎn)人員

抽盤清點(diǎn)人員由公司從各中心抽調(diào)人員組成小組，每組有三個(gè)人：一個(gè)責(zé)任部門的陪同（即倉管和其他部人員）人員,兩個(gè)公司抽調(diào)人員。每組的具體工作由組長負(fù)責(zé)安排。具體分組名單看附件5。

3.6 時(shí)間安排

12月29、30、31日三天為盤點(diǎn)時(shí)間，29、30兩天為倉庫（或其他部門）自盤時(shí)間，倉庫停止辦理進(jìn)出倉手續(xù)，但車間不停產(chǎn)；31日車間停止生產(chǎn)，公司統(tǒng)一組織復(fù)盤。

3.7 數(shù)據(jù)處理方法：

本次盤點(diǎn)的初盤、復(fù)盤的盤點(diǎn)表全部送交財(cái)務(wù)中心,由財(cái)務(wù)中心陳義敏負(fù)責(zé)組織人員處理和審查，并復(fù)印一份給二基地倉庫調(diào)整庫存數(shù)據(jù),復(fù)印一份給一基地，一基地根據(jù)盤點(diǎn)表在erp中開帳。原件由財(cái)務(wù)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)處。

3.8 獎懲處理

公司對本次盤點(diǎn)高度重視,特批2000元盤點(diǎn)專項(xiàng)資金.對自盤工作達(dá)到3.4要求的，對其相應(yīng)人員進(jìn)行獎勵(lì)，若沒達(dá)到其要求的，對其相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。同時(shí)對其他盤點(diǎn)工作表現(xiàn)好的, 小組評選前三名和個(gè)人評選前三名進(jìn)行嘉獎,對工作表現(xiàn)差的進(jìn)行處罰.3.9 后勤保障

行政部做好后勤服務(wù)工作,根需要煲些糖水、做點(diǎn)夜宵等。本次盤點(diǎn)的具體部署

4.1本次盤點(diǎn)的時(shí)間界定為12月31日17：30。

4.2在12月23日開年終盤點(diǎn)工作碰頭會議,對本次盤點(diǎn)工作進(jìn)行商討和安排（要確定具體部署和各部門抽調(diào)人員數(shù)量，各部門抽調(diào)人員名單于12月27日上午12：00時(shí)前oa到郭強(qiáng)收，各部門抽調(diào)的人員要求見附件6）。

4.3各部門要依下要求做好相應(yīng)工作：① 排產(chǎn)：排產(chǎn)人員根據(jù)情況,盡量把生產(chǎn)任務(wù)安排在12月28號止；② 采購：采購部通知供應(yīng)商在12月27號止要全部送齊貨，通知供應(yīng)商整理好發(fā)外加工材料和模具；③ 生產(chǎn)：生產(chǎn)部門在28日17：30止要把29、30號兩天要用的料件全部領(lǐng)出去，把29、30號兩天要用的生產(chǎn)領(lǐng)料單在27日下班前交到倉庫，生產(chǎn)部門同時(shí)還要把已生產(chǎn)好的產(chǎn)品在28號止辦理好入庫手續(xù)；④ 銷售：銷售部門要通知客戶匯入貨款，把應(yīng)發(fā)產(chǎn)品在28日止發(fā)出去；⑤ 倉庫：原則上28、29、30號三天不再辦理出入庫手續(xù)，若有特殊情況要辦理進(jìn)出倉手續(xù)的必須由pmc中心李總簽字，倉庫才可辦理進(jìn)出倉手續(xù)。

4.4在12月26日止，倉庫吳經(jīng)理安排人員根據(jù)現(xiàn)有excel臺帳分倉位打出二基“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，在erp按倉位導(dǎo)出一基地倉庫的表格整理成一基地“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，然后把“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”（不能保留數(shù)量）在12月26日17：30前交財(cái)務(wù)中心陳義敏收，盤點(diǎn)小組審核后由陳義敏負(fù)責(zé)復(fù)印一份，一份由自盤人員用，一份由復(fù)盤人員用。

4.5在12月28日15:00在二樓會議室召開”年終大盤點(diǎn)會議”（參加盤點(diǎn)名單于12月27日17：00 oa通知）。主要事項(xiàng)有：盤點(diǎn)管理小組對29、30、31號三天盤點(diǎn)工作進(jìn)行具體安排，發(fā)放“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，宣布復(fù)盤小組和復(fù)盤人員名單。

4.6 ①在12月29日止，展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備的整理自盤工作必須做好,自行打印相應(yīng)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表，填寫好“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”并于12月29日17：30前交盤點(diǎn)管理小組陳義敏簽收，公司于12月30日8：05開始對展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備進(jìn)行復(fù)查并把復(fù)盤統(tǒng)計(jì)表交陳義敏收；②采購部通知相應(yīng)供應(yīng)商，發(fā)外加工材料、模具于12月29日止要整理好，公司于30日8：05分去復(fù)盤。復(fù)盤人員根據(jù)具體分工（看附件5，28日會上宣布）在12月30日上午8：05到財(cái)務(wù)中心會計(jì)組前面領(lǐng)取有關(guān)展廳展示品、機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、發(fā)外加工材料、模具“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，集中出發(fā)去復(fù)盤，對相應(yīng)資產(chǎn)進(jìn)行復(fù)盤清點(diǎn)并做好記錄，在當(dāng)天下班前把盤點(diǎn)表交盤點(diǎn)小組陳義敏簽收。

4.7 在12月30日止，正常的材料倉、成品倉，呆滯料品倉的自盤工作必須

完成，填制好“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表（自盤）”，并交盤點(diǎn)小組陳義敏簽收。若正常下班時(shí)間不能盤完，加班也要完成。

4.8 1月31日上午8:05所有復(fù)盤人員按小組在財(cái)務(wù)中心會計(jì)組前集中排隊(duì)點(diǎn)明,領(lǐng)取復(fù)盤表,然后按規(guī)定要求對相應(yīng)材料、產(chǎn)品進(jìn)行抽盤，車間的在產(chǎn)品和余料也在31日這一天一次性進(jìn)行盤點(diǎn)。所有的復(fù)盤工作必須在31日這一天全部完成，并把盤點(diǎn)表交盤點(diǎn)小組陳義敏簽收（領(lǐng)出去幾張就要交回幾張，防止丟失）。先盤完的小組不能擅自離開公司，要聽成盤點(diǎn)小組的調(diào)配，支援盤點(diǎn)量大的小組。

4.9 盤點(diǎn)小組陳義敏負(fù)責(zé)按分類分發(fā)、收集自盤和復(fù)盤的盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表。

4.10 各個(gè)自盤小組和倉管人員要注意,凡是已盤好點(diǎn)過數(shù)以后發(fā)生的進(jìn)出倉業(yè)務(wù),要將這部分進(jìn)出倉單另行批注”盤點(diǎn)后”字樣,在填制“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”時(shí)要把這部分?jǐn)?shù)量考慮進(jìn)去，屆時(shí)把“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”和此類單據(jù)全部交盤點(diǎn)小組陳義敏簽收。

4.11 本次盤點(diǎn)由盤點(diǎn)管理小組對自盤和抽盤工作進(jìn)行檢查，并填寫檢查記錄表（見附表9）。

這次盤點(diǎn)時(shí)間緊迫、工作量大，請各相關(guān)部門要通力合作，盤點(diǎn)小組成員要各司其職，按時(shí)、按質(zhì)、按量地做好此次盤點(diǎn)工作。公司對此次盤點(diǎn)工作非常重視，由盤點(diǎn)小組實(shí)行獎懲管理。對于自盤工作，各個(gè)自盤人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每個(gè)倉每類產(chǎn)品自盤結(jié)果達(dá)到3.4要求的獎50元，每個(gè)倉每類產(chǎn)品自盤結(jié)果若沒達(dá)到3.4要求罰40元，對其他盤點(diǎn)工作人員，屆時(shí)由盤點(diǎn)管理小組評出三個(gè)先進(jìn)小組和三個(gè)先進(jìn)個(gè)人，每個(gè)先進(jìn)小組獎勵(lì)60元，每個(gè)先進(jìn)個(gè)人獎30元，若有玩忽職守、工作拖拉、不聽指揮的，各小組長以書面形式向盤點(diǎn)管理小組匯報(bào)，盤點(diǎn)管理小組屆時(shí)將按公司相關(guān)管理規(guī)定和情節(jié)的輕重，每人處于50元—100元的罰款。

企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書篇四

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃書（川汽客車）

一、盤點(diǎn)總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。

二、盤點(diǎn)范圍

公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)

三、盤點(diǎn)工作期限

2012年11月19日——2011年11月23日

四、盤點(diǎn)步驟

按固定資產(chǎn)類別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計(jì)劃如下：

1.根據(jù)財(cái)務(wù)部原有固定資產(chǎn)模塊以及固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)置固定資產(chǎn)類別。時(shí)間：2012年11月16日；

2.制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表統(tǒng)一格式。時(shí)間：2012年11月16日；

3.確定各部門的此次的資產(chǎn)盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人，原則上由各部門內(nèi)勤負(fù)責(zé)，并集中召開計(jì)劃工作會，將資產(chǎn)盤點(diǎn)的細(xì)節(jié)

和要求及表格格式統(tǒng)一說明，嚴(yán)格按照盤點(diǎn)的要求進(jìn)行此次盤點(diǎn)。時(shí)間：2012年11月19日

4.各部門內(nèi)部自行盤點(diǎn)。時(shí)間：11月19日— 20日；

5.由辦公室一名人員協(xié)同財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成盤點(diǎn)小組，到各個(gè)部門進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)。時(shí)間2012年11月21—22日上午。

6.整理盤點(diǎn)數(shù)據(jù)。時(shí)間：2012年11月22日下午。

7.將整理好的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時(shí)處理。時(shí)間：2012年11月23日；

8.辦公室行政人員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬做好我司固定資產(chǎn)臺賬。時(shí)間：2012年11月26日。

9.將我司資產(chǎn)的自盤數(shù)據(jù)交人事行政部、信息規(guī)劃部進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，配合集團(tuán)公司的資產(chǎn)盤點(diǎn)管理小組做好抽查工作。時(shí)間：2012年11月27日—31日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作各部門予以配合和大力支持。

企業(yè)年末盤點(diǎn)計(jì)劃書篇五

倉庫盤點(diǎn)計(jì)劃書

一、盤點(diǎn)目的1、確定存貨量以求庫存數(shù)量與臺賬庫存數(shù)、e店寶倉庫庫存數(shù)相符。

2、確實(shí)掌握存貨庫存數(shù)量及進(jìn)出使用狀況以便運(yùn)營部、采購部根據(jù)需求銷售和采購。

二、盤點(diǎn)時(shí)間

2012年12月5日至2012年12月12日

三、盤點(diǎn)范圍

倉庫

四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作

1、向各相關(guān)實(shí)際參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。

2、在盤點(diǎn)日前倉庫劃分好單品區(qū)、批量區(qū)、整合區(qū)、瑕疵品區(qū)、報(bào)廢品區(qū)和修理品區(qū)，有無質(zhì)量問題退換貨須按部門流程驗(yàn)收處理好。

3、編號：清點(diǎn)大類數(shù)量并編號，以確定每個(gè)區(qū)域都能查到而無遺漏。

4、商品的整理原則

（1）批量物品集中擺放，并在貨架儲物箱上編好編號和物品名稱。

（2）單品按倉庫編號從小到大順序統(tǒng)一擺放貨架，整合品、瑕疵品、報(bào)廢品和修理品都要統(tǒng)一擺放并編號。

（3）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)。

（4）見物盤物，保證每個(gè)物品都能盤點(diǎn)到而無遺漏。

五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)

（1）以組為單位進(jìn)行劃分區(qū)域統(tǒng)一的盤點(diǎn)。

（2）盤點(diǎn)人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的順序?qū)⑽锲愤M(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)數(shù)量一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。

六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)

盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入e店寶，登記臺帳；

七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)

1、漏盤、重盤。

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。

3、遺失盤點(diǎn)表。

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以倉庫編號為準(zhǔn)。

5、盤點(diǎn)期間銷售及攝影拍攝的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了。

6、確保退換貨的殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。

7、輕拿輕放，小心損壞物品。