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工程造價(jià)論文選題方向篇一

摘要：這些年，建筑市場(chǎng)的日益飽和使得建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越激烈，企業(yè)為獲得利益而維持運(yùn)行必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)審核工作，保證建筑工程造價(jià)管理與控制。本文就建筑工程造價(jià)審核面臨的問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行了分析，為后期實(shí)現(xiàn)造價(jià)審核奠定基礎(chǔ)。

建筑工程造價(jià)審核是建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的重要組成部分，關(guān)系著建筑工程企業(yè)的投資和收益。因此，加強(qiáng)造價(jià)審核工作對(duì)建筑工程企業(yè)的重要性不言而喻，但如何加強(qiáng)造價(jià)審核工作是建筑工程企業(yè)應(yīng)該仔細(xì)思考的問題。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)審核工作中所面臨著諸多的問題，給建筑工程造價(jià)管理工作帶來了極其不利的影響，本文對(duì)目前建筑工程造價(jià)審核面臨的問題進(jìn)行了分析，并提出了其對(duì)策。

建筑工程造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)的控制具有重要的意義，其審核過程所涉及的內(nèi)容也是比較豐富，工程量的.計(jì)算、相關(guān)定額的確定、審核依據(jù)及相關(guān)的合同、計(jì)劃等均應(yīng)進(jìn)行審核，其大致內(nèi)容應(yīng)包含以下幾項(xiàng)工作。首先應(yīng)對(duì)工程量、費(fèi)用、單價(jià)等內(nèi)容的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。其次應(yīng)以施工圖紙為基礎(chǔ)對(duì)合同、相關(guān)協(xié)議等內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。還有應(yīng)以相關(guān)政策法規(guī)和文件為基礎(chǔ)對(duì)材料、設(shè)備和變更等進(jìn)行核實(shí)。因此，其審核方法也有很多種，如重點(diǎn)審核，主要是對(duì)造價(jià)中所涉及到的重點(diǎn)內(nèi)容和難點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性審核，屬于粗略審核的一種方式，可大大減少造價(jià)審核的工作量，提高工作效率。篩選方法的應(yīng)用應(yīng)事先對(duì)造價(jià)審核工作內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成圖表并進(jìn)行對(duì)比，如對(duì)比結(jié)果差異較大則需進(jìn)一步深入審核。

目前，我國大部分建筑企業(yè)由于采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法逐漸認(rèn)識(shí)到了造價(jià)審核對(duì)工程造價(jià)管理的重要性，逐漸加大了工程造價(jià)審核的力度;但目前仍存在部分建筑企業(yè)未認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的問題，企業(yè)管理人員忽視造價(jià)審核的重要性，沒在實(shí)際工作中配置造價(jià)審核工作人員，審核工作不能得到有效落實(shí)，同時(shí)部分企業(yè)審核制度不完善，追求短期利益，未將工程造價(jià)與成本和效益結(jié)合，使得造價(jià)審核沒有充分發(fā)揮作用。

目前部分企業(yè)造價(jià)審核意識(shí)薄弱，沒建立造價(jià)審核相關(guān)制度;甚至部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的制度，但未能有效地進(jìn)行落實(shí)，注重形式，而沒有運(yùn)用到工程建設(shè)中，沒發(fā)揮造價(jià)審核的作用。如一些施工單位中標(biāo)后未能對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審核及計(jì)算，不采用技術(shù)優(yōu)勢(shì)降低成本，而采用變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、高估工程量等方法提高利潤，造成工程造價(jià)審核的障礙。

2.3工程預(yù)結(jié)算編制不完善。

近年來，由于新技術(shù)、新材料、新工藝的使用使得預(yù)結(jié)算編制中各類定額或補(bǔ)充定額選用不正確，高估冒算現(xiàn)象較普遍存在，部分施工單位采用多計(jì)工程量、高套單價(jià)的方式提高建筑工程造價(jià)。另外，由于建筑工程造價(jià)構(gòu)成項(xiàng)目多，計(jì)算程序復(fù)雜，容易造成核算錯(cuò)誤，如材料價(jià)格的控制與預(yù)算相差較大必導(dǎo)致工程結(jié)算存在爭(zhēng)議。

2.4工程項(xiàng)目合同管理存在問題。

在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑工程承包合同在項(xiàng)目工程與施工管理中占據(jù)著重要的作用，因此，合同內(nèi)部具體條款關(guān)系各自企業(yè)自身的利益，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)。但目前企業(yè)雙方在合同簽訂時(shí)，沒有重視到合同條款的重要性，對(duì)條款的合理、法律效力等沒有進(jìn)行檢查與完善，使合同失去了本來的作用，使得施工與合同之間缺失了關(guān)聯(lián)性。其次，未能有效重視合同相關(guān)文件的重要性，如工程變更、附屬協(xié)議、會(huì)議備忘錄等，未能對(duì)上述資料進(jìn)行有效的收集，為后期工程項(xiàng)目結(jié)算不能提供有效的技術(shù)支撐，常引起工程價(jià)款糾紛的發(fā)生。

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員的造價(jià)審核內(nèi)容培訓(xùn)。

前面提到，我國部分企業(yè)未能有效認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)審核的重要性，未能使造價(jià)審核在實(shí)際工程造價(jià)管理及項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高其對(duì)工程造價(jià)審核重要性的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)高層開始，加大對(duì)造價(jià)審核理念及重要性的灌輸，使造價(jià)審核真正落實(shí)到項(xiàng)目管理中，為企業(yè)利益的最大化提供保證。

3.2完善建筑企業(yè)造價(jià)審核制度建設(shè)。

建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，加大企業(yè)造價(jià)審核制度的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)對(duì)造價(jià)審核工作的重視及支持力度;同時(shí)應(yīng)注重審核人員自身專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，制定完善的激勵(lì)措施，促進(jìn)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員綜合技能的提高，從而達(dá)到提高工程造價(jià)審核質(zhì)量、推動(dòng)咨詢機(jī)構(gòu)健康發(fā)展的目的，從人員素質(zhì)、制度建設(shè)、管理理念及思想意識(shí)方面入手，全面提升建筑及其他相關(guān)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)審核的重視程度。

3.3增強(qiáng)控制材料采購價(jià)及核算工程量。

當(dāng)前環(huán)境下，新技術(shù)、新工藝的使用必然對(duì)傳統(tǒng)的施工方式及材料產(chǎn)生較大的沖擊。同類材料隨時(shí)間變化，價(jià)格差異較大，如單按地方指導(dǎo)價(jià)格計(jì)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，很難對(duì)工程造價(jià)做到控制。因此，應(yīng)加強(qiáng)材料采購價(jià)格監(jiān)督管理，實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商管理制度。另外，項(xiàng)目施工應(yīng)認(rèn)真按照施工設(shè)計(jì)圖紙及竣工圖紙核實(shí)工程量，分析兩者之間的差異，并結(jié)合相關(guān)的變更簽證，計(jì)算實(shí)際的工程量及定額單價(jià)，避免高報(bào)冒算現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4熟悉合同及各類文件，保管相關(guān)記錄。

項(xiàng)目工程施工過程所形成的技術(shù)資料相對(duì)較多，造價(jià)審核過程應(yīng)以該類技術(shù)資料作為重要參考，可見技術(shù)資料對(duì)造價(jià)審核及管理的重要性。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)必須結(jié)合施工合同、招投標(biāo)書、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、地質(zhì)勘察資料、設(shè)計(jì)變更單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、相關(guān)圖樣等嚴(yán)格核對(duì)，精密計(jì)算。上述幾類文件中，施工合同和招標(biāo)文件是主導(dǎo)文件，在確定建設(shè)單位與施工單位責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系中發(fā)揮著重要作用，是雙方工程結(jié)算的法律依據(jù)。因此，在進(jìn)行工程造價(jià)審核時(shí)應(yīng)全面研讀和熟悉各種技術(shù)資料，依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、預(yù)算額以及工程量的計(jì)算原則，對(duì)已算出的工程量進(jìn)行審查，以確定其工程造價(jià)審核的重要性，為工程造價(jià)控制提供有效的技術(shù)支持。

這些年，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其帶來的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低成本，提高工程質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的必備措施。工程造價(jià)審核在項(xiàng)目造價(jià)管理中發(fā)揮著重要的作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)管理審核的重視程度及審核力度，促進(jìn)工程造價(jià)管理的控制，保證企業(yè)的核心利益。

[2]陳文建.建設(shè)工程竣工結(jié)算審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)防范[j].四川建筑,2010(6).

工程造價(jià)論文選題方向篇二

摘要:園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。在工程建設(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

關(guān)鍵詞:園林綠化;決策;設(shè)計(jì);招標(biāo);施工;竣工。

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)今，園林綠化為我們營造了一個(gè)充滿綠意，親近自然，舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境，擁抱自然，人與自然和諧相處。園林綠化作為改造大家生活環(huán)境的一個(gè)重要手段，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制勢(shì)在必行。下面以我多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勅绾卧诠こ探ㄔO(shè)全階段(投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段、竣工階段)，加強(qiáng)園林綠化工程中的全過程控制。

1園林綠化工程中的投資決策階段。

投資決策作為園林綠化工程的最初階段，往往得不到應(yīng)有的重視，容易被人們忽視。實(shí)際上做好該階段的造價(jià)控制也很重要，可以從源頭上控制好造價(jià)。

1．1做好園林綠化工程中投資決策的準(zhǔn)備工作。

首先，要對(duì)工程所在地作好地質(zhì)勘察，了解地型、地貌，為下一步采取合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案做準(zhǔn)備。其次，查找類似的園林綠化工程，為投資估算提供相關(guān)的依據(jù)。再次，了解工程所在地相關(guān)的材料價(jià)格，做好前期準(zhǔn)備工作。

1．2根據(jù)所收集的資料，編制園林綠化工程的可行性研究報(bào)告。

將所收集的資料進(jìn)行編制整理，可以用表格或圖表形式。如:小區(qū)綠化工程要收集整理相關(guān)的地質(zhì)情況，根據(jù)當(dāng)?shù)靥鞖膺x擇相關(guān)樹種等，在預(yù)算范圍內(nèi)編制可行性研究報(bào)告。可以根據(jù)實(shí)際情況，編制多個(gè)方案以供選擇。

1．3控制好園林綠化工程造價(jià)的關(guān)鍵是方案優(yōu)化。

前期工程造價(jià)80%的控制是取決于園林綠化工程的方案優(yōu)化，因此，控制好前期工程費(fèi)用的關(guān)鍵就是方案優(yōu)化。要做好一個(gè)園林綠化工程的優(yōu)化方案，首先要詳細(xì)的了解工程所在地的位置和情況，以及周邊建筑物、地下管網(wǎng)等，這樣才能合理的選擇綠化施工方案。其次，要確定綠化工程所在地的綠化施工標(biāo)準(zhǔn)水平，包括施工隊(duì)的人員配備、施工機(jī)械設(shè)備、綠化施工工藝流程等。再次，園林綠化工程的材料選擇、施工工藝流程與機(jī)械的配套。另外選擇合適的綠化工程建設(shè)時(shí)機(jī)。

1．4要建立科學(xué)的綠化工程決策系統(tǒng)，并合理確定投資估算。

可以通過收集信息資料，根據(jù)園林綠化項(xiàng)目特點(diǎn)，組建決策小組，形成一個(gè)綠化工程決策系統(tǒng)，根據(jù)本企業(yè)自身的施工水平，進(jìn)行方案決策。然后經(jīng)過多方評(píng)比，確定合理的投資估算。

1．5重視園林綠化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

根據(jù)擬定好的項(xiàng)目方案，進(jìn)行多方比較、系統(tǒng)分析，從而選出最優(yōu)方案。可以合理采用多種手段與相關(guān)措施，來選出適合于園林綠化項(xiàng)目的具體方案。

2園林綠化工程中的設(shè)計(jì)階段。

我們以前往往把造價(jià)的控制重點(diǎn)放在施工階段，這是一種錯(cuò)誤的做法，事實(shí)證明工程造價(jià)的80%以上的工程造價(jià)控制是取決于設(shè)計(jì)階段。故園林綠化工程的造價(jià)控制的重中之重就在設(shè)計(jì)階段。

2．1專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

很多從事設(shè)計(jì)的專業(yè)人員都不具備經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，不能很好的把控造價(jià)。這就要求設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)、造價(jià)、經(jīng)濟(jì)等多方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，與工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員等進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，把園林綠化工程的'造價(jià)，控制在合理額度內(nèi)，做出最佳的設(shè)計(jì)方案，詳細(xì)地做好園林綠化方案的估算。

2．2在設(shè)計(jì)階段引入招標(biāo)。

園林綠化工程的業(yè)主，可以在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)。業(yè)主可以組織有意向投標(biāo)的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，提出自己的要求，然后讓施工單位提交相關(guān)的設(shè)計(jì)方案。業(yè)主再組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家進(jìn)行評(píng)選，選擇適合綠化工程的最優(yōu)方案。

2．3將監(jiān)理引入園林綠化工程設(shè)計(jì)階段的工作。

很多業(yè)主其實(shí)并不具備專業(yè)的園林綠化知識(shí)，不知道如何選擇和把控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)。引入專門的監(jiān)理公司，讓監(jiān)理參與到設(shè)計(jì)中，監(jiān)理可以提出專業(yè)的意見和建議，可以審核施工圖紙(如園林綠化工程規(guī)模、園林綠化工程的平面及布局、園林綠化工程的結(jié)構(gòu)形式等)，發(fā)現(xiàn)問題后讓設(shè)計(jì)人員修改，把整個(gè)園林綠化工程的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

2．4在園林綠化的設(shè)計(jì)階段設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。

可以在園林綠化設(shè)計(jì)人員中建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，犯錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處罰。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，設(shè)計(jì)出較經(jīng)濟(jì)合理的綠化工程設(shè)計(jì)方案。

2．5對(duì)園林綠化工程的材料與設(shè)備的選擇與控制。

業(yè)主可以在園林綠化工程的預(yù)算范圍內(nèi)，選擇合適的材料與設(shè)備。園林綠化工程多受地域的限制，如苗木大多受氣候的影響，每個(gè)地方適合的苗木也不同。選擇適合于工程所在地生長的苗木，從而提高苗木的成活率，降低成本。選材要盡量選擇本地材料，這樣可以節(jié)省大量的材料、運(yùn)費(fèi)。園林綠化機(jī)械設(shè)備的選擇，要盡量考慮施工企業(yè)的自有設(shè)備，選擇與該園林綠化工程相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，保證工程質(zhì)量的前提下，選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械設(shè)備。

我國規(guī)定除特殊的少部分工程外，大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。現(xiàn)階段，園林綠化項(xiàng)目主要以工程量清單招標(biāo)為主。這個(gè)階段要避免圍標(biāo)，業(yè)主除資格預(yù)審?fù)猓€要進(jìn)行資格后審。在公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，選擇適合的施工隊(duì)伍。

3．1園林綠化工程中的工程量清單計(jì)價(jià)。

工程量清單是由業(yè)主根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，請(qǐng)專家編制，提供給多家施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，業(yè)主綜合考慮選擇施工企業(yè)。工程量清單招標(biāo)，通常以“最低價(jià)中標(biāo)”為主。我國現(xiàn)建筑市場(chǎng)處于發(fā)展階段，還不夠完善。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇合理的最低價(jià)。合理的最低價(jià)，是指不能低于工程成本，只有不低于工程成本價(jià)，才能保證園林綠化工程的質(zhì)量。

首先，要編制好園林綠化工程的招標(biāo)文件。招標(biāo)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行描述并提出業(yè)主對(duì)園林綠化項(xiàng)目的具體要求，好的招標(biāo)文件，可以避免經(jīng)濟(jì)糾紛，降低園林綠化索。如:是采取綜合單價(jià)還是固定單價(jià)，后期如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，應(yīng)如何處理，工程量的增減應(yīng)如何調(diào)控等。對(duì)于工期較長的園林綠化工程，有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的材料、設(shè)備，可以設(shè)置限價(jià)。其次，園林綠化工程中的工程量清單的編制與調(diào)整。工程量清單，業(yè)主一般會(huì)委托造價(jià)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制。編制清單要清晰、準(zhǔn)確、完整，避免漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，給施工單位鉆空子，造成不必要的損失。然后，選擇合理評(píng)標(biāo)方法。園林綠化工程項(xiàng)目，可以根據(jù)工程的特點(diǎn)及需要，采用綜合評(píng)標(biāo)法、低價(jià)中標(biāo)法等。最后，要對(duì)園林綠化工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估。在工程建設(shè)中會(huì)存在一些不確定的因素，如天氣、地形、地質(zhì)、自然災(zāi)害等自然現(xiàn)象，清單漏項(xiàng)，圖紙失誤等等，可以采取一些有效的措施減少損失。比如:購買工程險(xiǎn)，旁站監(jiān)測(cè)，采取安全文明措施等手段，有效地控制園林綠化工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

園林綠化工程施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)長期而艱難的任務(wù)，是將設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為具體的園林綠化產(chǎn)品的實(shí)施階段，是整個(gè)造價(jià)控制的具體實(shí)施階段。可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)工程造價(jià)的控制。

4．1加強(qiáng)合同管理，有效控制綠化工程的造價(jià)。

首先，在訂立綠化工程建設(shè)合同時(shí)要注意合同的格式、條款，合同的內(nèi)容表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，不能含糊不清，避免日后雙方發(fā)生糾紛、索賠，減少工程費(fèi)用。其次，要加強(qiáng)合同的管理，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤。對(duì)合同進(jìn)行分類，便于管理。

4．2加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的管理。

控制好園林綠化工程的造價(jià)合理、高效的園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)，是進(jìn)行綠化施工的保障。編制施工組織設(shè)計(jì)，要顧全大局，針對(duì)主要問題提出合理建議，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。將多個(gè)施工組織設(shè)計(jì)方案，在技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面進(jìn)行比選，確定最優(yōu)施工組織設(shè)計(jì)。

4．3加強(qiáng)園林綠化工程中的變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠的管理。

(1)加強(qiáng)園林綠化工程中的變更管理。在園林綠化工程施工過程中，因?qū)嶋H情況與之前設(shè)想不一致、漏考慮一些因素等原因，工程設(shè)計(jì)變更在所難免。在這一過程中，就要求加強(qiáng)園林綠化工程的變更管理。按經(jīng)設(shè)計(jì)變更后確定的施工圖施工時(shí)，要注意工程量的增減變化，要核實(shí)實(shí)際的工程量，并做好記錄，請(qǐng)總工程師和監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，為日后的結(jié)算做準(zhǔn)備。(2)加強(qiáng)園林綠化工程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。及時(shí)辦理工程簽證，工程簽證必須施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位四方同時(shí)簽字確認(rèn)才有效。簽證要及時(shí)、范圍準(zhǔn)確并與綠化工程實(shí)際情況相符，才能有效的控制工程造價(jià)。(3)園林綠化工程中的索賠。園林綠化工程中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致索賠的發(fā)生，處理好索賠事件，可節(jié)約工程成本，控制工程造價(jià)。要注意隱蔽工程可能引起的索賠，如園林綠化工程中景觀亭的地基，因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，變更施工圖，要及時(shí)處理。辦理相關(guān)工程簽證，要請(qǐng)監(jiān)理和業(yè)主同時(shí)一起驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)后，才能進(jìn)行下一步工序的施工，否則容易增加工程費(fèi)用。

4．4正確處理好園林綠化工程工期、質(zhì)量、造價(jià)之間的關(guān)系。

確定合理的綠化工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)，正確處理好園林綠化工程工期與造價(jià)、質(zhì)量之間的關(guān)系。在保證園林綠化工程質(zhì)量的前提下，合理的確定工程項(xiàng)目的工期，從而控制好工程造價(jià)。

4．5加強(qiáng)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。

按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，工地上的材料要分類并整齊堆放，便于施工。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理，如:苗木的管理，要防止死苗、壞苗，保證苗木的成活率。栽種好的苗木要做好養(yǎng)護(hù)工作，防止苗木死亡，增加工程成本。

4．6建立園林綠化設(shè)備、材料的詢價(jià)體系。

建筑市場(chǎng)上設(shè)備與材料的價(jià)格經(jīng)常波動(dòng)，這就要求建立一個(gè)園林綠化的設(shè)備、材料詢價(jià)體系，便于及時(shí)了解價(jià)格變動(dòng)。價(jià)格詢價(jià)體系有本省的和全國的，可以查詢相應(yīng)的材料與設(shè)備價(jià)格，對(duì)常用材料與設(shè)備的價(jià)格繪制成價(jià)格曲線表，掌握價(jià)格的變化趨勢(shì)，控制好園林綠化工程的造價(jià)。

竣工階段，是園林綠化項(xiàng)目造價(jià)控制的最終階段，是對(duì)園林綠化工程的建設(shè)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查園林綠化工程是否合格。做好造價(jià)的控制，要做到以下幾點(diǎn):。

5．1做好園林綠化工程的竣工圖、簽證、設(shè)計(jì)變更等的工程造價(jià)控制。

審核園林綠化竣工圖，對(duì)不合理的部分進(jìn)行修改，最后確定的竣工圖要與綠化工程的實(shí)際相符合。工程簽證要避免重復(fù)、多計(jì)工程量，要與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比、核實(shí)，審核并整理工程簽證。有關(guān)設(shè)計(jì)變更，要看手續(xù)是否齊全，要由施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)。

5．2以施工合同為準(zhǔn)。

按國家規(guī)定的清單及計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地的定額，編制園林綠化工程的竣工結(jié)算竣工結(jié)算要依據(jù)施工合同編制，如:有些園林綠化工程的施工合同是固定單價(jià)合同。在合同內(nèi)的工程量，就要按合同規(guī)定的單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。在合同外的工程量，就根據(jù)工程量清單并結(jié)合本地定額組價(jià)，這部分新增工程量的單價(jià)，要報(bào)業(yè)主審核確定后，方可作為結(jié)算的依據(jù)。

5．3園林綠化工程竣工報(bào)告的審核。

首先，要做好園林綠化工程竣工報(bào)告的準(zhǔn)備工作。收集工程所在地材料、設(shè)備的價(jià)格，收集當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。其次，核實(shí)工程量、確定合理的單價(jià)。要按施工合同的規(guī)定分階段或一次結(jié)算。要注意隱蔽工程的驗(yàn)收。因隱蔽工程的特殊性，核實(shí)相關(guān)工程量，要有完整的手續(xù)，工程簽證要經(jīng)總工程師、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可，才能核算具體工程量。最后，還要防止竣工報(bào)告的各種計(jì)算誤差。

5．4園林綠化工程的檢查與保修。

首先，按園林綠化工程所在地的計(jì)價(jià)規(guī)則及國家相關(guān)規(guī)定，以既定的比率計(jì)提工程保修金。其次，園林綠化工程的保修。按照國家規(guī)定，對(duì)園林綠化工程在后期使用過程中出現(xiàn)問題要進(jìn)行維修。如，后期苗木壞死，要補(bǔ)苗。苗木的管養(yǎng)，定期灌溉、澆水。景觀施設(shè)在使用過程中出現(xiàn)問題，要進(jìn)行維修。景觀燈的電路故障要及時(shí)修理等。綜上所述，園林綠化工程的全面造價(jià)控制，可以從以上幾個(gè)方面全方位著手，在控制好園林綠化工程造價(jià)的前提下，打造精品園林綠化工程，為我們提供更加美好、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生活環(huán)境。

參考文獻(xiàn)。

［2］韓秀君．園林綠化工程造價(jià)［m］．中國電力出版社，，04．。

［3］董曉華．園林規(guī)劃設(shè)計(jì)［m］．高等教育出版社，2012，06．。

工程造價(jià)論文選題方向篇三

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，具有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相關(guān)性和政策敏感性。隨著我國加入wto，國民經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整，城市化進(jìn)程加快發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境逐步好轉(zhuǎn)，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。國家公布的數(shù)據(jù)顯示，10年上半年我國經(jīng)濟(jì)增長為10.9%，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，工業(yè)生產(chǎn)占了很大比例。因此，建筑領(lǐng)域具有很好的發(fā)展前景。

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的需要，工程造價(jià)專業(yè)成為熱門專業(yè)之一。該專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個(gè)工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的`工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公證方的造價(jià)咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會(huì)需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機(jī)會(huì)多。

在國際上，項(xiàng)目業(yè)主一般喜歡聘請(qǐng)測(cè)量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價(jià)管理。隨著我國建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，社會(huì)各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對(duì)造價(jià)人才（包括造價(jià)員和造價(jià)工程師）的需求不斷增加，造價(jià)行業(yè)的發(fā)展十分迅速。

我院自設(shè)置工程造價(jià)專業(yè)以來，每年招收的學(xué)生穩(wěn)步上升，13，14級(jí)新生人數(shù)超過500人，每年就業(yè)率接近90%，大量的畢業(yè)生反映了學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)可度，高就業(yè)率也反映了市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的需求量在逐年上升。對(duì)于大一新生，更重要的是了解專業(yè)背景以及專業(yè)需求方向，更好的和市場(chǎng)對(duì)接，為就業(yè)做好充足的準(zhǔn)備。

工程造價(jià)專業(yè)意在培養(yǎng)懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型工程造價(jià)人才。需要學(xué)生能夠較系統(tǒng)地掌握工程造價(jià)管理的基本理論和技能；熟悉有關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策和法規(guī)；具有較高的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力；能夠編制有關(guān)工程定額；具備從事建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，編寫各類工程估價(jià)（概預(yù)算）經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資分析、造價(jià)確定與控制等工作基本技能；具有編制建設(shè)工程設(shè)備和材料采購、物資供應(yīng)計(jì)劃的能力；具有建設(shè)工程成本核算、分析和管理的能力；并受到科學(xué)研究的初步訓(xùn)練。

在高職院校中，造價(jià)專業(yè)開設(shè)的專業(yè)一般開設(shè)包括建筑工程制圖與識(shí)圖，房屋建筑清單計(jì)價(jià)，定額預(yù)算，項(xiàng)目管理，建筑施工技術(shù)，工程經(jīng)濟(jì)等課程。為培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)能力，能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

對(duì)于建筑領(lǐng)域，市場(chǎng)的就業(yè)方向還包括一些資格證書。在項(xiàng)目投資多元化、提倡建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的今天，畢業(yè)生可以根據(jù)自己的專業(yè)方向選擇考取執(zhí)業(yè)證書。在建筑工程行業(yè)中比較有分量的證書包括20多個(gè)，比如一級(jí)建造師、二級(jí)建造師，造價(jià)工程師等。

就造價(jià)工程師來說，我國目前處于緊缺狀態(tài)，由于考試要求嚴(yán)格，資質(zhì)審查細(xì)密，迄今已取得住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的注冊(cè)造價(jià)工程師資格證者，全國只有十萬余人，而全國預(yù)計(jì)需求則在100萬人以上，無疑職業(yè)資格證書的作用和地位日趨重要。

因此考取相應(yīng)的資格認(rèn)證也是很好的就業(yè)方向。除了造價(jià)員、預(yù)算員這些比較基礎(chǔ)的對(duì)口方向，畢業(yè)生還可以選擇施工員，監(jiān)理員，材料員、資料員、質(zhì)檢員等，獲得相應(yīng)的資格證書，為就業(yè)提供多重保障。

畢業(yè)生的就業(yè)方向圍繞著造價(jià)員、施工員、監(jiān)理員展開，就業(yè)面寬廣，機(jī)會(huì)豐富。

除了這些職業(yè)資格證書以外，在我院造價(jià)專業(yè)學(xué)生中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)學(xué)生在校期間均可獲得雙證甚至三證，包括計(jì)算機(jī)等級(jí)合格證，英語a、b級(jí)合格證，以及施工員證等，為就業(yè)提供了充分保障。

伴隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，工程造價(jià)的信息化已成必然趨勢(shì)。作為當(dāng)今更新最快的電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。這給工程造價(jià)帶來很多新的特點(diǎn)，在信息高速膨脹的今天，工程造價(jià)越來越依賴于電腦手段，其競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上講已成為信息戰(zhàn)。另一方面，作為21世紀(jì)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的工程造價(jià)管理也必將發(fā)生新的革命。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工程造價(jià)將由過去的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)可以理解為把知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的經(jīng)濟(jì)；知識(shí)經(jīng)濟(jì)利用較少的自然資源和人力資源，而更重視利用智力資源；知識(shí)產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成新的成果，帶來新的財(cái)富。這一過程靠傳統(tǒng)方式已無法實(shí)現(xiàn)，這時(shí)先進(jìn)管理手段―電腦就發(fā)揮了不可替代的作用。目前西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)在工程造價(jià)管理中運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)上招投標(biāo)，開始實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。另外，工程造價(jià)軟件也開始被大量使用，未來的工程造價(jià)管理必將成為信息化管理。如果學(xué)生能夠抓住這一特點(diǎn)，擴(kuò)展專業(yè)方向，無疑對(duì)就業(yè)的幫助更大。

建筑工程領(lǐng)域正面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也正經(jīng)歷著深層次的變革。從我國推行工程清單計(jì)價(jià)模式以來，工程造價(jià)專業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，同時(shí)也對(duì)高校培養(yǎng)工程造價(jià)專業(yè)人才提出了更高的要求。畢業(yè)生的就業(yè)方向全面，需要具有基礎(chǔ)的專業(yè)能力，要想獲的得更好的就業(yè)機(jī)會(huì)，扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)必不可少，擴(kuò)充自己的專業(yè)方向和知識(shí)領(lǐng)域也是必要補(bǔ)充。希望更多的畢業(yè)生能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求調(diào)整自身的專業(yè)缺陷，為就業(yè)做好充分的準(zhǔn)備。

工程造價(jià)論文選題方向篇四

當(dāng)前由于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任不落實(shí),某些工程設(shè)計(jì)人員尚未從思想上明確認(rèn)識(shí)到,工程設(shè)計(jì)是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一,設(shè)計(jì)階段是合理確定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,接到設(shè)計(jì)任務(wù)后,從著手考慮方案就未能對(duì)工程造價(jià)的重要性引起足夠重視,所做設(shè)計(jì)隨便提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),任意打破面積定額。掌握標(biāo)準(zhǔn)從寬從高,計(jì)劃指標(biāo)僅做參考,這種設(shè)計(jì)原則,又何談“量材設(shè)計(jì)”和控制造價(jià)呢。例如某中心的綜合教學(xué)樓工程,內(nèi)含一定數(shù)量的辦公及宿舍用房,這類工程國家均有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和面積定額。但該工程設(shè)計(jì)由于標(biāo)準(zhǔn)偏高,建筑面積又超,造成“雙超”問題發(fā)生。當(dāng)在設(shè)計(jì)審查會(huì)上就此問題,提出質(zhì)疑時(shí),有關(guān)人員并無更多解釋,只好按照國家有關(guān)規(guī)定無條件的修改設(shè)計(jì)。修改后的設(shè)計(jì)建筑面積削減了28%,工程造價(jià)降低了8%。從目前已完成的設(shè)計(jì)任務(wù)來看,上述“雙超”情況相當(dāng)普遍,如不抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,這種局面就難以扭轉(zhuǎn)。

1.2設(shè)計(jì)階段的盲目經(jīng)濟(jì)決策。

當(dāng)前從工程初步設(shè)計(jì)周期來看,許多工程項(xiàng)目,由于受主客觀原因的影響,工程成熟條件較慢,影響設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展,拖延了設(shè)計(jì)周期。但在如此緊迫的情況下,許多工程的初步設(shè)計(jì)圖紙需繪成1%比例,目的為下步施工圖創(chuàng)造條件,這就占去了許多寶貴時(shí)間,待到編制初步設(shè)計(jì)概算時(shí),所剩時(shí)間就無幾了,為了滿足其時(shí)間要求,馬上就催促你協(xié)助套指標(biāo)完成任務(wù),如此輕率的經(jīng)濟(jì)決策,勢(shì)必給工程帶來隱患或危害。

2.1樹立新觀念、開拓新認(rèn)識(shí)。

為了科學(xué)的解決工程關(guān)鍵過程中不同時(shí)期,因物價(jià)指數(shù)變化而引起的價(jià)差因素,在工程造價(jià)中真實(shí)的體現(xiàn)出來,強(qiáng)化工程造價(jià)上的時(shí)間觀念,突出工程造價(jià)隨著時(shí)間而推移的動(dòng)態(tài)情況,有的專家將基本建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中的“原值、現(xiàn)值和終值”三個(gè)不同概念運(yùn)用到工程造價(jià)中去。我很贊成這一新主張,上述“三值”的具體含義為原值指編制估算、概算時(shí),根據(jù)當(dāng)時(shí)的價(jià)格所測(cè)算的造價(jià),不包括價(jià)差因素。現(xiàn)值指工程批準(zhǔn)開工年份,按當(dāng)年的價(jià)格對(duì)原值進(jìn)行調(diào)整后的造價(jià),不包括以后年度價(jià)差。終值指工程開工后分年度投資各自所產(chǎn)生的不同價(jià)差疊加到現(xiàn)值中去所得造價(jià)。

2.2實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo),開展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)勘察設(shè)計(jì)單位長期以來實(shí)行事業(yè)費(fèi)管理體制,即設(shè)計(jì)任務(wù)統(tǒng)一由國家下達(dá),實(shí)行經(jīng)費(fèi)包干事業(yè)化管理,因此,不搞招標(biāo)雖然也可以搞出多方案的比較,但由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),加之各單位固有的傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢(shì)力,容易束縛一些人的思想,使方案的比較和選擇難免有片面性或局限性,而搞了設(shè)計(jì)招標(biāo)就會(huì)促進(jìn)投標(biāo)者,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促使其思想解放,開拓思路,啟發(fā)創(chuàng)作靈感,就會(huì)使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的最佳設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

2.3推行限額設(shè)計(jì),實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)管理。

推行限額設(shè)計(jì),決非是簡(jiǎn)單的把投資砍一刀,而是包含著尊重科學(xué),實(shí)事求是,精心設(shè)計(jì)和保證設(shè)計(jì)科學(xué)性的內(nèi)容,包含著勤儉建國的精神,適度適量的要求和不盲目向國外高標(biāo)準(zhǔn)攀比的內(nèi)容,特別是包含了要求技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理和講究綜合效益的內(nèi)容,同時(shí)對(duì)于可以分期投資的項(xiàng)目,從設(shè)計(jì)上就考慮不要一次上齊上全。

2.4在初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段應(yīng)注重有效地控制工程造價(jià)要建立健全不同層次、不同環(huán)節(jié)的工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。在設(shè)計(jì)評(píng)優(yōu)過程中,應(yīng)將對(duì)工程造價(jià)是否關(guān)心,有無節(jié)省投資,降低工程造價(jià)的具體措施和辦法,并在具體工程設(shè)計(jì)中見到了效益的,作為必備條件來進(jìn)行評(píng)選。設(shè)計(jì)部門的概預(yù)算人員應(yīng)從項(xiàng)目建設(shè)的前期估算到工程竣工驗(yàn)收全過程,自始至終參加工程造價(jià)管理,掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)變化信息,協(xié)助工程主持人做好項(xiàng)口的投資預(yù)測(cè),投資分配,投資控制和投資分析等經(jīng)濟(jì)工作,還要檢查和考核各專業(yè)設(shè)計(jì)是否超出控制投資。總之,要把技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作貫穿于整個(gè)設(shè)計(jì)全過程。

2.5定額主管部門應(yīng)將工作迅速轉(zhuǎn)向合理確定工程造價(jià)的管理。

定額主管部門要改變過去重定額輕價(jià)格,費(fèi)用的“靜態(tài)”管理舊觀念,切實(shí)把定額工作的著重點(diǎn),從埋頭摳定額數(shù)據(jù),轉(zhuǎn)移到掌握市場(chǎng)信息,重視價(jià)格變化,注重“動(dòng)態(tài)”管理的軌道上來,把握住工程造價(jià)變化的活因素,對(duì)工程造價(jià)實(shí)行有效的管理。

2.6科學(xué)確定承包合同價(jià)。

承包合同價(jià)的科學(xué)確定。建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂建設(shè)工程承包合同時(shí),應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程承包價(jià)。工程承包價(jià)于合同成立后,不得調(diào)整,但下列情形除外:建設(shè)單位提供的實(shí)物量與工程實(shí)際不符的;因設(shè)計(jì)圖紙修改引起實(shí)物量變化的;工期在12個(gè)月以上且風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)未列入工程承包價(jià)的。前兩種情形只得就工程實(shí)物量差部分的費(fèi)用予以調(diào)整。其中調(diào)整時(shí)的單價(jià),第一種情形以投標(biāo)時(shí)的報(bào)標(biāo)價(jià)為準(zhǔn);第二種情形以修改的設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)批準(zhǔn)時(shí)變更,引起工程項(xiàng)目、數(shù)量、造價(jià)變化增加的部分,按建設(shè)工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格和規(guī)定增加造價(jià),減少部分按工程量清單項(xiàng)目造價(jià)作相應(yīng)減少;第三種情形以雙方在合同中協(xié)定的調(diào)整辦法為準(zhǔn)。

2.7把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

對(duì)該工程所用的大宗原材料(如石料、鋼筋等)及主要設(shè)備,在保證質(zhì)量的前提下,貨比三家,從中選擇比較質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品與其簽訂購貨合同,建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上所以管理材料費(fèi)的支出是施工階段造價(jià)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作,若管理不到位,就可能給工程帶來不必要的損失,所以在施工過程中駐地監(jiān)理及建設(shè)單位代表應(yīng)具有高度的責(zé)任感和使命感,認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄,同時(shí)我們還經(jīng)常到工地,做到“隨做隨簽”。

2.8嚴(yán)把工程竣工結(jié)算的審計(jì)關(guān)。

工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。經(jīng)查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的依據(jù),也是建項(xiàng)目驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。這一階段,所有參與價(jià)款結(jié)算的預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì),決不能出現(xiàn)放松心理。同時(shí)還要與工程各有關(guān)部門緊密配合,充體現(xiàn)建設(shè)單位和施工單位之間的合同關(guān)系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，科學(xué)管理與控制房屋建筑工程造價(jià)能夠顯著提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。房屋造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。只有重視房屋造價(jià)管理,才能實(shí)現(xiàn)降低成本、達(dá)到提高投資效益的目的。

工程造價(jià)論文選題方向篇五

建筑會(huì)計(jì)是根據(jù)建筑工程施工過程中的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾正，從而減少預(yù)算偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中的問題，能夠改進(jìn)建筑會(huì)計(jì)管理實(shí)效性，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)發(fā)揮積極作用。

隨著我國建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求的持續(xù)增加，近年來我國建筑會(huì)計(jì)從業(yè)人數(shù)日益上升，工作內(nèi)容也不斷具體化，例如核算建筑工程的資金、人員、原料以及施工環(huán)節(jié)所需的其他資源。可以說建筑會(huì)計(jì)貫穿于整個(gè)施工過程，需要建筑企業(yè)在工程各個(gè)環(huán)節(jié)都配備會(huì)計(jì)工作人員，從而完成相應(yīng)工作。目前在很多建筑企業(yè)當(dāng)中，存在著會(huì)計(jì)工作人員的無證上崗問題，很多會(huì)計(jì)人員甚至不是專業(yè)出身，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的索質(zhì)不高，嚴(yán)重影響造價(jià)管理的質(zhì)量。建筑工程用料多、工期長，因此成本耗資比較大，這在很大程度上需要建筑會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的核算管理，從細(xì)節(jié)層面控制資金的使用。但是當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)人員缺乏過硬專業(yè)索質(zhì)，無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的造價(jià)管理內(nèi)容。

當(dāng)前我國建筑會(huì)計(jì)在工程造價(jià)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，建筑企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏應(yīng)有的重視。建筑會(huì)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)管理有著不可替代的重要影響，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑資金精確核算，并且對(duì)推動(dòng)建筑工程每個(gè)步驟都有積極的作用。第二，建筑會(huì)計(jì)整體索質(zhì)較低，專業(yè)技術(shù)不夠熟練，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的效率比較低，甚至存在著只求完成而周顧質(zhì)量的問題。第三，相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門未能運(yùn)用科學(xué)辦公方式，嚴(yán)重陳舊的會(huì)計(jì)工作手法，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量。

第一，健全建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制。對(duì)建筑企業(yè)而言，會(huì)計(jì)管理機(jī)制方面的改革有著重要的影響，可以說建立健全會(huì)計(jì)管理機(jī)制是做好工程造價(jià)管理必不可少的前提條件。工程造價(jià)的主要作用是控制工程投資，并且及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)工程施工的具體狀況，確保工程造價(jià)的實(shí)用性以及合理性。要想達(dá)到這些目的，都離不開發(fā)揮建筑會(huì)計(jì)管理的作用。營造良好的造價(jià)管理?xiàng)l件，構(gòu)建合理科學(xué)的建筑會(huì)計(jì)管理機(jī)制需要引起建筑企業(yè)的高度重視。對(duì)建筑行業(yè)來說，健全的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。建筑會(huì)計(jì)工作要想進(jìn)步，離不開完善機(jī)制做保障，只有這樣才可以改進(jìn)行業(yè)發(fā)展速度以及整體水平。在此過程當(dāng)中，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)該同其他職能部門之間的溝通和交流，這是因?yàn)榱己玫臏贤ń涣骺梢酝苿?dòng)部門之間的有效協(xié)作。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)在職的會(huì)計(jì)工作人員提供工作流程方面的指導(dǎo)，將具體的工作內(nèi)容分配到工作人員，確保每個(gè)員工能夠清楚了解自身職責(zé)的意義，確保會(huì)計(jì)管理明了清晰。

第二，積極運(yùn)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化背景下，信息技術(shù)的飛速發(fā)展也給建筑會(huì)計(jì)工作帶來重要影響，出現(xiàn)了各種各樣的會(huì)計(jì)管理軟件。這就需要會(huì)計(jì)工作人員熟練掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)軟件實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的計(jì)算與管理，通過與信息技術(shù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量以及高效率辦公，讓信息技術(shù)為建筑會(huì)計(jì)管理服務(wù)，不斷改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量。只有這樣才能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)上只求完成而不顧質(zhì)量的問題。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)造價(jià)管理的監(jiān)督監(jiān)管力度。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)需要及時(shí)主動(dòng)去分析掌握市場(chǎng)信息，從而為工程的造價(jià)管理做好充分的準(zhǔn)備。通過積極落實(shí)監(jiān)管制度，強(qiáng)化工程造價(jià)環(huán)節(jié)的過程控制，提高財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量，確保工程造價(jià)編制科學(xué)合理，最終改進(jìn)工程造價(jià)管理實(shí)效性。

第三，重視會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。高索質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)工作人才有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的事半功倍。因此建筑企業(yè)相關(guān)工作部門應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)為在職的會(huì)計(jì)人員提供專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化他們的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力，做好實(shí)際以及理論的結(jié)合，從而不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)工作的效率。建筑會(huì)計(jì)工作人員也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，拓寬自身的視野，不斷提高職業(yè)操守以及自我索質(zhì)。在新員工的選拔招聘方面，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的考核方式，一方面需要重視專業(yè)技能的考核，另一方面也需要重視應(yīng)聘人員綜合索質(zhì)，例如個(gè)人索質(zhì)、職業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，這些都是需要重點(diǎn)進(jìn)行考察的內(nèi)容。良好個(gè)人索質(zhì)可以確保工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，堅(jiān)持公平、公開以及公正的原則，防止出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問題。

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理可以說是施工管理環(huán)節(jié)的有機(jī)組成內(nèi)容，對(duì)于控制工程造價(jià)有重要價(jià)值。解決當(dāng)前建筑會(huì)計(jì)管理當(dāng)中存在的問題，一方面能夠提高會(huì)計(jì)造價(jià)管理實(shí)效性，另一方面也有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

工程造價(jià)論文選題方向篇六

摘要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，因此如何做好工程造價(jià)控制，確保工程質(zhì)量，保證工程能夠順利進(jìn)行是廣大工程建設(shè)管理人員共同探討的話題。

而工程造價(jià)審計(jì)是控制工程造價(jià)的必要手段，是工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。

于是如何做好工程造價(jià)審計(jì)，確保工程項(xiàng)目的投資效益，是值得工程項(xiàng)目管理人員探討的問題。

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，首先探討了工程造價(jià)審計(jì)的一般方法以及程序，然后提出一些規(guī)避造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以供有關(guān)人士參考。

中圖分類號(hào)：tl372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

工程造價(jià)審計(jì)是在國家的相關(guān)法規(guī)和政策基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)部門頒發(fā)的工程材料的消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙和工程實(shí)物量以及工程造價(jià)的確認(rèn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)行有效地監(jiān)督和檢查。

工程造價(jià)審計(jì)是固定資產(chǎn)投資審計(jì)的基礎(chǔ)，也是防止我國國有資產(chǎn)流失的有效手段。

1.1執(zhí)行審計(jì)程序不夠嚴(yán)格。

長期以來，工程造價(jià)審計(jì)工作由于受人少事多的影響，部分單位在開展審計(jì)時(shí)為了完成審計(jì)任務(wù)而刪減了部分審計(jì)程序，在一定程度上忽視了對(duì)審計(jì)質(zhì)量的要求。

從近年來我區(qū)工程審計(jì)業(yè)務(wù)考評(píng)情況看，部分審計(jì)部門在實(shí)施工程造價(jià)審計(jì)時(shí)，不編制審計(jì)實(shí)施方案，不發(fā)審計(jì)通知書，審結(jié)后也不按規(guī)定出具審計(jì)報(bào)告，往往以結(jié)算審定表代替審計(jì)報(bào)告，有的單位甚至連結(jié)算審定表都沒有，在施工單位報(bào)送的結(jié)算書上直接寫上結(jié)算審定數(shù)字并加蓋審計(jì)單位公章了事。

1.2造價(jià)管理結(jié)構(gòu)混亂。

工程造價(jià)管理受到我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出多部門及多層次性質(zhì)。

就像目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)，就有建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等多個(gè)部門參與進(jìn)來，因此造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)所處的環(huán)境就比較尷尬。

1.3造價(jià)缺乏控制力度。

保證合同合法規(guī)范的關(guān)鍵就是合同的程序性評(píng)審與合同本文評(píng)審。

工程經(jīng)過資質(zhì)較高的中介機(jī)構(gòu)編標(biāo)之后，按照法定的程序，本著公開公平原則進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)并定標(biāo)，在通常情況下，施工單位的中標(biāo)價(jià)就是竣工結(jié)算價(jià)，如果發(fā)生變更，就會(huì)按照合同中規(guī)定的相關(guān)條款進(jìn)行結(jié)算。

但是，有一些工程經(jīng)招投標(biāo)后，在合同簽訂時(shí)，另外約定在結(jié)算時(shí)要按實(shí)結(jié)算，這樣就造成了招投標(biāo)只起到了確定施工單位的作用。

1.4造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高。

所謂的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，是指從事工程造價(jià)的審計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目工程審計(jì)時(shí)可能出現(xiàn)不合理意見的可能性。

目前，這種審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大，究其原因，有主觀上的也有客觀上的，有一些客觀上的原因可能無法避免，但對(duì)于一些主觀上的原因，應(yīng)該盡量避免，從而在最大程度上降低工程造價(jià)審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)性。

1.5審計(jì)人員素質(zhì)不高。

審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)，結(jié)構(gòu)單一，很難適應(yīng)發(fā)展工程項(xiàng)目集成審計(jì)要求。

項(xiàng)目審計(jì)是降低工程成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益為直接目的的審計(jì)，在技術(shù)上，經(jīng)濟(jì)上尋求如何提高經(jīng)濟(jì)效益，屬于更高層次的審計(jì)，審計(jì)人員，除要求審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技能，而且還需要知識(shí)，高質(zhì)量。

國外工程審計(jì)在相對(duì)良好的國家審計(jì)人員將更注重人員素質(zhì)綜合。

知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化，進(jìn)一步有效地開展各類效益審計(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

2.1審計(jì)部門自身的不合理因素。

首先，從人員素質(zhì)來看，審計(jì)人員不專業(yè)。

審計(jì)機(jī)關(guān)常常是一人充當(dāng)多面手，邊干邊學(xué)，遇到問題、難題時(shí)，不能作出合理、正確的結(jié)論。

其次，有個(gè)別審計(jì)人員職業(yè)道德較差，對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題視而不見，或是與建設(shè)單位或施工單位串通一氣。

另外，就審計(jì)活動(dòng)的組織管理來看，也存在組織不力的情況。

如造價(jià)審計(jì)單位在審計(jì)過程中，往往會(huì)因?yàn)閷徲?jì)單位工程技術(shù)力量薄弱，會(huì)從社會(huì)上聘請(qǐng)一些專業(yè)人員來協(xié)助完成工作。

只考慮專業(yè)水平，未考慮其職業(yè)道德，及要回避的關(guān)系等。

雖然緩解了審計(jì)力量不足的矛盾，卻給工程造價(jià)審計(jì)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

2.2造價(jià)審計(jì)不可避免的失誤。

目前，由于我國工程造價(jià)審計(jì)比較滯后，也難免會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。

從近年來的實(shí)際情況來看，審計(jì)單位大都是在工程基本完工或竣工驗(yàn)收后才接到審計(jì)任務(wù)，而工程造價(jià)審計(jì)與一般財(cái)務(wù)審計(jì)不同，實(shí)踐性更強(qiáng)。

一些審計(jì)證據(jù)必須從施工現(xiàn)場(chǎng)才能獲得，一旦工程竣工，有些項(xiàng)目已經(jīng)被隱蔽其真實(shí)面目無法看清，只能從資料上體現(xiàn)，而資料的真實(shí)性審計(jì)人員又無從考察。

所以，風(fēng)險(xiǎn)也就不可避免。

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，審計(jì)工作中時(shí)刻警醒風(fēng)險(xiǎn)的存在是防止審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。

在審計(jì)工作中保證內(nèi)控制度與風(fēng)險(xiǎn)問題的測(cè)評(píng)，而且時(shí)刻以各環(huán)節(jié)的監(jiān)控手段進(jìn)行輔助，保障項(xiàng)目決策計(jì)劃的審核、人員的協(xié)作已經(jīng)審計(jì)實(shí)踐工作的順利完成。

此外，工作中的各項(xiàng)資料也要保證一次的完整，防止補(bǔ)簽現(xiàn)象的發(fā)生，不但提高了各方人員對(duì)資料完整、真實(shí)的重視程度，更能從根源上防止造假違法現(xiàn)象。

此舉有效的輔助工程管理的同時(shí)，也能促使工程日趨規(guī)范、科學(xué)。

改進(jìn)工程造價(jià)審計(jì)方式、方法，提高審計(jì)效率，用更科學(xué)、更有效的工作方式來開展工作。

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和近年來審計(jì)工作中顯現(xiàn)出來的問題及積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)審計(jì)在審計(jì)方法上，應(yīng)當(dāng)避免以前的事后控制方式，突出事前、事中、事后審計(jì)相結(jié)合的審計(jì)模式，做到及早發(fā)現(xiàn)并解決問題，真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的職能。

更要善于總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，加強(qiáng)行業(yè)之間工作交流，研究工作中的難題，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷提高審計(jì)水平。

3.3完善法規(guī)制度，進(jìn)一步建立健全審計(jì)質(zhì)量控制體系。

隨著軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)的不斷深人，工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)建設(shè)顯得不夠健全，不夠完善，工程造價(jià)審計(jì)法規(guī)依據(jù)不足，隨意性較大，給審計(jì)質(zhì)量控制帶來一定難度。

軍隊(duì)審計(jì)條例明確規(guī)定要建立健全軍隊(duì)審計(jì)質(zhì)量控制體系。

當(dāng)前，各級(jí)審計(jì)部門要進(jìn)一步在建立健全工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量控制體系上下功夫，不斷完善工程造價(jià)審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)工作程序、調(diào)查取證程序、現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律、審計(jì)原始資料記錄制度等，使審計(jì)過程中的每一步驟都有相應(yīng)的法規(guī)依據(jù)，做到人人把關(guān)、層層控制，使每一個(gè)審計(jì)結(jié)果都經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

同時(shí)，還應(yīng)建立完善工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)依法審計(jì)能力強(qiáng)，審計(jì)成效大，查出重大違法違紀(jì)問題的，要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作馬虎，應(yīng)該披露的結(jié)算差錯(cuò)問題而沒有及時(shí)查深查透，或者審定結(jié)算造價(jià)與公允造價(jià)間的差額大于規(guī)定的極限誤差的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3.4加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)工程造價(jià)審計(jì)發(fā)展形勢(shì)需要。

工程造價(jià)審計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、綜合知識(shí)覆蓋面廣的工作。

現(xiàn)階段，工程造價(jià)審計(jì)人員缺乏一直是困擾工程審計(jì)工作深人開展的問題之一，而既懂工程造價(jià)審計(jì)又熟悉工程財(cái)務(wù)審計(jì)的復(fù)合型工程審計(jì)人才的缺乏尤為突出。

從長遠(yuǎn)角度看，軍隊(duì)工程審計(jì)的重要性，決定了其必須要有屬于自己的專業(yè)審計(jì)隊(duì)伍，這樣軍隊(duì)工程造價(jià)審計(jì)事業(yè)才會(huì)不斷開拓創(chuàng)新，蓬勃發(fā)展。

加強(qiáng)工程審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)從兩方面同時(shí)人手，一方面，要積極引進(jìn)一批深通投資控制、精通法律和計(jì)算機(jī)的專業(yè)技術(shù)人才;另一方面，要著力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是工程造價(jià)控制、預(yù)算編制等方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

培養(yǎng)一批既懂工程造價(jià)審計(jì)，又精通工程建設(shè)管理及財(cái)務(wù)收支審計(jì)，而且能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行輔助審計(jì)，熟悉審計(jì)業(yè)務(wù)流程管理的全方位復(fù)合性人才，整體提升審計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力，使工程造價(jià)審計(jì)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。

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工程造價(jià)論文選題方向篇七

1、引言。

工程造價(jià)的管理與控制是一個(gè)過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價(jià)的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學(xué)合理地分配，對(duì)公路橋梁的設(shè)計(jì)與施工起指導(dǎo)作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計(jì)和施工，從而發(fā)揮出工程造價(jià)在建設(shè)中的應(yīng)有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價(jià)不僅能得到經(jīng)濟(jì)上的實(shí)惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

對(duì)工程造價(jià)的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個(gè)曲折的過程，人們最初對(duì)它的理解僅限于1個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)應(yīng)有的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)這個(gè)概念也與時(shí)俱進(jìn)，籠統(tǒng)地講，工程造價(jià)的資金總和基本上能反映出1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財(cái)力3個(gè)方面的資金消耗。因此，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策、施工計(jì)劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項(xiàng)目的施工過程中對(duì)資金進(jìn)行合理預(yù)算的基礎(chǔ)；對(duì)于1個(gè)項(xiàng)目工程的造價(jià)是否合理，是判斷這個(gè)工程能否獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時(shí)間長，相對(duì)來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強(qiáng)工程造價(jià)的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目中，從而達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的總體控制，達(dá)到較好的工程質(zhì)量。

3.1招投標(biāo)管理對(duì)工程造價(jià)的影響。

在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實(shí)行招投標(biāo)體制管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化、科學(xué)化和合理化。通過對(duì)項(xiàng)目工程的公開競(jìng)標(biāo)，施工單位之間對(duì)于工程項(xiàng)目可以采用最直接的競(jìng)爭(zhēng)的方式來進(jìn)行；對(duì)于建設(shè)單位來說，這是1個(gè)通過市場(chǎng)來招標(biāo)、擇優(yōu)、低價(jià)選擇投標(biāo)人的過程。在這個(gè)過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點(diǎn)來選擇合適的工程價(jià)格來競(jìng)標(biāo)，有利于工程價(jià)格的降低，因?yàn)樵诟?jìng)標(biāo)的過程中最直接的體現(xiàn)就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)單位也可以通過競(jìng)標(biāo)這一手段來進(jìn)行工程造價(jià)的控制，因此，在編制招標(biāo)文件時(shí)就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標(biāo)中的各方的資料，通過準(zhǔn)確、嚴(yán)密的招標(biāo)文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護(hù)合同雙方的利益，減少在履行合同時(shí)發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項(xiàng)工程的投資合理使用。

在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，一般的情況下，材料的費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標(biāo)時(shí)，工程材料的費(fèi)用由投標(biāo)方自主報(bào)價(jià)，這種控制費(fèi)用的措施有一定的效果，但也必須要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會(huì)影響到整個(gè)工程的造價(jià)。在實(shí)際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢(shì)必造成很大的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程資金的增加；有的施工單位不按進(jìn)度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進(jìn)度及造價(jià)，工程變更越多，影響就會(huì)越大。因此，不合理的施工會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，所以要加強(qiáng)施工的管理工作。

施工結(jié)算管理是1項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應(yīng)做好以下工作：要嚴(yán)格按照施工合同和招標(biāo)文件來進(jìn)行相應(yīng)款項(xiàng)的劃撥，并隨時(shí)檢查進(jìn)度款運(yùn)用情況，以保證施工的正常進(jìn)行。在結(jié)算時(shí)要按照施工實(shí)際完成工作量進(jìn)行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時(shí)，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對(duì)工程量、項(xiàng)目單價(jià)、項(xiàng)目的正確性進(jìn)行認(rèn)真審核，以確保取費(fèi)程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報(bào)告，對(duì)資金的管理和使用情況進(jìn)行說明，尤其是對(duì)于項(xiàng)目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進(jìn)工程造價(jià)的依據(jù)，使工程造價(jià)的管理工作更趨完善。

我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應(yīng)的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價(jià)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，工程造價(jià)不再是1個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，而是1個(gè)動(dòng)態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性也決定工程造價(jià)不是一成不變的，而是多次計(jì)價(jià)。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，引起工程造價(jià)的變動(dòng)。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價(jià)舉高不下，這與我國的工程造價(jià)管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價(jià)管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，以適應(yīng)不同階段的施工特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價(jià)的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。國外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，只要在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)行監(jiān)理和造價(jià)控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程監(jiān)理和造價(jià)控制制度是十分必要的。

在施工的全過程中實(shí)施工程造價(jià)的管理與控制應(yīng)該有1個(gè)重點(diǎn)。工程造價(jià)的重點(diǎn)應(yīng)該是在項(xiàng)目建設(shè)的決策和設(shè)計(jì)階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價(jià)；而通過對(duì)建設(shè)方案、初步設(shè)計(jì)階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價(jià)50%左右。通過這個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的意義。在設(shè)計(jì)的過程中積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)的思想，這一思想的運(yùn)用能夠使設(shè)計(jì)者從根本上控制工程造價(jià)，首先是在設(shè)計(jì)上的控制。按照現(xiàn)場(chǎng)的施工特點(diǎn)，將工程資金分割，相當(dāng)于專款專用，而且是在設(shè)計(jì)時(shí)加以控制。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的要求就比較高，要求設(shè)計(jì)人員既要懂經(jīng)濟(jì)，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計(jì)方案合理、科學(xué)、實(shí)用。相當(dāng)于量體裁衣，那是最恰當(dāng)不過的了。另外，在實(shí)行招投標(biāo)制度后，招標(biāo)中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標(biāo)的來選擇，僅1種設(shè)計(jì)方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進(jìn)行比較，才能找出在經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計(jì)。在具體的施工過程中要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價(jià)的1條途徑，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計(jì)決策階段及初步設(shè)計(jì)階段符合工程造價(jià)的要求。只有通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計(jì)更趨于合理，將工程造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

5、結(jié)語。

總的說來，工程造價(jià)是1項(xiàng)融技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性于一體的學(xué)科，在工程的施工決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收階段全過程地實(shí)施工程造價(jià)的控制和管理，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，工程造價(jià)管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，是當(dāng)前工程造價(jià)人員急需考慮的重要問題。

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工程造價(jià)論文選題方向篇八

工程造價(jià)不僅與項(xiàng)目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節(jié)省開支。本文主要針對(duì)建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應(yīng)用合理的措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。

1.1管理，控制等因素的影響。

在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì)超出預(yù)算，主要集中在材料、設(shè)備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對(duì)于材料采取就近施工的原則，沒有進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。這就必然導(dǎo)致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無法得到最為合理的利用，甚至?xí)斐衫速M(fèi)。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)導(dǎo)致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設(shè)備方面，很多施工設(shè)備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設(shè)備需要大筆的資金投入，而陳舊的設(shè)備必然會(huì)加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì)降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1.2規(guī)劃，設(shè)計(jì)因素的影響。

在進(jìn)行一項(xiàng)工程項(xiàng)目的過程中，通常要進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預(yù)算也是根據(jù)草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項(xiàng)目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現(xiàn)實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì)根據(jù)需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的預(yù)算不夠精確，從而使得預(yù)算超支，或者出現(xiàn)預(yù)算不到位的情況。

1.3施工建設(shè)以及監(jiān)管因素。

在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。(1)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，從安全上到施工效率上以及規(guī)范施工上都應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管。(2)在施工建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設(shè)體系，加強(qiáng)各個(gè)部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。

2.1加強(qiáng)材料管理，控制人力資源。

在施工的.過程中，設(shè)計(jì)人員都會(huì)盡可能的降低成本。而施工人員通常沒有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。基于此，在建筑項(xiàng)目中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各種不同的物料需求配備相應(yīng)的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì)增加開支，但是就總體而言，物料員能夠更加專業(yè)的對(duì)物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費(fèi)方面可以得到很大的緩解，從而有效地節(jié)省了物料開支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對(duì)人力資源進(jìn)行合理的控制，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過多的臨時(shí)工往往會(huì)適得其反。

2.2加強(qiáng)審核工作人才的儲(chǔ)備工作。

對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核工作來說，人才是完成好任何一項(xiàng)工作的不可缺少重要因素。因?yàn)椋ㄖこ淘靸r(jià)的預(yù)結(jié)算審核是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，融合了對(duì)掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的條件。同時(shí)，由于審核工作的結(jié)果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。

作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強(qiáng)人工管理及人工費(fèi)控制，合理調(diào)配人工，避免窩工、缺工，通過合理的人工管理提高人工效率;然后要加強(qiáng)材料控制，避免材料流失和搬運(yùn)中材料的損壞;最后要加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)的控制，機(jī)械的采購、租賃都應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。

2.4加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)控制。

在工程竣工以及驗(yàn)收階段，其對(duì)于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核。重點(diǎn)要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，因?yàn)槿绻┕と藛T在施工過程中偷工減料，通過對(duì)工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補(bǔ)缺陷，從而不會(huì)對(duì)工程造假造成不可控的影響。

工程造價(jià)的良好控制對(duì)于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對(duì)其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應(yīng)的解決措施，加強(qiáng)人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。

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工程造價(jià)論文選題方向篇九

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報(bào)價(jià)是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測(cè)工程利潤，計(jì)算投標(biāo)工程的成本價(jià)。合理確定工程報(bào)價(jià)，保證總價(jià)的準(zhǔn)確性。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價(jià)管理工作。

首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)。施工合同是一個(gè)項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個(gè)明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個(gè)詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計(jì)劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計(jì)劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個(gè)有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價(jià)人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺(tái)賬，以便及時(shí)方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識(shí)，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場(chǎng)材料管理方面，對(duì)直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對(duì)非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時(shí)進(jìn)行核算對(duì)比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計(jì)變更及簽證的編制工作要及時(shí)準(zhǔn)確，并及時(shí)給項(xiàng)目部提供工料分析，每個(gè)項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對(duì)比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對(duì)比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對(duì)內(nèi)分包結(jié)算和對(duì)外結(jié)算工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，我們?cè)靸r(jià)人員一定要了解掌握好現(xiàn)場(chǎng)的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時(shí)進(jìn)行對(duì)比，為項(xiàng)目部提供出一個(gè)合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價(jià)，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時(shí)采集第一手資料，以便能及時(shí)了解和掌握材料的價(jià)格情況，積極主動(dòng)收集現(xiàn)行的市場(chǎng)材料價(jià)格、市場(chǎng)人工費(fèi)、市場(chǎng)機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價(jià)格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對(duì)策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時(shí)進(jìn)行對(duì)比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時(shí)，要及時(shí)組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價(jià)工作緊密結(jié)合起來。

4做好施工收尾階段的工程造價(jià)管理工作。

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對(duì)報(bào)出結(jié)算進(jìn)行討論和會(huì)簽，確定報(bào)出結(jié)算無遺漏或錯(cuò)誤后再報(bào)送，竣工結(jié)算的報(bào)送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時(shí)間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭(zhēng)、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對(duì)人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)才去彌補(bǔ)。

5結(jié)語。

總之，施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對(duì)控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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工程造價(jià)論文選題方向篇十

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目各參與方的造價(jià)管理意識(shí)已經(jīng)越來越強(qiáng)。在地產(chǎn)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷的提高造價(jià)管理的水平，才能在預(yù)期投資下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，尋求造價(jià)管理的控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要。因此，深入研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的造價(jià)管理有重要的意義。

造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的一部分，從項(xiàng)目的角度，做好造價(jià)管理績效的評(píng)價(jià)有助于更好的做好項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)。針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)的階段性特點(diǎn)，從各個(gè)階段考慮影響造價(jià)管理的各項(xiàng)工作，按重要性選擇，并以此作為評(píng)價(jià)指標(biāo)來分析造價(jià)管理的水平，從而督促項(xiàng)目管理水平進(jìn)一步提高。

本文將集對(duì)理論引入工程項(xiàng)目造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)中，嘗試提供一種切實(shí)可行的造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)方法，幫助房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。論文首先從工程造價(jià)管理的`發(fā)展沿革開始，對(duì)國內(nèi)外工程造價(jià)管理和管理績效評(píng)價(jià)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析。并綜述集對(duì)理論的發(fā)展進(jìn)程，說明集對(duì)分析方法在本研究中的適用性，同時(shí)詳細(xì)分析集對(duì)分析理論的應(yīng)用。其次介紹集對(duì)理論的基本知識(shí)，也對(duì)此方法的分析步驟進(jìn)行簡(jiǎn)述。再者從房地產(chǎn)開發(fā)單位的角度，立足項(xiàng)目開發(fā)的全過程，對(duì)各個(gè)階段中影響造價(jià)管理水平的各因素進(jìn)行分析，并根據(jù)因素對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)行目標(biāo)分解，建立造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

然后深入對(duì)每一指標(biāo)設(shè)置評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選取評(píng)價(jià)主體，運(yùn)用層次分析法確定各指標(biāo)權(quán)重，引入集對(duì)理論構(gòu)建造價(jià)管理績效評(píng)價(jià)模型。最后通過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)的造價(jià)管理水平。

工程造價(jià)論文選題方向篇十一

在提高工程造價(jià)管理上，首先要做好前期的準(zhǔn)備工作，本文主要從加強(qiáng)前期的工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行闡述。對(duì)工程設(shè)計(jì)實(shí)行限額的方式，并對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)部門實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度，對(duì)超出預(yù)算的'部門進(jìn)行懲罰，節(jié)省開支的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。從而提高工程設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新性和工作的積極性，還要加強(qiáng)工程造價(jià)管理的監(jiān)督力度。對(duì)于超出工程預(yù)算范圍的要分析其主要原因，并且要加強(qiáng)執(zhí)法力度，從而掌握好工程的靜態(tài)投資情況。但在工程造價(jià)管理上，也存在一些動(dòng)態(tài)因素，在施工的過程中會(huì)有很多的意外情況發(fā)生，從而影響工程造價(jià)的管理。因此，施工單位要做好施工前的準(zhǔn)備工作，保證施工過程和決算都能順利進(jìn)行。

完善的工程造價(jià)管理制度是實(shí)現(xiàn)水利水電工程造價(jià)管理科學(xué)化的有效保障。通過建立統(tǒng)一性的造價(jià)管理部門，能夠提高工程造價(jià)管理的工作效率，還要對(duì)工程造價(jià)管理單位制定規(guī)范的管理措施，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，此外，管理部門還要協(xié)調(diào)工程造價(jià)單位之間的關(guān)系，從而維護(hù)各方的利益，保證工程造價(jià)管理能與具體的施工情況有效的結(jié)合。最后，在工程造價(jià)的管理形式上也要進(jìn)行改善，改變以往由政府機(jī)關(guān)管理的方式，逐漸向現(xiàn)代企業(yè)管理方式發(fā)展。

目前，國內(nèi)水利水電工程中的造價(jià)管理方法主要是以定額法來進(jìn)行核算，要讓工程造價(jià)的科學(xué)性得到保障，恰當(dāng)、準(zhǔn)確的開展定額體制是關(guān)鍵，在進(jìn)行工程定額的工作中，要增強(qiáng)對(duì)定額管制工作的關(guān)切度，建立有針對(duì)性的管理網(wǎng)路、管理部門。而且還必須引入現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術(shù)和人才，使水利水電工程的專業(yè)定額核算方法與籌集資金的對(duì)策能夠得以完善，造價(jià)管理的工作人員也應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)技能，水利建筑工程的造價(jià)費(fèi)用組成完善工程造價(jià)中的有效鼓勵(lì)機(jī)制，水利水電工程的造價(jià)管理應(yīng)運(yùn)用合同管理來有效實(shí)施，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁p罰體制完成工程造價(jià)的合理縮減，從工程前期準(zhǔn)備時(shí)段到完工時(shí)段，對(duì)所投資金要嚴(yán)格管控，水利水電工程創(chuàng)建部門和設(shè)計(jì)、施工部門要根據(jù)工程進(jìn)行的具體情況，定制詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤鞔_投資方與承包方在工程施工過程中的義務(wù)和權(quán)利，提升工程的整體質(zhì)量。

水利水電工程的造價(jià)管理過程中一定要加強(qiáng)督查的力度。各種水利水電工程在創(chuàng)建，其規(guī)模、復(fù)雜程度、承包方的能力、工程造價(jià)所需的材料質(zhì)量等都是不同的，要求投資方應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其檢查的力度。水利水電工程的出資、決策主體是項(xiàng)目法人，其一定要承擔(dān)好審查工作，確保工程造價(jià)的合理有效進(jìn)行，建筑部門還可以運(yùn)用外聘的方法，把監(jiān)管單位和監(jiān)管人員引入工程造價(jià)的管理中，形成對(duì)建設(shè)資金全面性、動(dòng)態(tài)性的管理模式，以提高工程的質(zhì)量，增加造價(jià)和預(yù)期目標(biāo)的契合度，使工程得以順利完工。

3結(jié)束語。

綜上所述，水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，因此，要加強(qiáng)水利水電工程造價(jià)的管理，提高水利建設(shè)資金的利用率，促進(jìn)我國水利建設(shè)的發(fā)展。本文對(duì)工程造價(jià)管理的研究仍存在不足之處，在今后的工作中會(huì)有更深一步的研究，相信我國水利水電工程造價(jià)管理水平會(huì)有更大的提高。

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工程造價(jià)論文選題方向篇十二

我國的工程造價(jià)咨詢公司自20世紀(jì)80年代發(fā)展至今，經(jīng)歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段，取得了很多成績。現(xiàn)階段大部分工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)入了發(fā)展聚合期階段，社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和進(jìn)步，給工程造價(jià)咨詢公司帶來了一系列問題。

工程造價(jià)咨詢公司面臨的問題分為外部問題和內(nèi)部問題。外部環(huán)境如市場(chǎng)環(huán)境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據(jù)外部環(huán)境的變化作出相應(yīng)的反應(yīng)，但無法左右外部環(huán)境。但是，公司可以主導(dǎo)內(nèi)部環(huán)境。

現(xiàn)階段，工程造價(jià)咨詢公司的成長和轉(zhuǎn)型迫切需要理論的指導(dǎo)。本文在客觀分析工程造價(jià)咨詢公司現(xiàn)實(shí)情況、現(xiàn)階段問題以及未來發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，闡述了工程造價(jià)咨詢公司應(yīng)該如何進(jìn)行內(nèi)部治理研究，如何建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)部機(jī)制。這對(duì)工程造價(jià)咨詢公司的內(nèi)部治理提供了參考。

工程造價(jià)咨詢公司要想在僧多粥少的市場(chǎng)中占有一席之地，在第三產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展的同時(shí)壯大工程造價(jià)咨詢公司的實(shí)力，關(guān)鍵是做好公司內(nèi)部治理。及時(shí)更新觀念，探究自身的優(yōu)秀性和局限性，完善內(nèi)部治理機(jī)制，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢公司最優(yōu)成長，是造價(jià)咨詢公司基于國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公司發(fā)展的必然選擇。

工程造價(jià)論文選題方向篇十三

在工程的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過程中所占的費(fèi)用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右，然而，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)，在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制。現(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制，他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書的要求就可以了，而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的。所以，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià)，忽視技術(shù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能；還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì)、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度，同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度，在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià)，反饋有用信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)。

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng)，工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

（二）運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念。

價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡(jiǎn)便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說工程的造價(jià)越低越好，而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比，因此，在工程的設(shè)計(jì)過程中，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi)，去除那些不需要的工程消費(fèi)。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過方案的對(duì)比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，就是選擇合適的計(jì)算模型，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)，是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

二、項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的有效控制。

在項(xiàng)目的施工階段，有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的使用，具體的措施是：

（1）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排；

（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備；

（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費(fèi)。

三、總結(jié)。

工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià)，同時(shí)，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。

作者：于靜單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司。

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工程造價(jià)論文選題方向篇十四

造價(jià)管理固有模式是將工程總施工成本統(tǒng)一控制，這種模式開展后效率低，統(tǒng)一管理也容易出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。建筑工程行業(yè)在工藝與材料上不斷進(jìn)步，但造價(jià)管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結(jié)合預(yù)算報(bào)表來進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)施工成本產(chǎn)出預(yù)算范圍也沒能積極采取有效措施，造價(jià)管理便失去了意義。材料市場(chǎng)是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預(yù)算結(jié)果為造價(jià)管理開展的依據(jù)，并不能隨著施工過程中材料價(jià)格變動(dòng)而改變施工方案。由此可見管理體系落后對(duì)造價(jià)控制的影響是巨大的。

工程施工過程中，用量多的材料需要結(jié)合剩余量隨時(shí)采購，否則場(chǎng)地不能滿足堆放需求。初期預(yù)算對(duì)建材市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查時(shí)只是計(jì)算這一階段的材料價(jià)格，后續(xù)變化并沒有體現(xiàn)在其中。以此為依據(jù)開展的造價(jià)管理自然缺乏科學(xué)性，不能與建材市場(chǎng)對(duì)接，目前使用的管理體系是定額控制，市場(chǎng)的變化是日新月異的，但造價(jià)管理所應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現(xiàn)象對(duì)造價(jià)管理的成效影響嚴(yán)重，開展過程中一旦市場(chǎng)發(fā)生大變動(dòng)，傳統(tǒng)管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價(jià)格超出預(yù)算范圍較大，還會(huì)造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進(jìn)行。各工程團(tuán)隊(duì)參照的管理體系都是由政府統(tǒng)一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現(xiàn)場(chǎng)都使用，如果不結(jié)合施工實(shí)際情況做出整改，脫節(jié)問題仍得不到解決。

造價(jià)成本預(yù)算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標(biāo)注的材料使用量結(jié)合價(jià)格做出計(jì)算，施工周期、雇工費(fèi)用以及設(shè)備使用情況也都是結(jié)合圖紙計(jì)算的。工程圖紙自身理論性很強(qiáng)，造價(jià)管理依據(jù)過于靜態(tài)，尤其是工程規(guī)模較大時(shí)，會(huì)涉及到跨年施工，靜態(tài)方法并不能將施工過程中可能遇到的環(huán)境問題引入其中，不具備風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。定額管理在小規(guī)模建筑工程中能夠發(fā)生良好效果，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)都能起到約束作用，但大規(guī)模工程則需要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)方法結(jié)合使用，制定出具有長期發(fā)展?jié)撡|(zhì)的造價(jià)管理方案。

造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統(tǒng)一部門管理，根據(jù)工程進(jìn)展各階段對(duì)造價(jià)管理人員任務(wù)進(jìn)行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報(bào)工作的中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，但管理效果并不明顯。工程各項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容不同，由于管理人員對(duì)施工內(nèi)容不了解，工作開展時(shí)會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，各部門負(fù)責(zé)人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務(wù)。

造價(jià)管理需要專業(yè)人才來進(jìn)行，只有將現(xiàn)場(chǎng)工作過程中可能會(huì)遇到的突發(fā)問題全部規(guī)劃到管理方案中才能避免在開展階段出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目。但現(xiàn)有管理技術(shù)長時(shí)間得不到創(chuàng)新，相關(guān)專業(yè)人才緊缺，目前投入使用中的先進(jìn)管理技術(shù)也僅僅是單機(jī)軟件，計(jì)算機(jī)相關(guān)功能并沒有完全得到展現(xiàn)。單機(jī)軟件不能在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中運(yùn)行，程序也有固定的編寫模式，初期應(yīng)用時(shí)能夠解決工程造價(jià)管理中遇到的實(shí)質(zhì)性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時(shí)間的增長，其內(nèi)容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進(jìn)行優(yōu)化，便與實(shí)際情況產(chǎn)生沖突，不再實(shí)用。雖然在管理理念上多次創(chuàng)新，但技術(shù)并沒有因此而進(jìn)步，造價(jià)管理仍然處于宏觀階段，不能對(duì)施工各個(gè)細(xì)節(jié)有效約束。預(yù)算與造價(jià)管理是相互關(guān)聯(lián)的，受管理內(nèi)容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進(jìn)，甚至施工中還會(huì)出現(xiàn)一些阻礙問題。其本質(zhì)原因是體制與方法的不實(shí)際。

1、bim的定義。

在工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)中引入bim理念，是基于工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的真實(shí)參數(shù)為依據(jù)，進(jìn)行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準(zhǔn)開展的管理工作不會(huì)與實(shí)際情況相脫離。bim可以根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)建模形式做出優(yōu)化，具有可協(xié)調(diào)性，造價(jià)管理人員能夠直觀的觀察到各項(xiàng)目建設(shè)所需資金。借助計(jì)算機(jī)軟件來完成建模任務(wù)，過程簡(jiǎn)單便于操作，只需要將現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)中，軟件可自動(dòng)生成模型。如果需要與設(shè)計(jì)人員共同分析模型的可優(yōu)化部分，將圖形打印出來可應(yīng)用在各種會(huì)議中。

bim是建筑信息模型的簡(jiǎn)稱。應(yīng)用在造價(jià)管理中的技術(shù)要點(diǎn)是信息采集，模式以建筑信息為對(duì)象進(jìn)行建立的，因此要保障信息的真實(shí)性、廣泛性，在計(jì)算機(jī)中構(gòu)建信息庫，結(jié)合市場(chǎng)變化定期更新內(nèi)容。以此來提升建筑信息模型的利用價(jià)值。造價(jià)管理任務(wù)中涵蓋對(duì)成本的分析，傳統(tǒng)分析方法過于理論性，結(jié)果并沒有體現(xiàn)出靈活性。借助計(jì)算機(jī)開展工作能夠在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價(jià)成本，反之也可以通過造價(jià)查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價(jià)管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價(jià)。大部分工程企業(yè)會(huì)結(jié)合不同項(xiàng)目的建筑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行完善，建立模型時(shí)可以參考這部分資料。最終得出的造價(jià)管理方案更具有可行性，并且具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。bim應(yīng)用在造價(jià)控制環(huán)節(jié)中還能夠幫助工程團(tuán)隊(duì)快速判斷是否有承接項(xiàng)目的實(shí)力，優(yōu)化資金利用形式。工程項(xiàng)目確定后bim是以系統(tǒng)形式應(yīng)用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統(tǒng)中的一部分。造價(jià)管理人員可以隨時(shí)連接網(wǎng)絡(luò)搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進(jìn)行分析對(duì)比，確定有用信息的范圍。

造價(jià)管理需要結(jié)合施工各階段需求來進(jìn)行，既要滿足結(jié)構(gòu)質(zhì)量對(duì)建設(shè)資金的需求，又要體現(xiàn)出成本節(jié)約性。傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式很難達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，而引入bim技術(shù)后能夠?qū)崿F(xiàn)這一要求，管理任務(wù)并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時(shí)會(huì)在數(shù)據(jù)庫中所搜需要的資料，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的數(shù)據(jù)庫也是不斷發(fā)展進(jìn)步的，可以捕捉到材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律。bim技術(shù)具有全生命周期的價(jià)值特點(diǎn)，應(yīng)用后工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到有效約束，實(shí)際工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑信息模型技術(shù)具有極強(qiáng)的可視性，非專業(yè)造價(jià)管理人員，例如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設(shè)所用成本。全方位立體建模技術(shù)，在傳統(tǒng)二維技術(shù)基礎(chǔ)上做出整改，融入現(xiàn)代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內(nèi)容也更加全面。建模工程師可以根據(jù)建筑物未來的使用方向?qū)δＰ妥龀鰞?yōu)化，并將獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念融入其中，全面觀測(cè)模型中存在的紕漏，在技術(shù)上進(jìn)行彌補(bǔ)。立體的建筑信息模型中還會(huì)含有施工材料強(qiáng)度與用量分析，并體現(xiàn)出各結(jié)構(gòu)在整體建筑中的受力形式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)格管理的目標(biāo)。最后是在施工過程中體現(xiàn)出的先進(jìn)性，現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)實(shí)際材料使用量與設(shè)計(jì)方案相比較，參照建筑信息模型來開展監(jiān)管工作。施工周期與設(shè)備使用情況也會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響，因此也在管理工作范圍內(nèi)，造價(jià)管理要在保障結(jié)構(gòu)質(zhì)量的前提下來進(jìn)行，不能單純以節(jié)省成本為目的。

建設(shè)工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價(jià)信息庫。各個(gè)數(shù)據(jù)庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對(duì)立的，也是完整統(tǒng)一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作。因此，要確保此系統(tǒng)的順暢運(yùn)作，必須有強(qiáng)大的技術(shù)支撐。而bim技術(shù)恰恰能夠滿足這些要求。

2.2、bim是實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的技術(shù)支持。

bim建筑信息模型技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，在工程造價(jià)管理中應(yīng)用bim技術(shù)，為建筑工程造價(jià)管理與控制提供了新的方式。應(yīng)用bim技術(shù)可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)成本的動(dòng)態(tài)控制，隨著工程進(jìn)度，將現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際消耗量和定額消耗量相互對(duì)比，及時(shí)調(diào)整。用動(dòng)態(tài)的方式以各wb單位工程量單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本控制。傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中，存在造價(jià)過程彼此孤立，造價(jià)數(shù)據(jù)無法及時(shí)確認(rèn)等問題，應(yīng)用bim技術(shù)有效解決了傳統(tǒng)工程造價(jià)管理中存在的問題，并推動(dòng)工程造價(jià)控制水平的提高。以bim技術(shù)作為構(gòu)建造價(jià)信息庫的可持續(xù)的各種實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)，成為實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫正常運(yùn)作的核心。

根據(jù)以上對(duì)建立造價(jià)信息庫的分析，可以利用相關(guān)的建筑工程軟件實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息庫的搭建，以達(dá)到對(duì)整個(gè)建筑過程的造價(jià)管理和成本控制。真正建立起企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目bim管理，離不開各種咨詢服務(wù)公司bim團(tuán)隊(duì)的培育，首先是通過選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，而“合適項(xiàng)目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理中，不管是大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目、合適的項(xiàng)目或不太合適的項(xiàng)目、大公司或是中小公司，bim管理中的某些相對(duì)獨(dú)立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，可以自動(dòng)匯總分散在各個(gè)項(xiàng)目中和專業(yè)中的工程模型，建立企業(yè)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為部門決策做依據(jù)。利用得出的5d數(shù)據(jù)即三維、時(shí)間和造價(jià)，進(jìn)行成本分析，更加直觀。另外，真正實(shí)施bim管理的項(xiàng)目是大而難的項(xiàng)目，越大的項(xiàng)目越是存在二級(jí)甚至三級(jí)分包，總包需求大而全的項(xiàng)目bim管理、企業(yè)級(jí)的bim管理，分包可能只側(cè)重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業(yè)、品牌企業(yè)畢竟是少數(shù)，有著中小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢(shì)，通過一定數(shù)量的項(xiàng)目試點(diǎn)就可建立起成熟的獨(dú)立運(yùn)營的bim管理團(tuán)隊(duì);而中小企業(yè)永遠(yuǎn)是絕大多數(shù)，半生不熟的bim管理或bim管理部分功能的運(yùn)用可能是她們永遠(yuǎn)的話題，如果將bim管理分割成多個(gè)獨(dú)立發(fā)揮功效的模塊，就很難發(fā)揮出bim的強(qiáng)大的造價(jià)管理功能。

小結(jié)：

信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，國家提倡節(jié)能減排，可持續(xù)發(fā)展的理念給建筑業(yè)賦予了新的內(nèi)涵。建筑節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到社會(huì)發(fā)展要求。現(xiàn)在我們可以應(yīng)用bim技術(shù)建造一個(gè)虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數(shù)據(jù)信息。在這樣一個(gè)虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會(huì)環(huán)境影響等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行定性和定量的分析和計(jì)算，用來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的效果是否經(jīng)濟(jì)節(jié)能、是否“生態(tài)綠色”。通過對(duì)虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結(jié)構(gòu)分析等，諸多方面有利的指導(dǎo)節(jié)能、節(jié)水和環(huán)保等方面的設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑全生命周期可預(yù)測(cè)、可控制綠色建造和綠色設(shè)計(jì)理念提供了平臺(tái)，從而推動(dòng)建筑業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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工程造價(jià)論文選題方向篇十五

畢業(yè)實(shí)習(xí)是畢業(yè)設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)之一，是學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要基矗畢業(yè)實(shí)習(xí)的好壞直接影響畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量，所以我們必須認(rèn)對(duì)待。

10月31日。

今天是我實(shí)習(xí)的第一天，心情有點(diǎn)激動(dòng)。一大早，我便要去我的實(shí)習(xí)單位報(bào)到了。我坐車來到了我將要實(shí)習(xí)的公司(從我家出發(fā)將近20分鐘的車程)。到了公司，我去了項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理給我安排了實(shí)習(xí)部門及崗位，我跟著我們部門的主任去到了商務(wù)部。公司分好多部門，有人勞部，安保部等等，我們專業(yè)造價(jià)員預(yù)算員的工作就是在商務(wù)部的。

走進(jìn)商務(wù)部辦公室，商務(wù)部主任給我安排了學(xué)習(xí)的師傅，師傅姓羅，一位中年女性，從事工程造價(jià)預(yù)決算工作有很多年頭，經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)豐富。辦公室里一共有9人，是一個(gè)班組，負(fù)責(zé)一個(gè)工程項(xiàng)目，但每個(gè)人都有各自的子項(xiàng)工號(hào)，互相之間的工作都有聯(lián)系(這些都是我進(jìn)入公司一段時(shí)間深入了解之后才知道的事)。辦公室里除了我?guī)煾狄酝猓渌四挲g相仿，看著都像學(xué)生，感覺剛大學(xué)畢業(yè)。師傅跟我聊了兩句，向我了解了我的學(xué)校專業(yè)等一些情況，師傅人很和藹。經(jīng)理當(dāng)時(shí)給我安排的工作是算一份工程圖紙，當(dāng)然這項(xiàng)工程已經(jīng)竣工，圖紙師傅已經(jīng)算過了，也跟甲方對(duì)過量了，就是要我用這份圖紙鍛煉一下自己的能力，師傅給我把圖紙找出來了，讓我先自己看看，有什么不懂的就問她。她還把定額也給我了，讓我先看定額過幾天再算。公司用的都是03定額，可是我們?cè)趯W(xué)校里早就在用10定額了，我很疑問，看來很多公司還沒有啟用10定額，我在跟其他同學(xué)交流時(shí)，他們也都如是說。

拿到圖紙時(shí)我很驚訝，圖紙又大又厚又多。每張圖紙都是0號(hào)圖紙，看到圖紙時(shí)我有點(diǎn)傻掉，因?yàn)椴恢涝撛趺此悖绾嗡闫穑B找一張基礎(chǔ)圖都要找很久。但我想這只是一個(gè)開始，既然選擇了，再苦再難也要堅(jiān)持下去，孰能生巧。

就這樣，我開始了我的實(shí)習(xí)算圖紙生涯。

今天是實(shí)習(xí)的第二天，一大早，隨便吃了點(diǎn)早飯，我就去等公司的車了，今天是第一次乘公司的車去上班。

到了公司我是第一個(gè)來的，沒有鑰匙就在外邊等，不到一會(huì)兒我?guī)煾稻蛠砹碎_了門。今天我開始著手算圖紙了，我要先熟悉圖紙，內(nèi)容很厚很多，我找出了結(jié)構(gòu)施工圖建筑施工圖的總說明，詳細(xì)研究，還有目錄也在一旁仔細(xì)閱讀，很多很繁瑣，我想算圖紙總從最底下開始算吧，我就找出了基礎(chǔ)圖，顯然是很大一張。師傅給我領(lǐng)了一本計(jì)算書，一只鉛筆，一塊橡皮，我開始算了。

我先算的是條形基礎(chǔ)，算著算著就發(fā)現(xiàn)問題了。因?yàn)閳D紙上一根軸線上的條形基礎(chǔ)都有不一樣，還有很多小條基，很難被發(fā)覺，容易遺漏。后來我便去詢問師傅，師傅說不要先急著算，要先把圖紙看懂，算條基要先歸類，把同種規(guī)格條基都?xì)w納出來再算，這樣就不會(huì)遺漏也省了很多工作了。

確實(shí)，今天算的基礎(chǔ)又學(xué)到了一些。

今天我又乘著公司的車早早地來到了公司。

一如既往地算著我的圖紙，還是算基礎(chǔ)，兩天時(shí)間差不多把條形基礎(chǔ)算完，中間出過差錯(cuò)曾重新算過。不禁感嘆，小小的基礎(chǔ)就這么有學(xué)問啊。

接下來就要開始算獨(dú)立基礎(chǔ)了。這下更不得了了，獨(dú)立基礎(chǔ)也是百花百樣，還有異性的，反正是以前算圖紙沒有遇見過的，還有一種叫水基的，形狀也跟一般的基礎(chǔ)不一樣。不過我還是很有興致地算著。

我還是按照師傅說的方式把基礎(chǔ)的種類都找出來，防止漏算。有些小問題不懂的就去請(qǐng)教師傅，師傅很耐心為我解答，很快的一天就過去了。

今天還是算圖紙，昨天算的基礎(chǔ)還有沒算完的，今天繼續(xù)算，前兩天只是在列式子，我今天把所有式子都列好之后把得數(shù)也算出來了，得數(shù)就算了大半天。

師傅說，等我算好了可以把她算的給我看看，跟我對(duì)對(duì)量。就這樣，我連帶算量加整理式子結(jié)果，度過了忙碌的一天。

差不多算了一個(gè)星期，我總算把基礎(chǔ)部分的工程量算好了，心情比較激動(dòng)，我跟師傅說讓她幫我看一下我算的對(duì)不對(duì)，有什么問題給我提一下。不過我?guī)煾岛苊Γ惶袝r(shí)間給我檢查，最后她就把她算的量給我了，讓我自己校對(duì)，有什么不懂的再問她。

一打開，還挺震驚的，很大的工程量，我大致瀏覽了一下，沒有細(xì)看，我發(fā)現(xiàn)她們算圖的內(nèi)容跟我們平時(shí)學(xué)校里學(xué)的不太一樣。

我跟師傅算的式子的基礎(chǔ)部分校對(duì)了一下，大致方向都是一樣的，基本上還沒有什么太大的問題，我對(duì)自己有了肯定及自信，并且我還發(fā)現(xiàn)了師傅式子中的一些小問題，我跟師傅提出了，師傅說我很仔細(xì)。

就這樣，一個(gè)星期過去了，今天是周五，下班了，可以過了周末了，忙碌的一個(gè)星期結(jié)束了，上班的感覺還真是不一樣。

1.土木參觀實(shí)習(xí)日記。

工程造價(jià)論文選題方向篇十六

造價(jià)管理在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作中是極為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，從建筑工程的角度來看，造價(jià)管理不只是要確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)對(duì)工程整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有著直接性的影響。從目前我國各地區(qū)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，其中的一些問題是客觀存在的，為此唯有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，才能夠促使工程最大化效益的順利實(shí)現(xiàn)。接下來，本文圍繞建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行介紹。

這些年，我國國民經(jīng)濟(jì)以十分迅猛的姿態(tài)快速增長，并且，國家相繼下發(fā)了一系列科學(xué)合理的財(cái)政政策，確保社會(huì)固定資產(chǎn)以迅速的狀態(tài)發(fā)展壯大，在整個(gè)國家固定資產(chǎn)投資當(dāng)中，建設(shè)工程投資作為非常關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，并且其重要作用在目前的工程建設(shè)中逐漸凸顯出來。但是，若想將工程造價(jià)管理工作真正意義上做好則需要從以下幾方面著手：其一，可對(duì)投資進(jìn)行有力的掌控。在投資額度已經(jīng)確定的基本現(xiàn)狀下，促使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化；其二，可對(duì)建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做出一定的統(tǒng)一性界定，從而更好地引導(dǎo)建設(shè)市場(chǎng)得到穩(wěn)定可持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最大化的社會(huì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件當(dāng)中，建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)則是一項(xiàng)系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)化工作，其在建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段都有著非常明確的體現(xiàn)，為能夠?qū)ㄖこ藤Y金進(jìn)行有效性地掌控，節(jié)省建筑成本，對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

2.1政府行政干預(yù)過多。

建筑工程造價(jià)管理屬于部門的一項(xiàng)職能，集中領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、多部門多層次管理模式在此期間得到了完全呈現(xiàn)。站在管理權(quán)限劃分的角度進(jìn)行分析，建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額主要對(duì)建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額的制定進(jìn)行負(fù)責(zé)，制定明確的建筑工程造價(jià)咨詢單位資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、造價(jià)專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格指標(biāo)等內(nèi)容。各個(gè)部門、各區(qū)域的造價(jià)管理處要在其管轄的基本趨于內(nèi)認(rèn)真落實(shí)其固有的造價(jià)管理職能，在統(tǒng)一政策和規(guī)范的正確指導(dǎo)下，對(duì)本區(qū)域、本部門的相關(guān)法律規(guī)章制度、定額等組織制定同時(shí)認(rèn)真落實(shí)，對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的造價(jià)糾紛問題要進(jìn)行有效地調(diào)解，對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息進(jìn)行收集和及時(shí)發(fā)布。這種造價(jià)管理制度與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理制度進(jìn)行對(duì)比，在建筑產(chǎn)品價(jià)格的干預(yù)和控制方面是有著明顯地削減的，可是，此方面的變化根本沒有完全突破固有的管理制度的框架，其依然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下最終形成的重要產(chǎn)物，唯在固有的基本前提下作出了一定的補(bǔ)充。從我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求入手，政府部門的行政干預(yù)是非常多的，層層管理，譬如：定額、取費(fèi)、人工、材料、施工機(jī)械價(jià)格管理等，這樣才能夠促使建筑工程造價(jià)管理工作的開展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律下順利運(yùn)行，促使經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.2價(jià)格機(jī)制不合理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程造價(jià)各方面在收費(fèi)上都要在平等的條件下進(jìn)行，明確合理的市場(chǎng)價(jià)格。遵循具體工程的性質(zhì)、類別對(duì)建筑工程造價(jià)中的間接費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，這樣的方式雖然比以往復(fù)雜一些，可是，在所有制形式、資質(zhì)等級(jí)的劃分上得到了明顯地改善，從根本上解決了同一工程不同施工企業(yè)中取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣的問題，從而使得施工企業(yè)在同一起跑線上進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，避免了由此所引發(fā)的高取費(fèi)企業(yè)的存在。在不合理的價(jià)格機(jī)制下，根本無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本要求，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)是完全背道而馳的。

其他國家的建筑工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)由于其公司機(jī)制屬于無限責(zé)任制，并且為專業(yè)人士合伙制企業(yè)，與利益團(tuán)體是沒有任何關(guān)系，不能依賴于某一具有壟斷地位的機(jī)構(gòu)承攬業(yè)務(wù)，唯有依靠高質(zhì)量高效服務(wù)來吸引廣大市場(chǎng)客戶。為此，建筑造價(jià)機(jī)構(gòu)有著非常好的.公正性特征。但是，我國大部分的業(yè)務(wù)是由建筑工程造價(jià)機(jī)構(gòu)從政府行業(yè)主管單位中得以形成的，其并未從根本上脫離國家改制任務(wù)，我國這些企業(yè)即便是暫時(shí)解決業(yè)務(wù)的來源問題，可是，其公正性的地位遭受到了很大的侵害，對(duì)此，外資投資、外資合資項(xiàng)目通常并不愿意委托我國的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)來做咨詢項(xiàng)目，久而久之，我國大多數(shù)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開始被相繼淘汰。

3.1減少行政干預(yù)。

要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)全面放開，由市場(chǎng)定價(jià)，必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，減少行政干預(yù)，政府及主管部門要從微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，變?cè)械闹苯涌刂茷殚g接管理，如建立指導(dǎo)性取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)布人工、材料價(jià)格信息等，要在國家對(duì)工程造價(jià)實(shí)行宏觀調(diào)控下，給企業(yè)一定的定價(jià)自主權(quán)，使企業(yè)發(fā)揮其主導(dǎo)作用，為工程造價(jià)市場(chǎng)化提供良好的外界條件。同時(shí)，加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，使建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，真正具有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。改革建筑工程造價(jià)管理，還要實(shí)行量價(jià)分離。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行修訂、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；其次，對(duì)定額基價(jià)，現(xiàn)階段應(yīng)由指令性價(jià)格改為指導(dǎo)性價(jià)格。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，建筑市場(chǎng)規(guī)范，在條件成熟后，再有計(jì)劃、有步驟的將人工、材料、施工機(jī)械價(jià)格完全放開，推向市場(chǎng)，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求去運(yùn)行。

3.2放開部分取費(fèi)費(fèi)率。

在取費(fèi)方面，應(yīng)該改變目前部分地區(qū)仍由主管部門按企業(yè)所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、資質(zhì)等級(jí)制定取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及部分地區(qū)按工程性質(zhì)、類別取費(fèi)的辦法，將取費(fèi)及費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)放開，由建筑企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、經(jīng)營管理水平、技術(shù)水平、裝備情況和當(dāng)時(shí)市場(chǎng)情況綜合考慮，自行確定費(fèi)率，使不同企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展真正的公平競(jìng)爭(zhēng)，一方面可調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性，另一方面也可使經(jīng)營好、技術(shù)水平實(shí)力強(qiáng)、裝備好等建筑企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。為避免現(xiàn)階段取費(fèi)完全放開后，由于條件不成熟、管理跟不上而出現(xiàn)問題，目前可先將部分取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)放開，對(duì)沒開放的取費(fèi)項(xiàng)目，可由國家和主管部門對(duì)其實(shí)施一定幅度的限制，使競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)逐步到位、健康發(fā)展，為放開取費(fèi)打好基礎(chǔ)。簡(jiǎn)化現(xiàn)行計(jì)劃方法，從定額入手，在編定全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定價(jià)時(shí)，定額項(xiàng)目應(yīng)盡量綜合擴(kuò)大，使原有分項(xiàng)工程計(jì)算項(xiàng)目減少。對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則、方法，也要盡量簡(jiǎn)化。在間接費(fèi)方面，應(yīng)改變按工程直接費(fèi)或人工費(fèi)等為基礎(chǔ)，以一定比例費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用的做法，可將各項(xiàng)取費(fèi)項(xiàng)目綜合，以建筑面積為基礎(chǔ)計(jì)算建筑工程造價(jià)，加快編制速度的目的。

3.3監(jiān)理人員要加強(qiáng)工程造價(jià)控制。

建筑工程規(guī)劃時(shí)期，企業(yè)要有效地引入科學(xué)合理地監(jiān)理制度，針對(duì)工程造價(jià)要發(fā)揮有效地實(shí)際操控成效。其中，從當(dāng)下我國建筑工程引入的監(jiān)理行為來看，這種現(xiàn)象并不是非常多見的，可是，其中有一些專家學(xué)者認(rèn)為：把監(jiān)理作業(yè)引入到工程規(guī)劃階段，在一定程度上可將其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)性的糾正，然而，目前被廣泛重視的施工階段工程監(jiān)理只是對(duì)工程出資做出了兩成的操控而已。站在工程造價(jià)管理的層面進(jìn)行分析，在工程規(guī)劃階段不斷地引入先進(jìn)的監(jiān)理機(jī)制，從而起到對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效規(guī)范的成效。監(jiān)理單位要強(qiáng)化對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，詳細(xì)地登記工程相關(guān)方面的費(fèi)用使用情況，尤其是在一些外在條件發(fā)生變化的情況下所引起的工程量、工程成本使用引起的變化，要及時(shí)地把握好工程費(fèi)用的具體額度變化，掌握好工程造價(jià)的實(shí)際改變情況，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，做好工程造價(jià)的事前分析，對(duì)每一項(xiàng)由于工程變化、施工索賠所造成的損失進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。

3.4強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)理，盡可能避免有承包商索賠事件的出現(xiàn)。

工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，做好工程造價(jià)控制是避免承包商索賠事件出現(xiàn)的一項(xiàng)有效舉措。從當(dāng)下工程的實(shí)際落實(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，業(yè)主方并不能嚴(yán)格按照具體約定供應(yīng)相應(yīng)的施工條件、工程進(jìn)度款支付滯后、甲供材料供應(yīng)脫節(jié)、甲方指定分包商的施工不利（延期或質(zhì)量差）等是承包商提出索賠的主要因素。其中，造成承包商索賠的原因是非常復(fù)雜的，可是，最終會(huì)歸結(jié)于工程成本的增加及工期的延長。從工期延長的角度進(jìn)行具體分析，經(jīng)常會(huì)伴隨著費(fèi)用上的增長。站在商品住宅開發(fā)的角度做出分析，工程工期的延長代表了對(duì)客戶承諾交房期的嚴(yán)重落后，從而便會(huì)造成業(yè)主方對(duì)客戶的違約賠償，為此，工程項(xiàng)目落實(shí)過程當(dāng)中要不斷地強(qiáng)化總體監(jiān)理力度，對(duì)工程業(yè)主方的具體行為作出系統(tǒng)性的規(guī)范化，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)性的有效監(jiān)控。

3.5竣工結(jié)算。

做好工程施工階段投資監(jiān)控需要把握好各方面的因素，這樣才能夠?yàn)榻酉聛砜⒐そY(jié)算工作的開展創(chuàng)造有利的條件。施工階段的工程造價(jià)監(jiān)控可歸屬于施工過程監(jiān)理，在這一過程當(dāng)中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證/索賠的核定，工程竣工結(jié)算過程當(dāng)中可進(jìn)行統(tǒng)一整理。在此基礎(chǔ)上，可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定項(xiàng)在工程竣工后均會(huì)以費(fèi)用的形式體現(xiàn)，譬如：工程質(zhì)量、工期獎(jiǎng)罰條款的具體呈現(xiàn)以及合同其他違約賠償?shù)鹊龋鲜龈鞣矫嬉蛩毓餐纬晒こ探Y(jié)算價(jià)款。在工程施工作業(yè)當(dāng)中各方面費(fèi)用因素的系統(tǒng)性整理對(duì)于工程竣工結(jié)算而言可達(dá)到非常好的成效。

總而言之，在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中造價(jià)管理工作在融入到整個(gè)工程過程中去，為此，這勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工效益的呈現(xiàn)帶來極大程度的影響。為能夠促使建筑工程造價(jià)管理水準(zhǔn)得到顯著性的提升，需創(chuàng)建科學(xué)合理的管理機(jī)制，同時(shí)對(duì)市場(chǎng)秩序進(jìn)行深入的規(guī)范化。在日常的工作當(dāng)中，通常造價(jià)管理的可控性會(huì)遭受很多外來因素的影響，對(duì)此，一定要對(duì)此問題加以特別的重視，同時(shí)采取行之有效的措施做好防御工作，從而促使工程造價(jià)管理水平得到顯著性的提升，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]楊立杰.基于模塊化的住宅工程造價(jià)指標(biāo)體系研究[d].北京：北京交通大學(xué)，20xx.

[2]李俊熙.建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[d].成都：電子科技大學(xué)，20xx.

工程造價(jià)論文選題方向篇十七

在工程的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個(gè)過程中所占的費(fèi)用并不是很多，通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二，然而其對(duì)工程造價(jià)的影響卻占到了百分之七十以上，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，就能夠使得工程造價(jià)降低百分之十左右，然而，在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù)，在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少，導(dǎo)致工程造價(jià)不能得到有效的控制。現(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處，主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘，工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制，他們認(rèn)為對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書的要求就可以了，而工程造價(jià)的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的。所以，在工程建設(shè)方面，一定要合理的對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一，不但要反對(duì)片面的重視工程造價(jià)，忽視技術(shù)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能；還要反對(duì)輕經(jīng)濟(jì)、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。因此要采取一些措施，充分的調(diào)動(dòng)工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行，培養(yǎng)他們之間的默契度，同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中的投資估算，利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，加大對(duì)控制工程造價(jià)的重視程度，在工程的整個(gè)設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，及時(shí)的分析對(duì)比工程造價(jià)，反饋有用信息，對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。

（一）提高創(chuàng)新意識(shí)。

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng)，工程的整個(gè)設(shè)計(jì)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段。在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對(duì)工程、社會(huì)以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

（二）運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念。

價(jià)值工程也叫價(jià)值分析指的是運(yùn)用有組織的活動(dòng)以及集體指揮，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析，使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。運(yùn)用價(jià)值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，它也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最簡(jiǎn)便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行并不是說工程的造價(jià)越低越好，而是要尋找工程造價(jià)和工程所具有的功能兩方面的對(duì)比，因此，在工程的設(shè)計(jì)過程中，一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi)，去除那些不需要的工程消費(fèi)。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講，通過方案的對(duì)比，能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系，找到它們適合的應(yīng)用范疇，進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，就是選擇合適的計(jì)算模型，合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì)，是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

在項(xiàng)目的施工階段，有效的控制工程造價(jià)就一定要利用現(xiàn)代化的管理，對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的使用，具體的措施是：

（1）加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排；

（2）在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備；

（3）節(jié)約工程所使用的原材料，減少或者杜絕浪費(fèi)。

工程造價(jià)的有效控制會(huì)牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識(shí)，這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作，這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識(shí)的控制工程造價(jià)，同時(shí)，要努力的提高自身的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)彼此之間的溝通，維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。

作者：于靜單位：大慶工程建設(shè)公司油建公司。

工程造價(jià)論文選題方向篇十八

首先，環(huán)境工程需要通過設(shè)計(jì)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在經(jīng)過對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果、價(jià)值等一系列的比較與分析之后，綜合各種因素選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，這不僅保障了設(shè)計(jì)質(zhì)量，還確保了設(shè)計(jì)與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。

其次，環(huán)境工程的具體實(shí)施要努力推行限額設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書與投資估算被批準(zhǔn)后，相關(guān)設(shè)計(jì)要在其批準(zhǔn)的內(nèi)容范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)并做好預(yù)算工作。此外，各部門、各工作人員要按照所分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不得超出所分配的投資限額。

最后，環(huán)境工程的相關(guān)設(shè)計(jì)人員要積極參與到工程建設(shè)的投資評(píng)估工作當(dāng)中，在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下掌握設(shè)計(jì)的主動(dòng)權(quán)，并將投資與實(shí)際情況相結(jié)合，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行積極有效的管理。

實(shí)際施工階段是環(huán)境工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)效果的重要階段，這一階段不僅是整個(gè)投資消耗最大的階段，也是較為容易造成投資浪費(fèi)的階段，因此對(duì)該階段的造價(jià)管理尤其重要。招投標(biāo)這一工作在工程造價(jià)控制方面的重點(diǎn)，主要在于對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范與招標(biāo)活動(dòng)方式的確定這兩點(diǎn)。招標(biāo)工作要確保公平、公開、公正與誠信，評(píng)標(biāo)要實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)工程量清單計(jì)價(jià)這一應(yīng)用，因?yàn)樵搼?yīng)用不僅能夠使招投標(biāo)活動(dòng)更加透明、公正，而且還可以有效避免施工合同糾紛等問題的產(chǎn)生。

在環(huán)境工程實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，要完善相關(guān)的制度，在對(duì)投資、進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行管理的同時(shí)，要嚴(yán)格按照合同去管理，相關(guān)管理工作人員要按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行管理，并在實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度。各崗位工作人員也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，其工作態(tài)度與工作狀態(tài)與工程的進(jìn)度與質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。各負(fù)責(zé)人要定期進(jìn)行款項(xiàng)審核，確保投資合理，避免超出投資范圍，這不僅有利于整個(gè)環(huán)境工程的科學(xué)建設(shè)，還可以避免偷工減料、以次充好等問題的出現(xiàn)。環(huán)境工程建設(shè)較之其他工程建設(shè)有著其自身的獨(dú)特性，如一般的環(huán)境工程項(xiàng)目是由國家投資建設(shè)的。這一特點(diǎn)就給予了環(huán)境工程建設(shè)一大優(yōu)勢(shì)，即在環(huán)境工程建設(shè)過程當(dāng)中的建筑材料、設(shè)備等可通過政府去采購，尤其是大批量且高質(zhì)量的材料、設(shè)備，通過政府進(jìn)行統(tǒng)一采購，既可以確保工程所需材料的質(zhì)量，也可以確保工程造價(jià)的合理。

設(shè)計(jì)評(píng)估是整個(gè)造價(jià)管理的重要部分，當(dāng)工程建設(shè)進(jìn)入到實(shí)際運(yùn)行過程當(dāng)中時(shí)，設(shè)計(jì)的變更需要較大的投入，所以要盡量避免設(shè)計(jì)的變更，即使必須要變更，也要盡可能的控制在工程建設(shè)的初期，因?yàn)榻ㄔO(shè)初期，相關(guān)設(shè)計(jì)的投資還較小，此時(shí)的設(shè)計(jì)變更所造成的浪費(fèi)也較小。具體來說，就是要對(duì)設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，尤其是那些內(nèi)容不夠詳盡、沒有詳細(xì)圖紙以及材料增加用途不明的設(shè)計(jì)變更要堅(jiān)決杜絕。在實(shí)際工程建設(shè)當(dāng)中，許多時(shí)候相關(guān)管理部門與工作人員只是按照最初招標(biāo)時(shí)的.價(jià)錢進(jìn)行核算與結(jié)算，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)過程缺乏動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。該現(xiàn)象的出現(xiàn)主要原因是相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，沒有從實(shí)際出發(fā)，而只局限于招標(biāo)的造價(jià)對(duì)比。要想解決這一問題，就要求相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行不斷的跟蹤與調(diào)查，將市場(chǎng)行情了然于心，如此一來，才能盡可能地減少相關(guān)浪費(fèi)，才能夠確保材料的價(jià)格與質(zhì)量的合理性。項(xiàng)目建設(shè)的不同階段需要相關(guān)監(jiān)督管理人員對(duì)其進(jìn)行簽證，這一環(huán)節(jié)是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，可以說，工程的最終質(zhì)量合格與否直接取決于這一把關(guān)環(huán)節(jié)。所以，相關(guān)的監(jiān)督管理人員要充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程造價(jià)有全面專業(yè)的認(rèn)識(shí)，如此一來，才可能將這一把關(guān)工作做好，才能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的多報(bào)、作假等現(xiàn)象，才能夠確保工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

工程竣工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的最終階段，也是極為重要的一個(gè)階段，所以結(jié)算審查工作一定要做到位。首先，對(duì)工程量的審核要嚴(yán)格。工程造價(jià)相關(guān)審核人員對(duì)于完成的項(xiàng)目與內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同的內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行核算，預(yù)算外的部分費(fèi)用要尤其重視，對(duì)于未完成的內(nèi)容與為按規(guī)定執(zhí)行的內(nèi)容要對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮藴p；其次，對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行審核，重點(diǎn)在于重復(fù)列項(xiàng)的審核，相關(guān)工作人員要對(duì)圖紙、項(xiàng)目內(nèi)容等進(jìn)行較為全面的熟悉與掌握，然后在此基礎(chǔ)之上對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真審核；最后，審核人員應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策以及地區(qū)的相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)合同寫明但未按合同履行且造成風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用要對(duì)其進(jìn)行核減。

四、總結(jié)。

環(huán)境工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)環(huán)境工程建設(shè)之中，其管理工作是否到位，直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與最終效果，因此該管理不僅需要連貫、全面地進(jìn)行，還需要一定的系統(tǒng)性。只有將每個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制進(jìn)行加強(qiáng)，工程建設(shè)當(dāng)中的問題才能夠迎刃而解，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

工程造價(jià)論文選題方向篇十九

水利工程施工時(shí)因施工周期比較長，且其中又涵蓋了設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工等多個(gè)階段，各個(gè)階段中都需要投入大量經(jīng)費(fèi)。長期面對(duì)這一動(dòng)態(tài)性的工程，為保證其效益與質(zhì)量，需要對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行控制管理，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

1工程招標(biāo)階段。

水利工程招標(biāo)處于招標(biāo)階段，造價(jià)審計(jì)人員需要從以下幾個(gè)方面對(duì)工程量清單進(jìn)行控制：一是進(jìn)行工程量清單編制時(shí)，需要掌握工程資料與投資方想法、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，為后續(xù)的工程量計(jì)算奠定基礎(chǔ);二是對(duì)工程量清單中的關(guān)鍵項(xiàng)目的特征進(jìn)行描述，項(xiàng)目特征的清晰性與投標(biāo)單位報(bào)價(jià)精準(zhǔn)性有直接聯(lián)系。在招標(biāo)階段的工程量清單控制過程中，因?yàn)樵紨?shù)據(jù)主要是以數(shù)字、圖形和文字等形式構(gòu)成，所代表的基本含義與互相之間的關(guān)系也十分繁瑣和隱蔽。造價(jià)審核人員需要使用信息技術(shù)對(duì)信息進(jìn)行分類。一般情況下，這些數(shù)據(jù)可以被分為以下幾種類型：定性值、數(shù)量值以及隱含值等。其中，數(shù)量值是對(duì)尺寸以及重量等度量值進(jìn)行表示的數(shù)據(jù);定性值代表基礎(chǔ)類型以及樓層構(gòu)造等一些定性文本數(shù)據(jù);而隱含值則是具體指代象建筑形態(tài)系數(shù)b。建筑形態(tài)的復(fù)雜性直接影響造價(jià)，所以經(jīng)過應(yīng)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)的計(jì)算，最終可以獲得簡(jiǎn)潔的形態(tài)隱含公式，即b=m×n/m，公式中m即標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積，n是建筑總數(shù)，而m則是建筑總面積。

1.2標(biāo)底編制與審核。

工程標(biāo)底體現(xiàn)了投資方規(guī)定的工程預(yù)期價(jià)格,但價(jià)格并非越低越好，而是要按照相應(yīng)的價(jià)值規(guī)律制定。標(biāo)底價(jià)格水平需要事先對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的相關(guān)材料與設(shè)備等實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查,了解和施工地區(qū)條件相符的工程項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)，通過分析與研究之后制定工程標(biāo)底，并將標(biāo)底控制在相同類型工程的平均水平以上。當(dāng)前階段的招投標(biāo)過程更多是將標(biāo)底視為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，從而分析投標(biāo)人的報(bào)價(jià)，這種方式可以為編制與審核工作提供一定的參考。

2.1編制施工組織設(shè)計(jì)管控。

在水利工程的施工組織設(shè)計(jì)階段，一般是將指導(dǎo)施工以及施工全過程的'技術(shù)文件作為設(shè)計(jì)文件，這一文件中的主要內(nèi)容是根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)與工期要求等的不同，具體制定施工組織設(shè)計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行控制與管理。對(duì)于這一過程中出現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)，在采集時(shí)一般可以通過以下幾種方法進(jìn)行預(yù)處理，即填補(bǔ)空缺值、數(shù)據(jù)過濾等。以某市水利工程為例，在對(duì)這一工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，要先通過加權(quán)平均方式描述地基情況，實(shí)現(xiàn)屬性向標(biāo)準(zhǔn)值的轉(zhuǎn)化。地基情況標(biāo)準(zhǔn)值的計(jì)算公式如下：地基狀況標(biāo)準(zhǔn)值=w1×樁基礎(chǔ)工程量+w2×挖基礎(chǔ)土方+w3×帶型基礎(chǔ)工程量+w4×場(chǎng)地平整，在公式中的wl、w2、w3、w4為對(duì)應(yīng)加權(quán)系數(shù)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管控。

水利工程施工過程中的造價(jià)控制。施工過程中會(huì)因?yàn)閺?fù)雜程度、設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量等多種因素導(dǎo)致工程質(zhì)量、地質(zhì)、進(jìn)度等出現(xiàn)改變，如果水利工程的承包方與發(fā)包方需要對(duì)合同進(jìn)行修改，必須要經(jīng)過甲、乙雙方和監(jiān)理方的同意，之后以書面的方式進(jìn)行記錄。

水利工程的竣工結(jié)算階段。確保工程造價(jià)準(zhǔn)確與合理的關(guān)鍵依據(jù)，一般水利工程的工程結(jié)算書是由施工單位制定，并經(jīng)由業(yè)主委托造價(jià)中介部門審編。工程結(jié)算既能夠影響到建設(shè)方和施工方二者之間的利益，同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)與工程結(jié)算階段國家政策的落實(shí)，所以必須要遵循實(shí)事求是原則進(jìn)行編制。對(duì)水利工程竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制與管理，首先需要保證竣工驗(yàn)收的有效完成，其次要做到竣工決算，保證這一環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性，最后則要對(duì)保修相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行處理，以此為水利工程質(zhì)量提供保障。

水利工程竣工階段中的決算管理工作體現(xiàn)了很強(qiáng)的政策性與技術(shù)性特點(diǎn)，決算管理制定與落實(shí)需要在國家與地區(qū)有關(guān)管理法規(guī)的基礎(chǔ)上，配合現(xiàn)代化管理手段，制定出合理、可行的造價(jià)決算方案。這就為工程造價(jià)決算管理人員提出了嚴(yán)格的要求，管理人員需要具備豐富的水利工程專業(yè)常識(shí)，要全面了解施工過程與技術(shù)、項(xiàng)目管理等內(nèi)容，且要有造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，水利工程造價(jià)在各個(gè)階段的控制管理是保證整體工程有效完成的重要環(huán)節(jié)，只有做好造價(jià)管理，才能真正實(shí)現(xiàn)水利工程社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。