篇一:技術(shù)部年終總結(jié)ppt
20xx年,是成熟的一年,工作經(jīng)驗、處事能力、社會交流等等一切都是從無到有,從有到會,從會到穩(wěn),這一過程都離不開公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個人的努力。20xx年,也是感恩的一年,真心感謝臨港污水處理有限公司給大家提供磨練自己的機會,更感謝公司領(lǐng)導一直以來的信任與栽培,同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。
生產(chǎn)技術(shù)部的主要工作內(nèi)容和職責有企業(yè)入網(wǎng)的層層跟進,為公司各方的安全提供保障,市政主管的巡查和維護。要把工作完成感覺是很容易的,可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以,我們要明白,在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的員工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。倘若能處處以主動、努力的精神來工作,那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。
回顧即將過去的20xx年度,對公司來說是攻堅破冰的一年,生產(chǎn)技術(shù)部在黃總的領(lǐng)導下,克服困難、不斷完善部門的管理,在過去的一年當中,企業(yè)入網(wǎng)、安全事項、市政管網(wǎng)巡查維護基本上做到盡職盡責,及時跟進、發(fā)現(xiàn)、處理問題。在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 通過日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來市政管網(wǎng)的巡查與維護是服務(wù)于廠區(qū)的生產(chǎn)和處理,良好的管網(wǎng)是廠區(qū)污水處理的基本條件,其重要性不言而喻。我們要有敏銳的感覺,能夠及時的做好預(yù)警、防范和補救措施。而企業(yè)的入網(wǎng)更是一個重要部分,現(xiàn)如今國家對環(huán)境保護的重視,更給我們敲響警鐘,企業(yè)是排污大戶與重點排查對象,我們要穩(wěn)抓、穩(wěn)跟。對企業(yè)進行準確的、實時的監(jiān)察。同時,安全工作更是重中之重,一切的工作與生產(chǎn)都要以安全為前提,安全之事無小事,對此我部門毫不松懈,一路跟進嚴查,排除安全隱患,保證安全設(shè)施的完善和安全生產(chǎn)的進行。 日常基本工作
1、市政主管:從對主管線路和巡查工作的陌生到對線路和走向的熟悉,對主干管的查漏、偷接私接做到仔細到位排查。逐漸熟悉明確了管網(wǎng)出現(xiàn)的問題、位置和補救措施。做到一天一到兩次小查,一月一大查。并進行巡查臺帳記錄,對出現(xiàn)的問題與位置及時上報并處理。巡查時間:早上8:30—10:00,下午2:30—3:30。
2、企業(yè)入網(wǎng):從企業(yè)申請入網(wǎng)開始,對企業(yè)上交的材料進行嚴格的對校核查,保證材料的真實準確、到齊到位。之后對企業(yè)現(xiàn)場進行勘察,保證現(xiàn)場符合上交的材料,無弄虛作假。讓企業(yè)做好應(yīng)有的設(shè)備:各個企業(yè)必須做好檢查井、閥門和格柵,自備水源的,要求安裝流量計,保證各設(shè)備能準確安裝運行。對已入網(wǎng)的企業(yè)進行不定期水質(zhì)抽查化驗檢測。如水質(zhì)超標,關(guān)閉閥門要求整改,不聽勸告的上報相關(guān)部門。對入網(wǎng)企業(yè)進行臺帳記錄。
3、安全工作:安全之事無小事,一切都要以安全為前提。我部門對安全工作有較嚴謹安排。對消防器材、安全設(shè)施的完善,對安全工作與生產(chǎn)的實時跟進勘察,保證生產(chǎn)與施工人員的安全。做到日查、月查、季查相互協(xié)調(diào)。對安全隱患有敏銳的感覺并及時排查解決。對可能出現(xiàn)的問題做好應(yīng)急預(yù)案,做到遇事不慌不亂,有條不紊的解決問題。對安全檢查做好相應(yīng)記錄,給員工一個安全舒心的大環(huán)境。
最后,在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。我相信,隨著公司的不斷壯大和完善,公司的明天一定會更好!祝愿我們的公司飛黃騰達!祝愿公司里所有的領(lǐng)導及同事們新年快樂!
篇二:技術(shù)部年終總結(jié)ppt
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內(nèi)部管理,較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,做好部門日常工作的開展,配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時了解項目的進展情況,并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門對工程預(yù)決算和工程款支付工作進行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、20xx年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)
二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項目的特殊性,技術(shù)部門一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師
進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書,對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào),保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,實行“三檢”制度,并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)xx份整改通知單,并制定專門驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復(fù)施工。對普遍性質(zhì)量問題,由項目部主持各班組及時召開消除會議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報,每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時反饋現(xiàn)場真實情況,保證信息通暢,工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理,遵守《鐵路建設(shè)標準化指南第十一分冊檔案管理》的規(guī)定,并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。
2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,20xx年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,施工的進度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設(shè)是項目管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進項目各項工作的開展,及時完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。