通過總結，我們可以發現自己的不足之處并努力改進。總結應該客觀真實，盡量避免主觀性因素的干擾。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

未來的書店篇一

好長時間沒有去書店了，昨天媽媽帶我去了，書店里的人很多，書架上的書琳瑯滿目，我的.眼睛都看不過來了，我們進了好幾家書店，最后，媽媽幫我選了一本《小王子》，我自己選了一本《會飛的教室》和一本迷宮的書。

今天的收獲真大呀！暑假里我要認真的在家里讀書。

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未來的書店篇二

各位店長：

今天我講的主題是“不一樣的書店。”不知何時起，我總是想著自己能開個店，當一回老板。這可能就是溫州人骨子里的東西，總是想當一回老板。不知道大家有沒有這樣的體驗?到后來，可能是由于職業的關系，就一直想開一個書店。說真的，那時候的想法，就是賺錢。到了近五六年，我開始改變了我的想法，開一家絕對不賣教輔資料的書店。這意味著書店不以盈利為目的，只需能夠保持正常的運轉即可。

想法的轉變，讓我開始關注國內高品質的各種書店。最近朋友圈里大家一定關注到了，關于書店的一條消息。中國臺灣誠品書店的創始人吳清友去世。今天我不說這個，因為我沒有去過。今天我想和大家聊聊我看到書店。

到了南京，先鋒書店是一定要去看看的。因為它已經成為南京的一張非常著名的文化名片。走進一家由地下停車庫改建而成的先鋒書店五臺山總店，你的眼睛一下子會發亮，書店原來可以這么漂亮。書店老板錢小華說，我想象的書店就是天堂一樣的美麗。我覺得這家書店給人的感覺不是簡簡單單的書店，而是告訴人們一種生活方式，給人一種美的感受。先鋒書店還是一種生產力，他們在安徽的一個農村——碧山村，建了一個碧山書局。因為書店的存在，吸引了國內外眾多文化名人落戶這里，帶動了當地的旅游業，讓當地的房價飆升。上次，我在溫州見到了錢曉華先生，他說中國文化的根在農村，復興中國文化要從農村開始。我覺得開這樣書店的人，是值得讓人敬佩的。

后來，我又看到了杭州的鐘書閣;成都有太多有意思的書店了。再后來，我們溫州的半書房，現在已經是全國知名了。書店看得越多，越期望自己能夠有一家不一樣的書店。于是，就加入眾籌樊登書店。或許不僅是我，當初，我們每一個人都對書店充滿各種各樣的憧憬，每一個人都是懷著一種理想來玩轉書店，期望自己的生活充滿文化味的。自開業一來，書店不斷地在變化，做了許多活動。結果發現大家似乎不是特別樂意，我也沒有找到自己想要的書店的樣子，不知道大家是否找到自己心中的那個書店。

于是，我們想改變，就從此刻改變。

我對我們書店的理解是這樣的，它應該是瑞安大地上的一個文化標志，讓有文化的和想讓自己裝著有文化的人，知道這有個不一樣的書店。這里應該是思想開放和交流的平臺，在這里我們可以通過眾籌的方式，邀請國內知名的各類學者，為我們送來高品質的精神大餐。在這里，我們可以匯聚瑞安的人才，可以是當地有名的文化人、非文化物質文化遺產傳承人以及身居外地的各行各業領軍人物，如歌唱家姜嘉鏘、陶慧敏等，讓他們來這里講述他們的文化故事。在這里，我們可以以文會友，不僅我們在座的彼此認識，還可以認識到更有文化品位的店外之人。最終達到以文會友，以友輔仁。

我期待我們的書店能夠有所不一樣。

我期待我們的書店能夠有所不一樣。

未來的書店篇三

我是太極書店的店主。我的書店位于某大學校園內，所以我主要的顧客都是學生。我店從事的項目有教科書籍、課后同步輔導書籍、考研書籍、公務員考試書籍、各類英語考試參考書籍、各類報紙雜志小說的零售和訂閱。

現在我只有這一家書店，但是如果將來有可能的話，我想再開幾家連鎖店，當然這還是很遙遠的事情。

每一天我都要進書，所以我需要將每一天所進的書籍報刊進行登記列表，同樣的，每天賣出的書籍報刊也要登記，如果有顧客回來退書換書，我需要更改這些記錄。這些記錄至少要保存兩年。

每當一種新的書進到書店之后，我需要對其進行注冊：書號，書名，作者，出版社，分類，價錢。以上這些都需要詳細記錄并予以分類。當顧客結賬的時候，我只需要將書籍的書號輸入即可顯示出顧客想要購買的書籍。

除了賣書之外，我還需要其他的一些功能。這些功能我會一一說明。為了防止進書時發生的意外，我需要在每次進書時都進行記錄，記錄的內容有所進書籍的書號，書名，類別，數量以及進書時間，我希望至少能查到三個月以前的記錄。

我需要可以查到現在書店中所有書籍的庫存情況，要是有個庫存提醒就好了，這樣我就不會因為忘記進哪類書籍而使顧客失望了，我希望這個提醒的書籍類別和需要顯示提醒的庫存數量可以由我自己來定義。

有的時候有些顧客會在我這里預定一些書籍，但是由于種類太多我往往會忘記幾種，希望能有個備忘錄之類的東西，作為提醒，讓我不至于忘記。由于書籍類別繁瑣，有些時候當顧客詢問我是否有他們需要的書籍的時候我不清楚，這時候我需要查詢功能。有的顧客只知道書名，有的人只知道作者，或者只知道出版社和類別，所以我希望無論通過哪種途徑，我都能夠搜索到結果，以判別該書籍是否存在，如果搜索結果不存在，就直接跳轉到備忘記錄，然后我好進行記錄，以便和出版社聯系進書。

當我完成一個備忘的時候，我希望這個備忘就被轉移到已完成的記錄中，同樣的，數據保留三個月的就好。訂單也是，已完成的和未完成的要分開，要能查三個月前的數據。

有的顧客會在下訂單后取消訂單，有的訂單時間太久了，又聯系不上當初寫訂單的顧客，就成了死訂單，對于這種訂單，我需要將它們單獨存放在一起，并且聯系出版社退貨。我必須將這類訂單的最后解決方法記錄下來。

哦對了，我的書店還支持團購，當客戶一次性購買同一種書籍達到一。

定數量的我會給他們一定的優惠。同樣的，對于不同類型的書籍我都會給出不同程度的優惠。

我需要對一段時間內的銷售額進行統計，可能是一天的銷售統計，也可能是幾天的。但是無論我統計什么時期內的銷售統計，我都希望能準確無誤。并且做記錄保留，每月月底自動做一個統計吧，這樣我查起來比較方便，年底再自動做一個全年的統計。

未來的書店篇四

今天又是新的一天，我來到郵購部實習了。部門一共就只有2個人，加上我來了也只有3個人。平時事情也不多，比較清閑，就是發發傳真，打打電話，整理一下單據等。還要幫忙找找書，好早點給客戶寄過去。下午還跟他們去了一趟火車站，去看一下行包到底是怎么回事。

郵購部訂書的主要就是內部訂書，教材部和市場部要的書多，特別是市場部，一天要發很多傳真過來訂書，我們又把這些訂單整理好，及時與出版社聯系。

未來的書店篇五

今天是我來到書店的xx天，雖說日子不算很長，但是對于書店的工作也很容易上手，所以現在我也已經完成可以獨立的完成自己的工作，盡管在自己的工作過程當中，自己也會遇到一些難題，也會犯一些錯誤，但是自己對于自己的工作態度還是非常的好的，但是這一次，自己卻沒有很好的完成自己的工作，在工作當中的態度也不是很好，所以才會出現這樣的錯誤，我也感到非常的愧疚，所以在這里，我也想要向書店做出一個檢討。

其實這次的錯誤，要不是因為顧客的舉報，我恐怕很難意識到自己的做法是錯誤的，因為自己在工作的時候，顧客問我那個類別的書在哪里，我當初也沒有那么注意到自己的服務態度，就用手隨意給他指了一個方向，但是當時那個顧客好像并沒有在那邊找到他想要的書，所以又回來問我，那時候的我也不知道怎么回事，自己好像是心里堵著一口氣似得，就跑到那個區域將那本書拿給了顧客，然后我真的只是隨口的無意的就說了一句：“不是在這里嗎”？我是真的沒有注意到自己的問題，所以如果不是今天這位顧客，我可能還會將這個錯誤發展的更加的嚴重，所以我也應該感到慶幸，沒有因為自己的錯誤，因為自己的個人原因而導致到書店遭受更加嚴重深刻的影響。

在這件事情發生之后，我也認真的思考了自己的錯誤，也對自己進行了自我反省和檢討，我也意識到了自己的錯誤，意識到了自己的做法的不妥當，我知道身為書店的一名員工，幫助顧客找到他們想要的書，是我的職責所在，在自己的工作的過程當中，將自己的工作完成好，將自己的服務態度保持到最佳，這些都是我所應該要去做的，所以很多的時候，我也應該經常的審視自己在工作的過程當中的態度，作為一個門店的員工，自己所需要注意的最多的就是自己的服務態度，所以這次的錯誤也算是給我提了個醒。

在這次的錯誤結束之后，我也會認真的改變自己的態度，在工作的時候認真的完成自己的工作，將顧客服務好，保持對工作的熱情和積極，在服務態度上面也保持一直以來的友好，隨著自己的工作一天一天的結束，自己也會慢慢的成長，保證自己的工作可以順利、出色的完成。對于自己這次的錯誤，我深感抱歉。

此致

敬禮！

20xx年x月x日。

未來的書店篇六

尊敬的新聞出版局領導：

為了繁榮市場經濟，滿足本市廣大人民群眾日益增長的文化生活的需要，同時，也為了促進就業，解決一些人的就業問題。本人經過多方調查及研究，現決定向新聞出版局提出圖書零售企業行政審批申請，擬開設××××書店，望審批通過。

企業擬用名稱：××××書店。

企業性質：

企業擬設地址：

經營項目：圖書零售。

法人代表：

負責人：

聯系電話：

此致

敬禮

申請人：二〇一x年月日。

未來的書店篇七

前幾天，家附近的那家24小時全天侯書店開業了。

之前路過的時候，一直在裝修，想著什么時候可以開業就可以去參觀一下這家集書店，甜品店，手工展等于一身的店。

以前在大城市，經常能看到這樣的書店。總一回，總是以偽文青的身份進去沉浸一番。雖然每次都只是翻閱那么幾頁，只是坐在那逗留一會，可還是覺得這種地方比較適合自己。相對于逛街之類的，我還是適合就這樣靜靜地呆在書店，裝個文藝青年。也想過，如果有足夠的'錢，我也要在自己的城市開個這樣的店。

現在看紙質書的人越來越少，街面上的書店已經很少了，而路攤上是10元五斤的盜版書。開書店想營利的時代似乎漸漸地遠去，只能跟這樣的甜品咖啡店相并聯，來獲得一絲生機。即便是如此，要想賺錢，估計也點費些腦筋。我先是在朋友圈里看到一位舊友曬出在書店的照片，早上閑步的時候就去光顧了。就像那位朋友所說，顏值還是不錯的。我當即把照片后給家人，讓他們有空也來看看。

大上午的，書店里人不多，我找了健身的書籍，挑了個位置坐。發現桌前已有一位小女孩，只是她的眼睛盯著手機而非是桌上的書。我很喜歡店里簡易的木椅，它讓我覺得坐下來時挺舒適的。因為剛剛裝修，店里還是有些味道，對于生性敏感的我，呆了小半小時還是決定離開。對于手中感興趣的書，一時想著要不要購買。因為當下它對我來說，真的很實用。看了下封底那個“25元”的標價，我還是下了決心購買它。

一是因為它的價值，還有一個算是對于這家新書店開業的支持吧。

未來的書店篇八

今天陽光燦爛，我和媽媽一起乘著汽車，來到新江廈，走到四樓書店，一眼望去，人山人海，來看書的小朋友們，實在太多了。我看到這么多的書，不知從哪里找起，這時媽媽對我說：“你可以看上面寫的'字，它們都有分類的。”哦！我這才恍然大悟，開始找自己喜歡看的書，我先找到小學生科幻故事之類的書，好不容易擠了進去，找了一本書，就坐下來慢慢地看起來，時間飛逝，轉眼一個多小時過去了，正當我看的入神時，媽媽叫我，看的怎么樣了，我說：“快好了。”就迅速地又找了一本阿凡提的故事書和瓢蟲歷險記，對媽媽說：“可以付錢去了，付好了錢，我和媽媽高高興興地回家了。”

這次我的收獲真多啊！

未來的書店篇九

今天天氣晴朗，陽光明媚。媽媽決定帶我去新華書店買書。

首先，我到一個柜子里找四年級的級的字帖。找呀找，終于在一個柜子里找到了。

接下來該找歇后語了，我左邊看一下，右邊摸一下，終于找到了。然后就找朝花夕拾，聽服務員說在二樓，我趕緊跑過去，我找遍了2樓，連一個影子都沒看見。我們又來到一樓找，左找找，右找找，終于在中央柜臺找到了，幸好我找得快，不然就被賣光了。最后我拿了兩本最喜歡的書，名字叫《透明飛行物》和《船艙里的秘密》。

今天一共花了103元，用得可真不少。最后，我只好跟新華書店說再見，戀戀不舍的回家了。

小學生作文（中國大學網）。

未來的書店篇十

接著我又發現象一本有關恐龍的書，真是開心，因為我這次就是想找一本有關恐龍的書，當我正看得津津有味的時候，媽媽來了，我們該回家了，我依依不舍地把書放回書架，回家的'路上，我腦海里還浮現著書中的故事情節。

這次逛書店的經歷讓我發現，書店的書各種各樣，以后要多利用課余時間去書店看看，可以讓自己課外知識更豐富。

南昌市徐家防小學三年級:李卓揚。

未來的書店篇十一

x市區總人口約20萬，市級與市直屬機關和行政事業單位集中分布在新城區，各類學校近10余所，在校學生4萬人。市區是整個地區經濟文化的中心，經濟相對發達，人均收入較高，形成了一定對文化商品的購買力。隨著社會經濟的發展，社會價值觀發生了巨大的變化。在類似這樣的中西部經濟較落后的中小城市，人們更加渴望獲取先進的信息，學習優秀的文化，吸取更多的知識;藉以改變自身落后的面貌，由此產生了對文化商品豐富的需求。由于本地文化發展的滯后，文化消費市場不發達，種類單一。雖然存在各種書店，但沒有充分滿足讀者日益增長的需要，圖書零售市場仍有容納小型特色書店的空間。

書店毗鄰市政大廈、世紀廣場、會展中心，位于新城區主街道-神舟路與玉門東路的十字交界處(廣廈家園8號)，周邊辦公區、商業區、商住區密布，東接xx老城區，南領玉門石油生活基地，西領世紀大道、陽光小區，常住人口年內將達5萬人，且為高收入階層，消費能力較強。該區域交通便利、基礎設施齊全、規劃整齊、周邊商鋪門店密集、居住人口眾多、商業前景十分廣闊。

1、國有書店仍然占主導地位(xx市新華書店)

優勢：

1) 聲譽與品牌優勢幾十年來對廣大讀者根深蒂固的影響;

2) 總體實力強大資金、人員、系統不是小型書店能夠比擬的;

3) 政策優勢對教材教輔的壟斷經營。

劣勢：

1)運行成本高，不具備價格優勢;

2)管理環節較多，對市場需求反應速度慢;

3)服務意識缺乏，特色化個性化服務沒有，欠缺文化氛圍;

4)國家對教材教輔市場的逐步開放。

對策：沒有總體抗衡的實力，采取市場補缺者戰略

1) 細分目標市場，避開主導者的優勢商品;

2) 著力降低經營成本，讓利于讀者;

3) 狠抓服務質量，提供多樣化的服務形式，提高讀者的認可度和忠誠度。

2、民營連鎖書店在悄然興起(三味書屋、南轉盤、藍天)

優勢：

1) 在當地已有一定數量的讀者群;

2) 統一采購，銷售方式靈活，有一定價格優勢;

3) 較為重視服務工作。

劣勢：

1) 決策管理層不在當地，信息、決策溝通不暢;

2) 店營業人員素質普遍不高，欠缺工作熱情和服務意識;

3) 門店日常工作缺乏成熟的'管理程序和操作流程。

對策：最主要的競爭者，構成最大的威脅。采取市場跟隨者戰略，待時機成熟可采用市場挑戰者戰略。

1) 在市場區域和經營種類上形成差異;

2) 加強特色化、個性化服務;

3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度

3.本地個體書店已經長期存在(10余家，分布在學校附件)

優勢：

1) 經營時間一般較長，有一定知名度和顧客群;

2) 經營方式靈活：零售、少量批發、租書;

3) 價格優勢，且有可能出售盜版圖書。

劣勢：

1)作坊式門店，環境差，沒有文化氛圍;

2)缺乏經營管理意識，得過且過;對策：此類書店一般不會形成較大威脅。

x市的圖書音像行業中，雖然本地的新華書店一直占主導地位，但改革開放以來的很多年，xx新華書店的門市業務卻不斷的在萎縮，門市越來越小，主要靠對教材教輔的壟斷經營維持生存。雖然有這些對手先行進入了市場，但除了新華書店以外，其他的對手都還沒有形成廣泛的影響，對市場的占有也相當有限。當然，隨著時間的發展，他們對市場的影響會越來越大，地位也會越加鞏固。

因此，在對手立足未穩的時候，盡快進入當地的圖書市場是必要的，也是可以事半功倍的。否則，一旦市場格局已定，大部分讀者形成對已有書店的偏愛，再要從中形成自己的優勢恐怕就會是事倍功半了。書店定位基于以上分析，市區還存在適合小型綜合專業書店生長、發展的市場環境。然而，影響書店生存與發展的因素是多方面的，書店是否進行了準確的市場定位是其能不能順利地在行業中站住腳的重要因素;在書店進入市場之前的初次定位尤其關鍵。書店的市場定位就是要對本書店的產品和服務進行設計，從而使其能在讀者心中占有一個獨特的、有價值的位置。定位的核心是“差異化”

(一)、小型 ——“小而精”

根據xx市區的市場規模與行業狀況，小型門店成本低、投資風險小，更有利于開展特色經營與提高服務水平，充分利用場地，降低成本，以價格優勢吸引讀者。針對新華書店“大而全”、“小而全”的特點，從書店的裝潢、陳設到圖書的品種、陳列以及各種服務都要突出“精”的特點。

1.小巧的環境布局給讀營造一個清新舒適、格調高雅的文化氛圍，有利于讀者讀書的而不僅僅是買書的環境。(形象差異化)

2.親切周到的服務努力拉近與讀者的距離，一切從讀者的需要出發，體現文化行業的特色，突出人文關懷。(服務差異化)

(二)、特色：

同樣針對新華書店種類全面的特點，加之xx地區目前還沒有對x一領域圖書突出的大量的需求，書店在種類和數量上完全沒有優勢，而且做x一門類的專業書店的市場條件也不成熟。

1.“特色”是要在既不追求全面又不專做一類的情況下，抓住幾類市場需求較大或者新華書店忽略了的又有一定市場需求的圖書，深入地挖掘，做出專業水平。(產品差異化)

2.“特色”還要在經營的范圍上考慮。比如，文具、賀卡，以及圖書包裝、禮儀送書等增值服務。(產品差異化)

3.在直接面對讀者零售的經營方式之外，主動出擊挖掘客戶，爭取集團購買的大客戶。

未來的書店篇十二

今天，我在家里沒什么好玩的，我就去書店里了。

走到門口，書店里很少人，那家的名字叫紙上談兵書店，不管是小孩還是大人都可以進去看書、買書。

我在里面拿了一本書，這本書的名字叫做《西游記》，我開始打開書，這一集是孫悟空從石頭里出來的那一集，好像叫石猴出世。

急忙打開書，一頁，二頁，我像一餓狼，貪婪地讀著，我很快樂——也很懼怕這種讀書的滋味。

當我看到一半時，書店里已經結滿了人，然后我繼續看，我的腿真冷啊！然后我又看了看外面，已經很晚了，我應該回家了。

我今天真高興。

未來的書店篇十三

茲有擬成立，注冊資金萬元，總投資萬元，經營場所地址，面積平方米，從業人員人，法定代表人（主要負責人）姓名：住址：身份證號碼：，主要經營范圍為，設立企業的經濟類型。

現特向貴局申請《出版物經營許可證》。

請予以審批。

申請人簽名：

申請單位名稱（蓋章）：

未來的書店篇十四

讀這本書首先是被它扉頁上的一句話給打動了“沒有誰是一座孤島，每本書都是一個世界”。

有一說一，這本書的故事性雖然也有，但是并沒有過山車的那種刺激感，主要就是溫馨。不喜歡這類題材的還是不要入了。我其實一開始看也覺得有點無聊，好在后面的故事還不錯。都說小女孩的笑是治愈的，書中的小姑娘更是如此。她的到來改變了很多大人的世界。

真的好羨慕小女孩可以直接住在書店上面，坐擁著一輩子都看不完的書。小時候我就想如果一定要我選一個領域去做生意的話，那我一定選擇開個書店，可惜現在實體書店收到互聯網的沖擊太大了，已經到了岌岌可危的地步。雖然現在網購很方便，但我一直都很喜歡實體書店給人的感覺。加上現在的書店也在創新，并不是很古板，三里屯等比較繁華的購物場所的書店真的美到讓人想住在里面，給人極大的享受。

提到書店，我一定會想起我在去年讀到的一本書《查令十字街84號》。說來也巧，我在四川錦里逛街的時候看到了一家古色古香的書店，走進去就看到了這本書。知道這本書又是因為之前看過一部電影《北京遇上西雅圖之不二情書》（其實我覺得第一部更好看，第二部太文藝了）中有提到這本書，所以想買來讀一讀。我就這樣在一個書店里無意中發現了一本有關書店的書。這本書里主要就是書信的格式，一個喜歡看書的人與書店老板和店員們之間的友情。刁鉆的顧客總是有著極高的閱讀品味，業務能力超強的老板又總是能給她找到那些超級難買的絕版書。我們中國人常說“買賣不成仁義在”。人家是買賣也有，仁義也在。雖說兩人從未見面，但是又見字如面。當然他們的故事在我這里還沒有結束，其實接下來還有一本《重返查令十字街84號》。我上學期期末考試之前有在學校圖書館借，但是要放寒假了我還沒來得及看呢就火速還回去了。所以我也期待一下續集，希望一切圓滿吧。

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未來的書店篇十五

1書類的位置擺放和針對蓮花北特點存在的問題。

文學類，史地類，哲學宗教等這幾類書幾乎是每一個書店的亮點，但為什么在我們書店會出現無人問津的現象呢，我認為有下面幾點原因：

1.文學類，史地類，哲學宗教類那一排太雜，你可以在史地里頭找到大量的小說，可以在哲學宗教類找到生活情感的書籍，這是一個很嚴重的問題！所以要整理清楚，對號入座不容馬虎。我們書店分類本來就不太詳細，還胡亂擺放，雪上加霜！因此我建議嚴格分類如下：社會科學政治法律軍事科學醫藥衛生經濟管理文化教育歷史地理環境科學哲學宗教文學藝術工具書。等。然后嚴格對號入座！

2書籍有一部分都過于陳舊，有的書上面都有點發黃，不止擺了兩三個月了，但還是存在有天能有人把它買走的僥幸心理的話，書店就失去了經營的主動權。消費者很精明，不愿意花錢買這樣的書。這里針對的還包括雜志一欄。所以這一排的一部分書形同虛設，無人問津！而且拖累了整體書的質量感！所以該撤的撤該退的退，清理一遍。

3蓮花北書店的熱銷平臺副作用。為什么說熱銷平臺有副作用呢，也許沒件事情有好的一方面也有不好的一方面，熱銷平臺當然可以讓顧客一目了然，有什么新書，有什么熱點，一下子就很方便的展示在顧客的眼前，當然有不錯的效果：熱銷平臺的書很好賣。這點是不爭的事實。但我們的熱銷平臺與向關書類分開了，熱銷平臺在門口，相關書類在走道，文學書在更里面些，這會導致給消費者一個錯誤的信息，他們進來很可能就只看看有什么新書來，沒有就走了，連看都不看一下那條走道上大量的.塵封了的書。因此針對我們書店的擺置，我們不得不承認，我們書店有自己的特點，熱銷平臺是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大點，我觀察梅林圖書中心和21等書店熱銷平臺都是足夠大的，很多書擺在書架上看上去一般般，就是缺少一個機會。文學類，史地類，哲學宗教類的書的擺置位置是否合適，通道人來人往，在走馬觀花的通道上擺置需要細味的文學類書籍是合適的。cd的位置在進出口的正對面，而且是往后凹的一個地方，空間大，是一個顯眼的地點而不是一條走道，在這里放置文學方面的書籍我認為效果好很多。地方既可以有所改善，同時還增大了面積擺放更多的這幾類書。cd的銷售額很少，而cd的銷量與它所占的空間和這個重要的位置不成比例。我認為需要整改，我們書店關于光碟方面處于半專業狀態，這一點我們應該承認。揚長避短，更加專注于我們存在缺陷的專業，把我們的亮點放大，會達到更好的效果。

我認為不但要改善這幾類書的擺放，清楚的回到他們各自的領域，而且還要積極調動起來，增添新鮮感和提高檔次的感覺。就拿梅林一村分店來說，同樣的這樣幾類書，同樣的書，但是給人的感覺完全不一樣，雖然地方小，但每一本從質量上看上去都很好，我們不能拿數量和低質量和陳舊的書來“汗牛充棟”！蓮花北分店不是舊書攤，不是圖書館，也不是批發部，要改善書的舊和雜。多就是好的想法未必對。我們可以做的更好。

2放大我們蓮花北書店的亮點。

放大我們的亮點，把我們的專業做得更加專業。針對我們蓮花北書店，兒童書的一大亮點來的，在開始我就提到了吵和雜的問題，小孩多，兒童相關的圖書銷售額是不錯的，我們沒有能做到完全的利用這個特點。至少存在著以下的缺陷。

1有的書是幾冊密封包裝在一起的，人家以為要整套買，人家也不知道可以拆開分冊買，這就是我們自己制造錯誤的信息給顧客，這不是一個小問題。拆開是必然，我建議能不包裝盡量把包裝袋拆了，讓書自己說話，換位思考，除了別人介紹或者很著名，否則我不會光看書皮封面就買下這本書。

2兒童書上架太少，庫存有很多書在書架上沒有樣板的，擺不下。但很多兒童圖書是有不錯的銷量的，卻沒有上架的機會。我打個比方，銷售額少得可憐的cd光碟卻占一席之地，我認為不合理。要讓更多的兒童圖書上架，為了騰出空間，同一本書上架控制在兩三本。順便說說擺放教科書和輔導書的房間，就出現這個問題較為嚴重，一個年級一大疊占一個地方，要避免。如果cd的位置能夠騰出來，合適的把開頭提到的幾類書安排妥當，就可以騰出更多空間，就可以想辦法放大我們的亮點—兒童圖書。

3社會熱點主題性平臺。

感染整間書店，暫時取代熱銷平臺上劉墉等作家的書籍。《建國大業》這部電影將要創造票房紀錄了，我們的熱銷平臺為什么就不完全開發利用主題性炒作呢。有意識但半專業是很忌諱的東西。

4員工管理問題。

我們書店的學生教材資料算得上比較齊全，兒童文學呢，種類也相當豐富，英語書也齊全。這些都是我們的優勢，但這里存在著書難找的問題，可能是因為地方大書多吧，不容易做到客人問第一時間都能幫他找到，有小部分我們員工都不容易找到，意味著客人更不容易找到，尤其是小孩方面的書。

暢銷的要擺在最上面一欄，兒童書的書架很矮，我們應該幫兒童找到—擺在最好的位置。

我們書店有一本書叫做《細節決定成敗》。我們書店也不可忽略一些細節。

1暢銷書要擺在順手顯眼的位置，特別是兒童圖書，書架很矮，根據小孩的身高放在最上面一層最好。

2……。

3……。

未來的書店篇十六

我乘坐4路公共汽車到了甘化商貿街門口左側的“好時光”書店，譚恒超已在門口恭候多時，我們進去看了半個多小時都沒找到自己心愛的書。我們決定去星星圖書大世界去看看，我們上到二樓就開始選書，我一眼就看中了《小魔傳奇》，翻開看了一下，覺得不怎么好看，就另去選書了，(.)我看見譚恒超正在看蕭潛寫的《飄邈之旅》全集，那也是我喜歡的，心想：“我先去看一下書再選吧。”我立刻湊過去，看著看著不知不覺已到4點半了，我們不得不放下手中的《飄邈之旅》去選書，我們依依不舍地把書放回書架，兵分兩路開始選，我看中了溫瑞安寫的《一怒拔劍》就不由想起“金梁古溫”，立刻翻開來看，看了10多分鐘覺得不錯，就買了下來，譚恒超也買了一本書，我們付完錢就走下書店，心滿意足去等車了。

回來后，媽媽說，“兒子長大了，懂自己上街了。”我不由笑了笑。我終于可以自己上街了，已經不用大人帶了。