尊敬的各位評委、領導、同志們：
大家好!首先非常感謝大家給我這個機會站在這個講臺推薦我自己，非常開心也非常激動，我為能和大家一起競爭上崗感到驕傲，下面我和大家一起分享一下我個人的工作情況，業績及往后的打算，希望大家多加指點并給予支持和信任我，我將用我畢生的信念和努力為公司作出應有的貢獻，謝謝大家！
我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神和矢志不移的信念，以及對工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是煙草物流中心副主任，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于以下四個方面的考慮。
一、隨著行業的改革，煙草物流應運而生。我伴隨著巴中物流走過了風風雨雨的七年，這七年我親眼目睹了煙草物流從無到有、建章立制及業務流程再造等的基層物流中心工作經歷，并參與了物流中心的組建及規章制度建設。伴隨物流發展做過了七年，這七年來的心酸和艱辛造就了自己做事認真仔細、扎扎實實的良好習慣和吃苦耐勞、堅持不懈的優良品質。我不但具備較為豐富的經驗，同時具備一定組織協調能力和綜合管理能力，深知副主任的工作職責和地位以及副主任所應具備的素質與膽識。特別是擔任物流中心到至今我悟出了搞好物流中心工作的方法和策略，自信自己能勝任副主任的工作。
二、有強烈的事業心和開拓進取心，擔任物流中心安全管理部長這5年來，我十分鐘愛這份事業，愛崗敬業，無私奉獻，不計較個人得失，團結各位同事，要求別人做好的，自己首先做到，工作上更是爭先創優，每年都取得非常理想的成績，由于我的物流安全管理工作做得較為出色，處于全市行業領先地位，而且職業健康體系運行有效，不但得到了公司領導和同事的認可，還獲得了全市優秀的稱號，職位也是節節攀升，從不甘落后，處理問題果斷堅決，是同事學習的好榜樣，領導的好幫手。
三、有較強的工作能力和較高的協調管理物流水平，多年來我一直堅持物流知識學習、物流業務創新學習和其他科學知識的學習，在物流中心工作中，針對不同的物流環節過往會遇到的問題，本人有技巧、有方法地進行了協調管理，非常巧妙地化解了物流環節出現的問題，并在一定程度上優化了物流環節中出現的不必要程序，既不影響物流的正常運行，又有效提高了物流效率，很好地協調管理了物流中心的工作。在擔任物流中心的幾年里，沒有出現一起因物流環節出現失誤而造成的問題。
四、有大局意識和強烈的責任心，我能以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。能尊敬領導、團結同事。在工作時謹慎小心，以“認認真真履行職責，扎扎實實搞好工作”為信條，多次出色地完成了上級領導分配的任務，不但能協助物流中心領導進行物流工作的調控，還能指導同事提高物流效率的技巧和面對物流中出現問題的解決方法，因此常常會受到領導的表彰和同事的贊揚。
其實我也清醒地認識到，選拔一個具有較強的管理經驗和相應理論知識；具有較強的溝通協調、組織安排能力；具有大局意識和強烈的責任心與事業心的物流中心副主任不僅是公司發展的需要，更是巴中煙草的人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下四個方面來協助主管領導積極開展工作：
一、擺正思想，明確指導思想。要以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰略任務和省局（公司）“兩個領先”的發展目標、工作思路和措施，在“兩個領先”活動基礎上，進一步統一思想、提高認識、凝聚力量，著力查找出影響和制約煙草物流科學發展的突出問題，并全面筑牢煙草推進“卷煙上水平”、實現“兩個領先”的思想基礎、組織基礎、制度基礎和工作基礎。要不斷深化學習“卷煙上水平”和“兩個領先”的精神，把這種精神不斷貫徹到工作中，為物流中心的發展儲備可用力量。
二、加強學習，積極主動做好日常事務工作，努力提高服務質量。繼續深入學習相關物流知識，不斷充實自己，物流中心副主任擔負著落實政策、上下內外溝通的職責，是物流中心各項工作起輔助作用的綜合職位，既要承擔各項事務，又要參與物流中心決策，做好物流中心主任的參謀。因此，擔任物流中心副主任職位光榮而又辛苦，需要有強烈的事業心和責任感；需要有較強的工作能力和工作藝術。另外我還會按照“卷煙上水平”戰略任務和“兩個領先”的發展目標，加強黨性鍛煉，服從安排，言行一致，顧全大局，堅決維護單位領導班子的團結，維護領導的形象。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經驗和方法，不斷提高自身的物流管理水平和協調水平，同時，充分發揮物流中心全體職工的工作積極性，使每一個人對物流工作都能精益求精，不斷提高物流效率，做好物流中心的工作。
三、當好上級領導的參謀助手，堅決遵照上級的指示，確保工作正常有力地開展。我將及時準備的物流中心的各方面工作動態，及時向主任和上級領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，及時主動為物流中心主任獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。以強烈的責任心和使命感當好主任的左膀右臂。凡事以大局為重，處理好個人和集體的利益，局部利益和整體利益的關心。
四、加快物流速度和減少物流周轉環節，優化物流系統。物流量的大小所產生的存儲、運輸等方面的成本是變化的，但是所占物流成本的百分比是固定的，而工資、折舊費、管理費用這些成本是固定的，因此，我會按照“卷煙上水平”戰略任務和“兩個領先”的發展目標，和物流中心主任及職工找到加快物流速度、擴大物流量的方法，使得固定成本在這個物流成本中的比率能夠大幅度下降，從而達到降低成本的目的。同時，減少物流周轉環節，煙草產品在流通中就會產生成本，如果流通效率很高，產生的成本就自然下降，反之，物資流通的時間很長，成本肯定居高不下。因此，我在領導的帶領下努力將周轉的速度盡量加快，周轉的周期盡量縮短，從而最小化物流成本，優化物流系統，創造公司利益最大化。
我的演講完畢，再次謝謝大家，謝謝大家的耐心聽講，不管結果怎樣，我都將保持一顆平常心態，勵精圖治，堅守職責，加倍的努力學習，勤奮工作，再接再厲，繼續創造更優異的成績，謝謝各位領導和同事對我的支持和厚愛，我一定努力為我們公司事業爭光爭彩，謝謝大家！
