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商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧(精選18篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-28 00:40:06
商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧(精選18篇)
時間:2024-01-28 00:40:06     小編:翰墨

計劃是為了實現(xiàn)某種目標或完成某項任務(wù)而制定的詳細步驟和安排。6.為了更好地執(zhí)行計劃,我們可以設(shè)置明確的時間節(jié)點和檢查點,以跟蹤進展并采取必要的調(diào)整。評估和反思是計劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié),可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和改進方法。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇一

電話。

傳真。

電子郵件。

聯(lián)系人。

第一部分項目的核心技術(shù)。

(一)核心技術(shù)和產(chǎn)品的描述(主要介紹擬投資的技術(shù)和產(chǎn)品的先進性和獨特性)。

______(略)。

(二)簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程。

______(略)。

(三)技術(shù)持有屬性(專利、專有技術(shù)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。)。

______(略)。

(四)核心技術(shù)的來源(自主開發(fā)、合作開發(fā))。

______(略)。

(五)技術(shù)開發(fā)的合作對象與方式。

______(略)。

(六)技術(shù)鑒定和獲獎情況(包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況)。

______(略)。

(七)公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)(專利、商標、版權(quán)等)。

______(略)。

(八)請說明有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議。

______(略)。

(九)產(chǎn)品毛利潤率是多少?純利潤率是多少。

______(略)。

(十)技術(shù)和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

______(略)。

______(略)。

(十二)請說明,公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護措施。

______(略)。

第二部分市場潛力和收入模式。

(一)目標市場(新技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的領(lǐng)域)。

______(略)。

(二)行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等)。

______(略)。

(三)市場銷售有無行業(yè)管制,公司產(chǎn)品進入市場的難度分析。

______(略)。

(四)市場潛力(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)。

______(略)。

公司在過去3至5年的時間里,每年的全行業(yè)銷售總額:(一定要列明資料來源。)(萬元)。

列出表格,單位為(萬),列出每年的銷售收入,銷售增長率。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測:(一定要列明資料來源。)。

單位為(萬),列出年份,公司銷售收入和收入模式。

第三部分主要管理者。

列出主要董事會成員名單,可以使用表格。分別列出:序號、職務(wù)、姓名、工作、單位等。并根據(jù)第個成員單獨列出一份表格。

董事長。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。)。

____(略)。

總經(jīng)理。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。)。

____(略)。

主要技術(shù)開發(fā)人員(一)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。)。

____(略)。

主要技術(shù)開發(fā)人員(二)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。)。

____(略)。

其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員(一)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(根據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系)。

____(略)。

其他對公司發(fā)展負有重要責(zé)任的人員(二)。

主要經(jīng)歷和業(yè)績:(根據(jù)公司的需要,來描述不同人員在特定方面的專長,與技術(shù)發(fā)明人及持有人的關(guān)系。)。

____(略)。

公司董事和主要管理人員之間有無親屬關(guān)系。

____(略)。

請說明公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題。

____(略)。

請說明公司董事、管理者與關(guān)鍵雇員之間是否有實際。

存在或潛在的利益沖突。

____(略)。

第四部分公司基本情況。

主營業(yè)務(wù)為_________________________________________________________。

公司改革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)。

____(略)。

目前公司主要股東情況:(列表說明目前股東的名稱及其出資情況。)。

如:股東名稱、出資額、出資形式、股份比例、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。

目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況:以組織機構(gòu)圖來表示。

公司目前職工情況:

如:員工人數(shù)、大學(xué)以上文化程度、碩士、博士、研究生等所占的人數(shù)和比例。通過表格的形式來展現(xiàn)。

公司經(jīng)營財務(wù)歷史:(銷售收入、毛利潤、純利潤)。

(單位:萬元)。

項目本年度前1年。

銷售收入:

毛利潤:

純利潤:

總資產(chǎn):

總負債:

凈資產(chǎn):

第五部分競爭對手。

公司的競爭優(yōu)勢說明(成本、價格、性能、品牌、銷售渠道)。

____(略)。

公司產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)。

____(略)。

公司在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施。

____(略)。

進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進貨周期。

____(略)。

公司的主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

主要供應(yīng)商。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較:(主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。)。

競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢。

本公司。

公司在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手(5家)基本情況。

競爭對手(一)。

____(略)。

競爭對手(二)。

____(略)。

競爭對手(三)。

____(略)競爭對手(四)。

____(略)。

競爭對手(五)。

____(略)。

公司為提高競爭力擬采取的措施。

____(略)。

第六部分融資說明。

資金需求量。

____(略)。

請說明投入資金的用途。

____(略)。

需要幾個投資方,各投資方出資額和所占股權(quán)比例。

____(略)投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

____(略)。

如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,公司與管理層向投資方承擔哪些責(zé)任?

____(略)。

投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間。

____(略)。

需要對投資方說明的其它情況。

____(略)。

未來三年技術(shù)開發(fā)重點。

____(略)。

融資后第一年研發(fā)資金(購置技術(shù)開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、其他研發(fā)費用)。

____(略)。

公司未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃(萬元)。

年份。

第1。

年第2年第3年第4年第5年。

資金投入。

人員(個)。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測。

(萬元)。

年份第1年第2年第3年第4年第5年。

銷售收入。

市場份額。

融資后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu),各機構(gòu)配備多少人員,人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來。

公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制。

____(略)。

公司是否考慮員工持股問題,請說明。

____(略)。

請?zhí)峁?/p>

融資后第一年財務(wù)預(yù)算。

未來3~5年項目現(xiàn)金流量表。

未來3~5年項目損益表。

未來3~5年項目銷售計劃表。

未來3~5年項目產(chǎn)品成本表。

第八部分風(fēng)險控制。

請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險(包括政策風(fēng)險、加入wto的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用,每項要單獨敘述控制和防范手段)。

____(略)。

企業(yè)應(yīng)備資料清單。

1.營業(yè)執(zhí)照。

2.公司章程。

3.驗資審計。

報告。

4.稅務(wù)登記證。

5.財務(wù)報表(上年度、本年度、本月)。

6.專利證書、鑒定報告。

7.高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項目證書。

8.其它表明企業(yè)特點的資料。

保密承諾。

本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經(jīng)理收到本商業(yè)計劃書時做出以下承諾:

妥善保管本商業(yè)計劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

項目經(jīng)理簽字:

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇二

項目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián)系人:

職務(wù):

聯(lián)系電話:

傳真:

電子郵箱:

保密須知。

本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后,收件人應(yīng)即刻確認,并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無意涉足本報告所述項目,請按上述地址,盡快將本計劃書完整退回;

3)應(yīng)該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。

第一章項目概要。

摘要是飼料項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分。可以說,沒有好的摘要,就沒有投資。

第二章公司介紹。

一、公司成立與宗旨。

二、企業(yè)簡介。

三、注冊資本及變更情況。

四、組織結(jié)構(gòu)。

五、經(jīng)營范圍。

六、公司管理。

1.董事會。

出處 www.tmatonline.com

2.管理團隊。

3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。

第三章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、飼料項目產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。

4.研發(fā)計劃及時間表。

5.知識產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。

三、飼料項目產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲運。

四、飼料項目的客戶定位、形象定位等。

五、飼料項目swot分析。

第四章飼料項目環(huán)境分析。

一、政治法律環(huán)境。

二、經(jīng)濟環(huán)境。

三、社會環(huán)境。

四、技術(shù)環(huán)境。

第五章飼料產(chǎn)品市場分析。

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標市場的設(shè)定。

三、區(qū)域市場分布。

四、影響飼料產(chǎn)品市場需求的主要因素。

六、飼料產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會。

第六章飼料市場競爭分析。

一、飼料行業(yè)壟斷狀況。

二、從市場細分看競爭者市場份額。

等)。

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析。

五、飼料行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比。

第七章市場營銷。

一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)。

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)。

五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。

七、產(chǎn)品價格方案。

1.飼料產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。

2.影響飼料產(chǎn)品價格變化的因素和對策。

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期的計算。

第八章經(jīng)濟評價。

一、投資與經(jīng)營預(yù)測。

1.飼料項目總投資估算。

2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))。

二、飼料項目資金安排。

1.資金來源渠道。

2.資金結(jié)構(gòu)。

3.資金使用計劃及進度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。

四、飼料項目財務(wù)評價。

1.財務(wù)評價報表。

1)財務(wù)現(xiàn)金流量表。

2)損益和利潤分配表。

3)資金來源與運用表。

4)借款償還計劃表。

2.飼料項目盈利能力分析。

1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率。

2)資本金收益率。

3)投資各方收益率。

4)財務(wù)凈現(xiàn)值。

5)投資回收期。

6)投資利潤率。

3.飼料項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)。

1)資產(chǎn)負債率。

2)流動比率。

3)速動比率。

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期。

五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)。

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)。

七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)。

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

九、股權(quán)成本。

十、投資者介入公司管理之程度說明。

十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。

十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。

第九章資金退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購。

四、股利。

第十章風(fēng)險及規(guī)避。

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。

二、飼料市場不確定性風(fēng)險。

三、研發(fā)風(fēng)險。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。

五、成本控制風(fēng)險。

六、飼料行業(yè)競爭風(fēng)險。

七、政策風(fēng)險。

八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)。

九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險。

第十一章管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、核心管理團隊分析。

三、管理制度及勞動合同。

四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。

五、薪資、福利方案。

六、股權(quán)分配和認股計劃。

第十二章飼料項目主辦單位財務(wù)分析。

一、財務(wù)分析說明。

二、財務(wù)指標分析(飼料項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)。

1.盈利能力。

2.成長能力。

3.營運能力。

4.償債能力。

第十三章附錄。

一、附件。

1.營業(yè)執(zhí)照影本。

2.董事會名單及簡歷。

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。

4.專業(yè)術(shù)語說明。

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。

6.注冊商標。

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)。

8.簡報及報道。

9.場地租用證明。

10.工藝流程圖。

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。

二、附表。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.主要客戶名單。

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。

4.主要設(shè)備清單。

5.市場調(diào)查表。

6.預(yù)估分析表。

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇三

(一)單位名稱、地址、郵編、電話、傳真。

(二)主要人員的名稱、地址、電話、背景資料。

(三)單位的主要業(yè)務(wù)。

(四)研究和開發(fā)情況。

(五)市場情況。

(六)發(fā)展戰(zhàn)略。

(七)資金需求及使用計劃。

(八)近三年的財務(wù)狀況(包括資產(chǎn)負債表及利潤表)

(一)單位業(yè)務(wù)背景。主要敘述單位的發(fā)展歷史,包括成立時間、主要歷史事件等。

(二)單位業(yè)務(wù)的詳述:

1、單位業(yè)務(wù)現(xiàn)狀。包括單位產(chǎn)品(服務(wù))介紹、業(yè)務(wù)的獨特性及市場情況等。

2、單位的經(jīng)營規(guī)劃。包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標。

3、影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括:價格、質(zhì)量、耐用性、可信性、技術(shù)性、特色等。

(三)市場分析

1、產(chǎn)品的潛在購買者。

2、市場中的用戶數(shù)量。

3、年購買力、總需求、單位產(chǎn)品(服務(wù))的市場份額。

4、用戶購買行為的周期性分析:

(1)單位產(chǎn)品(服務(wù))是耐用品還是常規(guī)消費品。

(2)單位產(chǎn)品(服務(wù))是否有季節(jié)性。

5、市場目標。主要分析對潛在用戶的了解情況。

(1)分析單位產(chǎn)品(服務(wù))有哪些特性能影響客戶的購買決策。

(2)單位的產(chǎn)品(服務(wù))與市場中同類產(chǎn)品(服務(wù))的比較。

(3)分析用戶在選擇同類產(chǎn)品時有哪些偏愛的程度。

6、市場外的影響因素:

(1)經(jīng)濟環(huán)境因素,包括分析通貨膨脹、經(jīng)濟蕭條、失業(yè)率高低等。

(2)社會環(huán)境因素,包括消費者的年齡構(gòu)成,銷售地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)、收水平、家庭規(guī)模等。

(四)競爭對手分析

1、已經(jīng)存在的競爭對手。

(1)已知的主要競爭對手情況。

(2)分析目標市場中顧客購買競爭對手的產(chǎn)品的原因。

2、可能進入市場成為競爭對手的單位。

(1)這些單位會在何時進入市場,它們要進入市場的原因。

(2)這些單位進入市場后對本單位市場占有率可能造成的影響。

3、每個競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢。包括對手向目標市場推廣的產(chǎn)品計劃、定價策略、推廣和廣告策略等。

(五)單位的組織和管理情況

1、單位的組織狀況

(1)單位的性質(zhì)(股份制單位、合作經(jīng)營單位、個人獨資)。

(2)股本情況和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

(3)組織結(jié)構(gòu)圖及各部門的職能。

2、當前或未來可能參與單位經(jīng)營和業(yè)務(wù)研究開發(fā)的主要人員(包括董事、監(jiān)事、高級管理人員、主要技術(shù)人員)介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能。

3、單位人力資源發(fā)展計劃,包括人才招聘計劃、員工培訓(xùn)計劃、報酬及分紅體系和激勵機制等。

4、介紹單位聘請的財務(wù)顧問、會計師、律師、銀行,包括費用情況和業(yè)務(wù)往來情況。

(六)財務(wù)計劃

1、最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表,包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流動表、利潤表及主要財務(wù)指標分析。

2、單位的融資計劃。

(1)融資方案,包括方式、時機、條件、資金數(shù)量等。

(2)融資前后的資本及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化情況。

(3)資金預(yù)算,包括何時需要資金,何時和通過何種方式產(chǎn)生回報。

(4)經(jīng)營成本預(yù)算,包括:原材料、人工、設(shè)備、營銷及管理費用和其他成本(如開辦費用等)。

(5)未來的盈利預(yù)測,預(yù)計資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流量表和利潤表。

(6)盈虧分析,分析盈虧平衡點及預(yù)計投資回收情況。

(7)資金退出計劃及可能的方式:向社會發(fā)行股票;向其他單位出售等。

(七)風(fēng)險因素。對可以預(yù)見的不確定因素進行定量和定性分析包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策性風(fēng)險、投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險。

(八)分項實施進度

詳細分項列述實施計劃和進度。

(九)其它。列述上述各項未涉及,但在計劃中應(yīng)列述的有關(guān)問題。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇四

人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來由學(xué)校團委直接或間接負責(zé)管理,而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會能有一個能夠方便培訓(xùn)和比賽的場所,因此我們協(xié)會從本學(xué)期開始這個乒乓球館由我們負責(zé)管理。

為了能更好地服務(wù)于來這打球的人員,我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球,拍子和飲用水等。為了服務(wù)的可持續(xù)性,我們將對這些服務(wù)收取少許的費用。

1、情況簡介

所以我們希望在室內(nèi)提供上述服務(wù),也能更好地推廣這項被稱為國球的運動。

2、具體服務(wù)項目

飲用水:一元一瓶

乒乓球:依檔次不同,價格而不同.

拍子的租用:2元一個

3、管理方法:由理事長制定值班表,理事按照值班表在館內(nèi)值班,為球友提供服務(wù)。由財務(wù)部每天結(jié)賬一次,每周在理事例會通報一次。

4、啟動資金的來源:我們計劃資金在內(nèi)部募集,收回成本后,所得利潤歸社團公用,用于支持和發(fā)展乒乓球運動。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇五

(2)回報率達到何種程度(確切數(shù)據(jù)支撐)。

(3)調(diào)研得出的項目劣態(tài)是什么(投資風(fēng)險、貸款擔保、法律訴訟等)。

(4)權(quán)威人士對這個商業(yè)計劃持何種意見(對商業(yè)計劃各項內(nèi)容的第三方驗證)。

(5)管理班子和其他投資人士以及他們在各自領(lǐng)域中的角色定位及權(quán)力權(quán)限?

(6)這個市場有多大?你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客(對市場開拓能力的驗證)?

(7)我的投資何時及怎樣撤出?

(8)項目的安全退出機制如何?承受的失敗底數(shù)是多少?

4.市場調(diào)研分析:組建一個戰(zhàn)斗力過人的智囊團。

越來越多的事實已經(jīng)表明了,僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個人之力是很難做到盡善盡美的,因此,在寫作商業(yè)計劃書的過程中,你還需要一個有很強戰(zhàn)斗力的智囊團通過市場調(diào)研分析后的幫助來彌補個人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會計師、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的,他們的建議有時能讓你的商業(yè)計劃書看上去更加地完美,當然這些專家也是站在各自行業(yè)和專業(yè)之內(nèi)經(jīng)過市場調(diào)研分析后才具有某個領(lǐng)域的發(fā)言權(quán),這樣的意見和建議才更全面、透晰,更具價值。

天春機構(gòu)能夠提供專業(yè)、務(wù)實、優(yōu)秀的中英文版本商業(yè)計劃書,是因為機構(gòu)是市場調(diào)研方面的專家,并且會根據(jù)權(quán)威掌握的國內(nèi)外主要風(fēng)險投資商名錄,給客戶提供一份高質(zhì)量的敲門金磚。天春公司的項目組所有主要負責(zé)人,具有3-5年國內(nèi)外投資銀行、風(fēng)險投資的工作經(jīng)驗,具有多年商業(yè)計劃書及投資信息備忘錄(imfomemo)制作經(jīng)驗,熟悉投(融)資的各個環(huán)節(jié),特別對境外投資偏好有很好的了解及把握,能夠在融資過程中給予客戶非常客觀、專業(yè)的建議,使客戶少走彎路;并且針對不同階段的項目,不同的包裝手法發(fā)掘企業(yè)的內(nèi)在價值與賣點。

5.調(diào)研后,真實體驗管理團隊的素質(zhì)與能力。

在你的商業(yè)計劃書中,風(fēng)險投資者將會非常關(guān)注“人”的因素,即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況,因此,商業(yè)計劃書要能夠翔實地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌,主要的關(guān)注點有如下幾個方面:

(1)創(chuàng)業(yè)者是否是一個領(lǐng)袖式的人物,具備應(yīng)有的素質(zhì)?

(3)這個管理團隊的市場戰(zhàn)斗力如何?是否非常熟悉市場和善于開發(fā)潛在的市場?

以上5點,決定了含金量高,商業(yè)價值大的商業(yè)計劃書的可行性和真實性,因為建構(gòu)在市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上的東西才是任何人尤其是投資老板都想要的投資、融資依據(jù),相信市場調(diào)研后的計劃書是值得信賴的,是錯不了的,自己的眼睛不會欺騙自己,所以它可以很容易俘獲“大老板們”的投資欲望。

天春公司擁有強大的行業(yè)資料數(shù)據(jù)庫,各個行業(yè)資料及數(shù)據(jù)都及時更新,能為客戶提供及時、準確的產(chǎn)業(yè)論述數(shù)據(jù)。更重要的是機構(gòu)主要骨干精英均來自于知名投資機構(gòu)和實戰(zhàn)市場調(diào)研機構(gòu),與多家基金保持了良好的合作關(guān)系,行業(yè)內(nèi)渠道廣泛,具有一線調(diào)研的豐富經(jīng)驗,他們既具有國內(nèi)權(quán)威的、獨有的風(fēng)險投資公司名錄,名錄中的聯(lián)系方式為投資公司主要負責(zé)人的電話或郵件,還具有建構(gòu)在市場調(diào)研條件下策劃撰寫商業(yè)計劃書的本領(lǐng),使客戶能夠在最短的時間內(nèi)聯(lián)系到擁有投資決策權(quán)的核心管理人并通過提供建構(gòu)在市場調(diào)研條件下的商業(yè)計劃書一舉獲得成功。

所以說,策劃撰寫出建構(gòu)在市場調(diào)研基礎(chǔ)之上的商業(yè)計劃書是融資成功的真經(jīng)!

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇六

1、水果零售。

2、蔬菜零售。

3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))。

二、發(fā)展目標。

本超市發(fā)展目標是中小型蔬菜,水果超市,其目的是以滿足中低消費水平的學(xué)生、教師及當?shù)鼐用裣M需求為主要目標,經(jīng)營目標是建立并擴大知名度,為在溫江川農(nóng)校區(qū)建立一個針對學(xué)生、教師及惠民社區(qū)居民的日常消費為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

三、項目投資方式獨資。

四、項目投資地點溫江區(qū)惠民小區(qū)。

五、投資項目規(guī)模大約70平方米,經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

六、宣傳口號天天飲食天天健康。

第二部分項目的必要性和可能性分析。

一、市場分析。

(一)宏觀分析。

學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望,但受學(xué)校條件的限制,這一愿望很難實現(xiàn),而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,而學(xué)生購買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

(二)微觀分析。

1、現(xiàn)有需求四川農(nóng)業(yè)大學(xué)溫江校區(qū)地處郊區(qū),公交車輛少而單一,進出溫江區(qū)都是一個比較頭痛的問題,再加上溫江校區(qū)共有在校學(xué)生一萬人左右,附近還有教師公寓、惠民社區(qū)。由于在本店消費成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬人。

2、現(xiàn)有供給據(jù)調(diào)查,惠民社區(qū)附近都沒有此類店鋪。

二、競爭對手分析。

三、財務(wù)分析。

(一)投資成本分析。

1、場地及基本設(shè)施。

根據(jù)目前市價在惠民社區(qū)租用一套兩居室實用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個,占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。購置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設(shè)施,每個廚房大約400元,五個廚房共計2000元。

2、宣傳費用。

3、其他費用。

水果蔬菜貨架,保鮮設(shè)施大約需要2000元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費用1000元。總計15500元。

(二)經(jīng)營成本分析。

1.貨品:日購入水果蔬菜400*300=120000元運輸費用:蔬菜水果批發(fā)商送貨上門,費用為0。

2.工作人員工資:1名店長:1000*12=12000元,廚房清潔人員2名:300*2*12=7200元,收銀人員1名:300*12=3600元,導(dǎo)購人員1名:400*12=4800元。

注:店長、廚房清潔人員、收銀人員、導(dǎo)購人員均由在校學(xué)生兼職擔任。

3.攤銷折舊:價格/使用年限=4000/5年=800元。

4.租金:7000元。

由上述費用計算得:

經(jīng)營成本=120000+12000+4800+7200+3600+800+7000=155400元。

(三)收入利潤分析。

1.營業(yè)收入。

廚房:每日平均客流量預(yù)計約為20組,每人平均消費額約20元。

水果蔬菜超市:日平均客流量預(yù)計為50人次,每人平均消費6元。年收入。

=20*20*300+50*6*300=210000元。

2.稅金因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務(wù)機關(guān)申請固定稅金年500元。

3.利潤利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項目的盈利能力很強,而且對帶動將來集團事業(yè)的發(fā)展很有好處。

四、市場調(diào)查。

通過網(wǎng)絡(luò),走訪寢室等調(diào)查方式,學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費用在三元以下也是可以被接受的,因此,計劃可行性很結(jié)論:在川農(nóng)溫江校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

第三部分經(jīng)濟評價。

超市經(jīng)營描述:

1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,對于反季節(jié)銷售的水果以及北方水果庫存量要小。

本超市的目標顧客為中低消費者,因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名,負責(zé)聯(lián)系進貨渠道,管理店員。廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學(xué)崗位。收銀員一名,負責(zé)收款。導(dǎo)購人員一名,負責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù)。這樣,人員較少便于管理,權(quán)責(zé)明確,降低成本。

第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式。

資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權(quán),還由于本店經(jīng)營成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

第六部分、可能的采購環(huán)節(jié)。

1、人力資源采購店長可以雇傭有工作經(jīng)驗的超市管理者,性格外向,有較強的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市收銀人員中吸收一個,既熟悉業(yè)務(wù),變換工作地點對其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,既了解學(xué)生心理,又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

2、蔬菜水果采購蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價格浮動也不會很大。

因本店規(guī)模較小,勞動工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動合同。

1、店鋪租賃合同:與惠民住宅小區(qū)居民簽定。

2、貨物供應(yīng)合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇七

本公司是一家正在創(chuàng)建的專門從事個人形象設(shè)計的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開放的不斷推進,越來越多的人意識到提升個人形象著實有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計公司不同,我們將市場定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士,以幫助他們實現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。

為此,我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上,這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個性化的服務(wù),并能保證他們方便地到本公司來進行包裝。

我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計師,能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟承受力,為顧客提供一套形象設(shè)計方案,并根據(jù)顧客要求建立長期服務(wù)關(guān)系。我們更有一群富有熱情并致力于經(jīng)營這家公司的管理人員。xxx是一名出色的營銷專家,她將出任公司的營銷主管;xxx是一位財務(wù)方面的專家,她將出任本公司的財務(wù)主管。此外,我們還聘請了法律顧問。

2、投資安排

公司的創(chuàng)建需租用寫字樓200平方米,由于地處文一路,月租金為3萬元,連同裝修、設(shè)備費用共需投資50萬。幾位經(jīng)理人員共投資20萬,尚需融資30萬,外部投資者可獲得40%的股份,并且我們將采用二次融資的方法,在5年內(nèi)償還這筆投資。

我們預(yù)計公司第一年的收入可達22.8萬,投資回收期約為4年。

1.服務(wù)需求調(diào)查:通過對在校大學(xué)生和白領(lǐng)人士的抽樣調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)分別有35%和50%的人表示需要有專人為他們進行形象設(shè)計。

杭州現(xiàn)有30多所高校,在校大學(xué)生約為30萬,估計在xx年將達到30萬以上,xx年省應(yīng)屆大中專畢業(yè)生和研究生達到9.6萬人。隨著就業(yè)壓力的增大,給面試官留下一個好印象顯得十分重要,相信會有越來越多的大學(xué)生走進我們公司。而今,越來越多的白領(lǐng)脫下了職業(yè)裝,換上了個性十足的服飾,即所謂的“星期五便裝”,然而上班畢竟不同于逛街或居家,也不能任其發(fā)揮到無所顧忌。就辦公室的著裝來說,既要保證大方得體,既有時尚感,又不可過分張揚。這使我們的形象設(shè)計師又有了施展才能的機會。據(jù)估計,將有6萬左右的白領(lǐng)人士選擇專業(yè)設(shè)計師為他們進行設(shè)計。

2、價格需求調(diào)查:

大學(xué)生由于經(jīng)濟實力有限,與白領(lǐng)所能承受的價格相差較大。

如上圖所示,大學(xué)生能承受的價位在1000元以下,主要集中在300元~500元,而白領(lǐng)階層則集中在1000元左右。我們將根據(jù)他們不同的消費能力,制訂出適合他們的不同的方案,在最大程度上滿足他們的要求。

3、競爭調(diào)查:

據(jù)我們的調(diào)查,在杭州,絕大多數(shù)的形象設(shè)計公司針對的是企業(yè)形象、產(chǎn)品形象,真正從事個人形象設(shè)計的只有幾家。

毛戈平形象設(shè)計工作室、愛情故事形象設(shè)計中心等定位于著名演員和高消費人群,收費高達幾千元,與我們并不存在直接的競爭。如愛情故事理容廣場地處武林路,營業(yè)面積1300平方。廣場設(shè)有三個樓層:一層為顧客接待區(qū)、發(fā)型師美發(fā)區(qū)和技師工作區(qū);二層設(shè)有寬敞的洗發(fā)區(qū),專業(yè)美容區(qū)以及地下的培訓(xùn)區(qū)。專門針對時尚人群,主要業(yè)務(wù)為美容美發(fā)設(shè)計。而本公司則主要為顧客提供整體形象的設(shè)計方案,并根據(jù)不同顧客的要求,提供不同的服務(wù),即“個性化服務(wù)”。包括色彩、服飾、儀態(tài)、形體等多方面的服務(wù)內(nèi)容。

而另外的形象設(shè)計室其實是美容美發(fā)店或是服裝店的附加業(yè)務(wù),尚未形成規(guī)模,影響不大。因此,可以說,普通人的形象設(shè)計市場尚無人問津。下表顯示我們的競爭地位:

競爭對手

4、市場預(yù)測(市場規(guī)模、市場前景及增長趨勢分析)

服務(wù)的購買力預(yù)測:在這項新型服務(wù)投入市場之初,消費者尚不熟悉,而我們是根據(jù)顧客的經(jīng)濟實力來制定設(shè)計方案的,因此,開始的顧客購買力是較弱的,或者說他們可能不會選擇全套的設(shè)計方案,而只選擇其中的幾個部分。但經(jīng)過一段時間的推廣,消費者逐漸熟悉了該項服務(wù)便會認識到只有全套的設(shè)計才是最有效的時候,顧客的購買力就會增長。

服務(wù)內(nèi)容的預(yù)測:隨著形象設(shè)計服務(wù)的深入人心,本公司將根據(jù)顧客要求適當拓寬業(yè)務(wù),開展各項培訓(xùn)活動。如美化形體培訓(xùn)、提高氣質(zhì)風(fēng)度的培訓(xùn)等等。

市場占有率預(yù)測:現(xiàn)階段開辦的形象設(shè)計公司可以說抓住了形象設(shè)計領(lǐng)域的先機,可以肯定的是,一定會有更多的公司想進入分一杯羹,本公司的優(yōu)勢是以優(yōu)良的服務(wù)從顧客畢業(yè)的那一年起為顧客提供長達5~15年甚至更長的服務(wù)。關(guān)鍵是讓所有的在校大學(xué)生了解我們公司、信任我們公司,我們的目標是每當人們照鏡子時就能想到傾城之陽。估計我們的市場占有率可達30%左右。

資源預(yù)測:人力資源是本公司的發(fā)展源泉,隨著顧客的增多,我們必將聘請更多的中高級設(shè)計師和設(shè)計員。根據(jù)我們的調(diào)查,杭州現(xiàn)有形象設(shè)計學(xué)校一家,上海有兩家,北京廣州兩地有20多家,相信我們可以從中挑選出優(yōu)秀的設(shè)計新星。

5、營銷計劃:

營銷戰(zhàn)略:我們針對大學(xué)生有限的經(jīng)濟實力,提出“美麗其實很廉價”的口號,從而使他們在心理上消除價格顧慮。而針對白領(lǐng)階層,我們將采取“定制營銷”,把每一位顧客都作為一個單獨的市場,根據(jù)個人的特定需求來進行營銷組合,以滿足每位顧客的特定需求。

定價策略:我們沒有統(tǒng)一的價格,但有明確的價格套餐。即包含不同內(nèi)容的服務(wù)的價格是不同的。對于大學(xué)生,往往只需要服飾、儀態(tài)方面的設(shè)計,而白領(lǐng)階層則需要全套的設(shè)計方案,因此,定價是有差別的。我們的服務(wù)是劃期簽訂合同,客戶按總金額的50%交我方對客戶服務(wù)所需要的費用。待到期后客戶按照雙方的合同,綜合評定,看我們?yōu)榭蛻羲峁┑姆?wù)是否為客戶創(chuàng)造了價值。如果客戶覺得我們的服務(wù)沒有價值,用戶可以要求全額返還。建立會員制,按季節(jié)、年份提供不同的優(yōu)惠(打8折和9折)。

推銷手段:鑒于該項服務(wù)的特殊性,我們的營銷人員要一改普通營銷人員的形象,而要有一定的氣質(zhì)風(fēng)度來代表我們公司的形象。我們要派推銷員深入高校和企業(yè),與消費者面對面地進行推銷,定期舉辦講座和推廣會;免費為部分消費者做色彩和服飾方面的設(shè)計,免費贈送印有本公司電話、地址的小禮品;聯(lián)系各大高校的協(xié)會、俱樂部,做贊助商以打響品牌;與企業(yè)建立良好的公共關(guān)系。

建立長期的服務(wù)關(guān)系:對本公司來說,穩(wěn)定和提高市場占有率的一大要素就是與客戶建立長期的關(guān)系。通過編制客戶檔案,建立客戶信息網(wǎng),進行客戶評估分析,關(guān)注客戶需求,尤其是怨言,以提高客戶滿意度和忠誠度。更重要的是要是客戶在本公司能感到愉快、尊嚴。形象設(shè)計往往會涉及到客戶的容貌、體形等敏感方面,必須在保證客戶自尊心不受到傷害的前提下為客戶服務(wù)。

與各大美容院、百貨公司、健身中心建立合作伙伴關(guān)系:為使客戶感到方便,我們會根據(jù)客戶要求采購合適的服飾,或指導(dǎo)美容美發(fā),這就需要與相應(yīng)的機構(gòu)合作,達到雙贏,并有利于將競爭者轉(zhuǎn)化為合作者。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇八

1、投資安排。

資金需求量5萬元。

2、網(wǎng)店基本信息。

(1)網(wǎng)店名稱:xx。

(2)地址:xx。

(3)郵編:xx。

3、網(wǎng)店的目的。

綠絲百潔布獨特創(chuàng)意餐具,打造您的美好生活。

4、網(wǎng)店簡介。

品質(zhì)生活:深思熟慮、色彩清新、造型可愛、材質(zhì)柔軟、快樂搞笑、實用生活功能的簡約產(chǎn)品。我們始終相信產(chǎn)品是有情感的,有開心的,有不開心的,有自己的風(fēng)格。有情懷有溫度的產(chǎn)品會生動有趣;因此,我們將與客戶和消費者分享一些人性化、有趣和有創(chuàng)意的產(chǎn)品。希望能讓消費者感到幸福。網(wǎng)店為您提供各種獨特創(chuàng)意的餐具,讓顧客的生活精彩迷人。用心體會,你會發(fā)現(xiàn)生活真的很美好。綠絲淘獨特餐具,我愛我的生活,我的家庭,我的生活!

1、我們可以經(jīng)常發(fā)放問卷調(diào)查獨特產(chǎn)品的市場份額。我們也可以派店員去市場體驗生活,了解市場情況。

3、消費群體、消費模式、消費習(xí)慣和影響市場的主要因素分析:現(xiàn)代年輕人非常適合網(wǎng)上購物,喜歡個性化的產(chǎn)品,這對我們的網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢,會給我們提供很多商機。

1、戰(zhàn)略目標:綠絲淘獨特創(chuàng)意餐具,打造你的美好生活!在我們自己的網(wǎng)店中不斷探索和創(chuàng)新獨特的創(chuàng)意個性化產(chǎn)品。幾個個性化的產(chǎn)品,主要是每個月推廣。

2、網(wǎng)站界面設(shè)置:風(fēng)格簡約,界面清新自然。以客戶充分考慮的分類方式設(shè)置界面。產(chǎn)品宣傳會通過漂亮真實的圖紙展示。

3、階段目標:找到適合自己網(wǎng)店的貨源,保質(zhì)保量,慢慢深入市場,發(fā)展客戶。為了提升你店鋪的知名度,在開店初期,會進行適當?shù)臓I銷推廣,各種線上線下的渠道一起推廣;在銷售后期,網(wǎng)站界面使用橫幅廣告和文字連接來宣傳最新的產(chǎn)品。

1、資源和原材料的供應(yīng):

(1)各大批發(fā)市場的產(chǎn)品標準、質(zhì)量檢驗、生產(chǎn)成本控制:本著對客戶負責(zé)的精神精心挑選商品,否則發(fā)現(xiàn)損壞,禁止銷售的信譽永遠大于利潤。

(2)包裝、儲運:客戶挑選后要出售的商品都用包裝紙包裝。

2、產(chǎn)品價格介紹及方案:

(1)定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu):根據(jù)消費者的價格接受程度和消費者對商品的需求,我們會根據(jù)電商部門了解到的情況設(shè)定合適的價格。支付方式:支付寶、匯款。

(2)影響價格變化的因素及對策:根據(jù)市場環(huán)境的變化,會對我們的產(chǎn)品或價格產(chǎn)生一定的影響,我們會及時做出決定,比如多買多送等促銷措施來應(yīng)對,而不會給網(wǎng)店造成損失。

5、營銷。

(a)對于客戶:

1、客戶主動:讓客戶體驗自然自由。客戶可以隨意瀏覽產(chǎn)品,對產(chǎn)品發(fā)表意見和評論。

2、客戶互動:在網(wǎng)店開設(shè)新欄目,為客戶提供交流、討論、推薦創(chuàng)意餐具的機會。

3、客戶激勵:在網(wǎng)店設(shè)立積分制,顧客在網(wǎng)店的一切行為都可以作為積分的標準。劃分會員等級,享受特價或特價、折扣、免費贈品等。

(2)對于產(chǎn)品:

1、打折促銷。

2、禮品促銷。

3、限期供應(yīng)。

4、和其他網(wǎng)店建立友情鏈接。

5、利用網(wǎng)絡(luò)外的宣傳手段。

不及物動詞如何應(yīng)對風(fēng)險?

1、努力把批發(fā)價保持在最低,同時和批發(fā)商建立良好的關(guān)系,在換貨的問題上和批發(fā)商澄清,避免以后發(fā)生糾紛。

3、足夠重視客戶關(guān)系,建立客戶聯(lián)系卡,廣泛宣傳客戶的正面意見。

4、每種營銷方法都有一個明確的目標,讓客戶或潛在客戶知道下一步該怎么做。

5、找到自己網(wǎng)店的獨特“賣點”。

6、定期給客戶發(fā)送新聞郵件。利用客戶留下的郵件和聯(lián)系方式,定期向客戶發(fā)送相關(guān)打折產(chǎn)品,會員可以為會員交換禮物和貼心的生日禮物。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇九

生活水平提高了.人們對物質(zhì)生活和精神生活的需求逐步提高了.當今中國隨著與國際社會的全面接軌,人們的生活理念發(fā)生了巨大變化,崇尚時尚、追逐流行已成為中國人的生活主旋律,從而成就了新世紀中國飾品行業(yè)的無限商機。尤其是大學(xué)生,他們已不滿足于僅是衣服的新穎,更喜歡嘗試多種多樣的飾品。

我國的飾品人均占有率很低,需求旺盛、潛力巨大。據(jù)我國權(quán)威機構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查,女人占據(jù)飾品消費市場的最大份額.女性的生活品味、生活質(zhì)量,正在發(fā)生著質(zhì)的飛躍。隨著國內(nèi)經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國民收入的高速增長,女性對飾品的需求劇增,她們變的更為時尚,追求不斷塑造個性和魅力,更崇尚文化和風(fēng)情。

二、市場及顧客選擇。

第一就是要提高成交率,我們知道,一般來逛飾品店的人通常只是來看看,并沒打算購買你的飾品;有一些人看到自己喜歡的飾品會立即產(chǎn)生購買,我們稱之為“沖動型”購物;而大部分人即使看到喜歡的飾品也不會購買,因為他們覺得不需要,除非價格真的很便宜,所以現(xiàn)在一些十元飾品店的生意很好,因為這個價格大部分人也都能接受。然而我們一般的飾品都是十元以上,幾十元、上百元甚至幾百元,以我們目前的消費水平、消費觀念來看,大部份人還是很難接受的(指百元以上的飾品),尤其是年齡稍長一點的;那么我們的東西就真的賣不出去了嗎?不是所有人都會用我們的商品的,要讓購買我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感!告訴她這個商品為什么值100元甚至更多?記住,你賣給客戶的不是飾品本身,而是飾品能給客戶帶來的期望!讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時尚、有魅力、有品位!說服原本不想買的顧客購買,想買的顧客買的更多;提高客戶的成交概率,這是飾品店成功經(jīng)營首要條件!說服客戶需要有一定的知識、經(jīng)驗與技巧。

第三,售后服務(wù);我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好,如果給她介紹半天不買就走掉的話,背后一定會罵上半天;從人性的角度來說很正常,因為你付出的努力都沒得到她人的認可與回報,難免會生氣;可是今天你是在經(jīng)營,想要長久成功的經(jīng)營一家飾品店,就必需把這個人性的弱點克服掉;如果客戶買回去的飾品有質(zhì)量問題或者不喜歡了想要換時,此時的態(tài)度要比她來買的時候態(tài)度還要好,及時處理讓客戶感到滿意;因為你今天不只是要做她一次生意,目光要長遠,你要讓她成為你的長期客戶!記住80/20法則,你80%的業(yè)務(wù)都是來自20%的客戶,沒有客戶的重復(fù)購買,你的飾品店就很難維持下去!

四,產(chǎn)品介紹。

續(xù),通過了界知道,辦理營業(yè)執(zhí)照之前我還要辦理衛(wèi)生許可證.六,開店需要。

由于店面小,不需要太多人手,請一個售貨員就可以了.七,收入來源。

所售商品獲得的利潤和服務(wù)性費用,代理業(yè)務(wù)得到的收入,可以拉贊助,在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告,在學(xué)校時當場地發(fā)放。

八,營銷推廣政策。

1,組織人員在不同時間到學(xué)校發(fā)放廣告單。并在節(jié)假日搞些促銷活動。

2,店內(nèi)海報:可在店內(nèi)貼上海報,介紹飾品的使用及文化的內(nèi)涵等。

如今的飾品,早已從穿衣打扮的點綴中分化出來,成為時尚的風(fēng)向標,在市場日趨完善的今天,已升華為一個獨立的財富產(chǎn)業(yè),飾品,也是一種流動的文化,可以看出佩戴者的品位和文化素養(yǎng)。因此,我的創(chuàng)業(yè)不是夢。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十

(整個計劃的概況,文字在2-3頁以內(nèi))

一.對公司的簡單描述

二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)

三.公司目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.生產(chǎn)概況和營銷策略

七.主營業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

八.核心經(jīng)營團隊

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.融資方案(資金籌措及投資方式)

十二.財務(wù)分析

1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)

3.資產(chǎn)負債情況

一.公司的宗旨(公司使命的描述)

二.公司介紹資料

三.各部門智能和經(jīng)營目標

四.公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計事務(wù)所/顧問事務(wù)所/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)

一.技術(shù)描述及技術(shù)

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計劃及時間表

知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴建設(shè)施、要求及成本,擴建后的生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

五.市場趨勢預(yù)測和市場機會

六.行業(yè)政策

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況:公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、欲估目標

、份額)

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代銷商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者),各級資格認定標準政策(銷售量、回款期限、付款方式、應(yīng)收帳款、貨運方式、折扣政策等)

五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.產(chǎn)品價格方案

1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2.營銷價格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式,銷售周期計算

一.資金需求說明(用量/期限)

二.資金使用計劃及進度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、認股權(quán)/對應(yīng)價格)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報/償還計劃

六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間、條件、抵押、利息等)

七.投資抵押(是否有抵押、抵押品價值及定價依據(jù)、定價憑證)

八.投資擔保(是否有抵押、擔保者財務(wù)報告)

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之成都說明

十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)

十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)

一.股權(quán)上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

一.資源(原材料/供應(yīng)商)

二.市場不確定性風(fēng)險

三.研發(fā)風(fēng)險

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

五.成本控制風(fēng)險

六.競爭風(fēng)險

七.政策風(fēng)險

八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)

九.管理風(fēng)險(含人事、人員流動、關(guān)鍵雇員依賴)

十.破產(chǎn)風(fēng)險

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動合同

三.人事計劃(配備、招聘、培訓(xùn)、考核)

四.籌資、福利方案

五.股權(quán)分配和認股計劃

增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)

一.財務(wù)分析說明

二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細表

2.成本費用明細表

3.薪金水平明細表

4.固定資產(chǎn)明細表

5.資產(chǎn)負債表

6.利潤及利潤分配明細表

7.現(xiàn)金流量表

8.財務(wù)指標分析

(1)反應(yīng)財務(wù)盈利能力的指標

a.財務(wù)內(nèi)部收益表

b.投資回收表

c.財務(wù)凈現(xiàn)值

d.投資利潤表

e.投資利稅表

f.資本金利稅表

g.不確定性分析:盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映項目清償能力的指標

a.資產(chǎn)負債率

b.流動比率

c.速動比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

一.附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術(shù)語說明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)

8.簡報及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二.附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財務(wù)報表及財務(wù)估計表

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十一

潛在投資者在決定對擬建項目進行投資之前,必須對商業(yè)計劃書進行全面系統(tǒng)、科學(xué)、嚴謹?shù)膶彶樵u估。商業(yè)計劃書是否能夠順利通過評估、是獲得投資的關(guān)鍵所在。

1、主要評判標準。

評估的關(guān)鍵標準是要判斷擬建項目及其依托的企業(yè)是否處于適當?shù)陌l(fā)展階段、是否存在良好的市場機會,是否擁有滿意的管理團隊以及能否制定和實施一套穩(wěn)健的商業(yè)計劃。

2、對商業(yè)計劃書的一般要求。

對商業(yè)計劃書的一般要求包括3個方面:

(1)編寫格式是否規(guī)范,是否包含足夠信息;

(2)是否對項目可能面臨的各種風(fēng)險因素及項目的可行性進行了全面系統(tǒng)深入的研究。

(3)數(shù)據(jù)的真實性和分析的邏輯性。要評估商業(yè)計劃書中采用的數(shù)據(jù)是否真實可靠,市場分析預(yù)測結(jié)果是否令人信服,財務(wù)分析的方法是否恰當,結(jié)論是否可信,各種邏輯推理是否合理。

3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評估要點。

(1)進入時機是否恰當。

對于風(fēng)險投資而言,種子期(研發(fā)階段)和成長期(中試階段)為最佳投資期;對于產(chǎn)業(yè)投資而言,推廣期(小批量生產(chǎn))和成熟期(已經(jīng)成功進入市場)應(yīng)為最佳投資期。

(2)市場前景及營銷策略。

需要清晰界定目標市場和有吸引力的預(yù)期市場規(guī)模競爭對手的市場占有情況,并重點評估對市場預(yù)測的推理邏輯是否合理,企業(yè)經(jīng)營存在哪些市場風(fēng)險評估企業(yè)對目標市場的界定是否合理,目標客戶群的規(guī)模及增長前景。評估市場競爭狀況,分析對企業(yè)核心競爭力的界定是否恰當,市場營銷計劃是否完善,主要競爭優(yōu)勢及中長期競爭策略是否恰當,分析競爭對手對企業(yè)市場進入/增長的可能反應(yīng)。評估本企業(yè)是行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式的塑造者還是適應(yīng)者,評估如何培育在行業(yè)中的核心競爭力,如何有效進入市場,分析誰會最早成為項目產(chǎn)品的目標市場人群。

(3)項目管理團隊。

重點評估董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官以及技術(shù)開發(fā)、市場營銷、財務(wù)管理等關(guān)鍵職位是否已有勝任人選,管理團隊的最終組建方案。評估在關(guān)鍵職位的負責(zé)人技能和經(jīng)驗,分析其擔任過的高級管理職位或其它成功業(yè)績。如負責(zé)運營的副總裁應(yīng)有在相關(guān)領(lǐng)域一流企業(yè)的工作經(jīng)歷,具備豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗,有制定營銷市場價值。對擬建項目的財務(wù)計劃進行詳細評估,包括投資總額及其構(gòu)成、項目建設(shè)期及投資進度計劃收入及成本費用預(yù)測的依據(jù)盈虧平衡和利潤等情況。

(4)治理結(jié)構(gòu)。

評估是否具備一套控制和管理企業(yè)運作的制度安排,治理結(jié)構(gòu)能否有效解決管理層的激勵問題,各利益相關(guān)主體的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任是否明確,能否確保投資者在企業(yè)中的資產(chǎn)得到應(yīng)有的保護和獲得合理的投資回報。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)能否按照國際通行的規(guī)則進行安排。

(5)項目獲利途徑和投資回報。

重點評估業(yè)務(wù)模型的選擇情況、所確定的經(jīng)營模式及企業(yè)盈利目標、評估項目可能的收入來源、影響成功的關(guān)鍵因素,分析業(yè)務(wù)模型的潛在回報是否具有吸引力。評估產(chǎn)品的價值定位,分析產(chǎn)品能為客戶帶來何種服務(wù)和市場價值。對擬建項目的財務(wù)計劃進行詳細評估,包括投資總額及其構(gòu)成、項目建設(shè)期及投資進度計劃、收入及成本費用預(yù)測的依據(jù)、盈虧平衡和利潤等情況。

(6)技術(shù)及研發(fā)。

評估所采用技術(shù)的成熟程度,是否經(jīng)過中試階段,與同類技術(shù)相比較所具有的領(lǐng)先地位,評估擬建項目的主要創(chuàng)新點,分析向消費者提供比市場上現(xiàn)有產(chǎn)品功能更強的產(chǎn)品或服務(wù)的途徑和方式。評估所需資源的可獲得性,能否控制非己所有的資源。

(7)投資者的股權(quán)安排。

評估投資者所承擔的風(fēng)險能否與所獲得的回報相匹配,股權(quán)結(jié)構(gòu)安排是否合理,投資人的退出機制及撤資方式是否可行。

要求商業(yè)計劃書的相關(guān)部分結(jié)構(gòu)清晰,目標明確,計劃合理,數(shù)據(jù)詳實,并能確保該商業(yè)計劃書能夠作為未來企業(yè)推進擬建項目的行動指南并予以貫徹實施。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十二

1. 2. 3. 4.

1:能吃苦 細心 穩(wěn)定

2:對貨物產(chǎn)品進行包裝以及發(fā)貨

5:配合協(xié)助好上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)工作

客單價、回頭率等也是非常重要的指標,并且可以根據(jù)這些指標來指定和規(guī)劃商城裝修、發(fā)貨效率和促銷活動等,最終把這些指標量化到具體數(shù)值,再根據(jù)各部門不同情況來分別認領(lǐng),比如市場部和物流部承擔回頭率的比重是不一樣的,承擔銷售業(yè)績的比重也不一樣。

速度”,需要根據(jù)每個部門、崗位與這三項指標的相關(guān)度做一下拆分。

工給予一定的獎勵,處理好員工之間的人際關(guān)系。

(一)店鋪的上線及日常管理

1、確定店鋪的整體風(fēng)格,做好各個區(qū)域的美工工作。2、細化買家須知內(nèi)容,盡量做到顧客可以自主購物。

3、美工負責(zé)將待售產(chǎn)品的圖片做好處理,編輯配置好相關(guān)的文案說明。

4、編輯好各個產(chǎn)品的標題,寶貝描述后,核實價格及庫存信息后,全部上架。 (二)營銷活動 1、首先確定3-5款主打產(chǎn)品,以后歷次活動優(yōu)先考慮這幾款產(chǎn)品的報名,以此吸引客戶,做好關(guān)聯(lián)銷售。

1、倉庫管理人員就及時核對庫存信息,和編輯保持溝通,避免店鋪出售狀態(tài)的產(chǎn)品實際無貨情況的出現(xiàn),缺貨產(chǎn)品及時下架。

2、發(fā)貨周期為一天一次;除有活動訂單較多的情況外,訂單一般要在24小時內(nèi)發(fā)出,最遲不超過48小時;如果遇到缺貨或其他問題不能及時發(fā)貨的,及時通知客服,聯(lián)系客戶溝通,做好換貨或退款事宜,極力避免缺貨沒有及時和客戶溝通導(dǎo)致客戶嚴重不滿的情況的出現(xiàn)。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十三

深圳xxx實業(yè)投資有限公司目前代理經(jīng)銷“老表酒”系列產(chǎn)品,總體說來,經(jīng)營尚處于起步階段。在中國的餐飲業(yè)里,“酒文化”具有歷史悠久的傳統(tǒng)文化,xxx實業(yè)是要在這文化中做足“酒”文章。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)來自四川瀘州,酒體配方源自“國窖.1573”,特聘“國窖.1573”的設(shè)計者高級調(diào)酒師陳佳女士親自調(diào)制,“老表酒”可與“國窖.1573”相媲美。

為自身制定了具有挑戰(zhàn)性又符合實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標:

(1)20xx年度銷售目標3000萬元人民幣;

(2)市場拓展覆蓋至深圳市各個區(qū)、鎮(zhèn)市場;

(3)建立健全4個網(wǎng)絡(luò)平臺,向廣東全省市場挺進;

(4)每年的市場占有率以30%的速度增長;

目前,我們的產(chǎn)品處于起步階段。我們計劃按著這種產(chǎn)品繼續(xù)擴大我們的產(chǎn)品市場覆蓋面,發(fā)展項目包括;建立商品配送及倉儲中心、區(qū)域分銷中心、銷售網(wǎng)點。

在延伸經(jīng)營范圍過程中,主要的關(guān)鍵因素是資金的不足。

我們的經(jīng)營是獨一無二的,我們提供渠道開發(fā)支持,對終端網(wǎng)點的開發(fā),根據(jù)需要,我們將派業(yè)務(wù)代表協(xié)助經(jīng)銷商做好終端網(wǎng)點的開發(fā)和維護及市場促銷與宣傳工作。分銷渠道的開發(fā),我們的業(yè)務(wù)代表將協(xié)助經(jīng)銷商搞好分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的維護工作,嚴格執(zhí)行公司的市場政策,確保分銷渠道的暢通無阻。市場管理支持,我們的業(yè)務(wù)代表在開發(fā)市場的同時,將協(xié)助經(jīng)銷商做好銷售、市場方面的規(guī)范管理工作。

1、建立市場監(jiān)察機構(gòu),加強對市場沖貨、低價傾銷等不良經(jīng)營行為的打擊,以維護各區(qū)域市場的正常動作和經(jīng)銷商的利益。

2、定期進行市場信息和各種銷售情況的收集和分析,幫助經(jīng)銷商做好經(jīng)營方面的計劃和管理,建立自己獨特的品牌形象。

3、建立與合作伙伴間的制度性溝通機制,迅速掌握市場的第一手資料,聽取合作伙伴的合理化建議和意見。在總體品牌營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,針對不同的市場制定符合當?shù)厥袌龅恼蠣I銷方案。我們提供銷售獎勵支持對于經(jīng)銷“老表”酒系列產(chǎn)品的經(jīng)銷商,除了給予上述支持外,還將根據(jù)經(jīng)銷商的合作狀況和實際銷售業(yè)績,按季、年度給予適當?shù)匿N售獎勵。

另外,“老表”二字已被全國人民所認知,更使江西人倍感親切,我們堅信“老表”酒系列產(chǎn)品將快速進入市場,并得消費者的認同和喜歡。

一、市場定位。

(1)禮品型(高檔酒)政府官員(接待、宴請、送禮)。

(2)高檔型擁有相當高收水平的、有一定鑒賞能力的(送禮、佐餐)。

(3)中檔型對酒水品質(zhì)有著高要求,同樣有收入水平的社會中堅力量(佐餐、聚會)。

(4)低檔型對價位較敏感,要求品質(zhì)的普通消費者(佐餐、聚會、送禮、宴請等)。

二、商業(yè)運作中突出的利益點。

在我們對老表品牌進行整合傳播過程中,我們會分階段的推出主打品牌概念,擴大品牌知名度及美譽度。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十四

本企業(yè)本著取之于市場用之于市場的經(jīng)營理念,以最好、最快、最大的方式占領(lǐng)市場。應(yīng)用先進的營銷管理軟件系統(tǒng)科學(xué)、高效的管理及跟進客戶,還可有效避免業(yè)務(wù)人員之間相互碰單而帶來的內(nèi)部管理問題,同時具有各類短信群發(fā)功能、通知、事件提醒等強大功能。

液體壁紙有別于國內(nèi)市場一般的同類產(chǎn)品,其幻彩度、精細度、耐用度、及環(huán)保性能均屬國內(nèi)同類企業(yè)無法相媲美的。

本企業(yè)以比“美觀”、比“特色”為名,比“環(huán)保”、比“性能”、比“價格”為發(fā)展方向,以五個“比”為品牌核心理念來推廣以及建立市場的深度開發(fā),建立以“液態(tài)壁紙”品牌形象為主的集合其他新型實用材料的多元化經(jīng)營策略。

本企業(yè)融匯國際優(yōu)雅風(fēng)尚,追求的是品質(zhì)而非虛榮。本企業(yè)品牌所獨具的都市優(yōu)雅,描繪著時尚人士對生活的品味與個性。本企業(yè)人堅持銳意創(chuàng)新的精神,迎風(fēng)破浪,歷經(jīng)市場的挑戰(zhàn)與考驗,以專業(yè)的隊伍,嚴謹?shù)墓芾恚康脑O(shè)備,融入高級工藝精髓,形成和諧完美的整體,精致獨特,優(yōu)雅自然,著力打造(液態(tài)壁紙)品牌。

1、企業(yè)設(shè)立的必要性和適應(yīng)性。

隨著社會的進步、人民生活水平的不斷提高,以及近幾年來房地產(chǎn)的高速發(fā)展,人們的住房條件得到了很大的改善,開始變得越來越完善。對家居的裝修也越來越趨向典雅、精致、簡約和安全,同時追求個性和創(chuàng)意。輕裝修重裝飾及安全也日益成為一種發(fā)展趨勢,液體壁紙這種水性涂料的發(fā)展,正好可以滿足這一需要。

涂料種類繁多,品牌繁雜,各有特點,為何要選擇液體壁紙呢?因為該產(chǎn)品不僅新穎,還很安全,又可以很好的滿足消費者追求新、奇、時尚的心理,而且可以根據(jù)本產(chǎn)品的特有特性,在裝修過程中融入很多個性化的創(chuàng)意元素。讓人不管坐在家里,還是躺在床上,時時刻刻都能圍繞在我們周圍,讓我們感受生活的多姿多彩,并使得忙碌了一天工作而疲倦不堪的你得到放松。因此我要把液體壁紙帶進我們的生活中,讓新的理念和創(chuàng)意去發(fā)展。

2、企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。

本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客的需求,以公司的意見箱、服務(wù)臺和投訴意見電話為平臺,留意客戶反饋的信息,為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品的更新速度,從而保證我們的液體壁紙的優(yōu)質(zhì)與時尚,滿足人們追求個性、簡潔、潮流和環(huán)保的欲望。靠薄利多銷,走經(jīng)營流水,憑品質(zhì)和新穎的設(shè)計,賺取客戶的認可度,這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽,在獲得豐厚利潤的同時,也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家具氣氛。實現(xiàn)公司與客戶雙贏。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十五

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。

當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3-5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析,結(jié)論。

股權(quán)回購。

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅。

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市。

依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;、公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十六

開一家燈飾產(chǎn)品的店,專注于日韓為年輕一代打造的浪漫、獨特、有創(chuàng)意、有品味的燈飾。輔以現(xiàn)代簡約與古典;但也注意加入一些文化色彩。如果進口一些陶瓷藝術(shù)燈具,他們的產(chǎn)品會將陶瓷藝術(shù)與具有千年文化特色的燈飾產(chǎn)品結(jié)合起來;讓消費者領(lǐng)略中國千年陶瓷文化。為客戶提供自己設(shè)計或詢價后設(shè)計的個性化照明。當然也要尊重節(jié)能照明,響應(yīng)低碳環(huán)保的口號!

全國大中小城市房地產(chǎn)開發(fā)和熱銷裝飾行業(yè)持續(xù)火爆,帶動家裝市場消費領(lǐng)域。現(xiàn)代年輕消費群體追求時尚、舒適、品味、個性化家裝的理念;推動家居照明行業(yè)快速增長。廣州是中國五大國家中心城市之一,華南最大城市,華南經(jīng)濟、金融、物流、文化交流中心。廣州的房地產(chǎn)近年來蓬勃發(fā)展,照明市場仍然有很大的潛力。

如果店鋪在廣州,成立初期需要一些資金。合伙開店需要幾個人。按照現(xiàn)在的市場經(jīng)濟,如果四個人合伙,每人出資5萬左右,估計第三個月后就實現(xiàn)盈利了。

加盟店鋪之初,有四個合伙人,其中兩個主要負責(zé)店鋪,一個主要聯(lián)系廠家訂貨,一個主要負責(zé)廣告。

目前照明市場很好,很多還處于起步階段,商機很多。近年來,中國照明行業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)中國照明學(xué)會的調(diào)查數(shù)據(jù),即使保守估計,即使中國有1億戶家庭使用節(jié)能燈,使用節(jié)能燈的酒店和公共場所的數(shù)量更是難以統(tǒng)計。據(jù)統(tǒng)計,中國每年節(jié)能燈市場總量為120億只。以上,并以30%的速度增長,到20xx年;高效節(jié)能燈在城市照明中的應(yīng)用率達到85%以上。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷量的增加,照明的個人消費強度加大,強烈?guī)油a(chǎn)業(yè)鏈裝修照明的增長趨勢,凸顯照明行業(yè)巨大的市場空間!

創(chuàng)業(yè)照明產(chǎn)品分主次,有分主題。我們應(yīng)該繼續(xù)開發(fā)自己的全新產(chǎn)品,推出更適合國內(nèi)家居照明、兒童照明、酒店照明、創(chuàng)意照明和個性化照明的五大主題。

優(yōu)點,主要照明的優(yōu)點,滿足大眾的需求,能展現(xiàn)客戶的個性,根據(jù)客戶的想法定制;有輕重緩急,有主題。客戶很容易找到自己喜歡的,環(huán)保節(jié)能,也響應(yīng)了低碳生活的號召!

近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了同一產(chǎn)業(yè)鏈中裝飾和照明的繁榮。據(jù)該網(wǎng)報道,雖然自20xx年以來,房地產(chǎn)行業(yè)的增長勢頭普遍放緩甚至下降,對照明行業(yè)造成了一定的影響。但隨著我國城市化進程的加快,城市廣場、交通道路、新建社區(qū)、家居裝飾、商場寫字樓;都需要燈具的裝飾,城市建設(shè)對照明產(chǎn)品的需求將繼續(xù)增加。并且隨著消費結(jié)構(gòu)的不斷升級,人們開始重視家居照明的裝飾,照明行業(yè)的需求空間也將不斷擴大。

人們的生活水平越來越好,客廳發(fā)展的個性化促使家居照明越來越追求藝術(shù)效果。因此,簡單、時尚、個性化、健康、節(jié)能、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新的時尚。這就是原因;也極大的推動了照明行業(yè)。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十七

美國專家預(yù)測,本世紀將是物流的世界,誰掌握了物流,就等于掌握了市場的主動權(quán)。

近年來,中國物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了中鐵快運、中遠集團、中外運集團、中儲集團等一些著名而強大的物流公司。著名生產(chǎn)企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè)。隨著專業(yè)化第三方物流公司的快速發(fā)展,物流配送的社會化和專業(yè)化日益明顯。

沿海特大城市區(qū)域物流圈格局正在形成,北京、深圳、廣州、上海等地區(qū)正在勾畫區(qū)域物流圈。深圳規(guī)劃建設(shè)了六個以國際物流為導(dǎo)向的物流園區(qū)。廣州開始建設(shè)四個物流中心。上海將物流視為產(chǎn)業(yè)替代和結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),正在建設(shè)國際、區(qū)域和城市三級并舉的綜合物流基地。北京把發(fā)展物流業(yè)作為提升北京經(jīng)濟輻射集聚能力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

在徐州市第十三屆人民代表大會第一次會議上,潘永和市長所作的政府工作報告明確提出:制定并實施徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃,重點建設(shè)淮海綜合物流園區(qū)、象山物流配送中心、惠科龍物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心、新沂物流中心“一個公園和五個中心。工程,加快區(qū)域物流中心框架建設(shè)。

我們將瞄準一個具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌觥性x一個基礎(chǔ)設(shè)施好的城市—信宜依托地方優(yōu)惠政策,從零開始,依靠我們的能力和技術(shù)發(fā)展區(qū)域內(nèi)的物流業(yè),進而進入聯(lián)合國的國內(nèi)市場和國際市場。

該公司將成為該地區(qū)第一家第三方物流公司。公司致力于整合區(qū)域物流資源優(yōu)勢,充分發(fā)揮當?shù)赜欣麠l件,形成完整的物流體系,為當?shù)亟?jīng)濟建設(shè)提供可靠保障和有力支撐。

公司將在一至三年內(nèi)整合區(qū)域物資資源,在四省(江蘇、山東、河南、安徽)與五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處形成服務(wù)一流、設(shè)備齊全、技術(shù)先進、管理到位的區(qū)域物流公司。

服務(wù)形式:主營業(yè)務(wù)包括物流的基礎(chǔ)業(yè)務(wù),即運輸、倉儲(即倉儲)、加工、包裝、配送。

服務(wù)優(yōu)勢:綜合利用資源,減少資源浪費,替代“走自己的路”現(xiàn)有情況。

新沂市是一個新的交通樞紐城市。京滬高速和霍蓮高速穿越境內(nèi),隴海鐵路和哈三鐵路在此交匯,形成鐵路樞紐,將為我們的企業(yè)提供交通優(yōu)勢。

國內(nèi)工業(yè)發(fā)展迅速,工業(yè)基礎(chǔ)好,農(nóng)產(chǎn)品豐富。周圍地區(qū)工業(yè)條件良好。新沂周邊五個地級市人口6000萬。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場。

一開始,我們面臨的新沂市場是一個完全開放的市場。我們的任務(wù)是整合當?shù)噩F(xiàn)有資源,形成完整的物流體系。與周邊物流企業(yè)和國內(nèi)廠商合作,逐步擴大規(guī)模,提高服務(wù)業(yè)務(wù)、運營和管理水平。

優(yōu)點是新沂市沒有第三方物流公司,市場完全開放,有政策支持,有企業(yè)經(jīng)營的有利條件。

營銷目標:盡快進入當?shù)厥袌觯谥苓叺貐^(qū)獲得一定的市場份額。本著用心服務(wù)的原則,我們將與國內(nèi)制造商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。

營銷策略:以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和低廉的價格開拓市場。公司在創(chuàng)業(yè)初期會采取以下策略:以服務(wù)贏得市場,提升自身服務(wù)水平的經(jīng)營策略。根據(jù)市場需求制定靈活的定價策略,培養(yǎng)與客戶的良好伙伴關(guān)系,增強公司的區(qū)域影響力。廣告會打我們的品牌,用服務(wù)支撐我們的品牌。通過電子平臺,建立了可靠的信息支持系統(tǒng),為我公司的決策和服務(wù)提供了有力的保障。

在公司成立之初,我們采用樹形結(jié)構(gòu)和橫向工作相結(jié)合,建立完善的部門,依靠項目經(jīng)理和各部門的合作來完成我們的服務(wù)。各級管理者組成一個團隊,明確自己的職責(zé),做到最好。建立有效的激勵機制,為員工建立良好的工作環(huán)境。

我們相信“我支持每個人。服務(wù)理念,物流服務(wù)本質(zhì)上還是會為人服務(wù)的。人不僅是公司之外的客戶群體,更是我們可以在公司中最大限度地發(fā)揮自己的才能,本著尊重人、團結(jié)人、服務(wù)人的精神塑造企業(yè)文化。

我們將與附近的大學(xué)聯(lián)手,定期培訓(xùn)我們的業(yè)務(wù)骨干,不斷提高員工素質(zhì),把人的成長作為企業(yè)成長的基礎(chǔ),永遠把人的繼續(xù)教育作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

我們已經(jīng)意識到機遇和挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司面臨的風(fēng)險,制定有效的對策,使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

充分考慮市場準入和退出的細則,確保投資者獲得應(yīng)有的利益。

公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1200萬元,前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%,四年內(nèi)全部收回投資。

我們會根據(jù)市場的變化和周邊地區(qū)客戶的情況,及時調(diào)整財務(wù)指標,制定切實可行的預(yù)算方案。

建立財務(wù)審計監(jiān)督制度,保證資產(chǎn)不流失,即投資收益最大化。

實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化,完善基礎(chǔ)財務(wù)制度,提高財務(wù)人員專業(yè)水平。

商業(yè)計劃書的實用模板及使用技巧篇十八

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)。

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)。

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)。

4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)。

5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預(yù)測。)。

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)。

7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。

8、管理(機構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。)。

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。

10、財務(wù)預(yù)測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)。

11、風(fēng)險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。)。

商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求。

公司成立時間。

公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。

項目實施的計劃進度及相應(yīng)的資金配置;進度表。

當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預(yù)測;3—5年銷售收入預(yù)測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預(yù)測;上述月份和年份銷售費用預(yù)測;上述月份和年份財務(wù)費用預(yù)測;上述月份和年份管理費用預(yù)測;上述月份和年份其他費用預(yù)測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;敏感性分析,結(jié)論。

股權(quán)回購。

依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。

利潤分紅。

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。

股票上市。

依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。

媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。

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發(fā)布時間:2023-04-23
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。商......
自我介紹模板及技巧大全(18篇)
發(fā)布時間:2024-04-06
總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的目標和計劃。總結(jié)時要客觀、準確地評價自己的表現(xiàn),對得失有一個深入的思考。總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的一種重要方法。總結(jié)是在一段時間......
商務(wù)模擬談判方案: 提升交易策略的實用技巧(精選20篇)
發(fā)布時間:2024-03-05
好的方案應(yīng)該是可持續(xù)的,能夠適應(yīng)變化和應(yīng)對不確定性的挑戰(zhàn)。制定完美方案需要充分考慮不同利益相關(guān)者的需求和期望。以下是小編為大家收集的經(jīng)典方案范例,供大家參考和學(xué)......
餐飲店長工作計劃表的重要性及使用方法(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-02-12
計劃能夠讓我們對未來有一個清晰的規(guī)劃和展望,幫助我們更有目標地前進。最重要的是要保持積極的心態(tài)和堅定的決心,堅持按照計劃行動和追求目標。希望大家能夠充分利用這些......
會計師的財務(wù)工作計劃表使用技巧范文(21篇)
發(fā)布時間:2024-02-05
有計劃地生活可以更好地掌控自己的時間和任務(wù),減輕壓力。計劃需要具備可衡量和可評估的標準,方便對執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。以下是小編為大家整理的一些制定計劃的經(jīng)驗和......
寫商業(yè)計劃書的必備條件及模板
發(fā)布時間:2022-08-14
【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】一般寫商業(yè)計劃書的目的就是去投資者那里爭取投資的,世界經(jīng)理人辦公伙伴人文,要開始寫你的《商業(yè)計劃書》,一定而且必須擁有兩個必備條件: 為你自己而寫 這不是在給老師交.........
會計師的財務(wù)工作計劃表使用技巧大全(13篇)
發(fā)布時間:2024-02-05
計劃是指為了達到某個目標或?qū)崿F(xiàn)某個任務(wù)而制定的具體步驟和安排。它可以幫助我們在有限的時間內(nèi)高效地完成工作,并使我們的目標更有明確性和可達性。在日常生活和工作中,......
演講稿的寫作技巧及演講實例(通用18篇)
發(fā)布時間:2024-02-05
演講稿是演講時的參考材料,能夠幫助演講者組織思路、提煉重點。演講稿的開頭要引人注目,可以采用引用名言、提出問題或講述一個有趣的故事等方法。以下是小編為大家收集的......
最新eclipse的使用技巧 eclipse運用優(yōu)質(zhì)
發(fā)布時間:2023-07-16
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?......
個人銷售工作計劃表的使用技巧大全(16篇)
發(fā)布時間:2024-01-23
計劃可以提供一個框架和指導(dǎo),使我們更容易達到目標。要制定一個完美的計劃,首先需要明確目標。1計劃可以幫助我們更好地管理時間,合理安排工作和娛樂,實現(xiàn)工作生活的平......
教師教案設(shè)計技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-01-29
教案是教師的教學(xué)規(guī)劃,能夠幫助教師在教學(xué)過程中有條不紊地進行教學(xué)活動。在編寫教案時,教師應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和實際動手能力。以下是一些經(jīng)驗豐富的老師整理的......
2022年實用的物業(yè)工作計劃精選模板
發(fā)布時間:2022-11-29
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作與生活又進入新的階段,為了今后更好的發(fā)展,寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧!相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是小編整理的......
優(yōu)化幼兒園教師個人工作計劃的實用技巧(專業(yè)18篇)
發(fā)布時間:2024-03-03
計劃是規(guī)劃和安排未來行動的一種方式,它可以幫助我們達成目標。監(jiān)控和評估計劃的執(zhí)行情況,及時進行調(diào)整和改進。計劃的好壞對于個人和團隊的發(fā)展都有著重要的影響,讓我們......
實用電子教案設(shè)計技巧(模板24篇)
發(fā)布時間:2024-02-02
教案應(yīng)該遵循教學(xué)大綱和教育教學(xué)法的要求。教案的編寫需要充分利用多媒體技術(shù)和教學(xué)資源,提高教學(xué)的靈活性和生動性。下面是一些教案的案例分享,希望能夠給大家提供一些參......
2023年天使輪融資商業(yè)計劃書(精選13篇)
發(fā)布時間:2023-11-16
做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分享,希望對大......
企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告的實用技巧大全(18篇)
發(fā)布時間:2024-03-04
報告是一種向他人匯報某項工作、研究或調(diào)查成果的書面材料。在寫報告之前,需要進行充分的調(diào)研和收集相關(guān)資料。祝愿讀者在寫作報告的過程中取得優(yōu)異的成果,展現(xiàn)自己的才華......
中學(xué)生作文紙的選擇與使用技巧(通用12篇)
發(fā)布時間:2024-02-23
4.總結(jié)是對個人或團隊的工作、生活進行評估和總結(jié)的過程寫總結(jié)時要注意吸引讀者的興趣,提供有說服力的可信證據(jù)。下面是一些經(jīng)過整理的總結(jié)樣例,供您欣賞和學(xué)習(xí)。中學(xué)生......
家長幼兒園實用工作總結(jié)技巧(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-03-29
總結(jié)是我們成長過程中不可或缺的一環(huán),通過總結(jié),我們可以對自己的經(jīng)驗進行提煉和總結(jié),為下一步的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。寫總結(jié)前可以先回顧整個過程,對自己的作為做出客觀......
office辦公軟件使用技巧通用
發(fā)布時間:2024-03-22
人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范......
教學(xué)秘書的工作技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-03-03
現(xiàn)代科技給我們的生活帶來了很多便利,但我們也應(yīng)注意科技對我們的影響。如何積極參與環(huán)境保護行動,為保護地球家園貢獻自己的一份力量?掌握好閱讀策略,可以事半功倍地提......
校園活動策劃的實用技巧范文(18篇)
發(fā)布時間:2024-02-16
具體的實踐是我們完成任務(wù)的關(guān)鍵。如何撰寫一封成功的邀請函?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和借鑒。校園活動策劃的實用技巧篇一秋高氣爽校園......
大學(xué)生班級鑒定評語的使用技巧(實用19篇)
發(fā)布時間:2024-02-04
總結(jié)是我們成長的見證,記錄了我們經(jīng)歷過的各種挑戰(zhàn)和成就。在總結(jié)中可以適當引用他人觀點和研究成果,以增加總結(jié)的權(quán)威性和可信度。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,......
融資商業(yè)計劃書(通用18篇)
發(fā)布時間:2023-12-08
光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃可以幫助我們明確目標,分析現(xiàn)狀,確定行動步驟,并......
實用的活動策劃技巧(專業(yè)13篇)
發(fā)布時間:2024-03-01
家庭是人們生活中最溫暖的港灣,是人們心靈的歸宿。寫總結(jié)時要注意語言簡明扼要,準確表達自己的觀點和結(jié)論。小編為大家精心挑選了幾篇經(jīng)典總結(jié)文章,大家一起來欣賞學(xué)習(xí)吧......
教學(xué)秘書工作總結(jié)的技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-02-05
過去的一段時間里,我們投入了大量的時間和精力來完成各種任務(wù),現(xiàn)在是時候?qū)@些經(jīng)歷進行總結(jié)了。在寫總結(jié)時,我們應(yīng)該注重邏輯性和條理性,讓讀者能夠一目了然。1.以下......
感謝信的寫作技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-03-08
總結(jié)過去一年的工作,為新的一年制定計劃。編寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性,使讀者易于理解和吸收。歡迎大家參考以下總結(jié)范文,為自己的工作和學(xué)習(xí)提供借鑒。感謝信的寫作......
畢業(yè)論文寫作技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-02-07
通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題,并及時采取措施加以改進。總結(jié)要結(jié)合實際,具有可操作性和指導(dǎo)性。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子,希望對大家寫作有所啟發(fā)。畢業(yè)論文寫作技......
教學(xué)秘書工作總結(jié)的實用技巧(模板15篇)
發(fā)布時間:2024-03-24
總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己和他人,提高自身的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力。總結(jié)應(yīng)該如何組織,才能更加有條理和凝練?接下來,小編為大家推薦一些總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫總......
市委辦公室工作總結(jié)的實用寫作技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-02-23
總結(jié)不僅是一種自省,更是一種對自我的檢視和審視。總結(jié)的寫作風(fēng)格可以靈活運用,既要符合規(guī)范和要求,又要體現(xiàn)個人的特點和風(fēng)格。以下是一些值得注意的總結(jié)案例,可供參考......
大學(xué)會計實訓(xùn)報告的寫作技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-02-26
在準備報告時,需要對所涉及的主題進行充分的研究和深入分析。在撰寫報告時,不妨請他人進行審閱和提供建議,以獲得更全面和客觀的反饋。以下是小編為大家收集的報告范文,......
學(xué)法用法心得體會技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-02-07
通過寫心得體會,可以加深對所學(xué)知識的記憶,幫助鞏固和強化自己的學(xué)習(xí)成果。寫心得體會時,可以采用自由寫作或者提問自己的方式,培養(yǎng)自己的思考能力。以下是小編為大家整......
創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作技巧
發(fā)布時間:2011-12-29
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可.........
教學(xué)秘書工作總結(jié)的實用技巧(精選15篇)
發(fā)布時間:2024-02-11
總結(jié)是一個反思和思考的過程,可以讓我們更清楚地認識自己。寫總結(jié)時要用簡練的語言表達自己的觀點,并避免冗長和啰嗦。請大家行文前可以通過閱讀這些總結(jié)范文,對總結(jié)有一......
電商創(chuàng)業(yè)者的實用心得體會(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-02-23
心得體會是思想和行為的總結(jié),有助于提高個人的內(nèi)省和反思能力。心得體會的寫作可以借助一些寫作工具和方法,如思維導(dǎo)圖、提綱等,提高寫作的效率和質(zhì)量。讀這些心得體會,......
最新商標許可使用協(xié)議書 商標許可使用協(xié)議(精選12篇)
發(fā)布時間:2023-10-21
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助......
學(xué)生競選學(xué)委發(fā)言技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-03-06
在大家都紛紛評選年度人物的時候,我想起了總結(jié)這個詞。總結(jié)是對過去的回顧,未來的展望,該如何平衡?快來看看這些優(yōu)秀的總結(jié)樣例,拓寬自己的寫作思路吧!學(xué)生競選學(xué)委發(fā)......
商業(yè)計劃書模板
發(fā)布時間:2024-03-24
xx高科技投資有限公司 目 錄 1.0 執(zhí)行概要 1.1 目標 1.2 任務(wù) 1.3 關(guān)鍵因素 2.0 公司情況 2.1 公司所有權(quán)結(jié)構(gòu) 2.2 公司歷史 2.3 公司現(xiàn)狀 2.4 商業(yè)模式 2.5 其它情況 3.0 產(chǎn)品及.........
推銷口才訓(xùn)練技巧 推銷口才的使用技巧(十八篇)
發(fā)布時間:2023-03-02
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整......
教師演講實用技巧(模板16篇)
發(fā)布時間:2024-03-16
作文是語言文字的組織和表達方式,通過作文可以培養(yǎng)思維能力和語言表達能力。怎樣制定合理的目標并達成它們?總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一......
商業(yè)計劃書(實用14篇)
發(fā)布時間:2023-10-10
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫?下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大......
最新醫(yī)藥企業(yè)商業(yè)計劃書 企業(yè)商業(yè)計劃書資金用途(模板八篇)
發(fā)布時間:2023-05-10
時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計......
商業(yè)計劃書五篇(實用)
發(fā)布時間:2023-07-23
時間流逝得如此之快,我們的工作又邁入新的階段,請一起努力,寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。商業(yè)計......
商業(yè)計劃書(實用10篇)
發(fā)布時間:2023-10-09
在現(xiàn)代社會中,人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標,如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,我們需要制定計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家......
挑選冰糖的小技巧實用
發(fā)布時間:2023-04-30
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希......
教師專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)的實用技巧與建議(精選19篇)
發(fā)布時間:2024-01-31
總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗和教訓(xùn)的歸納和總結(jié),能夠起到反思和提高的作用。分析原因是總結(jié)文章中分析某個問題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文,供大家參考......
學(xué)生的自我介紹技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-01-30
總結(jié)是在忙碌的生活中停下腳步,反思和審視自己的成長和進步。總結(jié)應(yīng)該具備簡潔明了的結(jié)構(gòu),清晰地表達出事物的來龍去脈和關(guān)聯(lián)性。接下來是一些經(jīng)典案例的總結(jié),讓我們一起......
2023年商業(yè)計劃書學(xué)生 計劃書學(xué)生精選(18篇)
發(fā)布時間:2023-08-06
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢?下面是小編帶來......
個人工作總結(jié)的實用技巧(模板16篇)
發(fā)布時間:2024-02-09
通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時,可以運用一些修辭手法和表達方式,使文章更具有吸引力和說服力。不同領(lǐng)域的總結(jié)范文......
2023年電腦使用小技巧70個 電腦基本的使用方法通用
發(fā)布時間:2023-08-21
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?這里......
2023年公文寫作實用技巧模板
發(fā)布時間:2023-08-05
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參......
小班教學(xué)教案的實用技巧(模板24篇)
發(fā)布時間:2024-01-22
教案需要經(jīng)過教師的反復(fù)斟酌和修改,以確保教學(xué)的科學(xué)性和有效性。教案中的教學(xué)內(nèi)容應(yīng)與學(xué)生的需求和興趣相結(jié)合,培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)能力。掌握教案的編寫方法和技巧是教師的基......
最新外商投資企業(yè)土地使用費 外商投資企業(yè)土地使用合同(模板15篇)
發(fā)布時間:2023-12-13
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧外商......
辭職信的寫作技巧與模板(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-01-23
通過總結(jié),我們可以反思和總結(jié)自己在某個領(lǐng)域中的收獲和經(jīng)驗。導(dǎo)言部分是總結(jié)文章的重要組成部分,旨在引出主題并吸引讀者的注意。通過閱讀下面一些范文,我們可以更好地理......
主持人的串詞技巧(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-01-27
通過總結(jié),我們可以更清楚地認識到自己的優(yōu)點和不足,從而促進個人的成長。注意語言的簡潔明了,用簡潔的語句表達復(fù)雜的內(nèi)容,讓讀者易于理解。為了讓大家更好地理解總結(jié)的......
最新商務(wù)洽談的技巧 公司商務(wù)洽談實用
發(fā)布時間:2023-06-25
在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們......
很實用的會計面試技巧
發(fā)布時間:2022-09-03
面試技巧不是死板的幾個問答,是需要由內(nèi)而外的發(fā)揮出自己面試時的氣質(zhì)內(nèi)涵,同樣的問題相同的答案,不同的人回答面試獲得的效果就大不一樣。以下的心得體會需要靜心領(lǐng)悟才能應(yīng)用得當,真正的技巧是以不變應(yīng)萬.........
中學(xué)生作文紙的選擇與使用技巧(優(yōu)質(zhì)13篇)
發(fā)布時間:2024-02-24
總結(jié)是對自己成長過程的一種回顧和總結(jié)。寫作是一個需要積累和堅持的過程,我們需要多練習(xí)才能寫出較為完美的作品。以下是專家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧,希望對你有所幫助。中......
企業(yè)商業(yè)計劃書模板
發(fā)布時間:2023-08-06
創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板 (本模板僅供提示性之用,請勿直接填寫使用)一、 項目企業(yè)概要*投資安排資金需求數(shù)額 (萬元)相應(yīng)權(quán)益*企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真E.........
數(shù)學(xué)選擇題的解題技巧例析及答案實用
發(fā)布時間:2023-04-24
每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀......
保潔員工作總結(jié)及工作技巧(模板18篇)
發(fā)布時間:2024-01-23
通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足,進而改進和提升。總結(jié)可以選取一些具體的案例或者具體事例作為支撐,使得總結(jié)更加生動有力。總結(jié)不僅是對過去的回顧,更是對未來......
土建工程師工作總結(jié)的重要性及實用技巧(模板20篇)
發(fā)布時間:2024-02-17
通過總結(jié)我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足,為今后的學(xué)習(xí)和工作提供改進方向。在撰寫總結(jié)之后,我們可以請教他人的意見和建議,進一步完善和提高自己的總結(jié)水平。以下是一些關(guān)于總結(jié)......
小班教學(xué)教案的實用技巧(精選17篇)
發(fā)布時間:2024-01-22
編寫教案可以幫助教師準備教學(xué)所需的各種教學(xué)材料。教案的編寫過程中應(yīng)注重對學(xué)生的個體差異和特點的考慮,確保教學(xué)過程個性化。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀教案范文,希望......
大學(xué)生團日活動總結(jié)的實用技巧(專業(yè)18篇)
發(fā)布時間:2024-01-30
總結(jié)可以幫助我們提取重點信息,從而更好地理解和應(yīng)用。總結(jié)的撰寫要分清主次,突出重點,凝練出關(guān)鍵信息。掌握一份優(yōu)秀的總結(jié)范文,可以幫助我們更好地理解總結(jié)的形式和內(nèi)......
最新使用手機拍照技巧和方法 手機拍照技巧入門篇口訣實用
發(fā)布時間:2023-05-09
無論是身處學(xué)校還是步入社會,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒......
家委會發(fā)言技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-02-29
可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作方向。一篇有效的總結(jié)要具備哪些要素?以下是一些總結(jié)的寫作要領(lǐng)和常見錯誤,大家可以注意一下。家委會發(fā)言技巧篇一開會是一個展......
教師的教學(xué)秘書工作技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-02-01
每一次總結(jié)都是我們進步的機會,我們要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),不斷提高自己。完美的總結(jié)需要展現(xiàn)你的思考深度和自我反省的能力。總結(jié)是一個全面概括和思考的過程,以下是一些總......
2023年財務(wù)商業(yè)計劃書 大學(xué)生商業(yè)計劃書財務(wù)預(yù)算18篇(精選)
發(fā)布時間:2023-08-28
做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編收集整理的工作計劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大......
商業(yè)計劃書框架 商業(yè)計劃書(模板十四篇)
發(fā)布時間:2024-03-23
做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,使工作循序漸進,有條不紊。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢?下面是小編整理的個人今后的計劃范文,歡迎閱讀分......
教學(xué)秘書工作總結(jié)的實用技巧大全(18篇)
發(fā)布時間:2024-01-21
在學(xué)習(xí)中,總結(jié)可以幫助我們鞏固知識,深入理解,為后續(xù)學(xué)習(xí)提供良好的基礎(chǔ)。總結(jié)應(yīng)該言簡意賅,語言通俗易懂,不要使用難懂的術(shù)語。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例,讓我們一起......
公司商業(yè)計劃書的作用及撰寫步驟
發(fā)布時間:2022-09-24
【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】對于商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該對他有一個準確的人士,然后在制定自身需要的商業(yè)計劃書。一般創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者會透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書,并對合資條件(.........
商業(yè)計劃書 讀商業(yè)計劃書心得體會(實用13篇)
發(fā)布時間:2023-09-30
計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟,并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?這里給大家分享一些最新的......
教學(xué)秘書的工作總結(jié)技巧總結(jié)(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-04-05
總結(jié)是對自己工作和生活的一種自我評價和反思。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)該客觀真實,做到實事求是,不盲目夸大成績或包裝形象。總結(jié)可以幫助我們回顧自己的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,下面是一些......
商業(yè)計劃書模板(一)
發(fā)布時間:2023-01-23
Ⅰ.標題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容:A. 公司名稱B. 注冊年月C. 公司性質(zhì)D. 公司地址E. 融資負責(zé)人.........
追女孩的短信技巧(精選18篇)
發(fā)布時間:2024-01-24
總結(jié)是一種概括性的寫作方式,它幫助人們系統(tǒng)化地整理和理解所學(xué)和所思。總結(jié)的語言要恰當、得體,我們應(yīng)該根據(jù)不同的對象和場合來選擇恰當?shù)恼Z氣和用詞。深入研讀小編為大......
教師工作計劃書的編寫技巧(模板19篇)
發(fā)布時間:2024-02-04
計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某個目標而制定的具體安排和安排。制定有效的計劃還在為計劃的執(zhí)行和跟蹤感到困難?以下是一些工具和資源的推薦。教師工作計劃書的編寫技巧篇一x年7月......
商場工作總結(jié)的實用技巧范文(15篇)
發(fā)布時間:2024-02-21
總結(jié)是一種思維活動,可以鍛煉我們的思考和歸納能力,培養(yǎng)批判性思維和自我反省能力。在寫總結(jié)時,要注意語言簡潔明了,不要使用過多的俗語詞匯。以下是一些總結(jié)寫作的技巧......
國旗下的實用演講技巧(優(yōu)秀18篇)
發(fā)布時間:2024-02-26
通過總結(jié),我們可以更好地認識自己,提高自我反省和成長的能力。在總結(jié)時,可以用單詞、短語或圖表來梳理思路。以下是一些經(jīng)過篩選的總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些新的......
教務(wù)員的教學(xué)管理技巧(實用18篇)
發(fā)布時間:2024-02-05
人們通過閱讀書籍可以開闊眼界,豐富知識。清晰的思路和邏輯框架是寫好總結(jié)的關(guān)鍵,需要有一個清晰的思維導(dǎo)圖或提綱進行引導(dǎo)。以下是一些創(chuàng)業(yè)總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn),希望能給創(chuàng)......
商場工作總結(jié)的實用技巧(熱門17篇)
發(fā)布時間:2024-02-20
總結(jié)是通過概括和整理已有的知識,形成新的認知和見解的過程。寫總結(jié)時,我們要注重條理性,合理安排篇章結(jié)構(gòu)和框架。總結(jié)范文中的案例和觀點具有一定的實用性和參考價值。......

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