從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們如何才能寫得一篇優質的心得體會呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廁改對人居環境改善的心得體會篇一

當今社會，提高效益已經成為了許多組織和企業的核心目標。而在實踐中，我們也積累了許多取得良好效益的經驗。對于我個人來說，通過不斷的總結和實踐，我發現了一些有效的方法和技巧，能夠幫助我改善工作和生活的效益。在本文中，我將分享我的體會和心得，希望能夠對他人有所啟發和幫助。

首先，我深刻認識到健康對于提高效益的重要性。身體是革命的本錢，只有擁有一個健康的身體，才能夠更好地進行工作和生活。因此，我每天都堅持鍛煉身體、保持良好的飲食習慣，并且注意調節心理狀態。通過堅持運動和保持健康的生活方式，我的身體變得更加健康，精力更充沛，能夠更加高效地完成工作任務。同時，健康的身體也讓我能夠更好地解決問題和應對挑戰，從而取得更好的效益。

其次，時間管理是提高效益的關鍵。在現代社會，時間是最寶貴的財富之一。合理安排時間，提高工作效率，對于提高效益至關重要。在我的實踐中，我發現了一些有效的時間管理方法。首先，我會每天設定明確的工作目標，制定詳細的計劃，確保每天的工作任務都得到充分的安排和準備。其次，我還會學會拒絕那些對我工作和生活沒有幫助的事情，避免時間浪費。最后，我還會根據工作的優先級進行合理的時間劃分和安排，確保重要的事情能夠盡快完成。通過這些時間管理方法，我能夠更好地利用時間，提高工作效率，取得了更好的效益。

第三，持續學習和不斷創新是提高效益的關鍵。當代社會變化快速，知識更新換代，只有不斷學習和創新，才能夠適應社會的發展和變化。在我的實踐中，我始終抱著學習的態度，通過不斷學習新知識、技能和經驗，不斷提高自己的綜合素質和能力。同時，我也積極參與創新活動，關注行業動態，思考和實踐更好的方法和策略。通過持續學習和不斷創新，我能夠更好地適應變化，提高工作和生活的效益。

第四，良好的團隊合作能夠幫助提高效益。在現代社會，團隊合作已經成為了許多組織和企業提高效益的主要方式之一。通過團隊合作，不僅可以發揮每個人的優勢，完成更多的工作，還可以提供更好的解決方案和實施計劃。在我的實踐中，我始終堅信和踐行團隊合作的理念。我積極與團隊成員進行溝通和協作，共同解決工作中的問題和挑戰。通過充分發揮每個人的優勢和互相幫助，我們能夠更好地完成工作任務，提高效益。

最后，我認識到積極心態對于提高效益的重要性。在工作和生活中，積極心態能夠幫助我們更好地面對挑戰和困難，始終保持高效的狀態。在我的實踐中，我會努力提高自己的積極心態，多從積極的角度看待問題，保持樂觀的信念和態度。同時，我還會積極參與體育鍛煉和休閑娛樂活動，調節工作和生活的壓力，保持良好的心態。通過積極心態的引領，我能夠更好地應對挑戰和困難，提高工作和生活的效益。

總之，在實踐中，我經歷了很多的成功和失敗，積累了不少的經驗和教訓。通過深入總結和反思，我認識到健康、時間管理、持續學習、團隊合作和積極心態是提高效益的關鍵。我相信，只要我們能夠牢記這些經驗和教訓，并且在實踐中不斷探索和創新，我們一定能夠取得更好的效益，實現個人和組織的目標。讓我們一起努力，共同提高效益，創造美好的未來。

廁改對人居環境改善的心得體會篇二

改善窗口體驗是現代人的日常工作和生活中經常遇到的問題。隨著科技的不斷發展和應用，越來越多的人需要使用電腦和手機等設備來處理工作和娛樂，而這些設備運行的軟件和應用程序也需要使用窗口進行操作和管理。因此如何有效地改善窗口操作體驗成為了人們關注的焦點和挑戰。

第二段：窗口操作上的問題。

在日常的使用過程中，窗口操作上的問題不可避免。比如，有時候打開了太多的軟件，導致屏幕上的窗口堆積在一起，難以辨別和操作；有時候，需要經常切換不同的窗口和標簽頁，而這種切換操作往往比較麻煩和耗費時間；有時候還會出現窗口布局混亂、分辨率不適宜等問題。

為了解決窗口操作中的問題，我們可以嘗試一些有效的方法。首先，可以使用窗口管理軟件來整理和管理窗口。這些軟件可以快速幫助我們對屏幕上的窗口進行分類、排序、縮放等操作，從而更加便捷地選擇和管理窗口。其次，可以使用多桌面應用，通過創建多個桌面，將不同的窗口分組顯示，避免造成屏幕上窗口的混亂和干擾。再者，可以調整窗口布局，將窗口根據個人喜好分割和布局，使界面更加清晰美觀。

第四段：優秀的窗口體驗給我們帶來的好處。

改善窗口體驗對我們的工作和生活都有很多的好處。首先，可以提高我們的工作效率和效益，更加順暢流暢地處理各種任務和活動；其次，可以降低我們的任務承受壓力和心理負擔，使我們的精神更加放松和愉悅；最后，可以激發我們的創造力和想象力，創造出更多美好而有用的作品和創意。

第五段：結論。

總之，改善窗口體驗是現代人面對的一個重要課題。通過合理的窗口管理和操作方式，我們可以有效地解決窗口上的問題，提高工作和生活效率，提升自己的精神和品味。在今后的生活和工作中，我們應該時刻關注和改善自己的窗口體驗，讓自己更加高效、舒適和美麗。

廁改對人居環境改善的心得體會篇三

精益改善心得體會感言要怎么寫，才更標準規范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優秀的精益改善心得體會感言樣本能讓你事半功倍，下面分享【精益改善心得體會感言優秀5篇】，供你選擇借鑒。

長期以來，通防專業在煤礦一直扮演著消費者的角色，大到風筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤作出應有的貢獻，因此，就我們通防專業而言，要做好精益管理工作就需要從點滴做起，從小事抓起，從每個員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應有的姿態為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議，并對精益管理形成了自己的概念，我認為要抓精益管理，首當其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來，用他們每一個人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業精益管理的大草原。

煤礦生產，相對粗曠，很多技術細節、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數人不愿意認識罷了。只要細心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當然精益要從心開始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實質性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場，要結合實際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅持就是難事，俗話說“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務，而是一段沒有終點的經常性、持續性和每個人息息相關的工作，所以我們要堅持改善，天天向上，用我們的熱情和執著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

某家具企業自20__年1月開展精益生產項目以來，企業內部發生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。

1、用數據、kpi去管理車間。

在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現在車間實行kpi考核、對單機制，每天都有數據顯示車間任務完成情況;昨天開rhspo會議時，halo同事講到我們spo的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的。

車間管理人員是否達標由kpi去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施kpi后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數據可以顯示。

2、連續流生產效率提高。

從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;。

生產周期從8月的13天縮短到現在的10.84天。

3、用流程、制度去規范生產。

執法必嚴，違法必究”。

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監系統，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，因其日語的拼音均以“s”開頭，因此簡稱為“5s”。整理是要區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規范化，并維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。另外還有非常重要的一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質;及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環境整潔、地物明朗、員工行為規范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。

當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監局在廣大人民心中樹立環境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續發展做出相應的貢獻。

人本主義的心理學大師馬斯洛(abrahamharoldmaslow)在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。

人類需求的最高層次是自我實現。人們往往狹隘地理解自我實現就是做老板，其實這個自我實現指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能;只有當人的潛力充分發揮并表現出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現。

合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現的一種體現。可惜的是，在企業的實際工作中，由于管理者的錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現，又變成了一項被動的任務，太可惜了。

另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。

自我實現就是讓員工真實地感受到：我在做自己。

企業員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業務或者作業能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。

那么，企業員工如何才能獲得個人競爭力呢?

1、拋棄固有的思維觀念;。

2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;。

3、不要接受借口、要敢于否定現狀;。

4、不要力求完美，50分也好，立即實施;。

5、錯了，馬上改善;。

6、先從不花錢的改善做起;。

7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;。

8、追求根源，反復問五次為什么;。

9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現目標;。

10、改善永無止境!

這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。

即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(包括零部件供應企業)也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業還是服務業，不做精益的企業一定會淪為三流企業;10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業的員工，再也無法在優秀的企業里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。

翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打制石器到現代的智能加工裝配、智能監控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。

就身邊車間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起。“勿以善小而不為”應學會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。

改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源于對工作現狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發揮才智的地方。現代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的大都市來體現出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現的，更是通過社會公民的道德素養的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規范合理的擺設。

廁改對人居環境改善的心得體會篇四

曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。

蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業務素質有限也是制約我礦測量工作的`問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。

雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業績無法取得進展等問題也將迎刃而解。

當然，人才是培養出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養，假以時日現在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。

廁改對人居環境改善的心得體會篇五

在每天的訓練中，我們會經常遇到訓練效果不盡如人意的情況。這時候，訓練者需要調整自己的心態和訓練方法，以期達到更優秀的訓練效果。本文將從五個方面探討如何改善訓練心得體會。

一、理解自己的身體狀況和弱點。

在訓練中，了解自己的身體狀況和弱點，可以幫助我們更好地調整訓練計劃，避免訓練中出現不良情況。例如，訓練之前先進行身體測試，了解自己的身體狀況和弱點，然后再根據個人情況進行針對性訓練，這可以幫助我們更快地提高身體素質。

二、保持心態穩定。

訓練過程中，我們容易出現情緒波動，例如急躁、焦慮等等。這時候，我們需要采取相應的心理調節方法，保持情緒穩定。例如，可以通過聽音樂、換個環境等方式放松自己的心情。同時，我們還需要有信心和決心，相信自己的實力，從而更加專注地進行訓練。

在訓練中，不同的運動對不同的身體部位和能力有不同的訓練效果。因此，我們需要不斷探索多樣化的訓練方式，以期達到更全面的身體鍛煉效果。例如，可以通過團隊運動、戶外活動、瑜伽等方式進行多樣化訓練。

四、科學的飲食和休息。

良好的體能鍛煉不僅需要身體的訓練，還需要合理飲食和充足的休息。我們需要合理安排自己的飲食和休息時間，讓身體得到充分的恢復和調整。例如，可以選擇高蛋白的食物，同時在休息時間去進行舒緩的活動，讓身體得到放松。

五、與人交流和分享。

訓練過程中，與他人交流和分享自己的想法和心得，可以幫助我們更好地了解自己的問題和不足，并獲得他人的建議。同時，這還可以增加團隊之間的凝聚力和相互信任，為團隊的進步打下基礎。

總之，在訓練過程中，我們需要合理地調整自己的訓練方法和心態，同時注重科學飲食和休息，積極進行與人交流和分享。通過不斷地努力和完善，我們可以達到更好的身體素質和訓練效果。

廁改對人居環境改善的心得體會篇六

改善民生是國家發展的重要目標之一，也是政府工作的重要任務。而作為一個普通公民，我們也可以從不同的方面出發，為改善民生貢獻自己的力量。在這個過程中，我有一些心得體會，希望與大家分享。

首先，增加收入是改善民生的重要途徑之一。人們常說“有錢能使鬼推磨”，確實錢財對于解決人們的物質需求非常重要。因此，我們要有意識地提升自己的技能和知識，通過不斷學習和進修，提高自己的競爭力，從而獲得更高的收入。此外，我們還可以通過創業來提升收入。創業不僅可以為自己創造更多的財富，也可以為社會創造更多的就業機會。因此，我們要積極探索適合自己的創業領域，勇于創新，不斷追求進步。

其次，健康是改善民生的核心。只有身體健康，才能有更多的能量和精力去工作和生活。因此，我們要注重飲食健康、作息規律、適度鍛煉，保持良好的生活習慣。此外，我們還要加強對健康知識的學習和了解，提高自己的健康意識，主動做好預防和保健工作。同時，我們也要積極關心他人的健康，互相關愛和關懷，共同營造一個健康的社會環境。

再次，教育是改善民生的基石。教育不僅可以提高個人素質和能力，也可以促進社會的全面發展。因此，我們要重視教育，不僅要為自己創造接受良好教育的條件，還要關注教育公平，為更多的人提供接受良好教育的機會。此外，我們還要注重培養孩子們的良好品德和積極向上的價值觀，引導他們樹立正確的人生觀和價值觀。

此外，建設美麗家園也是改善民生的重要任務之一。美麗家園不僅僅是指國家的自然環境，也包括城市的環境、家庭的環境和社會的環境。因此，我們要從細微之處做起，從改善自己的生活環境開始。我們可以從減少用水、減少用電、垃圾分類等方面做起，形成良好的環保習慣。同時，我們還要積極參與社區建設活動，為社區的發展做出自己的貢獻。只有每個人都有環保意識，才能共同建設美麗家園。

最后，改善民生需要人人參與。每個人都是社會的一分子，都有義務和責任為改善民生貢獻自己的力量。因此，我們要從自身做起，提高自身素質和能力，為家庭、為社區、為國家做出積極的貢獻。同時，我們還要積極參與社會公益活動，關心弱勢群體，幫助他們解決困難，實現自己的社會價值。只有全社會的共同努力，才能真正實現改善民生的目標。

總之，改善民生是一個長期而艱巨的任務，需要政府、企業和每個公民共同努力。而作為普通公民，我們可以從個人層面出發，通過增加自己的收入、保持健康、重視教育和建設美麗家園等方面，為改善民生貢獻自己的力量。只有每個人都能積極參與，才能實現改善民生的目標，共同創造美好的未來。

廁改對人居環境改善的心得體會篇七

郵箱：isozs@。

2010-7-12。

2010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產成本控制與現場改善》培訓。通過兩天培訓，本人有如下心得體會。

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17.18.設備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成本太高了，就要更換。

19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化。預知性保養。

一.生產現場問題分析。

生產現場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題：固定成本不會變。只能靠大量生產攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。管理者懂得比較寬，而技術者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產業，只有夕陽的管理。有效勞動定義，原材料改變性質才能賺錢。人、設備、原材料加工中，發生物理、化學變化，生產出的合格產品的過程才是有效勞動。無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件是危險的管理模式。計件舊不負管理責任的表現。計件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質最怕的是：一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統需要管理力和執行力。推行5s最重要的是要進行紅牌作戰。以時間作為一種標準。5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強調。日本的5s中包含了習慣、節約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產生更多的無效。

1.公司體制a.完善公司內部管理體系，明確各單位職責.

b.各單位對自己單位工作職責進行細分,制定各項職責的實施方案.c.以顧客滿意為導向，通過精心策劃和認真執行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術人員)。

2.存貨的浪費3.不合格品重修的浪費。

4.動作的浪費5.加工的浪費6.等待的浪費7.搬運的浪費據產品特性及客戶納期，制定合理的物料納入及生產出荷計劃，減少原料及消耗品仕掛，及時安排出荷，降低半成品及完成品庫存。仕掛為萬惡之首，許多生產品質的問題因為仕掛高而隱藏于我們的企業中.提升加強現場管理干部異常發現及處理能力,能及時發現排除生產過程的動作浪費、加工浪費、等待浪費、精益生產"現場管理的精髓就是責任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."。

1.防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好.

2.動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,發掘可改善之處.4.五五法:用質問的技巧來發掘出改善的構想.

5.人機法:研究操作人員與機器工作的過程,發撥出可改善之處.6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,發掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.

3.占用生產面積少4.易暴露問題點。

5.容易適應市場與計劃的變更。

6.有利于保證產品品質。

7.有利于安全生產。

2.一致的生產步調、在制品數量明確化、產線保持順暢。

3.信息來源一元化、目視管理充分應用、信息及時、物流方向一致。

6.保證工作環境的安全性，同時能有效控制品質。

廁改對人居環境改善的心得體會篇八

近年來，我國以“人民群眾的日子越來越好過”為目標，持續加大力度改善民生。作為一名普通的中國公民，我也親身體驗到了這種改善帶來的實際效果。然而，同時也經歷了一些問題和挑戰。在這個過程中，我不斷思考，所以我希望通過這篇文章，分享我的心得體會。

我國的民生改善取得了顯著成就。無論是教育、醫療還是社會保障，都得到了長足的進步。教育領域，義務教育得到了普及，高等教育的機會更加公平開放。醫療方面，基本醫療保險覆蓋面不斷擴大，健康扶貧工作也取得了一定的成效。社會保障體系也在不斷完善，為老年人、兒童、失業者提供了更好的保障。

第二段：問題和挑戰。

然而，民生改善的同時也面臨著一些問題和挑戰。首先，城鄉發展不平衡問題依然存在。一些偏遠貧困地區的發展相較于發達地區較為滯后。其次，教育和醫療領域的不公平現象仍然存在。優質資源偏向于大城市，而農村地區和邊遠地區的優質教育和醫療資源嚴重不足。此外，社會保障體系還存在著覆蓋面不夠廣和分配不夠公平的問題。

第三段：加大改革力度。

為了進一步改善民生，我們需要進一步加大改革力度。首先，政府應該加大對貧困地區發展的支持力度，打破城鄉發展的不平衡。其次，需要加大教育和醫療投入，提高農村地區和邊遠地區的教育和醫療服務質量。此外，改革社會保障體系，構建更加公平和包容的社會保障體系，增加覆蓋面和提供更好的福利。

第四段：加強社會參與。

除了政府的力量，社會各界的參與也是改善民生的關鍵。企業和社會組織可以積極參與教育和醫療事業，提供資源和支持，特別是偏遠地區和貧困地區。同時，公民個體也應當發揮自己的作用，關心社會事務，積極參與公益活動，為改善民生貢獻自己的力量。

作為一個普通公民，我深切體會到了民生改善的成果和問題。但是，我相信只要我們緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，認真貫徹落實黨的民生政策，就能夠推動中國民生的持續改善。同時，我也會繼續提高自己的素質和能力，以更加積極的態度參與到社會事務中，為改善民生貢獻一份自己的力量。

總結：

民生改善是一項長期而艱巨的任務，但通過政府和社會各界的共同努力，我們有理由相信，中國民生會從而進一步得到改善。作為公民，我們應當對社會經濟的發展充滿信心和熱情，并積極參與其中。只有這樣，我們才能夠真正體悟到民生改善給我們帶來的實際效果，并真正享受到美好的生活。

廁改對人居環境改善的心得體會篇九

隨著工業化和城市化的迅速發展，環境污染問題日益突出，給人們的生活帶來了許多困擾。為了改善環境，保護我們的地球家園，我積極參與了各種環保活動，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。

首先，我認識到環保是每個人應盡的責任。在過去，我以為只有政府或環保組織才能真正改變環境狀況，而個人所做的貢獻微不足道。然而，通過參與一些志愿者活動，我發現每個人的細小努力也可以帶來巨大的改變。例如，每天關掉電視后電源開關、節水使用和棄食塑料吸管等，這些看似微不足道的小事都能夠減少對環境的負擔，共同創造一個更美好的世界。

其次，我學會了重視資源的節約和再利用。在過去，我不善于管理和利用資源，經常浪費。然而，通過學習環保知識和參加相關活動，我意識到資源的珍貴性。例如，學會廢物分類和回收利用，將廢紙、塑料瓶等再利用，可以減少自然資源的消耗，降低能源的使用，從而減少污染和碳排放。在我家的生活中，我推行了垃圾分類制度，提醒家人重視資源的節約，盡可能地再利用廢棄物品，讓每個人都能參與到環保事業中來。

第三，我深刻理解到環保與健康息息相關。環境的好壞直接影響到人們的身體健康。長期生活在污染嚴重的環境中，空氣中的有毒物質會進入我們的呼吸系統，給我們帶來各種呼吸道疾病；水質的不合格會導致水源污染，給我們的健康帶來威脅。因此，我們要保障環境質量，保護自身健康。在我的生活中，我開始注意飲食的健康，選擇有機食品，避免食用污染嚴重的食品。同時，我也參加了一些志愿者活動，為農村地區提供健康飲水設備，改善他們的生活環境。

第四，我體會到環保是一種生活態度。環保不僅僅是在特定的環境活動中積極參與，更是一種生活態度。我們應該時刻保持對環境的關注和熱愛，將環保融入到我們的日常生活中。比如，選擇使用環保的交通工具，如公共交通和自行車，而不是開車；購買環保產品，如可降解的紙袋和環保家電等。環保不應該只是活動中一時的參與，而是要貫穿我們的生活始終。

最后，通過參與環保活動，我感受到了環保所帶來的快樂和成就感。通過親自動手，我親眼見證了環境的改善，也感受到了自己的力量。環保不僅給我們帶來了自然環境的改善，更給了我們內心的滿足和成就感。這種快樂和滿足感激勵著我不斷推動環保事業，堅持不懈地為環境的改善努力奮斗。

總之，通過參與環保活動，我深刻認識到環境問題的嚴重性和改善環境的重要性。環保是每個人的責任，我們應該從點滴小事做起，節約資源，重視環境。環保不僅僅關乎環境問題，也是一個關乎我們自身生活質量的問題。環保是一種生活態度，不應該只是活動中的一時的參與，而應該成為我們生活的一部分。通過參與環保活動，我們不僅可以改善環境，也可以獲得自我滿足和成就感。讓我們共同努力，為保護地球家園做出自己的貢獻。

廁改對人居環境改善的心得體會篇十

郵箱：isozs@。

2010-7-122010年7月10日至11日，本人參加了中山聚成公司舉辦的、汪錦暉老師主講的《生產成本控制與現場改善》培訓。通過兩天培訓，本人有如下心得體會。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.

18.設備、的臨界壽命到了，不能方便檢測的，或者檢測成本太高了，就要更換。19.臨界壽命靠實驗室找出來，并標準化。預知性保養。

一.生產現場問題分析。

生產現場的問題主要為公司體制和人本身兩個方面的問題：

固定成本不會變。只能靠大量生產攤分。量越大，攤分的固定成本就越低。

只有管不好而倒閉的工廠，沒有因技術不好而倒閉的工廠。管理者只懂核心的二三分就可以了。

管理者懂得比較寬，而技術者懂得要深，但管就不好。沒有夕陽的產業，只有夕陽的管理。

有效勞動定義，原材料改變性質才能賺錢。人、設備、原材料加工中，發生物理、化學變化，生產出的合格產品的過程才是有效勞動。

無效勞動能剔就剔除，不能剔除就盡量縮小或縮短。

凡是計件的工廠，都是不會管理的工廠，計件是危險的管理模式。計件舊不負管理責任的表現。計件造成工人專挑好活便活來干，難干不好干的活沒有人喜歡干。品質最怕的是：

一是微量不良，二是耐用壽命的縮短。系統需要管理力和執行力。

推行5s最重要的是要進行紅牌作戰。以時間作為一種標準。

5s是正宗的，6s或者7s，ns都只是一種強調。日本的5s中包含了習慣、節約、安全。中藥房是最早用定置和看板管理的，但日本人卻懂得變成一種系統并向全世界推廣。中國人是有條件的服從。一定要讓員工參與，并且要他們認可，才能將事情做好。必須的無效不能剔除，如果剔除了這個無效會導致更多的無效。例如定置工具用完以后必須放回原處，否則產生更多的無效。

1.公司體制。

a.完善公司內部管理體系，明確各單位職責.b.各單位對自己單位工作職責進行細分,制定各項職責的實施方案.c.以顧客滿意為導向，通過精心策劃和認真執行滿足客戶的需求.2.人(管理干部/技術人員)。

提升現場管理能力，主要要提高課長/組長/技術員/班長等各級干部思想意識，只有統一思想認識，對各問題點通過pdca循環的持續改善與及強有力度的實施，自然能取得事半功倍的改善效果.“生產現場改善”要從“人的改造”開始！

二.現場七大浪費。

1.制造過多的浪費。

2.存貨的浪費。

3.不合格品重修的浪費。

4.動作的浪費。

5.加工的浪費。

6.等待的浪費。

7.搬運的浪費。

"

現場管理的精髓就是責任到人，人人都管事,事事有人管，哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責."。

jit精益生產是指在需要的時候、按需要的量、生產所需的產品，又被稱為準時制生產、適時生產方式、的核心是零庫存和快速應對市場變化.通過各種改善手法的應用挑戰七零極限目標(零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故等)，生產時達到可控及可預期效果.做推行jit精益生產前，先將最基本的5s做好.現場管理的原點是從５ｓ開始！

1.防錯法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好.

2.動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適,更有效率.

3.流程法:研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關系,發掘可改善之處.

4.五五法:用質問的技巧來發掘出改善的構想.

5.人機法:研究操作人員與機器工作的過程,發撥出可改善之處.

6.雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,發掘出可改善之處.

7.抽查法:用抽樣觀察的方法有效的了解問題的真象.

五.一個流生產。

一個流生產方式是按產品類別布置的多制程生產方式,產品在生產過程中實現單位流動,它是準時化生產核心,是解決在制品的秘方,是清除浪費的最好方法.優點:。

1.生產時間短。

2.在制品存量少。

3.占用生產面積少。

4.易暴露問題點。

5.容易適應市場與計劃的變更。

6.有利于保證產品品質。

7.有利于安全生產。

8.不需要高性能的,大型化的設備。

要點:。

1.考慮產品的先進先出、快速流動、前后關連生產線盡量靠攏。

2.一致的生產步調、在制品數量明確化、產線保持順暢。

3.信息來源一元化、目視管理充分應用、信息及時、物流方向一致。

4.員工要多功能訓練，能同時擔當多個工程，同時減少工程瓶頸。

5.保障良好的工作環境，完善必要的檢查作業標準。

6.保證工作環境的安全性，同時能有效控制品質。

廁改對人居環境改善的心得體會篇十一

第一段：引言（200字）。

現代社會，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，必須不斷進行改善和創新。而現場改善作為一種具體的改進方式，成為了越來越多企業借助以提高效率和質量的手段。最近我有幸參與了一次現場改善項目，并且深切感受到了其中的益處和體會。在這篇文章中，我將分享這次經歷給我帶來的心得體會。

第二段：背景介紹（200字）。

我參與的現場改善項目是一家制造業公司的生產線優化。這家公司一直面臨著工序繁瑣、效率低下的問題，導致產品質量和交貨周期無法滿足客戶需求。為了解決這些問題，公司決定進行現場改善，并邀請了一家專業公司的顧問團隊來進行指導。作為公司的員工，我被選派作為改善小組的一員，參與到了這個挑戰性的項目中。

第三段：實施過程（300字）。

一開始，我們的改善小組對整個生產線進行了全面的了解和分析，找出了存在問題的關鍵環節。然后，我們和顧問團隊一起制定了改善方案，并分解成具體的任務。在實施過程中，我們不斷地與現場工人進行溝通和討論，聽取他們的意見和建議。我們迅速地發現，他們通常會擁有不同的經驗和見解，并且能夠提供寶貴的改善建議。我們將這些意見整理起來，形成了一個實施計劃，并逐步開始了改變。

第四段：收獲和改進（300字）。

經過一段時間的努力，我們看到了改善的初步成果。首先，生產線上的工序得以優化，大大縮短了產品制造的時間。其次，產品的一致性和質量得到了顯著提高，降低了不合格品的數量。最重要的是，企業的整體效益也得到了提升，生產能力和交貨速度都有了明顯的改善。對于我個人來說，參與這次現場改善項目讓我深刻認識到了團隊合作的重要性，以及每一個員工的價值。通過團結一心，我們成功地實施了一系列的改進措施，為公司帶來了明顯的效益。

第五段：總結（200字）。

通過這次現場改善項目，我深刻體會到了改善的重要性和挑戰。改善并不是一蹴而就的，它需要我們的全力以赴和持之以恒。同時，我也明白了團隊合作和溝通的重要性，只有讓每一個員工都參與進來，才能真正實現企業的改善和發展。我相信，在未來的工作中，我會繼續發揮我的專業技能和積極性，為企業的改善和發展做出貢獻。

廁改對人居環境改善的心得體會篇十二

品質兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質，除了要嚴格遵守作業標準外，還需品質管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業及品質檢驗人員，讓之理解并執行，同時需確認實施效果。

一個優秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業，下屬員工不按標準作業及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執行任務過程中的行為規范,以順利達到預期的執行效果。

一個優秀的品管人員,他的主要職責是配合生產組長(或供應商)在生產之前教育每一個作業員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環節的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質達到預定品質水平的目的。

生產如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節車廂,必須一環銜接一環,不可脫節。檢驗標準如同火車軌道,每一節車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些；強調事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。

品質是生產出來的,而不是檢驗出來的,品管人員的工作重點是“管”，檢驗只是手段.我還記得在有一次在參加培訓質量管理的時候,有一位老師帶我們去一家企業參觀,走進企業大門看見這家企業的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個品管員為什么不去檢驗產品質量,而站在流水線中間,那個品管員對我說,我用眼睛在檢驗每位作業員是否做到自檢、互檢、是否按作業指導書操作,員工素質和精神狀態。主要檢驗工作是在上班時檢驗各工作場所是否存放有與產品無關的材料和雜物、衛生環境、作業標準的懸掛、作業條件是否與標準相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規相符等；當這些事項均符合要求后，具體檢驗只要做好首件、巡檢及末件工作，品質便可得到很好的保障；同時她還對我說：假如在正常生產過程中，依賴品管人員對每件產品進行檢驗,這個企業的產品質量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯,因那樣每位員工都有依賴性質量。而檢驗出來的不良品、返工、返修、品質就比不上一次性完工的產品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉一轉,看一看就行了,看的也就是六個項目:(人、機、料、法、環、測量),這六個項目是產品中影響質量主要因素；管好了這六大因素，品質管理工作便會既輕松且品質又有保障。

通過以上一個現場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質及現場管理工作的人員有所體會，對后續的質量管控有了新的方法和目標。

總結：其實現場品質管理的有效方法就六個字（三原則）：眼到、

心到、手到；一個不良也逃不掉；這句話的意思是說，我們要多到現場找問題，注重細節，通過眼睛去巡視現場的每一個環節，然后用心去體會和思考，發現有不規范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發現不符合的地方給予及時糾正。

反思：為何億佳現場5s及作業標準執行力始終未得好的提升？主要是品質意識、責任心、執行力三方面做得不夠，要想做好品質，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態，換位思考一下，假設這個產品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎？是否會打折扣？只要每一個人有了這種心態，億佳公司的品質不久將會上升一個臺階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：

好好看一看；用心想一想；

用在實際中；工作更順利；

品質提升了；訂單增多了；

老板賺錢了；工資加多了；

自己賺錢了；夢想實現了。

億佳品質管理課：張正彬。

日期：xx-8-8