招商引資促發展,民營經濟挑大梁
招商引資促發展,民營經濟挑大梁
招商引資促發展,民營經濟挑大梁
──田家鎮辦事處民營經濟發展現狀
近年來,我們**市田鎮辦事處在市委、市政府“建設三城、強市富民”和“加快發展民營經濟”戰略思想指導下,以發展民營經濟、建設田鎮“化工建材旅游城”為目標,以改善投資環境、全面建設小康社會為目的,大力發展民營企業,特別是在加大招商引資力度,加大硬件建設,培植年營業收入500萬元以上民營龍頭企業方面,取得一定成效,使全處經濟發展保持了一個較快的發展速度,主要是:
一、改善環境,7項硬件建設投資700萬元
過去我們講改善環境,總是停留在制訂優惠政策上面,是講在口上,寫在紙上,卻往往承諾不能兌現,事實上鄉鎮辦事處并不能制訂優惠政策。去年我們出臺了《田家鎮辦事處招商引資優惠條件》,其內容只能是按市出臺的文件照搬,即使這樣,有些稅費收取比例及其減免幅度鄉鎮辦行政機關不能操作,只能協調。因此,我們認為,鄉鎮辦改善環境在爭取部門支持、依靠部門支持的同時,更重要的是依靠自身的力量,挖掘處、村及農民自身的潛力,加緊硬件建設。
在這種思想支配下,我們除了發揮區位和資源優勢,改善社會風氣和治安狀況,整頓市場經濟秩序以及層層落實招商引資責任制等常規工作外,更致力于動員全處干部群眾勒緊褲帶,進行基礎設施建設。一是處機關帶頭從有限的經費中擠一點。20xx年以來,處機關共拿出近20萬元資金,用于雙善洞硬件建設;二是處干部帶頭捐一點。處國家干部先后兩次捐出100元和50元,用于雙善洞旅游路及其綠化建設;三是處村企業集一點。處辦企業各家先后拿出1000元~5000元支援辦事處公路建設;四是請求市直企業支援一點;五是爭取上級部門支持一點。
用上述“五點”辦法,我們共建設了“五路兩線”。一是投資130萬元的武韓路紅陽湖段,全長2400米全部硬化;二是投資30萬元、全長1000米的雙善洞旅游風景區登山石階路;三是投資400萬元、全長3200米全部硬化的武韓路金牛湖馬口段;四是投資80萬元、全長3660余米的雙善洞旅游風景區沙上公路;五是投資20萬元、全長1000米的偉業化工廠進廠公路。“兩線”一是投資10萬元的雙善洞旅游風景區進山輸電線路;二是投資30萬元的黃家山化工小區輸電線路。我們還爭取和聯合相關部門,努力改善田鎮的通訊條件,先后請移動、聯通公司建通訊基站三處。與廣電部門合作架設光纜,使田鎮全境象武穴市區一樣,看上有線電視。由于基礎設施等硬件配套建設及時,使中國精益集團、浙江偉業公司等民營企業老板看好這里的硬環境,紛紛前來投資。
二、招商引資,11個民營新項目年增產值1個億
去年,全處11個民營企業共引進資金新上項目11個,引進資金3440萬元,有力的促進了田鎮經濟和社會快速健康發展。一是浙江臺州丁文偉老板投資1200萬元擴產醫藥中間體、鄰苯二胺、三銨基六羥基吡啶等產品;二是北京奧得賽化工有限公司吳細兵總經理投資800萬元改造螢光增白劑、OB-1生產線;三是浙江精益集團投資500萬元開發雙善洞;四是珠海郭衛星投資200萬元興辦星源機械有限公司;五是武漢市青山區桂珍明投資50萬元興建郭沖碎石廠;六是深圳郭熙權投資200萬元興辦上郭碎石廠;七是江蘇宜興趙明投資30萬元擴建棉紡廠;八是田鎮村引資100萬元興辦武穴市耐磨耐熱材料廠;九是郭沖村引資50萬元興辦養鴿場;十是田鎮村引資50萬元開挖300畝精養魚池。這些項目的建成,年可新增產值可達1億元,新增稅收100萬元以上。
二、培植骨干,3家規模民營企業年交稅185萬
我處去年年營業收入500萬元以上規模民營企業只報3家,它們是:奧得賽田鎮化工廠、偉業化工廠和廣濟磁材廠,其中奧得賽一家年營業收入過5000萬元,偉業化工廠營業收入也達到3739萬元,3家企業共實現銷售收入9686萬元,完成工業總產值10079萬元,分別比去年同期五家規模企業的總和增長18%、16%。這3家企業今年共上交國地兩稅實打實185萬元,占全處稅收任務的三分之一以上,為田鎮辦事處完成市下達的稅收任務立下了汗馬功勞。
四、改革產權,10家民營石料廠年增產量100萬噸
近年來,我們把鄉村集體企業產權關系理清理順,大力推行公有民營、混有民營、民有民營、私有私營。大力發展個體私營經濟。處村兩級都不再投資興辦集體企業,對現有集體企業界定產權、政企分開。集體企業改制后,村委會不再干涉企業自主經營權,也不再承擔企業的無限責任或連帶責任,變直接經營為提供服務,依法監管。
五、配套建設,10家非公企業成立黨支部8個。
為了促進民營經濟快速健康發展,我們堅持把加強非公有制企業黨建工作放在重要位置,按照“成熟一個建立一個”的要求,扎扎實實地開展支部組建工作。
奧得 賽田鎮精細化工廠是一家民營企業,該廠有職工218人,黨員8名,建廠多年沒有黨支部。去年,我們深入該廠組建支部,選出了黨員廠長吳加兵擔任支部書記。一年多來,該廠經濟發展迅速。
由于企業改制頻繁,基層黨員及干部變動較大,如我處搬運企業一般是一至兩年一輪租賃承包,我們在訂立租賃承包合同的同時,因企制宜,注意保持基層黨組織的穩定,支部干部確有變動的,迅速改建黨支部,為企業改制保駕護航,取得一定效果。
近年來,長江水利建設使我處平添了一批采石企業,我們分別采取組建聯合支部和黨小組的辦法,基本上消滅了非公企業黨建空白。近年來,我們共組建非公企業黨支部8個,復企業10家,凝聚流動黨員近100人,他們為民營企業健康、快速發展做出了突出貢獻。