光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面我幫大家找尋并整理了一些優秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
IT項目計劃篇一
質量屬性包括了正確、可用等功能性屬性，也包括了性能，安全，易用，可維護等非功能性屬性。各質量屬性間本身也存 在正負相互作用力，提高某個質量屬性會導致其他質量屬性受影響，也會使項目進度成本等其他要素受到影響。項目進度成本有限，不可能滿足任何的質量需要，因 此必須系統的確定各質量屬性滿足的優先級，滿足的度。這里面有qfd系統的方法，也能夠參考kano模型真正找到我們投入不多的時間和成本就能大幅增加客戶滿足度的易用性需求。
因此質量目標應該包含兩方面的內容，一方面是功能性的質量目標，主要以產品的無故障運行時間和產品的現場故障密度 來定義。另一方面則是非功能性的質量目標，應該根據非功能性需求中對應的質量屬性來定義。只有明確的定義了質量目標才能夠去計劃和安排質量相關的活動。質 量成本分為coq好質量成本和copq壞質量成本，質量是設計出來的而不是檢驗出來的，有了質量成本指標能夠很好的衡量項目總體的生產率和效率，衡量項目進行中的質量水平。
為了提高和確保軟件質量，在項目執行過程中會采取一系列的質量活動，比如評審，培訓，測試，代碼走查等。這些活動的安排時間點和安排工作量應該和項目質量目標一致。當為了預防質量問題投入的好質量成本小于返工等引起的壞質量成本的時候，都是值得安排的質量活動，質量活動的價值就在于提前發現質量問題，或通過前期的培訓減少質量問題的發生。因此對各活動安排的參考意見為:
需求和總體設計類文檔一般需要評審，防止前期的缺陷泄露。另外一個重要的原則就是您認為當前任務執行人無法很好的確保產出物的質量的時候都需要進行評審。我們一再強調評審不是解決成員責任心的問題，評審最重要的作用是要發現潛在的問題，并挖掘遺漏。
對于測試首先需要確定測試的方法論，假如測試方法論沒有很好的和生命周期模型配合，則會出現測試和研發工作脫節并 出現較大干擾。因此測試方法論對功能性質量確保會產生很多的影響，確定了測試方法論后再考慮測試的一些計劃和策略，這里面包括了對功能性需求和非功能需求 的測試計劃和策略。測試是整個產品的最后一道防線，但仍然需要注意到軟件質量不是測試出來的，而是設計和研發出來的，測試發現太多的問題只能說明整個團隊技能水平不足，我們的過程和規范不成熟，測試是驅動項目和組織去改進質量水平。
項目進行中各階段工作產品的質量水平可能由項目成員的責任心態度引起，也可能由于項目成員本身的技能水平引起。而 恰好我們的評審都在評審這兩方面的問題，當然評審不會起到很關鍵的效果。對于責任心和態度問題要加強團隊建設和項目規則定制，而對于技能的問題則需要前期 在人力資源計劃中對項目成員的技能進行評估，發現技能缺陷后要及時組織培訓。項目的培訓投入是最有益的質量成本投入，將對整個項目的長遠期都產生積極的影響。對于質量計劃應該包括的內容為:
1.項目的質量目標(包括功能性屬性和非功能性屬性的質量需要)
2.各質量屬性相互約束分析,滿足的優先級和成本效益分析(kano,qfd)
3.潛在的質量問題和應對分析(評審，培訓，代碼走查)
4.各階段的質量目標分解(qfd)
5.項目的質量控制策略(評審安排，覆蓋率，培訓，測試安排)
6.非功能性質量需求對軟件生命周期各階段的影響，對測試的影響
7.質量屬性滿足的優先級和成本效益分析
8.質量確保計劃
IT項目計劃篇二
it項目工作計劃范文推薦
it項目工作計劃篇1：軟件項目實施計劃方案
一、軟件項目實施方案概述
針對不同行業軟件產品，一般實施方案大同小異，特別是行業解決方案軟件產品不同于一般的商品，用戶購買軟件產品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功能、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功能實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作。軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期用戶應用的情況起到非常重要的影響。項目實施規范主要包括項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功能實現確認階段、系統部署安裝階段、系統培訓階段、測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，那么對于項目管理起著至關重要的作用，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎。下面將按照我之前工作經歷整理相關項目實施方案。
二、軟件項目實施方案（階段性）
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成（大體為以上四個階段）此階段主任務：
公司（安徽興博遠實信息科技有限公司）
公司通過銷售部門和客戶簽訂合同，在合同簽定后，指定該項目的項目經理，成立部門項目組，授權項目組織完成項目目標。
進行前期項目調研，通過“電話”、“上門拜訪”方式與用戶溝通成立項目組織，編制《總體項目計劃》，共同參與召開該項目啟動會。
公司通過相應商務關系完成用戶信息收集或者通過銷售人員完成轉交給實施項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合實施項目組建立與用戶的聯系。
政府單位用戶：
配合前期調研和項目召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協議》，確認項目總體實施計劃。
1、成立項目組：
一般項目合同簽署完成后，公司會通過《項目實施流程表》先通過“市場管理中心”審核檢閱，主要包括合同相關款項及系統簽署的相應功能模塊是否符合要求；審核結束后到項目部部門經理（副經理）接到實施申請后，任命該項目的項目經理，指定項目目標，由項目經理指定項目組成員及成員任務，并報相關分管副總或者總經理。
2、前期需求調研：
項目經理及項目組成員，在商務人員或者銷售人員配合下，建立與用戶的聯系，對合同中簽訂的系統主要功能模塊進行調研。確定客戶他們的需求和期望，如何修改完善滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。若涉及到相關的硬件設備，在做需求調研的同時，需協調系統集成部門完成硬件服務器及絡環境的搭建（實施人員需參與）。
3、制定《項目總體計劃》：
《項目總體計劃》文檔主要介紹項目建設目標、主要項目實施階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內容：項目建設背景描述，項目建設目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分配（包括用戶的）參與配合的相應客戶人員；溝通管理計劃，確定客戶人員溝通的需要。
4、啟動會：
項目組成員與用戶共同召開的宣布該項目正式開始的會議。
（二）需求調研確認階段
此階段的主要工作是項目實施人員向用戶調研后用戶對系統的需求，包括系統流程調研、功能需求調研、數據查詢需求調研等，實施人員調研完成后，會編寫《需求調研分析》相關文檔，并交付用戶進行確認并且簽字確認（防止開
發修改完成后返工），待用戶對《需求調研分析》文檔上所提到的需求確認簽字完畢后，項目實施人員將提交該需求調研分析書給相關副總或總經理簽字（主要是確認客戶的需求能否進行修改），簽字完成后以此為依據提交開發進行軟件功能的修改完善。需求調研階段具體包括如下內容：
1、進行需求調研前期準備
2、制定《需求調研分析》
3、內部評審是否通過《需求調研計劃》（包括領導確認階段）
項目組、項目經理、銷售等人員根據合同要求和項目實際情況對《需求調研分析》草稿進行評審，如評審通過，領導簽字確認，如評審不通過則重新修改和客戶再次確認相關細節。
4、用戶是否簽署《需求調研分析》
如用戶簽署《需求調研計劃》，則作為以后需求調研工作的證明手段。
5、《需求調研分析》是否有變更
如果計劃存在變更，則再次確認變更相關需求，否則按計劃進行后續工作。
6、需求開發實現階段
次階段主要是用戶需求得到公司領導及通過公司內部評審通過后轉交開發部門修改階段，開發部門根據需求調研分析計劃書具體要求去修改軟件系統相應功能模塊。
7、軟件測試階段
此階段主要是在開發完成后進行的系統功能測試階段，以確保開發修改后的模塊實現客戶的相關要求及修改后是否存在相應的程序bug及功能性錯誤。
（三）軟件系統部署安裝階段
此階段主要是實施人員及測試部門人員共同完成的，實施人員提供系統部署的硬件環境及絡環境。測試人員根據其環境要求先對系統進行性能型測試，滿足要求后進行遠程部署安裝或者現場安裝。
（四）系統培訓階段
系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應用效果，所以公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產品具體操作，最終自己能夠解決使用中的具體的問題（主要是操作問題）（軟件問題交付于售后解決）。
此階段的培訓工作中將用戶參加產品培訓的人員劃分為三個層次：領導層、技術層、操作層，對不同層次的用戶參加產品培訓人員的培訓內容分別是：
決策層：領導在該系統的數據的查詢、總體運行情況把控。
技術層：配合我方實施人員解決相應軟件運行過程中存在的問題。
操作層：具體系統操作方法、流程。
具體的培訓工作流程為：以山東省棗莊市中區項目為例
1、培訓前準備：
在培訓開始前3天和客戶溝通協調參與培訓相關人員及部門，將參加培訓的部門和人員情況填入《培訓人員名單》。配合完成培訓場地及配合場地相關要求（市中區主要以每個街道辦事處為單位分批培訓）
2、簽署培訓計劃：
和區政法委領導簽署簽署《培訓計劃》，進一步確認培訓安排工作。
3、培訓通知：
培訓開始前2天，提前和區政法委溝通協調按照簽署的《培訓計劃》，將培訓內容、時間，場地，人員等信息通知給他們，由他們通過具體參與人員。
4、搭建培訓環境：
公司項目組在培
訓開始前，將培訓環境搭建及檢查妥當（投影儀、電腦），將培訓提綱（ppt）、（具體軟件操作位標準）及培訓手冊（軟件使用說明書）準備好。
5、培訓考核：
公司項目組培訓工程師與用戶（操作者）溝通，通過現場提問方式或者上機操作位標準考核參訓人員。
（五）系統安裝測試及試運行階段
1、簽署計劃：
用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
2、測試及試運行通知：
當系統培訓完成后，測試部門會進行二輪回歸測試，主要確認系統部署完成后是否存在問題，同時用戶已經完成培訓，進行試運行階段。
3、組織測試及試運行：
用戶相關各級領導給予全面配合，組織相關人員進行測試及試運行。公司項目組負責擔當指揮，檢查用戶人員組織情況并給予指導，跟蹤檢查如下情況： 功能模塊操作流程狀況。
觀察業務流程執行狀況（是否存在業務流程不通）。
it項目工作計劃篇2：軟件項目需求分析階段的工作計劃
系統名稱
需求分析階段的工作計劃
1 項目經理:
項目經理
2 系統分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統1 子系統2 子系統3 子系統4
3 需求分析進度
需求分析階段的總體時間：起始日期終止日期，根據具體工作安排如下： 1．項目啟動：項目啟動日期。
2．初步階段：起始日期終止日期，初步完成各子系統的全部業務的調研工作，并
整理出初步文檔。
3．詳細階段：起始日期終止日期，對初步需求文檔進一步完善并認證。
4．評審階段：起始日期終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的修改意見，并完成需求階段的評審工作。
4 詳細工作安排
初步階段
詳細階段
* 各階段的工作計劃安排可以根據實際情況調整，上述模版僅供參考。
日期
IT項目計劃篇三
2020it項目管理工作計劃
對于it項目來說，啟動時都存在范圍不夠明晰，需求不確定的情況。只有到軟件demo產生，需求才會逐漸清晰，范圍確定，這些情況就決定了it項目計劃需要根據項目的實際情況及時進行修正。如何壓縮范圍確定的時間，早日制定出周密可行的計劃，是軟件項目的一個重要課題。
要保證項目的成功，就要保證項目的每個活動都能得以順利執行。所以，在項目情況發生變化，在原有的計劃基礎上有需求變更時，就要把新的任務補充到計劃中，修正計劃，確保wbs的完整，確保計劃周密可行，之后的工作才是嚴格執行。
項目一定要盈利，項目管理作為戰術層次的管理手段，一定要服務于戰略層次的大方向。商場如戰場，有勝利就會有失敗。為了戰略勝利，很多戰役要誘敵深入，必須打敗仗。敗仗不要緊，關鍵要弄清楚敗到什么層次，損失到何種地步，明確本次戰役的真實目標，再去打這場戰役，就會做到駕輕就熟，從而不至于到最后形成不僅損兵折將，還未能誘敵深入的局面。
開拓市場、占領市場、站穩市場、挖掘市場，這是每個公司發展必不可少的步驟。很多項目，對公司來說都是為了占領市場，甚至虎口奪食。這樣的項目，公司從戰略層面首先要求的絕對不是盈利，而是如何能把市場占領，繼而站穩，項目經理必須明白這個戰略意圖。
平衡是項目管理最為重要的一個思想，從過去的做好質量、時間、成本項目三要素的平衡，到現在滿足相關干系人的需求，所有的最佳實踐和理論研究成果，都絕不會提倡走極端，殺機取卵!利潤只是項目的一個目標，并且一定要明白有短期利潤和長期利潤之分，過分單一追求利潤的項目注定要失敗，過分追求利潤的公司也不會長久。該花的錢不能省，不該花的錢一分也不要花，項目經理把成本控制在合理的預算范圍內，就是成本控制的成功。
新技術的濫用
學以致用，就怕亂用。無論是產品、技術還是管理方法，都存在為了更先進、更科學而罔顧現實，盲目亂用的現象，結果先進和科學的技術、工具不僅未提高生產效率，卻成了累贅，這樣的情況到處都是，在it項目中也為數不少。
很多it項目經理在學習了一些新的技術后，總想立刻在項目中實踐，而不去仔細分析這些技術在這個項目中是否需要，是否適合。it技術日新月異，不斷有新的理論被提出來，有些項目經理在一知半解，對這些技術還不是很熟悉的情況下，就敢向人吹噓他所掌握技術的科學性、先進性，進而強制要求在項目中實踐。
