新冠疫情對兒科經濟運營的影響，新冠疫情的暴發讓全國兒科遇冷，兒科收治患者數量急劇減少，科室經濟效益嚴重下滑，嚴重影響了兒科專業的發展。小編給大家整理了新冠疫情對兒科經濟運營的影響范文精選，歡迎大家閱讀和學習，如果想要獲取更多內容，請持續關注查字典范文網。
新冠疫情對兒科經濟運營的影響范文精選
摘要：新冠疫情的暴發讓全國兒科遇冷，兒科收治患者數量急劇減少，科室經濟效益嚴重下滑，嚴重影響了兒科專業的發展。本文首先闡述了疫情對兒科經濟運營的影響，指出兒科必須在逆境中求發展。然后從戰略角度出發，運用SWOT分析工具，分析科室內外部優勢、劣勢、機會和威脅，最后提出改進科室運營效率的建議，以提高兒科醫生的績效，增加其認同感，促進科室取得持續的發展動力。
關鍵詞：新冠疫情；經濟運營；SWOT分析
前言
新冠疫情的爆發，阻礙了公立醫院的正常運轉秩序。一季度后隨著疫情的逐步控制，大部分科室患者數量回升，醫療收入提高，科室結余由負轉正，甚至部分科室同比結余正增長。但是疫情對兒科的影響可以說是嚴峻的考驗，其收治的門診、住院患者數量急劇減少，科室收入大幅下降，甚至出現連續三個季度負結余的局面。如何求變成為擺在兒科當前發展的一個值得深思的問題。這種情況下，兒科必須充分利用科室資源，主動出擊尋求突破，逆境中求發展。從戰略角度出發，運用SWOT分析工具，有針對性采取措施提高科室運營效率，提升兒科醫生的績效，增加其認同感，使科室取得長足的發展動力。
一、疫情對兒科經濟運營的影響
有研究表明，疫情爆發受影響較大科室排名前三中就包括兒科，可見從全國來講兒科都是受影響較嚴重的科室，我院兒科亦是如此。1.對科室經濟效益的影響我院兒內專業共有兩個科室，以下簡稱一病區和二病區。2020年1月疫情尚未爆發，兩科室運行良好，自2月疫情全面爆發以來，兩科室運行經濟效益日漸下行，收入減少，因疫情防控需要科室領用防控物資增多，故防控成本增多，前三季度結余均為負結余。一病區一季度核算支出同比增長1.42%，核算收入和結余較去年同期均降低，下降幅度分別為22.74%和167.81%。二季度經濟效益低于一季度，結余環比下降44.92萬元，核算收入同比下降48.98%，支出同比下降10.42%，結余同比降低1367.23%。三季度較二季度經濟效益略有好轉，結余環比二季度增長28.31萬元，核算收入、支出和結余均呈同比下降趨勢，其中核算結余同比下降2149.36%。二病區一季度核算收入、核算支出和結余均同比下降，下降幅度分別為37.84%、1.82%和322.51%。二季度經濟效益次于一季度，核算結余較二季度下降28.90萬元，較去年同期下降1368.61%。三季度經濟效益回暖，核算結余較二季度增長22.15萬元，較去年同期下降47.25萬元。2.對科室工作效率的影響疫情爆發以來，兩科室工作效率分值均呈現不同程度的下降。臨床科室工作效率分析選取反映科室日常運營情況代表性指標，包括出院人數、占床日數、門診接診人次、檢查判讀、手術量和科間協作，每個指標均以分值的形式呈現。兒內一科前三季度較去年同期工作效率總分值減少31.38萬分，其中出院人數減少858人，占床日減少3148天，門診接診人次減少18547人次，檢查判讀減少66188分。兒內二科前三季度較去年同期工作效率總分值減少26.91萬分，其中出院人數減少691人，占床日減少4605天，門診接診人次減少13408人次，檢查判讀減少55761分，手術減少110分。3.對科室內部績效獎勵的影響兒內一科2020年1-9月月人均績效獎勵較2019年同期減少2432.11元，減幅49.41%。兒內二科2020年1-9月月人均績效獎勵較2019年1-9月減少2591.28元，減幅58.35%。其中2月份兩科室人均績效獎勵均最低。兒科受疫情沖擊較大，醫院為此在績效考核上給予適當照顧，如2月份參照科室歷史平均水平下降10%予以發放，發放保底績效獎勵，保障員工基本生活開支。其他月份采取減免科室房租，提高工作效率指標分值等措施，適當提高兒科人均績效獎勵，以調動其工作積極性。
二、兒科經濟運行的SWOT分析
SWOT分析法是美國的安德魯斯教授提出的，綜合考慮內部優勢和劣勢，外部機會和威脅，進行系統評價，進而選擇最佳經營戰略。充分發揮內部優勢，合理把握外部機會，設法消除內部劣勢，積極避開外部威脅，以實現資源配置的最優化。1.內部優勢我院是三甲綜合醫院，塑造了兒科專業品牌，專業優勢突顯。心血管專業、血液腫瘤專業、神經免疫專業和兒童急危重癥的診療和救治均處于全市領先水平，是我市兒童先天性心臟病介入手術治療的唯一定點機構。兒科專門設置ICU病房，擁有齊全的急救設備。在發展專業基礎上，積極開展特色專科門診，目前已開設六個兒童特色?？崎T診，兒童癲癇、血液、遺尿、生長發育、哮喘和神經發育行為門診，其中哮喘專科是全國哮喘規范化管理基地之一。成立兒科?？坡撁耍瑑晌粌嚎浦魅伪煌七x為副理事長，構建分級診療、急慢分治、分級診療、雙向轉診的診療模式。2.內部劣勢我院處于地級市，區域優勢不明顯，雖位于四省交界處，但是兒科的病人大部分是我市轄區縣域內的，吸引來自周邊省域的患者較少，科室影響力還有待提高。京津冀醫療保障協同發展合作協議的簽訂，一些危重患者更傾向于省會和首都大型醫院治療，說明科室的技術還不夠先進，較省會和首都醫院還有差距。由于兒童這個群體的特殊性，科室日常運轉的服務成本相對成人科室要高，加之此次新冠疫情防控的需要，大大增加了科室的運營成本。兒科醫生工作量相對其他科室要大很多，我院兒科門診出診時間從早八點到晚十點，每天門診接診人次達上百人，每月出院人數最高達三百余人次，但是高工作負荷并沒有給兒科醫生帶來高績效獎勵，致使其職業認同感降低。3.外部機會國家衛計委發布《關于加強兒童醫療衛生服務改革與發展的意見》，文章提出十三五期間衛計生服務體系重點是提高兒科醫療資源供給，繼續加大政府資金投入力度，重點扶持綜合醫院兒科、地市級兒童醫院等機構的建設。依托優質醫療機構的兒科資源，加快不同地區之間兒科醫療技術、服務同質化，減少患者跨地區就診。調整兒科醫療服務價格，提升醫護人員的薪酬待遇。我院兒科連續兩年承辦河北省住培技能大賽，大大增加了我院的兒科知名度。4.外部威脅新冠疫情的發生讓全國兒科整體爆冷，正常的醫療秩序被打破，就診患者數量急劇減少，可以說是對兒科專業的嚴峻考驗。根據《中國兒科資源現狀白皮書》統計顯示，目前我國兒科醫生缺口巨大，與每千名兒童兒科執業醫師數量要達到0.69名的目標還有差距。近年來醫療糾紛頻發，醫生執業環境復雜，兒童表達能力相對較弱，給兒科醫生診斷帶來困難。溝通不暢導致醫療糾紛時有發生，兒科相對其他臨床科室醫療風險較大。
三、提高兒科經濟運營效率的建議
根據上述SWOT分析結果，采取針對性的措施以提升兒科經濟運營效率，改善兒科目前發展緩慢的狀態，提高兒科醫生績效。1.充分發揮內部優勢，合理把握外部機會，采取增長戰略加大兒科專業投入，積極引導科室開展新項目、新技術，持續發展科室專業品牌，大力宣傳特色?？崎T診，充分利用各種信息平臺，加強患者溝通和網上問診，增強患者滿意度。增強兒科?？坡撁说目v深合作，以資源共享、信息互通、技術互助為紐帶，探索兒科專科醫療資源一體化模式。充分利用好省住培技能大賽平臺，打造我院兒科知名品牌，提高科室影響力。積極依托依托優質兒科醫療衛生資源，派出醫護人員到知名醫院學習進修，整體提升醫療水平和服務能力，為我市兒童健康保駕護航。2.設法削弱內部劣勢，積極避開外部威脅，采取穩定戰略加強科室成本控制，提升經濟效益，提高科室人員績效獎勵，增強職業認同感?？剖页杀痉譃楣潭ǔ杀竞妥儎映杀?，變動成本是科室控制的重點，其中藥、耗占比更是重中之重。嚴格控制科室藥占比和耗占比，將其納入醫院內部績效考核，全員重視減少浪費。增強與患者家屬的溝通，減少糾紛發生，降低科室醫療風險。疫情期間患者減少，科室人員可以充分利用這段時間進行學習，努力提升醫療技術和服務能力。也可積極報名服從醫院調配支援感染性疾病科，投身一線服務新冠患者。
四、結語
通過研究疫情對我院兒科經濟效益、工作效率和內部績效的影響，可以看出前三季度兒科多項經濟指標大幅降低，結余更是負值。積極尋求方法打破現狀迫在眉睫，運用SWOT分析方法找出兒科的內部優劣勢和外部機會威脅，充分發揮內部優勢，合理把握外部機會，采取增長戰略。設法削弱內部劣勢，積極避開外部威脅，采取穩定戰略。
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