2018 年 6 月 4 日至 8 日，我有幸參加了總行信貸管理部在常州培訓中心舉辦的中國建設銀行 2018年第 2 期信貸管理能力提升培訓班（海外管理）。培訓的內容十分全面深入，涉及信用風險管理、海外授信審批管理、信貸政策解讀、國別風險管理等諸多方面。
信貸管理部鄧艾兵總經理在授課時傳達了總行對海外機構"穩中偏穩"的信貸發展要求，通報了海外機構風險管控形勢及面臨的問題，同時對夯實管理基礎工作提出了"五個到位"的管理要求。
胡萍副總經理在結課講話對海外機構的信貸管理工作提出了四項要求。
一是高度重視合規要求。要認識到業務合規性管理的重要性，要嚴格執行當地監管機構要求，遇到問題及時與總行溝通；要加強學習總行針對海外機構的政策制度，并結合當地監管要求制定細則；要加強合規的定期檢查和重檢，在自查中補短板。
二是保持資產質量持續穩定。要采用"七率"指標檢測對資產質量進行前瞻性的分析；要調整資產結構，對行業和客戶未來的風險進行判斷，騰出資源到更好的領域。
三是"全面管，主動管",加強對重點領域的管控。重點關注內保外貸業務，加強對于第一還款來源的審查，內保外貸合規性以及相關制度的完善應作為各家海外機構的工作重點；重點關注銀團貸款，不能放松獨立的風險判斷，不能跟風，各家海外機構對融資多、發展快的借款人要保持警惕。
四是促進人員隊伍建設。落實好"五個到位",重視信管隊伍的建設；信貸管理人員數量素質與業務規模要匹配， 管得住什么干什么。
通過此次培訓，我加深了對信貸管理的理解和對總行精神的領會。授信審批部作為銀行的第二道防線， 除了要高效完成日常對于信貸業務風險點的判斷和把控，更要嚴格執行各項風險管理政策以及各方監管規定，才能使得銀行信貸業務穩健發展。對于信貸管理我們應充分發揮主動性，不能等到風險暴露了才去解決，而是要將管理前移到過程中去。對于信貸業務我們要有總體意識，在關注重點業務、重點風險的同時， 緊跟市場情況的變化進行主動的預判和調整。
