我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇一
8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的'改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇二
作為一名經(jīng)常面臨高強(qiáng)度工作的職場人士來說，如何提高自己的高效執(zhí)行力，一直是我很關(guān)注的問題。近日，我參加了一場關(guān)于高效執(zhí)行力的講座，讓我頗有所獲。今天，我想與大家分享一下我對于這場講座的心得體會。
在講座中，我們首先重新認(rèn)知了高效執(zhí)行力的概念。高效執(zhí)行力并不是指快速完成任務(wù)的能力，而是在時(shí)間壓力之下，能夠清晰地分析任務(wù)目標(biāo)、制定計(jì)劃并準(zhǔn)確地執(zhí)行的能力。因?yàn)樵诼殘鰰r(shí)，每個(gè)人都有著自己的職責(zé)和任務(wù)，不同的任務(wù)都需要不同的執(zhí)行策略，能夠?qū)⒉煌呗詰?yīng)用到不同的任務(wù)之上，才能夠提高高效執(zhí)行力。
二、時(shí)間管理的重要性。
時(shí)間管理被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的重要策略之一，講座中也強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。在實(shí)際應(yīng)用中，我們應(yīng)該充分利用時(shí)間進(jìn)行任務(wù)分析、制定計(jì)劃、查看進(jìn)度等操作。同時(shí)，要合理安排時(shí)間表，做到權(quán)衡不同任務(wù)之間的優(yōu)先級和難易程度，嚴(yán)格遵守計(jì)劃并不斷調(diào)整，才能夠更好的掌控時(shí)間，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。
講座中還介紹了制定行動(dòng)計(jì)劃的方法。首先要明確目標(biāo)，并把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和具體的執(zhí)行時(shí)間，再將任務(wù)按照時(shí)間順序進(jìn)行排序，然后一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)施。同時(shí)要注意及時(shí)調(diào)整，經(jīng)常性地做任務(wù)分析、進(jìn)一步的計(jì)劃制定和進(jìn)度的監(jiān)督，確保任務(wù)的高效完成。
四、集中精力。
在講座中，還有一些訣竅和技巧可以幫助我們提高執(zhí)行力。其中有一點(diǎn)是要集中精力。每個(gè)人的大腦都需要休息，即便是最認(rèn)真的工作者也無法一直保持高水平集中精力的狀態(tài)。如何集中精力呢？可以分配一些自己定的休息時(shí)間，每30分鐘或45分鐘做一些休息和放松，然后再集中精力去工作。這樣可以幫助我們保持高效率地工作狀態(tài)。
五、加強(qiáng)自我管理。
高效執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)也需要加強(qiáng)自我管理。在職場工作中，往往會面臨各種各樣的壓力和情緒，如何應(yīng)對并控制這些情緒，也是一個(gè)必要的技能。在講座中，我們學(xué)習(xí)了一些簡單的自我控制技巧，如深呼吸、轉(zhuǎn)移注意力等，幫助我們在工作中保持積極、穩(wěn)定的心態(tài)。
在參加了這場高效執(zhí)行力講座之后，我認(rèn)識到提高自身效率的關(guān)鍵在于重新認(rèn)知、時(shí)間管理、行動(dòng)計(jì)劃、集中精力和自我管理，這些內(nèi)容為我提供了很多有幫助的啟示。我會努力應(yīng)用到實(shí)踐中，并帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在工作中更加高效，實(shí)現(xiàn)更優(yōu)的目標(biāo)。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇三
我參加了由高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的課程，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
然后我談一下我個(gè)人對這兩天的學(xué)習(xí)的體會以下：
1、今天老師帶領(lǐng)我們以各小組單位我們做了一個(gè)名叫《時(shí)代動(dòng)車》的游戲，說實(shí)話游戲中我當(dāng)時(shí)是真的沒有想到那么多，但游戲之后聽了老師精彩的點(diǎn)評我真正的體會到了什么叫團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
所謂團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，是指建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。對于團(tuán)隊(duì)的成員來說，不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因?yàn)樯眢w的原因造成第一次沒有成功，他在臺上哭的時(shí)候，我在想她是真的用心了、努力了，還有團(tuán)隊(duì)的那種不放棄、不拋棄的精神深深地打動(dòng)我。
3、我看到蔡同學(xué)給沈主任送錦旗及說的那一番話，也觸動(dòng)了我，讓我學(xué)會的最重要的一條就是要時(shí)刻懷揣一顆感恩的心。成長路途中，我們身邊總是少不了關(guān)愛我們、幫助我們的人。也許是父母，也許是老師，也許是朋友，也許是陌生人……是他們讓我們懂得了很多，慢慢地成長起來。
4、還有《傳真》這個(gè)游戲讓我體會到最重要的是：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)時(shí)，要能夠準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會上級的意圖，并能針對問題提出解決，當(dāng)與上級意見不同時(shí)，要尊重上級做出的決定，要不折不扣的將領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
5、因?yàn)槲覀冞@次的培訓(xùn)主要是講的“執(zhí)行力”在這我想多說點(diǎn)我體會到的：按質(zhì)按量按時(shí)的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時(shí)，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。其實(shí)要貫徹執(zhí)行上述要求也是很簡單的，只要各司其職，每個(gè)人都能做好自己的事也就可以。高新區(qū)是每個(gè)成員構(gòu)成，大家在工作中扮演自己的角色，承擔(dān)自己的任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，只有都做好自己的事，貫徹執(zhí)行，高新區(qū)才會有更好的發(fā)展。
個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，對于單位中不同的人要完成不同的任務(wù)需要不同的具體能力，單位中不同位置的個(gè)體所需要的技能需求并不完全一致。如果從管理的角度出發(fā)考慮執(zhí)行力的問題，就應(yīng)當(dāng)把自己放在一個(gè)合適的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何讓別人去做。對于個(gè)人來講最大的體會是自己勤奮不足，耐性不夠，在日后的工作中我一定要嚴(yán)格自己最好自己的每個(gè)項(xiàng)目，把每一項(xiàng)工作拆解跟蹤好、落實(shí)的細(xì)微之處。
如何加強(qiáng)“執(zhí)行力”，我認(rèn)為執(zhí)行力是由三大原因造成的，文化原因、制度原因和人員原因。從文化角度看，是個(gè)人在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中具有明顯的個(gè)人價(jià)值取向，個(gè)人覺得這個(gè)原因比較根深蒂固，很難去改變。制度方面，主要碰到問題是：有章不依、無章可詢、多頭管理和非人性化，這點(diǎn)可以改變的方向比較明確，主要是簡化制度，抓住主要矛盾，加強(qiáng)執(zhí)行力度。至于人員方面，隨著高新區(qū)的發(fā)展對人員的管理會是高新區(qū)的根本，如果高新區(qū)發(fā)展太快而人力資源跟不上對、高新區(qū)發(fā)展是個(gè)很大的羈絆，加強(qiáng)對員工知識和技能的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對職業(yè)的認(rèn)識，健全職業(yè)修養(yǎng)很重要。
就像付老師所講的每個(gè)人立場不同，不同立場看待問題自然也不同，但不管是高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層員工有一點(diǎn)是相同的，我們都是企業(yè)的一份子，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在高新區(qū)的根本利益，有益于高新區(qū)未來發(fā)展的立場之上的。不管怎么說，高新區(qū)發(fā)展好了，個(gè)人自然也會得益，個(gè)人利益同高新區(qū)的根本利益是相輔相成的。
有句話說，天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成。只要人人發(fā)揮自己的潛能，做好每一件事，單位中的每個(gè)人都團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧發(fā)展，相信我們高新區(qū)會打造最完美的一業(yè)宜居生態(tài)園區(qū)，走向世界更好的未來。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇四
大學(xué)生的生活充滿了各種課業(yè)、興趣愛好和社交活動(dòng)等多種活動(dòng)。如何在這種復(fù)雜而忙碌的生活中提高自己的高效執(zhí)行力，成為了大學(xué)生們共同關(guān)注的話題。本文就以自身的經(jīng)驗(yàn)和感受，希望能為大學(xué)生們提供一些關(guān)于高效執(zhí)行力的心得體會。
第二段：學(xué)會制定明確的目標(biāo)。
要提高自身的高效執(zhí)行力，首先需要明確自己的目標(biāo)。制定一個(gè)明確的目標(biāo)可以幫助我們更好地把握自己的方向，也能讓我們更加有計(jì)劃地去完成自己的任務(wù)。同時(shí)，為了使自己的目標(biāo)更加具體和可行，我們需要將之劃分成小目標(biāo)，逐漸完成其中的步驟，并合理分配時(shí)間和精力。
第三段：提高時(shí)間管理能力。
時(shí)間管理能力在提高高效執(zhí)行力方面起著至關(guān)重要的作用。我們需要掌握好時(shí)間的分配，尤其是在多個(gè)任務(wù)之間合理安排自己的時(shí)間，確保每一個(gè)任務(wù)都有清晰的時(shí)間段來完成。此外，還需要學(xué)會做事情的優(yōu)先級，把最為緊急和重要的事情先做好。
第四段：保持良好的心態(tài)和動(dòng)力。
保持良好的心態(tài)和動(dòng)力也是提高高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。我們需要通過積極的心態(tài)和強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，保持自己的動(dòng)力和狀態(tài)。在工作或?qū)W習(xí)時(shí)，我們也需要積極面對挑戰(zhàn)和困難，不斷強(qiáng)化自己的意志力和耐力。
第五段：不斷反思和完善。
要想成為一個(gè)高效的人，我們還需要不斷反思和完善自己。我們需要認(rèn)真總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出自己的不足和問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過不斷反思和提高，我們能夠更加成熟和自信，成為一個(gè)更加高效和優(yōu)秀的人。
第六段：總結(jié)。
在大學(xué)生活中，提高高效執(zhí)行力能夠讓我們更加出色地完成各種任務(wù)，也能讓我們更好地迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過學(xué)會制定明確的目標(biāo)、提高時(shí)間管理能力、保持良好的心態(tài)和動(dòng)力以及不斷反思和完善等方法，我們可以更好地提高自己的高效執(zhí)行力，成為一個(gè)更加優(yōu)秀和成功的人。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇五
導(dǎo)語：執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面是小編為各位精心整理的關(guān)于高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會，歡迎大家閱讀參考。
通過張金洋老師高效執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我深深的懂得什么是執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。對待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就此談一點(diǎn)個(gè)人在此學(xué)習(xí)中的認(rèn)識。
在電視或者電影上，我們經(jīng)常會驚嘆軍隊(duì)的執(zhí)行信念，正是因?yàn)檫@種信念，他們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。服從是軍人的天職，但是企業(yè)呢，也是如此。做為一個(gè)優(yōu)秀的職場人士也必須懂得服從命今聽指揮。
在這里我需要解釋一個(gè)名詞：職場倫理。所謂職場倫理就是一級服從一級的基本倫理。就像個(gè)人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)一樣。在我們的現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不是很明白職場倫理，一個(gè)部門的下屬有對另一個(gè)部門有意見，不是按正常溝通程序，而是直接去找對方部門經(jīng)理或者主管質(zhì)問。這是非常不合職場倫理的。其實(shí)在做為下屬的心中，我們應(yīng)該樹立一種服從上司，支持上司的理念。我們每一個(gè)人最大的老板不是老板而是自己的工作上司，我們必須全力支持他，配合他，扶持他。如此來講，服從上級就是服從組織。當(dāng)然我們不一定服從崗位上的這個(gè)人，但是這個(gè)崗位是你們必須服從的。這才是一個(gè)正常的職場倫理。
我們常常知道“沒有任何借口”諸如此類的口號，但偏偏在工作中我們忘了如何去做。比如工作中我們常常會發(fā)生這樣的事情：主管要求一件工作，等到去檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，下屬根本就沒有按照要求去做，給回的解釋是我覺得那樣不行或者想當(dāng)然的就沒有去做。下屬對于上司的工作命令很多時(shí)候不是無條件服從而是有選擇的服從。
我們應(yīng)該時(shí)刻應(yīng)該謹(jǐn)記，公司雇傭我們是來解決問題的，而不是制造麻煩的。所以我們必須通力合作，在工作中不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要培養(yǎng)自己解決問題的能力。其實(shí)在我們解決問題的時(shí)候，鍛煉的是我們自己的能力，提升的是我們的市場價(jià)值，換句來說，我們所有解決問題的能力是我們每一個(gè)人的核心競爭力。所以我們應(yīng)該敢于去解決問題，從而鍛煉自己的能力。更不要怕苦怕難。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是透過解決問題的數(shù)量與難易程度鍛煉出來的，所以我們應(yīng)該要敢于挑大山。
在我們公司常有一種這樣的現(xiàn)象，某些制度頌布后，由于某些人或者某些事情，導(dǎo)致很多時(shí)候原則不能堅(jiān)持，最后不了了之。堅(jiān)持原則是企業(yè)必須堅(jiān)立的一塊牌，公司任何領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該敢于捍衛(wèi)規(guī)則秩序，而不是某一個(gè)人或某一部門的事，而更多時(shí)候，一個(gè)公司真正違反制度最多的不是我們的基層員工，而是我們的干部，甚至有甚者，我就是違反了，你能拿我怎么著的心態(tài)，或者很享受那種違反制度的快感。這都是非常不對的。我們常說制度是死的，人是活的，但是對于管理來講，管理就是先談制度再談人性。對于任何違反制度的人來說，先執(zhí)行制度再說。原則必須堅(jiān)持，當(dāng)然方法可靈活。要體現(xiàn)一種制度無情但是領(lǐng)導(dǎo)有情的氛圍。
曾碰到一件這樣的事情：一個(gè)工廠主管要求采購幫忙采購10個(gè)筆記本，結(jié)果采購員買回東西后，大失所望，因?yàn)楣S主管這10個(gè)筆記本是打算以獎(jiǎng)品形式下發(fā)給優(yōu)秀員工的，他希望的是那種大概三百來頁的，帶外皮包裝的，檔次需要稍微高一點(diǎn)的，價(jià)格大概在二十塊左右的那種筆記本，可是采購員買回來的竟然是普通的那種三塊多錢一個(gè)的筆記本。采購員說：你沒跟我說呀，我以為你就是用來做平常筆記的，這種最劃算了。我們常常認(rèn)為員工的執(zhí)行差是員工的能力與態(tài)度問題，其實(shí)個(gè)人認(rèn)為更多時(shí)候是管理問題。
當(dāng)我們下達(dá)一項(xiàng)指令后，按如下流程讓下屬復(fù)述：
1、你重復(fù)一遍;
2、有沒有不清楚的要問我;
3、你準(zhǔn)備怎么做?(這一步要看對象。)
那么我們又如何去發(fā)布高效的執(zhí)行指令呢?
3、where:在什么地方做或做事的地方在哪里?
6、how much:做這件事情的預(yù)算;
8、其它標(biāo)準(zhǔn)：其他需要交待的事項(xiàng);
在這里做為一個(gè)高效管理者，特別需要注意：
1、需要重復(fù)的工作一下要標(biāo)準(zhǔn)化，流程化;
2、責(zé)任永遠(yuǎn)只能一對一，一對二等于零;
3、上級對下級命令越少越簡單越精確越好;
4、不接受下屬的問答題，只接受下屬的選擇題;
5、速度第一、完美第二;
俗話常說“沒有功勞也有苦勞”，無論在工作中還是生活中，我們常會聽到這樣的話語，也常拿這樣的話來安慰自己，“沒事啦，盡力了”等等。但是對于一個(gè)組織來說，是要功勞而不是苦勞的。比如說：要你向東走一百米，結(jié)果你向西跑，等了n年，你圍著地球跑了一圈回到了目標(biāo)點(diǎn)，有沒有苦勞，有，圍地球走了一圈，但是功勞呢?我相信誰都看得明白。但是在工作中我們就是看不明白，總有一種觀念：沒有功勞也有苦勞。這是不對的，過程再辛苦，達(dá)不到效果跟沒做一樣，枉然!
所以對于一個(gè)組織來講，是需要以結(jié)果為導(dǎo)向的。那么我們?nèi)绾我越Y(jié)果導(dǎo)向思維滲透到我們的工作當(dāng)中去呢?在此介紹一種結(jié)果思維法，其包含幾條，每條是遞進(jìn)關(guān)系的：
1、我要的結(jié)果是什么?
2、我有哪幾個(gè)選擇?
3、哪個(gè)性價(jià)比最高?
4、風(fēng)險(xiǎn)評估(需要涉及到資金風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候需要評估此項(xiàng));
5、我的決定是什么?
我們有了結(jié)果思維，即我們確定了目標(biāo)，也確定了方案，那么我們又如何去達(dá)成呢?實(shí)施該方案有什么好的可以套用的流程沒有?一個(gè)目標(biāo)如果沒有執(zhí)行步驟是無法完成的。比如三個(gè)學(xué)生英語成績都不是很好，但是為了高考必須把英語成績趕上去。a同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)的英語;b同學(xué)說我從今天開始，每天讀一個(gè)小時(shí)英語，再做兩套英語試題;c同學(xué)說從今天開始，我每天讀一個(gè)小時(shí)英語文章，背半小時(shí)單詞，再做一套英語試題，同時(shí)每個(gè)星期再做一套歷年高考英語試題，每個(gè)星期六去參加學(xué)校英語沙龍，多跟英語成績好的同學(xué)用英語交流。這三個(gè)同學(xué)如果要我們選擇誰會最有希望達(dá)成目標(biāo)，我相信誰都會選擇c。那么在工作中也一樣，有了目標(biāo)，我們還必須要有一套可行的執(zhí)行方案與步驟。
1、目標(biāo)是什么?(必須量化。)
2、詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃;
3、確定責(zé)任人;
4、重復(fù)檢查，校對方向;
5、制定獎(jiǎng)罰制度;
6、制定兩套以上的應(yīng)急方案;
制度建設(shè)“漏洞”存在。許多公司主動(dòng)抓制度建設(shè)意識淡溥，沒有從全局高度去謀劃制度建設(shè)。許多公司的制度或是網(wǎng)上搜索、復(fù)制、粘貼的方法制定而成，釀成水土不服，或是超前思維不夠，頻繁修改，缺乏穩(wěn)定性，或是修訂不及時(shí)，對新情況、新形勢研究不夠，跟不上形式發(fā)展需要，或是部門之間協(xié)調(diào)意識差，制度制定過程中不通氣，造成制度打架等等。
職人員，或是有但是執(zhí)行不到位的情況，比如跑馬觀花，蜻蜓點(diǎn)水式的檢查，查了后輕描談寫，造成督而不查，查而不果等，都會使制度權(quán)威喪失。
管理喪失權(quán)威就是喪失一切，那么我們?nèi)绾稳ヌ岣咧贫葓?zhí)行力呢?
1、構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。 一是制度的可行性，二是制度的嚴(yán)謹(jǐn)性。三是制度的連續(xù)性。需要不斷完善制度建設(shè)，本著缺什么就建什么的原則，完善相應(yīng)的配套制度，確保制度行得通，推得開。
2、以領(lǐng)導(dǎo)垂范為關(guān)鍵，打造制度執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿。子曰“子帥以正，孰敢不正”。領(lǐng)導(dǎo)干部本身行為是單位風(fēng)向標(biāo)，必須筑牢防線。二是守住底線，凡事就怕認(rèn)真。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)表堅(jiān)守制度底線，不越雷池，不闖紅燈;三是樹立標(biāo)桿。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)好、貫徹好執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度。要求別人做到的，自己一定要做到。以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和示范帶動(dòng)，產(chǎn)生組織成員對制度執(zhí)行的“蝶變效應(yīng)”。
3、宣傳教育，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。這需要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)落實(shí)文化，常抓警示教育。要讓所有人明確自己該做什么，怎么做，哪些不該為，違反會有什么后果，自覺做到知制度、守制度、護(hù)制度。并且要常敲警鐘，該處罰的一定要處罰，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，讓大家充分認(rèn)識不執(zhí)行制度對集體和個(gè)人所造成的危害，從而自覺遵守制度。
4、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)制度執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)馬力。制度沒有監(jiān)督，就成了不帶電的高壓線，只有加強(qiáng)監(jiān)督，制度才有震懾力。落實(shí)1-2名講原則、敢逗硬的干部負(fù)責(zé)抓督查，“一把手”要充分授權(quán)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為督查機(jī)構(gòu)及督查人員“護(hù)航”，把監(jiān)督機(jī)構(gòu)建設(shè)成為權(quán)威機(jī)構(gòu)。同時(shí)，“一把手”要?jiǎng)?chuàng)造人文關(guān)懷環(huán)境，讓督查人員有想頭、有干頭、有盼頭，使其履職盡責(zé)、真抓實(shí)干。同時(shí)讓公眾監(jiān)督，讓制度執(zhí)行情況在陽光下“裸露”，推動(dòng)制度執(zhí)行。經(jīng)常抓，反復(fù)抓，始終繃緊制度執(zhí)行這根弦，讓其自覺嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實(shí)制度。
5、逗硬問責(zé)，保持制度執(zhí)行的強(qiáng)勁勢頭。認(rèn)真解決制度執(zhí)行不力怎么辦這個(gè)根本性問題，把問責(zé)“利劍”指向不執(zhí)行的人和事，在“問責(zé)風(fēng)暴”中強(qiáng)力推動(dòng)制度落實(shí)。堅(jiān)持問事必問人、問人必問責(zé)、問責(zé)問到底的工作制度，將制度落實(shí)情況作為列入個(gè)人的績效考核內(nèi)容，并把考核結(jié)果與干部選拔任用、評先評優(yōu)掛起鉤來，做到獎(jiǎng)罰分明。對于破壞制度執(zhí)行的行為，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭破壞制度、有意干擾制度執(zhí)行的行為，不能“往開一面”，要從重、從嚴(yán)追究責(zé)任;對于明目張膽地“觸高壓線”的事和人，“露頭”就查，嚴(yán)格問責(zé);對變通執(zhí)行制度，打擦邊球、鉆漏洞的行為，及時(shí)查處，防微杜漸。問責(zé)既要對事、更要對人，要“問”到具體人頭上，要讓人敬畏制度，使其不敢不執(zhí)行制度。
當(dāng)然一個(gè)公司的執(zhí)行力還有著許多方面的因素，這需要理論聯(lián)系實(shí)際。任何理論對任何公司都是不可以拿來主義的'，只有通過一步一步的驗(yàn)證，一步一步的修改，才可能成為自己公司真正的執(zhí)行制度。
近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中在公司運(yùn)作的前三年(2013-2013年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!
而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：
投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。
我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。
集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!
1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。
3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇六
第一段：引言（100字）。
高效執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的一項(xiàng)能力，可以幫助我們更好地規(guī)劃時(shí)間、完成任務(wù)。最近我參加了關(guān)于高效執(zhí)行力的第二集培訓(xùn)課程，對此有了更深入的理解和體會。在這篇文章中，我將分享我對于高效執(zhí)行力的心得體會，并希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)和幫助。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)劃（300字）。
在課程中，我學(xué)到了明確目標(biāo)和規(guī)劃在高效執(zhí)行力中的重要性。要想做到高效執(zhí)行，首先需要明確我們想要達(dá)到的目標(biāo)是什么，然后制定相應(yīng)的計(jì)劃和行動(dòng)步驟。通過合理的時(shí)間規(guī)劃和任務(wù)分配，我們能夠更好地控制自己的時(shí)間，高效完成每項(xiàng)任務(wù)。此外，課程還教授了一些優(yōu)化時(shí)間規(guī)劃的技巧，如番茄工作法和時(shí)間矩陣等，這些方法在實(shí)踐中證明非常有效。
第三段：提高集中力和應(yīng)對壓力（300字）。
高效執(zhí)行力需要有良好的集中力和應(yīng)對壓力的能力。在第二集課程中，我們學(xué)習(xí)了一些方法來提高自己的注意力和集中力。通過簡單的呼吸練習(xí)和冥想，我們能夠更好地控制自己的思維，提高專注力和解決問題的能力。同時(shí)，課程還教授了一些應(yīng)對壓力的方法，如正向思維、冥想和運(yùn)動(dòng)等，這些方法可以幫助我們更好地保持冷靜、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作和溝通（300字）。
高效執(zhí)行力不僅僅是個(gè)人能力，團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通也是必不可少的。在第二集課程中，我們學(xué)習(xí)了一些如何在團(tuán)隊(duì)中高效執(zhí)行的方法。通過明確角色、建立有效的溝通渠道和分享信息，團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地協(xié)同合作，提高整體效能。此外，培訓(xùn)課程還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互相支持和尊重的重要性，只有通過合作和溝通才能實(shí)現(xiàn)真正的高效執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望（200字）。
通過參加高效執(zhí)行力第二集課程，我對于如何提高個(gè)人執(zhí)行力有了更深入的認(rèn)識和理解。明確目標(biāo)和規(guī)劃、提高集中力和應(yīng)對壓力以及團(tuán)隊(duì)合作和溝通都是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。我相信通過不斷地實(shí)踐和努力，我能夠不斷提高自己的高效執(zhí)行能力，并在工作和生活中取得更好的成就。我期待著未來的培訓(xùn)課程，繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長。同時(shí)，我也鼓勵(lì)大家積極參與這樣的培訓(xùn)，提升自己的高效執(zhí)行力，為自己的未來打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇七
某月某日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。
樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認(rèn)識，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。
輸電部。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇八
首先感謝公司給我一個(gè)這么好的機(jī)會，雖然只去了兩天時(shí)間但對我來說卻是終生受用，在此我承諾一定學(xué)以致用，發(fā)揮個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的最大力量。
本次學(xué)習(xí)的是―高效的執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。對個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力的本質(zhì)就是“做結(jié)果”；執(zhí)行人才的.三大標(biāo)準(zhǔn)“堅(jiān)決服從”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“永不言敗”。
本次課程從七個(gè)方面生動(dòng)而形象的講解：
四、請給我結(jié)果。
五、制度執(zhí)行力。
七、10倍速執(zhí)行力法門。
聽起來很書面也難以理解，但通過這次培訓(xùn)讓我在以下方面記憶特別深刻：
2、有時(shí)可能確實(shí)遇到了難題，怎樣體現(xiàn)高效的執(zhí)行力呢?有很多方法，事情并非一帆風(fēng)順，人都是逼出來的，身心統(tǒng)一才能做到一定要，支持團(tuán)隊(duì)的決策，找方法不找借口，服從從來沒有面子可言，面對恐懼最好的方法就是馬上去做恐懼的事情（這句話的涵義我還不能深刻的理解，但我深信這是一個(gè)很好的方法。）人最高境界的利己是通過利他實(shí)現(xiàn)的，1個(gè)人的市場價(jià)值=對別人有力*有利程度。培訓(xùn)中有這么1個(gè)話劇一群人同時(shí)在起跑線上，在奔跑的途中他們互相殘殺，在別人背后桶一刀，最后沒一個(gè)人到達(dá)終點(diǎn)。同樣是一群人同在起跑線上，在途中有許多人摔倒過，經(jīng)歷過驟風(fēng)暴雨，但他們相互扶持最終全部到達(dá)美好的彼岸。當(dāng)時(shí)看這個(gè)話劇的時(shí)候在場1千多人靜悄悄，連針掉到地上的聲音都能聽到，而給我的感受是：融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的力量，加強(qiáng)高效的執(zhí)行力，全心全意為目標(biāo)前進(jìn)，才能到達(dá)自己勝利的彼岸。
1）、事情的性質(zhì)，
2）、事情的結(jié)果。
3）、過程（問就說，不問就不說）。
高效的執(zhí)行力更需要找準(zhǔn)角色定位、聚焦管理、超越期望。我們要做可積累的事，而不是不可積累和貶值的事。那么什么是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是會計(jì)，就找準(zhǔn)當(dāng)一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員的角色定位，在一個(gè)崗位上（不是跳來跳去，跳來跳去就不叫找準(zhǔn)定位了），通過不斷學(xué)習(xí)，（學(xué)習(xí)的方法：初步了解、重復(fù)為學(xué)習(xí)之母、嘗試使用、融匯貫通、再次加強(qiáng)），深入、全面的研究，從而到達(dá)一定程度的時(shí)候就會有翻倍的力量。聚焦需要一種堅(jiān)持和習(xí)慣的力量。
最后再次感謝公司的栽培，同時(shí)也祝公司越來越輝煌！祝家人們健康幸福！
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇九
高效執(zhí)行力是指在完成任務(wù)時(shí)，能夠迅速而又有效率地行動(dòng)的能力。在現(xiàn)代社會中，高效執(zhí)行力被認(rèn)為是成功的關(guān)鍵之一，它能夠幫助我們更好地完成工作、管理時(shí)間，并提升工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。因此，學(xué)習(xí)和提高高效執(zhí)行力已經(jīng)成為許多人追求的目標(biāo)。
在“高效執(zhí)行力第四集”中，我們學(xué)習(xí)到了一些關(guān)于如何提高執(zhí)行力和高效完成任務(wù)的重要教訓(xùn)。首先，我們應(yīng)該有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。僅僅有“努力”是不夠的，我們需要明確自己想要達(dá)到的目標(biāo)，并制定實(shí)際可行的計(jì)劃。其次，我們需要具備良好的時(shí)間管理能力。合理安排時(shí)間、分配任務(wù)和優(yōu)化工作流程，都是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。最后，我們要注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通。與他人保持有效的溝通，分工合作，能夠更好地完成任務(wù)并提升整體執(zhí)行力。
第三段：談?wù)搶逃?xùn)的認(rèn)可和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
我深深認(rèn)同這些教訓(xùn)，并在實(shí)踐中受益匪淺。我意識到設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃對于高效執(zhí)行力至關(guān)重要。在過去，我常常陷入無目標(biāo)、無計(jì)劃的狀態(tài)中，導(dǎo)致工作效率低下。然而，在近期，我開始認(rèn)真考慮自己的目標(biāo)，并制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃。通過這樣的方式，我更有動(dòng)力去追求目標(biāo)，并通過合理的安排，提高了我的工作質(zhì)量和效率。
第四段：分享提升高效執(zhí)行力的方法和經(jīng)驗(yàn)。
在提升高效執(zhí)行力的過程中，我發(fā)現(xiàn)一些方法和經(jīng)驗(yàn)是特別有效的。首先，制定日程表并遵守時(shí)間安排是很重要的。我發(fā)現(xiàn)自己在安排好時(shí)間表后，能夠更有動(dòng)力去按照計(jì)劃完成任務(wù)，并且避免了拖延癥。其次，我還發(fā)現(xiàn)在完成一項(xiàng)任務(wù)之前，分解任務(wù)為更小的子任務(wù)能夠提高執(zhí)行力。這樣的方式能夠讓我更集中地處理工作，并更容易看到自己取得的進(jìn)展。最后，我認(rèn)識到與他人保持良好的協(xié)作和溝通是非常重要的。與他人共同工作，能夠促進(jìn)更高效的任務(wù)完成，并獲得更好的結(jié)果。
在高效執(zhí)行力第四集中，重要的教訓(xùn)和方法幫助我們加深對高效執(zhí)行力的認(rèn)識，并提供了一些建議來提升執(zhí)行力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、優(yōu)化時(shí)間管理、注重團(tuán)隊(duì)合作和溝通等方法，我們可以提高自己的執(zhí)行力，更好地完成任務(wù)，并取得更好的成果。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該努力將這些教訓(xùn)和方法付諸行動(dòng)，成為高效執(zhí)行力的實(shí)踐者，從而邁向成功的道路。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十
高效執(zhí)行力培訓(xùn)讓我們更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?下文是高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得總結(jié)，歡迎閱讀。
近期在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排下，我們參加了海南大學(xué)鄭教授做的有關(guān)高效執(zhí)行力的教育培訓(xùn)課，在認(rèn)真聆聽鄭教授的有關(guān)執(zhí)行力的授課后，所得匪淺。下面就說說本人一些粗淺的看法。
鄭教授從執(zhí)行工作的基本內(nèi)容和特點(diǎn);執(zhí)行程序的一般模式;執(zhí)行力缺失與提升的行動(dòng)方略;執(zhí)行過程中上下級關(guān)系與人際關(guān)系的處理等多方面深入淺出，由表及里的闡述了高效執(zhí)行力對個(gè)人和單位的重要意義，使我們進(jìn)一步深入領(lǐng)悟了個(gè)人執(zhí)行力好壞對單位整體發(fā)展的重要性，使我們在今后工作中能更有的放矢的開展工作，更好的貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。
執(zhí)行力是一門學(xué)習(xí)容易，實(shí)踐不易的學(xué)問，尤其要貫徹高效執(zhí)行力更不簡單。在有效執(zhí)行的各項(xiàng)前提條件都具備的前提下，只有各級執(zhí)行人的接受性、服從性、有效性和靈活性都具備的條件下才有可能將一件事、一項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行好。在執(zhí)行過程中要求執(zhí)行人能嚴(yán)格并靈活把握服從—執(zhí)行—自主決策—協(xié)調(diào)—審結(jié)—反饋這一基本執(zhí)行程序，遵循指揮—匯報(bào)鏈的原則，這樣執(zhí)行才能真正按照領(lǐng)導(dǎo)意圖，真正稱之為有效執(zhí)行。
一.通過這次學(xué)習(xí)我意識到了集團(tuán)公司存在的問題：
本集團(tuán)公司是一個(gè)困難企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間集團(tuán)已經(jīng)成了一年多，在過去的一年中企業(yè)并沒有顯著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且集團(tuán)一年的開支費(fèi)用巨大，高達(dá)3000多萬元，如果再這樣下去也只能坐吃山空。而目前最有效、最快速累積公司資產(chǎn)的方式就是開放房地產(chǎn)項(xiàng)目，根據(jù)《海南農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》中計(jì)劃在公司運(yùn)作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作開發(fā)、實(shí)物分成”的方式開發(fā)7至8個(gè)項(xiàng)目，但是目前具備開工條件的項(xiàng)目也只有“海角花園b區(qū)”和“金環(huán)大廈”兩個(gè)項(xiàng)目，而一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期為2至3年，如果仍然按照目前的開發(fā)進(jìn)度，我認(rèn)為是不可能按照計(jì)劃完成任務(wù)的，這也更加說明了我們集團(tuán)公司十分缺乏高效的執(zhí)行力，只有規(guī)劃沒有實(shí)際行動(dòng)，一切都是空想!
而集團(tuán)的投資管理部正是肩負(fù)著推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度的主要部門，可以毫不夸張的說，投資管理部的工作效率高低可以直接影響集團(tuán)公司近幾年的經(jīng)營收入。本人認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)過慢的主要原因是：
1.項(xiàng)目開發(fā)缺乏專業(yè)人才。
投資部目前的主要工作是推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，但是卻極度缺少相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，本人雖然是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是本人還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能力有所欠缺，項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度過慢，本人也有著不可推卸的責(zé)任。
2.目標(biāo)沒有統(tǒng)一。
我認(rèn)為集團(tuán)公司所有員工的目標(biāo)沒有統(tǒng)一，目前可以快速盤活企業(yè)的最有效的方法就是開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，所以推進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)應(yīng)該是全體集團(tuán)公司員工的共同任務(wù)，而不單單是投資管理部的工作任務(wù)。
3.無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。
集團(tuán)公司的制度無法激發(fā)員工的積極性和工作熱忱，做多做少都差不多，做多了沒有太多獎(jiǎng)勵(lì)，做少了也沒有太大的處罰，自然難以提高員工的工作積極性。
綜合上述問題說明我們集團(tuán)公司最所欠缺的是高效的執(zhí)行力!
二.解決辦法。
1.投資管理部是本集團(tuán)的核心部門，集團(tuán)公司應(yīng)該多為本部門配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，且多為本部門員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，雖然這樣增加了企業(yè)的運(yùn)營成本，但是磨刀不誤砍柴功，只要能完善本部門的隊(duì)伍，我相信本部門一定能促進(jìn)本集團(tuán)按時(shí)完成《農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要》的規(guī)劃。
2.公司成立以來集團(tuán)的文化活動(dòng)一直辦得有聲有色，原因就是每次文化活動(dòng)都是集合了全集團(tuán)員工的力量舉辦的，大家一起出力，所以每次文化活動(dòng)都辦得很成功。我想推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該是全體職工的任務(wù)，如果項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)也能凝聚全體職工的力量，由投資管理部帶頭借助全體職工的力量，項(xiàng)目的開發(fā)效率應(yīng)該可以得到一個(gè)較大的提升。
3.集團(tuán)公司應(yīng)該制定一套獎(jiǎng)罰分明的體制，多勞多得，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱忱。
以上就是本人的一些淺顯的認(rèn)識，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指導(dǎo)。最后祝集團(tuán)公司今后發(fā)展順利，并且希望通過這次學(xué)習(xí)，大家有關(guān)執(zhí)行力的觀念都能得到進(jìn)一步提高，用更加高效的工作效率完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，一起共筑農(nóng)墾商貿(mào)置業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌未來!
3月1日，我參加了高新區(qū)組織的《高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們聆聽北京成功使者管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師付述信老師主講的《高效執(zhí)行力》課題。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗诟咝?zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題?以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。通過參加付述信老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們高新區(qū)的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
三天的課程中老師首先分別給我做了團(tuán)隊(duì)的分配，分了八個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)分別制訂了自己的隊(duì)徽、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)和目標(biāo)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都竭盡全力的做了團(tuán)隊(duì)展示，我覺得我從中體會到了就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，每個(gè)人都勁往一處使，心往一處想。大家拼命的為自己的團(tuán)隊(duì)積極獻(xiàn)策，努力奮斗。三天的時(shí)間里給我感觸最深的就是老師帶領(lǐng)我們分別做了四個(gè)實(shí)踐性的活動(dòng)《傳真》、《時(shí)代動(dòng)車》、《撕紙》、《無條件執(zhí)行》每個(gè)活動(dòng)帶給我們的意義都是深刻的。
任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，我們在以后的日常工作中應(yīng)該把握住事情的發(fā)展規(guī)律，也就是在工作中要真實(shí)的把握住工作思路，工作目標(biāo)，時(shí)刻的抓住領(lǐng)導(dǎo)的意圖，自動(dòng)自發(fā)的去執(zhí)行沒一項(xiàng)工作。另外就是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)肯定是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，但是團(tuán)對之間的合作協(xié)調(diào)能力也是很有必要的，事實(shí)上只要我們掌握了原則，雖然原則是不能輕易改變的，可是我們做事情的方法總是會有很多種的，所以我們要?jiǎng)?chuàng)新思維，突破自己，學(xué)會借腦、借力，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神為打造宜業(yè)宜居的高新科技生態(tài)園區(qū)貢獻(xiàn)出自己的力量。
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來，有些問題一直困擾我：
3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
我們做的一個(gè)小游戲，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。
所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十一
近日企管部組織公司中層干部及職能管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的時(shí)間，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門、在工作之余學(xué)到更多知識，聆聽了北大教授王明基老師關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人《高效執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)雖然時(shí)間短暫，但課件內(nèi)容豐富，老師講課水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較多，給我提供了一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較好的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為所有同事詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
第一， 參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力?誰是執(zhí)行的人?執(zhí)行是什么?在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理?以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。通過這次的視頻培訓(xùn)，讓我頓時(shí)明白了很多，《高效的執(zhí)行力》運(yùn)用他人成功的經(jīng)驗(yàn)去解決問題是一種很好辦法，到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。 現(xiàn)代的企業(yè)競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。通過視頻課件學(xué)習(xí)，讓我對目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對自己的工作職責(zé)，對自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。
作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學(xué)方法，提供實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績效。
推行全員競爭上崗機(jī)制，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為，營造員工隊(duì)伍爭先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度，努力超越，追求卓越”，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造更佳的業(yè)績。
通過三天的學(xué)習(xí)我從中學(xué)到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是《熔煉高新區(qū)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》勾起了我在部隊(duì)時(shí)候的感覺，我覺得執(zhí)行力就是和部隊(duì)的服從、堅(jiān)決服從，一切行動(dòng)聽指揮。那我們就需要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。對于我們而言，執(zhí)行力是競爭力的核心，是戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為成果的關(guān)鍵。眾所周知，執(zhí)行力與我們的目標(biāo)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經(jīng)有了目標(biāo)，就要本著目標(biāo)勇往前進(jìn)。
一直以來，有些問題一直困擾我：
3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細(xì)思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的.事情，我習(xí)慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點(diǎn)去認(rèn)知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習(xí)慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠流程和制度去強(qiáng)化、去約束來保證的。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”重點(diǎn)講了怎樣進(jìn)行流程設(shè)計(jì)和制度建設(shè)，特別關(guān)鍵的幾點(diǎn)：1)挑選執(zhí)行人;2)明確目標(biāo)和期限;3)制訂措施;4)明確檢查流程;5)獎(jiǎng)懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。3、我要勇于面對困難、面對錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得5篇高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得5篇我們做的一個(gè)小游戲，名字叫《時(shí)代動(dòng)車》通過這個(gè)游戲我懂得了，首先要有行動(dòng)行動(dòng)的過程中有一個(gè)好的謀劃同事還要做好每個(gè)人的分工，每一個(gè)人應(yīng)該在什么位置。然后就是堅(jiān)決的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的互相信任，堅(jiān)信我們團(tuán)隊(duì)一定能成功。最后我們達(dá)到想要的目標(biāo)。
所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度。要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手中一把鋒利尖刀。
《打造基層高效執(zhí)行力》的培訓(xùn)課程，到現(xiàn)在已經(jīng)過去整整兩周了，由于工作關(guān)系一直沒有寫課后作業(yè)，今天補(bǔ)上。現(xiàn)在耳畔仍清晰記得蔣老師在課堂中說過的一句話：“世間有兩種東西越分享越多，一個(gè)是愛，一個(gè)是知識”。
談到體會，心中的感想太多太多。這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，感觸也很多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。
第一，執(zhí)行不等于執(zhí)行力。執(zhí)行力不僅注重態(tài)度，也注重結(jié)果。做為一個(gè)員工，可能會經(jīng)常說這句話：“我已經(jīng)盡最大努力了”，覺得自己很委屈。試問：一個(gè)企業(yè)的主管工作態(tài)度非常好，每天上班都是第一個(gè)到，每天下班都是最后一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的發(fā)展卻時(shí)時(shí)跟不上來，那么你覺得這個(gè)主管合格嗎?答案是肯定的：不合格。如果我們每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，那么這個(gè)企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?因此，執(zhí)行和執(zhí)行力是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，執(zhí)行態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重執(zhí)行結(jié)果。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十二
第一段：引言（100字）。
高效執(zhí)行力是現(xiàn)代社會中非常重要的一項(xiàng)素質(zhì)，它能夠幫助我們更好地完成工作，并取得卓越的成果。在《高效執(zhí)行力》第四集中，主講人分享了許多提高執(zhí)行力的方法和技巧，我的心得體會是：高效執(zhí)行力是可以通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)和提高的。只有不斷學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，才能更好地適應(yīng)快節(jié)奏的工作環(huán)境，提高工作效率。
第二段：掌控時(shí)間的重要性（250字）。
《高效執(zhí)行力》第四集中強(qiáng)調(diào)了時(shí)間管理的重要性。我們每個(gè)人都只有24小時(shí)，如何合理安排時(shí)間，才能更好地利用寶貴的時(shí)間資源，完成更多的事情。聽完講座，我深感應(yīng)該樹立一個(gè)“時(shí)間管理意識”，要學(xué)會做時(shí)間的主人，而不是被時(shí)間支配。在工作中，我們可以通過制定合理的工作計(jì)劃和任務(wù)分解，將繁雜的事情分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，并按照時(shí)間順序來執(zhí)行，以提高工作效率。同時(shí)，還可以學(xué)習(xí)合理拒絕他人的請求，避免時(shí)間被占用。只有充分掌握時(shí)間，才能更好地實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。
第三段：培養(yǎng)專注力和目標(biāo)導(dǎo)向（300字）。
在《高效執(zhí)行力》第四集中，我意識到專注力和目標(biāo)導(dǎo)向是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今社會，我們面臨著各種各樣的干擾和誘惑，很容易導(dǎo)致我們分散注意力，無法專注于一件事情。掌握專注力，需要我們有良好的工作習(xí)慣和心理素質(zhì)。可以通過合理的調(diào)整工作環(huán)境，減少干擾，增強(qiáng)專注力。同時(shí)，也需要我們明確目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化為具體的任務(wù)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，以達(dá)到目標(biāo)。只有明確目標(biāo)，才能更好地調(diào)動(dòng)自己的積極性和主動(dòng)性，達(dá)到高效執(zhí)行力。
第四段：協(xié)調(diào)時(shí)間管理和自我管理（300字）。
在《高效執(zhí)行力》第四集中，我對時(shí)間管理和自我管理之間的關(guān)系有了更深入的理解。時(shí)間管理是更為具體和操作性的，通過合理安排和利用時(shí)間資源，提高工作效率。而自我管理則更加全面和綜合，包括學(xué)習(xí)能力、自我意識、情緒調(diào)節(jié)等方面。時(shí)間管理和自我管理是相互依存、相輔相成的，二者缺一不可。只有通過合理的時(shí)間管理，才能更好地進(jìn)行自我管理；而良好的自我管理又可以幫助我們更好地進(jìn)行時(shí)間管理，提高執(zhí)行力。因此，我們需要在工作和生活中找到二者的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
第五段：總結(jié)和啟示（250字）。
通過參與《高效執(zhí)行力》第四集的學(xué)習(xí)，我深刻體會到了高效執(zhí)行力對于個(gè)人發(fā)展的重要性。只有具備高效執(zhí)行力，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化。因此，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行力，學(xué)習(xí)新的工作技巧和方法。同時(shí)，要將學(xué)到的知識付諸行動(dòng)，將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能真正提升工作效率。此外，我們還應(yīng)該培養(yǎng)良好的時(shí)間管理和自我管理能力，注重專注力和目標(biāo)導(dǎo)向。只有掌握了這些關(guān)鍵因素，我們才能在工作和生活中取得更好的成果，提高個(gè)人競爭力。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十三
高效執(zhí)行力是現(xiàn)代社會人們越來越重視的一項(xiàng)能力。它不僅是個(gè)人成功的重要基石，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我從時(shí)間管理、目標(biāo)規(guī)劃、行動(dòng)執(zhí)行、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等方面總結(jié)出了一些心得體會。
首先，時(shí)間管理是高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。合理安排時(shí)間，合理分配任務(wù)，可以最大化地提高工作效率。對于我來說，我會在每天開始工作前制定一份詳細(xì)的計(jì)劃表，列出當(dāng)天的任務(wù)和具體時(shí)間。然后按照計(jì)劃表的要求有條不紊地完成每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，我也注重利用碎片時(shí)間，比如在上下班途中閱讀工作相關(guān)的資料，或者利用午休時(shí)間回顧一天的工作進(jìn)展。通過合理利用時(shí)間，我能夠完成更多的工作，并且提高了工作質(zhì)量。
其次，目標(biāo)規(guī)劃是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。設(shè)定明確的目標(biāo)，可以讓我們清晰地知道自己所要追求的方向，并且將其轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。在工作中，我會把大的目標(biāo)分解為小的子目標(biāo)，并且在計(jì)劃表中設(shè)立專門的時(shí)間段來專注實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這樣一來，不僅可以增加工作的可執(zhí)行性，還能夠讓我對進(jìn)度有一個(gè)清晰的把握。而且，當(dāng)我完成一個(gè)目標(biāo)時(shí)，也會感到一種成就感和動(dòng)力，繼續(xù)推動(dòng)自己朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。
再次，行動(dòng)執(zhí)行是高效執(zhí)行力的核心。知道了該做什么后，還需要做到真正地付諸行動(dòng)。我常常將工作分解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)，然后逐一完成。在進(jìn)行任務(wù)時(shí)，我會放下其他的干擾，保持專注，以保證工作的高效進(jìn)行。當(dāng)然，在行動(dòng)執(zhí)行中也必然會遇到阻礙和困難。對于這些情況，我會學(xué)會尋找解決方法，或者及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以確保最終能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
另外，效果評估也是高效執(zhí)行力不可或缺的一部分。我們需要時(shí)刻關(guān)注自己的工作效果，評估自己的表現(xiàn)，以及對外界的反饋。對于一個(gè)工作來說，未經(jīng)評估的效果是無法衡量和提升的。因此，我會定期回顧我的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且根據(jù)評估結(jié)果來不斷改進(jìn)和調(diào)整我的工作計(jì)劃和執(zhí)行方式。通過不斷的評估與改進(jìn)，我的執(zhí)行力逐漸提高，工作效果也更加顯著。
最后，持續(xù)改進(jìn)是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，才能不斷地提升自己的執(zhí)行能力。對于我而言，我定期參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)也關(guān)注一些書籍和文章，以不斷拓寬自己的知識面。此外，我也積極參與團(tuán)隊(duì)的交流和匯報(bào)會議，與同事們分享經(jīng)驗(yàn)，互相借鑒。通過這種方式的持續(xù)改進(jìn)，我的執(zhí)行力得到了有效的提升，也為自己的職業(yè)生涯和個(gè)人發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
總之，高效執(zhí)行力是一個(gè)綜合能力，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過時(shí)間管理、目標(biāo)規(guī)劃、行動(dòng)執(zhí)行、效果評估和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力，每個(gè)人都可以提升自己的執(zhí)行能力，取得更加出色的成果。而這種高效執(zhí)行力的提升，不僅可以促使個(gè)人進(jìn)步，還能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。相信通過自己的不斷努力和實(shí)踐，我會在高效執(zhí)行力這條路上越走越遠(yuǎn)。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十四
在當(dāng)今競爭激烈的社會中，高效執(zhí)行力已成為成功的關(guān)鍵因素之一。而在高效執(zhí)行力第四集中，我對如何提升自己的執(zhí)行力有了更深入的理解和認(rèn)識，從而得出一些寶貴的心得體會。
第二段：制定明確目標(biāo)是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。
高效執(zhí)行的第一步是制定明確的目標(biāo)。在第四集中，通過真實(shí)案例的分析，我們看到那些能夠高效執(zhí)行的人始終保持著清晰的目標(biāo)。他們知道自己要實(shí)現(xiàn)什么，并將目標(biāo)具體化、可衡量化。因此，我深刻地認(rèn)識到，制定明確目標(biāo)對于高效執(zhí)行是至關(guān)重要的。
第三段：邁出行動(dòng)才能高效執(zhí)行。
制定目標(biāo)只是第一步，真正的高效執(zhí)行是需要行動(dòng)的。在第四集中，我被一個(gè)案例所深深打動(dòng)。在那個(gè)案例中，一個(gè)人看到了手機(jī)商機(jī)但他卻沒有行動(dòng)。相反，另一個(gè)人看到了同樣的商機(jī)，他迅速創(chuàng)辦了自己的手機(jī)品牌，并取得了巨大成功。這個(gè)案例告訴我們，高效執(zhí)行力離不開勇于行動(dòng)的勇氣。只有敢于邁出腳步，我們才能取得突破和成就。
第四段：時(shí)間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
在高效執(zhí)行力第四集中，時(shí)間管理被提到為高效執(zhí)行的關(guān)鍵因素之一。我們看到那些真正高效執(zhí)行的人能夠合理安排時(shí)間，高效利用每一分每一秒。他們知道如何區(qū)分重要與緊急的任務(wù)，避免浪費(fèi)時(shí)間在瑣事上。他們養(yǎng)成了良好的時(shí)間管理習(xí)慣，使得自己能夠集中精力在最重要的事情上。我深感自己在時(shí)間管理上的不足，因此決心從現(xiàn)在起，主動(dòng)去規(guī)劃和管理好自己的時(shí)間。
第五段：堅(jiān)持是提升高效執(zhí)行的關(guān)鍵。
在高效執(zhí)行力第四集中，我明白了堅(jiān)持的重要性。那些能夠高效執(zhí)行的人，他們不僅堅(jiān)持自己的目標(biāo)和愿景，還堅(jiān)持自己的價(jià)值觀和原則。他們克服一切困難和挑戰(zhàn)，持之以恒地朝著目標(biāo)前進(jìn)。在我個(gè)人的成長歷程中，我也曾嘗試過很多事情，但是往往在面對困難時(shí)半途而廢。高效執(zhí)行力第四集給了我一個(gè)啟示，只有堅(jiān)持下去，才能夠真正提升自己的高效執(zhí)行力。
總結(jié)：
通過觀看高效執(zhí)行力第四集，我深刻地體會到了提升自己的執(zhí)行力的重要性和方法。制定明確目標(biāo)、勇于行動(dòng)、合理安排時(shí)間、堅(jiān)持不懈是提升高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。在今后的生活和工作中，我將會認(rèn)真應(yīng)用這些收獲和體會，努力提升自己的高效執(zhí)行力，追求更加出色的成就。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十五
高效執(zhí)行力是每個(gè)人都向往的能力，它可以幫助我們在工作和生活中更加高效地完成任務(wù)。在長期的學(xué)習(xí)和工作中，我總結(jié)了一些關(guān)于高效執(zhí)行力的心得體會，希望能夠與大家分享。首先，要有明確的目標(biāo)。其次，要制定合理的計(jì)劃。再次，要保持積極的心態(tài)。然后，要善于管理時(shí)間。最后，要持之以恒，堅(jiān)持不懈。通過掌握這些關(guān)鍵要素，我相信每個(gè)人都能夠提升自己的執(zhí)行力。
首先，要有明確的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，我們才能知道我們想要達(dá)到的是什么，從而制定相應(yīng)的策略和計(jì)劃。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，要確保目標(biāo)具體、可度量和可實(shí)現(xiàn)。例如，如果我們想提升自己的英語水平，目標(biāo)可以是在半年內(nèi)通過英語考試，每天花一個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)英語。明確目標(biāo)后，我們就能更加有針對性地制定計(jì)劃和安排。
其次，要制定合理的計(jì)劃。計(jì)劃是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，沒有計(jì)劃就如同船無舵。在制定計(jì)劃時(shí)，要考慮自己的時(shí)間和能力，并合理安排任務(wù)的優(yōu)先級。合理的計(jì)劃可以幫助我們更好地管理時(shí)間，合理分配任務(wù)和資源。同時(shí)，要有備選計(jì)劃，以應(yīng)對意外情況和突發(fā)狀況。通過制定合理的計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作，提高效率。
再次，要保持積極的心態(tài)。積極的心態(tài)是高效執(zhí)行力的保障。面對困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我們要保持積極樂觀的心態(tài)，相信自己能夠克服困難并取得成功。同時(shí)，要善于化消極情緒為動(dòng)力，以推動(dòng)自己更進(jìn)一步。保持積極心態(tài)可以讓我們更加專注和堅(jiān)持，從而提高執(zhí)行力和工作效率。
然后，要善于管理時(shí)間。時(shí)間是有限的資源，如何高效利用時(shí)間是高效執(zhí)行力的關(guān)鍵。要避免時(shí)間的浪費(fèi)，可以通過制定計(jì)劃和設(shè)定明確的工作時(shí)間來提高工作效率。此外，要學(xué)會合理安排工作和休閑時(shí)間，避免過度勞累和工作的單一性。善于管理時(shí)間可以讓我們更好地把握工作進(jìn)度和節(jié)奏，以實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
最后，要持之以恒，堅(jiān)持不懈。高效執(zhí)行力需要長期的積累和培養(yǎng)，不能一蹴而就。我們要持之以恒，堅(jiān)持不懈地去執(zhí)行目標(biāo)和計(jì)劃。在面對困難和挫折時(shí)，要堅(jiān)持信念，不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的執(zhí)行策略。只有持之以恒，我們才能改變習(xí)慣，提升自己的執(zhí)行力。
總之，高效執(zhí)行力是每個(gè)人都可以通過努力培養(yǎng)和提升的能力。通過設(shè)定明確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，保持積極的心態(tài)，善于管理時(shí)間，以及持之以恒，我們都可以在工作和生活中實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。希望每個(gè)人都能夠掌握這些要素，提升自己的執(zhí)行力，取得更好的成績。
高效執(zhí)行力心得體會及感想篇十六
2月5日，我參加了市公司人力資源部組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，首先我非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)了大量的人力，財(cái)力，精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我們不出家門、工作之余即可進(jìn)入課堂，聆聽華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司管理技能培訓(xùn)講師鄒元欣老師主講的《高效執(zhí)行力》講座。這次培訓(xùn)不僅是對業(yè)務(wù)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們開拓了視野、增長了見識，也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化。
學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)較為合理，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專家用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對此我深有感觸，通過學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會。
第一，參加《高效執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。通過參加鄒元欣老師的培訓(xùn)，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅，多了一分平實(shí)親切，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中，領(lǐng)會確切的人際溝通關(guān)系、團(tuán)隊(duì)意識及領(lǐng)導(dǎo)管理知識，聽了他的課，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問題的提出，使我更加深了對團(tuán)隊(duì)精神的理解，“合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練”。我相信我們寧陽公司的團(tuán)隊(duì)精神將會越做越好，將會發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。
