珠寶是女人最愛的首飾品，包括寶石和各種金屬飾品。本文將介紹2017珠寶市場調研報告。
2017珠寶市場調研報告(1)
一、調研范圍：合肥市區
二、調研品類：珠寶(戒指/項鏈，鉑金/黃金類)
三、調研對象：瑞景國際購物廣場、瑞景名品中心、百大CBD、鼓樓、商之都
四、調研時間：2007年5月15-16日，整理時間：5月16日
五、調研內容：鋪貨、陳列、整體形象
六、調研方法：實地走訪、抽樣調研
七、調研列表：見附表兩份
分值說明：鋪貨：有鋪貨10分，無鋪貨0分，累計加權求平均值;
陳列：好10分，一般7分，差4分，累計加權求平均值;
整體形象：好10分，一般7分，差4分，累計加權求平均值;
八、資料分析：
分析要點：
1、 基本調研數據描述
在走訪了瑞景、鼓樓、商之都等五家商場以及購物中心后，共調研到品牌23個。其中除極少數國際頂尖品牌外，大多數為國內品牌，還有極少數省內品牌。
從鋪貨方面看，周大福在合肥五大商場中占據了四個，鋪貨率高達8分，謝瑞麟(TSL)以鋪貨三家商場名列第二，得分為6分，通靈、金至尊，明牌等同樣擁有較高的鋪貨率得分為4。其中中檔珠寶品牌大多數集中在鼓樓商廈，如上海瑞寶，夢拉丁、明鉆等。
從商品陳列角度，絕大多數品牌的陳列都十分科學、合理且美觀。珠寶作為奢侈品，其陳列十分重要，各品牌都在商品的陳列上費盡心思。一些大品牌的陳列更能吸引消費者。如周大福，將產品按照類別如黃金、白金，戒指、項鏈、手鏈等予以分類陳放，同時對系列產品如驕人、純翠系列進行集中展示。這在一定程度上方便了顧客的選購和對比，同時也對產品及品牌進行了宣傳。
從整體形象看，所有品牌都以專柜形式，且對專柜予以設計如夢拉丁在專柜上鋪上蕾絲花邊的頂，通靈及謝瑞麟以分區專柜并以黑色為專柜主色調，從視覺方面大幅度提升了品牌檔次感。一些國際性高端品牌如ENZO 普柏琳等從整體形象上更能刺激顧客的眼球。
2、 品牌所在地分析
周大福作為綜合力排名第一的珠寶品牌，是香港的一家著名珠寶公司。排名第二的謝
國際 ： ENZO (美國)
施華洛世奇 (瑞士)
普柏琳 (新加坡)
香港： 周大福 謝瑞麟 金至尊 方久 明鉆 周大生
上海： 老鳳祥 瑞寶 亞一
深圳： 鉆至尊 克萊德曼 翠綠
江浙： 通靈(與國際品牌合作) 明牌
兩廣： 潮宏基(汕頭)佳士德(廣西)
安徽： 寶瑞源
另外一些品牌如夢拉丁，美迪爾無法從網絡上查找出明確的品牌所在地。
3、 品牌競爭力分析
從調研結果看，綜合力排名靠前的品牌有周大福，謝瑞麟，通靈，普柏琳，金至尊等。另根據網絡調研的資料顯示，這些公司無一例外都屬于高檔品牌，從企業的注冊資金到發展歷史;從專業員工隊伍到龐大的銷售網絡等都擁有雄厚的競爭力。
與此同時，明牌首飾，上海老鳳祥銀樓等一些內地珠寶憑借良好的聲譽，適度的價格和產品質量同樣發展迅速，并且知名度較高。
在調研中，筆者發現幾乎所有的品牌都有不同程度的促銷活動，如打折，滿**減**等。由此可以看出各品牌都十分注重價格對其產品競爭力的影響。
從走訪調研和網絡檢索當中，筆者發現安徽本地品牌寶瑞源珠寶有限公司品牌競爭力不可小看。作為本地品牌，寶瑞源公司產品憑借中檔市場定位，專業的珠寶從業人員在安徽市場同類產品中，市場占有率第一、市場銷售額第一。
4、 行業市場分析
中國珠寶首飾市場經過短短的幾年時間，已由前幾年僅占全球1%躍居世界前列，僅次于美國和日本。 目前國內珠寶行業的格局呈現港資一馬當先，眾多區域強勢品牌眾星拱月的態勢。
2005年中國珠寶市場銷售總額約1400億元，出口54.9億美元，銷量位居世界前列，黃金產量達225噸，白銀達6000噸，分別名列世界第四和第三。
2006年，隨著中國經濟的發展，人民消費水平的提高，珠寶首飾正在成為繼住房、汽車之后中國老百姓的第三大消費熱點。
到2010年中國珠寶年銷售將達到2000億元，出口超過70億美元，有望成為全球最具競爭力的珠寶首飾加工和消費中心，也將成為全球的珠寶貿易中心之一。
珠寶首飾是率先向國際開放的產業之一。過去幾年，中國對成品珠寶的進口關稅高達50%，在黃金飾品與寶石產品上高昂的進口關稅以及消費稅，制約了珠寶首飾的銷售。目前，隨著中國市場的進一步開放，這些壁壘將逐步取消，同時中國珠寶業政策調整的信號正越來越強。證明中國政府已經開始重視珠寶首飾產業的發展。國家計委宣布中國黃金取消央行定價，實行市場調節價等，已在分步拆除計劃經濟下統購統銷的制度壁壘。黃金交易所的設立，標志著又向國際黃金市場的方向上邁出實質性的步伐。上海黃金交易所開市，為中國建設規范化的黃金市場寫下了濃重一筆。中國對鉆石進出口管理和稅收政策進行了重大調整，必將促使中國鉆石業走上良性循環發展的軌道。
中國珠寶首飾、黃金市場正在與國際市場接軌，吸引更多的國際珠寶首飾廠商將業務移向中國是必然之勢。珠寶首飾的市場潛力巨大，國內仍有需求空間。世界四大時尚之都以及東京、香港等城市的飾品年貿易總量近1000億美元，但中國女性飾品人均占有率不足5%，可見市場潛力十分巨大。未來，中國黃金珠寶首飾市場的消費增長將主要靠婚慶、鉆飾消費和境外來華游客消費等三個需求來拉動。全國每年有近1000萬對新人喜結良緣，因結婚產生的消費高達2500億元。2006-2007年是婚慶年，在經歷了2005年之后婚慶珠寶消費將在2007年爆發。特別是人口出生率高達21%的八十年代中后期出生的人群將于2007至2012年左右進入婚齡，僅婚慶珠寶消費就前景可觀。
5、 廣告投放分析
統計數據顯示，從2007年1月至2007年4月，共有66個珠寶品牌投放過廣告，其中本次調研范圍內有8個品牌，它們是通靈、金至尊、老鳳祥、明牌、六福珠寶、上海瑞寶，亞一黃金，潮宏基。廣告投放總額排名前10位的品牌在合肥市有鋪貨的品牌有5家，它們是六福珠寶、明牌、亞一黃金、瑞寶和金至尊。
66個投放廣告的品牌大多集中在央視2套3套和省級衛視頻道如湖南，東方衛視、山東以及山西。已經在安徽地區投放廣告的品牌有國際鉑金、明牌、三星地質、甄萬福、金克拉、DTC、周生生、四福、瑞寶、老鳳祥、皇寶、世紀緣，金至尊。其中國際鉑金、明牌、老鳳祥、三星地質和甄萬福已經在安徽衛視有廣告投放。而明牌、四福、金至尊、金克拉、三星地質、周生生無論在廣告總額還是投放次數等方面，在安徽地面頻道如經視和文體頻道的廣告投放明顯高于在安徽衛視的投放。
6、 潛在客戶分析
綜合以上幾點分析，筆者認為，潛在客戶主要集中在調研排名中間客戶。這些客戶產品中檔，在電視媒體上有過投放并且品牌競爭力較強的品牌。
主要原因如下：
安徽衛視作為一家省級衛視，且以電視劇為頻道定位，這在某種程度上決定了其觀眾群為女性居多，年齡段為中年以上。而她們的購買范圍和承受能力大約為中檔的珠寶品牌。
安徽地區整體經濟不夠發達，高檔珠寶消費能力有限。且合肥靠近上海、南京等一線城市，它們作為高檔珠寶消費的集中地區，品牌選擇多，促銷活動力度大，這從一定程度上削弱了合肥地區的珠寶消費。
珠寶作為奢侈品之一，對廠家而言廣告制作成本較高，如邀請明星代言，投放層次較高媒體費用等方面要求客戶具有一定實力和競爭力。且所有品牌處在珠寶行業上升階段。
經總結，筆者認為潛在客戶可分為三大類別，
第一類客戶為，可以追加在安徽衛視投放的客戶。如明牌，三星地質。
第二類客戶為已在安徽其他頻道投放而沒有在安徽衛視頻道投放的客戶，如，金克拉，DTC，瑞寶，皇寶和世紀緣。
第三類客戶為，新客戶即有投放但在安徽未投放的客戶，如，金鉑利，六福珠寶，周大生。
備注：由于本次調研范圍有限，有一定數量品牌在合肥地區未鋪貨但在安徽省范圍內有鋪貨且有一定知名度如戴夢得、老廟黃金等同樣具有客戶開發價值。
2017珠寶市場調研報告(2)
一、武漢市場
(一)市場概況
有數據顯示，武漢珠寶業目前正處于一種不斷上升的趨勢，每年都以15%左右的速度增長。2006年武漢市珠寶銷售量在全國排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國屬較高水平。正是有如此大的市場空間，很多國內外的著名珠寶品牌都紛紛進入武漢，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、ARTINI等國際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國內品牌，使武漢珠寶市場形成了品牌林立、諸侯爭雄的格局。
武漢珠寶市場的另一個顯著變化是，之前一直是大商場一枝獨秀的局面自2004年開始風云突變，專賣店奇軍突起，萬隆珠寶開進武漢商業心臟武林地區，瑞祥珠寶引進意大利美地亞品牌并增設上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場中珠寶占地面積的總和。大商場和珠寶專賣店兩種業態并存，客觀上起到了一個互補的作用，武漢珠寶市場這塊蛋糕開始越做越大，競爭也開始越來越激烈。
(二)商圈分布
目前武漢市場幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場路繁華地段的武林商圈，競爭半徑不超過100米，對于消費者來說，購買的時間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對于珠寶商家而言，在同一個地方爭奪同一個客群，無疑提高了競爭難度。
(三)營銷組合策略
1、產品策略：從各店陳列的產品來看，無論是品種、款式，產品基本無任何差異，材質也趨于統一，在專家的眼里可能會有不同，但是我相信在顧客的眼里完全一樣。值得一提的是，萬隆的產品里面彩鉆、異型鉆的比例較大，鉆戒主要經營30分以上的品種，美地亞店陳列有凈度為LC的極品鉆戒，而翡翠物語全部經營翡翠、玉石，這都是追求產品差異化的一種努力。
2、價格策略：由于珠寶產品太多，無法對更多的產品價格進行收集和對比，我隨意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金鉆戒進行了對比，各品牌價格大致如下：明牌約4000元(實價)、雷迪森約7000元(實價)、萬隆約4000元(折扣價)、金兄弟約4000元(折扣價)、老鳳祥約6000(實價)+1300元贈品。可以看出，除雷迪森價格比較懸殊外，其他品牌的價格差距不大，在一個合理的范圍內浮動。
值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實價銷售，但采取了專柜陳列特價商品，萬隆和金兄弟采取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實價銷售。
3、渠道策略：受消費者傳統購買習慣的影響，目前武漢珠寶市場的終端形式還是以商場專柜為主，在武漢廣場里面有周大福、周生生、老鳳祥、明牌、萬匯、千喜之星、普柏琳、翡翠物語等品牌，在王府井百貨里面有周大福、明牌、六福、萬匯、皇室太古、蒂爵等品牌，在武漢百貨里面有周大生、皇室太古等品牌，而位于體育場路和江漢路同一商圈的專賣店有明牌、雷迪森、萬隆、金兄弟和老鳳祥等。
從這里可以看出兩點：1、眾多珠寶品牌目前還是主要集中在商場里面;2、同時走兩種終端路線的品牌并不多，除老鳳祥外還沒有發現第二家。
4、促銷策略：從店堂服務和推銷手法來看，除明牌外，幾乎所有的品牌都如出一轍。而明牌明顯有所欠缺，估計主要與明牌是國營企業、在管理和觀念上不足有關。售后服務方面，明牌的售后服務承諾是最差的，只有6天的更換期，除此之外沒有任何服務，而其他品牌幾乎一樣，終身免費維護、終身等值掉換。在此特別要說明的是，老鳳祥開展了現金回購業務，顧客購買老鳳祥的黃鉑金和鉆石產品可以在購買后2年內以原價8折的價格回收，而你如果在2年內等值更換其他產品，那這個2年的期限又可以從你更換之日起計算，也就是說，只要你做到了2年內按時更換老鳳祥的產品，你就可以在任何你需要的時間里去換回你原價80%的現金。現金回購的意義在于給了消費者一個保值的承諾，提供了一個消費的安全性，免除了消費者的后顧之憂，我相信這一點對消費者的影響是非常積極的。
另外，在SP的設計上，各品牌均沒有突出的亮點，幾乎千篇一律是在價格和贈品上做文章，對消費者的購買決策影響甚小。
(四)媒體調研
由于時間的關系，對于很多的媒體還沒有來得及進行更多的了解，資料也很不完整。不過，從我掌握的情況來看，目前武漢市的廣告媒體很多，但是也很雜，在投放的時候，必須具體根據企業的廣告目的、受眾對象進行分析，組合運用，方可用最小的成本達到最好的傳播效果。
二、襄樊市場
(一)市場概況
襄樊是中國中部經濟較發達的地區之一，躋身于中國經濟總量百強城市，其中棗陽市、老河口市、保康市、宜城市是全國綜合實力百強縣。2006年，襄樊市城鎮居民人均可支配收入17516元，農村居民人均純收入7704元，居民消費能力在全國居于前列。
但是，襄樊地處長三角城市經濟圈內，這給襄樊經濟注入巨大活力的同時，臨近大城市成熟的商業形態也對襄樊消費市場造成了很大的沖擊，不少襄樊人會趁著周末去武漢這種大城市購物消費，這是城市功能定位帶來的硬傷，很難彌補，這決定了襄樊珠寶市場發展空間有限。
目前襄樊包括本土品牌如金蘭首飾以及外來品牌如周大福、潮宏基、華友、老鳳祥等大大小小的珠寶品牌接近20多家，市場供應已經趨向飽和，很多小珠寶行的經營狀況舉步維艱，已經面臨出局的困境。
(二)商圈分布
目前襄樊只有一個比較成熟的商圈，就是以人民廣場為中心的黃金地段，而幾乎所有的珠寶品牌都集中在這里，競爭的空間范圍比武漢更為狹小，其競爭程度自然也就更為激烈。
(三)營銷組合策略：從產品、價格、渠道、促銷四個方面來看，襄樊的情況和武漢沒有什么區別，我相信這也是目前國內珠寶市場普遍存在的狀況。值得一提的是，襄樊珠寶市場給我留下深刻印象的珠寶品牌有兩個，一個是金蘭首飾，一個是銀輝珠寶行。這兩個品牌在鼓樓北街街的專賣店幾乎就是面對面(看樣子都是新開的店)，店面的裝修都是極盡豪華，但是在風格上卻完全不同，銀輝珠寶行店如其名，顏色以黑白為基調，內設鉆石區、珍珠區、紅藍寶區、翡翠區等，簡潔明亮，一目了然，而金蘭首飾卻以紅色為主色調，整個店堂布置得十分花哨，氣氛喜慶鬧熱。從競爭態勢上，這兩個品牌擺明了是針鋒相對，而其他品牌在氣勢上處于下風，包括相鄰不遠的熊銀匠店，單從珠寶的產品屬性而言，我認為銀輝珠寶行的形象包裝更能夠體現珠寶的內涵。
另外，包括周大福、老鳳祥在內的外地強勢品牌在襄樊均沒有開設專賣店，而全部集中在了華洋堂和民發商業廣場內，這說明目前珠寶市場的主要售賣形式仍然是商場。我同時注意到，在檔次明顯高于華洋堂和民發商業廣場的鼓樓大廈里面，只有潮宏基一個品牌在里面，對此我的看法是，這說明襄樊珠寶商普遍看好的仍然是中高端消費而不是純粹的高端消費。
三、調研結論
1、這是一個正處于上升期的市場：據行業資料，目前發達國家的婦女人均擁有珠寶首飾為5-6件，而我國婦女人均擁有不足0.5件，隨著我國經濟的快速發展、人民生活水平的不斷提高，珠寶的市場容量會有巨大的上升空間，因此說珠寶行業無疑仍然是一個朝陽行業，潛力巨大。
2、這是一個正處于轉型期的市場：由于國內市場的珠寶品牌中除少數國際品牌有自主開發產品的實力外，其它品牌都靠第三供應商提供產品和相關的技術，而任何一款有銷售力的產品一定會很快被其他品牌模仿，這造成了珠寶業在產品層面的高度同質化，大家只好在價格層面、渠道層面和促銷層面進行競爭，而經過這么多年的競爭之后，那些沒有成長起來的小品牌已經走到了盡頭，開始出局，而成熟起來的品牌卻尷尬的發現大家基本處于同樣的競爭水平上，自己并沒有任何優勢可言。那么，在接下來面臨的都是強敵因此也就更為殘酷的競爭中，品牌制勝的關鍵在哪里呢?我相信這已經成為所有珠寶品牌正在思考的一個重大問題。
四、我的看法
品牌的競爭一直是強者的游戲，從來沒有僥幸成功的品牌。我認為，競爭取勝的關鍵一定是以企業實力為支持的營銷創新，而營銷的創新最可能的方向就是渠道的創新和服務的創新，最終歸根于對顧客價值的創新。
怎么理解這句話?傳統上，賣珠寶就是把一件物有所值的珠寶賣給顧客，目前大多數的珠寶品牌已經在此基礎上更進一步，提供給顧客的不僅僅是珠寶產品，還有顧問服務，這是一種進步，但是問題在于：大家同樣都是提供這樣的服務，你有什么理由勝過競爭對手?因此，我們唯一可以勝出的理由就是為顧客提供更多的價值，這就是顧客價值的創新。
顧客價值的創新是通過渠道創新和服務創新來實現的，誰創造了更多的顧客價值，誰就拿到了那把通向勝利之門的鑰匙，珠寶業如此，其他行業又何嘗不是如此呢
