三年來，三個批次的駐村干部為農(nóng)村排查解決相對突出問題1248宗；為群眾辦實事好事2587件，扶持資金730萬元；投入資金2863萬元，幫助發(fā)展村集體經(jīng)濟項目164個，成功使64個貧困村的集體收入達到了3萬元以上。
一、精心組織，群策群力，下基層駐農(nóng)村工作順利推進
1、建立機構(gòu)，加強領(lǐng)導
一是建立工作機構(gòu)，加強協(xié)調(diào)指導。市委成立了由市委書記任組長、組織部長任副組長的工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由組織部分管組織的副部長任辦公室主任。辦公室負責面上的協(xié)調(diào)指導工作。各鎮(zhèn)（街道）黨委也相應(yīng)成立了領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，領(lǐng)導小組組長由書記擔任。二是強化責任落實，提供領(lǐng)導保障。在駐村工作上，我們要求各鎮(zhèn)（街道）、各掛鉤單位主要領(lǐng)導帶頭抓、親自抓、負總責；分管領(lǐng)導具體抓、深入抓；班子成員共同抓。形成一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局，確保工作順利開展。市委建立了黨員領(lǐng)導干部下基層駐農(nóng)村聯(lián)系點制度，通過制度以點帶面推動工作。同時為加強對駐村干部的管理，以鎮(zhèn)（街道）為單位成立市直單位干部駐村工作隊，隊長由市直（駐英）掛鉤聯(lián)系牽頭單位的副職擔任，形成了"干部駐點抓、單位作后盾、領(lǐng)導負總責"的工作格局，為駐村工作的順利開展提供了強有力的領(lǐng)導保障。三年來，清遠市領(lǐng)導深入到掛鉤點627次，其中黨政一把手到掛鉤點285次；**市領(lǐng)導深入掛鉤點797次，其中黨政一把手到掛鉤點353次；**市直單位領(lǐng)導輪流進駐掛點2221人次。
2、嚴格制度，規(guī)范管理
市委基層辦制定了《"十百千萬"駐村干部工作職責》和《"十百千萬"駐村干部工作制度》，明確駐村工作職責和規(guī)范駐村隊員的行為，同時還制定了《**市"十百千萬"干部下基層駐農(nóng)村工作量化考核辦法（試行）》，對駐村工作進行考核評比。另外，為加強自身管理，各工作隊（組）也根據(jù)實際制定了工作制度，以嚴格的紀律來保障工作的順利開展。如：駐東華鎮(zhèn)的工作隊就制定了嚴格自律，不涉黃賭；有事請假，不搞"走讀"；身心俱下，自覺"三同"等八項要求；駐**口鎮(zhèn)的工作隊則制定了學習交流和匯報制度，規(guī)定全體隊員每十天集中學習交流一次，每半月向各自單位領(lǐng)導匯報工作情況一次。
3、廣泛宣傳，營造氛圍
從開展駐村工作起，**電視新聞就專門設(shè)立了"**市組織十百千萬干部下基層駐農(nóng)村專欄"，"固本強基情況簡報"也設(shè)立了"十百千萬"干部下基層駐農(nóng)村專題，在全市營造起了良好的氛圍。各個批次的駐村工作隊進村后，均召開了村"兩委"會議、黨員大會和村民小組長會議，向廣大干部群眾傳達了省、市有關(guān)"十百千萬"干部下基層駐農(nóng)村工作的精神，并就駐村工作的重點、基本任務(wù)、目標要求和做法以及各個年度的工作主題進行廣泛宣傳，為駐村工作營造了一個良好的氛圍，為全面推進干部下基層駐農(nóng)村工作打下了堅實的輿論基礎(chǔ)。
4、深入調(diào)研，找準思路
三個批次的工作隊（組）進駐到村后，不辭勞苦、克服了工作和生活中的種種困難，以飽滿的工作熱情積極投入工作。通過召開"三個會"和進村入戶走訪群眾等方式，就所駐村的農(nóng)民主要經(jīng)濟收入情況、村集體經(jīng)濟收入狀況、"兩委"班子配備情況、村務(wù)公開情況、存在的主要問題和突出矛盾、可開發(fā)資源狀況等進行了深入的調(diào)查。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，各工作組根據(jù)當?shù)貙嶋H情況并會同當?shù)攸h委政府及村"兩委"研究并制定出了一系列切實可行的工作計劃和具體的幫扶方案，使駐村工作思路明確，干有方向。如駐東華鎮(zhèn)東升村第一批工作組通過調(diào)研，撰寫了一份9000多字的調(diào)查報告，既具體又全面,指導性很強。三年來，三個批次的駐村干部走訪群眾59602戶，召開座談會2345次。
