總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
電儀車間安全工作總結篇一
1、利用班前會、車間及班組組織的安全學習、閱讀安全報刊、網絡查詢安全知識以及積極參與企業安全培訓等方式加強對國家、公司有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質，為全年安全生產打下良好的基礎。
2、重點加強對新員工的安全教育工作。
3、認真執行企業開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司要求做好節假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。
5、每月進行一次次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限。
（1）全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。
（2）重大設備維修操作事故為零
（3）重大火災、為零
（4）重大環境污染事故為零
7、根據公司的有關要求，繼續推進安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續改進工作。
8、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為公司全面達產達標保駕護航。
9、嚴格執行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程，班前會必須提醒、交代作業安全注意事項。班中嚴密巡查、監督其作業行為，結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
點部位的管理。針對年度檢修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案并嚴格執行審批才能施工的制度，做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作，加強登高作業證的辦理及管理，強化員工的'安全意識。
12、加強動火作業管理，對裝置區域內的動火必須實行100%動火票制度。
13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節閥等關鍵設備進行登記、校驗，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數據。
14、做好安全環保工作。按照安環部門要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好相應的配套具體工作。
15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發現的問題在第一時間予與解決，并做好相關記錄，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應的整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
電儀車間安全工作總結篇二
1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。
2.加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。
3.嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。
4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。
1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全，在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
1.加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。
2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。
1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2.工作經驗有待提高
對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行 。
電儀車間安全工作總結篇三
1、按照公司有關要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現場，根據各自職責、分管的區域及巡檢的要求和路線，認真、及時、全面的對工藝、設備、安全、勞動紀律及現場基礎管理進行逐項檢查，堅持發現問題當場解決的原則，為生產順行打下基礎。
2、在九月底，車間把“走動式管理”進行全面推廣，對員工實行“走動式工作”：規定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現場進行巡查，逐步實現清潔生產、文明生產。
3、堅持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動，內容包括現場衛生、安全隱患排查、記錄規范填寫等，并對所有查出的問題按車間考核條例進行考核并限期整改。
4、煤氣站加壓機出現跳停事故，車間安排電工、儀表工對管轄設備進行全面排查，車間安排人員對加壓機控制系統等設備進行了檢修與維護，并與廠家技術人員結合針對目前的情況提出升級改造方案。
5、組織車間班組長以上人員對各車間現場操作箱、儀表箱、就地壓力表等現場電氣儀表設備進行全面檢查，如設備標識是否有脫落、字跡不清，有無線頭裸漏，箱內衛生，壓力表上下限標識等情況。
1、空壓機冷卻系統變頻改造對冷卻風機實現了變頻調節，電量有所下降；
2、加強對各個車間用風情況進行分析，并根據各車間實際情況進行調整；
4、車間認真開展“成本節約100元”、“深挖節能點、識別浪費點”活動，員工節約意識提高。
③原料車間多用風40718m，收塵器多開271小時；
⑤制鎵車間多2902m，由于去年未統計不進行比較分析。
1、修舊利費共完成20項，合計金額309050元。
2、三季度更換空壓機油濾、油濾芯共3套共6060元，更換4#空壓機更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現故障，更換氧化鋯一臺32500元，2#干燥機更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出e系統核源連續料位計探測板故障更換一臺31000元，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元，更換熔鹽爐上內、上外熱電阻7支共計1960元，熔鹽爐氧含量分析儀標定用標氣一瓶1000元；溶出南線檢修更換相應上內上外熱電阻7支2730元，2#空壓機更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機相應配件50560元，更換2#、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元，更換分解循環水變頻器風扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元，更換蒸發強制效液位計一臺12400元。
3、三季度車間通過現場設備的技術改造、設備安裝方式調整等方法共降低車間庫存33701元。
1、做好日常缺陷管理工作。
督促班組及時消除缺陷，確保三類缺陷消缺率100%，并做好一二類缺陷消除的計劃管理消除工作，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作。電儀車間在設備日常檢查巡回過程中發現的重大設備隱患，需計劃檢修的項目及時和部室、車間溝通。
2、做好對設備的定期清掃工作。
由于廠區環境因素影響，車間對日常電氣儀表備類設備進行定期吹掃，對溶出配電室、輸煤配電室、壓濾配電室、原料配電室等環境較臟的加強定期清掃工作的計劃安排，并做好記錄。做好對電機等轉動設備的日常維護，做到有過程、有數據、有結果。
在每月溶出檢修中，電儀車間積極采取安全措施及制定檢修方案，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故的發生。本季度共完成工時10171個，比計劃多完成570個。
電儀車間第三季度共驗收一項《原料鄂破電氣控制系統改造》技改項目、兩項五小成果《中心站110kv避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》項目，其中《原料鄂破電氣控制系統改造》獲得公司技改項目三等獎，《中心站110kv避雷器改造》、《原料堆取料機電源改造》獲得公司五小成果三等獎，兩條合理化建議三等獎；上報一項《煤氣車間控制系統io柜改造》技改項目，在科技核心《電子設計工程》雜志發表一篇論文，已收到錄用通知。
1、管理方面還存在著一定問題，在今后的工作要加強對員工的思想教育工作，尤其是目前經濟危機時段要穩定員工思想情緒。
2、員工對設備的操作和維護技能還有待于進一步提高；我們的事故應急能力還不夠強，操作不規范的現象還時有發生，要扭轉這一局面，就需要加強職工操作技能的培訓工作。
3、現場管理存在不足：現場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然三季度我們的現場管理工作有所進步，但離清潔生產、文明生產還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養成良好的習慣，逐步實現清潔生產，文明生產。
4、節能降耗工作還需提高和加強，要充分挖潛提效，將車間電耗再降一個臺階。
5、還需加大技改力度，提高現場設備運行穩定性，對儀表測點進行改造提高儀表設備的使用壽命。
1、發動車間員工積極參與技術革新工作。尤其做好對《煤氣車間控制系統io柜升級改造》準備工作，確保項目順利進行。
2、提高員工技術水平，加強員工實操培訓。為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。
3、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。四季度車間要進一步降低車間庫存，對于車間長期不用的備件進行全面梳理，通過改造進行使用。
4、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍。持續開展好“手指口述”工作。
5、發動員工做好“識別浪費點、深挖節能點”活動，努力使車間電耗、材料備件消耗進一步降低，努力實現對標管理目標值。
電儀車間安全工作總結篇四
1、利用班前會、車間及班組組織的安全學習、閱讀安全報刊、網絡查詢安全知識以及積極參與企業安全培訓等方式加強對國家、公司有關安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質，為全年安全生產打下良好的基礎。
2、重點加強對新員工的安全教育工作。
3、認真執行企業開展的“反三違”、“安全活動月”等活動，做到有措施、有落實、有記錄。
4、按照公司要求做好節假日的安全部署、落實工作。每周班組進行一次安全學習。
5、每月進行一次聯合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人，規定整改期限。
（1）全年無死亡，工傷、重傷及多人中毒事故。
（2）重大設備維修操作事故為零
（3）重大火災、交通事故為零
（4）重大環境污染事故為零
7、根據公司的有關要求，繼續推進安全管理標準化及臺賬、記錄的建立及持續改進工作。
8、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況，著力抓好電工、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規程，為公司全面達產達標保駕護航。
9、嚴格執行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施，讓本車間每位員工都了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規程，班前會必須提醒、交代作業安全注意事項。班中嚴密巡查、監督其作業行為，結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。
10、全力以赴，打好年休攻堅戰。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊點歌、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則，強化電機檢修人員尤其是新入職學習人員的安全環保意識，加強對現場的監督檢查，加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度檢修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案并嚴格執行審批才能施工的制度，做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員做好登高時的安全防護工作，加強登高作業證的辦理及管理，強化員工的安全意識。
12、加強動火作業管理，對裝置區域內的動火必須實行100%動火票制度。
13、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作，對全廠就地壓力表、溫度、壓力變送器、差壓變送器及調節閥等關鍵設備進行登記、校驗，每塊合格儀表應能正確顯示檢測數據。
14、做好安全環保工作。按照安環部門要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，并做好相應的配套具體工作。
15、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發現的問題在第一時間予與解決，并做好相關記錄，對無法整改的安全隱患及時上報，并制定出相應的整改計劃。
16、加強安全考核工作。嚴格按照公司、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。
