俗話說的好:沒有規矩不成方圓，治軍之道得之于嚴、失之于寬。增強制度的執行力，就要提升隊伍的凝聚力。以下是查字典小編整理的執行力存在的問題原因和整改措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友，歡迎閱讀與收藏。
篇一
何謂執行力?就是把想法變成行動，把行動變成結果。
當前最大的問題，不是思路問題、決策問題，而是執行力問題。工作任務已經確定，任務已經明確，同樣是一個腦袋兩只手，但為什么同樣的任務，有的能干有的卻不能干;同樣的要求，有的干成了有的卻干不成;同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關鍵還是執行力強不強的問題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執行力方面還存在四種不良表現，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。
第一，敷衍塞責的消極執行。有句諺語叫：鐵牛的屁股----推不動，說的就是有些同志被動執行政策和上級指示，催一催，他就動一動，甚至有的畏難、畏險，推也推不動。一是推拖應付。有的對工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動應付，推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動。既便是定下來的許多事情，有的也是表態積極、行動消極，上有政策、下有對策，合意的就執行，不合意的就不執行。推來推去，磨來磨去，拖來拖去，結果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖復雜。二是慢慢騰騰。有的不主動、不積極、不迅速，對發展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時機，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對強勢推進的攻堅任務，有的缺乏一種干事創業的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅克難的志氣。有的求穩怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。
第二，不著實際的形式執行。“有的工作布置了沒有回音，規劃了沒有行動，開頭了沒有結果，安排了沒有檢查，啟動了沒有跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上。貫徹上級工作要求時，有的像漏斗一樣，看起來上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，有的甚至完全走了樣。
第三，墨守成規的教條執行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個坑，坑挖的很認真，也很工整。另一個工人卻跟著把前一個工人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復地持續著。美國人很好奇，便問其中的一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢?”那個挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負責挖坑，第二個人負責種樹了，第三個人負責填土。不過，今天第二個人請假沒來。”每個人都嚴格執行了制度，每個人也都很盡責，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機械執行、照抄照搬上級命令實際上是在以執行的名義破壞執行。一是機械主義。有的執行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對性、指導性、創造性，工作無特色、無突破、無創新，打不開局面。二是拿來主義。有的無所用心，一事當前，難字當頭，凡事都等別人的經驗，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經驗主義。有的因循守舊，不主動學習新知識、新本領，習慣走老路、念老經、說老話，破解發展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問題上方法陳舊簡單，把本來可以辦好的事辦“黃”，把本來能使群眾暖心的事變“涼”，導致遺留問題不少。
第四，事倍功半的低效執行。一是工作無重點。有的工作沒有中心，做事沒有重點，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在干事，按年來看沒成事。二是責任不落實。有的職責不明，任務不清，賞罰不嚴，出工不出力，干活不知誰領頭、出事沒處打屁股，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干和不干一個樣。一是要有一抓到底的執著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。這就要求我們，對認定的事，要咬住不放，不優柔寡斷;對定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后;對已干的事，要一抓到底，不半途而廢;說一句是一句，句句算數，干一件成一件，件件落實，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認真態度。提高執行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服;遇到矛盾，敢于碰硬去解決;遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對。我們只要自己行得端，坐得正，就能無所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負責，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當前，外部協調、內部進度、安全質量、工序接、內部溝通等諸多難題，都是我們考驗、鍛煉自己的機會。困難像彈簧，你弱它就強。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現在對刺手問題的處理過程中。三是要有身先士卒的示范作用。說一千，道一萬，不如領導帶頭一起干。項目全體領導干部要俯下身，沉住氣，干實事，求實效，上級做給下級看，一級帶著一級干，一級盯著一級辦，狠抓工作落實。不能僅滿足于一般號召，而要加強具體指導;不能僅滿足于當指揮員掛帥指揮，而且也要當好戰斗員親自參與，親歷親為;不能僅是關注開局，而且要始終盯著具體工作不放;不能僅是下管一級，而要突出重點，抓到一線，真正做到領導指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線，成效取得在一線。
篇二
隨著深入學習提高執行力專題教育活動的展開，全局上下形成了先進性教育的濃厚氛圍。作為一名剛參加工作人員，能夠參加這樣一次深刻的實踐活動，是一次難得的錘煉。按照“整改提高階段”要求，結合當前“兩煙”生產經營工作實際和自檢自查情況，圍繞自己在思想認識、工作作風、方式方法等方面的問題。為了轉變自身的素質和工作效益，特制定個人整改方案：
一、個人存在的問題和不足
1、政治理論學習系統性不強，深度廣度把握不夠。學習的內容不系統、不廣泛，有時只注重實用主義。
2、思想有所松懈，宗旨觀念有所淡化。工作有時不夠
深入，只滿足于完成領導交辦的任務，責任意識和服務意識不強。
3、創新意識淡化，還不能很好地做到與時俱進。工作按部就班，忽視了自我的進一步完善和提高，不能緊跟時代發展的需要，降低了自我要求。
二、整改目標
1、牢固樹立責任意識、服務意識和奉獻意識進一步增強。
2、形成自覺、科學、全面、系統學習的良好習慣，全面提高自身素質，實現工作和服務再上新水平。
3、組織原則、紀律觀念得到進一步強化。
4、思想進一步解放，能夠與時俱進而創造性地工作。
三、整改措施
抓住這次實踐活動的契機，進一步提高認識，從我做起，從現在做起，從一切能夠做的事情做起，切實提高思想，轉變作風。自覺遵守各項規章制度，規范自己的行為。向典型和先進人物看齊，在日常學習、生活和工作中注重發揮模范帶頭作用，爭當率先垂范的帶頭人。
1、加強思想改造，樹立牢固的理想信念和宗旨觀念。進一步認真學習鄧小平理論、“三個代表”、“科學發展觀”重要思想和科學發展觀，深刻領會精神實質，把握理論精髓，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立牢固的理想信念和全心全意為人民服務的宗旨觀念。
2、要持之以恒、堅持不懈地抓好學習。加強理論學習，努力提高自身整體素質，有意識地鍛煉自己發現問題和分析問題的能力，進而多看、多想、多寫。在注重實干的同時，還要注重思考，努力使自己的工作趨向完善。加強與領導、同事的溝通，努力提高自己與同事協作工作的能力。努力學習專業技術，注重學習的方式、方法。與時俱進地使自己適應形勢發展的需要，努力提高自己的服務能力和服務水平。
3、在工作中發揚求真務實的作風。多深入基層，深入田間地頭，傾聽廣大煙農的呼聲，了解和掌握他們的要求和愿望。真正知道基層需要什么，贊成什么，反對什么。堅持“三個全心全意”的服務宗旨，不斷拓寬自己的視野，改進自己的工作方法。認認真真做人，踏踏實實做事，更好地為保山煙草服務。
4、堅持解放思想，與時俱進，創造性地開展工作。在今后業務工作中，勤于思考，敢于突破。凡是有利于考研生產發展，凡是能夠促進工作上水平的事情就大膽去闖、去干。
5、要樹立創新意識。在工作中，要端正工作態度，堅定信心，勇于創新，迎難而上，全身心地投入到工作中去。當前，烤煙生產任務繁重，作為生產管理員，在履行崗位職責和做好本職工作的同時，要充分發揮自己的智慧和主觀能動性。
總之，作為一名煙草職工，應努力做到政治堅定、顧全大局、學習刻苦、業務精通、工作勤勉、作風優良、服務盡心，真正做到品質優秀、能力高強、行為模范。只有這樣，才能做好本職工作，才能不會辜負局(分公司)的期望。
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