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項目建設年度總結報告怎么寫(5篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-08-05 19:13:41
項目建設年度總結報告怎么寫(5篇)
時間:2023-08-05 19:13:41     小編:zdfb

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候寫一份總結了。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

總結怎么寫開頭和結尾篇1

1、時間不足難以進行詳細的需求調研。

公司要求在短時間內開始實施ERP項目。在前期ERP專職人員未到位,項目主管未真正了解ERP的情況下,未對軟件供應商做充分的了解,而需求是根據(jù)軟件公司同行業(yè)的經(jīng)驗,未立足于本公司的實際情況。在選型的時候,基本上不是按我司的需求在對ERP軟件進行選擇。而是按主觀印象與以前的鞋廠的ERP項目經(jīng)驗在對ERP軟件進行過濾。這樣直接導致的后果就是需要對ERP系統(tǒng)進行大量的二次開發(fā)。

即使時間最不足,前期的需求調研仍然不能夠忽視。否則的話,種瓜得瓜,種豆得豆。前面時間雖然省了,但是后期項目推進就會到處碰壁。項目周期反而會延長。確實后來由于很多需求在ERP系統(tǒng)中找不到現(xiàn)成的解決方案,為此,不得不進行很多二次開發(fā),或者尋找其他的替代方法,則大大影響了項目的進度。

2、需求無法對號入座,導致了大量的二次開發(fā)。

對于ERP系統(tǒng)這種套裝軟件來說,過多的二次開發(fā)是勞命傷財?shù)氖虑椤R环矫妫^多的二次開發(fā),會破壞ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定性。其次,ERP系統(tǒng)的二次開發(fā),往往需要比較長的時間。有時候,在ERP系統(tǒng)的原有功能上進行修改,比開發(fā)一個新功能還要麻煩。因為需要考慮這個需要修改的功能跟其他現(xiàn)有功能的關聯(lián)性。而且,還需要進行一些全面的測試。另外,軟件公司出于成本的考慮,也不會配備很多的二次開發(fā)人員。公司要進行二次開發(fā)的話,往往需要排隊等候。所以,二次開發(fā)的周期往往比較長。第三,對于公司說,二次開發(fā)往往需要付出比較昂貴的開發(fā)費用。大部分ERP系統(tǒng)對于二次開發(fā)來說,是獨立收費的。也就是說,不包含在項目實施費用與軟件授權成本中。有些軟件公司甚至對二次開發(fā)進行“懲罰性”收費。所以,二次開發(fā)的成本往往是比較貴的。

若在選型之前,能夠花這一個半月時間去進行需求調研的話,可能這個EPR項目就不需要進行這么多的二次開發(fā)費用。不但可以幫助公司省下一大筆費用,而且,還可以保證項目的周期。

3、軟件功能不足,卻由公司來買單。

ERP項目能否取得成功,軟件本身只是起到了一個次要的作用。但是,軟件功能不足,則直接跟項目的成本掛鉤。軟件功能欠缺,企業(yè)需求難以對號入座,就意味著企業(yè)要為此進行額外的開支。如進行二次開發(fā)或者采用第三方的插件等等。這些都是需要公司買單的。而這往往是ERP項目中的冤枉支出。

在實施顧問對公司進行需求調研的時候,發(fā)現(xiàn)很多需求無法在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。但是,這個時候,因為合同已經(jīng)簽訂,項目已經(jīng)啟動。所以,對方把一切責任都推到我們這邊。對于無法實現(xiàn)的需求,讓我們公司掏腰包,進行二次開發(fā)。

作為企業(yè)ERP項目負責人,首先得做好項目的前期需求調研,量體選型,防止企業(yè)的常規(guī)需求無法在ERP系統(tǒng)中對號入座。從而給企業(yè)增加不必要的二次開發(fā)成本,影響ERP項目的整個周期。

二、軟件的選型

公司使用ERP軟件,各個部門要達到什么目標,解決企業(yè)目前什么問題,這些情況公司必須有很清醒的認識,量體選型至關重要。

通常ERP供應商的銷售過程中售前顧問都會拿出一大堆的統(tǒng)計數(shù)據(jù),告訴用戶:根據(jù)某某某協(xié)會統(tǒng)計ERP項目實施完畢之后,企業(yè)的庫存積壓率會下降多少個百分點、生產效率會提高多少多少,銷售的反應速度又會提高多少多少。但在合同中軟件公司是不會注明這些的,這就帶來了ERP項目的第一個陷阱:不承諾效果。

ERP項目是公司內部的事情,諸如人事調動、流程修改等等,都不能直接的產生效率,即使是將這些結果數(shù)字化也很難分清楚,什么是通過實施ERP產生的,什么是企業(yè)流程優(yōu)化而產生的。作為軟件供應商來說,成功了,自然是他們的功勞,可以大肆宣傳,失敗了就是企業(yè)內部的問題。他們只需要到時間收錢就好了。然而這樣的承諾,公司是不能接受的。

當然,售前活動中誤導用戶是很正常的,不誤導你,你又怎么會心甘情愿的簽合同呢。

另外,軟件的選型之前,ERP專職人員必須先期到位,做好前期的調研,收集各個部門的功能需求及各種表單,ERP專職人員協(xié)同各個部門主管參與ERP供應商對ERP軟件的功能演示.根據(jù)收集到信息,確認ERP軟件是能達到及滿足公司各個部門的要求.以公司的真實業(yè)務數(shù)據(jù)流進行數(shù)據(jù)演示.在關鍵點位置必須進行壓力測試,因部分功能如MRP計算,憑證傳輸?shù)龋婕暗接嬎愕那闆r,數(shù)據(jù)量一大,程序是否能正常進行,執(zhí)行效率是否能達到要求,必須有先期的預測。

所以在選型之前,企業(yè)應該明確:

1、企業(yè)實施ERP目標。

2、軟件公司的實力及其成功的案例,軟件公司能做什么。

3、ERP軟件單元測試壓力測試全面測試。

4、對于銷售人員的承諾一般需要對企業(yè)進行詳細的調研以后才能做出,要在合同的補充附件中給予規(guī)定。讓口頭保證有書面規(guī)范,合同保證。

三、合同的簽訂

合同的簽訂必須有利于公司一方.以免公司在ERP使用的過程中吃啞巴虧,使ERP的成本盡量透明化,減少隱性成本的開支,讓軟件公司提供盡可能優(yōu)質的服務,從而盡量保證ERP整個項目的推動過程,不因二次開發(fā)費用問題\培訓問題\顧問周期問題等而發(fā)生不必要的麻煩,從而影響到整個ERP項目的周期.對于軟件公司來說,保護自己的利益是正常的.事情,而對于用戶來說則恰恰相反。在簽訂ERP合同的過程中光法律顧問的指點是很難防范軟件公司在ERP合同中設下的圈套。這就需要公司能充分了解ERP這個行業(yè)的特征,避免更大的風險。

1、二次開發(fā)的定義

二次開發(fā)的具體內容(大至范圍),提供的服務,進行的方式和確定開發(fā)費用的范圍。軟件公司最常見的手段是:在ERP合同中只注明二次開發(fā)的人/天數(shù)(一個人工作一天的費用),而將具體的開發(fā)費用拖到合同完成以后。以還未做深入評估為由拖延開發(fā)的時間。待到合同簽訂用戶已支付定金之后,以各種借口增加二次開發(fā)的時間。畢竟評估一個開發(fā)過程需要多長的時間是由軟件公司決定的。對于某些難度大的或者是軟件公司不想做的項目他們可以把開發(fā)的時間加得很大――企業(yè)基于成本的考慮,不得不取消某些計劃中的需求。曾有ERP銷售人員這樣對我說:“二次開發(fā)是制約用戶強有力的手段之一,要么他們精簡流程,要么支付更多的費用,兩樣我都喜歡”。

2、實施周期的定義(項目計劃)

乙方必須在約定的服務人天內安排所有系統(tǒng)集成及實施工作,不得隨意增加計費服務時間,如因甲方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由甲方承擔,如因乙方原因造成超出合同約定實施天數(shù)的費用部份由乙方承擔。

3、項目驗收標準(項目交付的文件)

甲、乙雙方確定項目階段性驗收及最終驗收的標準,驗收行為應包括:

a)甲方對乙方提供的ERP軟件產品的驗收;

b)甲、乙雙方對于某具體工作成果的確認;

c)根據(jù)合同規(guī)定的項目進展階段,甲、乙雙方對于某階段工作成果的評價;

d)甲、乙雙方對于最終工作成果的評價。

4、雙方的職責定義

按照軟件公司提出的建議劃分權責――作為公司必須做哪些工作,作為軟件供應商必須保證哪些。

5、培訓的定義(包括培訓方式,培訓對象,培訓時間表,培訓文檔或教材,培訓成績考核,培訓評估等)

考慮到企業(yè)未來的內部培訓需要,軟件公司提供的文檔必須以電子文檔和紙張的形式提供。

6、項目各階段的目標與任務

按照項目建議和企業(yè)的實際情況制定ERP系統(tǒng)的實施目標。

7、簽訂補充協(xié)義,說明,備忘錄

在簽訂ERP合同之前就必須要對ERP項目的驗收標準有一個清晰的認識,同時在合同簽訂之后必須有相應的驗收細節(jié)作為補充。

8、項目顧問資歷\時間保證\顧問更換\人天數(shù)投入\顧問實施工作時間(是否駐廠等)

9、失敗后的賠償

通常軟件公司是不愿意提到賠償字樣的,即使是有賠償,那也是客戶未按期付款需要賠償,不小心被發(fā)現(xiàn)了也以“失誤”來掩蓋。ERP實施的成果難以判斷,責任的歸屬難以判斷,最終賠償?shù)膯栴}也容易帶來很多麻煩。這和普通商品的買賣不同,質量不好可以退貨。

正因為如此,需在合同上增加條款:明細項目目標,劃分權責,如果因為軟件公司的原因導致項目延誤甚至是項目中止,軟件公司需要進行相應的補償。

四、顧問的能力

一般顧問有以下幾種類型:技術支持型,幫助客戶安裝ERP軟件,并對客戶進行操作培訓;程序員型,工作內容以客戶化為主;顧問型,從為客戶提供業(yè)務咨詢服務著手,幫助客戶進行業(yè)務重組并指導客戶成功應用ERP。

在提交ERP項目建議的過程中,部分軟件公司也會同時提交ERP顧問的簡介資料――但顧問的簡歷往往有摻假的成分。至于軟件公司提交給公司的顧問資料中是否將只有幾個月某ERP產品經(jīng)驗的“顧問”吹噓成3年五個項目經(jīng)驗高級顧問。同樣的,沒有某個行業(yè)經(jīng)驗的顧問也會吹噓成具有該行業(yè)或項目經(jīng)驗。但問題的關鍵還不在于此,更多的是高級顧問只在項目中掛有一個頭銜。而實際的工作則是由毫無經(jīng)驗的顧問進行。或者項目的調研與系統(tǒng)分析階段由高級顧問去做,后期的培訓以各種理由將高級顧問調離,用中低級顧問替代,這樣的情形對于用戶來說毫無辦法。當然,軟件公司在項目的進行中也有可能會遭遇人才流動。

故,所有的顧問必須經(jīng)過考核或認可后才能上崗,對于顧問的更換必須經(jīng)過企業(yè)的同意。

由于顧問的能力問題導致的項目拖延,軟件公司必須承擔相應的責任。

前期BOM表的錄入,顧問指導時發(fā)生多次BOM變更錄入方式及對物料半成品編碼及名稱定義不清楚,造成BOM資料數(shù)據(jù)錯誤,后期花費大最的時間和精力去一種一種類別,一個一個錯誤的修改.直接影響到項目的周期。

五、確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃

A、確定詳細的項目范圍:對公司進行業(yè)務調查和需求訪談,了解用戶的詳細需求,據(jù)此制定系統(tǒng)定義備忘錄,明確用戶的現(xiàn)狀、具體的需求和系統(tǒng)實施的詳細范圍。

B、定義遞交的工作成果:公司與實施軟件公司討論確定系統(tǒng)實施過程中和實施結束時需要遞交的工作成果,包括相關的實施文檔和最終上線運行的系統(tǒng)。

C、評估實施的主要風險:由實施軟件公司結合公司的實際情況對實施系統(tǒng)進行風險評估,對預計的主要風險采取相應的措施來加以預防和控制。

任何管理變革項目都有風險,因為它是在進行變革,ERP項目更是如此。在項目規(guī)劃之初就要充分考慮到各種風險,有評估計劃和應對措施。項目實施過程中,風險高的事項一定要謹慎行事,即使工期稍微延遲一下,倘能控制風險那一定值得。

費用超預算了、組織人員變更了、項目經(jīng)理更換、需求變更、高層失察、顧問更替了……

D、制定項目的時間計劃:在確定詳細的項目范圍、定義遞交的工作成果和明確預計的主要風險的基礎上,根據(jù)系統(tǒng)實施的總體計劃,編制詳細的實施時間安排。

E、制定成本和預算計劃:根據(jù)項目總體的成本和預算計劃,結合實施時間安排,編制具體的系統(tǒng)成本和預算控制計劃。

F、制定人力資源計劃:確定實施過程中的人員安排,包括具體的實施軟件公司的咨詢人員和公司方面的關鍵業(yè)務人員;對用戶方面參與實施的關鍵人員,需要對其日常工作作出安排,以確保對實施項目的時間投入。

六、明確項目小組成員職責

A、ERP系統(tǒng)管理員的職責

ERP管理員在整個ERP實施過程中扮演著極其重要的作用,是ERP系統(tǒng)實施成敗的關鍵因素之一。其主要職責是組織、計劃、實施、反饋,應賦予足夠權限。

B、ERP系統(tǒng)項目副組長的職責

全面負責ERP的日常工作,在系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進行有效管理。

C、ERP項目各部門組長的職責

在實施過程中部門組長的職責是:傳、幫、帶。將ERP思想及軟件功能消化后傳入本部門、向部門傳遞領導的指示及對ERP工作的要求、將部門業(yè)務傳遞給實施顧問;幫助制定業(yè)務流程及操作流程、幫助指定人員分工及明確職責、幫助跟進數(shù)據(jù)及監(jiān)督項目進度、配合實施顧問工作;帶是帶領部門人員收集數(shù)據(jù)、配合實施顧問培訓最終用戶、指導部門正確使用系統(tǒng)開展業(yè)務。在正式應用過程,組長應該是部門的精英。所以在指定項目核心組人選時,必須慎重考慮,必須考慮這些人員的綜合業(yè)務能力及對企業(yè)的忠誠。如果組長是兼職的,勢必受日常工作影響而不能在ERP項目上投太多的時間,沒能吃透ERP的內容。所以要求各部門組長有較強的業(yè)務綜合能力、工作協(xié)調能力和領導能力。

D、項目負責人及實施顧問的職責

ERP顧問是企業(yè)實施ERP系統(tǒng)強大的外部推動力。ERP顧問的作用是對企來進行ERP理論和軟件培訓、管理咨詢、指導,更重要的還是如何幫助企業(yè)進行仲裁。ERP顧問能否控制整個實施過程、能否正確引導、能否對問題作出仲裁對ERP能否成功實施是很關鍵的,既不能軟件完全跟著企業(yè)業(yè)務走,也不能企業(yè)業(yè)務完全跟著軟件走,而應該相互調各,走最高效快捷的道路。從另一方面來說,ERP顧問也不是萬能的,所有事情都是他做,他只是引路者。可將他比喻成足球教練,他負責指揮球隊怎樣踢球,采隊什么技巧進攻,但教練是不進場踢球的,就算是進場更不能完全依靠他進球。

主要職責是:

1.對ERP項目進行有效的項目管理,制訂實施計劃,控制好實施進度,分配好實施任務,并進行有效的跟蹤和反饋。

2.對ERP軟件進行有效的不同層次的培訓和操作指導并合理有效安排、監(jiān)督和考核企業(yè)內部培訓。

3.同管理員一起及時解決實施過程中出現(xiàn)的諸多問題,針對軟件本身的問題及時反饋并解決。

4.對ERP操作、使用情況進行部門和人員的考核。

5.對企業(yè)的ERP應用提供管理資詢,如流程變更等。

在ERP系統(tǒng)管理員的配合下對ERP項目進行有效果控制和實施推進。

E、ERP各部門組員的職責

1、日常ERP單據(jù)及基礎數(shù)據(jù)的錄入工作。

2、日常數(shù)據(jù)的審核工作。

3、向ERP系統(tǒng)管理員反映在ERP運行過程中出現(xiàn)的問題。

4、嚴格按照《ERP作業(yè)指導書》進行ERP系統(tǒng)的日常運作。

七、基礎數(shù)據(jù)的準備

ERP的主要作用就是對企業(yè)信息的整合,而信息的載體和表達都要通過數(shù)據(jù)完成。對項目實施來講,基礎數(shù)據(jù)的準備工作難度最大。

首先,基礎數(shù)據(jù)涉及面廣,涵蓋了企業(yè)中所有可見信息和不可見信息。物料基本信息,產品結構數(shù)據(jù),會計科目,供應商客戶信息,部門、工廠、倉庫、車間信息等等屬于可見信息,這些信息在手工作業(yè)中也會用到。不可見信息如單據(jù)類型、倉庫性質、計劃參數(shù)等,這些信息在手工管理信息時是不會涉及到的,它們會影響到系統(tǒng)計算。

另外,基礎數(shù)據(jù)準備的工作量大,以上各類信息的記錄數(shù)從幾個到幾十萬都有,而每條記錄包含的字段又可多達上百個,兩者的乘積簡直是天文數(shù)字,通常造成項目延期的原因有90%來自于基礎數(shù)據(jù)整理。

數(shù)據(jù)的正確性是最重要的,基礎數(shù)據(jù)是許多程序正確運行的基礎,如物料計劃和生產計劃就是根據(jù)物料文件設定的提前期、庫存量、BOM結構等計算得到的,如果其中任何一個數(shù)據(jù)與實際不符,計劃結果就將沒有任何指導意義。

正是因為基礎數(shù)據(jù)具有這些特征,從而造成了收集準備工作量大、難組織,一般需要多個部門協(xié)調,投入的人力和時間都比較多,見效周期長,因此阻力也是很大的。

如何有效的,快速、低成本、低錯誤率地完成基礎數(shù)據(jù)準備:

A、確定工作范圍

B、建立必要的編碼原則

ERP軟件對數(shù)據(jù)的管理是通過編碼實現(xiàn)的,編碼可以對數(shù)據(jù)進行唯一的標識,并且貫穿以后的查詢和應用,建立編碼原則是為了使后面的工作有一個可以遵循的原則,也為龐雜的數(shù)據(jù)確定了數(shù)據(jù)庫可以識別的唯一標識方法,所謂磨刀不誤砍柴工,大家切不可急于求成,忽略了這些重要的工作。

C、建立公用信息

建立的公用信息包括公司、子公司、工廠、倉庫、部門、員工信息、貨幣代碼等基本信息。這些數(shù)據(jù)會在其他基礎數(shù)據(jù)中被引用,并且數(shù)據(jù)量不大,可以利用較少的時間和人力完成。如果整理其他數(shù)據(jù)的時候發(fā)現(xiàn)缺少公用信息再補的話,整體效率和進度會大打折扣。

D、BOM結構的確定

這里首先應該明確原料到半成品、半成品到產品的級次關系,這步工作的難點是半成品設定的問題。如果半成品設定層次少或層次不設定,今后的統(tǒng)計分析就不能細化;如果半成品設定多,就會大大增加數(shù)據(jù)量。如果遇到下列情況,那么半成品要設置編碼管理:對半成品建立庫存賬、或者采用安全庫存管理、半成品對外銷售或用于售后服務,除此以外半成品盡量不用編碼,也不用錄入軟件系統(tǒng),BOM每多一層,相應增加BOM數(shù)據(jù)量的同時還會增加物料信息的數(shù)據(jù)量,我個人的觀點是盡量少的BOM階次可以使這項工作處于可控狀態(tài)。

E、收集第一手資料,將原來的離散數(shù)據(jù)從不同部門集中

F、數(shù)據(jù)檢查

(1)完整性檢查:完整性即記錄數(shù)量是否完整。可以請企業(yè)中有經(jīng)驗的人員復查或計算一下總數(shù),將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時還要檢查字段的完整性,所有的ERP軟件都有必須輸入的字段,如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定,如物料的提前期、默認倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段,對企業(yè)今后的業(yè)務和統(tǒng)計分析有用的字段也要列入檢查范圍,例如客戶分類和所屬地區(qū)等。

(2)正確性檢查:正確性的范圍很廣,可以由公司自己根據(jù)需要制定檢查原則。有些錯誤如會計科目是資產類型的,但是因為人為錯誤輸入成負債類型的,再比如有的物料是采購來的,但是錄入成自制件,這樣的錯誤在系統(tǒng)上線前必須發(fā)現(xiàn)并改正。

(3)唯一性檢查:數(shù)據(jù)的唯一性應該從兩個角度檢查,常見錯誤有多個實物編成同一個編碼,如果以后錄入系統(tǒng),成熟的ERP軟件會提示編碼已經(jīng)存在,并拒絕接受。同時一個實物對應多個編碼的現(xiàn)象也必須杜絕,這種錯誤ERP軟件是發(fā)現(xiàn)不了的,必須利用人工查找,否則在上線后會發(fā)生多個賬務錯誤。

G、將數(shù)據(jù)錄入軟件系統(tǒng)

H、系統(tǒng)檢核

總結怎么寫開頭和結尾篇2

在公司的正確領導下,xx12個項目有條不紊地進行,本年度設計、機電安裝方面作如下

工作總結

一、工程概況及xx設計完成工作量情況:

1、本年度工程概況:

正在啟動的項目:1、5、6地,2、購物中心,3、xx大酒店地塊,4、電纜入地。

正在施工的項目:1、xx住宅,2、主題購物區(qū),3、會所,4、團山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。

正在掃尾的項目:xx廣場。

2、本年度設計及配合施工設計情況:

備注:正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設計的建筑面積為xx㎡。

二、本年度xx設計(部門)管理設計內容:

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內容:

1、完成xx總規(guī)及5、6地詳規(guī)設計管理,報建基本通過,6地可進行下一步設計。

1、完成xx控規(guī)設計管理,用于規(guī)劃局報建。

3、完成xx排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2及8地的總規(guī)設計管理,年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理,年后完成施工圖設計。

6、完成主題購物區(qū)的設計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設計,并完成施工圖設計管理。

6、完成會所精裝修設計,并對施工圖設計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設計管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設計,并基本完成施工圖設計管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設計管理。

10、完成110kv高壓線入地設計管理。

11、完成2地供電線路設計管理。

三、規(guī)劃及其設計前期工作方面:

1、管理相關單位完成測繪放線,主要內容如下:

環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點,驗線、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點,驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關單位完成地質勘探,如:xx初勘及詳勘、t17的補勘等。

四、設計現(xiàn)場配合方面:

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,如:xx等。

2、組織管理啟動施工項目的技術交底,如:xx等。

3、審核施工項目技術方案及其深化設計,如:xx等。

4、現(xiàn)場設計及技術指導,如:樣板間及其大堂。

五、與各部門配合方面:

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設計規(guī)劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設施、合約有關工程方面招投標技術答疑等。

六、在建項目安裝方面:

xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,針對安裝技術方面疑點、難點、重點進行把關。

1、擬定、完善、審核設備招投標技術標,如:2地供電設備、會所空調設備、游泳池設備等。

2、對設備合同的技術審核,如:電梯等。

3、現(xiàn)場技術指導,如:xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

七、內部組織管理方面:

1、制定設計管理制度。

2、工作中培訓剛參加工作員工。

3、加強團隊建設,開展集體活動。

xx年主要需完成的以下幾方面工作:

1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設計配合,現(xiàn)場安裝技術指導及其相關工作。

2、完成a-2及8地塊規(guī)劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設計。

3、完善并實施設計管理制度,對設計進行進度、質量、投資全面管理。

4、加強xx工程(設計)技術人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調整、改進的工作及其建議:

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財務報賬。隨著項目的擴展,往來郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉流動資金XX元,由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設計管理,進行進度、質量、投資全面管理,目前進度由我方直接管理,審圖中心對規(guī)范進行質量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項目擴大,建議:對設計質量、投資另找設計咨詢機構,我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復勞動,增加了工作的有效性,另一方面,其進度、質量有一定制約(對方認為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動性。另外,對于設計的深化,施工方又不能完成的,由設計咨詢機構完成。

4、按今年的設計聯(lián)系情況,為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系,以及按強矩陣的管理模式,建議:設計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術全方位,有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5、目前,公司的機電安裝各方面都比較滯后,建議:

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設備安裝管理制度;③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。

總結怎么寫開頭和結尾篇3

時間過得很快,12月份悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去,新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作,我在公司領導和同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,認真的去完成各項工作內容,一年轉眼即將結束,現(xiàn)對一年的工作情況總結如下:

一、回顧

自二月底哈密石城子電站項目復工以來到現(xiàn)在,在項目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里,項目部人員密切配合,共同努力推動項目的建設工作正常有序的進行。當然,過程不可能是一帆風順的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白費,項目建設已全部完成并順利投產運行,這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰。看著項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在,由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋,心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項目的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,還有更多的項目和工作等著我們去做,我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,同時也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實。

二、工作內容

整個的20xx年基本都在哈密電站建設項目上,下面簡單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下:

哈密石城子光伏電站總裝機容量為20MWp,工程的主要任務是發(fā)電,建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,并入哈密電網(wǎng),生產運行期為25年。工程用地面積為582000㎡,總體布置為矩形,南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構)筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質混凝土廣場。生產區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器,共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

三、邊工作邊學習

工程建設過程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門有關規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強目標管理,加強事前控制及事中控制和事后過程控制,加強質量檢驗和試驗,積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產各方之間有關工程建設各種管理工作的職責,確保本工程實現(xiàn)達標投產的目標。

由于參加工作不久,這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久,沒有成熟的技術和經(jīng)驗可供借鑒,技術資料及標準規(guī)范也很少,公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學習鍛煉的機會。畢業(yè)后來到公司,在保定總部工作了三個月,隨后就來到這個項目上,從項目籌備到項目正式開工建設,再到光伏電站投產發(fā)電,基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設計圖紙對照實際施工過程,通過廠家技術資料對照實際設備安裝調試過程,掌握光伏電站發(fā)電原理及關鍵技術,通過這個項目作為學習的平臺,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學習和總結經(jīng)驗,以便在后續(xù)的光伏電站項目建設過程中能更好的完成工作并對項目進行優(yōu)化。

光伏電站從目前運行的模式來看,下設管理機構比較單一,從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運,人員相對較少,人員要求不但要有熟練的技術,更主要的是在整個項目管理上綜合業(yè)務水平,包括:項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收,項目安裝調試啟動驗收,到項目竣工投入正常運行等等,必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項目的建設過程中的學習,使自己的管理知識得到了加強,看到了很多也學到了很多,在管理方面思路進一步變得清晰,對于目前的管理模式能大致有一個宏觀的把控,下一步需要進一步細化管理,不斷提高自身管理水平。

四、缺點與不足

雖然目前電站已建設完成,投入正常使用,但建設過程卻是很曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開工至結束,三度更換項目經(jīng)理,這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開始參與電站建設不久,新疆兩個項目作為第一批電站建設項目,集團內部參建單位較多,將項目作為一個學習的平臺,導致的這一狀況發(fā)生。

電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,但絕不能照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對質量要求最嚴格的,必然導致手續(xù)上的層層相扣和建設過程中的諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同,必須及時作出調整。這個項目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項,好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗教訓,在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

五、對異地項目的個人建議

1)、建立完善的異地項目人員管理制度,及其相關的獎罰措施,這樣才能更好的管理、調度人員的工作;

2)、公司應該安排相關領導,在一個月或一定時間內給異地項目工作人員組織開會,給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關的懲罰與鼓勵;

3)、技術人員有些相關的技術專業(yè)知識不成熟,公司應繼續(xù)加大資料的購買、收集,及其一些相關的專業(yè)培訓;

總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司是一個團結、高效的工作團體,每位成員都能夠獨擋一面,大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

最后,祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!

總結怎么寫開頭和結尾篇4

一、首先理順質量管理的思路,有目標、有依據(jù)、統(tǒng)一認識,才能切實有效地開展工作:

1、正確認識打造無以倫比的精品工程的質量目標。

2、項目質量管理的依據(jù)是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)。

3、原文下發(fā);項目部制定的各項質量管理規(guī)定,并遵照執(zhí)行。

二、明確質量管理的方法

1、以質量體系的有效運行,確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作:建立專業(yè)單位的質量管理體系,并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分部分項工程,編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。

2、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持:

分解項目工序,堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚,作業(yè)層未理解不施工;堅持三檢制,真實、及時的填寫質檢記錄,施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。

3、以人的工作質量確保工序質量,以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程,重點控制工序質量;堅持質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話,嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。

4、以三標一體化貫標表格規(guī)范工作質量,做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5、貫徹以預防為主的方針,實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會,主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序,用指導、引到的工作方法加強事前質量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。

6、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查:每月第二個周六,以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結,不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。

在的工程剛開始,打造無與倫比的精品工程,不是一個人、一個工序的問題,并且精品質量也不是檢查出來的,而是上上下下共同努力構建出來的。

總結怎么寫開頭和結尾篇5

上半年,征管科在市局計算機管理處、縣局黨組的領導下,信息化建設工作主要圍繞“理清思路,找準方向,把握重點,著力打造知識共享工程,構建高效運作工作平臺,穩(wěn)步推進信息化建設工作上一個新的臺階”的工作思路開展工作,下面根據(jù)信息化建設的工作特點對上半年的信息化建設工作進行總結,并找出目前還存在的問題,提出下半年的工作打算。

一、上半年完成的主要工作

1、完成縣局到稅務所廣域網(wǎng)絡改換工作。縣局到各所總共10網(wǎng)點的網(wǎng)絡運營網(wǎng)由廣電改為電信后,網(wǎng)絡通信故障大為減少,局內網(wǎng)絡環(huán)境得到有效改善,上半年因網(wǎng)絡線路故障的原因引起的網(wǎng)絡通訊故障僅3起,且都得到了及時有效解決;

2、完成內網(wǎng)與外網(wǎng)的完全隔離,開通機關大樓21個網(wǎng)點光纖上互聯(lián)網(wǎng),其余各稅也通過adsl方式相繼開通互聯(lián)網(wǎng),各單位查詢資料、獲取最新信息的問題得到解決;

3、完成到市局網(wǎng)絡雙線路改造工程。改造后的網(wǎng)絡到市局帶寬由由2m增大到8m,運行速度大大提高,且雙線路互備份,出現(xiàn)故障后自動切換到另一條線路,確保了到市局網(wǎng)絡24小時無故障不間斷運行,到市局網(wǎng)絡改造后縣局上市局網(wǎng)沒有出現(xiàn)一次通訊故障;

4、整合機房服務器功能,合理配置機房資源。一是今年以來相繼對縣局ftp進行分類整理,開設“臨時存放”和“全局共享”文件夾,“臨時存放”文件夾解決了部門間文件臨時傳遞只能通過辦公室周轉的問題,避免臨時文件(相片等)存放散亂,長期得不到清理,占用大量磁盤空間,影響服務器運行性能。

“全局共享”文件夾主要是將全局共用的信息,包括政策法規(guī)、各類應用軟件及各種軟件使用說明及期使用手冊集中存放,解決以前此類公用信息分布于各個科室,不利于基層單位甚至本部門使用人查找和使用;二是開通數(shù)據(jù)備份ftp(單位內部ftp)服務器,解決各單位數(shù)據(jù)文檔的安全存儲(備份),作為縣局ftp的有效補充;

5、事前預防,加強監(jiān)控,網(wǎng)絡安全管理上新臺階。一是督促全局內網(wǎng)所有電腦安裝由市局統(tǒng)一配備的瑞星網(wǎng)絡版殺毒軟件,不留死角,并加強監(jiān)控,發(fā)生問題機及時通知處理;二是用好市局下發(fā)給我局的防火墻、防入侵檢測等網(wǎng)絡產品,通過每天的數(shù)據(jù)流量監(jiān)控、統(tǒng)計分析,實現(xiàn)了網(wǎng)絡安全預警、問題及時發(fā)現(xiàn)、事故及時處理的網(wǎng)絡安全管理體系,我局網(wǎng)絡安全環(huán)境得到進一步改善,有效減少了安全事故的發(fā)生。

上半年通過網(wǎng)絡監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題計算機10次以上,每次都在安全問題大規(guī)模爆發(fā)前得到了及時有效處理,避免病毒的大面積感染和網(wǎng)絡中斷;下半年擬對問題計算機(不關機/殺毒軟件報警/異常發(fā)包)進行定期通告等方式進一步加強管理工作,實現(xiàn)增多事前管理、減少事后管理;

6、用好市局下發(fā)的資源,用方式實現(xiàn)了遠程辦公。目前已對局領導、人教科、辦公室、計財科以等特殊重要崗位通過配備實現(xiàn)了家庭遠程辦公,為解決西城所運輸企業(yè)拷盤/寫盤今年以來多次發(fā)生帶病毒到局內網(wǎng)絡,由此引起局內網(wǎng)絡多次安全事故的問題,擬對西城所運輸企業(yè)拷盤/寫盤采用方式通過互聯(lián)網(wǎng)進入市局運輸發(fā)票服務器進行進行拷盤/寫盤操作,通過這一方式將有效解決運輸企業(yè)帶病毒的網(wǎng)絡安全問題;

7、軟件運行維護工作進入正常狀態(tài)。由于以前搞信息化建設工作分工明確,責任到人,致使去年因人員變動后工作出現(xiàn)脫節(jié),今年以來配合計財科完成了企業(yè)所得稅和土地增值稅預算款編碼的更新,以及完成了對煤碳基金、網(wǎng)上辦稅等程序的升級,保證了ds2.0程序的正常運行;

8、初步完成對信息化建設方面技術知識資料的整理,知識的歸類歸檔,解決了因崗位變化、人員調動等情況引起的技術、管理脫節(jié)問題,實現(xiàn)崗位的知識共享。上半年主要完成對縣局信息化建設方面的重要服務器資料、網(wǎng)絡布線工程、服務器重要參數(shù)、軟件安裝運行技術文檔、重要崗位機器數(shù)據(jù)備份、計算機設備檔案等方面的歸類存檔工作;

9、計算機日常維護模式實現(xiàn)遠程維護,極大地提高了工作效率。在目前人員素質參差不齊,各單位計算機管理員兼職的情況下,縣局計算機管理人員只有一人的情況下,只要與縣局網(wǎng)絡保持暢通,就能實現(xiàn)遠程對計算機進行維護,這一技術有效解決了以前計算機出現(xiàn)小故障要到現(xiàn)場進行維護的老大難問題,為單位節(jié)省費用,為基層計算機使用人員節(jié)約了時間,這一點得到基層人員的充分肯定和認可;

10、改變計算機設備管理模式,實現(xiàn)計算機設備“責任到人,機隨人走”的管理體制。實行這一管理模式后將大大減少計算機隨意調換,不愛護公共財產,以及不注意電腦的日常維護等不良習慣,延長公共財產的使用壽命和提高使用效率;

11、計算機設備管理進入有序軌道。

一是上半年對淘汰下來的廢舊電腦進行了及時處理變現(xiàn),程序公開、公平,限度的使資產得到有效利用;

二是完成對培訓室電腦的升級安裝,培訓室電腦全部更新為奔四機,安裝電子教室教學軟件,培訓室的使用質量和效果得到提高;

三是合理配備計算機資源,上半年分別為東、西城所配備兩臺質量較好的激光打印機,更新局領導打印機,合理調配收回可用的打印機,使資源得到整合利用,提高了資源的利用率。

二、目前存在的主要問題

1、計算機管理人員配備不合理。在信息化建設日顯重要的今天,我局計算機管理人員不增反降,縣局計算機管理員目前只有一人明顯不足;基層單位計算機管理員分配不合理,有的單位有兩個或以上的計算機專業(yè)人員,而有的單位卻很難選出一個合格的計算機管理員,導致計算機維護工作全部依賴局里;

2、計算機專項經(jīng)費使用不合理,沒有發(fā)揮出應有的作用。每年縣局以每臺電腦500元的維護經(jīng)費撥付給基層單位,但從了解的使用情況看,有的單位計算機專項經(jīng)費用于計算機維護方面的費用卻很少,以各種明目挪作他用,計算機出了本應由基層單位自己解決的故障總是依賴局里來解決等等問題;

3、縣局每年沒有對計算機相關設備進行統(tǒng)一維護。對縣局機房、各稅務所機房、網(wǎng)絡設備、網(wǎng)點、針式打印機等重要部位、重要設備每年沒有進行有計劃、有針對性的清潔、檢查、維護,往往就是等到出了問題后才去排除解決,造成維護滯后,影響設備的使用壽命和使用質量,甚至造成設備浪費;

4、考核機制不健全,制度執(zhí)行不力。

一是由于沒有好的考核機制和責任界定導致網(wǎng)絡安全事故頻發(fā),今年以來西城所因運輸企業(yè)拷盤引起的網(wǎng)絡安全事故的責任問題無法界定,導致多次發(fā)生病毒帶到全局網(wǎng)絡,影響到全局正常的辦公;

二是縣局制定的文件沒有得到很好的執(zhí)行,年初征管科轉發(fā)市局關于內外網(wǎng)完全隔離的文件,并提出了轉發(fā)意見,但真正在實施時按文件規(guī)定在開通互聯(lián)網(wǎng)之前向征管科報批備案的只有兩個所,其余三所有兩所已經(jīng)開通縣局沒有向縣局報批,另一所甚至將內外網(wǎng)接入一臺機器沒有完全實現(xiàn)物理隔離,且沒有向縣局作任何說明;

5、部分人員工作缺乏責任心,計算機設備使用不合理,浪費嚴重。今年以來縣局通過對各單位計算機設備的使用情況進監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)計算機經(jīng)常下班不關機,計算機、打印機人為損壞現(xiàn)象屢有發(fā)生,打印機隨意打印或無用打印導致打印機故障頻發(fā),有的稅務所打印機未到使用年限卻故障頻頻,多次申請購買或更換新打印機,有的甚至提出過分要求,比如放著好的打印機不用,非要使用雙面的打印機不可;

6、培訓工作做得不好、計算機基礎知識普及力度不夠。上半年培訓室設備已經(jīng)更新?lián)Q代,開通了電子教室,能隨時保證30臺以上的計算機正常使用,但使用率低,培訓質量不高,包括計算機管理員在內的培訓今年都還沒有進行。由于計算機方面的培訓僅限于縣局的業(yè)務培訓,對針對計算機基本操作技術、日常維護的知識沒有進行,導致大部分人對工作出現(xiàn)一些簡單軟硬件故障都無能為力,更不用說借助計算機使用技巧來幫促稅收工作了。

7、計算機與征管工作沒有很好地結合起來,信息化輔助征管工作成效不大。上半年由于人手及本身信息化建設方面的工作頭緒多,任務重,事情雜的情況下,屈指可數(shù)的是僅在國地稅信息比對中做了一些工作,其它與征管結合的工作基本未涉及,導致與征管工作的結合得不好,未能發(fā)揮信息化技術促進稅收征管的應有作用。

三、下半年的工作思路

1、對機房線路進行改造,對機關大樓、基層單位機房、網(wǎng)點進行統(tǒng)一維護;

2、對稅務所打票用的針式打印機請專業(yè)打印機維護人員進行一次統(tǒng)一維護;

3、加強數(shù)據(jù)備份管理,特別服務器數(shù)據(jù)的冷熱備份、異機備份、異地備份,以及制定應急預案,加強數(shù)據(jù)安全;

4、修訂《計算機設備類管理辦法》,明確計算機設備“責任到人,機隨人走”的管理體制,增加對移動設備(筆記本電腦、移動硬盤)管理內容,增加縣局機關科室計算機管理員和稅務所計算機管理員a、b角制度;

5、制定《網(wǎng)絡安全管理辦法》,界定網(wǎng)絡安全事故責任,加強網(wǎng)絡安全管理;

6、建立內部交流平臺(rtx),豐富職工文化生活,促進內部的交流與協(xié)作;

7、開展一期針對基層計算機管理員的計算機日常維護操作培訓;

8、對計算機專項經(jīng)費的使用是否應有縣局計算機管理部門的參與,考核制定可行性方案;

9、為ds3.0上線積極作準備。

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發(fā)布時間:2023-08-27
總結是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收......
怎么寫銀行年度總結報告范文
發(fā)布時間:2023-07-18
  怎么寫銀行年度總結報告范文  工作總結,就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不.........
最新委托代為管理項目建設合同怎么寫(十三篇)
發(fā)布時間:2023-02-25
隨著人們法律意識的加強,越來越多的人通過合同來調和民事關系,簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那么合同應該怎么制定才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的合同范文,希......
2023年向上級申請項目建設報告 項目建設自查報告(通用17篇)
發(fā)布時間:2023-12-19
隨著社會一步步向前發(fā)展,報告不再是罕見的東西,多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告......
建設項目績效自評報告 項目建設績效自評價報告(8篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的報告范......
2023年年度項目總結報告 項目部年度總結報告(大全14篇)
發(fā)布時間:2023-10-23
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看吧年度項目總結......
2022年學生支部黨建工作總結報告5篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-08-06
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?以下是我為大家搜集的報告范文......
2023年年度項目總結報告 項目部年度總結報告(通用13篇)
發(fā)布時間:2023-10-23
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!年度......
2023年項目年度總結報告5篇(大全)
發(fā)布時間:2023-04-28
報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范......
2022年年度工作總結報告范文銷售5篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-04-22
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們......
2023年度黨風廉政建設工作計劃怎么寫5篇
發(fā)布時間:2023-08-08
黨風廉政建設的責任主體為各級黨政領導班子及其成員,各級黨政領導班子中的正職為本地區(qū)、本部門、本單位黨風廉政建設第一責任人。下面是小編給大家分享的一些有關于黨風廉......
重點項目建設工作總結 項目個人工作總結報告(6篇)
發(fā)布時間:2023-03-10
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告不再是罕見的東西,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)......
醫(yī)務人員作風建設自查自糾報告怎么寫5篇
發(fā)布時間:2023-07-13
在解決患者實際問題上下功夫,逐步解決老百姓看病難、看病貴的問題,進一步規(guī)范醫(yī)療服務行為,提高醫(yī)療服務質量,努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務,為構建“廉醫(yī)、誠......
2023年建設項目年度工作總結(14篇)
發(fā)布時間:2023-02-20
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此,讓我們寫一份總結......
2023年建設項目年度工作總結(三篇)
發(fā)布時間:2023-04-24
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)......
2023年維保項目年度總結 項目年度總結報告(七篇)
發(fā)布時間:2023-04-16
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么報告應該怎么制定才合適呢......
2024作風建設提升年工作總結匯報怎么寫
發(fā)布時間:2024-03-29
加強宣傳工作加大宣傳力度,充分發(fā)揮各種媒體的作用,提高宣傳質量和效果。下面是小編為大家整理的2024作風建設提升年工作總結匯報怎么寫,希望大家閱讀之后有所收獲......
街道平安建設述職報告怎么寫7篇
發(fā)布時間:2023-08-05
述職報告是指各級各類的機關工作人員,一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主,少有職能和管理部門陳述。下面是小編給大家分享的一些有關于街道平安建設述職報告的內容,希......
最新建設項目管理經(jīng)驗總結 建設項目管理制度(模板8篇)
發(fā)布時間:2023-09-13
圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結,總結某一方面的成績、經(jīng)驗。怎樣寫總結才更能起到其作用呢?總結應該怎么寫呢?下面是小編整理的個人今后的總結范文,歡......
2023年工程項目年度總結報告 工程項目年度總結報告(十七篇)
發(fā)布時間:2023-03-26
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷?.....
項目建設報告(通用12篇)
發(fā)布時間:2023-12-19
報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是我給大家整理的報告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望......
2023年項目經(jīng)理年終銷售總結怎么寫(三篇)
發(fā)布時間:2022-12-30
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。相信許多人會覺得總結很難寫?以下我給大家整......
項目擔保書怎么寫(三篇)
發(fā)布時間:2023-05-28
在日常學習、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下......
銷售部門年終總結報告怎么寫(5篇)
發(fā)布時間:2022-11-15
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能夠喜歡!銷售......
2023年銷售工作總結報告怎么寫(5篇)
發(fā)布時間:2023-03-24
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠......
最新新建工程項目投標書怎么寫(16篇)
發(fā)布時間:2024-03-25
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。......
最新國家建設項目的設計協(xié)議書怎么填(三篇)
發(fā)布時間:2022-12-29
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是......
最新項目建設自查報告 工程項目建設自查自糾報告模板(6篇)
發(fā)布時間:2023-08-10
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢......
項目策劃書怎么寫(推薦)
發(fā)布時間:2023-03-07
項目策劃書怎么寫第一篇:項目策劃書怎么寫介紹計劃書的內容:對于正在尋求資金的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。創(chuàng)業(yè)計劃書的好壞,往往決定了投資交易的成敗。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要,一個醞釀中的項目,往往很模糊,通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書,把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說,創(chuàng)業(yè)計劃書首先是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了.........
建設項目建議書的 建設項目建議書和可行性研究報告(五篇)
發(fā)布時間:2024-04-10
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起......
畢業(yè)設計工作總結報告五篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-08-12
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么,報告到底怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。......
平安建設工作總結個人匯報怎么寫7篇
發(fā)布時間:2023-06-30
繼續(xù)加大平安創(chuàng)建工作力度,單位內部社會治安綜合治理組織和安全保衛(wèi)組織健全,法制教育經(jīng)常化,干部職工遵紀守法形成風尚,措施落實情況檢查經(jīng)常化,下面是小編給大家分享......
2023年最新建設項目可行性研究報告 建設項目可行性研究報告優(yōu)秀
發(fā)布時間:2023-08-10
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告對于我們的幫助很大,所以......
2022年創(chuàng)新項目心得體會總結怎么寫(三篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
體會是指將學習的東西運用到實踐中去,通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字,近似于經(jīng)驗總結。那么心得體會該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。下面是小編幫大家整理的心......
項目年度總結報告書 項目年度總結及明年計劃(8篇)
發(fā)布時間:2023-08-25
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是......
項目建設年度計劃(五篇)
發(fā)布時間:2024-04-18
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計......
項目建設年度計劃(7篇)
發(fā)布時間:2023-08-17
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,讓我們一起來學習寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。項......
2023年學校項目建設工作總結 項目建設工作總結(精選7篇)
發(fā)布時間:2023-09-12
對某一單位、某一部門工作進行全面性總結,既反映工作的概況,取得的成績,存在的問題、缺點,也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。相信許多人會覺得總結很難寫?以下是......
2022年建筑工程項目合作協(xié)議書怎么寫(13篇)
發(fā)布時間:2023-03-25
在日常的學習、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家一起來看看吧。建筑工程項目合作協(xié)......
2023年重點項目建設工作總結匯報 重點項目建設工作經(jīng)驗匯報(三篇)
發(fā)布時間:2023-08-12
總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中......
2024年項目建設工作總結 項目建設上半年工作總結(實用8篇)
發(fā)布時間:2024-01-13
工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐......
2023年項目封頂儀式上的講話怎么說 建設項目封頂儀式(14篇)
發(fā)布時間:2023-02-13
每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀......
畢設開題報告要怎么寫
發(fā)布時間:2023-02-28
畢設開題報告要怎么寫開題報告是寫論文的第一個任務,它的作用是說明論文選題依據(jù),以及講述初步構思的實驗思路。那么開題報告是要怎么寫?下面由小編為大家整理的畢設開題報告要怎么寫,希望可以幫助到大家!開題報告是指開題者對科研課題的一種文字說明材料。這是一種新應用寫作文體,這種文字體裁是隨著現(xiàn)代科學研究活動計劃性的增強和科研選題程序化管理的需要而產生的。題者把自己所選的課題的概況(即開題報告內容),向有關.........
項目建設報告書(大全10篇)
發(fā)布時間:2023-12-19
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能......
工程項目年度總結報告 工程項目年度總結(精選9篇)
發(fā)布時間:2023-10-21
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有......
醫(yī)療機構年度工作總結報告口腔診所5篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-08-06
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下......
年度項目工作總結報告 項目年度工作總結(模板12篇)
發(fā)布時間:2023-10-11
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考......
項目管理的總結報告 項目部年度總結報告范文大全
發(fā)布時間:2022-11-06
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。怎樣寫報告才更能起到其作用呢......
2022年度工作總結報告范文8篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-02-23
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望......
2022診所年度工作總結報告6篇怎么寫
發(fā)布時間:2022-11-24
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,我們一起來了解一下......
年度最新項目建設的工作總結范文
發(fā)布時間:2022-09-16
一、主要工作情況(一)明確目標,狠抓落實。為確保項目建設目標任務的完成,我縣先后下達了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件,明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內容,并按照市目標調整要求,又下達了青委發(fā)[200x]106號文件,及時調整項目工作目標。同時,堅持重點項目領導包抓,部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進度,分解細化任務目標,層層落實到各項目責任單位。縣領導經(jīng)常深入重點項目一線檢查、指導、現(xiàn)場辦公協(xié).........
最新項目簡介怎么寫(8篇)
發(fā)布時間:2024-03-23
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文......
縣重點項目建設 重點項目建設工作總結(匯總10篇)
發(fā)布時間:2023-09-23
無論是身處學校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文,僅供參考,大家......
技術員個人年度總結報告 技術員年度個人工作總結5篇怎么寫
發(fā)布時間:2022-08-29
工作學習中一定要善始善終,只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗和教訓,引出規(guī)律性認識,以指導今后工作和實踐......
最新工程項目的年度工作總結報告 工程項目年度總結報告(18篇)
發(fā)布時間:2023-03-21
隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,希望大家能......
建設項目安全現(xiàn)狀評價技術合同怎么填 建設項目安全評價管理辦法(三篇)
發(fā)布時間:2023-04-02
隨著人們對法律的了解日益加深,越來越多事情需要用到合同,它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。合同對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇合同。下面是小編帶來的優(yōu)......
移民局項目建設工作報告
發(fā)布時間:2023-04-06
一、項目計劃情況全市移民項目計劃的確立,主要采取通過各相關片區(qū)負責的股、室、站、中心到村組摸底調查后形成基礎項目數(shù)據(jù),經(jīng)核實后由基礎數(shù)據(jù)編報人員編制電子版本上報市局工程安置二科。所有實施和準備實施.........
學校年度工作總結報告2022年6篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-01-07
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。寫報告的時候需要注意什么呢?......
2022年班主任年度總結報告怎么寫(十五篇)
發(fā)布時間:2023-08-05
“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以......
2022年診所年度工作總結報告9篇怎么寫
發(fā)布時間:2022-12-08
報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆?.....
2023年企業(yè)項目創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫(5篇)
發(fā)布時間:2023-07-28
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看......
政治生態(tài)建設個人述職報告怎么寫6篇
發(fā)布時間:2024-03-25
以黨的政治建設為指導,切實增強干部的政治意識、大局意識、核心意識和一致性,自覺與黨中央保持思想政治行動高度一致,充分發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用。下面是小編......
清廉金融文化建設自評報告怎么寫6篇
發(fā)布時間:2023-08-07
清廉,是漢語詞匯,拼音為qīng lián,釋義:指的是清白廉潔。“廉”被封建士大夫奉為立身處事的根本。流傳至今的許多清正廉潔的故事,不禁令人肅然起敬,由衷地稱......
最新項目建設工作總結報告 重點項目工作開展情況總結(六篇)
發(fā)布時間:2024-04-10
報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,怎樣寫報告才更能起到其作用呢?報告應該怎么制定呢?下面是小編為大家整理的報告范文......
2022年基層黨建個人工作總結報告怎么寫
發(fā)布時間:2023-02-28
報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是我為大家搜集的報告范文,僅供參考,一起來看看......
班主任年度的設計工作總結怎么寫
發(fā)布時間:2023-01-07
總結不僅僅是總結成績,更重要的是為了研究經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,對工作有很好的借鑒與指導作用,在今后工作中......
黨風廉政建設工作情況報告怎么寫6篇
發(fā)布時間:2023-08-07
黨風廉政建設責任制是指各級黨委(黨組)、政府(行政)及其職能部門的領導班子、領導干部在黨風廉政建設中應當承擔責任的制度。下面是小編給大家分享的一些有關于黨風廉政......
項目經(jīng)理的建筑設計總結報告(熱門18篇)
發(fā)布時間:2024-02-28
報告可以幫助我們系統(tǒng)地整理和展示所獲得的數(shù)據(jù)、研究結果或者項目進展情況。報告的語言應該簡潔明了,避免使用過于冗長或晦澀難懂的表達方式。請大家參考以下報告樣例,以......
項目經(jīng)理的建筑設計總結報告(精選15篇)
發(fā)布時間:2024-02-28
報告是一種結構嚴謹?shù)奈淖植牧希ǔ0ㄒ浴⒅黧w和結論三個部分。那么我們該如何寫一份較為完美的報告呢?首先,我們需要明確報告的目的和主題,確保自己有足夠的了解和......
診所的年度工作總結報告 診所年度工作總結報告7篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-03-02
在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編幫大家整理的最新報告范文,僅供參考,希望能......
2023年工程項目年度總結報告 工程項目年度總結(優(yōu)秀8篇)
發(fā)布時間:2023-12-20
報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,報告幫助人們了解特定問題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾?.....
事業(yè)單位年度考核總結報告4篇怎么寫
發(fā)布時間:2023-08-23
在現(xiàn)在社會,報告的用途越來越大,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應該怎么制定才合適呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來......
專項督查工作報告怎么寫(8篇)
發(fā)布時間:2023-08-16
報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢......
工程項目總結報告 工程項目完工年度總結報告(大全8篇)
發(fā)布時間:2023-12-21
“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以......
2023年縣重點項目建設 重點項目建設工作總結(模板6篇)
發(fā)布時間:2023-09-12
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?這里我整理了一......
最新項目工作總結報告 項目工作總結報告5篇(通用)
發(fā)布時間:2023-04-12
報告,漢語詞語,公文的一種格式,是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。報告對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇報告。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報......
最新建設項目調研報告(六篇)
發(fā)布時間:2023-05-05
隨著個人素質的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報......
最新物業(yè)公司項目經(jīng)理述職報告 建設單位項目經(jīng)理述職報告(5篇)
發(fā)布時間:2023-04-30
“報告”使用范圍很廣,按照上級部署或工作計劃,每完成一項任務,一般都要向上級寫報告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等,以......

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