從那年開始做hse這份工作，已經(jīng)快八年了，十年樹木，才能小有所成，如今時(shí)間大半，卻依然茫茫然，細(xì)細(xì)想自己究竟在這個(gè)行業(yè)有哪些優(yōu)勢(shì)，在哪個(gè)方面可以稱得上熟悉，恐怕心里還沒有答案。
HSE的工作，隨著時(shí)間的推移，越來越誠(chéng)惶誠(chéng)恐，到現(xiàn)在，都有些害怕，自己何德何能，居然做著HSE的工作，幸好沒有搞出什么亂子。
hse工作原本以為只要把公司的安全規(guī)章制度熟練于心，就可以拿著這個(gè)尚方寶劍到處砍人了。這些招數(shù)是屢試不爽，但實(shí)際上，時(shí)間久了，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)為什么的問題，為什么這些制度要這樣定，不那樣定呢？
所以需要懂很多法律法規(guī)，需要熟悉過去的意外事故，這樣才能明白這些制度的'來源，在面對(duì)各個(gè)部門的疑問時(shí)，可以從容對(duì)答。
但是，如果一個(gè)人從事HSE足夠時(shí)間，估計(jì)在5年之后，另外一個(gè)問題就會(huì)產(chǎn)生，這個(gè)問題也是會(huì)發(fā)自比較資深的人士，更多可能是發(fā)自上級(jí)部門，那就是：我們可不可以不要那些制度？ 出于本能，hse人員內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生抵觸，沒有了hse規(guī)章，那hse不就沒有用處了嗎？
hse人員會(huì)遇到這樣的生存危機(jī)，原來賴以維持生計(jì)的飯碗，被突如其來的挑戰(zhàn)給敲碎了。
那么話說回來，HSE 人員究竟可不可以不依賴那些制度而能開展工作呢？ 答案當(dāng)然是肯定的，這是hse人員所要突破的一個(gè)瓶頸，除了制度，我們更可以靠改進(jìn)工藝，更換設(shè)備，加強(qiáng)培訓(xùn)等等方式解決HSE的問題，這就需要hse人員突破部門的狹小空間，超越hse部門來與各部門親密協(xié)作。
到此，hse人員將擺脫專業(yè)的束縛，從專業(yè)性人員，變身為協(xié)調(diào)管理類的人員，從開發(fā)自身的潛能，到挖掘整個(gè)公司的資源來服務(wù)HSE工作，會(huì)議開始增多，討論甚至爭(zhēng)執(zhí)開始增多，但HSE人員會(huì)越來越樂在其中，不通過制定各種難以執(zhí)行的制度去工作，而是群策群力，發(fā)揮各部門的優(yōu)勢(shì)去做事。好像一切都理順了。
接著一個(gè)更刺激的問題，我們可不可以不需要HSE人員？
