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總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇一
會(huì)議時(shí)間 年 月 日下午 會(huì)議地點(diǎn)
主 持 人 記 錄
出席人員
會(huì)議內(nèi)容：
本次會(huì)議由主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、 安全巡檢制度。現(xiàn)場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、 廠內(nèi)車輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、 作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范 措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做。
7、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊(duì)。
8、 防雷自測。各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、 夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督 促按上空調(diào)。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。
10、 交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
報(bào) 總經(jīng)理 簽批 送 安委會(huì)成員
發(fā) 各安全管理人員
年 月 日
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇二
5月28日上午，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅企劃與市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅xx黨委紀(jì)檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過了《甘肅證件使用制度》、《甘肅物業(yè)管理制度》、《甘肅xx市場發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《甘肅建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會(huì)議人員：
列席人員：
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇三
時(shí) 間:x年7月18日下午
地 點(diǎn):集團(tuán)公司十樓會(huì)議室
主 持 人:
參加人員:
會(huì)議內(nèi)容:
一、認(rèn)清形勢、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感
“”期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)20xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴(yán)峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬噸/年的產(chǎn)能規(guī)模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“”期間集團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬元。
圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“”規(guī)劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬無一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化 “三基”調(diào)研、“五想五不干” 等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來總結(jié)出來的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)問題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入
在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、省政府要求潞安、陽煤、晉煤三家今年的營業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績考核，確保全年實(shí)現(xiàn)1000億元營業(yè)收入、55億元利潤的目標(biāo)。
1、煤炭板塊
一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中:
(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭今年10月份投運(yùn);加快首采大采高工程，確保20xx年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保20xx年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。同時(shí)，要確保20xx年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。
(7)趙莊二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力爭3年內(nèi)形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過150萬噸/年安全專篇驗(yàn)收，年底完成行政許可手續(xù)辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。
二是在煤炭市場銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”;認(rèn)真研究隨著集團(tuán)公司“”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場開拓和布局課題，保持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場的銷售活力;結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢和增量，認(rèn)真研究和做好對(duì)地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建設(shè)。
3、煤層氣板塊
一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)有電廠以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二是加快陽城2×13.5萬千瓦資源綜合利用電廠、趙莊坑口電廠項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。
5、煤機(jī)板塊
要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展。
(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展
1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。
2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。
4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿足“”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。
5、要千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審批等工作。
(四)堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)
1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格落實(shí)。
5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過程督辦落實(shí)考核。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇四
xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。
總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出:部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié):1、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財(cái)務(wù)科通過上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求:1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動(dòng)態(tài)決定:;3、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶;4、;5、案;6、。
會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為:，共xx人。
參會(huì)人員:
會(huì)議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年x月x日
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇五
時(shí)間：x年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。
3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度xx集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動(dòng)不起來的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。
3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。
由于巖土公司要對(duì)國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。
考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題。
為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：
1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。
4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn)，凡20xx年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。
鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。
各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：
要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇六
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文2
會(huì)議時(shí)間：.................
會(huì)議地點(diǎn)：..........
會(huì)議主持：..............
參會(huì)人員：............
列席人員：.................
會(huì)議記錄：................
........日，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料
的提交和工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。
會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由負(fù)責(zé);海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
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總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇七
6月30日上午，總經(jīng)理在公司七樓會(huì)議室主持召開黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、順應(yīng)市場發(fā)展要求，整合公司部室。成立x市場經(jīng)營部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立督察室，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開展。
三、會(huì)議要求，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確。
四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì)議審定并原則通過了《件使用制度》、《物業(yè)管理制度》、《x市場發(fā)展規(guī)劃》、《設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書》、《工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。
六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室20xx年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)、量化分解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專注的精力和更加主動(dòng)的工作確保20xx年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。
參加會(huì)議人員：、
列席人員：、。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇八
會(huì)議時(shí)間：x2年4月7日晚19:00
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
會(huì)議主持：總經(jīng)理
參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：
列席人員：無部門負(fù)責(zé)人以外人員列席。
會(huì)議記錄：
x2年4月7日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議,會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：
一、審議通過《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)的主要內(nèi)容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。
二、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好。針對(duì)這一問題，會(huì)議要求采購部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì)議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任，避免疏漏;同時(shí)采購部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會(huì)最大程度地減少。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部、采購部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求。
會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問題。會(huì)議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會(huì)議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
七、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，
行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問題。會(huì)議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn)、碼放、裝車過程中嚴(yán)格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問題。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理、專員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —
的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專賣店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說明書。
會(huì)議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會(huì)議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。
十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò)，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進(jìn)，統(tǒng)一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會(huì)議決定暫由張總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準(zhǔn)備問題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會(huì)議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡(luò)確認(rèn);而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準(zhǔn)備問題。會(huì)議要求由劉志揚(yáng)經(jīng)理與營銷平臺(tái)溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)。
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二○xx年四月七日
送：
發(fā)：
(共印3份)
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇九
會(huì)議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00 會(huì)議地點(diǎn)：**大廈多功能廳
與會(huì)人員：
會(huì)議主持： 記錄者：
本次會(huì)議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：
1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;在開展各項(xiàng)工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認(rèn)識(shí)上;處理各種獎(jiǎng)懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)對(duì)工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強(qiáng)對(duì)客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財(cái)務(wù)部與企管部溝通，單獨(dú)向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強(qiáng)與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識(shí)，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅(jiān)決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件;對(duì)考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對(duì)加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(包括酒店大門廣場)的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略(提高房價(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺(tái)服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強(qiáng)對(duì)宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門的工作范圍和計(jì)劃中去，不能只滿足于對(duì)個(gè)人工作的安排;要加強(qiáng)對(duì)接待工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報(bào)道工作中要向公司匯報(bào)、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強(qiáng)內(nèi)部管理，反對(duì)個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的服從意識(shí)。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強(qiáng)規(guī)范化管理。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十
時(shí)間：x年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮(zhèn)高速：
岳武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。
3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動(dòng)不起來的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。
3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。
由于巖土公司要對(duì)國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。
考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題。
為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：
1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。
4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。
鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。
各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：
要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。
總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式篇十一
時(shí)間：x年2月1日晚上19:00
地點(diǎn)：息黔6標(biāo)會(huì)議室
內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導(dǎo)班子：
息黔高速：
南兩高速：張
畢鎮(zhèn)高速：
岳武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標(biāo)會(huì)議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì)，參加會(huì)議的有分公司班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項(xiàng)目書記，形成紀(jì)要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習(xí)三次會(huì)議的精神
1、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州省交通運(yùn)輸工作會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神。
2、學(xué)習(xí)傳達(dá)了貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司二屆三次職工代表大會(huì)的精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了楊貴平董事長作的《搶抓機(jī)遇、深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報(bào)告精神。
3、學(xué)習(xí)傳達(dá)了x年度貴橋集團(tuán)公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報(bào)告的精神。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了王伯航董事長作的《強(qiáng)化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報(bào)告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念、提升素質(zhì)、全面加強(qiáng)安全管理》的報(bào)告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報(bào)告精神。
同時(shí)要求各項(xiàng)目部會(huì)后組織全體員工學(xué)習(xí)。
二、組織學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、三嚴(yán)三實(shí)會(huì)議精神
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政工作會(huì)議的相關(guān)要求，對(duì)春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達(dá)，通報(bào)了近期出現(xiàn)的2起違紀(jì)事件的處理結(jié)果。
三、會(huì)議研究了如下一些具體事項(xiàng)
1、關(guān)于重慶工地安排的問題。
張熙平同志對(duì)重慶工地前期工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應(yīng)吸取廣西柳梧項(xiàng)目的教訓(xùn)，要有條不紊的開展工作，應(yīng)避免盲目鋪開而動(dòng)不起來的被動(dòng)局面;2重慶前期進(jìn)場人員由張熙平同志全面負(fù)責(zé)，進(jìn)場人員有趙偉、張熙平、項(xiàng)水、張秀強(qiáng)、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負(fù)責(zé)，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項(xiàng)水負(fù)責(zé)，方案由趙偉負(fù)責(zé);3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門隧道進(jìn)口便道，以兩個(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項(xiàng)目部的建設(shè)，目前由于沒有明確項(xiàng)目承包的模式(需不需要成立總承包項(xiàng)目部)，后期的安排也未明確，項(xiàng)目部只停留在選址和方案對(duì)比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng);5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的安排，前期進(jìn)場人員重點(diǎn)做好前期施工規(guī)劃，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設(shè)計(jì)方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題。
楊文學(xué)同志對(duì)巖土勘察檢測板塊工作作了匯報(bào)，相關(guān)人員經(jīng)過認(rèn)真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強(qiáng)對(duì)該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對(duì)勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場招投標(biāo)工作、勞務(wù)結(jié)算、合同計(jì)價(jià)等陽光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監(jiān)管組負(fù)責(zé)指導(dǎo);2積極主動(dòng)和上級(jí)主管單位交建集團(tuán)、集團(tuán)公司的取得聯(lián)系，擴(kuò)大勘察、檢測的業(yè)務(wù);3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍;4現(xiàn)階段由楊文學(xué)同志對(duì)以上業(yè)務(wù)作規(guī)劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題，于x年2月28日前以書面的形式上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)層。
3、關(guān)于甘肅項(xiàng)目的問題。
由于巖土公司要對(duì)國外工程項(xiàng)目作跟蹤，多線輔開對(duì)分公司的壓力較大，因此建議向集團(tuán)公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項(xiàng)目的問題。
考慮到重慶項(xiàng)目有一定的不確定性，與會(huì)人員一致建議在省內(nèi)承接一個(gè)工程項(xiàng)目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項(xiàng)目為公路局的項(xiàng)目，我分公司長久以來做公司的bot，沒有什么效益;二是該項(xiàng)目為全國同類最大，我們應(yīng)該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。
由于巖土公司近年來一直在搶工期，沒有好好的休息過，再加上項(xiàng)目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項(xiàng)目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班，各項(xiàng)目須嚴(yán)格考勤。息黔6標(biāo)放假，項(xiàng)目部值班人員：王文東、林攀;息黔8標(biāo)全部放假;大寨隧道出口放假;進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林;張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負(fù)責(zé)人：段長高。段長高同時(shí)負(fù)責(zé)春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作。各項(xiàng)目放假前要對(duì)工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當(dāng)?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>
同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費(fèi)用安排。各項(xiàng)目應(yīng)作出切實(shí)可行的節(jié)后復(fù)工安排。
6、關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的問題。
為加強(qiáng)分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì)人員討論決定：
1對(duì)取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如建造師、檢測師、檢測員、注冊(cè)安全工程師、會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、經(jīng)濟(jì)師等)，公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
2對(duì)取得技術(shù)成果的獎(jiǎng)勵(lì)：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的(如專利發(fā)明、工法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等)，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)多少金額，分公司同樣獎(jiǎng)勵(lì)多少金額。
3在橋梁報(bào)發(fā)文章的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在橋梁報(bào)上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。文字超過1000字的按每篇400元獎(jiǎng)勵(lì)。
4其他個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：凡獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號(hào)文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》”同級(jí)別金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
以上的獎(jiǎng)勵(lì)以證書上時(shí)間為準(zhǔn)，凡x年1月1日(含當(dāng)日)后得到的均享受。以上獎(jiǎng)勵(lì)必須是上班人員并在公司注冊(cè)的才有。
7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。
立足于省內(nèi)、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團(tuán)公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》，按照安全穩(wěn)妥的原則，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計(jì)劃有步驟的走出去，計(jì)劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來風(fēng)險(xiǎn)，逐步進(jìn)入國際市場。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度。
鑒于畢龍1標(biāo)在項(xiàng)目管理方面取得一定的經(jīng)驗(yàn)，為嚴(yán)格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”，各項(xiàng)目有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項(xiàng)目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理規(guī)劃。
為加強(qiáng)分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負(fù)責(zé)編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應(yīng)包含以下幾項(xiàng)：1分公司技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃：要求多少人能夠使用會(huì)手算和利用midas軟件進(jìn)行計(jì)算;2分公司安全培訓(xùn)規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對(duì)技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓(xùn)，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓(xùn)規(guī)劃：要求對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn);4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利、工法、技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化分公司監(jiān)管工作的問題。
要求石大軍、項(xiàng)目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法，強(qiáng)化考核。按照集團(tuán)公司的管理體系強(qiáng)化分公司的監(jiān)管工作。
11、關(guān)于各項(xiàng)目預(yù)留20%的問題。
各項(xiàng)目預(yù)留20%如何發(fā)放，與會(huì)人員作了充分的討論，形成如下意見：由于各項(xiàng)目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排，各項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)放會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目之間差異較大。因此各項(xiàng)目預(yù)留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內(nèi)部各項(xiàng)目之間的相對(duì)公平。
12、其他大家應(yīng)思考的事項(xiàng)：
要求與會(huì)同志會(huì)后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)的問題;關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)工作分工的問題;關(guān)于x年工作計(jì)劃，責(zé)任狀的簽訂、年終預(yù)留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問題。
