報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告，通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。下面我給大家整理了一些優秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

醫療機構藥品采購自查報告篇一

根據中鐵建工集團有限公司經濟管理部文件(建工經管14號)《關于做好物資管理效能監察相關工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查。現將自糾自查情況報告如下：

隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。

嚴格按《物資采購管理辦法》的有關規定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環節進行了詳細檢查，沒發現越權采購、降低采購審批權限、虛報計劃變通采購、套取現金等問題。應集中采購的物資，按照公司的有關規定進行了集中、合理、規范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執行有關規定的問題。

根據《招投標管理辦法》，對按規定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數、金額進行了摸底，杜絕了應招標而未招標、肢解項目規避招標、明招標暗定中標商等違規現象;對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關人員違反規定干預或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則;重新檢查了物資的型號、數量、質量、價格在中標書、合同、現場的一致性。

根據《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規范性和準確性;根據20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實;針對主要物資的采購，對訂貨次數、產品名稱、數量、價格、供應商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內同一產品進行詢價比較;認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統籌安排，采用規模、批量采購的方式，降低采購成本;對物資結算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續不全進行結算等問題;對采購物資的質量進行了徹底檢查，確保了產品質量。

根據《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環節進行了重新自檢自查，依據項目與供應商簽訂的合同及補充協議，對到場物資進行數量、規格、質量、性能等指標的檢驗和確認;二是對訂貨合同、送料清單、質量證明、產品合格證等進行核實;三是對到場物資外觀及內在質量的檢驗，確保到場物資質量符合規定要求，防止不合格產品和不符合要求的產品入庫;四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規格、供貨單位、驗收日期、應收數量、實收數量、質量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎。

1.在制度健全方面，制定的相應管理制度與現實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現場管理，這就存在于制定的制度在現場實際操作起來難免會發生沖突，現場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現有的管理制度只有在不斷的現實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發展。

2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前(15天)，向物資部門提報;月度材料申請計劃即由工程部依據工程一次性備料計劃和施工生產進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關鍵，可以說沒有圖紙提供一次性備料計劃就沒辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據，這就導致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規定實施。

3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現在我們了解的方式主要就是通過網絡、供應商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。

1.進一步完善各項管理制度度。在現有制度的基礎上，學習集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度;項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據。

2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓;在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關人員進行月計劃的審編工作，根據各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據生產材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現場生產物資供應的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。

醫療機構藥品采購自查報告篇二

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度!雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正!

一、降低成本。

主要有以下幾方面：

a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。

b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點：

a.單價降低。

b.數量增加。

c.增加服務。

d.附加值提升。

c.繼續尋找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。

d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。

e.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。

二、增加收入。

在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。

三、效率提升。

針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。

四、物料回收。

了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。

五、專業素養提升。

a.在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態。

b.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。

c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。

醫療機構藥品采購自查報告篇三

為進一步貫徹落實《政府采購法》、《廣東省政府采購工作規范（試行）》、《省紀委、省監察廳關于政府采購活動中違法違紀行為紀律處分的暫行規定》等有關規定，提高財政資金使用效果，促進廉政建設，根據粵地辦[20xx]200號文件精神，我所對政府采購執行情況認真進行了自查。現將具體情況報告如下：

截止到10月份，今年我所共進行了8次采購，采購預算總金額25.79萬元，實際采購金額25.79萬元。

對照《暫行規定》，我所內部管理制度相對健全，指定了必要的采購人員，按規定對采購工作人員進行培訓，采購價格、質量符合采購規定和需求，沒有出現故意拖延或拒絕代理政府集中采購事宜，不存在違反規定收取采購代理費的情況。

全部政府采購項目依法實施采購，不存在規避政府采購的行為。全部采購預算、計劃編制、執行情況和采購方式的選擇均嚴格執行制度規定，沒有違反財經紀律的現象。在政府采購方面沒有出現受質疑的事件。

1、建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，增強自覺抵制商業賄賂的意識。

2、建立內部監督制約機制。增強廉政是政府采購生命線的意識，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合。

3、樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預防商業賄賂工作，在政府集中采購實踐中注重發揮政府功能，充分發揮集中采購機構優勢，“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能貫穿采購工作始終，落實在具體采購行為中。

1、進一步健全、完善政府集中采購內部各項管理制度和運行機制，進一步提高集中采購活動的規范化水平。

2、加強法制觀念，認真學習，正確理解和把握政府采購法，規范采購操作管理，對每種采購方式制定出詳細明確的工作流程，嚴格依照執行，確保采購人員依法依規實施采購活動，避免出現程序方面的低級錯誤。

通過此次自查自糾工作，采購工作人員對商業賄賂危害性和嚴重性的認識進一步提高，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業賄賂的意識進一步增強。通過深入地自查和加強制度建設，逐步建立健全防治政府采購領域商業賄賂的長效機制，確保我所政府采購工作的制度化、規范化再上新水平。

醫療機構藥品采購自查報告篇四

篇1：工程項目招標自查自糾報告黃金山新區還建工程建設項目招標管理自查報告招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經濟技術開發區項目招標管理實施辦法》的相關規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現根據工作安排，對20**年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；.二、合同簽訂及履行情況。20**、20**年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發區有關規定優先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。

三、

主要體會（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質、投資額、網絡進度、管理協調等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。1標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專業技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業不協調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發揮自身的管理優勢，減少索賠的發生；對專業性強，技術復雜的工程，采用專業標段劃分方式。這樣，可以充分發揮專業承包商的技術優勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經濟的發包工程，取得相對合理的項目造價。

2）通過細分標段，達到在現場形成互相趕超的競爭態勢。標段細化后，現場承包商會增多，在施工現場內形成了完全競爭態勢，避免了某一承包商完全壟斷現場項目。促進了工程在質量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。

3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業的可能加大，進而增加了協調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工2、結合工程實際，確定合理的報價方式一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業劃分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。1）固定總價：該種方法承包商承擔了全部的風險（包括工作量和價格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實施過程中環境因素變化小，工程條件穩定，工程技術簡單，風險小，報價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項工程總價構成。承包商根據工程圖紙及標書計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個合同的總價中，結算時也不會再做調整；2）單價：承包商按規定承擔報價中單價的風險，對單價的正確性承擔責任；而工程量變化的風險由招標人承擔。此種風險分配比較合理，單價結算又分為固定單價結算和可調單價結算等形式。招標人要承受的風險是工程量的準確程度和設計變更，單價結算的特點是單價優先，招標人給出的工程量是虛擬數字，合同價款結算時按實際工程量和投標人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實際工程量結算價款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；3）預算下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項目技術情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用相應的定額和費率上報的項目預算經過項目法人的審核后確定的審核價的基礎上，再進行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價時該價格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以自報下浮率計入報價。4）對材料標準不確定的項目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實際的采購價格進行調整，這樣既可以保證材料質量，滿足工程要求，也減少了投標人的報價風險。總得來說，選擇什么樣的報價方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風險的分擔方式，不能一味的將風險完全推給投標商，也就是說不能為了規避風險而選擇總價承包，否則當工程承包價低于成本時，容易出現合同執行難和進度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。

3．建立規范的評標體系，合理細化評標辦法評標辦法的好壞直接關系著招標成功與否。確定定標的指標對整個合同的簽訂及執行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實施過程中爭執較多，工程質量同樣難以保證。純低價中標違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。

1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價、施工能力、施工組織設計、資信業績等各方面進行綜合評價。通常將建設工程評標內容分為三個部分：投標人資信業績、工程技術方案、工程報價。根據招標項目的技術成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。

2）針對于技術服務類項目，我們相對降低報價所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監理大綱的編制，從而達到我方對監理人員素質的要求。尤其呼應了公司一直提倡的“大監理小業主”的管理方式，作為獨立于業主和承包方的第三方，在業主和承包人之間秉公執法就是需要高素質的監理人員和適用的監理大綱為保障。3)對于技術相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業定額，合理降低報價進行投標，從而達到降低項目投資的目的做好潛在投標人資質審定，降低工程招標風險確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開標，投標人會越來越少。必須保證有足夠量的合格投標商參加開標，篇2：招標管理自查報告(樣板文)招標管理自查報告樣板文見下易易網-全國招投標及擬建項目信息全部免費啦！輻射最小單位低至鄉鎮！易易網如何找到我們請百度搜索易易網或易易招標網招標采購擬建項目交易讓貿易很容易交易也很容易喲易易喲（yiyiu）樣板文：07年招(采購招標自查報告)投標中心治理商業賄賂自查自糾報告根據《20**年——區(開發區)治理商業賄賂工作要點》（侖治商賄發[20**]1號）和《關于對不正當交易行為自查自糾工作進行檢查評估的通知》（侖治商賄發[20**]2號）文件精神。下面主要就招投標中心今年以來開展治理商業賄賂自查自糾工作情況匯報如下：

一、組織動員情況。

（一）提高思想認識，營造良好氛圍。今年以來我們在去年做好治理商業賄賂專項工作所取得的成效基礎上，繼續深入開展治理商業賄賂專項工作，認真開展不正當交易行為自查自糾工作，先后又召開了二次黨組會議、三次全體會議，組織中心工作人員深入學習貫徹了有關文件和會議精神，進一步提高了中心工作人員的思想認識，努力構建治理商業賄賂專項工作長效機制。通過貫徹傳達和認真學習，大家更進一步認識了治理商業賄賂的重大意義及商業賄賂的危害性。同時我們還繼續設立了治理商業賄賂舉報電話、舉報箱及電子信箱。結合今年全區開展機關作風建設年活動契機，召開了服務對象座談會，進行廣泛宣傳發動，征求意見，使全體干部提高了積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，為自查自糾工作營造了良好的工作氛圍。

（二）加強組織領導，精心研究部署。全面部署了招投標中心治理商業賄賂專項工作和自查自糾工作目標和任務，進一步完善治理商業賄賂專項工作領導小組及辦公室工作職責。工作辦公室設在綜合部，承擔日常工作，領導小組負責定期協調和解決專項治理工作中的有關問題。同時制定完善了《——區招投標中心開展治理商業賄賂專項工作實施方案》和《——區招投標中心開展不正當交易行為自查自糾工作實施方案》，明確責任，落實任務，確定自查自糾的基本要求、工作目標、和主要任務。并對自查自糾工作的時間進度、工作步驟和方式方法等作出具體安排，力求做到早計劃、早部署、早行動。并將治理商業賄賂專項工作任務分解到每個班子成員和責任部室，做到主要領導親自抓，分管領導專門抓，全體同志一起抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了“統一領導、齊抓共管、各司其責”的工作機制，確保治理商業賄賂專項工作穩步有序推進。

二、查找問題情況一）堅持實事求是，認真調查摸底。中心作為治理商業賄賂工作的重點領域和重點部門，為了使自查自糾工作真正落實到實處，我們進行了深刻的剖析查找存在問題，努力做到不留死角，清除盲區。首先，中心黨組找中心工作人員進行個別談話，扎實、細致、全面地進行調查摸底；其次，結合中心工作實際，摸清招投標領域不正當交易行為的表現形式及其特點，分析確定在辦理招投標過程中容易發生不正當交易和其他違法違規行為的重點環節、重點崗位、重點人員和重點問題，有針對性地開展自查自糾。確定的重點環節有：信息發布、報名信息、標書制作、專家抽取、開標評標。重點崗位和重點人員為：從事招投標方面事務的業務一部和業務二部工作人員；第三，召開民主生活會，結合中心確定的重點環節、重點崗位、重點人員，要求每個工作人員查找可能存在的問題，從思想認識、自身行為、制度建設等方面，撰寫個人自查報告，并在支部民主生活會上進行自我檢查分析和表態。（二）結合工作實際，分析存在問題。通過客觀、公正查找，也確實發現一些存在問題，主要表現為：

1、個別工作人員思想認識存在偏差。一是認為治理商業賄賂專項工作是領導及某些科室的事情，存在與己無關思想。

二是認為現在我們招投標統一平臺建設已經很規范了，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒有機會，根本談不上出現商業賄賂現象和不正當交易行為。

三是目前仍有少數黨員干部還沒有深刻認識到治理商業賄賂工作的重要性、復雜性和艱巨性，認為這項工作只是一個階段性工作，是“一陣風”，“今年來，明年走”，思想上沒有引起足夠重視。

2、招投標具體工作開展存在阻力。應該說經過四年多來，在全區上下的共同努力下，有力推動了招投標工作健康、有序向前發展，招投標領域不斷拓展，規模不斷擴大，源頭預防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是，也清醒地看到，招投標統一平臺建設是涉及政府方方面面的系統工程，是對現有行政管理模式的重要改革，是權力的再分配、利益的再調整，我區的招投標工作同全國一樣還處于不斷探索、發展和完善階段，還存在一些不容忽視的問題。如：思想認識不到位，工作開展復雜化；公開招標意識不強，規避招標多樣化；專家庫建設不夠完善，專家評式化；招投標監督力量不強，行業監督管理分散化；體制機制不健全，掛靠串標隱蔽化。這些問題如不及時解決，必將影響招投標工作整體功能的發揮，影響招投標工作的公開、公平、公正原則的貫徹執行，影響反腐保廉體系建設，影響防治商業賄賂長效機制的建立完善。

三、分類處理情況針對查找出的不正當行為和問題，我們及時分析研究提出治理的具體措施和辦法。

1、規范信息發布，杜絕暗箱操作。嚴格按照有關規定發布信息，并在發布前須經分管主任審核。

2、切實做好投標報名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招標單位和中心領導。3、依法編制政府采購招標文件，重點抓好潛在投標人的確定和評分標準的設置兩個環節。潛在投標人的確定要實事求是，符合實際的需求，不得故意提高準入的門檻。評分標準的設置要堅持公平、公正原則，特別是綜合評分法的價格部分采用最低價得分最高的，應最大限度的減少人為因素，且標書要經過會審和分管主任審核后才能發售嚴肅專家抽取行為，按照專家抽取有關規定，落實專人負責抽取工作，在開標前24小時內抽取專家，并與業務人員和業主分離，杜絕專家與業主和投標人接觸，專家抽取后密封，開標時由公證人員當場拆封。

5、完善投標入圍辦法，目前對市政、綠化項目采取由原來投標報名時按規定公開搖號確定入圍名單，改為現在遞交投標文件截止時按規定公開搖號確定入圍名單，待入圍名單確定后，立即進入開標環節。通過這樣舉措，入圍投標人之間就沒有空余時間進行串標、圍標。有力地規范了招投標市場環境，完善了投標人行為。

6、為了在評標過程中最大限度的保證公平、公正，一般情況業主參加開標只介紹項目的具體情況，不直接參加評標委員會進行評標，杜絕業主的傾向性。

7、對違反《招標投標法》及有關規定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正。同時，我們在內部思想政治教育工作中，采取把專項治理工作與行風窗口評議工作相結合，與開展作風建設年活動相結合，與反腐倡廉工作相結合，與建立健全防治商業賄賂的長效機制相結合，確保專項治理工作取得實效。

四、問題整改情況針對存在的苗頭性和傾向性問題，我們結合工作實際及時研究提出治理的具體措施和整改方案。

（一）要進一步提高思想認識。繼續組織全體干部加強學習，不斷提高思想認識。一是要充分認識開展治理商業賄賂專項工作的重大意義，增強自覺性和緊迫感。

二是深入開展作風建設年活動，引導全體干部學習孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優秀人員的先進事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。三是開展法制教育和警示教育，使全體干部認清商業賄賂的嚴重性和危害性。四是開展職業道德教育，進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從業的責任感和自覺性。

（二）要建立防治商業賄賂的長效機制。要堅持標本兼治、懲防并舉的方針，以此次專項治理工作為契機，加大從源頭上防止商業賄賂的力度。通過對自查自糾中發現的問題剖析，深入研究問題發生的深層次原因，更加注重研究探索招投標中心廉政建設的特點和規律。通過深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。

（三）要把防治商業賄賂工作與招投標監督管理工作相結合。

1、注重約束性，在強化監管力度方面下功夫。沒有約束的權力必然導致腐敗。要從源頭上治理和預防招投標領域的商業賄賂問題，就必須強化監督管理，讓權力在陽光下操作。

（1）整合監管力量。盡快完善現有招投標監督管理體制。現行的招投標監管工作的各個環節由多個部門各司其職。從實際工作來看，這種情況嚴重削弱了監管力量，影響了監管的效果。因此，必須整合監督管理力量，把分散在各部門對政府投資項目監管的職權，進行有效整合，建立一支相對集中統一的監管隊伍。建議將現有的建設、水利、交通、財政、國土等行業主管部門的招投標監管辦公室統一納入區監管辦，把區監管辦建成獨立的區政府直屬機構，明確人員編制、內設機構、工作職能，人員統一從這些行業主管部門調劑，這樣一來，有利于統一監管標準、明確監管責任、落實監管人員和增強監管力度。

（2）完善監管制度。要建立健全以招投標交易信息統一發布等制度為重點的規范招標人招標行為的監管制度；以投標市場準入等制度為重點的規范投標行為的監管制度；以投標、開標、評標和定標等制度為重點的招投標操作監管制度；以招投標工作責任追究、招投標投訴處理等制度為重點的招投標全過程的監管制度。努力做到監管有據、監管有責、監管有力。

**年物資采購情況自查報告市公司：為認真貫徹落實《**商業物資采購管理辦法》文件精神，加強對物資采購工作的管理監督，全面規范物資采購行為，按照**《關于上報**年度物資采購工作自查。

總結。

報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：

一、基本情況財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元（其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元），全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：

（一）**配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：**。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。

（二）交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。

（三）一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬元；施肥機2臺，金額1.6萬元；基礎設施機器設備3批，金額411.18萬元；空調82臺，金額15.35萬元；消防設備7批，金額30.78萬元；健身設備1批，金額8.59萬元；辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

（四）燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經過市場綜合考察后確定,程序符合規定。（五）其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元；勞保用品3批，金額89.6萬元；福利性實物30批，金額97.82萬元；紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元；業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

二、物資采購“四個環節”自查情況自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監督管理四個方面進行了規范。（一）制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。

（二）決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：

1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進行審批：

（1）提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。

（2）預算項目審批。按照授權范圍，由經理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。

2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元（不含）的，由需求單位或承辦部門提報經理批準；采購金額超過10萬元（含）的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。（三）過程控制方面。經市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。

（四）監督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢監察部門按照《**招標采購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查；縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業秘密外，招標或比價活動結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。

三、管理建議為進一步優化企業經營管理環境，維護良好的經營管理秩序，促進企業健康順利發展，健全完善內部監管機制。在今后物資采購工作中，我們將進一步總結工作經驗，針對在工作開展過程遇到的問題及時完善制度，使之更符合日常經營管理的需要。實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位；財務、審計及紀檢監察部門要切實加強對采購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。-5-篇3：招標代理自查報告。

**招標代理有限公司**政府采購自查報告**財政局辦公室：我公司自20**年6月17接到**財政局關于印發《**政府采購協議代理機構考核管理暫行辦法》的通知，立即組織人員傳達、學習文件精神，貫徹落實措施，大家一致認為本次招標代理機構的專項檢查對進一步強化政府采購招標代理機構的管理，規范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷的提高工作質量和服務水平，具有重要的意義。我們將認真學習領會，結合實際，長期貫徹落實。根據本次檢查的內容和要求，可以發現工作中的問題與不足，并在領導的指導下進行解決，有利于提高企業的核心競爭力，我公司按照規定的內容認真開展了自查工作，發現問題，找出原因，切實整改，不斷提高工作質量和服務水平。**招標代理有限公司于20**年取得**財政廳頒發的政府采購招標代理乙級資質，公司設有招標部、造價部、財務部和綜合辦公室四個部門，實行總經理負責制。我公司一直以來根據《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律、法規開展招標代理工作，我司在長期的實踐中也總結完善了的風險內控及質量管理制度，此次檢查正是對我們工作檢驗的一次契機，也是從業人員學習進步的大好機遇。現將本次自查工作成果呈報如下：

一、自查工作開展情況公司接到**財政局關于印發《**政府采購協議代理機構考核管理暫行辦法》的通知，組織全體工作人員開會討論，指定審查流程，針對公司證照及辦公硬件條件、專業人員、內部管理制度、業務管理開展深入細致的自查工作。首先，以各項目負責人代理過的政府采購項目為軸線，來檢查代理工作的質量和業績。然后，由各項目負責人通過檢查找出問題，然后由總經理及招標代理部的全體成員對采購方式的確認、采購文件的審查、資格條件的設置、文件技術規范與標準、公告公示時間以及評標專家的組建進行復核，是否滿足法律法規。最后，召開專題會議，將檢查出來的問題匯總，分析原因，指定整改措施并加以落實。通過自查，公司資格證照齊全，同時具備工程造價咨詢乙級資格，對開標項目均進行全程視頻監控，辦公設施齊全，能滿足現代辦公要求，基本實現無紙化操作；專職從業人員、技術負責人資格、注冊執業資格均符合條件；內部管理制度健全，嚴格執行資料的三級審核，以提高質量降低風險；采購方式嚴格按照**政府采購項目委托招標函及采購計劃表確定的方式進行采購，文件審查分為專家評委審查和公司內部三級審查，均有詳細審查記錄；招標流程嚴格按照相關法律法規執行。

二、存在的問題。

1、專業人員培訓情況公司專職人員雖然進行了內部相關業務培訓，但培訓次數不密集。

2、制度管理方面自公司建立以來，雖然建立了各項制度，但制度的內容和分類還不夠完善。

3、資料匯編情況資料匯編目錄有待詳盡。三、整改措施。

1、召開一系列專題會議，研究對策，加強內部管理，完善規章制度。2、在今后的工作中，向優秀單位學習經驗，取長補短，力求招標代理工作達到規范和完善。

采購助理日常工作內容1.隨時留意庫存情況與計劃部門及市場部門做好溝通，在能預估的范圍之內做好備貨。2采購申請單的處理。采購申請單的確認及審核。新的物料需要編碼，其他部門申購東西，未寫申購單的要替其寫申購單。3采購價格表的核對及輸入。

訂單處理。與供應商確認訂單的明細及交貨時間，并要求供應商蓋章回傳。密切跟蹤供應商的交貨情況。

5.采購訂單情況的表格記錄和歸檔保存。

6.查收貨物。倉庫亦可，務必留意板材是否有損。并與品質部門做好溝通，了解板材的一般性品質問題。查看供應商交貨明細，倉庫未及時入庫的，催促倉庫入庫。如有品質問題，在品質部的協商下退貨給供應商。

7.與供應商的對賬。

（板材務必去倉庫查看入庫情況，并扣除掉當月的品質扣款。）8.與財務做好溝通，配合財務督促供應商及時開發票。并做好到發票的記錄。

9.應付賬款的處理。請款及相關工作。

關于二級公司采購管理工作開展情況的調研報告一、調研目的目前，控股公司下屬二級公司中涉及采購管理業務的有淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設集團和酒店公司等6家公司，每一個公司因業務特點不同，采購工作內容和制度流程也各有特點。為全面了解有關二級公司采購部門機構建設、人員崗位安排、內部管理、供應商管理等情況，掌握相關公司的采購管理全貌，針對發現的問題予以改進，以控股公司為主導制定統一規范的采購管理制度及供應商管理制度，建立完善的采購人員考核制度，達到整合資源、節約成本、提高工作效率的目的，以便為企業長期穩定的發展打下更加堅實的基礎。

二、調研時間、地點、方法調研時間：20**年3月4～6日，對淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設進行調研；20**年3月11日，對酒店公司進行調研。調研地點：淮海建工、路橋公司、市政公司、置業公司、淮海建設公司會議室，對酒店公司的調研在北京總部會議室調研方法：現場調研、遠程視頻會議三、二級公司采購管理現狀（一）淮海建工公司主要業務為建筑工程、裝飾裝修、園林景觀施工等業務，設置采購管理部，現有采購管理人員5人，除部門經理王貞華外，其余人員均外派到項目上工作。目前，采購工作以現場采購和議價采購的方式完成，未采取過招標采購的方式，據經理王貞華介紹，由于項目業主方的進度壓力和部分地材的區域性限制，主要材料為項目本地，部分苗木從南方進貨。在供應商的開發和管理方面，采購管理部已經建立起供應商信息檔案，并定期更新，對供應商的準入標準也有資格和條件上的要求。采購管理部比較重視員工綜合能力培養工作，工作職責不按專業劃分，而是根據工作量，這樣就需要一人多能，經理在日常工作中給予員工一定的指導、幫帶，以提高部門人員綜合工作能力。內部正在建立新的招采管理制度，預計3月底完成初稿報控股審批。由于目前采購金額較小，沒有達到通過oa提交控股審批的標準，所以，公文流轉還以紙質為主，合同會簽與審批都由相應負責人簽字。建議控股公司招采部建立起統一的供方資源庫，以便各二級公司能夠資源共享，拓展采購渠道。待下一步業務量增加，將對部分材料集采或充分利用公司優質供應商資源以降低采購成本。

（二）路橋公司、市政公司在調研的過程中，了解到兩個公司在業務上的相似度較高，主要都是樁基工程，均是設置了機械物資部，承擔著對項目上的大型機械物資保養、維護和日常零星采購的管理工作。路橋公司現有采購管理人員3名，市政公司有管理人員3名，倉庫管理人員1名。由于兩家公司的現場機械物資專業性強、型號不統一、保養頻率較高、更換零配件型號沒有預見性，所以一直以來沒有進行過招標采購工作，只是有針對性的開發了一些大型的工程機械企業的配件代理商。由于是賣方市場，所以議價的余地很小，另有一部分采購是日常勞保用品，有項目上的后勤管理人員完成，每10天提交一次臺賬，機械物資管理人員結合經驗判斷損耗情況。內部管理方面，兩個公司都有管理制度和內部流程文件，人員結構比較穩定，有內部定期的工作匯報機制，在業務量不大的前提下，采購人員定期到市場上了解物資價格，熟悉貨源情況，但因采購需求限制，還沒有形成比較成規模的供應商體系。

（三）置業公司目前在幾個二級公司中采購業務量最大，涉及開發全過程，現有招采管理人員5人，分為土建專業、安裝專業、園林專業和綜合類，直接管理下屬項目公司，采購管理有比較完善的流程制度，貫徹執行的相對較好，能夠按照公司的采購管理規定進行采購工作，之前進行的招標都屬于邀請招標，在公司內部網絡進行過小規模內部公開招標，起到一些輔助作用，各個標段分別進行招標。目前，置業公司對供應商有比較正規的考察和評估制度，對于合作過的供應商進行評價后給予下次投標免于考核的優惠條件，但突出的問題是同類別需求反復招標，一些前期沒有中標的供應商懷疑招標的公平公正性，不愿參加后期招標，導致后期招標供應商較少，競爭性不足，而且賣招標文件的時間安排較短，一些后了解到招標需求的供應商錯過時機。通過與置業公司人員溝通，他們建議能夠與其他二級公司共享各自擁有的供應商資源以便降低成本，建議公司優化簡化審批環節，縮短審批流程時間，以免影響整體進度。

（四）淮海建設集團公司設機械物資部，現有管理人員4人，目前只有萬達廣場一個項目在建，由于公司是二級資質，很多工程不能獨立進行承包，所以業務量還較少，公司成立時間較短，工程都是分包的方式操作。公司現在有較完善的機械物資管理制度、人員崗位管理制度和現場臺賬管理制度，之前很少涉及大批物資采購，主要是沙子、石子等地材，由于地域性和采購量較小的特點，所以都是議價采購，大批材料都由甲供，對于現場物資的管理和使用損耗，有著較為豐富的管理經驗和一套完整的理念，劉經理介紹，以后隨著公司項目的增多，會逐步建立起供應商管理體系，并開發長期合作的供應商。將來可能出現的一個問題是由于工程地點不同，很難在一個地點選好供應商后再帶到下一個項目繼續合作，而且進度與需求都以甲方為主導，加上考慮資金成本問題，很難實現建立本地化合作運營的供應機制。建議能否考慮施工企業特點，適當提高項目上審批金額的權限。（五）酒店公司公司于20**年成立，設置招標采購部，現有2名專職采購，人員，其中一人將于5月份正式調配到門店任店長助理。門店不配備專職采購人員，由店長或店長助理兼職采購工作。公司采購包括工程采購和日常運營物資采購，由于現階段工程采購不多，主要進行易耗品和日常運營物資采購。20**年7月份陸續整理制定了招采管理制度，9月份正式實施。為了讓新開門店自行采購時有一定的參考標準，制定了物品采購清冊，物品采購清冊除采購產品的種類名稱外還有參照價格、規格標準等。在供應商建立方面，目前統購物品種類比較少。泉廣店的裝修材料都由施工單位負責采購，所以沒有積累供應商資源，下一步酒店公司著手對供應商信息搜集，新酒店設計招標未完成，因此不能確定甲供材料品種和檔次，計劃未來陸續運營的酒店數量增加后采購量加大，可通過招標的方式選擇供應商然后簽訂年度合作協議，來整體降低成本。對于公司招采方面的建議：

1、減少流程審批環節，縮短審批時間提高效率；

2、對于采購方式的確定，建議不要一刀切的，既不嚴格按金額也不按物資類型劃分哪些一定招哪些一定不招，而是在立項階段由申請人提出采購方式。

四、存在的主要問題從本次調研各公司所反饋的信息來看，當前各二級公司采購管理工作相對于控股公司快速發展的態勢，是有些不匹配的，主要有以下幾點：

3、在項目計劃階段，沒有進行供應商資源的市場調查，沒有注重長期供應商關系管理，沒有明確的供應商合作機制，例如個別招標導致積極報名人數寥寥，甚至達不到招標最低要求的3家，最終只能采用被動的2家議價方式確定采購，導致1100多萬元的合同2家報價僅有萬分之1.579的差距沒有把采購管理上升到戰略性高度，采購策略與合作伙伴的選擇評估應作為企業整體戰略中的一部分；分散采購忽略了整體利益的最大化，忽略了資源的最優化配置等。

5、缺乏有效的工具和信息平臺對采購進行跟蹤、評估、分析；

工作有計劃：在每一天結束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。學會主動與人溝通：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。對工作的難點重點要有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經驗。要求廠家處服務處理事得交書面說明。盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結。做好供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。要持續對訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。問題處理：反應要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個合適的談判結論。職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，做一名真正優秀的采購員。采購員，在進行業務聯系時，打業務電話的要點。

1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。2、組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業，親切自然大方，熱情大度。3、對供應商所銷售的這個品種及其它供應商（同種產品）的信息要了解，以此好回應對方的談話要記住對方所銷售這個品種現在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。

5、在關心業務的同時，不妨多給予客戶出了業務關心外，工作身體等也做個善意問侯。

6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優勢等。常用物料降價如何采購？如果你是一名采購人員，接到一個客戶來電，對方的報價比上次報價更低了。此時的你接下來會做些什么工作？要確保做好這個品種的采購工作，為企業降低采購成本！首先應意識到此物料行情下降，價格下滑。接下會做如下事：

1、證實信息的準確性。具體就是去詢問你所掌握的所有供此貨的供應商，給他們以溝通方式的形式告知對方別人給你報價，如何如何的合適，價格降了。看他們的反應。

2、以訂貨的形式，強壓價談價，查知真實情況。如果真降了，沒有不想有貨不做點降價表示出貨的商人。

3、找尋此物料的前生原材料，從網上，從前生原材料的商家去查實是否有降證實物料價格真是降了。就得做到要這些天勤詢價，講價，了解行情走勢，做到需貨時能購到最低的價格。

5、如果你暫時不需要這種物料，你也千萬別放松警惕，有很多時侯會出現在降價期間你沒購進價格又因某些原因而回升喲！你做采購的要是錯過這種時機購貨那就是你的失責。采購應該有覺察物料降中見漲的征兆。

6、勤看報表，了解庫存量，少購貨，緩購貨，保持最低庫存量。-sales..cn7、越是降價時期采購員應該更有信心購得更低的價格。越是降價，越要講價還價，壓價力度要加大，這時你完全可以這樣規勸你的供應商：今天你這個價格不賣給我，別人先做了，說不定過兩三天你的物料還沒找到出路，價格比這個降得更低。沒有不心動的。常用物料漲價如何購買？采購最基本的職責就是保證所購產品的質量，和供應商的售后服務跟得上公司需要的前提下，能購得物美價廉的產品。最有能力體現的就是能把握好采購的度，能做好行情降價和漲價的物料供應。在大起大落的環境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產品多占領市場份額的機會，就是優秀的采購。漲價的征兆：

1、你打電話給供應商了解情況，供應商表現出惜售的狀態。

2、有經常給你打電話詢訂單的供應商家（有長期業務的商家具有代表性）。近段時間變得在你的電話鈴聲中消失了。

3、你要訂單，不是價格沒給到位，對方對你的需貨量打折的情況下你供應商對你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導致某一種市場走俏的原材料不能生產，或減少。等很多情況下，可能物料要漲價的局勢比較大，你作為一名采購員就是密切關心行情動態了。證明有漲，要做好如下準備工作。

1、分析現在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產斷貨，旺季就得確保此時的低成本購進。

2、分析出漲價的具體原因：這種漲勢會不會導致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久。還波及的范圍有多大，受不受國際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問題關聯有多大等到。

3、只有從根本找準的漲勢的原因，才能對癥想策信息肯定是知道得越早越好，當然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或對你公司合作很好的客戶手中購上一擔貨。這時你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購得多點好，最好是價格不漲，或稍有表示。抓住時機，漲價時有時是需要分秒必爭的。

5、漲價要沉得住氣，不要一聽供應要調價，馬上就不知所措，或者說有的緊跟其上。要靈活運用，多家訂購，越俏的貨，越不能在一家做，萬一供應商因為特別的原因推辭送貨，或不送，到時急得人是你，賣了高價賺錢的是供應商。

6、漲價時訂購一定有必要采取多項選擇，不要讓你對供應商的信任導致你需要的產品遲遲不能到庫，越是漲價，供應商的前生材料還是緊，說不定供應不可能在你這拿了訂單，但是你可能對自己能不能購上原材料心中一點底都沒有。這也很正常。你不耗不起與他們賭或者說事后來處理的，為此越是行情不正常，采購人員越要警惕小心。一顆紅心多手準備，勝多失少。

醫療機構藥品采購自查報告篇五

根據縣財政局、審計局、監察局《關于做好政府采購監督檢查工作的通知》要求，縣行政服務中心管委辦公室組織力量對本單位自20xx年以來的政府采購執行情況進行了認真自查。現就自查情況報告如下：

縣行政服務中心管理委員會辦公室于20xx年底成立。經過緊張籌建，縣行政服務中心、縣綜合招投標中心、縣發展環境投訴中心于20xx年9月正式進入行政服務大樓辦公。經費來源為財政撥款。暫未購置車輛。

20xx年“中心”處于籌建期。年初，按照“中心”建設設計計劃，根據《政府采購法》和《縣政府采購管理實施辦法》的要求，對需采購的貨物（辦公設備、辦公用品）、工程（“中心”內部裝修、“中心”網絡）、服務（印刷等）編制采購預算3280000元。“中心”建設過程當中，對所需貨物、工程、服務全部通過政府采購購進。進行招標20次，金額2784870元。招標過程當中，嚴格遵循招投標程序，依法選定中標供應商，按照招標文件要求簽定政府采購合同，并按規定進行驗收。辦公用品均在政府采購定點單位采購，采購資金財政直接支付。在所有采購活動中，無擅自變更合同現象。

20xx年“中心”正式運行。與20xx年相比，需采購貨物大量減少。年初，按照要求和年度安排，編制采購預算50000元，主要是用于辦公用品的采購。采購過程當中，按照規定實行了定點采購，采購資金財政直接支付。

20xx年至20xx年，“中心”為節約經費，慎重對待每一次采購活動，實現了以盡量少的資金辦更多、更好的事的目的。對每一次采購活動的文件，都按照檔案管理的要求，整理歸檔備查。但是，由于“中心”建設資金暫未全部到位，存在不按時履行合同現象。

醫療機構藥品采購自查報告篇六

標采購項目的條件，向潛在的承建方發出投標邀請的咨詢、研究、監理等服務，這種方式更側重對專家知行為。招標是招標單位與監理方共同合作的行為。這識、技能、經驗方面的考慮。在招標方式確定后，監一階段經歷的步驟主要有:確定項目需求，編制招標文理方應協助業主制定招標文件和評標標準，并對招標件，確定標底，發布招標公告或發出投標邀請，進行過程的組織提出建議。

2.投標或者其他組織投標；邀請招標是指：招標人以投標邀投標是指投標單位接到招標通知后，根據招標通請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。

投送標書等。

3.開標。

進行，監理方履行監督職責，還須邀請投標方代表參。

加。在這一階段，開標工作人員要按照有關要求，逐。

一檢查每份標書封套的完整性，然后開封進行唱標。

開標結束后，還應由開標組織者編寫一份開標會記要。

4.評標。

評標是業主根據招標文件的要求，在監理方的配。

合下，對所有的標書進行評審和評比的行為。評標由。

關規定，組織人員對所有的標書按照一定方法進行比。

較和評審，就初評階段被選出的幾份標書中存在的某。

些問題要求投標人加以澄清，最終評定并寫出評標報。

告等。

5.決標。

決標也即授予合同，是業主決定中標單位的行為。

要進行的工作有:決定中標單位，通知中標單位其投標。

已經被接受，向中標單位發中標意向書，通知所有未。

中標的投標單位，并向他們退還投標保函等。

6.授予合同。

授予合同習慣上也稱簽訂合同，因為實際上它是。

由招標單位將合同授予中標單位，并由招標單位、中。

標單位簽署合同的行為。在這一階段，通常業主和承。

建方雙方對標書的中內容進行確認，并依據標書簽訂正式合同。為保。

證合同履行，簽訂合同后，中標的承建方還應向業主。

提交一定形式的擔保書或擔保金。

招標方式的確定和招標方式：

(1)如果可以擬定詳細的條件，而且服務的性質允許采。

用招標方式，可采用公開或邀請招標的方式進行;。

醫療機構藥品采購自查報告篇七

自查總結報告的通知》要求及工作安排，縣公司成立了物資采購工作自查組,從“管理制度、決策程序、實施過程、監督管理”四個環節對**年度的物資采購工作進行了全面自查。現將自查情況報告如下：

財務賬面反映,**年開展物資采購154筆、金額1496.89萬元(其中：省市局采購項目59筆、金額1080.75萬元，縣公司采購項目133筆、金額416.14萬元)，全部由省市公司集中采購或由縣公司物資采購比價小組按物資采購程序比價或招標后，由承辦部門購進，合規率為100%。具體情況如下：

(一)***配套的各類物資采購情況。開展**配套物資采購11筆、金額452.79萬元，其中：*****。以上項目全部納入了市公司集中采購范圍,不存在私自和超范圍采購現象。

(二)交通工具采購情況。采購交通工具1筆，即購置**市場管理用小汽車4輛、金額42.82萬元，此項目納入省公司集中采購范圍，不存在私自和超范圍采購現象。

(三)一般設備及辦公自動化設備情況。采購62筆、金額716.46萬元，其中：倉儲設備9批，金額148.64萬元;施肥機2臺，金額1.6萬元;基礎設施機器設備3批，金額411.18萬元;空調82臺，金額15.35萬元;消防設備7批，金額30.78萬元;健身設備1批，金額8.59萬元;辦公設備38筆，其中臺式電腦14臺、打印機8臺，電視機、冰柜、洗衣機等生活電器2批，辦公家具4批，其他辦公設備28批，金額共計100.32萬元，以上物資采購全部納入省、市、縣三級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

(四)燃料采購情況。全年采購油料13筆、金額26.9萬元,定點加油站的選擇是由縣公司物資采購比價小組在經過市場綜合考察后確定,程序符合規定。

(五)其他批量在1萬元以上的物品采購105筆、金額257.92萬元，即辦公耗材13批，金額15.92萬元;勞保用品3批，金額89.6萬元;福利性實物30批，金額97.82萬元;紀念品及各種宣傳品3批，金額1.8萬元;業務招待煙51批，金額52.78萬元。以上物資采購全部納入市、縣兩級的物資采購范圍，采購方式和采購程序符合規定，痕跡管理規范，采購檔案資料齊全。

自開展檢查工作開展以來，針對物資采購管理方面存在的問題，我單位從制度建設、決策程序、實施控制和監督管理四個方面進行了規范。

(一)制度建設方面。組織專門人員從物資采購“制度、決策、實施和監督”四個環節，結合縣公司實際，認真研究出臺了物資采購工作規程，并廣泛征求意見，出臺了《**縣公司物資采購管理工作規程》，形成完整的管理制度體系。

(二)決策程序方面。全年開展的每筆采購項目均嚴格按照物資采購決策流程進行決策，即：

1、預算審批決策程序。物資采購計劃必須按照采購項目的類別在上年末分別經經理辦公會議、投資管理委員會、薪酬管理委員會等決策機構批準，經預算管理委員會審定納入年度預算范圍。未列入年度財務預算的項目，不得組織采購活動。在預算范圍內的采購事項，按以下程序進行審批：

(1)提出采購申請。由縣公司組織采購的項目，需求單位或承辦部門根據工作需要，填報購置預算，按縣公司財務開支管理辦法和預算管理辦法逐級提報領導或預算管理委員會研究。屬全市集中采購項目的，由需求單位或承辦部門提出，報縣公司預算委員會審核后，提報市公司資金預算管理委員會。

(2)預算項目審批。按照授權范圍，由經理或資金預算管理委員會對采購申請進行審批，項目在集中物資采購目錄和金額范圍的，需求單位或承辦部門要提報市公司物資采購管理機構進行集中采購。

2、采購結果審批決策程序。采購金額低于10萬元(不含)的，由需求單位或承辦部門提報經理批準;采購金額超過10萬元(含)的，由需求單位或承辦部門提報物資采購領導小組集體研究決定。

(三)過程控制方面。經市、縣級預算委批復的物資采購項目，納入正常的物資采購程序。物資采購比價小組負責組織實施，通過招標或比價等采購方式，擬定供應商，采用張貼公告的形式公示三天后，報主要領導批準后，確定成交供應商，由需求單位或承辦部門負責簽約，并有關部門負責驗收入庫，財務部門負責結算付款。

(四)監督管理方面。全年的采購活動均接受了紀檢監察、審計等部門和社會監督。即，紀檢監察部門按照《***招標采購活動廉政監督工作暫行規定》實施全過程監管，定期或不定期對縣公司物資采購工作進行檢查;縣公司對招標或比價結果實施公示制度。即，除涉及企業商業秘密外，招標或比價活動結束后，三天內采取張貼公告的形式向干部職工及社會公開，公布舉報電話，接受群眾監督，公示內容包括供應商、采購數量、金額等，公示期不少于3天。

實行物資集中采購月度申報制度，要求所屬各部門將本月需要集中采購事項于月初及時報送到物資采購比價小組，以便妥善安排集中采購事宜。物資采購主要實施部門要立足自身，嚴格按程序操作，加強過程管理，把好過程關，確保落實到位;財務、審計及紀檢監察部門要切實加強對采購工作的監督管理，發現問題及時糾正，把好監督關，確保監管到位。

醫療機構藥品采購自查報告篇八

20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

20xx年任務完成如下：全旗實際采購規模達到64739.18萬元，節約資金20xx.54萬元，資金節約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%；服務類采購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的'設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

（一）抓服務。

采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學習。

一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。

（三）抓干部隊伍建設。

認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。

醫療機構藥品采購自查報告篇九

---下達的政府采購計劃，按法定的公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源等采購方式及程序進行采購，從未隨意變更招標方式、預算控制價和采購內容，凡需變更采購方式的，均及時書面報告監督管理部門。嚴格使用省上標書模板，嚴格進行預公告、公示，嚴格開標、評標程序，確保采購組織的公開、熱門思想匯報公平、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態綠化工程、物業管理、審計中介機構備選庫、交通安全組織規劃等新的項目采購，采購的范圍覆蓋了貨物、服務、工程各個領域。

三、采購價格、節約資金效果的情況。

2---《政府采購檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規定》，切實保證采購文件的及時性、完整性、準確性和保密性，促進了專業檔案工作水平的提高。

(二)政府采購業務基礎工作。制定了各種采購方式的標書模板，招標采購文件編制科學、合理。加強評標組織。規范供應商投標、履約行為。堅持業務公開。做到了各種采購方式、各環節運行的規范、有序。

嚴格按照物價部門核發的《收費許可證》項目和標準收取標書工本費，無超標準、超范圍收取的現象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴謹細致，帳務處理規范、及時，帳目清晰。

(三)專家隊伍建設工作。協助財政部門擴充省專家庫xx專家的隊伍，

心得體會。

通過長時間積累的備選專家庫，為省專家庫提供專家xx多名，為政府采購網上抽取專家服務于評標工作打下了堅實的人才基礎。

六、政府采購服務質量情況。

為向服務對象提供優質高效的服務，采購。

4---購的法律法規最全面的范文參考寫作網站、文件，編印《xx市政府采購政策文件匯編》，向市級行政事業單位發放近xx余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規程和紀律等再次進行修改完善，形成了《xx市政府采購工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區)采購中心發放。從而達到進一步宣傳政府采購，增加各界對政府采購工作的了解，促進政府采購科學發展的目的。

九、集中采購機構從業人員的情況。

注重從業人員職業道德教育和業務知識、能力培訓，不斷提升工作人員專業技術能力。一是建立健全學習和工作例會制度，認真組織職工學理論、鉆法律，練技能、熟業務，增強服務意識，營造講學習、比奉獻的良好氛圍;二是積極參加xx月底省財政廳組織的四川政府采購代理機構培訓會，就供應商質疑、評審專家抽取、政府采購信息統計等進行了深入學習;三是積極與周邊城市的政府采購中心進行溝通，借鑒先進工作經驗。

6---。

醫療機構藥品采購自查報告篇十

本文目錄。

區財政局：

xx年，在區財政局的正確領導及我中心干部職工的團結協作下，圓滿的完成了全年各項工作任務。現將今年工作自查情況報告如下：

(一)定點標準從嚴把關。為了進一步促進定點供應商之間的競爭意識，提高定點供應商的服務質量，今年在確定協議供貨(定點采購)供應商時，我們除采取以前年度形成的公開招標成熟模式確定了辦公自動化、耗材及網絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車維修及裝潢等行業供貨資格，還改變了以往通過考察確定公務用車保險辦理資格的方式，一并納入公開招標并引入了陳述環節，提高了保險行業的競爭力和服務水平，今年還將電器設備納入協議供貨范圍。協議供貨(定點采購)供應商數與去年相比取締了x個，新增x個，并與確定的供應商全部簽訂了供貨協議，明確了價格、服務、違約處理等方面的事項;嚴格落實了協議供貨審核程序，為年度日常政府采購工作奠定了基礎。

(二)制度建設不斷完善。我們建立了《xx區政府采購項目負責人制度》，制定并實行《xx區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價》，印發了《xx區xx年度政府采購協議供貨(定點采購)有關事宜的通知》及《xx區協議供貨(定點采購)政府采購目錄》;按照區紀委〔xx〕65號文件要求，在每次開標前十日內向區紀委監察局提出監督申請，經批準后予以辦理相關后續程序，通過監督程序的完善，促進了政府采購的公正性，提升了政府采購的公信度;我們嚴格按照《政府采購信息公告管理辦法》將采購信息在政府采購網政務網和公共財政信息欄等一些媒體上及時予以公布，完全做到了陽光采購。(三)工作效率明顯提升。今年，我們制定了《xx區政府采購中心干部考核細則》、《xx區協議供貨(定點采購)政府采購目錄價格限額標準》，實行了《xx區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價》及信息報送和工作動態匯報制度;落實了ab崗責任制度、限時辦結制度，招標文件制作時間由以前的5個工作日壓縮到了3個工作日;采取用制度管人的方法，使干部工作效能得到進一步提升。全年，我中心共完成采購業務x次，政府采購資金達到x萬元，與預算相比節約財政資金x萬元，資金節約率為x%。

(四)專項檢查文明規范。為了進一步加強對定點采購企供應商的監管力度。今年5月我們抽調專門人員分兩組對新定點x家定點采購(協議供貨)企業進行了歷時一周的專項檢查，對各定點服務供應商的經營服務環境狀況、管理制度、采購臺賬、服務價格進行了全面檢查，詳細掌握了檢查中存在的問題，并要求定點采購(協議供貨)企業簽訂了服務承諾書，進一步強化了服務質量，規范了服務程序。對一些服務意識不到位，報價虛高，思想不重視的電腦耗材、汽車維修、辦公用品供應商進行了通報，下發了整改通知書。

(五)幫聯工作推進有序。xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在幫扶工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，中心把“進民院、訪民情、問民需、幫民急”作為幫扶的重要宗旨，在今年三月，中心干部自籌資金x余元購置農用地膜x卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的佳節，中心x名幫扶干部每人再次自籌x元購買了生活用品冒著酷暑為他們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。xx年在中心干部的共同努力下，幫扶成效比較明顯，各項幫扶工作推進有序，圓滿通過了區雙聯辦的督查考核驗收。

(一)用制度促規范。我們年初制定了《xx區政府采購中心干部考核細則》，建立了職工集體活動登記薄、請銷假登記薄、重大活動登記薄，嚴格落實了崗位責任制、項目問責制、失職追究制、ab崗制等制度，各項制度的落實，進一步規范了中心干部的行為，杜絕了脫崗溜崗等不良行為的發生，提高了中心干部的工作效能。

(二)以責任抓執行。《xx區政府采購中心干部考核細則》的制定，強化了干部職工的責任心，促進了執行力的進一步提升。一年來，中心全體干部在區財政局安排的文體活動、各類會議以及衛生大掃除等集體活動都保持了高出勤率和良好的紀律性;并能夠按照xx區干部職工工作作風“十條禁令”及各項。

規章制度。

嚴格約束自己，全年未發生任何違紀和擾亂社會秩序的事件。

(一)黨建工作。

xx年，我們采取對業務及黨建工作“齊抓共管”的方式同部署、同落實。年初制定了詳細的黨建計劃，每月組織黨員及非黨員干部學習黨的理論政策、“十八大”精神文件，黨支部重視非黨員同志的發展，x黨員都按時繳納了黨費，黨建工作穩步推進。

(二)廉政建設。

今年我們把廉政建設作為一項首要工作來抓，根據中央“八項規定”及省委“十項規定”厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，完善了《xx區政府采購中心財務管理制度》，實行了公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象;每月召開黨風廉政會議，為干部職工敲響警鐘，教育黨員干部增強防腐拒腐意識;根據區紀函〔xx〕21號文件精神，確定了專門的聯絡人員每月按時報送“落實中央八項規定精神情況月報表”，有效監督了部門干部違紀現象的發生;年內中心無違法違紀案件發生且社會行風評議良好。

(三)綜治禁毒。

我們嚴格按照《xx區政府采購中心綜治禁毒。

工作計劃。

》堅持經常性召開會議強調綜治禁毒工作，宣傳告誡每位干部都要潔身自好、遠離毒品、珍愛生命，并對干部家庭人員有無吸毒進行了詳細了解，確保了中心無吸毒、販毒人員。

(四)精神文明。

全面完成了區委宣傳部下達的報刊征訂任務。除征訂《xx日報》、《xx日報》、《報》、《黨的建設》等重點報刊外，還主動征訂了《中國政府采購報》、《財務會計》等一些業務報刊，全年累計征訂各類報刊;今年中心全體干部能夠參加全區組織的每月一次社區衛生大掃除活動，踴躍參與了市區財政系統職工運動會，充分展現了我中心干部職工的精神面貌;舉采購中心干部職工趣味活動比賽，通過簡單的比賽活動，進一步拉近了干部與職工之間距離，達到了活躍氣氛、增進團結、減少壓力的目的。

(五)計劃生育。

中心共有已婚育齡婦女x人，我們通過每季度查看環孕檢證明，并及時向區財政局上報，年內無超孕超生等違紀等行為。

(六)學習教育。

按照采購中心學習制度，每周一例會學習了區領導重要講話、業務知識及“十八大”精神。年內每位干撰寫了有關十八大等政治理論學習。

心得體會。

x篇，書寫了政治、業務筆記各x萬以上了。

(七)爭取資金。

xx年我中心厲行勤儉節約、禁止鋪張浪費，壓縮各種公用經費，財政預算的公用經費可保障正常業務的開展。因此，今年未爭取無償資金。

(八)調研宣傳.今年我們能夠積極開展調研，并創造性的開展工作，區政府采購中心是全市同行業唯一一個在協議供貨(定點采購)方面制定了最高限價的單位，此項工作的開展對規范協議供貨價格審核起到了重要的推動作用，年內，寧縣、鎮原等多個兄弟縣區到我單位進行了學習交流，能夠及時向局里報送業務工作信息，全年累計報送信息在今日、隴東報上發表宣傳報報道x，達到了宣傳政府采購工作的目的。

xx年我中心工作雖然取得了較好的成績，但是總的來說還是存在一些管理漏洞，我們將認真總結經驗，積極開展調研，完善工作制度，規范采購程序，力爭政府采購工作再上新臺階。

返回目錄。

區財政局：

xx年，在區財政局的正確領導及我中心干部職工的團結協作下，圓滿的完成了全年各項工作任務。現將今年工作自查情況報告如下：

(一)嚴格定點標準。

為了能夠促進定點供應商之間的競爭意識，提高定點供應商的服務質量，今年我中心提高了行政事業單位政府采購協議供貨(定點采購)企業準入門檻，通過在定點招標時嚴格審查資質、嚴控報價、嚴把服務承諾等方式，取消了一些服務意識不到位，報價虛高，思想不重視的“老資格”供應商。今年重新確定定點供應商x個，與去年相比取締供應商x個，新增供應商x個，并印發了《關于xx區xx年度政府采購協議供貨(定點采購)有關事宜的通知》，并與年初確定的供應商全部簽訂了供貨協議，明確了價格、服務、違約處理等方面的事項。

(二)提高工作效率。

今年我中心緊緊圍繞“效能風暴行動”，不斷完善政府采購程序，力求政府采購工作更加“公平、公正、公開”，建成了xx平方米的政府采購大廳，大廳具備高清監控、同步錄音、數展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備了專門的專家電子抽取系統，通過減少人為因素，進一步規范了政府采購程序;實行了公務用車加油管理改革，并及時印發了《xx區機關事業單位用車日常管理辦法》對我區的公務用車加油、維修、保險等業務申報作了明確規定，特別是實行“一車一卡”公務用車燃油管理，為我區x輛公務用車辦理了定點加油卡，推行油卡管理嚴控了虛列支出現象，杜絕了假油取物的違紀行為;通過制定《xx區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審核最高限價》，加強協議供貨(定點采購)價格、質量審核關，提升了工作效能，節約了采購資金;截止xx年12月10日，我中心共完成采購業務x次，采購資金達x萬元，與去年同比增長x%;與采購預算相比節約財政資金x萬元，節約率x%，核減不合理支出x萬元。

(三)加強制度建設。

為了使采購制度更加健全，采購程序更加規范。我中心在去年《政府采購制度匯編》的基礎上修改制定了《開標會場制度》、《采購人制度》、《投標商制度》、《政府采購評議制度》等;各類政府采購信息公告嚴格按照《政府采購信息公告管理辦法》對招標、廢標、變更等信息在政府采購網上和公共財政信息欄予以公布;建立了政府采購項目事前監督申報程序，對每個準備采購的項目都要求必須提前向區紀委監察局提出監督申請，經批準后才予以辦理相關后續程序，通過監督程序的完善，促進了政府采購的公正性，提升了政府采購的公信度。

(四)規范檔案管理。

今年我中心在區財政局的支持下籌建了專門的檔案室，制定了《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》，按照“誰組織采購，誰負責歸檔”的原則，對采購檔案實行專人管理，保證采購檔案資料的真實性、完整性、長期性和有效性，使采購檔案管理更加整齊規范。

(五)強化監督檢查。

為了加強對供應商的監管力度，我中心6月和12月組織人員對我區今年定點的家供應商進行了專項檢查，分別對各供應商的合同履行服務質量、價格、時效情況進行了檢查，并將檢查情況進行了通報。

(六)落實幫聯工作。

按照區上“聯村聯戶，為民富民”行動的統一安排，我中心將“辦好事、辦實事，見實效”做為做好雙聯工作的基本要求和最終目的，及時準確的赴所聯的xx村進行了對接摸底，迅速與該村其他幫聯單位進行銜接為組至鋪設自來水管線xx米，建蓄水池一座，解決了xx名村民的飲水問題;組織中心x名干部個人出資x元，為x戶幫聯戶分別購買春播急需的化肥和地膜各一份;在夏收時節為幫扶戶送去了用于農作物曬場遮雨的塑料篷布;在冬季農閑時節捐贈了農業、勞務知識圖書;近期，我們再次捐資x元，為x村送去x余本科普圖書幫助村上建成農家書屋，并籌資x元為0-3歲兒童及留守兒童送去急需的營養保。真正將雙聯工作落到了實處，達到了預期目的。

(一)用制度促規范。

為了進一步規范干部管理，提高工作效率，我們認真落實崗位責任制、首問負責制、限時辦結制、失職追究制，并建立了ab崗制、一次性告示制，重新修定了《xx區政府采購工作制度》和《xx區政府采購中心內部管理制度匯編》，以制度規范行為，用制度管理干部從而杜絕了“庸、懶、散、慢、吃、拿、卡、要”不良行為發生。

(二)以責任抓執行。

我們通過崗位考核機制和嚴格的獎罰制度，強化了干部職工的責任心，促進了執行力的提升。一年來，采購中心的全體干部職工在局里安排的早操、社區保潔、文體活動、各類會議等集體活動中都保持了高出勤率和紀律性。并能嚴格遵守《廉政準則》“十條禁令”及各項規章制度，未發生任何違紀和擾亂社會秩序的事件。

(一)黨建工作有所突破。

xx年，我中心采取“一手抓黨建，一手抓業務”，將黨建工作與業務工作同部署、同落實。按規定程序申報，經區直機關工委批準，成立了xx區政府采購中心黨支部，完善了采購中心黨建陣地，制定了詳細可行的黨建制度和工作計劃，且高度重視入黨積極分子的培養，新吸納黨員x名，x名黨員干部都積極按時繳納了黨費，真正做到了黨建工作有組織領導、有陣地建設、有制度計劃。

(二)廉政建設得到加強。

針對政府采購工作社會關注度高、服務對象素質層次不齊的情況，量身制定了嚴格的《xx區政府采購中心違法違紀處理制度》和單位優質廉潔服務承諾書，明確了行為規范、服務標準，全面落實了黨風廉政建設責任制，年內我中心黨員干部無違法違紀案件發生，在向服務對象發放的行風廉政情況調查中評議良好。

(三)綜治禁毒穩步推進。

我們嚴格按照《xx區政府采購中心綜治禁毒工作計劃》堅持經常性召開會議強調綜治禁毒工作，積極向全體職工宣講禁毒工作的重要性和目的意義，告誡每位干部職工一定要潔身自好、遠離毒品、真愛生命，并對干部職工及家庭成員情況做了詳細的調查和登記，做到不漏戶、不漏人，不給任何不安全因素和毒品流入的機會，確保了我中心無吸毒、販毒人員。我們通過組織文體等集體活動，促進團結增強集體凝聚力，做到相互幫助支持和諧共處，年內我中心無矛盾糾紛、信訪案件和不安全事件發生。

(四)精神文明內容豐富。

圓滿完成了區委宣傳部下達的重點黨報黨刊征訂任務。除征訂《x日報》《x日報》《x報》等任務內報刊外，還主動征訂了《政府采購報》等一些業務報刊，全年累計征訂各類報刊x余份;xx年11月19日舉辦了采購中心辦公室趣味活動比賽，活動雖然簡單，但是組織周密安排有序，達到了活躍氣氛、增進團結、減少壓力的目的。

(五)計生工作監管得力。

我中心共有已婚育齡婦女x人，我們能夠按季度組織懷孕核查看環孕檢證明，并及時向區財政局按季度上報，確保無超孕超生等違紀行為。

(六)學習教育內容充實。

能夠按照《xx區政府采購中心學習制度》規定，每周一堅持集中學習，通過學黨章、學政策、學業務、學法律等，豐富學習內容強化職工的綜合素質和業務能力。年內每位干部職工還結合自學撰寫有關十八大等政治理論學習心得體會x篇，書寫政治、業務筆記各x萬以上。

(七)保障資金爭取有力。

今年我們在辦公經費緊張的情況下，積極向省財政爭取無償資金x萬元，超額完成了局里下達的任務。

(八)調研宣傳準確到位。

今年，我們通過調研制定了《xx區事業單位公務用車管理辦法》和《關于xx區xx年度政府采購協議供貨(定點采購)有關事宜的通知》等業務規范性文件，并撰寫了專題。

調研報告。

能夠按月及時向局人秘股報送采購信息全年累計報送信息32條職工個人在隴東報、今日等媒體上發表宣傳報道信息x篇達到了宣傳政府采購工作的目的。

總之，一年來，我們的工作有突破、有創新，取得了一定的成績，但也存在采購程序不夠科學，政策執行不夠嚴謹等問題。今后，我們將通過進一步加強調研和業務培訓，彌補漏洞，推進我區政府采購工作更好更快發展。

返回目錄。

自實施政府采購制度改革以來，政府采購在規范行為、促進公平競爭、節約財政資金、源頭防治腐敗方面發揮了明顯作用，但由于政府采購制度改革處于起步階段，在市場交易活動中，采購活動不夠規范，有意串通、拉攏腐蝕采購單位、采購代理機構和采購評審專家等違規違紀行為還不同程度存在。這些違法、違紀行為，嚴重破壞了公平競爭環境，損害了公共利益，敗壞了社會風氣，腐蝕了黨員、干部和企業從業人員，影響了經濟社會的快速健康發展。現已將個別違法、違紀人員移送司法機關處理。

二、整改措施。

為切實凈化政府采購，規范政府采購行為，完善政府采購制度和交易機制，樹立政府采購“陽光工程”的形象，避免在政府采購中出現的違規、違紀行為，現作出以下整改措施：

一是改善軟環境與完善硬件設施相結合，夯實工作基礎。首先要抓好《政府采購法》和各項規章制度的培訓工作，利用各種形式廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，并加強其培訓工作，不斷提高黨政機關和行政事業單位及社會各界對政府采購工作的認識；切實解決、消除思想認識上的問題，有效排除干撓和阻力，切實為政府采購工作的開展創造良好的社會環境；其次，根據部門預算編制要求和《政府采購法》有關政府采購預算管理的規定向社會發布《政府采購目錄》，按品目和資金限額確定政府采購，從源頭上真正將政府采購資金落到實處；此外，推進政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、咨詢評審專家、商品價格等方面的信息資料庫，發布信息，增強服務功能；最后，要積極推進政府采購的信息網絡建設，以提高采購效率，降低采購成本。

二是拓寬采購范圍與規范運行相結合，提高實施成效。重點做到“三個延伸、三個規范”。三個延伸，一是采購領域向政府投入的基本建設和公共工程類項目延伸，可適當選取部分財政撥款項目實施政府來購，以探索規律，擴大影響；二是政府采購項目向小額商品延伸，對招標限額以下的小額采購項目如辦公用品等實行采購卡制度，采購單位持卡在招標確定的商場采購所需商品，獲得資金的規模效益；三是政府采購范圍向鄉鎮延伸，凡是省、市安排給的項目，屬政府采購項目的要納入縣級實施政府采購，以擴大采購規模，提高采購效益。三個規范，一是要依法設置政府采購管理機構和集中采購代理機構，要分開設立。集中采購代理機構負責實施采購事務，以形成制衡；二是規范采購方式。要根據不同的采購方式的適用條件選擇不同的采購方式，堅持以公開招標為主要采購方式，防止違規操作；三是要進一步規范運作程序，從政府采購計劃的審批到政府采購具體操作中的招標、投標、開標。中標、評標、簽訂合同、項目驗收、結算、決算等各環節要制定嚴格的操作規程及相應的管理辦法。并嚴肅運作紀律，確保公開、公正、公平原則的真正落實。

三是完善制度與嚴格監督相結合，確保有序推進.從現在起，要以《政府采購法》為依據，按照法律確定的基本規則，加強政府采購預算及財務管理等配套規章制度的建設，切實把政府采購工作納入制度化、規范化軌道.在力求做到有章可循有據可依的同時，要照章辦事，保證落實，突出重點，嚴格監管。當前一要加大預算外資金管理力度。預算外資金規模大，基本上與預算內收入并駕齊驅，這是政府采購資金來源的重要渠道，其管理成效高低直接關系到政府采購制度的推行能否成功。要通過部門預算和綜合財政預算的實施和“收支兩條線”.措施的到位，切實將預算外資金納入財政政府采購專戶統一管理；二要加大政府采購商品的管理力度，納入國有資產管理范圍，實行全過程跟蹤管理，并進行檢查，對重復購置把關。另外，要避免國有資產流失；三要加大違法違規采購行為的處罰力度。《政府采購法》及機關配套法規實施后，要及時構筑起集行政監督、司法監督、紀檢監督、輿論監督和財政全過程監督于一體的監控體系，強化對政府采購的監督。要依法依規對政府采購活動中各類違法違規問題進行處理，以有效維護政府采購的正常秩序，增強執行《政府采購法》的自覺性。四是提高業務素質與規范人員行為相結合，以適應工作需要。在強化政府采購工作人員專業知識普及培訓，促進業務水平和工作技能不斷提高的同時，還要始終抓好管理不放松，注重從嚴規范人員行為。一是開展經常性政治學習、廉政教育促規范；二是健全內部管理制度促規范；三是用公開促規范；四是強化內外監督促規范。通過堅持管理與培訓“兩手抓”，不斷加強隊伍建設，努力提高政府采購工作人員的政治和業務素質，積極服務全縣政府采購工作的開展。

返回目錄。

區編辦：

按照西編辦〔xx〕13號文件通知的要求，我中心成立了以主要領導為組長的檢查評估小組對中心機構設置的科學性、編制使用的合理性，職能發揮的有效性，運行機制的先進性認真展開了自查，現將自查情況匯報如下：

(一)機構設置的科學性。xx區政府采購中心是經編委會xx年批準成立的正科級事業單位，隸屬區財政局。內設工程及設備采購股、綜合服務股x個職能股室，x名編制，其中：正科級x名，副科x名，一般干部x名。主要職責是：提供優質服務、節約財政資金，公開、公正、公平的實施全區行為的政府采購，公開招標。本單位自成立以來，采購職能不斷加強，采購范圍不斷擴大，機構具備設立的必要性和科學性，但更具業務發展現狀，原有的設備采購股，綜合服務股，兩個內設機構不能適應目前采購資金和采購范圍不斷擴大現狀，內控、監督機制不夠健全。

(二)編制使用的合理性。經xx年區編委會追加x名事業編制后，采購中心現有事業編制x名，其中：正科級x名，副科級x名，一般干部x名。目前，我中心實有人數x名，其中正科級x名(區財政局副局長兼任采購中心主任)，副科級x名，一般干部x名(含被抽調至區財政局工作的x人，不含從其他單位借調x名干部)。人員分工安排基本合理，沒有人浮于事、編制資源、人力資源浪費現象，但人員編制不足。

(四)運行機制的先進性。為了進一步規范政府采購程序，更好應對政府采購中的質疑等問題，我們建成了x平方米政府采購大廳和專業的采購檔案室。改建后的政府采購大廳，具備高清監控、同步錄音、數展臺、信號屏蔽等先進功能，并配備專家電子抽取系統，從硬件上進一步嚴格個政府采購;制定了《xx區政府采購中心內部管理制度》、《xx區行政事業單位公務用車管理辦法》、《xx區政府采購檔案管理暫行辦法》、《xx區xx年度行政事業單位協議供貨貨物審批最高限價》不斷完善政府采購程序，形成了一整套行之有效的采購運行機制，維護了我區公平、公正的政府采購市場競爭秩序。

1.近年來，我區的政府采購規模和范圍不斷擴大，采購項目專業技術要求越來越高，但因缺少編制，工作人員尤其是具備專業技術的人員不足，內設機構劃分也不夠細。

2.采購中心無任何獲批準的收費項目，且省、市以及本地區其他縣級所設立的政府采購部門均為參照公務員管理單位，而xx區政府采購中心單位性質仍為事業，未能參照公務員管理。

1.細化內設機構，將原來的工程及設備采購股分設為工程采購股和設備采購股兩個股室，多增設監督檢查股，使原來的2個股室增加為4個股室。

2.增加副科編制x名，紀檢組長編制一名，一般干部編制x名(按每個股室x名的最少配備標準核定)，工勤人員編制一名(司機)。

3.參照各級編制設置情況，將區政府采購中心單位性質轉變為參照公務員管理單位。

醫療機構藥品采購自查報告篇十一

20__年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。

一、強化服務，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

20__年任務完成如下：全旗實際采購規模達到64739.18萬元，節約資金2018.54萬元，資金節約率為3.27%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%；服務類采購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息發布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。采購中繼續邀請旗審計局、檢察院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

20__年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家庫。

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的'設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審；規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。

（一）抓服務。

采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。

（二）抓學習。

一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。

（三）抓干部隊伍建設。

認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。

醫療機構藥品采購自查報告篇十二

一、自查的主要環節包括：

（1）制度建設情況，是否建立監控機制；（2）政府采購范圍的項目依法實施采購情況，是否存在規避政府采購行為；（3）政府采購預算、計劃編制和執行情況，是否存在不編漏編現象；（4）采購方式選擇和執行情況；（5）政府集中采購、部門集中采購和分散采購執行情況，納入政府集中采購目錄和部門集中采購目錄的項目是否都執行集中采購；（6）采購組織程序、信息發布、專家抽取等環節執行情況，是否執行了制度規定，有無違反行為；（7）政府采購政策功能落實情況，是否嚴格執行了制度規定；（8）受理質疑案件的答復處理情況；（9）其他有關情況。

二、自查工作按要求有序進行：

市局領導班子高度重視自查工作，責成專人負責此項工作，并對自查自糾情況進行歸納整理，查找問題根源，針對問題找原因，認真填寫電子表格，及時將電子數據上報市財政局。

市局每年都將政府采購工作作為日常重點工作之一，從采購時間、采購次數、預算金額、實際采購金額、節約金額、節約率等方面制定出了一整套工作流程，遵循公正、公平的采購招標原則操作具體采購過程，使政府采購招標更加公開、透明，接受群眾的監督。

三、完善政府采購工作的主要措施。

（一）加強隊伍建設，加強宣傳，統一思想，提高認識。

高度重視政府采購工作，制定防范和治理采購過程中出現違規現象的長效機制。一是充分發揮領導班子的民主集中制度和黨風廉政監督機制；二是建立職業道德約束機制，廣泛開展職業道德教育，深刻認識現階段反腐倡廉工作的長期性、復雜性和艱巨性，汲取在政府采購中案件的教訓，增強自覺抵制商業賄賂的意識；三是建立內部監督制約機制。強化廉政是@@事業可持續發展的意識，把開展陽光政府采購工作作為黨風廉政建設和反腐工作長期的重點，將廉政制度建設與政府采購工作有機結合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進政府采購工作科學有序進行。在政府集中采購實踐中注重發揮政務公開監督功能，充分發揮政府集中采購優勢，將“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等始終落實在具體采購活動中。

三是加大招標投標的公正度和透明度，確保評標結果的客觀公開；四是嚴格標書制作，進一步提高標書編制質量，切實保障政府集中采購工作在規范的軌道中運行。

通過此次政府采購執行情況的自查自糾工作，使市局政府采購工作人員對提高政府采購工作的重要性有了更深的認識，深刻領會到搞好政府采購工作的必要性和緊迫性，自覺增強預防、抵制政府采購領域商業賄賂的意識。通過深入的自查和加強制度建設，建立健全防治政府采購領域商業賄賂的長效機制，使市局政府采購工作向制度化、規范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的政府采購。

醫療機構藥品采購自查報告篇十三

(一)由于不可抗力事件，致使一方在履行其在本合同項下的義務過程中遇到障礙或延誤，不能按規定的條款全部或部分履行其義務的，不應視為違反本合同。本合同所指不可抗力，是指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

(二)在不可抗力事件發生后，受影響方應盡快以書面形式將不可抗力的情況和原因通知簽約方。受影響方應盡實際可能繼續履行合同義務，以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。不可抗力事件影響消除后，雙方可通過協商在合理的時間內達成進一步履行合同的協議。

(三)在履行合同的過程中，如果乙方因不可抗力造成不能按時配送藥品和提供伴隨服務的情況時，應及時以書面形式將拖延的事實、可能拖延的時間和原因通知甲方。甲方在收到乙方通知后，應盡快對情況進行核實.并由甲方確定是否酌情延長交貨時間以及是否收取違約金或終止合同。延期應通過修改合同的方式由雙方認可并重新簽署。

第十條雙方(各方)就履行中產生的任何爭議，都應由雙方(各方)通過友好協商解決，協商不成的，任何一方有權向人民法院提起訴訟。

第十一條其它約定事項一、合同周期不低于1年。

二、雙方通過省藥品集中采購平臺確認的訂單為本合同的重要組成部分。

三、如果國家有關部門調整藥品價格，掛網藥品價格按有關規定執行，但因此造成藥品積壓，甲方有權退回積壓藥品或修改合同，由此對乙方造成的損失由甲乙雙方協商解決。

四、其他義務。

(一)凡在掛網采購目錄中的藥品，甲乙雙方須按公布的掛網價格通過省藥品集中采購平臺進行采購交易，不得以其他方式進行交易。

(二)甲乙雙方都負有保密義務，嚴格為省藥品集中采購平臺的相關信息保密。

(三)甲乙雙方均認可網上交易采購形式，并認可省藥品集中采購平臺的交易數據對雙方具有法律效力。

(四)伴隨服務。乙方可能被要求提供下列服務中的一項或全部服務：1.藥品的現場搬運或入庫;2.提供藥品開箱或分裝的用具;3.對開箱時發現的破損、近失效期藥品或其他不合格包裝藥品及時更換;4.其他乙方應提供的相關服務項目。如果乙方對以上可能發生的伴隨服務需要收取費用，應在報價時予以注明。

(五)合同修改。除了雙方簽署書面修改協議，并成為本合同不可分割的一部分的情況之外，本合同的條款不得有任何變化或修改。

第十二條甲乙雙方在網上藥品采購過程中，必須嚴格遵守國家的法律、法規和有關反商業賄賂的規定，自覺服從行政管理部門的監督管理。

第十三條甲方按采購合同的規定采購藥品，按約定時間付款，不得另設附加條件。

第十四條在法律規定的時效期間，任何一方沒有行使其權利或沒有就對方的違約行為采取任何行動，不應被視為對權利的放棄或對追究違約責任的放棄。任何一方放棄針對對方的任何權利或放棄追究對方的任何責任，應有書面放棄聲明。

第十五條一方變更通知或通訊地址，應自變更之日起三日內，將變更后的地址書面通知另一方，否則變更方應對此造成的一切后果承擔法律責任。

第十六條本合同自雙方的法定代表人或其授權代理人在本合同上簽字并加蓋雙方公章或合同專用章后生效。雙方應在合同上加蓋騎縫章。

第十七條本合同自起生效。原件一式份，電子文檔合同一份，具有相同法律效力。雙方各執份。

甲方：乙方：簽字(蓋章)：簽字(蓋章)：法定代表人：法定代表人:負責人(授權代表)：負責人(授權代表)：日期：日期:開戶銀行：開戶銀行:

帳號：帳號。

簽訂地點：xxxx衛生局。

簽訂時間：xxxx年xx月xx日。

買受方(簡稱甲方)：xxxxxxx。

賣出方(簡稱乙方)：xxxxxxx。

使用方(簡稱丙方：)xxxxxxx。

甲方接受丙方委托并根據委托書授權與乙方本著公開平等、誠實信用的原則，根據《中華人民共和國合同法》等法律、法規，經雙方協商一致，就xxxx年度xx區衛生系統藥品集中采購配送的有關事項達成如下具體協議。

一、藥品的品種、規格、劑型、產地、價格。

甲方向乙方采購的藥品品種、規格、劑型、產地、價格，詳見《中選通知書》附件清單。由于醫療活動具有不可預見性，故采購數量不宜明確，以丙方實際需要的采購計劃為準。

二、質量標準。

必須符合《藥品管理法》、《藥品流通監督管理條例》及相關法律、法規規定的質量標準。

三、包裝標準。

乙方提供的全部藥品均應按國家規定的標準保護措施進行包裝、運輸，每一個包裝箱內應附有一份詳細裝箱數量單。對拼裝或散裝的藥品，同樣按國家規定的標準保護措施進行包裝并提供藥品清單。

四、采購時間。

除搶救藥品外的常規藥品，丙方在每周星期一至星期二向中選配送公司發出采購計劃，以便于乙方組織貨源安排配送。

五、配送服務。

乙方自接到丙方采購計劃始，72小時內送達到醫療機構并當面驗收交接，配送率不得低于項目計劃的70%。因交通原因可能在非工作時間內送達者，應事先通知丙方有關人員等待，以免貨到時無人接收。

六、伴隨服務。

乙方向丙方提供下列伴隨服務：

1、藥品的現場搬運或入庫;同時丙方予以協助。

3、票、貨同行，便于乙方、丙方驗收交接。

七、藥品退貨。

因藥品流通不暢，丙方需要退貨的藥品，必須在藥品到效期前三個月之前向乙方提出。少于效期前三個月提出退貨者，乙方拒絕接受。

八、藥款支付。

1、中選藥品的貨款由江寧區衛生系統會計核算中心統一結算支付，備案自主采購的藥品款由丙方自付。

2、每個月票據截止時間為20號，丙方按局財務科要求將所有發票匯總上報采購中心。20號以后的發票納入次月。

3、從次月開始計算，局會計核算中心于第三個月內即支付全部發票貨款(如：采購中心2008年10月份接到丙方上報的發票，2009年元月份會計核算中心即支付去年10月份發票貨款)。

4、款項直接撥付給乙方的法定賬戶(以合同帳戶為準，望書寫清楚準確)。

九、權利和義務。

1、遇緊急或突發公共衛生事件時，丙方按“就近原則”及時采購。

2、乙方應保證其中選的藥品，不存在專利權、商標權或保護期等知識產權方面的爭議。如產生爭議由乙方自行處理和承擔責任。

3、乙方供應的藥品在丙方使用過程中，因受舉報、檢驗等查出質量問題，系乙方原因者由乙方負全部責任，系丙方原因者由丙方負責全部責任。

4、對丙方扣留正常發票而不能按時上報甲方和會計核算中心時，乙方可直接向江寧區衛生局紀委舉報，江寧區衛生局決不姑息任何損害乙方利益的行為。

十、違約責任。

1、乙方提供的藥品不符合合同約定的品種、規格、劑型、產地、質量標準、配送期限，給丙方造成損失的，乙方無條件賠償由此而引起的一切損失(含醫療糾紛所支付的賠償)。

2、自該合同簽訂之日始，乙方自覺履行“報價履約責任”：在配送過程中，除不可抗因素外，每撤一項目或在采購中心敦促通知書發出后7日內(以郵局印鑒日期為準)仍不能配送者，每一項目處5000元違約金，累計達三個項目者(包括7日內不能配送而強制撤標者)撤銷其全部配送資格。

3、甲方未在合同約定的期限內向乙方支付貨款，乙方可要求甲方支付違約金。甲方每遲支付7日，違約金為未支付貨款金額的5%，直至甲方支付應付貨款為止，但違約金最高不超過未支付貨款金額的50%。

十一、管理服務費。

按《江蘇省集中招標采購藥品價格及收費管理暫行辦法》，在本合同結束后一個月內甲方向乙方收取。

十二、合同生效及合同有效期。

本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效;有效期暫定一年。

十三、合同爭議解決方式。

本合同在履行過程中發生爭議，由三方協商解決，協商不成的，可直接向甲方所在地的人民法院起訴。

十四、附則。

1、本合同如有未盡事宜，經協商可以簽訂集中采購配送的補充協議，補充協議不得違背本合同的實質性內容，補充協議與本合同具有同等的法律效力。

2、本合同一式三份，甲方執二份、乙方執一份，并在江寧衛生網公示。

3、乙方和丙方嚴格按照《藥品管理法》和《藥品流通監督管理條例》，相互交換、索取規定的各種資質文件，以存檔備查。

甲方：乙方：年月日：

文檔為doc格式。

醫療機構藥品采購自查報告篇十四

為了進一步規范學生校服的配備管理工作，保證校服的產品質量和安全，我中心校各校認真、嚴謹、規范地開展校服訂購和管理，現將我中心校各校近年來校服配備管理工作自查如下：

（一）建立健全專門的校服管理組織機構。

為了把上級部門有關校服管理工作的具體要求和規定落實好，落實到位，各學校成立了以校長為組長的校服管理工作領導小組，各學校總務處作為學生校服的具體管理部門，具體負責校服的招標、抽樣檢測、結果公示、配發和調換等日常工作。

（二）規范校服采購、配備程序，確保校服質量。完備科學的工作程序是保障校服質量的重要手段。長期以來我們陽豐鎮各校一直堅持校服配備的“七步走”工作程序：

首先是和家長委員代表協商學生是否配備校服，這是配備校服的前提。

第二是在家長委員會代表和學校意見一致后，學校根據每年情況修訂學生校服著裝（穿著）制度，做到上學時統一著裝，重大活動或集會時，必須穿校服。

第三是嚴格規范做好校服的招標工作，選擇一個保障體系健全、產品質量優良、社會信譽好的企業定購校服。

第四是學校發致致學生家長一封信，將和學生家長委員會協商，經過招標的學生校服樣式、件數、價格等告知每一位學生家長，本著自愿的原則進行配備。

第五是根據致家長一封信的回執確定配備學生校服的人數后，和廠家簽訂銷售合同，嚴格做到學生自愿和非營利的原則，由家長據實收取費用，不加收其它任何費用。

第六是對校服進行抽樣檢測和檢測結果的公示。

第七是抽樣檢測合格后分發校服和進行尺碼大小的調整。

（三）充分發揮學生和家長委員會在校服配備中的監督、保障作用。

學校成立學生家長委員會，家長委員會的職責是全面參與學校的教育教學管理，不但可以到課堂進行聽課，參加學校有關會議，可以對學校教育教學提出意見和建議。學生和家長全面參與校服的采購配備工作，對校服樣式、材料、價格的決定起著重要作用。如校服樣式的決定，學校先選擇幾個學生在校內進行試穿和展示，在征求學生的意見后再作決定，校服樣式完全由學生說了算（照顧到大多數學生的需求）；面料、價格是學校和家長一道在招標中跟廠家一道進行現場協商決定。

（四）堅持校服送檢制度和檢測報告公示制度，確保校服安全。對同一批次校服，實行兩次檢測制度。廠家在進行校服產生前，按照廠家主動、自愿的原則，由廠家先把生產校服的面料抽樣送檢，面料抽檢合格后再進行生產。學生校服生產完成后，對正式的校服成品再次進行抽樣檢測，校服成品檢測合格后，才可以發放給學生使用。每一批次的校服成品抽樣檢測報告必須在校園公示欄內進行公示，將檢測結果告知全體學生及家長。

（五）加強宣傳工作，提高全體師生質量安全意識，建立群眾監督機制。學校經常利用宣傳櫥窗、廣播等形式加強對校服質量、安全等方面的宣傳和教育，努力提高全體師生鑒別真假優劣的能力，增強質量安全意識和和自我保護意識。遇到問題立即向學校匯報，或向有關部門舉報，建立師生監督群防機制，確保校服質量，確保安全使用校服。

（一）提高設計水平，提升校服的品味，增強校服的育人功能。校服是學生身份的象征，是一個學校學生管理與學生精神風貌的體現。學生統一著裝，對培養團隊精神、平等意識、抵制相互攀比的不良習慣、規范行為舉止、增強自我約束力、提升自信心和精神面貌，都有積極作用，也有利于學校對學生進行教育和管理。

校服是校園文化的重要載體，更是流動的校園文化，校服理應承載非常重要的浸潤、熏陶、禮儀和塑造的功能。特別是青少年正處于審美意識形成的的關鍵時期，正確的人生觀、審美觀的教育和形成不僅需要“由內而外”，更需要“由外而內”，先從學生形體的“外觀美”“知覺美”出發，來喚醒學生美的意識，滋潤心田，提高氣質。但是由于受到校服價格的限制，我們的校服大多處于低端的水平，低端的設計，一般的面料，呆板的樣式，使的校服的育人功能沒有完全發揮出來，更談不上“是流動的校園文化”。

（二）盡快建立校服優質生產（企業）廠家庫。

相關部門根據多年來對校服的檢測、監控結果進行分析，盡快建立、發布學生校服優質企業名錄，同時將存在問題，產品質量和信譽度不好的企業例入黑名單，進行曝光和封殺，以凈化校服市場。

（三）加強培訓和宣傳，提高全體師生的安全意識和自我保護能力。加強培訓和宣傳，提高師生對問題校服的處置能力，加強防范和自我保護意識。