由于20**年分公司簽訂的辦公用品、印刷品、標識標牌采購框架合同已到期或即將到期。綜合保障部根據公司采購相關規定，與黨群工作部、計劃財務部、辦公室、地面服務部組成考察小組分別對辦公用品、印刷品、標識標牌各三家供應商進行了為期三天的考察。我有幸作為計劃財務部的小組成員全程參加了此次考察。
3月19號，我們重點考察了分公司的辦公用品的供應商，三家分別為上海弘栩商貿有限公司，國譽商業（上海）有限公司，上海捷帝電子商務有限公司，我們對每個供應商進行詢價，并重點向供應商提出了分公司的使用需求，應急服務，質量標準，要求供應商在保質保量的基礎上價格要公道，送貨要及時。由于上海的企業已經在陸續實行“營改增”，因此我也向供應商的代表提出了分公司對供應商開具增值稅發票的要求，并聽取了對方對我們的付款周期等服務的意見，最后分別對三家供應商的實地廠房進行了考察。
3月21號由綜保部肖劍經理帶隊考察了分公司的印刷品的供應商，分別為上海新航空印務有限公司，上海新康印刷廠，上海英之華。新航空印務有限公司是中航集團的關聯方單位，也航空公司行程單印刷單位的唯一制定單位。我們重點考察了各供應商的實地廠房，了解到了供應商的的生產流程，弄明白各個生產環節。此舉也對供應商的生產規模，印刷品質量有了更深一步的了解。
3月23號我們重點考察了分公司的標識標牌的供應商，也為三家，分別為上海常青藤文化傳播有限公司，上海鉑金展示設計有限公司，上海沈遠圖文廣告有限公司。標識標牌基本用于公司辦公地，機場辦公地等場所。標識標牌的質量好壞直接影響到公司的外部形象。我們認真聽取了供應商的公司簡介，產品介紹，我們也提出了分公司對標識標牌的質量高標準，應急快速反應能力，以及急客戶所急，想客戶所想的服務意識。
3月29號上午考察小組成員通過供應商郵寄到黨群紀檢室的詢價產品報價單，相關資質，結合分公司實際服務需求，進行全面的考量與探討，以不記名投票方式最終選擇了弘栩，新康，鉑金為分公司辦公用品、印刷品、標識標牌的供應商。此次考察也圓滿結束。
我認為對供應商進行實地考察比較，有利于了解供應商的實際生產現狀及采購流程，減少采購費用，減少人力物力消耗，更加能保證服務，提高效率，滿足分公司的各項使用需求，希望公司能加大對分公司其他采購供應商的考察，讓采購透明化，效率最大化。
供應商考察報告范文
（二）
20**，鋁桿型的筆在市場中找到了新的突破口，需求量在不斷的提高，客人的要求也越來越高，我們反思，為什么這些鋁桿能夠得到是市場的青睞呢？除了設計上的亮點之外，更多靠的是高質量、低價位的銷售策論，質量是靠我們這些合作伙伴生產出來的，在這里，先感謝我們的合作伙伴，在過去的一年中還是取得了一些不錯的成績，基本是上還是滿足了客人的需要，但是在新的一年中，我們將面臨著更嚴峻的考驗和困難，今年的原材料在不斷的上升，勞動力的費用增加，客人的量在不斷的提高，量大了，價格就要求我們下調，薄利多銷嘛！這也是能夠理解的。但是我們從來都沒有提出過，因為量大了而要求我們的合作伙伴降價。現在的競爭也是越來越激烈了，以前的利潤可以達到20%、30%甚至更高，但是如果現在還有企業的老板抱這這樣的利潤目標不放，那么，它最終的出路就是被市場淘汰！原材料上漲、勞動力的成本增加、客人有不給我們加價，那我們的出路在那里呢？只有等死嗎？我想，沒有一個老板會同意這樣做的！那怎么辦呢？我們這樣做的：
1、提高生產效率
加大工人的培訓力度，優化生產工藝，用機械化代替人工。
2、提高產品質量
質量是企業的立足之根本，要完善公司內部的質量體系，要把質量的要求貫徹到每一個員工的身上，讓他們了解自己生產的東西怎樣的是好的，怎樣的是不好的，標準要明確。
3、提高員工的待遇，減少老員工的流失率
老員工是企業的財富，他們了解公司，熟悉自己的工作，對產品的質量要求很清楚。
還有很多的方式方法，當然也要根據公司的實際情況而定，但，總之，通過內部的管理去平攤外界的各種費用的增加還是有很多努力的空間的！
去年，我們主要存在的問題主要集中在：
1、無法正常滿足交期
2、質量不能穩定
今年，客戶給我們的鋁桿目標量在3000萬支左右，就現在的供應量是遠遠不能滿足需求的，那我們就必須要調整，要加量！多年的經驗告訴我們，如果我們滿足不了市場的需求，我們就會被市場淘汰，很現實，但更殘酷。
相信，通過我們大家的一起努力，今年我們一定會開拓一片更好的市場，讓我們為了美好的明天共同努力吧！
供應商考察報告范文
（三）
時間過得真快，的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠于職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。是我們公司創業的第二年，也是我們公司產銷量全面提升的一年，從去年的創業年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機，企業的產銷量隨之下降，但是我們更加明確了質量的重要性，并加強了質量管理。我作為供方質量管理員，在部門領導的帶領下不斷創新供方質量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：
一、堅持政治思想學習
本人嚴格按照同志提出的“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。
二、優化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質量管理
年年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時常發生，檢驗員的檢驗技能急需提高。
我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重復出現同一質量問題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過這些措施，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質量信息臺帳》對供方產品質量實施動態管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬于供方責任的質量問題，建立起有效的信息反饋系統將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合，適時地了解供方狀況和質量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。
我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓、gb2828抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質量控制。一是培養基地式供方，對質量長期穩定的供方采取放寬檢查的優惠政策，提高供方質量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。二是策劃適宜的質量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質量信息。為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，并及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。
三、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識
本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規范自己的工作態度；另一方面，認真學習壓縮機專業知識培訓教材、質量工程師教材和機械制造專業相關書籍，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員。
四、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領導交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力和專業知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好采購產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！
以上是我的考察報告，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
