心得體會(huì)是對(duì)一段經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或思考的總結(jié)和感悟。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇一
第一段:介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義(200字)。
TPM(TrustedPlatformModule)設(shè)備管理是一種用于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過(guò)硬件安全芯片來(lái)加密存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作,從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風(fēng)險(xiǎn)。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認(rèn)證、密鑰管理等方面,對(duì)于企業(yè)和個(gè)人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中,我積累了一些心得體會(huì),現(xiàn)在將與大家分享。
第二段:使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案(300字)。
在使用TPM設(shè)備管理的過(guò)程中,首先遇到的一個(gè)挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進(jìn)行配合才能發(fā)揮其作用,但在實(shí)際操作中,有時(shí)會(huì)遇到兼容性問(wèn)題或配置不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備無(wú)法正常工作。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動(dòng)程序和軟件的最新版本,以確保兼容性并修復(fù)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。同時(shí),集中進(jìn)行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。通過(guò)使用專(zhuān)門(mén)的管理工具,可以輕松監(jiān)測(cè)設(shè)備狀況并及時(shí)采取相應(yīng)措施。
第三段:TPM設(shè)備管理對(duì)系統(tǒng)安全的提升(300字)。
使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先,TPM設(shè)備可以加密存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)硬盤(pán)上的數(shù)據(jù),使得即使硬件被盜或丟失,也不會(huì)泄漏敏感信息。其次,TPM設(shè)備可以提供身份認(rèn)證功能,確保只有授權(quán)的用戶才能訪問(wèn)系統(tǒng)。此外,TPM還可以用于生成和管理密鑰,有助于維持安全連接和進(jìn)行數(shù)字簽名。綜上所述,TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護(hù),防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段:TPM設(shè)備管理的局限和改進(jìn)建議(200字)。
盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢(shì),但也存在一些局限。首先,TPM設(shè)備管理需要資源的支持,例如芯片支持、系統(tǒng)支持等,這對(duì)于一些老舊的設(shè)備來(lái)說(shuō)可能會(huì)成為限制因素。其次,TPM設(shè)備管理對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)可能會(huì)增加一些復(fù)雜性,需要其了解和掌握相應(yīng)的使用技巧。改進(jìn)TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導(dǎo)、簡(jiǎn)化配置過(guò)程以及加強(qiáng)系統(tǒng)的兼容性。
第五段:總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應(yīng)用前景(200字)。
總結(jié)而言,TPM設(shè)備管理對(duì)于保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過(guò)硬件芯片來(lái)加密數(shù)據(jù)、認(rèn)證身份,提供密鑰管理等功能,有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風(fēng)險(xiǎn)。雖然TPM設(shè)備管理在實(shí)施過(guò)程中存在一些挑戰(zhàn)和局限,但通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新,TPM設(shè)備管理有著廣闊的應(yīng)用前景,有望成為保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全的重要工具。
(以上為人工智能助手生成文章,僅供參考)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇二
設(shè)備管理是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作,它的管理質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、安全性和質(zhì)量。在設(shè)備管理中,如何對(duì)設(shè)備相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理是一個(gè)重要的問(wèn)題,本文筆者將對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)心得體會(huì)做出五段段式的闡述。
對(duì)于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理,要從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估開(kāi)始。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是確定設(shè)備所有風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),包括設(shè)備故障、工作條件、環(huán)境變化、運(yùn)營(yíng)操作等。在評(píng)估過(guò)程中,應(yīng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行排查,使得可能引起設(shè)備事故的風(fēng)險(xiǎn)盡量降低,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小確定相對(duì)應(yīng)的管理措施。評(píng)估結(jié)果一定要精準(zhǔn)、全面、準(zhǔn)確,直接影響到后期設(shè)備安全管理的效益。
通過(guò)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,企業(yè)可以確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。風(fēng)險(xiǎn)控制措施是為保證設(shè)備安全正常運(yùn)行服務(wù)的,主要包括預(yù)防維護(hù)、管理制度和人員技術(shù)培訓(xùn)等措施。其中,在設(shè)備的監(jiān)測(cè)和維護(hù)方面非常重要,一旦出現(xiàn)隱患需要及時(shí)處理,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,制定完善的制度和規(guī)章制度,保證人員的操作和管理行為與要求保持一致。
設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行歸納總結(jié),形成科學(xué)的體系,保證措施有效性,是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段。針對(duì)設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,要及時(shí)改進(jìn),遵循PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)管理模式,通過(guò)不斷地反饋、監(jiān)控和改進(jìn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的風(fēng)險(xiǎn)降低和企業(yè)運(yùn)行的卓越表現(xiàn)。
隨著時(shí)代的發(fā)展,科技成果的不斷涌現(xiàn),以及數(shù)字化工業(yè)的普及,設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段也在不斷地更新和提升。其中的主要技術(shù)手段包括:圖像處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、傳感器技術(shù)等,通過(guò)這些技術(shù)手段可以對(duì)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行突破性的解決和創(chuàng)新,提升設(shè)備的安全性和管理效率。
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理是為保障人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行服務(wù)的,它的意義在于全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益,保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)有效的設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐,可以提供安全、便利、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)環(huán)境和條件,努力實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗、生產(chǎn)高效建設(shè)、綠色環(huán)保和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)。
總之,根據(jù)本文的五段詳細(xì)闡述,我們可以看到,要實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)的有效管理,需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施、持續(xù)改進(jìn)、使用技術(shù)手段,以及理解管理風(fēng)險(xiǎn)的重要性。最終達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)、保障人員和設(shè)備安全、提高生產(chǎn)效益和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目的。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇三
的一半馬上過(guò)去,總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致?tīng)顩r,結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)分析開(kāi)拓創(chuàng)新。
活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí),接受強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多,我認(rèn)真努力的工作,通過(guò)學(xué)習(xí)和親身體驗(yàn),設(shè)計(jì)完善了不少原有設(shè)備對(duì)制藥工序的弊端,提高設(shè)備的利用率,延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。
隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步,電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展,機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。知識(shí)的更新,只能促使我不斷學(xué)習(xí),不斷的充實(shí)自己,豐富自己的知識(shí)和見(jiàn)識(shí),為藥廠更好的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善,嚴(yán)格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療,藥品,醫(yī)療器械,保健食品的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),以保證消費(fèi)者身體健康和財(cái)產(chǎn)安全。我們藥廠是通過(guò)cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè),正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機(jī),發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)靈活運(yùn)作的優(yōu)勢(shì),提高資金流動(dòng)的周期,進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方,才能向市場(chǎng)打出銷(xiāo)售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務(wù)的,讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,提高生產(chǎn)效率,提高質(zhì)量,減少?gòu)U品廢件的原輔材料損失,減少返工,翻工。充分合理的開(kāi)源節(jié)流,最大限度的減少開(kāi)支,保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),為市場(chǎng)源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
不足之處有以下幾點(diǎn)。
1、對(duì)于維修人員的培訓(xùn)不足,在實(shí)際工作中遇見(jiàn)的不常見(jiàn)故障分析判斷不足,造成維修時(shí)間耽擱過(guò)長(zhǎng),影響生產(chǎn),容易出質(zhì)量事故,不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。
2、維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不濃,形成個(gè)人單兵作業(yè),容易對(duì)設(shè)備問(wèn)題故障判斷力的進(jìn)入誤區(qū)。配合不夠,不能集思廣益,不能以最快速度解決問(wèn)題故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3、維修人員的組織紀(jì)律性不足,工作散漫拖拉,沒(méi)有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患,總是在等待故障的發(fā)生,不能未雨綢繆的預(yù)見(jiàn)解決可能發(fā)生的故障,沒(méi)有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足,吹毛求疵,炫耀技能,相互扯皮推諉,好大喜功。做好的做對(duì)的都是自己的功勞,做錯(cuò)的做壞的都是別人干的,少干或者不干就會(huì)少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤。沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)是我家,我依靠企業(yè)這顆大樹(shù)遮風(fēng)避雨的觀念,忠誠(chéng)敬業(yè),求實(shí)創(chuàng)新的精神。
總結(jié)半年的成績(jī)較以往有很大的提高和進(jìn)步,各方面工作有待精益求精,追求高效。為藥廠有一個(gè)穩(wěn)定的大后方,放眼市場(chǎng),共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌而努力。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇四
設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作,它涉及到生產(chǎn)過(guò)程中各種設(shè)備的有效使用和維護(hù),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關(guān)鍵性的影響。通過(guò)長(zhǎng)期的設(shè)備管理實(shí)踐,我總結(jié)出了以下幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先,設(shè)備管理的關(guān)鍵在于預(yù)防和保養(yǎng)。設(shè)備管理不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù),更重要的是提前預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。我學(xué)會(huì)了定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。并且,我也學(xué)會(huì)了正確使用設(shè)備,并傳授給員工正確的使用方法和注意事項(xiàng)。通過(guò)這樣的預(yù)防性管理,設(shè)備的損壞率明顯降低,維修成本也大大減少。
其次,設(shè)備管理不能忽視人的因素。設(shè)備的管理不僅僅是設(shè)備的使用和維護(hù),還包括人的因素。我們知道,人是設(shè)備最核心的管理者和使用者。所以,設(shè)備管理中注重員工的培訓(xùn)和意識(shí)的提高尤為重要。我積極組織員工參加設(shè)備管理培訓(xùn),并提供良好的工作環(huán)境和條件,鼓勵(lì)員工主動(dòng)關(guān)注設(shè)備的使用情況,并及時(shí)報(bào)告和處理問(wèn)題。通過(guò)人的因素的管理,設(shè)備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三,設(shè)備管理需要充分利用信息技術(shù)手段。現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足實(shí)際需求。所以,我積極引進(jìn)并應(yīng)用信息技術(shù)手段,將設(shè)備管理和信息管理相結(jié)合。通過(guò)建立設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)和設(shè)備維修記錄系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的使用情況,及時(shí)掌握設(shè)備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設(shè)備管理的效率,還降低了管理的成本,讓設(shè)備管理更加科學(xué)和智能化。
第四,設(shè)備管理要重視團(tuán)隊(duì)的作用。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要多個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作和配合。在我團(tuán)隊(duì)的設(shè)備管理工作中,我們注重團(tuán)隊(duì)的合作和溝通。我們建立了設(shè)備管理小組,明確了各個(gè)成員的職責(zé)和工作流程,并定期召開(kāi)會(huì)議討論和解決問(wèn)題。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量,我們能夠更好地解決設(shè)備管理中的復(fù)雜問(wèn)題,提高工作效率。
最后,設(shè)備管理要持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和研究,我發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)備管理的新方法和新技術(shù)。我引進(jìn)了一些先進(jìn)的設(shè)備管理技術(shù)和設(shè)備綜合管理軟件,使設(shè)備管理工作更加規(guī)范和高效。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工積極參與設(shè)備管理的創(chuàng)新和改進(jìn),提供各種獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施,營(yíng)造良好的改進(jìn)氛圍。
綜上所述,設(shè)備管理是一項(xiàng)綜合性的工作。通過(guò)預(yù)防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術(shù)、團(tuán)隊(duì)合作以及持續(xù)改進(jìn)的方法,我們可以更好地進(jìn)行設(shè)備的管理,提高設(shè)備的使用效率和壽命,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。設(shè)備管理的重要性不容忽視,只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能在這個(gè)領(lǐng)域取得更大的成就。希望我的設(shè)備管理心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇五
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義!知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性!下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況:
設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的砥柱,設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。
設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié),是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。
設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度,而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。
2、設(shè)備的保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄,對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度,設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。
3、設(shè)備的維修。
障時(shí),機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查,遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí),應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法,盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。
由于操作工每天與設(shè)備相伴,與設(shè)備打交道,他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的,應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu),有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力,能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析,及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員,以備維修保養(yǎng)工作!
目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了,但操作工沒(méi)有更高意識(shí),都是報(bào)著隨便填填的心理,已達(dá)到完事交差,對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。
2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。
機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng),要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力,出現(xiàn)問(wèn)題是要及時(shí)解決,不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象,以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理,保證設(shè)備完好,改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備的效能,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇六
隨著科技的不斷發(fā)展,自動(dòng)化設(shè)備在各行各業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,它涉及到設(shè)備的維護(hù)、更新、升級(jí)、故障處理等諸多方面。經(jīng)過(guò)我多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),我深刻體會(huì)到了自動(dòng)化設(shè)備管理的重要性以及一些關(guān)鍵策略和技巧。本文將就自動(dòng)化設(shè)備管理心得體會(huì)進(jìn)行闡述,以期對(duì)相關(guān)管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先,合理規(guī)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)和選購(gòu)自動(dòng)化設(shè)備之前,必須充分了解企業(yè)的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有資源,進(jìn)行全面的需求分析和比較評(píng)估。明確設(shè)備的功能和性能指標(biāo),并與供應(yīng)商進(jìn)行積極的溝通與合作,以確保設(shè)備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實(shí)際需求。此外,還要考慮設(shè)備的擴(kuò)展性和可升級(jí)性,以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設(shè)備的生產(chǎn)能力和效率。
其次,定期維護(hù)是保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作包括日常的設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固等基本工作,以及定期的檢查、維修和更換關(guān)鍵部件等重要工作。維護(hù)工作的核心是要建立完善的維護(hù)計(jì)劃和記錄體系。通過(guò)制定詳細(xì)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和流程,及時(shí)記錄設(shè)備的維護(hù)情況和故障問(wèn)題,并制定相應(yīng)的解決方案,可以有效減少設(shè)備故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次,及時(shí)更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動(dòng)化設(shè)備的更新?lián)Q代速度很快,新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn),使得舊設(shè)備很快過(guò)時(shí)。因此,及時(shí)更新是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。更新的方式包括設(shè)備的軟件和硬件升級(jí),以及更換新一代設(shè)備。在更新時(shí),要充分考慮設(shè)備的可用性和兼容性,確保新設(shè)備能夠與舊設(shè)備無(wú)縫銜接,避免不必要的生產(chǎn)中斷和損失。同時(shí),還要積極與供應(yīng)商和技術(shù)專(zhuān)家合作,及時(shí)了解和應(yīng)用最新的自動(dòng)化技術(shù)和管理方法。
最后,故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障可能是由各種原因引起的,例如設(shè)備老化、雜質(zhì)、操作失誤等。面對(duì)故障,要及時(shí)響應(yīng)并采取有效的措施進(jìn)行處理。首先,要通過(guò)軟件和硬件檢測(cè)手段快速找出故障原因和位置,然后根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的處理方法和技術(shù)手段。在處理故障的過(guò)程中,要注意故障影響的范圍和后果,并及時(shí)調(diào)配和安排人員,盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。
綜上所述,自動(dòng)化設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作,需要管理人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能。合理規(guī)劃、定期維護(hù)、及時(shí)更新和故障處理是自動(dòng)化設(shè)備管理的關(guān)鍵策略和技巧。只有通過(guò)科學(xué)的管理和有效的操作,才能確保自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。因此,自動(dòng)化設(shè)備管理人員要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技術(shù)和管理能力,適應(yīng)科技發(fā)展和市場(chǎng)變化的要求,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇七
6、7號(hào)兩天在辦公樓四樓會(huì)議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點(diǎn)檢實(shí)務(wù)與信息培訓(xùn)講座,由北京東方中視管理顧問(wèn)有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)(eam)的管理理念、方法及工具的應(yīng)用。此次培訓(xùn)使我受益匪淺,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)我還特地找老師復(fù)制了一些培訓(xùn)資料和案例回來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析,現(xiàn)將本次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
在本次學(xué)習(xí)中主要學(xué)習(xí)了三個(gè)方面:
(1)設(shè)備管理系統(tǒng)(eam)的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應(yīng)用;
(3)設(shè)備管理信息化的應(yīng)用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點(diǎn)及原則;
我的專(zhuān)業(yè)工作是計(jì)量,主要負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理、驗(yàn)收、檢定、維修維護(hù)等工作,通過(guò)此次培訓(xùn)不僅使我對(duì)自己的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí),更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進(jìn)的地方。
(1)建立備件備品的電子信息庫(kù)。
近年隨著公司的快速發(fā)展,大量進(jìn)口的設(shè)備運(yùn)行在生產(chǎn)線上,這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品,一直以來(lái)我們都是通過(guò)人為的方式對(duì)這些備品進(jìn)行管理,通過(guò)此次培訓(xùn)使我產(chǎn)生了建立一個(gè)備件備品電子信息庫(kù)的想法。先將測(cè)試設(shè)備按測(cè)試產(chǎn)品的不同分類(lèi),(如:應(yīng)答器測(cè)試臺(tái)、jtag功能測(cè)試臺(tái)、cau測(cè)試臺(tái)、btm測(cè)試臺(tái)、simtek測(cè)試臺(tái)等)然后再將各個(gè)測(cè)試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等因素分三個(gè)等級(jí):一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫(kù)應(yīng)包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購(gòu)路徑、采購(gòu)周期、備件價(jià)值等信息。這樣我們就可以通過(guò)電子化手段對(duì)這些雜亂的備件進(jìn)行有序的管理,并且在進(jìn)行維修工作時(shí)提高工作效率。
(2)提高監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理方法和管理工具。
我們所管理的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的種類(lèi)有上千種之多,每種設(shè)備都有它的檔案,其中包。括其使用說(shuō)明書(shū)。作為管理部門(mén),我們應(yīng)為每一個(gè)借用設(shè)備的操作者提供使用說(shuō)明或操作手冊(cè),這么多年來(lái)除少數(shù)設(shè)備的操作手冊(cè)是光盤(pán)形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費(fèi)且不利于使用者保管,所以我們應(yīng)盡快建立監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的電子檔案庫(kù),這樣不僅使用者借閱方便,也利于我們的檔案保管工作。同時(shí)適應(yīng)了電子信息化發(fā)展潮流。
對(duì)我而言,此次培訓(xùn)是非常有意義和價(jià)值的,一方面對(duì)于更先進(jìn)的設(shè)備管理知識(shí)有了深刻的了解,并通過(guò)對(duì)照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距;另一方面,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)改變了以往設(shè)備管理工作的觀念,為擺正今后工作的重心進(jìn)行了鋪墊和描繪。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇八
自動(dòng)化設(shè)備在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著重要角色,以其高效、精確的工作方式,提升了生產(chǎn)效率,降低了成本。然而,自動(dòng)化設(shè)備的管理與維護(hù)也十分重要,只有合理的管理和維護(hù)方法,才能保證設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。在本文中,將分享我在自動(dòng)化設(shè)備管理方面的心得和體會(huì)。
首先,合理制定計(jì)劃是自動(dòng)化設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理需要有明確的目標(biāo)和方向,只有制定了詳細(xì)的計(jì)劃,才能進(jìn)行有序的工作。我在管理自動(dòng)化設(shè)備時(shí),首先會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)查和了解,包括設(shè)備的規(guī)格和工作原理等。然后根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和要求,制定相應(yīng)的運(yùn)行計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃,以確保設(shè)備的高效運(yùn)行和及時(shí)更換消耗品。例如,在機(jī)器人管理中,我會(huì)根據(jù)生產(chǎn)需求制定機(jī)器人運(yùn)行時(shí)間和休息時(shí)間的合理安排,避免機(jī)器人長(zhǎng)時(shí)間不停歇工作而導(dǎo)致故障。
其次,定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)化設(shè)備的高效工作離不開(kāi)良好的維護(hù)和保養(yǎng)。我會(huì)根據(jù)設(shè)備使用手冊(cè)上的建議,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即進(jìn)行修復(fù)。同時(shí),定期更換易損件和保養(yǎng)設(shè)備也是維護(hù)設(shè)備的重要環(huán)節(jié)。例如,在傳送帶的管理中,我會(huì)定期檢查傳送帶的質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài),及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的零部件,并進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng),以確保傳送帶的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)和保養(yǎng)工作雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力,但卻可以減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
第三,培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團(tuán)隊(duì)是設(shè)備管理的保障。自動(dòng)化設(shè)備管理需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技術(shù)支持,因此,擁有一支熟練、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。在實(shí)踐中,我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平,定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。同時(shí),我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和交流,相互學(xué)習(xí),共同解決設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題。只有有一支專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)處理各種設(shè)備故障。
第四,借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理水平。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)可以借助信息化技術(shù)提高設(shè)備管理的效率和質(zhì)量。在自動(dòng)化設(shè)備管理中,我會(huì)使用信息化系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)掌握設(shè)備故障信息和維護(hù)記錄。同時(shí),我會(huì)利用數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)技術(shù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和異常情況,并采取相應(yīng)措施。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用,我成功地提高了設(shè)備管理的效率和準(zhǔn)確度。
最后,建立良好的溝通機(jī)制,保持設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備管理的工作是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過(guò)程。為了保證設(shè)備管理的順利進(jìn)行,我與設(shè)備運(yùn)行人員、維修人員等保持良好的溝通和協(xié)作。我定期召開(kāi)設(shè)備管理例會(huì),與相關(guān)人員共同交流設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),共同制定改進(jìn)措施。同時(shí),我也鼓勵(lì)員工提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議和意見(jiàn),激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)持續(xù)不斷的改進(jìn),我成功地提高了設(shè)備管理水平,提升了設(shè)備的整體效益。
在自動(dòng)化設(shè)備管理過(guò)程中,制定計(jì)劃、定期維護(hù)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、借助信息化技術(shù)、建立良好的溝通機(jī)制等方面都非常關(guān)鍵。只有全面考慮并合理應(yīng)用這些方法,才能提高自動(dòng)化設(shè)備管理的水平和效果。通過(guò)我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié),我深刻體會(huì)到了這些原則和方法的重要性,我相信這些心得和體會(huì)對(duì)各行各業(yè)的自動(dòng)化設(shè)備管理工作都具有一定的借鑒意義。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇九
設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本等方面。多年來(lái),我一直在負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的管理工作,通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和反思總結(jié),我對(duì)設(shè)備管理有了一些個(gè)人的心得體會(huì)。下面,我將結(jié)合實(shí)際情況,從設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、設(shè)備更新三個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先,設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)是指對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、檢修和清潔以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和提高設(shè)備的工作效率。在設(shè)備保養(yǎng)方面,我積極與設(shè)備生產(chǎn)廠家合作,與其建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。通過(guò)與生產(chǎn)廠家的協(xié)作,我及時(shí)獲得了設(shè)備保養(yǎng)方面的最新知識(shí)和技術(shù),保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí),我還注重設(shè)備保養(yǎng)的文化建設(shè),制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,并組織員工定期參加設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn),培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識(shí)和技術(shù)能力。這些措施的實(shí)施,有效提高了設(shè)備的整體維度水平,保障了設(shè)備的正常使用。
其次,設(shè)備維修是設(shè)備管理中不可或缺的一環(huán)。設(shè)備維修是指在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常情況時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和處理,保證設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。在設(shè)備維修方面,我注重建立了完善的維修體系,并與專(zhuān)業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)作。在設(shè)備故障發(fā)生時(shí),我們及時(shí)組織維修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢修,并采用先進(jìn)的維修技術(shù)和設(shè)備,快速恢復(fù)設(shè)備的正常工作。與此同時(shí),我也注重對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行深入分析,總結(jié)故障的原因,并采取措施防止類(lèi)似故障的發(fā)生。通過(guò)以上的努力,我們有效提高了設(shè)備故障的處理效率和準(zhǔn)確率,為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
最后,設(shè)備更新是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備更新是指根據(jù)市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或替換。在設(shè)備更新方面,我采取了科學(xué)的更新策略,即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和需求,結(jié)合市場(chǎng)變化,定期評(píng)估和更新設(shè)備。通過(guò)及時(shí)更新設(shè)備,我們能夠減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí),我還注重與設(shè)備供應(yīng)商的溝通和合作,根據(jù)企業(yè)的具體需求,選擇合適的設(shè)備,并在設(shè)備更新前進(jìn)行充分的調(diào)研和試驗(yàn),確保新設(shè)備的性能和質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō),設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。通過(guò)多年的實(shí)踐與總結(jié),我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修和設(shè)備更新是設(shè)備管理的三個(gè)關(guān)鍵方面。只有在這些方面做得好,才能夠確保企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和高效生產(chǎn)。我相信,在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作,不斷提高設(shè)備管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十
摘要:以煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)為研究對(duì)象,分析了當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀及問(wèn)題,并探討了其優(yōu)化對(duì)策,包括重視管理制度、實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理和加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等。改善煤礦機(jī)電設(shè)備管理,可促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞:煤礦機(jī)電設(shè)備;管理;維護(hù)。
引言。
煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦開(kāi)采非常重要,它是煤礦安全開(kāi)采的保障。煤礦開(kāi)采使用的機(jī)電設(shè)備一般體型較大,管理和維護(hù)起來(lái)非常困難,以前傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開(kāi)采工作,因此必須提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平,以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問(wèn)題。
1.1企業(yè)維護(hù)意識(shí)淡薄。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰,不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求,而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備更新和維護(hù)不重視,企業(yè)維護(hù)意識(shí)淺薄,未能真正意識(shí)到機(jī)電設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo),就有可能引發(fā)各種安全事故,嚴(yán)重的甚至為企業(yè)帶來(lái)毀滅性的損失。機(jī)電設(shè)備管理工作被當(dāng)作了一個(gè)輔助生產(chǎn)工作,企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備檢修的重要性,從而未能定期進(jìn)行維護(hù)和檢修,等到了機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時(shí)才開(kāi)始實(shí)施維修,這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn),使得機(jī)電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中,由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機(jī)電設(shè)備存在安全隱患。
目前一些礦井中使用的機(jī)電設(shè)備,由于使用年限較長(zhǎng),又年久失修,因此存在一些安全隱患,缺乏相對(duì)的維護(hù)措施。煤礦開(kāi)采都是在地下礦井里進(jìn)行,其環(huán)境非常惡劣,溫度比較高、潮濕、粉塵多,機(jī)電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長(zhǎng)期進(jìn)行工作,會(huì)慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期的使用造成檢測(cè)動(dòng)作裝置不完善,不能及時(shí)預(yù)警,可能會(huì)引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外,由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮,而企業(yè)未能進(jìn)行定期的檢修維護(hù),使用時(shí)就容易造成漏電,造成很大的安全危害。
1.3機(jī)電技術(shù)手段落后。
在一些偏遠(yuǎn)的煤礦場(chǎng)地,煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,礦井下的機(jī)電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進(jìn)行檢測(cè)、測(cè)試與維護(hù),檢測(cè)儀器儀表陳舊并且不全,在檢測(cè)時(shí)手段和方法落后,未能檢測(cè)出機(jī)電設(shè)備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善。
煤礦機(jī)電設(shè)備工作的維護(hù)和管理是依據(jù)管理體系進(jìn)行的。所以,管理體系的完善度直接影響到煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護(hù)工作人員進(jìn)行約束,使管理人員意識(shí)到自身的責(zé)任,真正落實(shí)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。但是在實(shí)際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中,許多煤礦企業(yè)都沒(méi)有完善的管理體系,煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作未能得到落實(shí)。
1.5管理隊(duì)伍素質(zhì)較低。
隨著科技和社會(huì)的發(fā)展,許多煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進(jìn)步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國(guó)許多煤礦企業(yè)中,管理隊(duì)伍素質(zhì)比較低,管理人員工作水平不能滿足當(dāng)前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護(hù)工作的都是農(nóng)民工,其文化水平普遍較低,沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰T乏,在機(jī)電設(shè)備產(chǎn)生故障時(shí),不能及時(shí)排查,拖延了故障的維修。并且在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理于維護(hù)時(shí),時(shí)常違規(guī)作業(yè),這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏。
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束,設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機(jī)電員工的工資較低,許多具有高水平的機(jī)電技術(shù)人員都紛紛跳槽,這造成了機(jī)電安全生產(chǎn)非常被動(dòng)。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的優(yōu)化對(duì)策。
2.1更新管理理念,優(yōu)化管理制度。
努力抓機(jī)電管理與維修工作,及時(shí)更新管理觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù),以確保掌握過(guò)硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來(lái)滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)設(shè)定一個(gè)責(zé)任制度,讓責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上,充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性,轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài),使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實(shí)[2]。在更新管理觀念的同時(shí),企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度,在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際工作,制定科學(xué)的管理規(guī)章制度,使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作,明確自己崗位工作,從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時(shí),可以定期對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查,設(shè)立獎(jiǎng)罰制度,把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工頭上,在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問(wèn)題,減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實(shí)施技術(shù)人員責(zé)任制。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中,企業(yè)可以制定責(zé)任制,把工作具體落實(shí),這是有效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強(qiáng)化技術(shù)管理的途徑。首先,必須嚴(yán)格要求技術(shù)文件的審批,要求分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。其次,做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類(lèi)記錄,以便今后查找。
2.3加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作中,企業(yè)應(yīng)該建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織,培養(yǎng)全體機(jī)電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),嚴(yán)格要求工作人員按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行機(jī)電工作。標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)電工作是保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
2.4加強(qiáng)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。
煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù),其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高,減少不必要的費(fèi)用支出,排除一定的安全隱患。因此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),定期開(kāi)展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的課程,要求受訓(xùn)人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識(shí),又要掌握當(dāng)前管理、使用和維修所需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。除此之外,企業(yè)可以采用激勵(lì)機(jī)制,將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤,激發(fā)每個(gè)員工積極的學(xué)習(xí),使每個(gè)員工都能擁有過(guò)硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì),從而建立一個(gè)強(qiáng)力的煤礦機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)。
3結(jié)語(yǔ)。
由于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開(kāi)采的日常作業(yè),煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)受到了業(yè)界的關(guān)注。對(duì)于目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)存在的問(wèn)題,需要企業(yè)規(guī)范管理制度,更新傳統(tǒng)的管理觀念,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備投入和維護(hù)的力度,重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn),及時(shí)更新年久失修的機(jī)電設(shè)備,促進(jìn)礦井開(kāi)采的安全性,以確保煤礦企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
參考文獻(xiàn)。
[1]徐曉東.煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2016(24):68;89.
[2]魏利國(guó).對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[j].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2015(3):72.
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一
設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道,我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似:
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,價(jià)錢(qián)比較昂貴,但也不易損壞,但外購(gòu)較難,時(shí)間較長(zhǎng),我們就一次購(gòu)2-3塊備用,以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。
在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量,二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之,該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二
在現(xiàn)代社會(huì)中,設(shè)備管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。設(shè)備管理不僅涉及到設(shè)備的購(gòu)置和維護(hù),還關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。隨著科技的不斷發(fā)展,設(shè)備不斷更新?lián)Q代,設(shè)備管理也面臨著新的挑戰(zhàn)。在我多年的設(shè)備管理工作中,我深切體會(huì)到了一些管理心得,希望能與大家分享。
第一段:設(shè)備管理的重要性。
設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。合理的設(shè)備管理能夠確保設(shè)備正常運(yùn)行、延長(zhǎng)設(shè)備的壽命、減少設(shè)備故障和維修成本。通過(guò)定期的維護(hù)和保養(yǎng),設(shè)備的運(yùn)行效率和穩(wěn)定性能得到有效提升,從而提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而不合理的設(shè)備管理則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁損壞和停機(jī),給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,設(shè)備管理是企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。
第二段:設(shè)備采購(gòu)與更新策略。
設(shè)備采購(gòu)與更新是設(shè)備管理的核心環(huán)節(jié)。對(duì)于設(shè)備的采購(gòu),首先需要明確需求,即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)需求,明確所需設(shè)備的規(guī)格和性能要求。其次,在選擇供應(yīng)商時(shí),要注重質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格的綜合評(píng)估,確保選購(gòu)到可靠的設(shè)備。另外,對(duì)于設(shè)備的更新,需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際使用情況和更新時(shí)機(jī),制定合理的更新策略。及時(shí)更新設(shè)備,能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低維修成本和故障率。
第三段:設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)。
設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。首先,要制定科學(xué)合理的保養(yǎng)計(jì)劃,明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容。通過(guò)定期檢查和保養(yǎng),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障隱患,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次,在保養(yǎng)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量和效果。另外,還要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢工作,發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并及時(shí)解決,防患于未然。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的好壞,直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。
第四段:設(shè)備故障處理與維修。
無(wú)論做得再好,設(shè)備故障在所難免。面對(duì)設(shè)備故障,要能夠快速反應(yīng),并采取有效措施進(jìn)行修復(fù),以防影響正常生產(chǎn)。首先,要建立設(shè)備故障處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程,明確故障的報(bào)告和處理程序。其次,在設(shè)備維修時(shí),要及時(shí)調(diào)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,確保維修工作的有效性和安全性。最后,要對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié),找出故障的原因,提出改進(jìn)措施,防止類(lèi)似故障再次發(fā)生。
第五段:優(yōu)化設(shè)備管理的思考。
在不斷管理和實(shí)踐中,我認(rèn)為設(shè)備管理要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。首先,要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核,提高他們的技術(shù)水平和操作規(guī)范。其次,要引入科學(xué)化管理手段,如智能化設(shè)備管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行參數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。另外,還需要與設(shè)備供應(yīng)商和科研機(jī)構(gòu)合作,了解最新的設(shè)備技術(shù)和管理方法。合理利用信息化技術(shù),加強(qiáng)設(shè)備管理信息的收集、整理和分析,為決策提供依據(jù)。
總之,設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理的設(shè)備管理能夠提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)設(shè)備采購(gòu)與更新、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障處理與維修,以及優(yōu)化設(shè)備管理的思考,可以提高設(shè)備管理水平,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。希望我的設(shè)備管理心得和體會(huì)能給大家提供一些思路和借鑒,共同促進(jìn)設(shè)備管理水平的提高。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn),通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí),本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高,在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng),感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使自己的理論基礎(chǔ),道德水準(zhǔn),業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高,進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性,增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn),真的很難得,本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí),只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí),本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下:
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中,主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作,對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于。
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容,對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí),深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚,要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先,提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中,物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上,隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高,這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%,甚至更高,因此,物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次,物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素,物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害,嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生,甚至?xí)苯游<叭松碡?cái)產(chǎn)安全,所以,加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制,才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排,既要做到保證生產(chǎn),又要做到不至浪費(fèi)。
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)我們作為一名物資管理人員,應(yīng)具備的素質(zhì),并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的,培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視,通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余,我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造,為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四
作為設(shè)備管理人員,我們要不斷學(xué)習(xí)新技巧,不斷提高自己的管理能力和效率。最近,我在工作中總結(jié)了一些新的設(shè)備管理技巧,分享給大家,希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備管理軟件是現(xiàn)代設(shè)備管理的重要組成部分。我建議使用一些高效、簡(jiǎn)便的設(shè)備管理軟件,如可道云、藍(lán)凌等。這些軟件可以幫助我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)、管理維護(hù)記錄、制定維護(hù)計(jì)劃等,大大提高了我門(mén)的管理效率。
第二段:建立完善的維護(hù)計(jì)劃。
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)設(shè)備的壽命和性能起著至關(guān)重要的作用。為此,我們需要建立完善的維護(hù)計(jì)劃。首先,要制訂設(shè)備檢修周期及頻率;其次,要規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)流程,確保保養(yǎng)內(nèi)容齊全,保養(yǎng)時(shí)間到位;最后,要做好設(shè)備維修預(yù)算及維修人員配備。
第三段:加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)。
設(shè)備管理人員需要不斷學(xué)習(xí)和更新相關(guān)的設(shè)備知識(shí)和管理技能。建議我們定期參加設(shè)備管理的培訓(xùn)和交流活動(dòng)。或者在內(nèi)部建立設(shè)備管理知識(shí)庫(kù)、制定規(guī)章制度,使管理人員對(duì)設(shè)備的管理方法和維護(hù)技巧有更深刻的認(rèn)識(shí)和了解。
第四段:優(yōu)化設(shè)備維修流程。
設(shè)備故障和維修是設(shè)備管理中必不可少的環(huán)節(jié)。優(yōu)化維修流程可以大大縮短維修時(shí)間,降低維修成本。我們可以借助互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái),找到專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修公司,并制定詳細(xì)的維修流程與標(biāo)準(zhǔn),確保設(shè)備維修的順暢進(jìn)行。
第五段:注重設(shè)備維修后的跟蹤和評(píng)估。
維修后的設(shè)備需要進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,以了解設(shè)備的維護(hù)情況和維修效果,并不斷優(yōu)化設(shè)備管理工作。可以建立設(shè)備的檔案,并定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。同時(shí),我們還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,不斷完善設(shè)備管理策略。
在設(shè)備管理中,不斷更新和完善管理技巧是必不可少的。我相信只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí),我們才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理需求,提高我們的管理效率和質(zhì)量。希望我的經(jīng)驗(yàn)和建議能夠?qū)δ阌兴鶐椭?/p>
全員設(shè)備管理心得體會(huì)篇十五
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月,原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的短處,三人行必有我?guī)煟瑩衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹芨犹岣咦约海蛏峡矗弦粋€(gè)個(gè)臺(tái)階,從而做的更好!而只有虛心,才能夠倒空自己不好的,去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí),我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力,同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下:
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的,實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度,包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢,同時(shí)各車(chē)間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢,這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn),例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn),壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,適應(yīng)了工藝要求。
日常生產(chǎn)中,操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí),可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目,檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后,按計(jì)劃組織實(shí)施,并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期,主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,以恢復(fù)其原有性能,維持再生產(chǎn),也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司,其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常,排除方法首先進(jìn)行調(diào)零,檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng),然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng),最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房,軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī),造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多,如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙,但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表,檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī),則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d,常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量,應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量,即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量,混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的,就得檢查傳感器的輸入信號(hào),以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),但指針一直不變,我們稱(chēng)這種儀表為死表,這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí),我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表,以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜,一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大,熱電偶損壞頻繁,有時(shí)一天得換上二個(gè),對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換,跟換時(shí)注意三根線的接線順序,和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了。
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè),經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè),作業(yè)環(huán)境變化大,人員流動(dòng)頻繁,連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多,所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了,第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束,在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能,但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善,在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度,理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起,落實(shí)于現(xiàn)實(shí),努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。