方案可以幫助我們規劃未來的發展方向，明確目標的具體內容和實現路徑。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司文化建設方案篇一

合理、切實、宏大的企業抱負及其慎密的發展規劃，是企業發展的強勁動力。企業的戰略目標是“做深圳最好，創行業一流”。那么，我們對物業管理市場狀況的認識是什么？wto對物業市場的沖擊如何？我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場？全國物業市場飽和狀態如何？還有多大的發展空間？如果我們想進入國際市場，那我們自己又應該從哪些方面努力？公司提供的《物業市場發展與我們的策略》所提供的對物業管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學的發展戰略，為我們展現出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認知和市場定位，理想遠大的宏偉藍圖和堅定信心，大膽、新穎、細密、審慎的戰略措施與步驟。對國際國內市場風云變幻的敏銳把握、為實現理想而擬定的科學策略和堅定不移的信心決心，構成企業文化建設的廣闊背景與動力引擎。

1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象；

2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致；

3、建立有團隊精神的學習型組織。

當今世界，物業管理市場競爭越來越激烈，而物業管理產品與生產技術卻越來越均質化，這就要求，任何一個物業管理企業，要想生存與發展，就必須一方面繼續提高物業管理服務的技術專業水平，另一方面，在細分市場的前提下，提供個性化產品與服務，以個性化企業文化塑造企業品牌個性。而后者已經成為當今物業管理市場的主要競爭力。我們xx物業管理有限公司的企業核心競爭力是“個性化”。“個性化”的本質是創新，是通過創新實施差別化市場競爭戰略。“個性化”作為我們公司的企業核心競爭力，主要由個構件：

個性化市場細分選擇；

個性化文化；

個性化管理服務；

個性化創新力；

個性化的人。

公司的企業核心競爭力就是由個性化的人在個性化文化理念氛圍中，運用個性化創新力創造出個性化管理服務。

2011年企業文化建設著重從行為文化的兩個方面推行，一是制度方面，通過制度的學習，加強員工執行的導向性、程序性，特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發員工的榮耀感，進一步使員工在行為上體現素質的增強。通過構建一套切合實際的企業文化建設體系，使企業文化融入到員工的日常行為中。

公司文化建設方案篇二

企業宗旨--專業、睿智、時尚、發展。

企業精神--永恒卓越，把握至高。

經營哲學--強化核心能力，創新品牌價值。

職業品格--忠誠、專注、務實、協作。

管理箴言--張弛有度，相互欣賞。

服務理念--體驗成長，相互成就。

人才觀點--知人善任。人盡其才。

學習態度--學習是持續的競爭力。

座右銘--我專業，所以我優秀。

服務流程。

[1]首次溝通、交流雙方溝通、交流，彼此了解，達成初步合作意向。

[2]明確合作意向明確設計的任務，價格及進度安排。

[3]確定合作簽訂委托設計合同書，客戶付預付款，并明確雙方負責人。

[4]調研調查、收集整理相關資料，調研客戶及其競爭對手的市場表現，為設計提。

供科學的依據。

[5]創意設計分析、溝通、創意討論風暴、展開設計。對設計方案進行篩選、修。

改，確定提案設計方案。

[6]設計提案會對企業高層領導進行設計提案。通過提案確定設計風格及設計方。

向，形成提案決議，指導下一步設計。

[7]方案的細化與調整雙方對設計方案進行細化調整，確定最終方案。

[8]實施和導入進入實施和導入階段。[如沒有后期制作，至此全部工作結束]。

[9]交付設計電子文件客戶付清合同余款，螞蟻向客戶交付最終設計電子文件，設。

計工作完成。

[10]后續服務設計人員與客戶保持聯系，及時解決客戶相關問題.

公司文化建設方案篇三

為進一步宣傳貫徹蒙西優秀的企業文化，使員工蒙西理想的榮耀感得到升華，公司根據《內蒙古蒙西建設投資集團有限公司企業文化建設方案》內容及要求，結合公司實際，特制定本方案。

根據內蒙古蒙西建設投資集團有限公司“行為文化建設年”的主題，緊緊圍繞集團公司企業文化建設的目標開展工作，集團公司20xx年企業文化建設目標為：

1、強化員工的思想意識，提高團隊的凝聚力和公司整體形象;。

2、增加員工對公司的忠誠度和對公司的認同感，以促使員工和公司保持高度一致;。

3、建立有團隊精神的學習型組織。

20xx年企業文化建設著重從行為文化的兩個方面推行，一是制度方面，通過制度的學習，加強員工執行的導向性、程序性，特別是通過獎懲制度的學習增強員工行為的自覺性。二是品牌理想方面，通過激發員工的榮耀感，進一步使員工在行為上體現素質的增強。通過構建一套切合實際的企業文化建設體系，使企業文化融入到員工的日常行為中。具體措施為:。

20xx年物業公司繼續按照中層以上管理人員明確企業文化建設體系責任的模式開展企業文化建設工作，具體職能為：公司總經理為公司企業文化建設工作第一責任人，部門負責人為本部門的企業文化建設管理者、宣講者和企業文化建設方案實施監督者，物管員為管理區域的主要宣講者和企業文化建設方案實施者，進而把企業文化變成全員的責任和行動。

(二)加強制度層面培訓。

實施時間：20xx年3月-12月。

學習群體為公司合同制員工和臨時工。合同制員工主要以集中方式學習《蒙西物業服務有限公司制度匯編》、《蒙西建設集團有限公司員工道德規范》、《蒙西集團公司廉潔管理責任制試行辦法》等制度，臨時工的培訓主要以深入基層宣講為基本方式。

(三)加強新員工入職培訓。

實施時間：20xx年7月-8月、集團公司新員工培訓時間。

業的認同感和榮耀感。

(四)充分發揮工會作用，暢通溝通渠道。

實施時間：20xx年5月、**月。

(五)充分發揮《蒙西建設》報的宣傳作用，并保證發放到每一位員工手中，提高報紙的閱報率。

實施時間：20xx年5月、10月。

(1)通過公益性活動以媒體、報紙、燈箱等方式宣傳企業品牌，透過品牌的文化力去贏得業主乃至客戶的認同。

(2)通過多種形式的文化活動，增強員工的協作性，營造和諧的工作氛圍。

實施時間：20xx年12月。

按照本方案第(一)項內容，由公司綜合部負責牽頭對各部門企業文化工作進行考核、監督，年終進行工作效果評估，結果呈報總經理辦公會議討論和處理。

公司文化建設方案篇四

以人為本企業管理理念認為，在企業生產中，人是起決定作用的要素。因此，在企業管理中，應把人作為企業的核心，重視人性、人的價值、地位和作用，做到一切管理理念都應圍繞著人是最寶貴的資源來展開。因此企業管理實際上就是對人的管理，即調動職工對物質資源的配置和贏利能力的主動性、積極性和創造性。而“以人為本”的管理就是創造員工滿意度，使員工通過在工作上和事業上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。企業只有全面落實“以人為本”的管理理念，切實把握“以人為本”的管理宗旨，才能調動員工的積極性和創新性，促進企業更好的發展。中國平煤神馬集團牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，建立了一套完善的以人為本的管理體系，包括：“企業發展、職工富裕”的核心理念；“生命至上、安全為天”的安全理念；“學習成就未來”的學習理念；“干好本職工作就是人才”的人才理念等一系列以員工為核心的管理理念，為建設具有國際競爭力的新型能源化工集團提供了堅強保障。

知識經濟時代是以人為本的時代。知識經濟時代的職工需要具備較高素質，這就要求企業必須給員工創造寬松的工作環境和優越的工作條件，善于吸引優秀人才來企業工作，發揮其聰明才智，為企業創造財富，又要為在職職工提供學習培訓的機會，使他們不斷進步。選拔與使用人才時，要堅持公開、公平、競爭、擇優的原則，打破舊的等級工資加獎金的分配機制，效率優先、兼顧公平，實行合理公平的新分配方式。同時要建立客觀公正的績效評價與激勵體系，評價職工成績，通過體系的運行，使每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小與其報酬相對應。這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情，使職工安心工作，為企業的發展創造后勁。

企業文化是企業在發展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規范與價值體系的總和。良好的企業文化是提高員工素質的重要保證，也是企業使員工獲得朝氣與活力的動力源泉。因此，實施以人為本管理，必須要構筑獨特的。企業文化。企業文化建設必須做到企業價值觀、企業精神與企業形象三者的有機統一。沒有企業價值觀，企業精神的培育就會失去依托而變得盲目。沒有企業精神，做出的價值選擇由于沒有積極進取的精神狀態而難以達到，形象的塑造難以實施到位。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經濟效益。只有將這三者有機地統一起來，才能形成企業的核心競爭力。

情感因素最能左右一個人的變化。只有建立良好的情感關系，才能產生好的親切感，才能調動工作的積極性和主動性。因此，企業必須要善待每一個職工，領導體貼關心下級，下級關心上級，以情感人、以誠待人，與群眾關系非常融洽，職工對你充滿信任，企業的凝聚力才會增強；相反，如果企業內部人員關系比較緊張，就會造成企業內部上下級之間產生心理距離。結果是容易轉化為一種對抗力和負影響力。因此，企業領導干部要深入職工中間，經常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助職工尤其是困難職工的生活，把職工的冷暖放在心上，讓企業職工實實在在地感受到企業大家庭的溫暖，增強職工對企業的信心和凝聚力。

美國通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇認為，“工人們對自己的工作比老板清楚得多，經理們最好不要橫加干涉”。為此，通用電氣公司實行了“全員決策”制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。“全員決策”的開展和實行，讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人，從而真正為企業的發展著想。而我國的一些企業管理者在制定企業管理制度時，不經過調查研究、不廣泛征求職工意見和建議，不注重關注職工需求，以自我需求、自我發展為中心開展管理工作，打消了員工忠誠企業、發展企業的積極性和能動性，走入了“以我為本”的誤區。

人們往往認為，在企業中強調“以人為本”，那就制度要寬松些、自由些。實際上，越是制度嚴格的企業就越是體現了以人為本。比方說，香港的法治建設比大陸完善，他們在公共場所對吸煙者有嚴格的限制，違反者將處以高額罰款，因此在香港的大街上基本看不到隨便吸煙的人，城市文明度很高。如此對待吸煙者，似乎有不尊重“人權”的嫌疑，實際上，此舉正是遵從了“以人為本”的原則，以絕大多數人的意愿來約束少數人的不良習慣就是以人為本。因此，在以人為本企業管理中不能忽視制度的作用。只有在企業中逐步建立健全科學的制度體系，并且制度的制定考慮到員工的積極性的調動，考慮到各部門間員工的差異性及可執行性，并用規范的制度來調節各種關系，使一切生產經營活動都有制度可依、有制度可循，形成切實有效的企業工作機制，才能更好實行“以人為本”的管理。

“硬件”是指企業管理過程中實體性要素，如企業組織、企業技術等，而“軟件”是指企業戰略、企業文化、企業理念等虛擬性要素。由于實體性管理要素“硬”的特性，致使一些企業經營者在管理過程中有意無意的傾向于創建“硬件”建設，而忽視了“軟件”建設，從而造成國內企業普遍缺乏“核心能力”和“國際競爭力”。事實上，軟件建設在企業管理中發揮著重要作用，特別是伴隨知識經濟、信息經濟時代的到來，以人為本的“柔性管理”、“文化管理”、“理念管理”取代傳統的管理方式，已成為不以企業意志為轉移的客觀趨勢。

公司文化建設方案篇五

為全面貫徹實施縣電力公司關于認真開展反事故斗爭的通知精神，迅速在全所范圍內開展反事故斗爭，確保人身、電網和設備安全，確保電力有序供應，結合本所實際，特制定反事故斗爭實施方案。

一、全所干部職工要站在講政治、顧全大局的高度認識反事故斗爭的必要性和嚴肅性，不折不扣的開展工作，認真抓落實，真正把反事故斗爭工作落實到每個細節之中，并作為一件大事和一項長期工作來抓。

二、供電所決定于3月20日召開全體職工會議，明確反事故斗爭的重要性，對照《二十五條重點措施實施細則》認真學習，并部署全所反事故斗爭的具體方案和實施步驟，確保反事故斗爭有序進行。

三、各營銷車間開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強職工安全思想教育；

2、組織職工認真學習《安規》和上級有關安全工作的指示；

3、規范職工的不安全行為，加大習慣性違章處罰力度；

4、嚴格規范“兩票四制”，檢查標準化作業程序和兩票執行情況；

5、切實抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設備的檢修工作，查處在電力設施保護范圍內違章建房行為，消除危及電力設施安全的一切隱患。

四、變電站開展反事故斗爭的主要范圍是：

1、加強職工安全教育；

2、規范職工的不安全行為，嚴肅查處值班人員的習慣性違章；

3、嚴格規范“兩票四制”，檢查標準化作業程序和兩票執行情況；

4、對主設備和其它變配電設備進行一次徹底的檢查，確保正常安全運行；

5、對二次部分的各類保護進行徹底檢查，確保能正常動作；

6、迅速聯系公司生產技術部實施變電站10kv隔離刀閘操作機構的改造；

7、及時修復變電站圍欄和消防砂池；

8、加強變電站值班人員工作紀律。

五、各車間在開展反事故斗爭工作中，每個星期為一個階段，并將每個階段的進展情況書面報供電所反事故斗爭辦公室。

六、供電所領導和安全員將不定期對各車間開展反事故斗爭工作進行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個人給予通報批評，并對相關人員扣發效益工資。

七、9月15日前各單位將開展反事故斗爭工作情況總結材料報供電所反事故斗爭辦公室。

公司文化建設方案篇六

這是人本觀念應樹立的基本觀念。也就是在觀察任何事物，處理任何事情，解決任何問題時，都把人的因素看成是首要因素、關鍵因素、決定性因素，既不是重物不重人，更不是見物不見人。在管理中之所以要樹立人的因素第一的觀念，就是由人特殊本質所決定的。人的特殊本質決定了人具有其他一切動物所不可能具有的創造性。

公司文化建設方案篇七

在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

1、建立企業理念識別系統（mi）。

2、建立企業行為識別系統（bi），不斷強化企業的行為規范。

3、建立企業視覺識別系統（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。

4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

5、建立企業環境識別系統，營造良好的企業環境。

企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的'時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

公司文化建設方案篇八

為激發公司創新力，提高員工凝聚力，完成企業的創新發展規劃目標，探索出一條符合公司實際情況的企業文化建設思路，經公司研究確定，以“創新、服務、活力”為公司企業文化的指導思想，通過挖掘員工創新思維、弘揚公司服務意識和調動員工熱情與活力，來營造企業整體文化氛圍，提升企業整體形象。

二、建設原則。

1、以人為本的原則。

把員工視為文化建設的主要對象和企業的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態，通過公司全體員工的積極參與，發揮創造精神，企業文化才能健康發展。員工不僅是企業的主體，更是企業的主人，通過調動員工的積極性和創造性，實現員工自身價值的升華和企業蓬勃發展的有機統一。

2、講求實效的原則。

契合企業當前實際情況，符合企業定位，一切從實際出發，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進行文化塑造。

三、規劃目標。

1、企業理念。

建立具有公司特色的企業理念(如企業宗旨、企業愿景、企業戰略等)，全體員工對于企業理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進行實踐。

2、學習體系。

構建學習體系，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及操作技術，提高全體員工的整體素質。

3、形象標準。

全體員工對于企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準能做到熟知并自覺踐行。

4、行為識別。

主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓;另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐中，指導企業和員工行為。

四、具體措施。

企業文化環境建設是企業文化落地的重要形式，為使企業文化成為“看得見”的文化，更好地傳播公司的核心價值觀，引導員工自覺規范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創建公司員工照片墻，展現員工風采，凸顯優秀員工事跡等。

2、將各項活動作為搭建企業文化的形式載體，全年圍繞“服務創新活力”的指導思想開展分月活動。

3—5月份定位“創新月”，主要開展專業技能類、學習類、知識類活動，促進員工學習進取，扎實技術基本功，激發員工開拓創新，為生產營造良好的上進協作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產競賽”等活動。

6—9月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發員工活力，增強員工的凝聚力與企業向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

10—12月份定位“服務月”，主要開展評比類和培訓類活動，增強員工服務意識，凸顯員工優秀品質，樹立服務榜樣標桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓等活動。

3、福利不是簡單發放，爭取給人以觸動。

根據工會慰問制度，公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節日禮品的發放形式，給員工送去真正的關懷與溫暖。結合節日組織符合節日特點的活動，例如三八婦女節開展關愛女性知識講座、六一兒童節組織親子觀影活動、重陽節踏青登高等節日活動。

將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地接受公司良好企業文化的熏陶，將價值理念內化于心，達成思想共識，使看似無形的企業文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業品牌形象，進一步增強了企業文化的穿透力和影響力。

五、實施要點。

1、全員參與、高層推動。

企業文化建設是一個系統工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企業文化與經營生產活動緊密結合起來。

2、各部門協調配合。

企業文化建設要求公司內各部門協助共同參與，其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進，以及所有部門的積極配合。

3、領導帶頭，正人先正己。

領導者是企業文化的推動者、倡導者，在企業文化建設實施過程中居于核心地位。

4、言而有信，獎懲兌現。

企業對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業則失去信任。

5、提供溝通的平臺。

創建由上向下的關心幫助、培養激勵、充分授權、帶動提高，養成自下向上的尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合，構建平行式的溝通信任、和諧共處、團結協作、齊心奮進。

企業文化建設想要發揮持續的效應，需要公司上下的參與和支持，并且在建設過程中達到心與心之間的溝通與共識，希望在我們的共同努力下，形成具有公司特色的企業文化。

公司文化建設方案篇九

以人為本，顧名思義就是以人為中心，以人為根本。學校管理的動力和核心是人，學校管理的成功與失敗也取決于人，所以，學校管理歸根到底是對“人”的管理，其核心是尊重人，激發人的熱情，其著眼點在于滿足人的合理需要，從而進一步調動人的積極性。所謂“以人為本”的學校管理，就是把人和人的發展作為根本。以人為本既是一種新的基本理念和新的價值取向，也是一種以人為中心的管理方式。以人為本要求創建民主、平等、和諧的管理氛圍，激發人的積極性，發揮人的主動性，調動人的創造性。教育的改革與創新要求學校必須樹立以人為本的教育理念。教師是教育事業的支柱，因此學校教育管理應以促進教師的發展為目標，把尊重人、關心人、發展人貫穿在教育的全過程，體現在教育工作的方方面面。以人為本在學校管理中有兩個層面：一是以教師及教師的發展為本，二是以學生和學生的全面發展為本。“以教師及其教師的發展”為本就是要求在教育教學中要充分尊重教師的勞動；突出教師在學校教育中的主體地位；發掘教師的主人翁的意識。要充分調動教師的能動性，最大限度地發揮教師的潛能，使教師成為主動參與學校建設的主體。因此要做好“以人為本”學校管理，我認為關鍵還是要組織好教師的自我學習和自我教育，使教師對“以人為本”的思想及其內涵有一個比較正確的認識。“以學生和學生的全面發展”為本，就是學校的一切工作都要以學生為中心，以學生的全面發展為目的。教育管理和教學活動都要以學生的發展為出發點和落腳點，突出學生的主體地位，促進學生的全面可持續發展。

公司文化建設方案篇十

1.1中小型企業管理者素質普遍不高。

(1)將企業文化等同于企業外在形象設計。我國很多中小型企業的領導者在這方面存在對企業文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業文化就是企業的外在表現形象。

所以就把更多的精力放在了企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上。例如。

有些企業從辦公樓到生產園區。從廠部到班組。

到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業設計了精致的廠徽、統一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗。企業的外在形象可謂被設計得淋漓盡致。

但他們只簡單地將企業文化等同于形象設計。并沒有采取有力的措施把企業文化的核心——企業精神體現在企業的經營活動中。也沒有把企業精神滲透到企業員工的思維方式、工作、行為習慣中。

(2)將企業文化等同于企業文體活動。這種觀點具有相當的普遍性。

寄希望于通過舉辦幾場球類比賽。

搞幾次文藝演出。

放幾場電影。

組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業精神的目的。事實上。

在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業的歸屬感。

但如果僅僅依靠這些表層活動。

而不進行企業文化的滲透。

不用企業精神塑造員工。

也就更不可能為企業的持續發展提供文化支持。

(3)將企業文化等同于政治思想工作。有些企業把企業文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來。

認為企業文化建設就是一種思想灌輸、說服教育。

是宣傳部門、工會的事情。

這種觀點在國有中小企業中尤其普遍。另外。

由于中小型企業規模不大。

機構設置較少。

經常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理。

但是由于許多管理者對企業文化內涵理解不深刻。

經常將二者混為一談。

(4)將企業文化等同于規章制度。有些中小企業的管理者認為企業文化就是企業規章制度。

只要制定出企業的規章制度。

組織員工學習、了解并嚴格實施。

企業精神也就可以培育起來了。

企業的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面。

但規章制度的制定并不是文化建設的全部。

絕不能將二者等同。

1.2企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系。

企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。

企業的文化建設與企業的發展目標和經濟利益是緊密聯系在一起的。

優秀企業文化的形成與企業的發展壯大和經濟效益地提高是相互作用的。企業文化建設是通過企業文化的導向和滲透作用。

以體現企業價值觀的行為準則和規范。

引導員工的行為朝著有利于實現企業目標的方向發展。

為企業在市場競爭中的發展提供動力源。

最終提高企業的經濟效益。

增強企業的實力;而企業的發展壯大又能促使員工產生自豪感和向心力。

從而約束自己的言行。

自覺遵守企業的各項規章制度。

維護企業形象。

當前我國企業的領導者在文化建設上往往與企業經濟效益之間的關系處理不當。有些企業為建設文化而建設文化。

不注重經濟效益。

不注重經濟效益與文化建設的實際聯系。

最后形成了文化建設、經濟效益“兩張皮”。

缺少創新精神。

雷同化比較嚴重。

經過20多年的快速發展。

我國中小型企業取得了很大的成績。

在新的管理理念和新的管理模式的影響下。

但其中一味模仿、全盤照搬的比較多。

而不是通過選擇淘汰。

消化等方式。

把外來先進的文化吸收進來。

作到有機的融合。

培育自己企業的文化特色。企業文化建設普遍缺乏個性甚至雷同。

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映。

社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的。

所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整。

不斷進行文化的創新。很多中小型企業不注重創新。

不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整。

使得文化建設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節。

在一定程度上這樣的企業文化不僅不能推動企業的發展。

甚至會阻礙企業的發展。

1.4大多數中小型企業沒有進行文化建設的戰略思考和決策。

由于中小企業只生產一種或少數幾種產品。

他們的企業規模普遍不大。

組織機構相對簡單。

管理方式較為單一。

員工素質相對不高。

在激烈的市場競爭中處于劣勢。

在這種情況下。

企業為忙于生計。

不被殘酷的市場所淘汰。

只能更多地考慮企業當前所處的位置和現狀。

忙于追求自己的短期利益。

而對長遠利益的戰略無暇顧及。

而且。

他們一般認為文化戰略是大企業、大集團的事。

中小企業沒有必要進行戰略方面的考慮。這也使很多中小企業的領導者認識不到文化戰略對企業生產經營的重要作用以及對企業可持續發展產生的巨大影響。

2.1不斷提高管理者素質。

我國大多數中小型企業的領導者都是“白手起家”。

從小作坊發展起來的。

并且是靠經驗的積累來管理企業。

領導者的素質普遍不高。

而企業的領導者又是企業文化的設計者、倡導者和建設者。

而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此。

企業領導必須通過不斷地學習。

提高自己的素質。

提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識。

全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系。

2.2重視企業文化的創新。

推動企業文化的個性化發展。

企業的管理者應該認識到一個企業區別于其他企業的特征不只是在自己的產品上、企業的外在形象上。

而更多的應該是在自己企業的文化特色上。

文化能夠反映一個企業本質特點。

其他外在形象的表現都是這種文化的表現。

所以中小型企業在建設自己企業文化時。

應該結合自己企業的自身特點。

創造出具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化也是一個動態的發展過程。

應該根據實際情況的變化而進行不斷地創新。

用文化推動生產經營活動地開展。

其根本目的就是要促進企業的發展。

而不是用于宣傳和作擺設。

企業文化的建設也就失去了根基。所以在企業文化建設時。

一定要立足于企業的生產經營活動。

為企業的生產經營活動服務。

立足于企業的長遠發展。

為企業的可持續發展提供文化保障。

注重培育企業精神。

它是一個持續發展培育的過程。中小型企業在制定自己的經營發展戰略時。

一定要包括文化的發展戰略。

能夠使自己企業的文化發展有一個不間斷、連續的發展過程。

這樣才能使文化得到不斷的累積。

避免企業因為領導者地改變而不斷變化自己的企業文化精神。另外企業在發展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業發展的每一個階段提供這種支持。

2.5提高員工素質。

培育團隊精神。

增強企業凝聚力。

在上面的論述中強調了領導者在企業文化建設上的巨大作用。

但不是說企業的文化建設靠領導者自己是能夠完成的。

這是絕對不可能的。

只有這樣才能使每一位員工了解自己企業的文化。

逐步使企業文化深入人心。一般來說中小型企業員工的素質會比其他大型企業的員工素質低。

這是中小型企業的先天來決定的。

但是企業一定要注重培養和提高員工的素質。

而不是任其發展。

不管不問。

否則企業文化建設是無法持續推進的。在員工廣泛參與的前提下。

不斷推進文化建設的深入。

逐漸培育員工的團隊精神。

增強企業的凝聚力。

使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發展軌道。

2.6注重企業文化傳播工作。

很多中小型企業不重視企業文化的傳播工作。

認為這是大企業所需要做的。其實。

企業無論大小都應該重視企業文化的傳播工作。企業文化不只應該被本企業的員工所了解和接受。

也應該在企業文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可。

這樣通過企業文化的傳播可以加深公眾對自己企業及自己企業產品的了解和認可。

這對企業的發展是非常重要的。企業在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業的產品或企業的外在形象。

而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融入到廣告當中。

并利用有效的廣告形式將自己的企業文化傳播出去。當然傳播企業文化有很多途徑。

各個企業應該根據自己企業的條件進行選擇。例如企業可以加強與自己所處社區的聯系。

利用和社區的一些友誼活動來傳播自己的企業文化;再如。

經常和其他企業進行橫向聯系。

增強與其他企業地溝通。

在溝通交流中傳播自己的企業文化。

公司文化建設方案篇十一

企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和，是企業在經營實踐中形成的.一種基本精神和凝聚力，包括企業的戰略愿景、企業精神、核心價值觀、經營理念以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。

1、提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動團隊建設。

2、增強員工滿意度與歸屬感，激發員工的工作積極性和熱情。

3、豐富員工業余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。

公司全體員工。

1、公司人事行政部和各部門總監。

2、時間除日常固定的企業文化宣傳外，將每年9月定為企業文化重點宣傳月。

1、企業戰略愿景：打造國際化、財經互聯網第一平臺。

2企業精神：激情、創新、致遠、責任。

3、核心價值觀：共享財富成長。

4、經營理念：以人為本。

編制《企業行為規范手冊》體現，內容包括：

a)員工日常行為規范;。

b)服務行為規范(包括內部和外部的服務要求);。

c)企業公關策劃與規范;。