總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇一
動(dòng)力車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下,全車(chē)間員工團(tuán)結(jié)合作,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將動(dòng)力車(chē)間的工作總結(jié)如下:
始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅(jiān)持每周二召開(kāi)安全例會(huì),組織動(dòng)力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的.安全自保意識(shí)和安全防范意識(shí)。使員工自覺(jué)地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車(chē)間內(nèi)無(wú)三違,確保了動(dòng)力的正常供應(yīng),為公司的正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
動(dòng)力車(chē)間是全廠的心臟,擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng),無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯(cuò),都必將直接影響生產(chǎn)。對(duì)此,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)極為重視,總是想在前面,做在前面,保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。
1、上半年節(jié)約能耗情況:
根據(jù)生產(chǎn)情況,及時(shí)調(diào)整開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)。1-5月份動(dòng)力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh,每度電按0.73元計(jì)算,月可節(jié)約資金972311元。
2、1-5月份材料消耗情況:
動(dòng)力車(chē)間材料消耗定額為:一期8萬(wàn),二期3萬(wàn)元。1-5月份定額為:55萬(wàn)。從1-5月材料消耗看,除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi),三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元,由于廠內(nèi)自備水井的投入使用,水質(zhì)較差,造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長(zhǎng)一倍。
上半年車(chē)間維修,共完成以下7項(xiàng)主要工作,其中包括:
1、一期密煉車(chē)間冷卻水改造,更換板式換熱器一臺(tái)。改善冷卻水質(zhì)量,提高設(shè)備使用壽命。
2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車(chē)間溫濕度控制精度,保證工藝要求,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、二期氮?dú)鈨?chǔ)氣罐安裝。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性,提高了硫化質(zhì)量。
4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗,設(shè)備的降溫效果更加理想,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
5、一期a區(qū)水管路改造,減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。
6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
7、一期、二期蒸汽流量計(jì)拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計(jì)量與統(tǒng)計(jì),確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。
1、今后,將繼續(xù)加強(qiáng)員工對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。
2、針對(duì)材料消耗大問(wèn)題,制定月度和周保養(yǎng)計(jì)劃,分配好下屬員工的日常運(yùn)行,維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。
3、針對(duì)設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi),組織專人配合車(chē)間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn),從根本上解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。
4、定期組織動(dòng)力系統(tǒng)人員就動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備開(kāi)展研究討論,對(duì)老舊、問(wèn)題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見(jiàn),為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。
5、積極協(xié)助公司各部門(mén)保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、加強(qiáng)職工思想教育工作,把握好職工的思想動(dòng)態(tài),繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理,爭(zhēng)取把車(chē)間的各項(xiàng)管理工作推到一個(gè)更高的臺(tái)階,為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇二
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%。
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%。
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸。
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)。
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米。
動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1、按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車(chē)間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2、積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié)。
3、車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的'噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4、合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3、制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4、為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5、本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接。能源報(bào)表,包括公司(老廠)水。電。氣的操表交費(fèi)工作。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇三
20xx年,動(dòng)力車(chē)間堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,以“80200”為目標(biāo),強(qiáng)化安全責(zé)任,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,取得了一定的成績(jī),保證了前方車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級(jí)安全責(zé)任人”安全管理體系,與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書(shū)》,并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、危化品管理等作為附頁(yè),分別納入各崗位安全責(zé)任承包書(shū)中予以明確,以此為契機(jī),讓每一個(gè)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé),明確安全責(zé)任,做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求,對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善,明確了各崗位安全管理職責(zé),組織相關(guān)人員開(kāi)展了危險(xiǎn)源辨識(shí),辨識(shí)出危險(xiǎn)源200多條,使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患,并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車(chē)間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò),對(duì)車(chē)間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。
1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,搞好車(chē)間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作;
2、搞好車(chē)間各種勞保用品的發(fā)放工作;
3、積極配合安全保科做好特種作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作,共計(jì)21人次;
4、及時(shí)配合安保科對(duì)壓力容器、壓力表、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。
由于提前預(yù)警,使我們的整個(gè)安全事務(wù)處理起來(lái)從容鎮(zhèn)定,游刃有余,沒(méi)有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求,搞好崗位自檢、班組長(zhǎng)及安全員日檢和車(chē)間周檢,盡最大努力杜絕車(chē)間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿,車(chē)間成立了班委會(huì),規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中,必須進(jìn)行一次檢查,做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù),并能有效遏制。
安全是各項(xiàng)工作的前提,提高安全意識(shí)是抓好安全工作最有效的手段,車(chē)間提出了“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動(dòng)力”的口號(hào),并以“關(guān)愛(ài)生命,安全發(fā)展”為主題,舉辦了10期安全專刊,從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識(shí)等方面號(hào)召職工從小事做起,居安思危,確保人人、事事都平安。同時(shí),車(chē)間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī),舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練,使每一位職工都感受了一次火場(chǎng)逃生的氛圍,既提高了大家火災(zāi)逃生的技能,又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識(shí)的必要性;并在“119消防周”的活動(dòng)中,被廠安委會(huì)評(píng)為“消防安全單位”。6月10-12日,我車(chē)間開(kāi)展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識(shí)培訓(xùn),提高了全員安全意識(shí);車(chē)間還組織開(kāi)展了兩次全員安全知識(shí)答題活動(dòng),職工們認(rèn)真學(xué)習(xí),查找相關(guān)資料,交上了滿意的答卷,合格率100%。同時(shí)車(chē)間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地,車(chē)間結(jié)合安全管理工作實(shí)際,向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會(huì)提交合理化建議26條。車(chē)間在安全檢查過(guò)程中,針對(duì)不同崗位,不同機(jī)臺(tái),設(shè)置不同的事故預(yù)案,對(duì)員工進(jìn)行演示和考核,讓每一位員工真正做到對(duì)本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣,通過(guò)多層次、全方位的宣傳,使職工的安全意識(shí)大大增強(qiáng),不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕,“生命至高無(wú)上,安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。
在日常安全工作中,車(chē)間采取成片包干,劃段治理的方法,堅(jiān)持自查自改不放松。落實(shí)車(chē)間“三級(jí)巡查制”,即:操作工每班對(duì)本崗位安全進(jìn)行巡查;班長(zhǎng)和安全員每天對(duì)各崗位進(jìn)行巡檢;車(chē)間安全檢查小組每周對(duì)各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對(duì)查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”,督促責(zé)任人限期完成,1-11月份,車(chē)間共開(kāi)展39次安全周查,下發(fā)“整改通知單”25份,整改大小隱患45處,整改率100%。通過(guò)立體式的巡查制,切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。
同時(shí),車(chē)間每月召開(kāi)一次班長(zhǎng)及車(chē)間管理人員專題安全工作會(huì)議,群策群力,集中解決安全工作中的突出問(wèn)題與安全隱患,既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作,也保證了車(chē)間安全“三提高”,即提高認(rèn)識(shí),保一方平安;提高自我防范,保合家幸福;提高整改效率,保車(chē)間效益。四、開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn),提高職工安全技能。
1-11月,車(chē)間積極配合安保科做好特種作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作,培訓(xùn)人數(shù)共62人次,其中電工證復(fù)審11人,壓力容器操作復(fù)審10人,設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人,設(shè)備維修培訓(xùn)8人,現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)5人,安全知識(shí)培訓(xùn)56人。車(chē)間每周進(jìn)行安全檢查的過(guò)程中,有針對(duì)性地在各崗位進(jìn)行危險(xiǎn)源知識(shí)的抽查,同時(shí)對(duì)一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練,增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識(shí)和技能水平。
總之,安全無(wú)處不在,安全與每位職工緊緊相連。車(chē)間將繼續(xù)堅(jiān)持公司“警鐘長(zhǎng)鳴抓安全”的指導(dǎo)思想,常抓不懈,枕戈待旦,為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇四
動(dòng)力車(chē)間年度工作總結(jié)產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了,動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下,車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
1、檢修期間,對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合,為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ),員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人,建立車(chē)間人員崗位安全責(zé)任狀,及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置,保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類事故的發(fā)生,使其有了規(guī)范性的約束及控制,從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn),無(wú)異常現(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查,并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常,汽壓、水壓穩(wěn)定,軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù),驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證,從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí),查找事故隱患,及時(shí)消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”,杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下,適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行,鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效,節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下,使車(chē)間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,營(yíng)造出良好的工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部管理制度和公司管理制度,建立健全車(chē)間考核機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平,加強(qiáng)車(chē)間人員的管理力度,確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹(shù)立以廠為家,以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施。
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn),提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免問(wèn)題擴(kuò)大。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn);愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩(wěn)。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇五
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,公司對(duì)人力資源的要求也越來(lái)越高,因此,加快職工教育工作的步伐,力求培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍成了車(chē)間總體工作中的不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。早在年初,車(chē)間就將職教工作納入到全年工作規(guī)劃中,并制定了詳盡的職教工作計(jì)劃,使該項(xiàng)工作得以有條不紊的展開(kāi)。截止11月,根據(jù)計(jì)劃,針對(duì)現(xiàn)行人員的實(shí)際技能、理論水平情況,車(chē)間分別對(duì)在崗的89名員工進(jìn)行了不同形式的培訓(xùn)。培訓(xùn)人數(shù)、課時(shí)及內(nèi)容如下:
1、內(nèi)培情況。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)人數(shù)。
課時(shí)。
微機(jī)監(jiān)控、保護(hù)系統(tǒng)。
運(yùn)行人員58名。
40。
整流系統(tǒng)。
運(yùn)行人員58名。
30。
電工技能。
維護(hù)人員15名。
20。
安全規(guī)程、電工理論。
全體人員。
40。
循環(huán)水(空壓機(jī))操作及維護(hù)。
綜合人員。
10。
2、外培情況。
培訓(xùn)內(nèi)容。
培訓(xùn)人數(shù)。
課時(shí)。
油化驗(yàn)分析。
2人。
15天。
空壓機(jī)。
2人。
15天。
綜合自動(dòng)化。
2人。
10天。
開(kāi)展多樣化、多渠道的班組級(jí)培訓(xùn),一直是車(chē)間職教工作的一大特色。為了配合車(chē)間職教工作的開(kāi)展,班組采取傳、幫、帶的方式,以老帶新,將公司開(kāi)展的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)作為主線,班員在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,搭配開(kāi)展崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、定期技術(shù)考核等活動(dòng),激發(fā)職工參與學(xué)習(xí)的興趣,通過(guò)彼此間的交流,增長(zhǎng)大家的知識(shí),提高技術(shù)水平。車(chē)間則在此基礎(chǔ)上,注重全面安全教育與崗前教育相結(jié)合,個(gè)人技術(shù)素質(zhì)與崗位實(shí)際要求相結(jié)合,采取集中授課培訓(xùn)為主,并將職工教育溶入到“月明星”勞動(dòng)競(jìng)賽中,對(duì)各班組的職教工作定期進(jìn)行考核,制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施,將考核成績(jī)與班組獎(jiǎng)金、評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格掛鉤,在車(chē)間內(nèi)形成了“爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。此外,車(chē)間團(tuán)支部也積極鼓勵(lì)職工開(kāi)展“五小”“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的職教活動(dòng),以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。日前,車(chē)間已建立健全了以“班組培訓(xùn)為主,集中授課為輔”的兩級(jí)職教管理網(wǎng)絡(luò),兩者相互配合,相得益彰。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí),也不失時(shí)機(jī)的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、綜合自動(dòng)化培訓(xùn)、前往湖北省電氣設(shè)備試驗(yàn)研究所參加油化驗(yàn)分析培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí),員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟,并對(duì)相關(guān)設(shè)備的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求、維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。為車(chē)間設(shè)備的安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。內(nèi)外培工作的有機(jī)結(jié)合使職工們操作的規(guī)范性、應(yīng)變的.敏捷性和判斷事故的準(zhǔn)確性有了顯著提高,并能將所學(xué)知識(shí)靈活應(yīng)用到實(shí)踐中。206月,車(chē)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除了4#整流變壓器內(nèi)部線圈燒損這一重大隱患,為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失。職教工作的合理開(kāi)展使員工在保障安全生產(chǎn)的同時(shí),在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)上也有了質(zhì)的飛躍,今年車(chē)間申報(bào)的“微機(jī)五防”改造項(xiàng)目獲鋁業(yè)公司“五小”成果一等獎(jiǎng);職工們?cè)谌粘9ぷ鲿r(shí)所提的合理化建議也有數(shù)條被車(chē)間及公司所采納,多數(shù)已由建議人完成改造。良好的職工培訓(xùn)打造了一支技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍,這使得車(chē)間的安全生產(chǎn)工作有了絕對(duì)的保障。截止到今年11月10日,車(chē)間實(shí)現(xiàn)連續(xù)安運(yùn)1427天的好成績(jī)。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇六
試用期就要結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,來(lái)到我們車(chē)間做事情,我也是學(xué)到很多,成長(zhǎng)得很快,作為一個(gè)新人,我知道,只有虛心的去請(qǐng)教,認(rèn)真的把工作給做好,那么自己才能留在這兒工作,能得到進(jìn)步。就試用期的一個(gè)工作,我也是總結(jié)下。
一、學(xué)習(xí)進(jìn)步。
在車(chē)間工作,是我畢業(yè)后的第一份工作,我可以說(shuō)很多方面都不懂,雖然之前有過(guò)實(shí)習(xí),也是了解一些工作的流程,但是真的下到車(chē)間做事情,和在學(xué)校,或者在實(shí)習(xí)中是完全不同的,實(shí)習(xí)中如果出錯(cuò)了,還有老師幫忙解決,可是在工作中,同事都有自己的事情要做,很多自己要做的事情只能靠自己,在這段日子,我也是積極的工作,認(rèn)真的學(xué)習(xí),不斷的去向同事去請(qǐng)教,怎么操作機(jī)器,怎么做的更好,怎樣把生產(chǎn)的任務(wù)更快的完成,這些學(xué)習(xí)之前實(shí)習(xí)有過(guò)一次,但總覺(jué)得不太夠,而這次也是好好的學(xué)了一下,同事也樂(lè)意幫助我,教我東西,我也是在這次的學(xué)習(xí)中進(jìn)步很大,明白了很多我這份工作的事情。可能和老員工相比,我還是有很大的差距,但是和之前的自己相比,真的進(jìn)步很多,也是能更好的去把工作給做好了。
二、工作成長(zhǎng)。
在工作當(dāng)中,我開(kāi)始雖然在實(shí)習(xí)中知道做了一些,但還是不夠熟練,不過(guò)經(jīng)過(guò)試用期的時(shí)間,我也是熟練了我所做的工作,在漸漸的成長(zhǎng)當(dāng)中,我明白要做好一份工作,除了多問(wèn)多學(xué),更多的還是要自己多去做,只有不斷的去做,熟練了,積累的工作的經(jīng)驗(yàn),就明白到底該如何才能做得更加的好,別人的經(jīng)驗(yàn)都是別人的,如果自己學(xué)了,而不去操作,其實(shí)跟沒(méi)學(xué)是一樣的。只有自己在工作當(dāng)中去實(shí)踐所學(xué),那么才能變成自己的一個(gè)工作能力,在車(chē)間,經(jīng)過(guò)試用期的工作,我對(duì)操作機(jī)器越來(lái)越熟練了,每天完成的工作也是更加的有質(zhì)量,同時(shí)也是不再像剛開(kāi)始那樣累,覺(jué)得一天做下去,真的掏空了自己一般。
當(dāng)然我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有一些不足的地方,像自己雖然認(rèn)真的去學(xué),去工作了,但是平時(shí)和同事的交流還是比較得少,還是需要我繼續(xù)的加強(qiáng),多和同事去交流,這樣自己學(xué)得也是會(huì)更快,同事和諧的相處,也是以后我有什么困難也是好找人幫忙。在今后的工作中我要繼續(xù)的努力。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇七
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此我們要做好回顧,寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編幫大家整理的公司動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
一年來(lái),我們車(chē)間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,以服務(wù)公司和各車(chē)間部門(mén)為宗旨,加強(qiáng)抓好我們車(chē)間各班組的內(nèi)部管理,做好各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,較好的完成了全年公司對(duì)該車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。
主要指標(biāo)完成情怳:
本年度設(shè)備完好率:98%
本年度鍋爐壓力容器完好率:100%
本年度水電氣消耗情況:
1—12月水實(shí)際耗用:31278噸
1—12月電實(shí)際耗用:27.2753萬(wàn)千瓦時(shí)
1—12月氣實(shí)際耗用:13.4424萬(wàn)立方米
動(dòng)力車(chē)間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車(chē)間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律,牢固樹(shù)立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神,回顧xx年全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提,主要做了以下幾方面的工作:
1.按照公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定,車(chē)間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,車(chē)間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。
2.積極配合公司勞資部門(mén)人事調(diào)動(dòng),根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)節(jié).
3.車(chē)間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,車(chē)間電工,維修工以及一線維修工,加強(qiáng)巡邏檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,保證隨叫隨到,保證公司和生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1.為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),車(chē)間有效利用節(jié)假日時(shí)間,年初車(chē)間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,使該區(qū)域規(guī)范整潔。
2.更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ),消除了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換,解決了長(zhǎng)期原因不明漏水的問(wèn)題。
3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備,該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,為保證鍋爐的正常用水,車(chē)間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換,有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。
4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),車(chē)間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式,密切配合各生產(chǎn)車(chē)間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。
1.在生產(chǎn)過(guò)程中,為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成,車(chē)間維修按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng),保證了設(shè)備的完好率,提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量,維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車(chē)間各部門(mén)把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。
2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,車(chē)間維修工從公司利益出發(fā),在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下,合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī),缸體鏜缸修復(fù)工作。
3.制膏車(chē)間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置(傳動(dòng)有問(wèn)題,無(wú)均質(zhì)攪拌)達(dá)不到使用者的要求,車(chē)間維修工利用了它的主體,針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造,達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。
4.為了提高成品封包的工作效率,新增了五臺(tái)封箱機(jī),一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造,有效的降低生產(chǎn)成本,減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度,為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn),也體現(xiàn)了維修工自身的價(jià)值。
4.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門(mén)使用的各種壓力容器,壓力表,計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān),做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不使用,定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作,堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。
5.本部門(mén)負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理,對(duì)外含接.能源報(bào)表,包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費(fèi)工作。
6.極積配合公司各部門(mén)完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。
1.動(dòng)力車(chē)間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。
2.車(chē)間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對(duì)特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%),對(duì)安全閥實(shí)行定期排壓。提高員工的安全防范意識(shí)。
3.同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作,車(chē)間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的要求指標(biāo),無(wú)一例工傷事故發(fā)生。
總結(jié)成績(jī)找出差距.在即將開(kāi)始的新的一年的工作中,車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),繼續(xù)調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的積極性,在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度,做到安全生產(chǎn),消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)要求。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇八
寧夏寧電光伏材料有限公司一年一度的“秋季安全大檢查活動(dòng)”于2010年9月28日正式拉開(kāi)了序幕,在下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查活動(dòng)的通知”后,動(dòng)力車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工非常重視此次“秋檢”活動(dòng),并以高度的熱情、積極的態(tài)度和主人翁的精神投入到“秋檢”工作中,為真正貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,扎實(shí)有效的開(kāi)展“秋季安全大檢查活動(dòng)”,動(dòng)力車(chē)間于10月9日下午3:00在35kv變電站召開(kāi)了車(chē)間動(dòng)員大會(huì),本次會(huì)議使得每位員工充分認(rèn)識(shí)到了秋檢的重要性與必要性。動(dòng)力車(chē)間全體人員嚴(yán)格按照公司“秋季安全大檢查”的工作要求,結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,逐項(xiàng)認(rèn)真的開(kāi)展了“秋檢”工作。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:
一、從人員的安全管理上:
全體人員必須全身心的投入到秋檢工作中去,在巡檢過(guò)程中認(rèn)真細(xì)致地檢查設(shè)備隱患,并及時(shí)的將設(shè)備缺陷或施工缺陷記錄在案,聯(lián)系相關(guān)部門(mén)給予處理才能確保設(shè)備安全運(yùn)行。在班組中對(duì)秋檢工作中存在習(xí)慣性違章行為的同志,給予指正、批評(píng)。使他們充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,并在工作中進(jìn)一步提高安全意識(shí),杜絕違章行為的發(fā)生。
二、從設(shè)備上:
嚴(yán)格按照“秋季安全大檢查活動(dòng)”的檢查內(nèi)容,逐條逐項(xiàng)檢查,做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng),層層把關(guān),堅(jiān)決不放過(guò)任何一個(gè)有問(wèn)題的地方,力爭(zhēng)把隱患消滅在“搖籃”之中,使設(shè)備在“健康”狀態(tài)下運(yùn)行。
三、遺留缺陷:
(一.)電氣運(yùn)行:
1.35kv絕緣工器具未定期校驗(yàn)【已報(bào)相關(guān)部門(mén)聯(lián)系試驗(yàn)】;
2.按照設(shè)計(jì)要求35kv變電站需裝設(shè)電加熱裝置(暖風(fēng)器);
3.35kv,10kv綜合保護(hù)裝置都未定期校驗(yàn);
4.各車(chē)間400v低壓配電柜未清掃檢查試驗(yàn);
5.全廠的防雷接地系統(tǒng)未按預(yù)防性規(guī)程做過(guò)測(cè)試;
6.10kv保安段未投入運(yùn)行,循環(huán)水系統(tǒng)單電源運(yùn)行不可靠,安全系數(shù)極低;
7.10kv所有配電變壓器未定期測(cè)試檢查(電氣預(yù)防性試驗(yàn));
8.單晶、鑄錠以及純化車(chē)間低壓配電室電容器柜都沒(méi)有安裝,母聯(lián)柜沒(méi)有投入,可靠運(yùn)行系數(shù)較低。
11.鑄錠車(chē)間#5變溫度指示器無(wú)顯示【廠家人員將過(guò)來(lái)處理】。
12.化學(xué)整理車(chē)間11aa電源進(jìn)線開(kāi)關(guān),數(shù)顯儀無(wú)顯示;
13.化學(xué)車(chē)間配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;
14.35kv變電站電纜夾層?xùn)|,西門(mén)沒(méi)有固定,無(wú)鑰匙;
16.消防控制室內(nèi)兩個(gè)窗戶沒(méi)裝,一個(gè)室外窗戶缺扣,墻壁上孔洞沒(méi)有填補(bǔ);
18.10kv兩個(gè)電源進(jìn)線柜過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵好,10kv配電室地面孔洞沒(méi)有填補(bǔ),西邊樓道墻壁上及地面孔洞沒(méi)有填補(bǔ),樓梯口窗戶缺扣,樓梯瓷磚沒(méi)有鋪嚴(yán),西邊兩個(gè)門(mén)缺少“貓眼”。
21.35kv配電柜后過(guò)道有坑洞(缺一塊電纜溝蓋板),35kv配電室百葉扇沒(méi)裝,預(yù)留的兩個(gè)風(fēng)機(jī)孔洞沒(méi)有裝設(shè)風(fēng)機(jī),兩個(gè)主變進(jìn)線柜(3104)和(3204)過(guò)橋母線孔洞沒(méi)有封堵。
22.#1主變門(mén)前的變壓器浸油池缺少蓋板;
23.循環(huán)水泵房配電室開(kāi)關(guān)和電纜缺少標(biāo)識(shí)牌,部分標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確;
24.水泵房#3冷水機(jī)組高壓電纜穿線管脫落;
32.#1,#2,主變大門(mén)不嚴(yán),縫隙太大,#1主變室內(nèi)沒(méi)有粉刷且浸油池內(nèi)無(wú)石子;
33.純化#3變壓器室內(nèi)缺一個(gè)照明燈,#4變壓器室內(nèi)一個(gè)燈已壞。
(二.)水氣運(yùn)行。
1.鑄錠車(chē)間應(yīng)急水閥門(mén)(zdfv003)存在關(guān)不嚴(yán)的問(wèn)題,已維修,但系統(tǒng)停用后,純水罐水位反漲,內(nèi)漏仍存在,需要更換。
2.各車(chē)間應(yīng)急水系統(tǒng)水壓不足,不能滿足車(chē)間緊急用水要求,需在水源處加設(shè)增壓設(shè)備;
4.空壓機(jī)房冷干機(jī)1#自動(dòng)排污閥已壞,待維修;
6.空壓機(jī)房?jī)?nèi)多個(gè)閥門(mén)無(wú)手柄,或手柄損壞;
8.泵房?jī)?nèi)各加藥系統(tǒng)未設(shè)置進(jìn)水管,需加設(shè)純水補(bǔ)水管線;
9.冷熱水池內(nèi)各進(jìn)水管口處需加設(shè)防護(hù)措施避免異物進(jìn)入輸水管道,堵塞管道;
10.冷卻搭風(fēng)機(jī)的維修爬梯需加設(shè)半圓型防護(hù)欄;
11.泵房?jī)?nèi)a#單晶供水泵入口手動(dòng)閥門(mén)手盤(pán)損壞,需更換;
12.泵房?jī)?nèi)一極板式換熱器手動(dòng)檢修閥門(mén)手盤(pán)脫落,需安裝加固;
13.循環(huán)水泵房外排污管道堵塞,下水不通,高纖反洗冒水;
14.循環(huán)水泵房?jī)?nèi)排污槽缺少蓋板,瓷磚脫落;
15.循環(huán)水泵房?jī)?nèi)未安裝正式照明設(shè)施;
16.循水泵房衛(wèi)生間下水不通,無(wú)洗手面盆,鏡子,水龍頭,未吊頂;
17.循環(huán)水泵房休息室墻面未粉刷,未裝照明;
18.循環(huán)水泵房?jī)?nèi)東面窗戶玻璃已破損,待更換;
19.加鹽室墻面未粉刷,地面未處理,無(wú)照明,門(mén)沒(méi)有把手,無(wú)鑰匙;
20.循環(huán)水泵房大門(mén)門(mén)框已損壞變形;
21.循環(huán)水泵房門(mén)鎖未配鑰匙,門(mén)沒(méi)有辦法上鎖;
22.循環(huán)水程控室墻面未粉刷,地面已鋪地板維修不徹底,僅更換一半;
23.循環(huán)水泵池內(nèi)純化供水泵缺水泥底座,運(yùn)行時(shí)管道抖動(dòng)嚴(yán)重,固定不牢;
24.循環(huán)水泵房?jī)?nèi)所有管道,需加設(shè)固定橋架固定管道。
25.純水車(chē)間照明燈絕大部分損壞,僅剩2盞能用;
26.空壓機(jī)房照明全部損壞,夜晚無(wú)任何照明;
27.循環(huán)水水泵房行車(chē)掛鉤已損壞,軌道未處理;
28.風(fēng)機(jī)房地面未鋪,門(mén)窗安裝后無(wú)法上鎖;
29.循環(huán)水外漏管道保溫設(shè)施多處損壞,鐵皮開(kāi)裂;
30.空壓照明配電箱有損壞未處理。
四、已處理問(wèn)題:
1.35kv變電站消防控制室及倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有吊頂、無(wú)照明【已處理】;
2.35kv變電站東,西門(mén)無(wú)防護(hù)欄;【已處理】;
3.單晶#3變小門(mén)已壞【已處理】;
4.#1,#2主變室內(nèi)無(wú)照明【已處理】;
5.冷卻塔供水泵2#出口電動(dòng)閥經(jīng)常過(guò)矩,入口閥法蘭處漏水【已處理】;
7.純化供水泵出口加藥系統(tǒng)管路前電動(dòng)閥門(mén)下方滲水【已處理】;
8.泵房?jī)?nèi)軟水器3#出口管路破裂,已用閥門(mén)臨時(shí)封堵,待維修【已處理】;
9.超純水車(chē)間a套盤(pán)濾反洗太過(guò)頻繁,已不能使用,待維修【已處理】;
由于現(xiàn)在還沒(méi)有正式交工,以上沒(méi)處理問(wèn)題多數(shù)屬于施工遺留缺陷,待公司聯(lián)系相關(guān)施工單位或部門(mén)給予解決。
伴隨著這次“秋檢”工作的順利進(jìn)行,班組成員的安全意識(shí)也有了進(jìn)一步的提高,設(shè)備及廠區(qū)環(huán)境的“健康”狀況也將有了保證。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇九
20xx年20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了,動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下,車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn),生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸,用水6151立方,耗煤8002.5噸,耗鹽27900公斤,耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí),不斷拓寬工作思路,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
1、檢修期間,對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合,為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ),員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。
2、車(chē)間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人,建立車(chē)間人員崗位安全責(zé)任狀,及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置,保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類事故的發(fā)生,使其有了規(guī)范性的約束及控制,從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。
員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí),掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn),無(wú)異常現(xiàn)象。
2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查,并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。
3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。
4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。
5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常,汽壓、水壓穩(wěn)定,軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。
6、全面完成解體防凍工作。
檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù),驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證,從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行,為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線,按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí),查找事故隱患,及時(shí)消除不安全因素,確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。
時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”,杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下,適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速,使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行,鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài),灰渣熱損失最小,使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,不必造成人為原因的損失。
總之進(jìn)一步節(jié)約增效,節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力,積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)的新路子,這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標(biāo)。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7s管理制度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下,使車(chē)間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔,營(yíng)造出良好的'工作環(huán)境,從而提高工作效率。
2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部管理制度和公司管理制度,建立健全車(chē)間考核機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平,加強(qiáng)車(chē)間人員的管理力度,確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,樹(shù)立以廠為家,以廠為榮的意識(shí)。
1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。
2、司爐工緊缺。
2)整改措施。
1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn),提高理論實(shí)踐操作水平。
1、做好下一年的檢修工作,保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。
2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核,保證巡檢質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免問(wèn)題擴(kuò)大。
3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。
5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),使其盡快適應(yīng)崗位需求。
總之,20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下,我們的番茄事業(yè),我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。20xx年愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展;愿員工有更大的發(fā)展空間;愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn);愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩(wěn)。
度動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)篇十
動(dòng)力車(chē)間工作總結(jié)光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間充滿艱辛的20xx年即將過(guò)去,充滿希望的20xx年將要來(lái)到,在這辭舊迎新之際,我們動(dòng)力車(chē)間回首過(guò)去一年,總結(jié)
成績(jī)
,找出不足,制定措施,揚(yáng)長(zhǎng)避短,鼓足干勁,趁著深化改革的春風(fēng),努力完成20xx年公司交給的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。1、全年無(wú)
安全
事故發(fā)生。加強(qiáng)全員的安全教育和培訓(xùn),充分利用班前五分鐘安全教育和組織安全演練,提高了員工的安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。取得了全年工藝、設(shè)備、人員全面安全生產(chǎn)的好成績(jī)。2、循環(huán)水系統(tǒng)和脫鹽水崗位,全年穩(wěn)定運(yùn)行,無(wú)影響生產(chǎn)臺(tái)時(shí)。
3、七十五噸三廢爐經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的組織,精心的安裝調(diào)試于4月1日一次開(kāi)車(chē)成功,為大氣量的生產(chǎn)和節(jié)能消耗奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)新合成循環(huán)水泵的改造,原來(lái)水泵功率280千瓦/小時(shí),改造后為195千瓦,節(jié)電約30%,全年可節(jié)約電費(fèi)30余萬(wàn)元。
5、9月份又順利實(shí)現(xiàn)了車(chē)間合并,原供水車(chē)間和供汽車(chē)間合并為動(dòng)力車(chē)間。和并后員工思想穩(wěn)定。干部齊心合力,使各崗位運(yùn)行正常,生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、上半年60噸三廢爐20噸爐子由于沒(méi)有備用爐,經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)行,加之維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí),磨損嚴(yán)重,鍋爐經(jīng)常內(nèi)漏,有時(shí)出現(xiàn)高溫結(jié)巴,低溫滅爐現(xiàn)象,給公司造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
2、末端治理崗位今年運(yùn)行不穩(wěn)定,特別自六月份以來(lái),處理原水量偏小,系統(tǒng)工藝波動(dòng)大,甚至有超標(biāo)運(yùn)行的現(xiàn)象。
3、造氣循環(huán)水系統(tǒng),特別下半年以來(lái),漲水嚴(yán)重,系統(tǒng)煤灰多清挖不及時(shí),澄清池沉淀效果差。
4、設(shè)備跑、冒、滴、漏多,存在管理不到位的地方,預(yù)防性檢修和日常維護(hù)保養(yǎng),工作做得不好,設(shè)備巡檢不認(rèn)真,留于形式,檢修技術(shù)不過(guò)關(guān),經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)檢修現(xiàn)。
5、員工的操作技能和維修技能低,有待于進(jìn)一步提高。
6、制度多,落實(shí)少,工作安排的多,檢查落實(shí)少。
7、生產(chǎn)不穩(wěn)定,員工思想教育不到位,致使個(gè)別員工出現(xiàn),士氣低落,積極性下降等現(xiàn)象。
三、20xx年的工作重點(diǎn)及措施1、安全生產(chǎn)仍是今年的工作重點(diǎn),認(rèn)真組織
學(xué)習(xí)
安全生產(chǎn)法,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,車(chē)間主任為第一責(zé)任人,充分發(fā)揮安全員的管理職能,繼續(xù)堅(jiān)持班前五分鐘安全學(xué)習(xí),和每周五的安全自檢活動(dòng),對(duì)違章、違紀(jì)和事故隱患,堅(jiān)決整改落實(shí),決不姑息遷就。2、三廢爐和汽輪機(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,特別是三廢爐,開(kāi)停一次對(duì)利潤(rùn)影響特別大。所以要加強(qiáng)對(duì)三廢爐的操作和保養(yǎng)。操作實(shí)行細(xì)致分工,嚴(yán)把各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo),禁止超溫超壓超負(fù)荷。確保原料煤的質(zhì)量,按時(shí)排污排灰,加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備也要明確分工,每個(gè)部件承包到人,班班有檢查,天天有記錄,天天有考核,并且制定開(kāi)停爐和崗位就急預(yù)案。
3、末端的穩(wěn)定運(yùn)行也是今年的重點(diǎn)工作,車(chē)間成立以工藝主任為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組,采取請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的方式,認(rèn)真技術(shù)的培訓(xùn),確保末端處理長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,同時(shí)也解決了造氣的漲水問(wèn)題。
4、加強(qiáng)設(shè)備管理,減少跑冒滴漏。嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行設(shè)備的巡檢制度和維護(hù)保養(yǎng)制度,并且實(shí)行分片包干制,運(yùn)行效果與工資掛勾的.考核辦法。確保每臺(tái)設(shè)備都能長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、員工的技術(shù)培訓(xùn)也是今年的重點(diǎn)工作之一,配合公司人資企管部認(rèn)真組織,篩選老師,精心備課,從基礎(chǔ)開(kāi)始,每月進(jìn)行一個(gè)問(wèn)題反復(fù)學(xué)習(xí),必須弄懂弄會(huì),理論和實(shí)踐雙過(guò)關(guān),嚴(yán)格考評(píng)考核。確實(shí)能把員工的操作和維修技術(shù)提高上來(lái),增強(qiáng)分析判斷和處理問(wèn)題的能力。
6、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持班前教育,宣傳公司的大好形勢(shì),傳達(dá)正能量,樹(shù)立典型,獎(jiǎng)勤罰劣。開(kāi)展多種形式的談心和幫扶活動(dòng),解決員工反應(yīng)的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,車(chē)間帳目公開(kāi),工資透明。充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),我們動(dòng)力車(chē)間全體員工決心在新的一年里,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服困難,上下齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度和工作作風(fēng),和公司一道共同努力,走出困境,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。