隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

工程部年終總結報告篇一

20xx年即將過去，回顧即將過去的一年，工程部在賓館領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術等困難，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了賓館領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結。

按照賓館的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習賓館下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部自覺遵守賓館的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。

1.完成對中央空調主機的維護保養(yǎng)并對客房、餐廳風機盤管進行清潔；

2.完成修復大樓疏散指示燈箱及安全出口燈箱；

3.完成樓頂冷卻塔風機的修復；

4.改造地下室兩臺生活水泵；

5.完成酒店管理系統(tǒng)的升級，增加vip功能；

6.完成廚師宿舍的搬遷改造工作；

7.完成賓館客用一號電梯的修復；

8.保障了各用熱水單位的熱水供應；

9.完成對餐廳傳菜梯故障的修復；

10.完成對各個空調出風口發(fā)霉發(fā)斑點進行粉刷；

11.改造大堂及三、四、五樓通道的射燈，改為更加節(jié)能的led燈；

12.制作安裝賓館路標指示牌；

13.改造安裝綜合樓、店面的水、電表及電源線路；

14.及時檢修電機（各運轉設備上的電機）；

15.準備防臺風工作；

16.完成對大堂大理石地板的保養(yǎng)工作；

17.檢修、調試消防系統(tǒng)；

18.檢修、調試、保養(yǎng)電梯；

19.拆除職工食堂舊廚房，在原基礎上安裝鐵皮屋頂；

21.完成對大廈水、電、氣管線的普查，對大廈各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水、停電等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。

根據(jù)賓館的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。如調整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。把公共區(qū)域大功率射燈改為節(jié)能的led燈。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。在能源控制方面，堅持每月對大廈水電氣進行能耗分析，掌握能耗情況，做到科學節(jié)約用水用電。

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對賓館其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對賓館配電室，管道井設備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對賓館各部進行設施設備安全大檢查。汛期提前對賓館各處作了安全防范，保證了賓館汛期的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

1.部門內部協(xié)調不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。

2.賓館設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，賓館陳舊現(xiàn)象較嚴重。

3.工程部沒有高壓維護的能力；工程部計劃的10kv高壓電氣設備預防性試驗和電氣設備維護調整未能進行,設備的運行可靠性心中沒底。

4.在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強管理，需要大廈的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；辦公室人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節(jié)能意識。

工程部年終總結報告篇二

大家好！

光陰如梭，20xx年轉瞬間又將成為歷史，20xx年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了20xx年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設更上一層樓。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給與幫助指導。

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作；

3、2#樓20xx年9月16日封頂。節(jié)前內墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。

4、8#樓20xx年9月16日封頂樓，完成a單元外墻批蕩及內批蕩至10層；

5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2

6、9#樓及中庭完成基礎底板澆筑；

7、完成一期工程結算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調整了工程部組織架構，制定了崗位責任制，明確將工作權力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質量檢查及安全文明不過關等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理 ：

3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內批蕩表面較為平整，整體質量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質量通病，嚴重影響外觀；內墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質量隱患。

上述存在的一些質量問題，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動施工方的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

20xx年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足， 20xx年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司年度目標的實現(xiàn)。

一、20xx年工作重點：

1、 一期工程消防驗收及備案工作。

3、9#樓在20xx年春節(jié)前完成外架拆除；

工程部年終總結報告篇三

“最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。”20xx年是公司基礎建設年，部門加強了除以往的項目經(jīng)驗性總結外，從各自專業(yè)管理角度編寫了相應的基礎性建設文件，使基礎建設不再單一性、增強了各專業(yè)的全面性，20xx年部門總共編寫了17篇基礎建設文件，比去年增加一倍多，完成部門年初簽訂的目標責任書。

2、部門人員素質穩(wěn)步提高

公司的發(fā)展離不開部門建設及人員素質的提高，工程部一直是公司目前發(fā)展的重要核心部門。如何提高部門人員素質，增強管理意識更是部門建設的首要任務。“打鐵還需自身硬”，部門除加強引導部門人員管理意識和經(jīng)驗性成長外，也積極引導部門人員積極考證，部門今年一次性突破6人考取國家注冊證書。截止目前部門人員持有國家注冊證書達到52%，是去年一倍，注冊證書是公司各部門中最多的一個部門，而且工程師職稱以上的占到70%。

3、繼續(xù)加強專業(yè)規(guī)范標準及政策搜集和學習

4、繼續(xù)加強對項目工作的支持部門繼續(xù)組織人員不定期到項目檢查指導外，同時部門開會也重點協(xié)調解決項目出現(xiàn)問題并共同研究回復。采取這種方式也是變相的加強了對項目部的'支持，只有加強人員分析問題和解決問題能力，比直接到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題更能起到支持作用。

5、完善和互動部門培訓

根據(jù)年初部門制定的培訓計劃，除了已竣工項目經(jīng)驗性總結培訓及現(xiàn)場觀摩外，增加了專業(yè)負責人專題培訓和其他部門互動培訓。部門之所以采取這種方式的培訓一方面是增加部門人員專業(yè)管理知識，另一方面要擴寬管理階段層次意識，加強全過程的管理意識和知識，不至于因一個知識盲點造成工作失誤，尤其是對項目經(jīng)理這一點更為重要和突出。部門完成了按年初制定的培訓計劃及責任書要求培訓次數(shù)要求。

6、獎項的申報工作

今年部門申報取得了《現(xiàn)澆實心輕質聚苯管空心樓板施工工法》《型鋼柱承臺內預埋施工工法》兩項省級工法，為公司后期項目總承包資質及人員職稱評聘提供業(yè)績積累。

7、其他工作主要為部門組織專業(yè)負責人編制公司項目管理指導手冊及通審相關技術文件（圖紙、投標文件及合同等）。

1、部門管理人員對項目指導工作未完全達到預期要求

部門要想更好的指導項目部工作，檢查指導、組織看圖是一種變相的提高對項目預控的工作，但要想做的更好應該及時跟進每個項目進展情況，每個階段都有每個階段問題，什么階段應做好什么或提前注意預控什么問題，這方面工作沒有得到很好開發(fā)。影響客觀條件雖有部門專業(yè)負責人均在項目擔任具體工作等因素外，從另一個層面看就是部門以往系統(tǒng)性、階段性指導資料建設存在欠缺。

2、部門培訓方面繼續(xù)加強

部門培訓方面雖加強了內訓包括部門內部及部門之間的培訓，但外訓依然沒有行動，而且外訓也沒有計劃和目標，到底培訓什么、培訓的效果是什么，都很欠考慮和認真的組織，此項工作作為明年部門培訓重點考慮的問題。

1、首先確定20xx年部門總目標

根據(jù)公司明年的發(fā)展要求及業(yè)務調整，首先仍然要繼續(xù)做好基礎建設，完善更有指導意義的培訓；其次，繼續(xù)加強對新人員的系統(tǒng)性培訓，分三個階段：首先從管理意識的轉變、再到實際問題解決、再到工作預控性的提高；另外還要繼續(xù)加強對項目部工作階段性指導，發(fā)揮專業(yè)負責人作用整理出有較強針對性、階段系統(tǒng)性項目管理指導書，能夠使其達到企業(yè)內部管理性標準文件。

2、繼續(xù)做好部門基礎建設及培訓

今年部門基礎建設還需要延續(xù)部門基礎建設的指導思路，即要從更系統(tǒng)的、更全面的整體思路目標及角度去加強建設；今年部門的培訓是結合項目管理工作的全面性和綜合性要求進行的有針對性培訓，明年部門培訓除繼續(xù)增加其他部門重點值工作對我們部門培訓外，還要加強部門的整體外訓，提高管理角度和思路。還有就是加強新員工的系統(tǒng)培訓，制定出培訓計劃及流程，今后部門將按培訓流程進行培訓。

20xx年公司在集團領導的幫助支持下，在孔總的帶領下，業(yè)績及各方面的管理水平均每年都得到了較大提高，新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而辛勤工作。

工程部年終總結報告篇四

20xx年即將過去，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xxx的交付工作、xxx的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

工程部在xxx經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)20xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種.種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質量的前提下，以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進，其中13#樓在滿足質量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。

定目標，建章建制，抓好建設單位的施工管理工作。

20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質量、進度目標的實現(xiàn);同時，51#地塊的推進工作。

目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協(xié)調各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。

建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。

根據(jù)阜陽居民的.生活習慣，與設計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及設備進場關，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設置在人防地下室內，以及層高超高問題，工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調，最終都得以妥善解決。

強化過程的質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;。

御景城小區(qū)一期工程的安全、質量和進度控制;。

51#地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作;。

新建項目的組織管理和里程碑計劃管理。

20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結構：公司總經(jīng)理直接領導下設置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理，負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。

六、工程部要建立“一人為本”的管理體制。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

工程部年終總結報告篇五

時光飛逝，轉眼間20xx年即將過去，回顧即將逝去的這一年，我感受很多，在此對我的工作做如下總結：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范，忠于職守，實事求是、在工作中與同事團結協(xié)作，積極配合領導的工作。在富有親和力的領導和熱情的同事們對我的關心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可、相互幫助、服從大局、樂于奉獻、勇于擔當、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間，我收獲了工作的快樂，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作，主要負責員工服裝的發(fā)放、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄，保證了資料等有據(jù)可查。

八月下旬后我調至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管、查詢、搜集等，按質按量的完成領導交代的各項工作任務，跟進各項工作的完成情況，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查，為了更好的完成工作，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。

我剛來時對工程事務一竅不通，但在各位領導及同事的幫助下迅速適應了這份工作，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領導、同事的批評指正我虛心接受并總結經(jīng)驗，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的工作中，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總結經(jīng)驗，在工作中遇到問題及時的與領導和同事溝通，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領導及同事，多向領導及同事學習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

20xx年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側重于工程中的一些技術規(guī)范、專業(yè)術語等專業(yè)知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間，多與同事探討相關的技術知識，多去學習新的技術知識，掌握新的技能，不斷擴大知識面，以便能更快速高效的完成領導分派的任務。時刻保持一種積極進取主動熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面，與同事更默契的配合，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展，請各位領導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

工程部。

工程部年終總結報告篇六

進入公司以來，我完成了221多張計算機繪圖，協(xié)助60多個工程活動，協(xié)助其他部門合作10多次，如下所示：

我記得在工作的第一天，領導安排我畫平面圖。起初，我不太在乎。我以為我出生在設計界，畫畫沒有問題。然而，當我拿到第一張建筑施工圖時，我發(fā)現(xiàn)繪制建筑平面圖并不像我想象的那么簡單。面對復雜的施工圖，我無法開始，我不知道各種各樣的線代表什么，我不明白各種各樣的符號意味著什么。特別是當領導提出“數(shù)字物業(yè)管理”一詞，要求在圖紙上標注房屋信息、住戶信息、給排水信息、消防系統(tǒng)、污水系統(tǒng)等數(shù)據(jù)時，我更加意識到任務的艱巨性。然而，面對困難，我沒有退縮，通過實地考察、咨詢專業(yè)人士和尋求同事的幫助。在緩慢的探索中，我終于找到了一些線索，終于如期圓滿完成了領導交辦的工作。只有目前的圖紙可能只能滿足現(xiàn)有需求，與領導要求的“數(shù)字化物業(yè)管理”要求還有一定差距。然而，我知道繪制物業(yè)平面圖是一項循序漸進的工作。只要我在繪圖過程中不斷總結經(jīng)驗，我就能滿足“數(shù)字物業(yè)管理”的需要。通過這項工作，我不僅學會了看施工圖，而且使公司的房地產(chǎn)項目更加清晰，為今后的工作打下了堅實的基礎。

隨著圖紙的初步完成，我逐漸參加了各種工程項目，并將工作重點轉移到跟進工程維護事宜上。協(xié)助讀取各企業(yè)的水電表，安裝企業(yè)的水表，維修路燈，檢查處理水電亂接問題，安裝門鎖，制作門牌，協(xié)助房屋驗收，協(xié)助跟進公園內物業(yè)污水系統(tǒng)的堵塞和清理。通過以上工程活動，我意識到了工程部門的重要性，因為工程活動是最直接的服務，業(yè)主可以感知到。所以我們必須把事情做好，做到美麗。同時，在部門負責人的指導下，我學習了一些水電基礎知識，并能初步開展一些工程活動。我知道專注于公司未來的發(fā)展需求是不夠的。需要更多的學習和鍛煉，以滿足公司和企業(yè)的.需求目前，公司正處于發(fā)展的初級階段，有些事情必須通過各種努力來完成。在這方面，援助與合作非常重要。通過與其他同事的互助，我學會了許多與世界打交道的方法和原則。

工程部年終總結報告篇七

××年是三峽發(fā)展公司溪洛渡監(jiān)理部提升管理質量、增強企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要一年，也是溪洛渡水電站地下廠房主體工程開工的第一年。溪洛渡地下廠房在國內同類工程中的地位很高，難度也大，各方矚目，是三峽發(fā)展公司在西部水電工程監(jiān)理業(yè)務的一面招牌，同時也是三峽發(fā)展公司在金沙江水電開發(fā)中樹立企業(yè)品牌、弘揚企業(yè)文化、發(fā)展企業(yè)隊伍、培養(yǎng)企業(yè)人才的重要基地。三峽總公司為了體現(xiàn)國家建立和諧社會的發(fā)展理念，弘揚企業(yè)文化精神，提出了創(chuàng)建西部典范工程的管理目標，同時又提出溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，為地下廠房項目的質量管理工作提出了更高要求。我作為地下廠房項目部的項目總監(jiān)，深感責任重大，促使我認真考慮了未來的地下廠房項目部的管理工作，并和同事們認真研究了如何在確保安全、質量的前提下，保證施工進度，做好文明施工、環(huán)境保護等工作，力求達到讓業(yè)主滿意。回想整個200××年度，成功伴著教訓、激情伴著壓力，但在監(jiān)理部的正確領導下，在我和同事們的共同努力下，勝利地完成了200××年度的監(jiān)理任務。現(xiàn)將0××年度我的工作情況匯報如下：

為了保證實踐建設部提出的溪洛渡工程地下廠房項目施工質量要與“三峽右岸地下電站工程相媲美”的工程建設目標，我組織項目部所有員工組成了編委會，參照《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理工作規(guī)劃大綱》及三峽右岸地下電站質量控制指標，組織編寫了《溪洛渡左岸地下廠房監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理作業(yè)指導書》、《左岸地下廠房項目質量標準》等一系列指導性文件，為實現(xiàn)建設部的目標打下了堅實基礎。

為保證地下廠房主體工程項目開工，我還積極分別對三家參建單位組織召開了第一次工地例會，會議上對承建單位在開工前須作好的各項準備工作做出了相應的達標要求，其中包括：承建單位必須建立的各項制度、進場人員、設備的要求、組織機構的建立等各個方面，為工程開工打下了準備。

地下廠房工程按時開工，保證施工部位的準確移交是前提條件，為了確保部位的按時移交，我多方協(xié)調、督促，保證了前期施工部位的驗收、移交，為地下廠房主體工程開工創(chuàng)造了良好的條件。

施工組織設計審查是監(jiān)理控制的關鍵，一個好的施工組織設計能夠為實現(xiàn)好的質量目標、進度目標、施工安全提供很好的基礎，因此，我對施工組織設計審查非常重視。在組織審查前，首先組織內部人員認真研究現(xiàn)場施工條件，認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，認真研究施工措施的可行性、合理性、施工難度和安全可靠性，認真研究對周邊環(huán)境或對其它標段的影響。組織施工組織設計審查還邀請了各參建單位有關人員、社會專家，征求多方面的意見，以確保審定的方案最優(yōu)。

隨著地廠項目主體工程的開工，我迅速的對項目部組織機構、人員分工進行了調整，以適應現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。為了確保各項管理工作有序進行，我對項目部內部管理體系和制度進行了補充和完善，制定了項目部工作質量標準，重新建立了質量、進度、安全、造價管理體系，并明確了各級人員的職責。重新明確了各種檔案、臺帳的建立要求、各種會議制度及信息管理辦法、質量現(xiàn)場控制要求等，有力地推動了各項管理工作。

隨著現(xiàn)場施工作業(yè)面的不斷增加，項目部機構在不斷調整，同時項目部的人員也在不斷地擴充，為了加強對監(jiān)理人員的約束，確保監(jiān)理人員的良好形象，我結合前期管理中遇到的問題，強調了以下項目部管理制度：

1、項目部所有人員不得參與施工單位協(xié)作隊伍的宴請；

2、項目部所有人員不得參與施工單位安排的高檔次消費。

3、項目部所有人員嚴于律己，不得利用手中權力向施工單位吃、拿、卡、要。

4、項目部所有人員不得向施工單位推薦施工作業(yè)隊伍、施工材料、施工設備。

5、項目部所有人員在進出工區(qū)時，不得向施工單位或其協(xié)作隊伍要車（搭便車除外）。

6、項目部所有人員不得與施工單位或協(xié)作隊伍有任何形式上的經(jīng)濟往來。

進入主體工程施工后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序管理、過程控制以及現(xiàn)場協(xié)調能力、全局觀念凸顯不足，針對這些問題，我非常重視項目部的培訓工作，尤其是對現(xiàn)場監(jiān)理工作方法、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序、現(xiàn)場監(jiān)理如何在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理工作、檢測那些位置、那些施工過程有哪些安全隱患、危險源的辨識等等內容更為關注，200××年，我親自主持、參加各種培訓20次，其中包括：監(jiān)理細則培訓、質量標準培訓、工作程序培訓、安全知識培訓、救生知識培訓等等，涵蓋了全部監(jiān)理工作內容，有力地推動了現(xiàn)場監(jiān)理工作，使現(xiàn)場監(jiān)理工程師在工作中有法（方法）可依。

為了能夠保證各種質保措施能夠落到實處，我創(chuàng)造性地提出了建立《工序質量控制明白卡》，并利用明白卡積極開展對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的培訓工作，效果明顯。

為了樹立項目部全體監(jiān)理認真開展學習、專研業(yè)務的風氣，我還利用業(yè)余時間，參與了監(jiān)理部組織的論文征集活動，在我的帶動下，我項目部共投稿××篇，獲得二等獎有兩篇論文，三等獎有一篇論文，有力地推動了工程施工經(jīng)驗的積累和業(yè)務的鉆研。

為了保證自己現(xiàn)場形象非常熟悉，我除了保證日常的內業(yè)工作外，還堅持每周至少上工地5次，對每次工地巡查后發(fā)現(xiàn)的問題，我或者在現(xiàn)場及時落實，或者利用項目部班子早會及時向分管副總監(jiān)進行布置，有力的保證了現(xiàn)場問題的及時處理。

為了保證設計意圖、技術措施、質量標準能夠落實到實處，我還要求分管副總監(jiān)參加施工單位的技術交底，對各項技術指標的落實起到了督促作用，為了推行地下廠房先進的施工經(jīng)驗，我多次組織施工單位到施工質量較好的部位進行參觀，有力地推動了現(xiàn)場質量標準的落實，使得現(xiàn)場監(jiān)理有實物形象標準開展監(jiān)理工作。

另外我還對現(xiàn)場質量監(jiān)理工作做出了一系列的具體要求，其中包括：

1、測量質量要求：

（1）測量監(jiān)理必須對所有由業(yè)主提供的測量標樁進行現(xiàn)場交樁。

（2）測量監(jiān)理必須對施工單位引進的主要控制點坐標進行復核。

（3）測量監(jiān)理必須對所有開工部位的起點坐標進行復核。

（4）測量監(jiān)理必須對所有交叉口、拐點、起坡點、結構部位、預埋部位的坐標進行復核。

（5）測量監(jiān)理對洞挖軸線和斷面進行階段性復核，要求平洞每階段不得超過30m長度，豎井和斜井每階段不得超過××m長度。

2、現(xiàn)場試驗要求：

（1）建立每周試驗、檢測計劃。

（2）獨立自主地進行現(xiàn)場試驗、檢測工作。

（3）檢測部位、檢測頻率均應該滿足有關要求。

（4）對個別存有疑問的部位，試驗監(jiān)理工程師可以單獨進行檢測，必要時可請施工單位協(xié)助。

3、現(xiàn)場監(jiān)理質量工作要求：

（2）對關鍵部位、關鍵工序、關鍵質量控制點進行建檔。

（3）嚴格執(zhí)行質量明白卡、作業(yè)指導書、監(jiān)理細則中有關質量工作的各種規(guī)定；

（4）詳細填寫監(jiān)理旁站記錄。

為了指導現(xiàn)場監(jiān)理加強現(xiàn)場質量控制，及時糾正質量問題，我經(jīng)常組織現(xiàn)場質量分析會，并組織質量觀摩活動。截止到年底，組織召開現(xiàn)場質量分析會議9次、組織質量觀摩、交流活動7次，有力地推動了地下廠房項目部質量工作建設，保證了地下廠房工程項目的工程質量滿足業(yè)主、設計的要求。

通過對項目部的管理，我逐漸摸索出這樣一個管理經(jīng)驗，那就是：既講究法制管理，又講究人文關懷，對現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題，對現(xiàn)場監(jiān)理違反有關規(guī)定的事件要進行嚴肅的內部處理，必要時采用罰款等形式進行處罰，并對罰款采用封閉運行的管理辦法，200××年共進行罰款5人次，有效的遏制了現(xiàn)場違章。對項目部內部員工還講究了人文關懷，每次通過例會、個別談心等形式了解項目部內部管理存在的缺陷，了解職工的生活困難，了解職工在現(xiàn)場管理過程中的阻力，征求其對項目部管理工作的建議和整改方法。為了更好地體現(xiàn)對內部員工的人文關懷，達到建立和諧項目部的目的，我還每月組織過生日的員工進行生日聚會，體現(xiàn)了項目部的人文關懷。

為了創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，我積極組織、參與各項企地共建、企企共建活動，多次與設計、業(yè)主、施工單位、地方機關等展開共建活動，有力的保證了工程監(jiān)理任務的順利實施。

通過上述活動，有力的增強了項目部的凝聚力，創(chuàng)造了和諧的內部環(huán)境和營造了較好的外部環(huán)境，體現(xiàn)了建設和諧項目部的優(yōu)越性。

在監(jiān)理工作的開展過程中，我注意到與施工單位、與業(yè)主單位、與設計單位的團結協(xié)作是能夠正常開展監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務的有力武器。為此，我除了要求各現(xiàn)場監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場注意與施工單位、設計單位進行交流，認真聽取他們的建議或意見外，我還注意與設計、業(yè)主、施工單位有關領導的交流，隨時交換對施工、對監(jiān)理管理工作的各項意見，虛心聽取項目部各監(jiān)理人員的合理化建議或者意見，認真聽取不同意見并領會其中的精華所在。在監(jiān)理部管理工作中，積極與其他各相關部門進行配合，共同落實各項要求，滿足了監(jiān)理部各項管理工作的要求。

一年來，雖然作了大量的工作，但工作中還是存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理過程中未注重人才的培養(yǎng)。

2、對人員的管理未注重方法，情面觀念太重。

3、內部培訓只注重形式，未進行培訓效果的檢查，使得監(jiān)理人員對培訓未引起重視。

4、項目部領導層在前期對夜間現(xiàn)場巡視未重視。

5、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的表現(xiàn)情況與施工單位溝通不夠。

以上幾方面的問題我將組織項目部領導層共同研究解決辦法，力求在明年的工作中加以克服。

通過一年的工作，我清楚地意識到要想建設一流的水利水電工程是不容易的，建設“西部典范工程”更不容易，所付出的代價是十分巨大的，既要犧牲時間和智慧，又要投入相當大的物力和精力，我將努力學習、完善自我，一如既往的本著從工程出發(fā)，為工程服務，建設和諧項目部的宗旨，帶領項目部全體員工向著實現(xiàn)安全、質量“雙零”的目標前進，迎來200××年施工高峰年。

工程部年終總結報告篇八

xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和20xx年的工作計劃。

（一）主要工作內容：

7、負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

10、協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

（二）對以上工作內容的總結。

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗。

（一）邊設計邊施工對工程的影響。

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的.最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）。

（三）計劃目標。

（四）材料。

（1）管理架構體系的建立。

（2）管理人員配置、任務、職責。

（3）企業(yè)管理辦法（手冊）。

（4）對監(jiān)理單位的管理。

（5）對施工單位的管理。

20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。

主要完成工作：

1、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作。

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。