本屆經理節的目的就是號召廣大企業經理立足新起點，創造新業績，努力把企業做大做強，推動縣域經濟超常規、跨越式發展，為我縣盡早盡快躋身全省“第一方陣”，做出更大貢獻。首先，我代表縣委、縣政府，代表尚書記，向受表彰的十大經濟人物、十佳外來企業家、優秀企業家、支援地方建設先進單位、結對幫扶困難企業先進單位，表示熱烈的祝賀！并借此機會，向奮戰在全縣各條戰線上的企業經理致以崇高的敬意！
剛才七位同志的發言，從不同的角度，對博興的跨越發展講出了激情，講出了思路，講出了辦法，講出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士氣。剛剛過去的一年是不平凡的一年，也是近年來我縣經濟發展最快的一年，困難比預想的大，成績比預想的好。全縣人民在縣委、縣政府的正確領導下，解放思想，搶抓機遇，與時俱進，開拓創新，經濟社會發展取得了令人矚目的巨大成績。全縣實現國內生產總值57.4億元，比上年增長18.1%；財政總收入4.9億元，增長22.8%，其中地方財政收入2.3億元，增長20.2%；規模以上工業企業實現銷售收入70億元，增長25%；實現增加值20億元、利稅4.2億元，分別增長30%、25%；完成全社會固定資產投資26億元，同比增長63%；完成自營出口2100多萬美元，增長1倍；在崗職工人均工資、農民人均純收入分別增加782元、265元。我縣大多數經濟指標位居全省中游水平，人均占有水平已經躋身全省中游偏上位次。經濟發展速度加快，發展質量和效益提高，社會事業全面進步，人民生活明顯改善，我縣進入了綜合實力快速增長的新時期。這些發展成績的取得，主要歸功于工業經濟，歸功于在座的各位企業經理。
企業經理是博興的靈魂，我們博興的企業經理隊伍群星燦爛。近年來，我縣涌現出了許多在省內外具有較高知名度的企業經理和企業，在今年全市表彰的13位特級明星企業經營者中，有我縣的5位；在8位明星企業經營者中，有我縣的3位。這充分說明了我縣企業經理在全市的地位，這些成績，是企業經理的光榮和驕傲，不僅僅屬于他們自己，也是全縣人民的光榮和驕傲。希望全縣各行各業的企業經理努力學習他們勇于拼搏，奮力開拓，無私奉獻的精神，與時俱進，不斷創新，為我縣經濟超常規、跨越式發展做出積極貢獻。同時也希望受表彰的同志謙虛謹慎，戒驕戒躁，百尺竿頭，更進一步，再創新輝煌。
在看到成績的同時，我們要正視差距，勇于向高的攀，跟快的賽，與強的比。鄒平的企業經理們，在當前大好形勢下，都處于一種發展的亢奮狀態，沒有不敢想的項目，沒有不敢上的項目，沒有上不了的項目，沒有不賺錢的項目。魏橋創業集團，過去的五年銷售收入翻了三番，現在鮮明提出打造國際家紡基地的奮斗目標，今年爭取銷售收入翻一番，達到200億元，實現利稅30億元；到XX年，主要經濟指標比XX年翻三番，實現銷售收入500億元，利稅65億元。齊星集團，正與香港、芬蘭等跨國公司合作，投資200多億元建設中芬齊星工業園；他們提出，到XX年實現銷售收入300億元，利稅30多億元。西王集團，XX年實現銷售收入10億元，利稅1.2億元；今年正組織實施“303”工程，力爭實現銷售收入30億元，利稅3億元；明年將實施“606”工程，力爭實現銷售收入60億元，利稅6億元。三星集團，是一家多元化企業集團，去年一年就建設完成了鋼結構項目，實現當年贏利；今年力爭實現銷售收入10億元，利稅1億元。因此，全縣上下尤其是企業經理們，要切實增強危機感、緊迫感、壓力感，增強憂患意識，奮起直追，高點定位，加快發展。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。今年是我縣大發展、大跨越的承啟之年，也是奮力跨入全省“第一方陣”的開局之年。新的形勢和任務，對廣大企業經理提出了新的更高要求。企業經理素質的高低、能力的大小、信譽的好壞，直接關系到企業的興衰。當前，隨著全球經濟一體化進程加快，我們的企業經理應該以什么樣的素質迎接挑戰，以什么樣的姿態對待挑戰，政府和社會如何為企業的成長創造條件，以及如何營造“誠信博興”的市場環境等等，都值得我們認真加以研究。下面，根據縣委、縣政府研究的意見，我簡要講三個方面的問題。
一、企業經理要努力實現從優秀到卓越的跨越
我縣的企業經理都很優秀，成長性好，這從大家取得的成就中就可以看出來。但優秀并不等于卓越，卓越是優秀中的頂極，一提到某個產品或服務，應是家喻戶曉，婦孺皆知，風靡全國甚至全球。市場經濟瞬息萬變，市場競爭殘酷無情。企業經理作為企業的決策者，要駕馭企業這艘航船馳騁于市場經濟的海洋，要想再有所突破，再上層次，就必須圍繞今年“經理節”的主題，“挑戰自我，追求卓越”，向張士平等學習，進行脫胎換骨的改革，自我否定，重新發展，重塑自我，努力實現從優秀到卓越的跨越。
（一）切實增強“五種意識”。各位企業經理決不能囿于自己的一片小天地，要超前謀劃企業發展。一是未來意識。做企業是做未來的，老百姓常說“不出息就沒出息”，要出息就要凡事打長譜，高瞻遠矚，超前謀劃。不斷用先進理念武裝自己，要求自己，提升自己，構筑起面向未來的宏偉目標。二是責任意識。進了博興門就是博興人，博興發展人人有責，不管是外商，還是縣內企業家，既要為自己負責，為企業負責，又要當仁不讓，為博興的跨越式發展盡職盡則。三是人文意識。企業發展關鍵在人。要善待員工、愛護員工，讓員工過上體面的生活，這就是為自己負責、為企業負責、為社會負責。四是環保意識。企業要講求與自然環境、社會環境的和諧，企業發展決不能以犧牲環境作代價，污染環境的企業是沒有發展前途的企業，早晚會被淘汰出局。五是發展意識。當前，正值企業大發展、大合并、大重組、大洗牌的時代，機不可失，時不我待，要大展宏圖、大顯身手，努力把企業做大、做強、做快、做好。
（二）學習先進的經營理念。二十一世紀是一個終身學習的世紀。各位企業經理要善于學習，善于接受國內外新的經營理念和先進管理思想，勤于思考，優化決策，牢牢把握企業發展的正確航向，切實做到改革、創新和奮進。一要學習和掌握世貿規則。加入wto以后，我國企業在更大范圍和更深程度上全面
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參與國際化合作和競爭。因此，我們的企業經理必須增強全球化意識，學會在更大范圍內實現企業資源的優化配置，積極應對國際化的挑戰。二要學政策、學業務。要養成善于學習、研究政策、獨立思考問題的良好習慣，善于運用政策，準確運用政策，不斷提高應用政策能力，努力使自己成為本行業、本專業的行家，為企業開發產品、開拓市場把握方向。三要學管理。正確認識和處理改革與管理的關系，切實將加強管理落到實處，逐步建立適應市場競爭、適應改革與發展的科學管理體系，提高企業的應變能力，使企業發展步入良性循環軌道。四要學法律。市場經濟就是法制經濟，一切都要依法辦事。特別是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企業的。五要學財稅金融知識。財稅金融知識是企業經理必須學習的知識，一個企業經理不懂稅務知識，看不懂財務報表，就是不稱職的經理。
（三）要超越自身能力的禁錮。企業能否長期、高速發展，很大程度上取決于企業經理的品質、敬業精神、領導才能及人格魅力。因此，企業經理們要敢于否定自我，勇于超越自我，敢為人先，敢試敢闖，努力開創新的事業。一要脫胎換骨，借智借力。掙脫禁錮，擺脫一切陳舊觀念，下大決心、花大氣力引進人才、引進科技、引進先進的管理方式，借鑒一切先進的管理模式、管理經驗，促進企業跨越發展。二要講求誠信。誠以信為基，信以德為源。誠實守信乃為人之道，立身之本，是中華民族的傳統美德。誠信是企業最大的資本、最不能缺少的資本，是企業的無形資產。“人無信不立”，做生意要講誠信，否則就會失去市場。三要加強企業文化建設。文化是支撐企業的靈魂和支柱，一個企業要發展壯大，要想在市場上占有一席之地，必須注重自身的文化建設，必須有自己的企業文化，用企業文化來凝聚人心。每個企業都要根據各自的產業、產品和環境，來提煉各自的企業文化，凝聚人心，膨脹發展壯大。
二、企業要在做大做強做優上下功夫
企業實力有強弱，關鍵在核心競爭力。實現效益最大化是企業家無止境的追求。各企業要放眼未來，快進則活，慢進則衰，不進則亡。提升企業核心競爭力，關鍵是做大、做強、做優。做大就是放大規模；做強就是引進人才、高新技術，提升企業核心競爭力；做優就是進一步提升產品層次，前伸后延，拉長產業鏈條。各企業要著重考慮企業的核心競爭力到底有哪些？在企業的規模發展到一定程度時，如何迅速提量增質，實現質的飛躍。這一點，縣外要學魏橋、學齊星、學西王、學三星，縣內要學京博、學香馳、學順天、學建行。每一個企業都要考慮拉長產業鏈、提高附加值的問題，考慮外向型、出口創匯的問題。
（一）制定好企業發展戰略。沒有制度的企業肯定不能生存，只著眼于眼前利益肯定不會長久，滿足的企業肯定進入死胡同。這是麥當勞的老總說的一句話，同樣也很適合我縣的企業。我們要想進一步發展，就必須建立健全企業的規章制度，規范經營，對企業發展有一個長遠規劃，不能滿足于現狀，而是應該放眼世界，以最快的速度擴大規模，以最好的條件吸引人才，以最快的時間強占市場終端，求企業大發展、謀企業快發展，力爭一年一大步、五年翻三番。
（二）堅定不移加大投入，膨脹規模。企業做未來，就要堅定不移的投入投入再投入、項目項目上項目、招商招商再招商，這就是博興的未來，博興的后勁。一要上大項目。在項目建設上，只要不違背國家的產業政策，市場前景好，看準了就大上、快上、快干，千萬不要瞻前顧后，猶豫不決。每個項目都有一個孕育、發展、成熟、衰退的周期，企業家要用自己特有的職業敏銳性和洞察力，擅抓黃金階段，掘取高額利潤，膨脹發展壯大企業。去年，京博集團四大項目同時開工建設，香馳公司、順天公司項目建設三年并作一年走，華興工業園建設與正常生產經營同步進行。這都是大手筆、大動作。其它企業要向這些企業看齊，克服困難，想盡辦法，千方百計加大企業投入，擴大企業規模，提升企業檔次。二要引大資金。天下財富歸天下人，企業經理們要解放思想，切實抓住當前大好形勢，做好招商引資大文章，擅用別人的錢，算好投入產出帳，既使交出企業控股權，也要不惜一切代價引進來，實現共同發展、共同發財，真正使企業發展有保障，有后勁。三要認真研究虛擬經濟。風險無處不在，要有效抵御風險，就要防患于未然。香馳已經開始做期貨，期貨市場是抵御價格風險的良好工具，企業經理們要多研究、多學習，時機成熟時要積極參與。京博、香馳已經開始運作境外上市，積極借助股票市場，實現企業質的飛躍，量的擴張。
（三）努力實現五個新突破。一是以開放的思維和全球性戰略眼光，積極開展與國內外大公司、大集團的合資合作，搞好資本運營、企業上市工作，擴大出口創匯，實現國際化的新突破。二是加強信息化建設，把生產、質量、財務、物流等納入信息化管理范疇，把信息化延伸到生產經營的每個環節、每個細節，實現信息化建設的新突破。三是實施品牌戰略，努力擴大品牌內涵，提高“博興制造”受眾率和認知度，提升品牌優勢，實現品牌化經營的新突破。四是搞好技術引進，完善研發體系，開發終端產品，拉長產業鏈條，實現高新技術發展的新突破。五是全方位培養人才，引進人才，用好人才，實現人才積聚的新突破。企業家們要有永不滿足的精神，眼往遠處看、往高處看，在現有的基礎和條件下力爭有更大的發展，瞄準國際市場，搶占市場制高點。
三、在全社會創造關心、支持企業經理和企業發展的良好環境
企業經理、企業是博興的優勢、潛力、希望和未來。能否為企業經理和企業發展營造良好環境，事關縣域資金、技術、人才、項目的聚集和離散，事關新的經濟增長點能否得到培植和壯大，事關我縣經濟超常規、跨越式發展的大局。全縣上下一定要充分認識環境建設的重要性，努力為企業經理和企業創造寬松、規范、公平、高效的創業和發展環境。
（一）創造最寬松的社會環境。加快發展與我們每個人息息相關，優良環境需要全縣上下共同創造。廣大干部群眾一定要把經濟發展和自己的生活、事業聯系起來，滿腔熱忱地為企業發展營造良好的社會環境。要堅決做到“有利于企業發展的話多說，不利于企業發展的話不說；有
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利于企業發展的事多做，不利于企業發展的事不做”。每一個普通公民，都要自覺地把自己當成企業發展環境的一個有機組成部分，自覺地從我做起，真正把“人人都是博興形象，事事關系發展環境”的觀念，盡快變成自覺行動。
（二）創造開放開明的政策環境。對縣委、縣政府出臺的優惠政策和獎勵辦法，要確保不折不扣地落到實處。各鎮、各部門、各單位只準為企業經理排憂解難，不準以任何形式拆臺設障；只準對企業經理的合法權益進行保護，不準以任何名義作一絲一毫的侵害。對于政策性的收費，可收可不收的，全部取消；有上下限規定的，全部按下限來收取，最大限度減免規費。
（三）創造優質高效的服務環境。以7月1日貫徹實施《行政許可法》為契機，深化審批制度改革，凡是影響企業發展、不符合政企分開和政事分開的原則、妨礙公平競爭以及實際上難以發揮有效作用的行政審批，要全部取消；凡是國家和省、市宣布取消的審批事項，要全部取消；凡是國家和省、市尚未取消、允許自我清理的，要盡快清理完畢。對確需保留的審批項目，一律簡化審批程序，減少審批環節，全面推行“一門受理、并聯審批、一口收費、限時辦結”的“一站式”、“保姆式”服務。要在部門中叫響“抓不好發展環境就是不稱職，不抓發展環境就是失職，誰破壞發展環境就是博興的罪人”的口號。無論是經濟主管部門、執法執紀部門，還是垂直管理部門，只要是在博興，就負有發展博興的重大政治責任，就要圍繞全縣的中心工作，各司其職，各負其責，通力協作，密切配合，就要“士為知己者干”，集中力量把我縣的經濟和各項社會事業搞上去。在企業發展過程中，要不唯上、不唯書，只唯實，部門自身能夠解決的要立即解決，需要到上級主管部門做工作的要全力以赴靠上做工作，任何部門不能講條件、談“價錢”，更不能將問題上交。要開動腦筋，吃透政策，真正把政策用足用活，為企業經理創業全方位提供服務。這也是對各有關部門大局意識和工作能力的實際檢驗。
同志們，企業經理朋友們：屈原說“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們的企業發展也是如此，要走的路很遠，希望我們的企業、企業經理也要上下而求索。“人生能有幾回搏”，美好的明天需要艱辛奮斗，幸福的生活需要靠勞動來創造。讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，同心同德，齊心協力，與時俱進，奮力開拓，在加快推進全面建設小康博興的偉大征程中再立新功、再創輝煌！
