總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

倉管工作心得總結篇一

廠家會提供出貨產品明細單據，原件給財務，復印一份作為進貨單留底。

其中，玻兒化妝品若是作抵費用之用，則須開進貨單。西王油若是中獎兌換，須開進貨單。

2.出貨單：必須開單。其中送至天虹的還需開不同價位的`單子。

3.進銷存：因為有電子檔，此項手工單停止登記。

以上3種單子的適當削減可以減少倉管的工作量。

4.倉庫的出入庫登記薄：

問題：出貨的時候不曉得貨物存儲地、或者是庫存數不足等。

方案：年初有制作，被某任倉管遺棄，現在繼續制作，每個倉庫都備一份產品出入庫登記薄，由進貨出貨的人員登記。操作人員登記完后，回公司要備份給倉管人員。

二、電子檔。

1.進銷存：額外增加一欄“存儲地”，登記產品所在倉庫。

2.庫存單：目前是主管有需求時才制作。為避免出貨時發現庫存不足或者賬實不符，建議制作每日庫存每月庫存單。

3.銷售跟蹤等。

鑒于貨量越發膨脹，表格種類繁多，表格制作耗時，倉管人員無法承受，建議使用進銷存軟件，便于根據需要統計各種數據。目前用excel設計的表格非專業化版本，無法關聯各種數據，做庫存統計、單樣貨品統計時都需要重新核對、計算、制作新表格，比較繁瑣。

博秦有買一套進銷存軟件，但是倉管并未使用。緣由是有接手軟件的倉管認為該套軟件不適用。

倉管工作心得總結篇二

作為電子廠的倉管，我從事著庫存管理、出入庫操作、貨物核對等一系列的倉庫工作。在這個職位上，我學到了許多寶貴的經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為電子廠倉管的工作心得體會。

二、精確的庫存管理。

作為電子產品的生產廠家，庫存管理對我們來說至關重要。為了精確地管理庫存，我學會了嚴格執行出入庫記錄，以及經常進行庫存盤點。通過這樣的嚴格管理，我可以及時獲取各個零部件的庫存信息，確保生產線的持續運作。同時，對庫存的精確管理也為公司合理安排物資采購提供了參考依據，避免了因庫存過多或過少而導致的生產瓶頸。

三、細致的出入庫操作。

在倉庫日常操作中，我不僅要進行庫存管理，還需要經常進行出入庫操作。為了確保出入庫操作的準確性和及時性，我積極與其他部門溝通，了解他們的需求，并及時協調人員和物資的安排。同時，我還提倡使用物料管理系統，通過掃描和條碼管理等方式，提高倉管操作的準確度和效率。這些細致的出入庫操作，能夠確保產品按時準確地送到下游客戶手中，為公司樹立良好的信譽。

四、嚴格的貨物核對制度。

貨物核對是倉管工作中不可或缺的一環。為了確保貨物的準確性和完整性，我堅持執行嚴格的貨物核對制度。在貨物出庫前，我會仔細核對貨物的貨號、數量和規格，與訂單進行比對，嚴禁漏發或錯發。在貨物入庫時，我也會嚴格核對貨物的品名和數量，并進行驗收登記，確保杜絕假冒偽劣產品的進入。這種嚴格的貨物核對制度不僅保證了公司產品的準確性和完整性，還提高了公司與客戶之間的信任度。

五、合理的倉庫布局與整理。

一個良好的倉庫布局和整理對于提高工作效率和減少操作錯誤至關重要。在我擔任倉管的這段時間里，我積極參與倉庫布局的規劃，并引導倉庫員工遵循統一的存放原則。在實際操作中，我也會時常對倉庫進行整理和清理，確保貨物分類分區存放，易查易取。此外，我還推行了“5S”管理方法，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，使環境整潔、設備易操作，提高了工作效率和操作的準確性。

這些是我作為電子廠倉管的工作心得體會。通過精確的庫存管理、細致的出入庫操作、嚴格的貨物核對制度以及合理的倉庫布局與整理，我能夠對公司的物流管理提供良好的支持，確保了公司產品的質量和供應的穩定性。在以后的工作中，我會繼續努力，提升自己的倉庫管理能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

倉管工作心得總結篇三

我是__，參加禁毒志愿服務十一年，(從出所的那年起就開始參加志愿活動)關注禁毒同伴教育有八年之余了，組織戒毒康復同伴成為禁毒志愿者的誓言也踐行了六年之余了，而進入“__市禁毒志愿者協會”也一有五年之久了。成為“彌陀慈善功德會”的會員亦有三年之久，本著小小的善心，奉行“日行一善”的大愿。

從吸毒到戒毒，從受助者到助人者，從一個人的跋涉到一群人的奮進，從個體的投入到引領一撥人的參與，感謝志愿服務，感謝禁毒志愿者的光榮稱號，給了我堅持操守的全部理由，構筑了走出困境的索道，托起了生命中的那個美麗夢想——成為一個有尊嚴的人、成為一個有用的人、成為一個大寫的人!

志愿服務是義務，有人說。但我更愿意說志愿服務是一種責任、是一個自我升華的途徑;志愿服務是時尚，有人認為。但我堅信志愿服務的價值遠比時尚樸實和長久;志愿服務是同情和感動，有人描述。我想說這只是志愿服務的起點，絕不是志愿服務的終點;志愿服務是給予，有人理解。但我認為當我們付出的同時，收獲的更多。

我認同的禁毒志愿服務是這樣的：它不是我的義務，而是我的權利。參與禁毒志愿服務，我感到順理而成章，所想所做理直而氣壯。沒有壓力，也無需借口。因為，志愿服務也如同一種投資，但投資的不是財富，而是我所認可和認同的價值。禁毒志愿服務為我提供了一個表達自己社會價值訴求的途徑，體現自身價值的平臺——投出自己的一票。而對于我而言，我這一票投給了“藥物濫用者有重獲尊嚴、平等、健康的權利”，投給了和我有同樣訴求的禁毒領域的“同伴教育”，投給了我們的機構——“上海市禁毒志愿者協會”。

在這樣的禁毒志愿服務中，協會既不是說服我捐贈的組織，也不是接受我捐贈的組織，而是我的合作伙伴，在同一個團隊中為同一個目標、同一個夢想承擔不同的工作而已。我很高興能找到一個同自己的理念相似而又專業出色的公益組織。更慶幸能在這一組織的平臺上舞動曾經殘缺的生命，觸摸生命舞動中的那份美麗。在佛教慈善功德的布施中，體悟禪意在我涅盤重生中的靈性與光澤。

幾年來在工作中，我深深的感到志愿服務需要的不僅僅是熱情，更需要專業的組織和技能。對協會的要求如此，對志愿者的要求亦然。在進入協會之后，我用了不少的精力和時間，走過了從只有單純熱情到擁有一定專業技能的一個志愿者的不平常的成長歷程，我還覺得找到一個前行的目標，制定一個志愿服務的計劃，這樣一個良性的機制對長期捐贈計劃的實施是至關重要的。

事實也確實如此。我能夠明顯地感覺到，參與公益，投身志愿工作，改變的不是別人，恰恰是自己。當公益活動成為生活的一個要素，公益捐贈成為報表的一個章節，自己也變得更加的平衡而輕松。在面對一些不必要的開支的時候，會想著：與其如此不如省下來捐一部分出去。生活上變得更簡單，開銷也并沒有因為捐贈而擴大。特別在參加“彌陀慈善功德會”的活動中，更是讓我心存“每日一善”的念頭，為“彌陀慈善功德會”的發展獻出自己的點滴善意，以滋養自己的靈魂。

我是__，我請正在從事的志愿工作及公益慈善活動為我的余生代言。

倉管工作心得總結篇四

20__新的一年即將到來，自20__年_月進入會所工作以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，在領導的指導及同事的幫助下較好地完成了各項工作任務，下面將任職倉管員工作中的相關情況及來年打算匯報如下：

一、了解今年工作中存在的問題：

1、物資的驗收入庫管理不嚴謹，部分物品直撥沒有直接交于倉管入庫。導致盤點數與入庫數不符，物品缺少，結算虧損。

2、庫存物資交接制度沒有確立，人員更迭頻繁，初始物料不明確，無系統的歷屆物資明細表。

3、物資保管倉庫管理制度不完善，物資分類保管沒有統一的界限。

4、物資的儲存安全措施還不到位，包括環境利用、防潮、防霉等保管技術的學習。

5、物資的領發倉庫管理制度沒有責任化，領取后的物資歸還不規范、休假倉管員的工作交接責任制。

6、物資倉庫管理這塊沒有數據的顯示和圖表的分析，管理不夠具體化。

二、針對今年工作中存在的問題，提出幾項工作計劃。

1、庫管員對于入庫要嚴格把關：

a.物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a)未經總經理或部門主管批準的采購。

b)與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c)與要求不符合的采購物資。

b.采取“倉庫入庫責任制”，物資采購或提供人所購買的物品必須經倉管驗收入庫后才可發放且提供原始單據。因生產急需或其他原因要直撥使用的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填“入庫單”。

2、由于倉管員的人員更迭要做好倉庫物資的移交工作：

a.倉庫的交接盤點表，經財務稽核簽字。并作為以后工作交接的憑證資料。

b.實行物品交接的物品丟失、損壞記錄，保修記錄，并制作物品維修及售后產家通訊錄。對說明書和合格證統一管理。

3、物資入庫后，按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a)二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b)三清：材料清、數量清、規格標識清。

c)四號定位：按區、按排、按架、按位定位。

貨驗收后需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物放在倉庫內部。物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。

4、a.安排衛生值日表，需要使用的物料和設備合理擺放、整齊、整潔、干凈、衛生。

b.定期學習物資保管技術，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，以做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發、不漏、不爆、不混為標準。

5、a.制定倉庫的開放時間為每周二8:30~17:30，貨物提取根據“先進先出”的原則，有特殊情況寫物資領用表并注明原因。

b.提貨責任制，提貨出庫的借料物品需填寫借料責任表，物料歸還至原制定位置，未做到處罰為倉庫值日。

c.倉管員休假工作接管人責任制，應做到收貨完畢、安放正確、交接明了。

6、a.設置倉庫盤點流程：1.定期盤點、2.月末盤點、3.年終盤點、4.不定期盤點。(林寶????10月份盤點._ls盤點表格式)。

b.制作月度使用物資消耗表，易耗品使用情況圖。

(通過月度案場費用可看出消耗趨勢，分析物料使用原因、庫存改善方案)。

(根據每月的入庫情況改善月度需申購數量、做到月物資平衡，減少物資堆積)。

以上為我來年的工作計劃，感謝領導同事對我工作的支持能完成本年工作，本人還存在些不足，需要改進。希望在領導同仁的幫助下，做好來年工作。為我部門站好自己的崗。

倉管工作心得總結篇五

工作總結。

你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用從而能將目光放的更遠在此分享。

一年來，在電子商務部領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞電子商務的物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。

一、主要工作。

(一)抓學習，不斷提高自身素質。

1、加強思想政治學習，提高政治素質。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論;加強業務知識學習，不斷提高自身素。

(二)強化工作職能，服務物資倉儲工作。

二、主要職責：

負責倉庫的包材的驗收、入庫、保管、出庫等工作。

嚴格執行公司制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時，手續檢驗不合格要求不準入庫;出庫時必須有權限人簽字，手續不全不發貨，特殊情況須經理簽批。

負責倉庫區域內的防鼠、防雨、消防工作發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

安排物品在倉庫的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

負責定期對倉庫物品盤點，做到賬、物相符。

負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料，整理和建檔工作，及時編制相關的報表。

做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。

完成領導臨時交辦的其他任務。

三、工作完成情況：

1.包材收發及時、準確。

2.嚴格執行公司出入庫制度。

3.衛生良好，儲存條件適宜。

俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠，工作總結就是工作中的一個巨人，在工作中，你只有及時做好了工作總結，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠。

在本月中，除了經歷自然氣候給于的炎熱以外，倉庫也發生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現的問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,盡量把失誤降低為零。

現在，我把本月中已經在做的和今后將要做到的概括如下：

1)領料：車間領料按每日下達的日單領料，倉庫應與erp中bom表中的物料仔細核對后才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。

2)到貨入庫：現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然后我登入到貨登記，并記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格后入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯存根在今后我會按所注明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄匯總表。

作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋：物料包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。所以嚴禁產生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經理曾這樣教導過我：就像對待自己家的東西一樣，我相信會做到的。這都是對公司及對全體員工利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉庫保管員應盡的責任，我將責無旁貸。

衛生清潔：每個星期一做好潔凈區的清潔工作分料后，做好現場整潔工作，負責倉庫的日常衛生及各項記錄做到無雜物。

入庫、出庫工作：遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的領料工作，及時填寫及時填寫進、入賬資料。

自今年三月份來到公司，雖然時間不是很長，但說起來也是較老的員工了。來到濟南，我一直從事倉管的工作，半年多的倉管工作也算是有點心得，現將具體職責總結如下：

首先，作為一名公司員工，熱愛公司、愛崗敬業是基本素質，在這個的前提下，做好業務學習，提高工作能力的工作。同時，團結同事，做好領導安排的任務。

其次，既然是倉管，肯定要做好倉庫庫貨物的存儲，詳細記錄貨物的進出及現有庫存情況，注意貨物的銷售走向，即分出哪些是常用閥，哪些是非常用閥，并以此為依據安排庫存補缺。還要保管好出入庫單據，以便查找時有單據可依。

第三，做好服務工作。一方面，要整理好客戶要貨及發貨情況記錄，以便財務方面收款或對賬;另一方面，為了方便采購部善后工作，收管好進貨記錄信息。還有，就液壓站液壓缸的加工方面，做好到貨記錄，經常核對配件的到貨情況，配件到起后，及時報告工程師。

要是說工作的話基本上都是一個模樣也沒有太大的改變，由于工作職責決定了自己的工作范圍不可能有太大的改變，但是自己還是有不一樣的體會。我們作為倉管員實在除平常的工作職責以外還要負責調和幫助主管處理一些平常的工作，比如說調休安排，平常主管不在的時候還要對一些別的工作做一些處理。前兩天有一個收派員跟我開玩笑說你們倉管的工作實在跟很多地方的主管的工作差未幾，我想一想也是這么個情況，天天早上來以后就要開電腦查看公司的郵件看看有無甚么題目需要處理，這些天主管請假了，基本上所有事情都由這里的一個老倉管員來安排的。

然后就是處理一些題目件，和正常的收派件工作，天天十點鐘的時候財務部都會發一份關于散單和代收貨款的收款郵件，由我們打印下來把錢收好，兩點半之前收完錢回復一份收款的明細表發給財務進行核對，在天天下午五點之前把當天的散單和代收貨款存進公司的指定賬戶。

倉管工作心得總結篇六

我于1月份到藍天駕校工作，在近10個多月的時間里，通過領導及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫保管員的工作其實也就是要下好“本位棋”，任何時候，都來不行辦點“馬虎”，唱不得半點“高調”，來不得絲毫“僥幸”。

作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結合工作的一點想法：

一、不因事小而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關聯，只有小事做好了，大事才能更好地完成。進入倉庫工作以來，我深刻體會到這一點。工作中千萬不能粗心大意、掉以輕心，這方面我做的還不夠，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

二、堅持從學習入手，提高業務能力，在實際工作中，我發現自己原有的知識和技能已遠遠不夠。工作雖然繁忙，但是仍要增強學習的自覺和緊迫感，向領導請教，向身邊的同事學習，抓住每一次學習的機會，不斷擴充知識存量，全面提高業務能力。

三、不因事難而怕為。真正參與到倉庫的實際工作中，我才發現經常會遇到很多超出預見、超出職責、難以料理的事情。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：1、要沉著應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。不管事情多么突然、多么緊急，首先要冷靜地進行分析，穩定場面后再報告相關領導，并按領導要求協調相關部門，組織力量處理。2、要胸有主見，不能唯唯喏喏。面對急事或發現事件，不能退縮。3、要認真負責，絕不能事過丟手。特別是一時難以處置的問題，不能因為事情已過，就束之高閣，對此，我每天都記工作日志，及時查找出未完成的工作，在“查不落實”中求得落實。

四、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有“搶”的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領導及各部門提供超前服務。這是我對自己的要求，在今后的工作中還需要努力提高。

倉管工作心得總結篇七

倉庫管理員在一個企業中扮演著重要的角色，對倉庫管理員要嚴格要求及管理，今天就給大家曬曬我們公司的倉庫管理員工作總結，希望大家能從這份倉庫管理員工作總結中學到一些東西。

我于三月份進入公司后，擔任公司倉庫管理員職位，現將這段時間的工作總結及工作體會敘述如下。

剛進入公司時，面對陌生的環境和工作，我感到無從下手、充滿迷茫，對業務操作也是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在公司領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。在公司領導的指導和同事的幫助下，目前已經熟練工作，能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

同時，在領導指導、同事幫助以及自身的努力下，我對倉庫管理工作也有了更深刻的認識。具體而言：1、對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區、貨架、貨品擺放等;2、對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統流程、三運倉庫的操作流程和系統流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等;3、對管理的認識，較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區規劃;貨品擺放;成本節約;人員安排等;4、對職責的認識，明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。

工作體會：

1、高效服務，全力做好客戶服務工作我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

2、專業學習是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業的學習，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領域，才能在各方面不斷地提升自己。

3、因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發情況和緊急中，我迅速轉變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業上不懂的地方我虛心向其他有經驗的同事學習。

轉眼間，三個月的試用期時間就結束了，在這短短的三個月里，我學到了許多以前從未學到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進入了一個關系和諧，團結奮斗，積極向上的團隊。非常感謝公司，感謝領導給了我這么一個學習的機會。

剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進先出的原材料出庫流程在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了不少東西。請領導放心，我會盡心盡責的工作，雖然我學歷不是高，但我會努力實習期間,擔當了倉管的基本職責,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的理解：第一：出入庫管理，見單作業，憑什么可以收發，憑什么進行收發，單據，認真核實，細心清點，當面交接，當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

第二：訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解安全庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進每一款物品的進銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供應產線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統計每款物料的各月領用規律，理解采購的經濟批量與周期，綜合分析好，連續關注。

第三：5s管理，各項現場管理工作的基礎，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件長期的重復性工作，所以必須養成一個好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。

第四：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉管工作心得總結篇八

時間如梭，轉眼間20__年已從身邊悄然滑過，來4s工作有x年了，我也熟悉并融入了這個職業，回望20__，工作總結如下：

1、建立更加合理的價格體系。建議所有的配件價格都參照4s店的配件價格，4s店配件價格一定要詢問準確，以4s店的配件價格下浮15—20點為我們的配件價格，整理常修車型，常用配件的，做成我們自己的配件價格表，無論單位，個人，原廠件，副廠件統一價格。這樣一方面方便做結算單，不會一個配件幾個車子，幾個單位幾種價格。另一方面清晰4s店價格，知已知彼有利于追求利益更大化。

2、緊抓質量不放松，機修和鈑金方面主要要結合返修率，對返修方面要重視起來，為什么要返修?配件本身的質量還是因為員工的疏忽大意造成，整理返修清單每月，都要總結處理。油漆是最直觀的，對客戶產生的印象也最直觀，好與壞很好分辯，現在雖然用了打分制，但效果一般，員工并沒有積極重視起來，打的60分和90分有什么區別?該交的車還是交了，只是單子上60與90的區別罷了。還有就是強調明確各班長的責任。現在的班組長好像只修車了，做為班組長不僅修車，還要有更多的責任。如修車后對車輛的質檢，有時車多，好多車沒有經班組長的手有的是小工或中工修的，修完就直接交車了，班組長根本不檢，這樣就更容易出質量問題，所以修理完車后，必須要由班組長親檢，檢完后，一定要親自在接車單上簽字，才能轉單。出現返修，班組長是一定有責任的。

3、工公工具與值班工具問題。配全一套工公工具與值班工具放在倉庫，有倉管統管，像領料一樣的領，一樣的還，明明白白的。這樣就不會等到用工具時到各班組到處找，還找不到。每天值班前清點值班所需工具，搶修時也才會不慌不忙。

4、整理各班組車輛的進廠里程，在廠里空閑時，主動提醒車主的發動機保養等項目，深挖可利用資源。

5、要真正讓大家意識到節約的重要性。如：從倉庫領了一瓶表板蠟或清洗劑，只用了半瓶子，剩下的或當垃圾或之永不再用，反正都不見了。雖然客戶付了錢，但這就是浪費。開源節流才是企業生存的根本。

6、要愛惜客戶的車輛，不管客戶是高檔還是底檔車，是熟客還是生客，在廠里不放墊子，穿工裝上去，然后拼命的死踩油門一路狂飆這都是不對的。

7、廠容廠貌，廠地衛生還是一天都不能放松的。這是客戶對企業最直觀的印象呀。

最后想要說的是分組后，工作清晰明了，好處是顯而易見的，但好像員工與員工間，班組各班組間，整個企業間總覺少了什么，是凝聚力，向心力嗎?很抽象，但絕對有。