心得體會是我們在生活中不斷成長和進步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
理發(fā)心得體會篇一
4月12日下午我們機械工程系全體教師集中cad機房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實實行6s，讓6s深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。
6s現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。
6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國企業(yè)界和管理界所認(rèn)識。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切。現(xiàn)代企業(yè)，無論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進提高。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)校現(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。
管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強管理歷來是高職院校的重點工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個，稱之為6s管理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國家骨干高職院校建設(shè)工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。
為此，我系率先推行6s管理活動，希望全體師生能自覺、主動、積極地投身到6s管理的實踐中，最終提升自己的品質(zhì);也希望在6s管理的實踐中積累經(jīng)驗，完善制度，逐步形成自身的管理特色。
班主任是班級的主要管理者，要管理好一個班級則需要班主任做大量深入細(xì)致的工作，而且還要不斷學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗。一個良好的班集體對每一個學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的作用。
平等和諧的師生關(guān)系是課堂教學(xué)的基石。只有在輕松自然的教學(xué)環(huán)境中學(xué)生才能思維活躍，敢想、敢說、敢問、敢于表現(xiàn)自己。教師應(yīng)尊重、信任、熱愛每個學(xué)生，滿足學(xué)生的表現(xiàn)欲，恰當(dāng)合理的運用語言、眼神、動作來激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯誤或故意“搗蛋”時，我用眼神暗示、用和藹的語氣給予批評與指正;當(dāng)學(xué)生的`想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時，我首先肯定他們的積極主動性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
多年來，我長期擔(dān)任班主任，了解班級學(xué)生的基本狀況，對于那些單親家庭的孩子，我更是關(guān)懷備至的體貼他們，使他們重新得到關(guān)愛，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因為他們?nèi)鄙賽郏瑢ι钍バ判模圆荒馨残膶W(xué)習(xí)。x年來受經(jīng)濟浪潮的影響，學(xué)生隊伍中又多了一個龐大的群體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應(yīng)得到的一切。有時連最基本的生活都沒有保障，他們是那樣的孤獨，那樣的無助，每當(dāng)遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對他們多用一份心思，讓他們感受到在學(xué)校這個大家庭中也能得到溫暖。愛的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛，這就是愛。而且這是更有價值的愛，這是社會的囑托，事業(yè)的期望，這種愛，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云：“親其師，信其道”。教師的愛一旦被孩子理解和接受，他們同樣對老師充滿愛，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會心甘情愿地接受老師的教育。
著名教育家葉圣陶先生說過：“什么是教育，簡單一句話，就是要培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。”作為教師，是學(xué)生成長的引路人，不僅要給學(xué)生傳授知識，還要培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為他們的健康成長打下扎實的基礎(chǔ)。小學(xué)生年齡小，可塑性大，他們的行為習(xí)慣容易養(yǎng)成也容易改變，是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的最佳時機。一個班幾十個學(xué)生，性格特點不同，興趣愛好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個良好的開端呢?我想，空頭說教是沒有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過生動活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書，會帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識海洋;一本好書，會引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無數(shù)奧秘;一本好書，會幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書、給學(xué)生時間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書交上朋友。
班主任除了要全面關(guān)心每一個學(xué)生外，還特別要對那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點，不斷進步。對于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛的軌跡上來。頑皮的學(xué)生由于父母對他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽講，下課就打鬧，在他身上確實難找出優(yōu)點來。可是他們身上總會有閃光點，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點兒有點就及時表揚，并鼓勵他克服缺點，努力做個可愛的好學(xué)生。通過一段時間的耐心幫助和扶持，他們也會有進步的。在學(xué)校組織的秋季運動會、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績，學(xué)習(xí)也有了很大的進步。就是這個細(xì)微之處正說明，只要我們老師堅持耐心扶持，差生也是能進步的。
俗話說：“一勤天下無難事”。作為班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，舍得花時間，要時時細(xì)心觀察學(xué)生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認(rèn)真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己“勤快”。勤于處理他們之間的大小事務(wù)，即時糾正學(xué)生每個不起眼的違規(guī)違紀(jì)行為。每天我一直強調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長期堅持與學(xué)生同時到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來到學(xué)校沒有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些“勤”，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能嚴(yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到“勤”，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說班主任也是一個官，但也是世界上最小的一個主任官，但是這個最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾危粌H關(guān)系到一個人的健康成長，更重要的直接關(guān)系到國家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會是非常看好這個最小的主任官的。
在小學(xué)階段，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動，以及處理班級事務(wù)的一些方法，都會對學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，班主任對每位同學(xué)要平等對待，尤其對優(yōu)生和學(xué)困生更要平等對待，讓他們覺得老師對每位學(xué)生都公平。用愛澆灌心靈之花，只有平等地愛每位學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重和愛，更要關(guān)愛那些被遺忘的學(xué)困生，用愛激發(fā)他們的上進動力，讓他們努力學(xué)習(xí)，展示自我。使一名后進生轉(zhuǎn)化為優(yōu)生，要用師愛來激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心。
作文教學(xué)對于學(xué)生的全面發(fā)展和語文教學(xué)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但它也是小學(xué)語文教學(xué)中的難點。如何培養(yǎng)學(xué)生的寫作能力，讓學(xué)生易于動筆，樂于表達(dá)呢?我認(rèn)為最好的方法是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成記日記的好習(xí)慣。
寫日記能鍛煉孩子的書寫和語言表達(dá)能力，也是對自己成長過程的一種記錄形式。小學(xué)生寫日記，能培養(yǎng)他們恒心和毅力。于是，我在班級中建立了《冬雪島循環(huán)日記》，記錄孩子們的每天豐富多彩的生活，課余之外的萬花筒小知識等等，活躍孩子們的思維，鍛煉了他們的動手能力!
以上就是我在班主任工作中總結(jié)的一些心得。古語曰：“他山之石，可以攻玉。”作為班主任難免都會碰到一些“堅硬的石頭”，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這就需要“匠師們”的精心雕琢。所以，我將繼續(xù)著，努力著，把班主任工作做得更完美，用自己的愛和熱情去撞擊那一顆顆幼稚的心靈，充分發(fā)揮同學(xué)們的聰明才智，成為一名出色的班主任!
理發(fā)心得體會篇二
理發(fā)是一種特殊的技能和藝術(shù)，它需要技術(shù)與靈感的結(jié)合。理發(fā)美容可以幫助人們變得更美麗，更自信，因為我們的頭發(fā)是我們最顯著的特征之一。掌握理發(fā)技術(shù)是一種很好的習(xí)慣和技能，也是一種有趣的體驗。作為一個初學(xué)者，我從我的學(xué)習(xí)中受到了這些方面的幫助。
第二段：探究。
學(xué)習(xí)理發(fā)的過程是既充滿挑戰(zhàn)也充滿樂趣。我必須學(xué)會如何將指南針、剃刀等工具協(xié)調(diào)使用，當(dāng)然還要學(xué)會一些基礎(chǔ)的理發(fā)技術(shù)和概念。在學(xué)習(xí)的過程中，我花費了很多時間和精力，但我也學(xué)到了許多東西。例如，要使一個頭發(fā)剪得好看，必須確定他的長度和密度，這需要非常細(xì)致的眼力和經(jīng)驗。還需要考慮顧客的臉型、發(fā)質(zhì)、發(fā)色等因素。基于以上這些因素，理發(fā)師就必須考慮到頭發(fā)的的剪裁方向，要突出顧客特點的時候則要充分利用層次感。
第三段：經(jīng)驗分享。
在我的理發(fā)學(xué)習(xí)過程中，我一直嘗試著把技術(shù)運用到實際中。第一次接手真正的顧客時，我感到了一些緊張，生怕弄壞顧客的發(fā)型。但是，面對著顧客的信任和期望，我冷靜下來并努力盡到自己的責(zé)任。現(xiàn)在當(dāng)我接到一個新的顧客，我會先仔細(xì)地觀察他們的臉型和發(fā)質(zhì)，并且和他們討論想要達(dá)到的發(fā)型效果。這有助于我了解并找到最適合顧客的發(fā)型方案，讓顧客滿意，也讓我自己更有信心。
第四段：感悟。
通過學(xué)習(xí)理發(fā)，我不僅掌握了技術(shù)，也懂得了如何與人溝通。作為一名理發(fā)師，缺乏良好的溝通是無法成功的。如果你不能理解顧客想要的發(fā)型，顧客就不可能掏錢花在你身上。此外，在與顧客溝通中，還可以建立密切的關(guān)系，并有助于建立顧客忠誠度。通過我和我的顧客的交流，我學(xué)會了如何與不同類型的人打交道。同時也需要認(rèn)真的從每一位顧客的反饋中取得收獲，以求增進自己的技藝和工作。
第五段：總結(jié)。
掌握理發(fā)技術(shù)固然重要，但小故事和溝通也同樣重要。在學(xué)習(xí)理發(fā)的同時，我還收獲了一系列的生活讓我進一步尊重人與人之間的交往，在職場上，我們表現(xiàn)良好也要學(xué)會與他人交往，彼此感受更何嘗不是一種潛移默化中的提高呢？理發(fā)技術(shù)只是工作的方面之一，掌握了這些，才能為客戶提供更好的服務(wù)，同時也將自己的工作水平提高到更高的水平。所有這些都證明了“學(xué)理發(fā)”的過程是一段充滿挑戰(zhàn)和充滿樂趣的過程。
理發(fā)心得體會篇三
通過這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營創(chuàng)新等有了進一步的認(rèn)識和理解。通過對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識，得到了很多的啟發(fā)。這些都對我以后的工作具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進一步加強這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實踐水平。
戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動態(tài)過程。近幾年來，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟環(huán)境也越來越復(fù)雜，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)模化道路、要有品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢，也不一定就不會被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢，正確把握市場發(fā)展的動向，合理布局自己的優(yōu)勢資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢、規(guī)避弱項，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經(jīng)營成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)格，它一旦形成，就會根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分。可以說，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對企業(yè)文化進行變革，可見企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說它決定了一個企業(yè)的戰(zhàn)略實施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學(xué)習(xí)對管理的認(rèn)識上升了一個層次，現(xiàn)在經(jīng)濟全球化、知識化、信息化，學(xué)習(xí)無論對于個人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力。最先進的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時俱進，全面普及管理及專業(yè)知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競爭能力的加強才能適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競爭力的一部分。企業(yè)的活動大致可分為經(jīng)營與管理兩大部分，經(jīng)營活動主要在“市場機會”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動是為了支持和確保經(jīng)營活動的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營決策沒有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)前景不了解，無法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
班組長，要么管理著一個小組，要么帶領(lǐng)著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
第一、嚴(yán)以律己。當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對電工之友、人民日報等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅持班前會制度，保證上級精神得到傳達(dá)落實，交待清楚當(dāng)天的.工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進度要求;現(xiàn)場條件和作業(yè)環(huán)境;使用的機械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應(yīng)該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。
第二，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化班組，強化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組員工在重點學(xué)習(xí)崗位技能知識的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。
第三，嚴(yán)抓班組安全工作。我們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實到實處，落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長效機制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員認(rèn)真制定該年的安全工作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項安全規(guī)章制度執(zhí)行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監(jiān)督檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區(qū)域的安全檢查、安全活動和現(xiàn)場安全監(jiān)督;實現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過班組。在我看來，這是對我推行標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種肯定和支持。
第四，配合車間，做好維穩(wěn)工作。我十分重視這項工作，并積極配合車間，發(fā)揮橋梁紐帶作用，使員工能感受到組織的關(guān)心，集體的溫暖。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和諧穩(wěn)定。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有計劃的開展班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，逐步提高班組綜合管理水平，為完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。
9月24—25日，醫(yī)院組織全院中層干部在太白山湯峪度假村接受了科學(xué)化管理培訓(xùn)。我有幸參加了這次培訓(xùn)，深受啟發(fā)和教育。培訓(xùn)班上市衛(wèi)生局方文旭局長語重心長地就中層干部在醫(yī)院工作中的地位和作用闡述的感人至深。蘇旅明院長結(jié)合醫(yī)院的實際講述了提高中層干部素質(zhì)和能力的重要性。蘇院長擺事實、舉例子，他說會管理、懂管理給醫(yī)院科室創(chuàng)造業(yè)績，也從反面談了很多管理者素質(zhì)不高，能力不強，處理問題不妥，誤事釀成嚴(yán)重問題的沉痛教訓(xùn)。入情入理，令人折服。醫(yī)院成本核算專家、交大一附院趙平老師深入淺出的講述了成本核算在醫(yī)院的具體操作流程。全國勞模、省人民醫(yī)院徐永剛院長側(cè)重講述了如何做一名合格的管理者。都講的非常好，使我大開眼界。
第一通過此次干部管理培訓(xùn)，使我感受到了自己肩上的重任。作為一名合格的管理者，就要有大局意識，將科室的發(fā)展與管理放在全院大局的前面。同時要有事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，系統(tǒng)的管理意識和引導(dǎo)意識，注重管理知識及專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷努力探索，提升醫(yī)學(xué)科研能力水平，認(rèn)清科研是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是科研的靈魂，離開科研我們醫(yī)院未來發(fā)展將成為一句空話。通過搞科研提升醫(yī)院競爭實力，拓展新的醫(yī)療市場，滿足廣大老百姓日益增長的就醫(yī)需求。
第二作為一名管理人員要不斷學(xué)習(xí)，更新觀念，從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理。趙平專家的醫(yī)院成本核算專題培訓(xùn)，使我認(rèn)識到做為科室護士長要懂得如何進行醫(yī)療成本核算及崗位績效考核，有效控制醫(yī)療成本的快速上升，明確控制醫(yī)療活動過程及質(zhì)量，減少醫(yī)患糾紛，使現(xiàn)有的醫(yī)療資源發(fā)揮出更大的社會效益及經(jīng)濟效益。在過去的一年里科室部分疾病實行臨床路徑管理后，大大縮短了患者的住院天數(shù)，有的患者甚至不習(xí)慣這種治療速度，手術(shù)前不用藥，手術(shù)后只用2—3天藥就被醫(yī)生趕著出院，與往年相比較同類疾病住院患者人數(shù)明顯增加，住院患者滿意度明顯提高，同期科室收益也大幅提升。走臨床路徑是今后醫(yī)院對普通病種患者進行成本核算控制的一個主流方向。作為科室管理者要學(xué)會科學(xué)管理，落實崗位績效考核制，充分調(diào)動每位勞動者的生產(chǎn)積極性，盡最大可能地發(fā)揮他們的聰明才智，使科室有良好的可持續(xù)性發(fā)展。
第三要做一名合格的科室管理者，任何時候都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要學(xué)會用制度去管人管事，強調(diào)落實性、公平性，注重護理人員三基三嚴(yán)及十五項核心制度的培訓(xùn)落實。尤其是對近幾年的新上崗護士要加強業(yè)務(wù)素質(zhì)及十五項核心制度的強化培訓(xùn)，使人人掌握其核心內(nèi)容，時時牢記心中。具有慎獨精神，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程及制度，各項護理工作落實到位，確保患者就醫(yī)安全。
第四要努力做到以德服人，做為護士長，要關(guān)愛護士。在工作之外要對護士的家庭及個人生活進行人文關(guān)懷和人文知識培訓(xùn)，使其熱愛醫(yī)院、熱愛崗位，工作有積極性。并努力為其創(chuàng)造有利的上升發(fā)展平臺，穩(wěn)定合同護士隊伍，為患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，有力緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。
總之，通過學(xué)習(xí)，增長了知識，開拓了視野，看到自己在科學(xué)管理工作上的不足和諸多缺點，今后我需要努力學(xué)習(xí)，主動加強與同行的溝通和交流，以不斷提升個人素養(yǎng)和科學(xué)管理能力。
理發(fā)心得體會篇四
學(xué)習(xí)美發(fā)理論的過程對自己的成長有著深遠(yuǎn)的影響，不僅僅是技術(shù)層面的提升和職業(yè)素養(yǎng)的提高，更是對自身認(rèn)知的深入探究和對美的理解的深化。在學(xué)習(xí)過程中，我逐漸發(fā)現(xiàn)，理論基礎(chǔ)的扎實和對技術(shù)的熟練掌握是成為一名優(yōu)秀發(fā)型師的關(guān)鍵。
作為一名發(fā)型師，我們需要具備多方面的能力，包括對美發(fā)的流行趨勢、顧客的需求和臉型、發(fā)質(zhì)等個性化因素的了解。而這些知識和技能都必須建立在理論基礎(chǔ)之上。通過學(xué)習(xí)美發(fā)理論，我們能夠更好地掌握各種發(fā)型和造型的技術(shù)，優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量，同時也可以提升自己的競爭力。
第三段：學(xué)理發(fā)的方法。
學(xué)理發(fā)主要包括三個方面的內(nèi)容：基礎(chǔ)知識、技術(shù)應(yīng)用和實踐經(jīng)驗。在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識時，我們需要注重理論與實踐的結(jié)合，通過教材和實例的學(xué)習(xí)，建立知識框架，在理解的基礎(chǔ)上加以練習(xí)。在技術(shù)應(yīng)用方面，我們需要了解不同發(fā)型和造型的適用場景和技巧，熟練掌握各種技術(shù)手段和工具使用，通過實踐不斷提高自己的技能水平。
第四段：學(xué)理發(fā)的感悟。
在學(xué)習(xí)的過程中，我逐漸明確了自己需要達(dá)到的目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，也學(xué)會了更好地與顧客溝通和理解他們的需求。同時，我也意識到了自己的不足之處，開始注重職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)的提升，不斷完善自己的敬業(yè)精神和自我修煉。
第五段：總結(jié)。
學(xué)理發(fā)是成為一名優(yōu)秀發(fā)型師的必經(jīng)之路，通過學(xué)習(xí)理論知識和技術(shù)應(yīng)用，我們可以在實踐中更好地服務(wù)顧客，提升自己的職業(yè)素質(zhì)和競爭力。同時，學(xué)理發(fā)也是一個不斷成長和提升的過程，我們需要不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，拓展視野和深化對美發(fā)的理解，才能更好地為顧客提供更加專業(yè)的服務(wù)。
理發(fā)心得體會篇五
學(xué)校管理中，我們會常常看到學(xué)了不少管理理論的校長缺乏管理能力，結(jié)果是理論成了水中花、鏡中月，與此同時另一些校長在學(xué)校管理中表現(xiàn)出較強的管理能力，卻又缺乏一些基本的理論素養(yǎng)，管理的境界難有突破。這種學(xué)校管理中理論與實踐相脫離的問題，常常成為學(xué)校之間形成差異的核心原因。
在學(xué)校管理中，既包括對物件、環(huán)境的管理，又包括學(xué)校常規(guī)活動中各種訴求的規(guī)范和處理，這是整個學(xué)校全面管理的重點和難點。因此，學(xué)校管理者需要重視常規(guī)管理的研究。
一、何為常規(guī)管理?
就學(xué)校中的常規(guī)而言，大致包括教學(xué)、德育、后勤服務(wù)、工作學(xué)習(xí)等內(nèi)容。而常規(guī)管理，就是著眼于學(xué)校的俗事、凡事、細(xì)小的事，也就是經(jīng)常要做的事，梳理出一套有效地管理體系和治理策略。雖然管理的都是些司空見慣、較為穩(wěn)定的學(xué)校工作內(nèi)容，稍有一點管理經(jīng)驗的人都能夠應(yīng)付，這也恰恰影響到了管理者對其的敏感和研究，導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展達(dá)不到一種全面優(yōu)質(zhì)化的境界。
從這個意義講，對于學(xué)校常規(guī)工作的管理，需要做到管理有道，管理有法，道法結(jié)合。
二、問道：學(xué)校常規(guī)管理的基本思考。
(一)管理的目的是什么?
第一，管理是為了學(xué)校的發(fā)展!而絕不僅僅在于規(guī)范和效益上。較長時期來，人們認(rèn)為管理就是為了規(guī)范和產(chǎn)生效益，在工廠、企業(yè)這也許是正確的。對校長而言，管理首先要重視師生這一群鮮活的資源，其次怎樣建構(gòu)促進人的發(fā)展的管理模式，而不是整天琢磨這里建個什么，那里造個什么，今天制定這個制度，明天制定那個規(guī)章，結(jié)果只能是舍本逐末。在學(xué)校管理實踐中，很多校長熱衷于制定規(guī)章制度、立規(guī)矩、講規(guī)范，感覺其聰明才智就只會用在這上面。其實，我們認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯得心胸不寬廣，境界不高，眼界不準(zhǔn)。
第二，管理是為了少管、不管。有人說過：“越管越多的管理注定會使學(xué)校沒落”不無道理。在很多學(xué)校的管理實踐中，由于管理的層級太多，冗長繁雜的制度、規(guī)矩數(shù)不勝數(shù)，以致于幾乎沒有人知道它的存在。恰恰相反，在那些管理者顯得輕松自在的學(xué)校，其管理的局面都是順風(fēng)順?biāo)摹１热鐒倓傞_學(xué)，校長在外開會學(xué)習(xí)的時候，表現(xiàn)各異：有打電話請示的，由發(fā)指示的，甚至連清潔工具買多少都還在布置，感覺離了校長學(xué)校就不運轉(zhuǎn)似的。這里，校長不妨聽聽哲學(xué)家老子“取天下常以無事，及其有事，不足以取天下”的道理。
(二)管理的三個黃金定律。
第一，管理之際在于簡。當(dāng)我們處理問題、解決問題時，價值取向應(yīng)該選擇簡單明了的辦法。做事情越簡單就清爽。只要是用心、用情去做，就是錯了也是明明白白、光明正大的錯。我有一個體會：簡單管理、用心做事。
第二，管理之魂在于情。這是對人的管理的不二法則。搞好管理的開路先鋒不是制度和紀(jì)律，而是人與人之間真摯的感情，在學(xué)校，它跟企業(yè)和工廠最大的區(qū)別就在這里，所以我敢說優(yōu)秀的企業(yè)家、經(jīng)理是當(dāng)不來校長的，那校長這種獨特的群體魅力在哪里呢?用情?至于怎么用?那就是見仁見智了。我的體會是：關(guān)心生活比關(guān)心工作重要;關(guān)心家庭比關(guān)心課堂重要;關(guān)心心理健康比關(guān)心業(yè)績大小重要。
第三，管理之道在于活。這里的活是充滿活力，富于創(chuàng)新，鮮活靈動的意思。幾乎所有的管理手段中，被管理者最渴望的就是迎接新穎，充滿活力，靈動不息的挑戰(zhàn)。這種境界，賦予管理者和被管理者無限的激情和驚喜。比如：過節(jié)的方式(三八節(jié)怎么過)、制度的創(chuàng)新等。
(三)怎么進行文化管理。我們知道，文化管理是最理想的管理，現(xiàn)在的問題是在制度管理的前提條件下(這是基礎(chǔ)，是必須的)，如何實施文化管理。以下是需要特別關(guān)注的幾個方面：
第一，重在師生共同價值判斷和價值取向的引導(dǎo)。什么是價值判斷?什么是價值取向?在學(xué)校具體表現(xiàn)為辦學(xué)思想、理念、育人目標(biāo)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等等。這就是學(xué)校的價值判斷和師生的價值取向。這里有個目標(biāo)驅(qū)動、理念驅(qū)動的問題。校長在以上這些方向要當(dāng)好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者，這是文化管理的基本要素。
第二，樹立科學(xué)、有效的人力資源觀。文化管理的核心是人，起點和終點都是人。管理的結(jié)果如果是把人越管越減少了，不愿意你管理了，那這樣的管理無疑有多失敗。樹立人力資源觀，可以使我們思考怎么把人才留在學(xué)校好做事，做好事，把事做好，思考怎么讓老師過上有尊嚴(yán)有意義的生活，而不是思考如何制定制度、規(guī)矩來限制老師。
第三，合理地使用褒獎策動。根據(jù)人的初級需求設(shè)定一些基本的利益策動后，再根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：即人受教育程度越高，其需要的層次越高，來設(shè)立驅(qū)動平臺。教師基本是屬于一個高層次的文化群體。我們認(rèn)識到這一點后，文化管理中側(cè)重在實現(xiàn)教師自我成就(給平臺)得到足夠的尊重和適當(dāng)?shù)陌劇①澷p等方面下些功夫，調(diào)動其主動性、積極性。
第四，體現(xiàn)人文情懷。據(jù)統(tǒng)計，全社會有心理負(fù)擔(dān)的教師，占75%以上，有心理疾病的大約45%。這些教師，最需要的是情感訴求和價值實現(xiàn)。管理者如果都用制度、規(guī)章來做工作是會適得其反的，這個時候，我們唯一正確的做法就是重視情感投入，尊重他們，關(guān)心他們。關(guān)注他們生活的一切。在這個競爭越來越激烈的社會，有時制度、規(guī)章甚至科技、政令比起人文關(guān)懷差得遠(yuǎn)了。
三、踐行：學(xué)校常規(guī)管理的基本原則。
管理，尤其是常規(guī)管理，是沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理的，正所謂管理有法，但無定法。不過，以下幾個原則還是具有普通適應(yīng)的價值。
(一)學(xué)校常規(guī)管理必堅持走科學(xué)民主的道路。
在學(xué)校管理實踐中，民主之路沒有確定的指向，但承載媒介形形色色，只有適合的才是最好的。校長們在實踐中容易走極端化。因為有一個問題始終困擾我們：當(dāng)民主和權(quán)力發(fā)生沖突時，是選擇民主還是權(quán)力?在學(xué)校管理中，民主必須得到彰顯，權(quán)力必須得到體現(xiàn)。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，請選擇權(quán)力。前提是只要符合客觀規(guī)律和常規(guī)的。所以，在我們的管理中，很多的工作應(yīng)該走這樣的路徑：最先找制度，其次找慣例，然后找客觀，最后找校長。解決問題的途徑就是一個民主管理的過程，這也是現(xiàn)代學(xué)校管理的基本要素，更是這個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集團尤其是校長的一種胸懷和境界。補充講一講關(guān)于民主的話題：任何社會和組織的各種優(yōu)點都是來自法制、規(guī)則和自由，而非民主。其實，民主和專制僅僅是游戲而已，幾乎與自由無關(guān)、與效率無關(guān)。具體管理中，既要體現(xiàn)民主的思想，更要注重效率的優(yōu)先。所謂發(fā)揚民主，過程更重要而已，事事講民主，就等于事事沒人管，這是管理者的大忌。
(二)必須以制度保障為基本前提。
任何超越或藐視制度的管理都不是真正的管理。所以管理的手段都是平等針對每個人的，沒有特別和手段針對特殊的對象的管理。常規(guī)管理的基本前提是有常規(guī)，有常規(guī)的具體表現(xiàn)是基本制度或規(guī)章。離開基本的規(guī)矩去講人治或文治都是空中樓閣。同時，學(xué)校的規(guī)章制度必須體現(xiàn)它的普遍意義，在這里，沒有“特別的愛給特別的你”，只有“一樣的月光”。
(三)務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷。
人性的、文化的管理手段更能凝聚人心、匯集力量，所以管理務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷。松下幸之助曾說：松下公司主要是制造人才，兼而制造機器。這意思是什么啊?把人放在第一位啊!學(xué)校管理者應(yīng)該給予教師更多的富于人文化的價值目標(biāo)。因為學(xué)校是一個知識層次、文化素養(yǎng)較高的群體，硬性的、呆板的制度管理只會讓人按部就班、墨守陳規(guī)，不會有創(chuàng)造性、積極性、主動性的勃發(fā)。要讓管理富有人文精神，必須確立以人為本的意識，從生命的角度去確定管理的理念，以人格力量去熏陶教師，以心理力量去吸引教師，以學(xué)術(shù)力量去影響教師。
四、學(xué)校常規(guī)管理的重點內(nèi)容。
校長管理學(xué)校的重點是什么?我們認(rèn)為，校長的管理不是讓每個人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學(xué)校朝著正確的方向前進。那么，學(xué)校正確的方向是什么呢?一是學(xué)生可以得到良好的成長;二是教師可以感到幸福地生活;三是學(xué)校可以得到科學(xué)的發(fā)展。那么，要保證這個方向的前進，校長必須做好以下工作：
(一)落實好常規(guī)。
常規(guī)管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實好常規(guī)是校長管理的重中之重。學(xué)校的教學(xué)常規(guī)、德育常規(guī)、后勤服務(wù)常規(guī)、日常管理常規(guī)是管理者必須堅持做好的基本工作。現(xiàn)在有一個熱門話題：特色學(xué)校亦或?qū)W校特色，很多時候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什么籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學(xué)校常規(guī)卻忽視了。因此，什么是學(xué)校特色!全面優(yōu)質(zhì)化的常規(guī)就是應(yīng)該有的特色!
(二)重心要下移。
建構(gòu)科學(xué)民主的年級組、教研組、工會小組交叉管理的績效模式，這種模式的最大好處在于基本可以落實“管理在年級，質(zhì)量在學(xué)科，效果在班級”的思想。學(xué)校職能部門就發(fā)揮計劃、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)功能，大大利于營造：“集體智慧、共同努力、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的工作局面。
(三)促進人的發(fā)展。
這是管理的終極目標(biāo)，尤其是文化的管理，之于人的一切具有無比的誘惑力和感染力，對于人生的幸福具有極其重要的實際意義。
(四)促進學(xué)校的發(fā)展。
常規(guī)管理的最高境界在于建構(gòu)學(xué)校文化，這是管理的又一重要價值，所以它也是重點。
作家梁衡在《人人皆可為國王》中說：“國王的精神享受有三：一是成就感;二是自由度;三是追隨者。”我想，一個會管理學(xué)校的校長，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當(dāng)我們基本可以以這種方式來享受時，校長的價值實現(xiàn)和幸福就會隨之而至，那個時候，我們就可以像蒙田說的那樣：“我是一個很少憂傷的人!”只有這樣，我們才會達(dá)到依然如蒙田所說：“我們最驕傲、最豪邁的事業(yè)就是愜意地生活，其他所有事情：執(zhí)政、財富、建造產(chǎn)業(yè)、都不過是其點綴和附屬。”
理發(fā)心得體會篇六
理發(fā)作為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊豁椃?wù)，對于造型和修剪頭發(fā)有著重要的作用。但對于一些人來說，理發(fā)并不是一項簡單的工作，需要經(jīng)歷專業(yè)的培訓(xùn)和實踐。本文將探討理發(fā)的一些心得體會，希望對正在學(xué)習(xí)或從事理發(fā)工作的人有所啟發(fā)和幫助。
第二段：注重溝通與交流。
在理發(fā)工作中，良好的溝通和交流是非常關(guān)鍵的。對于顧客的需求和要求，理發(fā)師需要有耐心聽取，并根據(jù)實際情況給出建議和意見。同時，理發(fā)師也需要注重自身形象和與顧客的溝通技巧，增強親和力和信任感。
第三段：細(xì)心和耐心是必備的品質(zhì)。
理發(fā)師需要在顧客的頭發(fā)上進行耐心細(xì)致的處理，呈現(xiàn)出顧客的理想造型和效果。因此，理發(fā)師需要有較高的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專注的態(tài)度，不僅需要掌握理發(fā)技術(shù)，還需要注意細(xì)節(jié)和注重品質(zhì)。
第四段：注重團隊協(xié)作和自我提高。
理發(fā)行業(yè)發(fā)展迅速，除了不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)外，理發(fā)師還需要注重團隊協(xié)作和自我提高。只有通過相互合作和學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身水平，以滿足更多顧客的需求和要求。
第五段：結(jié)論。
無論是在學(xué)習(xí)還是工作中，理發(fā)師需要具備專業(yè)技能、溝通能力、耐心和細(xì)心等多方面的品質(zhì)。同時，更需要注重團隊協(xié)作和自我提高，以逐步提高自身的職業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。只有這樣，才能夠真正成為一名優(yōu)秀的理發(fā)師，為顧客提供更加專業(yè)、高質(zhì)量的服務(wù)。
理發(fā)心得體會篇七
弘揚新時代愛國奮斗精神在推進改革開放中建功立業(yè)日前，中央宣傳部向全社會發(fā)布河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊的先進事跡，授予他們“時代楷模”稱號。連日來，河鋼塞鋼管理團隊的先進事跡再度成為社會關(guān)注的熱點，學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團隊的熱潮不斷升溫。廣大干部群眾紛紛表示，要以河鋼塞鋼管理團隊為榜樣,立足本職弘揚新時代愛國奮斗精神，在推進河北改革開放實踐中建功立業(yè)，奮力開啟新時代全面建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北新征程。
“河鋼塞鋼管理團隊在融入“一帶一路’建設(shè)實踐中展現(xiàn)的崇高精神，為我省國企員工樹立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿。”省國資委宣傳外聯(lián)處處長張瑞娥表示，全省國資系統(tǒng)將深入開展向河鋼塞鋼管理團隊學(xué)習(xí)活動，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部學(xué)習(xí)、座談會、報告會等多種形式，切實發(fā)揮先進典型的精神感召力，引導(dǎo)廣:大干部職工見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)，積極投身于國企改革發(fā)展實踐中。要引導(dǎo)和鼓勵國企員工弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，奔著問題去、盯著問題改，努力制約企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。省工信廳對外經(jīng)濟合作處調(diào)研員張欣表示，將積極宣傳推廣河鋼在塞爾維亞投資設(shè)廠的成功案例，邀請河鋼塞鋼管理團隊在全省百家工業(yè)企業(yè)“走出去”專題培訓(xùn)上介紹先進經(jīng)驗，組織全省有意向“走出去”的重點工業(yè)企業(yè)到河鋼交流學(xué)習(xí)。同時，加強中塞友好(河北)工業(yè)園區(qū)等境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，做好跨境撮合、風(fēng)險防控、展洽對接等各項服務(wù)保障工作，推動全省優(yōu)勢企業(yè)積極融入“一帶一路”建設(shè)，在更大范圍、更高領(lǐng)域、更高層次上參與全球資源配置和國際市場開發(fā)。
“河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊勇于擔(dān)當(dāng)、忠誠履職扎根異國他鄉(xiāng)，自覺把個人追求融入黨和人民的事業(yè)之中，艱苦奮斗、敬業(yè)奉獻(xiàn)，展現(xiàn)了國企黨員干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和中國人民的良好形象，無愧于‘時代楷模’榮譽稱號。”當(dāng)前，河北發(fā)展正處于歷史性窗口期和戰(zhàn)略性機遇期，舉全省之力,推進重大國家戰(zhàn)略和國家大事落地落實，去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，推動河北創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，需要我們大力弘揚河鋼塞鋼管理團隊的精神。“得知河鋼塞鋼管理團隊獲得‘時代楷模’的榮譽特別激動，他們是河鋼人的楷模和驕傲。”作為河鋼邯鋼高端智造的一部分，企業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，要靠自主創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作來攻克各種難題。他們將在全廠營造向楷模學(xué)習(xí)、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和氛圍，提高職工創(chuàng)新能力，提升團隊協(xié)作意識，向河鋼塞鋼管理團隊看齊，為打造河鋼全球知名品牌多作貢獻(xiàn)。
“河鋼塞鋼的成功為我們這些致力于國際產(chǎn)能合作的企業(yè)提供了非常寶貴的經(jīng)驗，令我們備受鼓舞。”河鋼塞鋼起死回生、扭虧為盈的經(jīng)驗表明，有了高質(zhì)量的管理團隊，才會有高質(zhì)量的生產(chǎn)線，才能生產(chǎn)出更多好的產(chǎn)品走向世界。天唐集團將認(rèn)真學(xué)習(xí)河鋼塞鋼管理團隊的經(jīng)驗，不斷提高管理水平，在積極參與國際競爭與合作、積極融入全球化發(fā)展:中贏得主動。將以唐山一姆巴萊工業(yè)園區(qū)為平臺，為河北企業(yè)加快融入“一帶一路”建設(shè)量身定做更多的項目。“作為一名新時代奮斗者，要學(xué)習(xí)河鋼塞鋼牢記重托、不辱使命的崇高境界，自覺把個人追求融入黨和人民的事業(yè)之中，把愛國之情、報國之志融入改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大事業(yè)中。”將把向河鋼塞鋼管理團隊學(xué)習(xí)貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，做到精準(zhǔn)生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷，為客戶實實在在解決生產(chǎn)中的各種難點疑點。
河鋼塞鋼管理團隊事跡也在廣大網(wǎng)友中引發(fā)熱議。網(wǎng)友“秋水如泓”:看過對這個團隊的報道，深受感動。他們身在異國他鄉(xiāng)，人生地不熟，工作開展起來所面臨的困難可想而知。但他們卻用敬業(yè)、奮斗、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢J出了一片天地,在多瑙河邊譜寫了一曲愛國奉獻(xiàn)的贊歌!他們無愧于“時代楷模”稱號!網(wǎng)友“往日時光he":他們有熱情、有擔(dān)當(dāng)，善于克服困難解決問題，把個人追求融入到黨和人民的事業(yè)中去，我們需要更多這樣的時代楷模，我們呼喚更多這樣的時代楷模。
理發(fā)心得體會篇八
理發(fā)是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁椃?wù)，而一個合格的理發(fā)師則擁有著一定的技術(shù)和經(jīng)驗，才能滿足顧客不同的需求。而作為一位頂級理發(fā)師，我有過許多年的理發(fā)經(jīng)驗，接待了數(shù)不清的顧客，也總結(jié)了一些心得體會，在這里，我想與大家分享一下自己的理發(fā)心得體會，希望對想要學(xué)習(xí)理發(fā)的人們提供一些參考。
第二段：做好前期準(zhǔn)備工作。
一個舒適的環(huán)境對于提升顧客的質(zhì)量至關(guān)重要。所以在理發(fā)之前，我們要考慮到一些舒適度的問題。首先，要了解顧客的心理情況，需要對顧客進行詢問。其次，理發(fā)室的設(shè)施一定要做好，例如適宜的空調(diào)、溫度、音樂等。總之，在顧客進入理發(fā)室之前，所有的準(zhǔn)備工作都必須仔細(xì)考慮才可以獲得好的效果。
第三段：選擇最佳的發(fā)型與顧客配合。
理發(fā)技術(shù)是非常重要的，但是技術(shù)并不是全部，還需要與顧客緊密配合來滿足顧客的需求。一位好的理發(fā)師必須打好人際交流的基礎(chǔ)，能夠與顧客交流，了解顧客的需求，因為每個人的頭發(fā)質(zhì)地、臉型、氣質(zhì)、年齡等方面都不同，因此針對不同的顧客要提供不同的個性化服務(wù)。最重要的一點是要尊重顧客的決定，因為顧客是用自己的錢來消費的。和顧客交流時，我們要多傾聽，多觀察，避免把我們的對某種發(fā)型的喜好濫加強加于顧客。
第四段：注重細(xì)節(jié)與品質(zhì)。
做過理發(fā)的人都知道，尤其對于男性而言，理發(fā)并非只能處理發(fā)型，還需要處理一些須發(fā)、耳朵、鼻孔等部位的細(xì)節(jié)問題。一般需要注意剪頭發(fā)、修眉、除毛和處理掉臉上的皮膚等方面，這些細(xì)節(jié)決定了一個人整體美觀的程度。尤其是體驗舒適度和衛(wèi)生方面都要做好。無論是服務(wù)還是整個環(huán)境都要保持高品質(zhì)。
第五段：勤奮與創(chuàng)新。
理發(fā)是一項需要不斷更新的服務(wù)，不同的發(fā)型和流行趨勢始終在不斷地變化。因此，作為一位理發(fā)師需要不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、探尋更好的發(fā)型技巧和理念。必須不斷追求卓越，了解更多前沿的流行趨勢，為顧客提供更好的服務(wù)。勤奮與創(chuàng)新是做好一項工作的兩大秘訣。
結(jié)論：
理發(fā)是一項很重要的工作，但是作為一位優(yōu)秀的理發(fā)師，我們需要站在顧客的角度出發(fā)，且要有專業(yè)的知識和技巧豐富的經(jīng)驗，合理的溝通與素質(zhì)，以及注重服務(wù)的品質(zhì)和專業(yè)精神。相信只要用心去做，我們一定可以成為更好的理發(fā)師，提供更好的服務(wù)。
理發(fā)心得體會篇九
近年來，隨著家長們對于孩子外貌形象的重視，兒童理發(fā)業(yè)務(wù)也逐漸開始興起。然而，對于許多孩子來說，理發(fā)經(jīng)歷往往不是一件令人愉快的事情。然而，經(jīng)過一段時間的思考和觀察，我發(fā)現(xiàn)了一些改善兒童理發(fā)體驗的方法和心得。以下是我對于兒童理發(fā)心得的整理和總結(jié)，希望能給家長們一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
首先，選擇合適的理發(fā)店是關(guān)鍵。尋找適合兒童理發(fā)的理發(fā)店并不容易，因為兒童對陌生環(huán)境通常會感到害怕和不安。因此，我建議家長提前在網(wǎng)上進行調(diào)查和了解，選擇那些有兒童理發(fā)專業(yè)師傅和兒童友好環(huán)境的理發(fā)店。這樣的理發(fā)店通常會有一些兒童喜歡的玩具、游戲和動畫片，能夠分散他們的注意力，減少緊張和害怕的情緒。
其次，與理發(fā)師建立良好關(guān)系是理發(fā)體驗順利進行的關(guān)鍵。兒童常常對陌生人感到害怕，特別是陌生的剪刀和剃刀。因此，理發(fā)師需要投入更多的時間和心思來與孩子建立親密關(guān)系。在理發(fā)師試圖接近孩子之前，他們應(yīng)該首先與孩子交談，以減輕孩子的緊張情緒。理發(fā)師也可以通過一些小游戲來與孩子互動，讓孩子逐漸對他們產(chǎn)生信任和親近感。此外，理發(fā)師在整個理發(fā)過程中需要時刻與孩子保持溝通，詢問他們的感受和需求，以避免造成不適和困擾。
然后，保持輕松和愉快的氛圍是讓孩子享受理發(fā)過程的關(guān)鍵。兒童理發(fā)時，家長最好選擇一個適當(dāng)?shù)臅r間，確保孩子不會過于疲勞或饑餓。此外，家長可以帶上孩子喜歡的玩具和書籍，以便他們在理發(fā)過程中有事可做，讓時間過得更快。還可以播放一些愉快的音樂，讓孩子放松和享受理發(fā)的過程。如果孩子喜歡，家長還可以給他們提供一些獎勵或小禮物，作為理發(fā)后的鼓勵和獎勵，激勵他們樂于接受理發(fā)。
最后，積極參與是讓家長和孩子都能體會到理發(fā)樂趣的關(guān)鍵。在理發(fā)過程中，家長應(yīng)該積極參與其中，陪伴孩子，給予他們安全感和支持。家長可以與孩子一起觀察和討論理發(fā)步驟，向他們解釋每一步的目的和意義。在理發(fā)師的指導(dǎo)下，家長也可以學(xué)習(xí)一些簡單的理發(fā)技巧，在孩子需要修整時能夠做一些小調(diào)整。在理發(fā)過程結(jié)束后，家長可以與孩子一起欣賞成果，給予他們鼓勵和贊美，讓他們感到自豪和滿意。
總之，兒童理發(fā)對于孩子的外貌形象和自信心的培養(yǎng)起著重要作用，但是對于許多孩子來說，理發(fā)經(jīng)歷往往是令人緊張和害怕的。通過選擇合適的理發(fā)店，建立良好關(guān)系，保持輕松愉快的氛圍，積極參與理發(fā)過程，孩子們可以享受到愉快的理發(fā)體驗。希望我的心得和體會能對家長們提供一些幫助和指導(dǎo)，讓兒童理發(fā)成為一件快樂的事情。
理發(fā)心得體會篇十
每個人都需要理發(fā)，無論是男性還是女性。有時候，一個簡單的理發(fā)可以讓我們的形象煥然一新。但是，除了夸贊我們的新發(fā)型以外，很少有人想到理發(fā)師們在我們的形象中所發(fā)揮的巨大作用。作為一個理發(fā)師，我已經(jīng)在這個行業(yè)中工作了多年，我想分享我在這個行業(yè)里學(xué)到的心得體會。
第二段：技術(shù)方面的體會。
理發(fā)對于理發(fā)師來說并不是一項簡單的工作。事實上，一個專業(yè)的理發(fā)師需要在技術(shù)方面積累大量的知識和經(jīng)驗。我的心得是，在理發(fā)前，先要和客戶好好的溝通，聽他們想要的發(fā)型并提出自己的建議。一個好的理發(fā)師需要了解不同種族不同性別的發(fā)型，同時了解不同頭發(fā)的質(zhì)地和狀態(tài)。在進行整體剪發(fā)過程中，要把握好各個部位的比例，整體上理發(fā)師要做到專業(yè)和精致，使客戶感到滿意。
另一個我在理發(fā)行業(yè)中學(xué)到的技能是如何和客戶互動交流。理發(fā)師不僅要是一個技術(shù)高超的人，還要具備良好的溝通技能，能夠與不同人交流，這樣才能夠準(zhǔn)確的理解客戶的需求。經(jīng)常和客戶取得良好的互動，可以使客戶感到輕松愉快，同時也可以為理發(fā)師帶來挑戰(zhàn)和成就感。
作為一名理發(fā)師，需要和客戶密切協(xié)作，就算是有些小的細(xì)節(jié)都千萬不能忽視。我認(rèn)為這是必須仔細(xì)專注的工作態(tài)度。任何小錯誤都可能導(dǎo)致客戶不滿意，從而不利于店鋪的長期發(fā)展。因此，我們要在全程仔細(xì)的對待每個細(xì)節(jié)，才能真正為客戶營造出一個安心滿意的洗剪服務(wù)經(jīng)歷。
第五段：對本行業(yè)的思考。
隨著社會對形象外貌的要求越來越高，理發(fā)師這行的工作也成為了必不可少的服務(wù)之一。隨著商業(yè)的競爭日益加劇，理發(fā)院效益的取決于是否能夠滿足客戶的需求和服務(wù)質(zhì)量的提高。因此，理發(fā)師對于該行業(yè)的未來有很大的影響。要在這個競爭激烈的市場中立足，不斷完善自己的技能、工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，才能有更好的個人發(fā)展和行業(yè)的未來。
總結(jié)：
在我從事理發(fā)服務(wù)的多年中，我學(xué)到的不僅是技術(shù)方面的心得和體會。更重要的是，我了解到了職業(yè)道德和服務(wù)意識的重要性。理發(fā)師應(yīng)該是一個細(xì)心專注的職業(yè)，在工作中不斷進步，為客戶提供專業(yè)的服務(wù)。因為只有這樣我們才能不斷地挑戰(zhàn)自己，進一步提高我們的專業(yè)素養(yǎng)，并為客戶提供更好的服務(wù)。
理發(fā)心得體會篇十一
第一段：介紹背景和引入話題（150字）。
在現(xiàn)代社會，兒童理發(fā)已成為了家中必不可少的事情。對于很多家長來說，給自己的孩子剪頭發(fā)是一個大挑戰(zhàn)。然而，通過一些實踐和經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)了一些兒童理發(fā)的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于如何有效理發(fā)的經(jīng)驗和技巧。
第二段：為孩子提供舒適和安全的環(huán)境（250字）。
首先，在理發(fā)過程中，為孩子提供一個舒適和安全的環(huán)境是非常重要的。這可以通過選擇一個寬敞明亮的房間來實現(xiàn)，可以讓孩子感到舒服。此外，提供一些適當(dāng)?shù)耐婢呋驎梢詭椭⒆釉诘却纛^發(fā)的期間放松和分散注意力。而在理發(fā)工具方面，保證它們是清潔的，并確保剪刀、電推子等工具是安全的。
第三段：和孩子建立良好的溝通和信任（250字）。
在理發(fā)過程中，建立和孩子的良好溝通和信任關(guān)系是非常重要的。首先，要讓孩子知道理發(fā)是一件正常和必需的事情，而不是令人害怕的。可以適時地和孩子解釋理發(fā)的目的和好處，并用簡單和容易理解的語言與他們交流。另外，在理發(fā)過程中，與孩子保持輕松的談話，不僅可以減少他們的緊張情緒，也可以增加與理發(fā)師的信任感。
第四段：選擇合適的理發(fā)師和工具（250字）。
選擇一個合適的理發(fā)師也是非常重要的。理發(fā)師應(yīng)該有耐心和技巧，熟悉兒童的心理和特殊需求。他們應(yīng)該能夠與孩子建立良好的關(guān)系，并適時停下來，聽取孩子的反饋和需求。對于孩子來說，選擇一個熟悉的理發(fā)師可以減少陌生感和抵觸情緒，從而使整個理發(fā)過程更加順利。此外，選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ咭彩顷P(guān)鍵。對于幼兒和小孩來說，我們可以使用不帶電的推子和安全剪刀，以確保安全和準(zhǔn)確。
第五段：給予孩子肯定和獎勵（300字）。
最后，給予孩子肯定和獎勵是理發(fā)過程中至關(guān)重要的一步。當(dāng)孩子表現(xiàn)得很好時，及時給予稱贊和獎勵。這可以是一些簡單的贊美話語，或者是一個小禮物或糖果。孩子會通過這樣的正反饋，建立起對理發(fā)過程的積極態(tài)度。同時，親子時間也是很重要的，可以在理發(fā)后，帶孩子出去玩或做一些他們喜歡的事情，以增加他們對理發(fā)的喜愛和期待。
總結(jié)（100字）。
兒童理發(fā)需要一定的技巧和經(jīng)驗，但通過為孩子提供舒適和安全的環(huán)境，建立良好的溝通和信任，選擇合適的理發(fā)師和工具，以及給予孩子肯定和獎勵，我們可以使整個理發(fā)過程更加順利和愉快。希望以上的心得體會能對其他家長在兒童理發(fā)時提供一些幫助和指導(dǎo)。
理發(fā)心得體會篇十二
中學(xué)生的心理健康問題更是遭到社會形態(tài)各界的關(guān)注，面臨越來越多的中學(xué)生因為心理不健康而發(fā)生的各種讓人張口結(jié)舌的事件，讓咱們充分認(rèn)識到及時解決中學(xué)生的心理問題已將迫在近在眼前，上心理健康課的體會和感受。作為今世中學(xué)生，我認(rèn)為心理健康就是對于生活以及學(xué)習(xí)有樂觀的心態(tài)；有正確的自我主觀意識；能很好地駕馭本身，____本身的情緒；以及同學(xué)們關(guān)系以及諧，很好的融于集體；能很好的順應(yīng)情況…我第一次留心理課，開始很緊張，以為要把本身的心里話當(dāng)那末多同學(xué)的面說，有些欠善意思。厥后我大白了，大家都很友善，不用有顧忌。往后有啥子事情，要站在旁人的立場或者他人的角度看待事情，不能只顧本身，而不想一想他人的心理是不是受傷。我很高興，此刻我學(xué)會了換位思考，我又多了一筆財富。心理健康課令我得益匪淺，我學(xué)會很多知識以及道理。讓我感觸領(lǐng)悟到人世間愛的可貴，學(xué)會了與人共處，我知道當(dāng)彼此碰到誤會，要換位思考，要寬容待人，要理解他人，也要把本身的一些事情率直的說出來。忍一尺風(fēng)__浪靜，退一步放言高論。不論與幾多人同處，總要存心公正，一視同仁，不可特別與一兩親密而接近，卻與其它的人生分。
尤其不可袒護本身所愛的'人，一有這種情形，勢必引起旁人的嫉妒，很多糾紛就因此發(fā)生了。父母對于子女，師長對于學(xué)生，上司對于屬員，兄弟，姊妹，同學(xué)，同事，彼其中心都必須謹(jǐn)防這種情形。顛末一學(xué)期的心理課學(xué)習(xí)，我學(xué)到一些與人往來的要領(lǐng)，無論是與親人還是朋友往來，咱們都要駕馭好往來的要領(lǐng)，要學(xué)會換位思考，要用一個寬容的心去待人，這樣咱們才小聰明理好與親人朋友的關(guān)系，使我的身邊少很多爭吵，多很多的愛與以及煦。我會將講堂學(xué)到的知識運用到__日生活中去，接受愛，報答愛。就讓咱們乘著愛的__羽去起飛！在心理課上，我學(xué)到很多知識，也回答了很多問題，我還感到本身身上的不足，并下決心改正。
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友，雖則咱們此刻還沒有真正踏入社會形態(tài)，但是身邊的教員以及同學(xué)就如同咱們的朋友同樣，咱們要凡事真誠。存真誠的心，說真誠的話，作真誠的事。本身有了啥子錯掉，該當(dāng)率直承認(rèn)，切不可設(shè)詞諱飾；有人責(zé)備勸導(dǎo)你的時候，要存著謙卑感激的心領(lǐng)受，切不可羞惱拒絕。與人同處不可有虛假的客套，但總要彬彬有禮，舉止中節(jié)，使人在你的動作舉止上沒有可挑剔的地方。多愛人材能多患上人的愛，多敬人材能多患上人的敬，多寬容人材能多患上人的寬容，多體恤人材能多患上人的體恤。你拍發(fā)去的是啥子，你患上歸來的也是啥子。留心理課讓我懂患上一些道理，在生活中要寬容，學(xué)會以及家人朋友換位思考，理解諒解他人。更知道怎樣去理解父母，愛本身的父母。但愿多開展這樣的課程。心理課給了我新的生____驗：我要常去替旁人思考，要去理解他人；要帶著一顆感恩的心去回報愛。
理發(fā)心得體會篇十三
管理，尤其是常規(guī)管理，是沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理的，正所謂管理有法，但無定法。下面是本站為大家?guī)淼墓芾戆l(fā)展年。
希望可以幫助大家。
提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，為增強郵政金融業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培養(yǎng)良好的合規(guī)文化，20xx年被確定為郵政儲蓄銀行的“合規(guī)管理體制年”，當(dāng)前正值郵儲體制改革的關(guān)鍵時期，開展合夫建設(shè)推進年活動有著很強的現(xiàn)實性必要性。郵政儲蓄事業(yè)的面長離不開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為郵政儲蓄經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面，就如何提高銀行效益，降底金融風(fēng)險，我談幾點粗淺見解。
一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要。開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀(jì)和防范案件發(fā)生具有積極的深遠(yuǎn)的意義。同時要進一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。要在我行內(nèi)部大興求真務(wù)實之風(fēng)，形成講實話，報實情，辦實事，務(wù)實效的經(jīng)營作風(fēng)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境，提升管理水平，嚴(yán)明紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實，嚴(yán)格控制各類道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險，維護和提升我行形象。一方面，要提高全體員工對加強企業(yè)合規(guī)文化教育的認(rèn)識，全行干部職工是我行企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)合規(guī)文化的實踐和創(chuàng)造者，沒有廣大員工的積極參與，就不可能建設(shè)好優(yōu)良的合規(guī)文化企業(yè)，更談不上讓員工遵守法。
從現(xiàn)實看，許多員工對企業(yè)合規(guī)文化教育建設(shè)的內(nèi)涵缺乏科學(xué)的認(rèn)識和理解，把企業(yè)合夫化文化建設(shè)與企業(yè)的一般文化娛樂活動混淆起來，以為提幾句。
口號。
組織一些文體活動唱唱跳跳就是企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)。要集中時間集中精力做好財會人員的培訓(xùn)考核業(yè)務(wù)培訓(xùn)力要求培訓(xùn)力求達(dá)到綜合性、系統(tǒng)性、專業(yè)性、實用性、提升性要使所有會計出納人員從熟知制度規(guī)定個個爭當(dāng)合格柜員柜面成為營銷舞臺;要強化財會人員政治、思想和職業(yè)道德培訓(xùn)針對不同崗位的實際情況采取以會代訓(xùn)、專題培訓(xùn)等不同形式力求使財會隊伍的綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上在上一個等極。通過系列活動使全體員準(zhǔn)確把握企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)的真正科學(xué)內(nèi)涵自自覺也融入到企業(yè)的合規(guī)文化建設(shè)中去增強內(nèi)控管理意識狠抓基礎(chǔ)管理促進依法合規(guī)經(jīng)營。
二、加強合規(guī)文化是建立長效發(fā)展機制的需要。企業(yè)合規(guī)文化教良建成設(shè)是一項工程浩大的系統(tǒng)性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發(fā)展目標(biāo)，在一個時期內(nèi)要有一定的規(guī)劃目標(biāo)，最終建立適應(yīng)企長久發(fā)展機制。從我行看應(yīng)該包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)禮儀、企業(yè)標(biāo)識等內(nèi)容，形成有自己特色文化經(jīng)營理念。首先要采取走出去，請進來等形式，通過學(xué)習(xí)、交流、研討使全體員工認(rèn)識到郵政銀行應(yīng)如何發(fā)展，員工在自己的崗位上應(yīng)如何做好自己的工作，與別的員工相比差別有多大，應(yīng)如何改進;在桑植支行這個大家庭中自己是什么角色，自己出了多少力，對郵政銀行的改革與發(fā)展有何建設(shè)性意見。要通過談?wù)J識談個人的人生觀、世界觀、價值觀，以此建立我行的合規(guī)文化，進而提高我行的凝聚力，戰(zhàn)斗力。
其次要與案件專項治理和正在開展的治理商業(yè)賄賂專項工作繭自縛結(jié)合起來，要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，加強對晚發(fā)不正當(dāng)交易行為降商業(yè)賄賂的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析研究，突出重點，有的放矢地開展專項治理，堅決糾正經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)行為，依法查處商業(yè)賄賂案件。要通過開展教育活動，鼓勵員工檢舉違紀(jì)違法的人和事，提供案件線索，推動案件專項工作深入開展，提高企業(yè)合規(guī)文化。最后要結(jié)合工作實際認(rèn)真開展規(guī)范化服務(wù)，按照總行各項規(guī)章規(guī)定的條款，對一些細(xì)節(jié)問題，難點問題要進行專項學(xué)習(xí)。對當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營和柜臺服務(wù)形勢，認(rèn)真總結(jié)和細(xì)分客戶群體和業(yè)務(wù)需要，整合有限資源，對存在較大矛盾和服務(wù)困難的服務(wù)焦點要集思廣益，打開思路，不繼創(chuàng)新服務(wù)方式，以最大的限度滿足客戶需要，提升企業(yè)合規(guī)文化精華。
三、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)濟效益和需要、加強合規(guī)文化教育和主要目地，是通過提高企業(yè)的凝聚力、向心力，降底金融風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。工作中，應(yīng)該做到“三要”一要樹立正確指導(dǎo)思想。要在追求盈利的同時重視資金的安全性和流動性，防止出現(xiàn)為了片面追求高速業(yè)務(wù)增長而忽視風(fēng)險防范和內(nèi)控機制建設(shè)的傾向。二要建立健全各項。
規(guī)章制度。
要始終把制度建設(shè)放在突出位置，注重用制度來約束人，用制度規(guī)范日常行為為此，要結(jié)合工作實際，制訂并完善一系列規(guī)章制度，堅持用制度來規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營過程，確保有章可循，切實堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。
要認(rèn)真借鑒國際先進經(jīng)驗，積極運用現(xiàn)代科技手段，建立健全覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控、評估和預(yù)警系統(tǒng)，要重視貨款風(fēng)險集中度及關(guān)聯(lián)企業(yè)授信監(jiān)控和風(fēng)險提示，重視早期預(yù)警，認(rèn)真執(zhí)行重大違約情況登記和風(fēng)險提示制度。要建立健全內(nèi)控制度，保證經(jīng)營的安全性，流動性，交易性，建立自我調(diào)整，自我約束，自我控制的制衡機制，要在追求自我經(jīng)濟利益手過程中建立健全不繼自我完善的內(nèi)部控制制度，加強操作風(fēng)險防范。四要堅持思想教育。要緊緊抓信思想教育這一重要環(huán)節(jié)，經(jīng)常開展有關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，有針對性地進行黨風(fēng)廉政教育，不繼增強依法合規(guī)經(jīng)營的意識，利用金融系統(tǒng)身邊發(fā)生的案例進行現(xiàn)身說法，使全體職工始終保持清醒頭腦，自覺抵制各種腐朽思想侵蝕。
“細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定存亡”，這一點對高風(fēng)險的金融行業(yè)尤為重要。古語有言“千里之堤，潰于蟻穴”。從巴林銀行的一個基層交易員對一個帳戶的管理失控，到一個具有200多年歷史的“龍字號”銀行的轟然倒下，銀行放松的每一個小細(xì)節(jié)，都有可能成為使“牢固大堤”轟然崩潰的“蟻穴”。在農(nóng)發(fā)行加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展合規(guī)管理年活動對于增強農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)合規(guī)經(jīng)營管理意識，培育良好合規(guī)文化，促進農(nóng)發(fā)行事業(yè)的健康成長，提高防控金融風(fēng)險的能力有著很強的現(xiàn)實性和必要性。通過這次認(rèn)真學(xué)習(xí)，都感悟頗多，現(xiàn)將我個人的學(xué)習(xí)心得匯報如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念。
要加強法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。銀行員工加強對風(fēng)險防范知識的學(xué)習(xí)，就能認(rèn)識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認(rèn)識到銀行本身是高風(fēng)險行業(yè)，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī)、違章行為。要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律的弊端，視制度為生命，糾違章如排雷，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生。
二、從嚴(yán)治行，加強內(nèi)控，把細(xì)節(jié)管理融入長效機制建設(shè)中。
抓住“防、查、建、糾”四個關(guān)鍵點，建立四種機制，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。
一要“防”。建立群防群治機制。從事后查向事前防轉(zhuǎn)變。要發(fā)動全員力量，共同參與，齊抓共管，切實提高全行員工依法合規(guī)經(jīng)營意識，增強執(zhí)行力，嚴(yán)格落實內(nèi)控制度，杜絕有章不循違規(guī)操作，工作中責(zé)權(quán)不分，職責(zé)不明，授權(quán)不清，反程序操作等現(xiàn)象。
二要“查”。建立監(jiān)督檢查長效機制。從集中檢查向制度化經(jīng)常化轉(zhuǎn)變。稽核等相關(guān)檢查部門要注重實效，提高科技手段在檢查中的運用，實行重點檢查與抽查相結(jié)合，現(xiàn)場檢查與調(diào)取掌握監(jiān)控相結(jié)合，對違規(guī)問題查實、查清、查準(zhǔn)，檢查不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，要常抓不懈。被查部門要加強事后監(jiān)督和事中復(fù)核，使“查”落實到每筆業(yè)務(wù)始終。
三要“建”。建立制度及時更新機制。從被動防向主動堵轉(zhuǎn)變，充分利用檢查結(jié)果，超前規(guī)劃，及時查補，及時堵塞漏洞，制定相關(guān)制度時要由具有一定實踐經(jīng)驗的人員參加，出臺的制度要易操作，易檢查，易評價。要加快機構(gòu)扁平化改革步伐，切實解決基層機構(gòu)多頭管理，使制度執(zhí)行能夠“一戳到底”。
四要“糾”。實行屬地、屬下、屬權(quán)管理。違規(guī)必糾，對于發(fā)現(xiàn)問題，絕不搞“下不為例”，對直接管理者要問責(zé)，對責(zé)任人要問責(zé)。通過加強教育，加強檢查，及時糾錯，嚴(yán)格問責(zé)等多手段的綜合運用，培養(yǎng)全行員工合、規(guī)經(jīng)營意識，建設(shè)合規(guī)文化系統(tǒng)工程，營造業(yè)務(wù)發(fā)展的良好內(nèi)部環(huán)境。
三、正視問題，構(gòu)建金融合規(guī)管理體系。
農(nóng)發(fā)行成立已經(jīng)快已經(jīng)20xx年，已逐步形成了自己的管理模式和特點。但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有相當(dāng)大的差距。
一是風(fēng)險意識淡薄。經(jīng)營銀行就是運營風(fēng)險，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，只有采取識別、計量、監(jiān)測、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效規(guī)避。
二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。當(dāng)前農(nóng)發(fā)行最易出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患。
三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式。檢查走馬觀花，盡責(zé)不實。
四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠。針對這些差距，應(yīng)該采取積極的對策和措施。一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系。各部門、各業(yè)務(wù)線都要有明晰的操作流程和風(fēng)險提示以及對應(yīng)的措施和方法。二是建立“三條五線”的合規(guī)防控體系。一條是前、后臺業(yè)務(wù)操作的自我檢查，及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、幫促整改的體系;第三條是專職稽查檢查部門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核。將責(zé)、權(quán)、利捆綁在一起，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé);四是銀企密切配合。按照國家有關(guān)法規(guī)，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任，不僅不能削弱管理的職能，還要落實稽查檢查人員，對稽查檢查提供有力的支持和保障。如此，農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。
通過這次合規(guī)管理年學(xué)習(xí)，讓我樹立起了“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)從我做起”、“合規(guī)創(chuàng)造價值”和“合規(guī)促進發(fā)展”的理念。作為一名普遍員工，我應(yīng)該在日常工作中將合規(guī)管理真正落到實處，自覺遵守合規(guī)經(jīng)營，規(guī)范操作，踏踏實實地從每一項具體業(yè)務(wù)做起，真正將合規(guī)作為一種意識來培養(yǎng)，最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為創(chuàng)造我們農(nóng)發(fā)行更美好的明天貢獻(xiàn)我的一份力量!
學(xué)校管理中，我們會常常看到學(xué)了不少管理理論的校長缺乏管理能力，結(jié)果是理論成了水中花、鏡中月，與此同時另一些校長在學(xué)校管理中表現(xiàn)出較強的管理能力，卻又缺乏一些基本的理論素養(yǎng)，管理的境界難有突破。這種學(xué)校管理中理論與實踐相脫離的問題，常常成為學(xué)校之間形成差異的核心原因。
在學(xué)校管理中，既包括對物件、環(huán)境的管理，又包括學(xué)校常規(guī)活動中各種訴求的規(guī)范和處理，這是整個學(xué)校全面管理的重點和難點。因此，學(xué)校管理者需要重視常規(guī)管理的研究。
一、何為常規(guī)管理?
就學(xué)校中的常規(guī)而言，大致包括教學(xué)、德育、后勤服務(wù)、工作學(xué)習(xí)等內(nèi)容。而常規(guī)管理，就是著眼于學(xué)校的俗事、凡事、細(xì)小的事，也就是經(jīng)常要做的事，梳理出一套有效地管理體系和治理策略。雖然管理的都是些司空見慣、較為穩(wěn)定的學(xué)校工作內(nèi)容，稍有一點管理經(jīng)驗的人都能夠應(yīng)付，這也恰恰影響到了管理者對其的敏感和研究，導(dǎo)致學(xué)校發(fā)展達(dá)不到一種全面優(yōu)質(zhì)化的境界。
從這個意義講，對于學(xué)校常規(guī)工作的管理，需要做到管理有道，管理有法，道法結(jié)合。
二、問道：學(xué)校常規(guī)管理的基本思考。
(一)管理的目的是什么?
第一，管理是為了學(xué)校的發(fā)展!而絕不僅僅在于規(guī)范和效益上。較長時期來，人們認(rèn)為管理就是為了規(guī)范和產(chǎn)生效益，在工廠、企業(yè)這也許是正確的。對校長而言，管理首先要重視師生這一群鮮活的資源，其次怎樣建構(gòu)促進人的發(fā)展的管理模式，而不是整天琢磨這里建個什么，那里造個什么，今天制定這個制度，明天制定那個規(guī)章，結(jié)果只能是舍本逐末。在學(xué)校管理實踐中，很多校長熱衷于制定規(guī)章制度、立規(guī)矩、講規(guī)范，感覺其聰明才智就只會用在這上面。其實，我們認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)顯得心胸不寬廣，境界不高，眼界不準(zhǔn)。
第二，管理是為了少管、不管。有人說過：“越管越多的管理注定會使學(xué)校沒落”不無道理。在很多學(xué)校的管理實踐中，由于管理的層級太多，冗長繁雜的制度、規(guī)矩數(shù)不勝數(shù)，以致于幾乎沒有人知道它的存在。恰恰相反，在那些管理者顯得輕松自在的學(xué)校，其管理的局面都是順風(fēng)順?biāo)摹１热鐒倓傞_學(xué)，校長在外開會學(xué)習(xí)的時候，表現(xiàn)各異：有打電話請示的，由發(fā)指示的，甚至連清潔工具買多少都還在布置，感覺離了校長學(xué)校就不運轉(zhuǎn)似的。這里，校長不妨聽聽哲學(xué)家老子“取天下常以無事，及其有事，不足以取天下”的道理。
(二)管理的三個黃金定律。
第一，管理之際在于簡。當(dāng)我們處理問題、解決問題時，價值取向應(yīng)該選擇簡單明了的辦法。做事情越簡單就清爽。只要是用心、用情去做，就是錯了也是明明白白、光明正大的錯。我有一個體會：簡單管理、用心做事。
第二，管理之魂在于情。這是對人的管理的不二法則。搞好管理的開路先鋒不是制度和紀(jì)律，而是人與人之間真摯的感情，在學(xué)校，它跟企業(yè)和工廠最大的區(qū)別就在這里，所以我敢說優(yōu)秀的企業(yè)家、經(jīng)理是當(dāng)不來校長的，那校長這種獨特的群體魅力在哪里呢?用情?至于怎么用?那就是見仁見智了。我的體會是：關(guān)心生活比關(guān)心工作重要;關(guān)心家庭比關(guān)心課堂重要;關(guān)心心理健康比關(guān)心業(yè)績大小重要。
第三，管理之道在于活。這里的活是充滿活力，富于創(chuàng)新，鮮活靈動的意思。幾乎所有的管理手段中，被管理者最渴望的就是迎接新穎，充滿活力，靈動不息的挑戰(zhàn)。這種境界，賦予管理者和被管理者無限的激情和驚喜。比如：過節(jié)的方式(三八節(jié)怎么過)、制度的創(chuàng)新等。
(三)怎么進行文化管理。我們知道，文化管理是最理想的管理，現(xiàn)在的問題是在制度管理的前提條件下(這是基礎(chǔ)，是必須的)，如何實施文化管理。以下是需要特別關(guān)注的幾個方面：
第一，重在師生共同價值判斷和價值取向的引導(dǎo)。什么是價值判斷?什么是價值取向?在學(xué)校具體表現(xiàn)為辦學(xué)思想、理念、育人目標(biāo)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)等等。這就是學(xué)校的價值判斷和師生的價值取向。這里有個目標(biāo)驅(qū)動、理念驅(qū)動的問題。校長在以上這些方向要當(dāng)好引領(lǐng)者、指導(dǎo)者，這是文化管理的基本要素。
第二，樹立科學(xué)、有效的人力資源觀。文化管理的核心是人，起點和終點都是人。管理的結(jié)果如果是把人越管越減少了，不愿意你管理了，那這樣的管理無疑有多失敗。樹立人力資源觀，可以使我們思考怎么把人才留在學(xué)校好做事，做好事，把事做好，思考怎么讓老師過上有尊嚴(yán)有意義的生活，而不是思考如何制定制度、規(guī)矩來限制老師。
第三，合理地使用褒獎策動。根據(jù)人的初級需求設(shè)定一些基本的利益策動后，再根據(jù)馬斯洛的需要層次理論：即人受教育程度越高，其需要的層次越高，來設(shè)立驅(qū)動平臺。教師基本是屬于一個高層次的文化群體。我們認(rèn)識到這一點后，文化管理中側(cè)重在實現(xiàn)教師自我成就(給平臺)得到足夠的尊重和適當(dāng)?shù)陌劇①澷p等方面下些功夫，調(diào)動其主動性、積極性。
第四，體現(xiàn)人文情懷。據(jù)統(tǒng)計，全社會有心理負(fù)擔(dān)的教師，占75%以上，有心理疾病的大約45%。這些教師，最需要的是情感訴求和價值實現(xiàn)。管理者如果都用制度、規(guī)章來做工作是會適得其反的，這個時候，我們唯一正確的做法就是重視情感投入，尊重他們，關(guān)心他們。關(guān)注他們生活的一切。在這個競爭越來越激烈的社會，有時制度、規(guī)章甚至科技、政令比起人文關(guān)懷差得遠(yuǎn)了。
三、踐行：學(xué)校常規(guī)管理的基本原則。
管理，尤其是常規(guī)管理，是沒有放之四海而皆準(zhǔn)的真理的，正所謂管理有法，但無定法。不過，以下幾個原則還是具有普通適應(yīng)的價值。
(一)學(xué)校常規(guī)管理必堅持走科學(xué)民主的道路。
在學(xué)校管理實踐中，民主之路沒有確定的指向，但承載媒介形形色色，只有適合的才是最好的。校長們在實踐中容易走極端化。因為有一個問題始終困擾我們：當(dāng)民主和權(quán)力發(fā)生沖突時，是選擇民主還是權(quán)力?在學(xué)校管理中，民主必須得到彰顯，權(quán)力必須得到體現(xiàn)。當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，請選擇權(quán)力。前提是只要符合客觀規(guī)律和常規(guī)的。所以，在我們的管理中，很多的工作應(yīng)該走這樣的路徑：最先找制度，其次找慣例，然后找客觀，最后找校長。解決問題的途徑就是一個民主管理的過程，這也是現(xiàn)代學(xué)校管理的基本要素，更是這個學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集團尤其是校長的一種胸懷和境界。補充講一講關(guān)于民主的話題：任何社會和組織的各種優(yōu)點都是來自法制、規(guī)則和自由，而非民主。其實，民主和專制僅僅是游戲而已，幾乎與自由無關(guān)、與效率無關(guān)。具體管理中，既要體現(xiàn)民主的思想，更要注重效率的優(yōu)先。所謂發(fā)揚民主，過程更重要而已，事事講民主，就等于事事沒人管，這是管理者的大忌。
(二)必須以制度保障為基本前提。
任何超越或藐視制度的管理都不是真正的管理。所以管理的手段都是平等針對每個人的，沒有特別和手段針對特殊的對象的管理。常規(guī)管理的基本前提是有常規(guī)，有常規(guī)的具體表現(xiàn)是基本制度或規(guī)章。離開基本的規(guī)矩去講人治或文治都是空中樓閣。同時，學(xué)校的規(guī)章制度必須體現(xiàn)它的普遍意義，在這里，沒有“特別的愛給特別的你”，只有“一樣的月光”。
(三)務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷。
人性的、文化的管理手段更能凝聚人心、匯集力量，所以管理務(wù)必要以人為本，充滿人文情懷。松下幸之助曾說：松下公司主要是制造人才，兼而制造機器。這意思是什么啊?把人放在第一位啊!學(xué)校管理者應(yīng)該給予教師更多的富于人文化的價值目標(biāo)。因為學(xué)校是一個知識層次、文化素養(yǎng)較高的群體，硬性的、呆板的制度管理只會讓人按部就班、墨守陳規(guī)，不會有創(chuàng)造性、積極性、主動性的勃發(fā)。要讓管理富有人文精神，必須確立以人為本的意識，從生命的角度去確定管理的理念，以人格力量去熏陶教師，以心理力量去吸引教師，以學(xué)術(shù)力量去影響教師。
四、學(xué)校常規(guī)管理的重點內(nèi)容。
校長管理學(xué)校的重點是什么?我們認(rèn)為，校長的管理不是讓每個人都喜歡他，而是如何讓他所管理的學(xué)校朝著正確的方向前進。那么，學(xué)校正確的方向是什么呢?一是學(xué)生可以得到良好的成長;二是教師可以感到幸福地生活;三是學(xué)校可以得到科學(xué)的發(fā)展。那么，要保證這個方向的前進，校長必須做好以下工作：
(一)落實好常規(guī)。
常規(guī)管理是一切管理的生命線，它是管理者的管理底線，所以，落實好常規(guī)是校長管理的重中之重。學(xué)校的教學(xué)常規(guī)、德育常規(guī)、后勤服務(wù)常規(guī)、日常管理常規(guī)是管理者必須堅持做好的基本工作。現(xiàn)在有一個熱門話題：特色學(xué)校亦或?qū)W校特色，很多時候我們就搞這些花哩糊哨的東西。什么籃球、足球、乒乓球、蘭花、竹子、荷花、菊花、石頭、河流無一不成為搞特色的由頭。而恰恰最重要的東西——學(xué)校常規(guī)卻忽視了。因此，什么是學(xué)校特色!全面優(yōu)質(zhì)化的常規(guī)就是應(yīng)該有的特色!
(二)重心要下移。
建構(gòu)科學(xué)民主的年級組、教研組、工會小組交叉管理的績效模式，這種模式的最大好處在于基本可以落實“管理在年級，質(zhì)量在學(xué)科，效果在班級”的思想。學(xué)校職能部門就發(fā)揮計劃、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)功能，大大利于營造：“集體智慧、共同努力、責(zé)任共擔(dān)、成果共享”的工作局面。
(三)促進人的發(fā)展。
這是管理的終極目標(biāo)，尤其是文化的管理，之于人的一切具有無比的誘惑力和感染力，對于人生的幸福具有極其重要的實際意義。
(四)促進學(xué)校的發(fā)展。
常規(guī)管理的最高境界在于建構(gòu)學(xué)校文化，這是管理的又一重要價值，所以它也是重點。
作家梁衡在《人人皆可為國王》中說：“國王的精神享受有三：一是成就感;二是自由度;三是追隨者。”我想，一個會管理學(xué)校的校長，在其精神層面上不外乎也就是這三種享受了。當(dāng)我們基本可以以這種方式來享受時，校長的價值實現(xiàn)和幸福就會隨之而至，那個時候，我們就可以像蒙田說的那樣：“我是一個很少憂傷的人!”只有這樣，我們才會達(dá)到依然如蒙田所說：“我們最驕傲、最豪邁的事業(yè)就是愜意地生活，其他所有事情：執(zhí)政、財富、建造產(chǎn)業(yè)、都不過是其點綴和附屬。”
理發(fā)心得體會篇十四
近年來，隨著生活水平的不斷提高，人們對于形象的要求也越來越高。而理發(fā)無疑是一個能夠改變形象的重要環(huán)節(jié)。然而，由于時間和經(jīng)濟的限制，很多人不得不放棄去理發(fā)店的想法，轉(zhuǎn)而選擇在家自己理發(fā)。在家理發(fā)既經(jīng)濟實惠，又能夠更加親近自己的形象，但同時也需要一定的技巧和經(jīng)驗。下面就是個人在家理發(fā)的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作和技巧。
在家理發(fā)之前，首先要做好準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備一把鋒利的理發(fā)剪、理發(fā)器，一個鏡子，以及一條圍裙，這樣就能夠開始理發(fā)了。在理發(fā)過程中，需要掌握一些基本的技巧。首先，要有正確的理發(fā)姿勢，盡量保持上身和手臂的穩(wěn)定，這有助于保持剪發(fā)的平穩(wěn)。其次，要掌握正確的剪發(fā)手法，剪發(fā)時要注意力度和角度的控制，以免剪出不理想的效果。此外，還要注意在理發(fā)過程中保持良好的溝通和交流，以免造成誤解。
第三段：面對不同的理發(fā)需求。
不同的人有不同的理發(fā)需求，而對于在家理發(fā)來說，我們同樣要面對不同的問題。比如，男性需要修剪胡須和剃頭，而女性則需要修剪頭發(fā)和打造發(fā)型。對于男性來說，剃頭應(yīng)該是最簡單的部分，但是修剪胡須需要更多的技巧和耐心。在修剪胡須時，首先要洗凈胡須，然后用理發(fā)剪修剪整齊，最后用剃須刀修整。對于女性來說，修剪頭發(fā)和打造發(fā)型是最常見的需求。在修剪頭發(fā)時，要注意修剪的長度和層次感，確保修剪出理想的效果。而在打造發(fā)型時，可以利用發(fā)膠或者卷發(fā)器來打造出豐富的效果。
雖然在家理發(fā)有著一定的優(yōu)勢，但是與專業(yè)理發(fā)相比還是存在一定的取舍。首先，在技術(shù)上，專業(yè)理發(fā)師經(jīng)過專門的培訓(xùn)和實踐經(jīng)驗的積累，處理復(fù)雜的發(fā)型問題更加得心應(yīng)手。而在家理發(fā)者通常只能滿足簡單的需求。其次，在工具上，專業(yè)理發(fā)店通常設(shè)備齊全，有專業(yè)的理發(fā)器材，而在家理發(fā)者可能只有比較簡單的剪刀和理發(fā)器。再者，在心態(tài)上，專業(yè)理發(fā)師更加注重形象和細(xì)節(jié)，而在家理發(fā)者可能更加注重舒適和自然。因此，在進行在家理發(fā)時，我們應(yīng)該有一個正確的心態(tài)，避免因為過于苛求而帶來不必要的遺憾。
第五段：總結(jié)。
在家理發(fā)是一項既經(jīng)濟實惠，又能夠體驗自己形象變化的好方法。通過掌握一些基本技巧和培養(yǎng)正確的心態(tài)，我們可以在家里輕松地理發(fā)。當(dāng)然，我們也要正視在家理發(fā)與專業(yè)理發(fā)之間的差異，避免因為沒有達(dá)到理想的效果而心生不滿。總體而言，在家理發(fā)是一項有趣和有價值的嘗試，可以幫助我們更好地了解和關(guān)注自己的形象。
理發(fā)心得體會篇十五
前段時間幼兒園布置每位老師要學(xué)習(xí)一本專著，我學(xué)習(xí)了幼兒心理學(xué)，通過學(xué)習(xí)，我深知：幼兒階段是人生的奠基階段，而幼兒老師是年輕一代最初的啟蒙老師，在幼兒成長過程中起著主導(dǎo)作用，幼兒園不同于中小學(xué)，幼兒教育形式是以為根本活動形式，寓教于之中，是幼兒共同的活動形式。
作為老師首先應(yīng)該是孩子的朋友，在平等的關(guān)系中，老師是幼兒的伙伴，使幼兒在心理上到平安，放松，讓他益生活在自由、尊重、平等、合作的氣氛中，在這氣氛中，讓幼兒充分的活動，獲得表達(dá)自己欲望和才能的時機。
每個孩子的個性都不一樣，有的孩子活潑大方，他們能主動表現(xiàn)自己，見到客人能主動打招呼，聽到音樂就能翩翩起舞，為大家表演，這樣的是我們所倡導(dǎo)的但是有些孩子，他們在幼兒園里比較活潑，一旦分開了他們熟悉的環(huán)境，或家里來了客人，或者幼兒園來了生疏人參觀等等，他們便很害怕，不敢說話。這種害怕性格的形成，大多因為缺乏鍛煉的時機，缺少表現(xiàn)自己的勇氣的條件，假如不及時加以引導(dǎo)，將嚴(yán)重影響幼兒一生的`開展。害怕的幼兒往往沒有勇氣在眾人面前講話，或說話聲音很小，為改變這種害怕的性格，我們努力為幼兒提供“說〞的時機，讓幼兒在每個人面前表達(dá)自己欲望和自己的感情。
作為一名幼教工作者，怎樣去教幼兒、怎樣主動和幼兒溝通是很重要的。
老師要尊重每一位幼兒，作為朋友坐下來與幼兒談心，理解他們的性格特征。這些來容易的話，做起來卻很難。每個人都有自己的權(quán)利，包括幼兒自己的權(quán)利，所以做什么都不要強迫幼兒去做，可以去引導(dǎo)幼兒去做。老師以親切的話語，關(guān)心他們喜歡，做什么，需要什么。這樣既拉近了師生關(guān)系，又使我們目的得以施行。
在教育活動中，老師就盡量多設(shè)計一些與教育內(nèi)容相一致的游戲。真正做到“在游戲中學(xué)習(xí)〞。
所以，作為一名幼兒老師，既要當(dāng)好老師，又要做幼兒的朋友，保證他們幸福的成長。
理發(fā)心得體會篇十六
第一段：引入理發(fā)狀況和理發(fā)的重要性（250字）。
近年來，隨著快節(jié)奏生活的普及，人們外出理發(fā)的時間逐漸減少，有了在家理發(fā)的需求。自己動手理發(fā)不僅可以節(jié)省時間，還能節(jié)省理發(fā)費用。然而，剛開始嘗試在家理發(fā)時，我也遇到了很多困難，例如不熟悉理發(fā)工具、不具備專業(yè)技巧等等。然而，隨著不斷的嘗試和經(jīng)驗的積累，我逐漸掌握了在家理發(fā)的技巧和心得。現(xiàn)在，我愿意和大家分享我的體會，希望能對在家理發(fā)的朋友們有所幫助。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（250字）。
在進行在家理發(fā)之前，準(zhǔn)備工作非常重要。首先，我們需要準(zhǔn)備好理發(fā)工具，如剪刀、梳子、剃須刀等。這些工具應(yīng)該保持干凈，并定期清洗和消毒，以確保使用時的衛(wèi)生。其次，我們需要了解自己的發(fā)型和發(fā)質(zhì)，以便選擇適合自己的剪發(fā)技巧和工具。不同的發(fā)型和發(fā)質(zhì)需要不同的處理方式，所以在理發(fā)前做好相關(guān)的調(diào)研和準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。最后，我們還需要找到一個合適的地方進行理發(fā)。最好選擇一個光線明亮、通風(fēng)良好的地方，這樣會更加方便操作和清潔。
第三段：技巧的學(xué)習(xí)和實踐（250字）。
在家理發(fā)需要一定的技巧和經(jīng)驗，但并不是說沒有專業(yè)技術(shù)的人就不能在家理發(fā)。我們可以通過觀看教學(xué)視頻、閱讀相關(guān)書籍或請教專業(yè)人士來學(xué)習(xí)和提高自己的理發(fā)技巧。在理發(fā)過程中，細(xì)心觀察、慢慢動手，以小步慢慢來的方式操作，會讓我們更容易掌握技巧和避免失誤。此外，在進行實踐時，我們可以選擇較為簡單的技巧和發(fā)型作為起點，然后逐漸挑戰(zhàn)更復(fù)雜的發(fā)型。通過堅持實踐和不斷嘗試，我們的技巧也會越來越熟練。
第四段：與他人交流和分享（250字）。
在家理發(fā)的過程中，我發(fā)現(xiàn)與他人交流和分享是非常有益的。我們可以向家人、朋友或其他在家理發(fā)者請教和交流經(jīng)驗。與他人交流不僅可以互相借鑒和學(xué)習(xí)，還能發(fā)現(xiàn)一些之前自己未曾注意到的問題和技巧。同時，分享自己的理發(fā)心得也會得到他人的反饋和建議，使自己的技巧得以進一步提高。此外，我們還可以參加一些理發(fā)技巧分享的社區(qū)活動，通過與更多的人交流和互動，開拓自己的視野和思維。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
在家理發(fā)雖然起初有些困難，但通過一定的準(zhǔn)備工作、技巧的學(xué)習(xí)和實踐，以及與他人交流和分享，我發(fā)現(xiàn)在家理發(fā)是完全可行且有趣的。隨著時間的推移，我越來越擅長并且喜歡在家理發(fā)。我相信，在家理發(fā)不僅可以滿足我們的需求，還能成為一個提高技能、享受生活的過程。無論是為了節(jié)省時間還是追求個性化，我認(rèn)為在家理發(fā)都是一個不錯的選擇。因此，我鼓勵大家嘗試并堅持，在家理發(fā)會給你帶來更多的樂趣和滿足感。
理發(fā)心得體會篇十七
學(xué)前期是人的一生中生長發(fā)育最旺盛、變化最快、可塑性最大的時期之一。幼兒在環(huán)境和教育的影響下，在以游戲為主的各項活動中，心理開展異常迅速。作為幼兒老師學(xué)習(xí)心理學(xué)是自身開展進步的需要，是搞好幼兒教育工作的需要。
通過學(xué)習(xí)？幼兒心理學(xué)？，我深知：幼兒階段是人生的奠基階段，而幼兒老師是年青一代最初的啟蒙老師，在幼兒成長過程中起著主導(dǎo)作用。作為幼兒老師，首先是要做幼兒的朋友，在平等的關(guān)系中，老師是幼兒的伙伴，使幼兒在心理上得到平安、放松，讓他們感覺生活在自由、尊重、平等、合作的氣氛中，在這氣氛中，讓幼兒充分的活動，獲得表達(dá)自己的欲望的才能和時機。
我們班每個孩子的.個性都不一樣，有的孩子活潑大方，他們能主動表現(xiàn)自己，見到客人能主動打招呼，聽到音樂就能翩翩起舞，為大家表演，這樣的是我們所倡導(dǎo)的。但是有些孩子，他們在幼兒園里比較活潑，一旦分開了他們熟悉的環(huán)境，或家里來了客人，或者幼兒園來了生疏人參觀等等，他們便很害怕，不敢說話。這種害怕性格的形成，大多因為缺乏鍛煉的時機，缺少表現(xiàn)自己的勇氣的條件，假如不及時加以引導(dǎo)，將嚴(yán)重影響幼兒一生的開展。害怕的幼兒往往沒有勇氣在眾人面前講話，或說話聲音很小，為改變這種害怕的性格，我們努力為幼兒提供“說〞的時機，讓幼兒在每個人面前表達(dá)自己欲望和自己的感情。
作為一名幼教工作者，怎樣去教幼兒、怎樣主動和幼兒溝通是很重要的。
老師要尊重每一位幼兒，作為朋友坐下來與幼兒談心，理解他們的性格特征。這些來容易的話，做起來卻很難。每個人都有自己的權(quán)利，包括幼兒自己的權(quán)利，所以做什么都不要強迫幼兒去做，可以去引導(dǎo)幼兒去做。老師以親切的話語，關(guān)心他們喜歡，做什么，需要什么。這樣既拉近了師生關(guān)系，又使我們目的得以施行。
在教育活動中，老師就盡量多設(shè)計一些與教育內(nèi)容相一致的游戲。真正做到“在游戲中學(xué)習(xí)〞。
讓幼兒充滿自信做好每一件事，老師應(yīng)多鼓勵幼兒，包括一些很小的事，對他進展贊美，他們定會有所開展，有所進步。
我當(dāng)時真是又快樂又驚訝，同時也感到老師一些無意的動作和贊美，對孩子來說卻是很重要的，她會覺得老師是注意我的，老師是我的朋友，是值得信賴的。
因此，作為一名幼兒老師，既要當(dāng)好老師，又要做幼兒的朋友，保證他們幸福的成長。同時要認(rèn)真學(xué)習(xí)心理知識，不斷完善自己的知識構(gòu)造，積極開展幼兒教科研，為幼兒教育事業(yè)做出自的奉獻(xiàn)。
理發(fā)心得體會篇十八
給嬰兒理發(fā)是每位父母都必須掌握的技能之一。盡管這似乎是簡單的任務(wù)，但對于新手父母來說，理發(fā)仍然是一個挑戰(zhàn)。在本文中，我將分享我的嬰兒理發(fā)經(jīng)驗和體會，希望能夠幫助那些新手父母更好地理發(fā)。
第二段：安全第一。
安全是嬰兒理發(fā)的首要關(guān)注事項。在理發(fā)之前，確保使用專門的嬰兒理發(fā)剃頭器材，同時確定所使用的器材干凈衛(wèi)生，以避免對寶寶的皮膚造成任何損傷。當(dāng)然，放置嬰兒的位置和擺放必須要安全合適。
第三段:確定理發(fā)工具。
選擇適合的理發(fā)工具同樣重要。如果您使用的是電動理發(fā)器，確保它的設(shè)置和使用方式適合嬰兒的身體和頭皮。如果您使用的是一般式的理發(fā)器,則需要購買嬰兒配件，如不傷害頭皮的軟質(zhì)薄片。并使用適合嬰兒頭發(fā)的梳子。對于每一次理發(fā)的時候發(fā)型必須確認(rèn)，確認(rèn)清晰的可視化效果。
第四段：準(zhǔn)備工作。
準(zhǔn)備工作同樣很重要。在正式理發(fā)之前，表示精神準(zhǔn)備非常重要。我們還可以在理發(fā)之前準(zhǔn)備一些小玩意，如玩具和零食，以贏得寶寶的信任和耐心，幫助嬰兒成功平穩(wěn)理發(fā)。
第五段：總結(jié)。
嬰兒理發(fā)可能是一項價值千金的技能。隨著時間的推移和練習(xí)的不斷進步，您會更好地運用這些技能。不僅如此，您還將為您的寶寶建立一個特殊而親密的聯(lián)系。希望上述心得體會對廣大新手父母有所幫助，為你們的寶寶帶來更美好的生活。
