當前，我們有些領導干部對下屬出現苗頭性問題要么采取“睜一只眼閉一只眼”的態度，要么不聞不問，當“老好人”，這種做法堅決不可取。
“嚴師出高徒”，說的就是“嚴是愛、松是害”的道理。習近平總書記強調，“從嚴治黨，重在從嚴管理干部”。這是習近平總書記就新形勢下堅持從嚴治黨提出的明確要求。要把“嚴”字體現在日常管理和監督中，各級黨委、紀委特別是領導干部要落實管黨治黨責任，把紀律和規矩挺在前面，從嚴管理、抓早抓小，“潤物細無聲”地強化對干部的監督。要以嚴格的標準要求干部，要做到“三嚴三實”，這是共產黨人最基本的政治品格和做人準則。要以嚴格的措施管理干部，嚴把“入口關”，嚴格執行干部管理各項規定，嚴格對領導干部的選拔任用管理，防止一些思想不正、動機不純、作風不檢的人進入各級領導班子。要以嚴格的紀律約束干部，加強紀律、嚴格紀律、嚴肅紀律，使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。
干部出問題、組織有責任。干部嚴重違紀的教訓是慘痛的，如果平時管理稍微嚴格一點，真正按照黨章黨規黨紀去要求，也許他們就不會一步步從違紀滑向違法的深淵。黨組織對干部應有責任和溫暖，平時加強管理，小事上多說著點，干部就會少犯一些錯誤，這是最大的愛護；黨內關系庸俗化、搞一團和氣，看起來是“宅心仁厚”，實際上是對干部不負責任，是害了干部。許多“問題干部”剛開始也就是吃頓飯、拿張購物卡，久而久之，便淪為“溫水青蛙”。如果在其貪念初萌的初始階段，組織上或領導加強管理，這個黨員干部可能就會幡然醒悟，不致從違紀的邊緣跌進犯罪的深淵。安徽省原副省長倪發科在接受組織調查時說，“如果組織上早提醒或早處理我兩年，我給國家造成的損失也不至于這么大，自己犯的錯誤也不至于這么嚴重?！敝T如此類的懺悔令人警醒，讓人深思。
對紀檢部門來講，嚴管要用好“四種形態”，把監督執紀問責做深做細做實。２０１５年９月，王岐山同志在福建調研時提出了實現監督執紀的“四種形態”，即讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為常態；黨紀輕處分、組織處理要成為大多數；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調整的應當是少數；而嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極極少數。紀委要用好“四種形態”，從嚴監督執紀，這不僅是做好自己的本職工作，更是對領導干部的關愛。過去，紀委對待領導干部的方式主要有兩種：一種是高高舉起，輕輕放下，不當回事；一種是等“養大了”再辦，一處理就“算總賬”，讓一些領導干部一夜之間從“好同志”變成“階下囚”，這種“要么不出手、出手就很重”的做法對領導干部來說很難起到有效的警示作用。監督執紀“四種形態”包含領導干部在違紀上所有的可能程度，從而讓紀律處分更加恰如其分，不會要么偏輕，要么偏重。有了這“四種形態”，領導干部犯了什么錯，都可以依照相應形態對照處理。錯誤程度不同，處分的程度就不同。對犯了小錯誤的領導干部給予輕處分，可以讓其深受警醒，從而懸崖勒馬，而對別的同志來說，也能起到教育和警示作用。運用好“四種形態”，各級紀檢機關必須勇于擔當，依紀監督、從嚴執紀，時刻做到以紀律為戒尺，對領導干部的任何苗頭性問題要早發現早處置。只有這樣，才能防微杜漸。
“嚴管”是對干部最大的關心與愛護，在對黨員干部的管理過程中要始終堅持以人為本的原則，同時，在嚴管的過程中也絕對不能忘記對干部的關心，該肯定工作的要大張旗鼓地肯定，該批評的要直言不諱地批評，指出整改方向。要做到教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作有搞頭、有盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。?
