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財務管理論文選題篇一

在社會發展的進程中，航空工業的作用是無法忽視的，任何一個國家的發展都與航空工業具有密切相關的聯系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業的進一步發展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實現進一步的創新管理，就要在財務管理上多下功夫，創新性的管理模式為我國航空航天事業的發展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

我國當前的經濟發展正在呈現出高速發展的趨勢，企業在發展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因為企業在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩定發展。在航空工業的發展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業中，才能在真正意義上實現航空工業長遠發展的目標，這具有極其重要的發展意義。

首先，應該認識到的是，在航空工業的發展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發展史，同時也經歷了在不同階段的創新性發展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業進行進一步的發展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發展方式，進行產業的優化升級已經成為我國當前發展的重要目標，創新是發展的第一生產力，財務管理作為航天工業中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業是社會發展中的主要企業類型，在航天企業中實現財務管理的創新發展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創新。在發展的過程中，航天工業在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業管理中，航天企業主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發展的模式下實現了航天企業的創新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業由此實現了大發展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業是以三位一體的管理方式實現發展的，但是隨著時代的發展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業品牌形象的提升作為發展的重點環節，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發展中樹立起榜樣，企業的品牌價值就是新的商業模式開展的契機，所以說企業品牌價值的實現有助于促進航天企業在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業具有更加深刻的認知。

在我國的眾多行業中，航天工業的地位是不可忽視的，因為這一行業關系到國家的未來發展與整體實力的提升，我國的經濟發展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創新之路，因為財務管理是企業中的中心環節，企業的發展與財務管理具有極為密切的聯系，只有做到加快創新，才能實現未來發展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發展中借鑒相關的經驗，航空工業具有系統復雜、工程量大，并且專業性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔并濟的發展目標，將研發過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業的發展中穩定下來，實現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環境的變化而言的，無論是外部的環境還是內部的環境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發展航空工業。

剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發生產都不能違背相關政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創新性發展服務，才能在真正意義上實現財務管理創新性發展的目標，促進航天工業的長遠發展。除此之外，航天工業在發展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發展，當前，國際上的競爭環境應該使人們意識到這一環境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰，只有抓住國際環境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創新的趨勢變化著。航天企業要更加重視產品的實際價值，不斷優化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環節形成鏈條式的發展，并且以現代化的管理方式發展航天工業，不再以傳統的管理方式對企業進行約束。在過去的縱向鏈條式發展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰略進行了統一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

新經濟條件下，創新是我國航空工業可持續發展戰略的動力，財務管理創新是其戰略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業產業財務管理創新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業財務管理創新的難點問題。對于提高我國航空工業產業財務管理水平，促進產業的可持續發展并實現其戰略目標具有重要意義。

參考文獻。

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[3]楊喬木.遠大航空工業公司發展戰略研究[d].長沙：湖南大學，2011.

財務管理論文選題篇二

醫院財務管理即針對于醫院財務活動的相關管理工作，醫院的財務活動主要包括了資金籌措、資金使用和資金收入分配三項內容。財務管理以對資金的管理作為主要工作重心，并且圍繞資金管理展開相對應的工作。資金是醫院正常運作的重要影響因素，因此也使得財務管理具有非常重要的地位。就當前我國醫院財務管理來說，存在較多問題和不足，嚴重影響到醫院正常的經營和發展秩序。

目前，我國多數醫院在財務管理體制上存在較大缺陷，管理體制的不健全，導致醫院財務管理工作無法正常開展。多數國內醫院財務管理工作主要由醫院院長以及醫療專家進行承擔，缺乏豐富和專業的資金管理知識和方法，并且缺乏資金管理經驗，這不僅體現出了醫院對財務管理工作的不重視，也表現出目前醫院對財務管理工作認識的不到位。

財務管理工作是維持醫院正常運作的關鍵，醫院財務人員以及醫院財務管理者必須要具備一定的財務風險意識，才能夠保證財務管理工作的最終質量。目前，我國醫院院長負責醫院財務管理主要工作，但是在財務重視上依舊有所不足，重收入而輕管理的現象普遍存在，導致醫院的管理形勢非常嚴峻。而醫院財務人員則非常缺乏風險意識，沒有將財務工作擺在合理位置，缺乏責任心和責任感，財務人員往往僅按照領導指示開展必要的登記和核對工作，而沒有財務監督的意識。

財務人員負責醫院財務管理工作，財務人員的素質能力直接影響到財務管理的最終結果。目前我國醫院財務人員普遍存在專業知識不足、工作意識、職業道德缺乏等現象，嚴重制約著財務管理工作的順利開展。由于醫院對于財務管理工作的重視程度不夠，導致醫院財務人員數量和質量上都存在較大問題，醫院財務人員沒有接受過專業的知識培訓，醫院財務人員沒有掌握先進的財務管理方法和技巧，財務管理理念沒有得到有效確立，使得財務人員業務能力極為有限，嚴重影響到醫院財務管理工作的正常開展。

首先，醫院必須要加強對財務管理工作的重視。財務管理工作對于醫院的發展和運營來說都具有非常重要的意義。醫院收入主要由政府撥款和醫療服務收費兩個方面組成，隨著醫療改革的推行，醫院逐漸取消了藥品差價收入，導致醫院經營收入受到限制。在這樣的形勢之下，醫院必須要加強財務管理工作，重視對資金資源的合理支配，降低醫院的經營成本，維持醫院良好的發展趨勢。因此，醫院必須要正確看待財務管理工作，將醫院財務管理上升到較為合理的高度，正確認識醫院財務管理的作用和價值。

良好的財務管理制度是財務管理工作有序開展的前提。醫院必須要建立專門的財務管理機構，具體負責醫院財務管理工作。醫院財務管理部門由院長直接管理，院長及醫院管理人員負責對財務管理部門工作進行定期檢查，以保證醫院財務管理工作質量。醫院財務管理部門不僅負責賬務的登記和核對，同時需要對各部門財務預算進行統計和評估，針對預算中所存在的問題及時地指出和解決，以最大化地控制醫院的經營成本。同時，醫院財務管理部門必須要加強對資金使用的管理工作，對于設備的采購等工作予以全程的監督和跟蹤，明確醫院資金的流動方向，保證醫院資金支出的合理性。

醫院財務人員是醫院財務管理的重要依靠，優秀的財務管理隊伍建設，能夠保證醫院財務管理的整體水平，實現對醫院財務管理質量的顯著提升。首先，醫院必須要適當提升醫院財務人員的薪資待遇，建立全面的績效考核制度，將工作量和工作質量與員工的薪資相掛鉤，以更好地吸引社會中優秀的專業人才參與到企業財務管理工作中，并提升醫院財務人員的工作積極性。醫院應該加強和優秀專業院校之間的合作與交流，為院校提供適當的實習崗位，并為醫院提供良好的人才引入途徑。醫院必須要加強和其他醫療結構的合作，開展財務人員工作交流會議，學習和借鑒優秀的財務管理手段和方法。此外，醫院必須要定期對財務人員開展培訓工作，幫助財務人員及時的了解和掌握先進的財務管理知識和方法，并對培訓效果進行抽查，以全面提升醫院財務人員的工作能力水平。

醫改環境下面臨全新的發展形勢，醫院必須要加強財務管理工作，完善醫院財務管理體制，加強醫院財務人員的培訓和管理，對醫院的資金籌措、醫院資金投放以及醫院資金使用等環節開展深入的管理工作，以降低醫院的經營成本，實現對資金資源的合理配置和調控，提升醫院的財務管理水平，降低醫院的財務風險，為醫院的健康平穩發展奠定更為堅實的基礎。

財務管理論文選題篇三

我國中醫院大多屬于公立醫院，對財務管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫院都在財務管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫院財務管理問題，必須要優化中醫院資本運作方式，在中醫院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫院內資源的合理配置，建立健全中醫院的財務管理體系。

相較于我國大型綜合性醫院，中醫院的發展較為緩慢，在醫院規模、收益以及發展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫院想要將我國的中醫文化發揚光大，必須從中醫院的實際出發，結合我國醫療改革的具體方針，積極改善財務管理，加強中醫院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經濟大環境中走良性發展之路。資本運作的良性循環在促進整個中醫院財務管理的健康發展方面起著至關重要的作用，目前我國中醫院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經濟的發展以及醫療改革方案的實施都為我國醫院籌資指明了大方向，我國醫院僅僅依靠政府撥款就想發展的思路已經行不通。醫院想要在新的時代中站穩腳跟，必須要積極優化資本結構，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫院必須加快資本籌集，合理優化自身的資本結構，并且加快提升中醫院的經濟運營效益。受傳統中醫學的影響，中醫院和大型綜合型醫院相比，除了規模、效益上的不足之外，其在整體技術創新以及市場適應性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統觀念的限制、樹立市場運營觀念，調整中醫院本身的發展模式對于中醫院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫院在資本籌集方面擺脫傳統的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發展規律前行的科學發展道路。

隨著資本運作開始在中醫院財務管理方面發揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫院的財務管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫院收支不平衡、市場適應力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫院好壞的首要指標。隨著我國現代化醫療設備的引進以及大型綜合醫院的發展，中醫的患者治療率相對西醫處于明顯的劣勢地位。據統計，傳統的中醫治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫療部門對中醫治療率的期望值。［3］中醫院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫院提升醫療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫院科學可持續發展。為了改變現狀，必須加強資本運作的應用，改善中醫院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫院的患者治療率，促使我國傳統中醫學在社會發展過程中能夠持續發揮自己的優勢。

隨著我國市場經濟體制的不斷建設以及醫藥改革的不斷跟進，目前中醫院正在探尋適合自己的發展之路，通過調整自身的收入結構，逐步實現以中醫技術帶動醫院收益的嶄新發展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發展模式中取得新的突破，并且保證中醫院的資本運作處于一個良性循環的發展狀態。針對我國中醫院普遍存在的結余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經營成為了醫院發展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環境下謀取自己的一席之地，加強中醫院本身的資本運作是保證醫院實現收支平衡的一項重要舉措。中醫院在處理醫院規模擴大以及降低負債的關系上，必須權衡自身財政實力，降低在發展路上可能出現的風險，實現中醫院整體平穩發展。

中醫院在現代藥品以及現代醫學技術方面無法與大型綜合醫院相比，傳統的經營模式又使中醫院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫院必須加強對自己中醫特色專科的投入力度，培養自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫院在進行財務支出時，應該加大對傳統中醫院校的研發力度，深入學習我國傳統中醫的精髓，用創新有效的治療方法為醫院贏得好評，拉動中醫院的經濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫院目前困境的有效方法。

醫院具有的總資產量也是評判醫院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫院規模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫院財務管理中逐漸發揮作用，中醫院擁有的總資產量在不斷上升。目前，我國眾多中醫院正在通過各種資本籌資方式改善醫院的醫療環境、引進先進的醫療器械，這種做法無疑是為了增強中醫院的市場競爭力，但是同樣避免給醫院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務管理方法，很多中醫院財務工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫院的財務風險，為醫院的可持續健康經營留下了隱患。為了避免上述現象的產生，從源頭上避免這種風險投資，中醫院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現象的產生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養力度的.加大，越來越多中醫畢業的高校畢業生開始走進中醫院，致力于我國中醫事業的發展。目前，中醫院中的技術醫師數目不斷上升，但是所占的比例卻持續走低。［5］由于我國中醫藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫學達到入門階段，倘若不繼續深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫學畢業生只能進入醫院進行基本的服務工作，這就導致了中醫院專業人力資源的不足，極大地妨礙了中醫院的發展。想要提高中醫院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫院的財務管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質量、高素質的人才，并且加強對在職人員的義務培養力度，打造一批本醫院的核心骨干，增強醫院的整體就診水平。

中醫文化是我國優秀文化中寶貴的一部分，我們必須發揚光大先人的智慧。中醫院的科學、持續、健康發展關乎中醫文化能否在現代經濟體系中完美傳承。財務管理的是否得當又是限制中醫院發展的一個重要環節，因此積極引導資本在中醫院的財務管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫院的財務管理機制，才能使中醫院實現更穩定、快速的發展。

作者:趙俊平單位:涉縣中醫院。

財務管理論文選題篇四

長期以來，很多事業單位沒有建立起規范的財務管理制度，資金管理混亂，預算隨意性大，對資金的使用缺乏統籌規劃和有效控制。下面是企事業單位財務管理論文，歡迎參考閱讀！

一、目前行政事業單位財務管理存在的問題。

新市場經濟條件下，一系列的財政支出改革制度相繼推出。改革制度的推行，必然會引起財務活動的變革，影響到會計核算內容和辦法。但是，在改革浪潮中，行政事業單位會計制度變革深度有限，難以適應當前管理體制的要求，直接滯后于會計實務。

2.行政事業單位財務管理人員素質低下。

二、市場經濟條件下加強行政事業單位財務管理的對策建議。

1.結合市場經濟條件下，行政事業單位改制情況構建合理的會計制度。

結合先行行政事業單位改制，有針對性地執行會計制度。行政事業單位決定今后企業化管理，嚴格按照企業會計制度構建；決定今后仍然以事業收入為主的，像是高校、醫院等等，可暫時先執行行業會計制度，等經濟體制改革、財政改革、事業改革全部到位后。再將進入市場運營、實行企業化管理的事業單位，退出預算單位會計系列，適用企業會計，其他行政事業單位則改變現行行政、事業會計制度分開制定的做法，將之合并為一個制度，稱為預算單位會計制度。將現行兩套制度會計科目，根據日前的核算需要和管理要求，進行必要的歸并和調整，建立一套科學合理的會計科目系統。

2.加強單位預算管理，按照規定程序規范單位收支。

加強單位預算管理，一方面，要合理編制預算詳單，力爭將單位收支項目全部納入預算范圍之內，今后預算支出，嚴格按照編制程序管理，絕對不能隨意變更，超預支安排。有特殊情況需要追求預算支出的，必須要嚴格參照規定程序報批申請，嚴控預算支出隨意性。另一方面，嚴格遵守相關法規，合理編制資金使用辦法，從嚴控制資金支出。尤其要加強專項資金管理，確定管理細則，加大細則執行監控力度，建立專項紫金績效評價分析制度，確保專款專用，規范化管理。

3.單位資源配置合理化，防治國有資產無故流失。

科學合理配置單位所有資源，市場經濟條件下，行政事業單位必須要完善資產合理流動，建立專門的資產管理機制，安排專人負責資產管理，徹底改變過去財產物資散亂、難以清理的窘境，確立統一的資產管理體系。同時，加強會計核算制度，財務部門建立固定資產總賬、明細賬，進行價值管理和恰當的數量管理，對固定資產的購進和轉讓，原則上應先經評估討論通過后方可進行；應建立固定資產清查盤點制度，確保固定資產賬實相符，加強產權管理，防止國有資產流失。此外，處于節約化管理的需求，必須要及時清點過往款項，尤其是那些歷史遺留數額較大的款項，通過及時的清理、優化管理，確保單位資產的安全。

4.內部監控制度高效化，完善單位財務管理制度。

行政事業單位必須要完善內部監控制度，提高單位財務管理的有效性。首先，完善內部牽引制度。嚴格參照職責不相容必分離的原則，科學合理安排財務管理崗位，確保崗位職能間構成相互牽引機制。一旦這種相互牽引機制形成，可在單位內形成有效的內部控制制度，某種程度上確保審核資料的真實性、合法性和完整性，進一步提升財務資金管理的高效性。其次，單位內部構建完善的內部稽核制度。主要負責審核單位資金收支情況、財務管理安全情況、重大經濟事務管理執行情況等等。最后，不斷完善財務管理制度。對于不適時的內部開銷要及時清理，未明確的開支標準確定實施細則，加強各項開支管理。另一方面，應規范憑證流轉程序。對一些授權審批的權限應明確細化，對一定金額以上的單筆開支，應實行集體討論決定。

財務管理論文選題篇五

農村財務管理是整個農村經濟管理的基礎，也是廣大任命群眾十分關注的熱點問題。因為農村財務管理的好壞，直接關系到農村集體經濟的發展和農村社會的穩定。

一、存在的問題。

1.人員專職不專責。

一些地方將鄉鎮從事農村財務管理工作的人員的人事權下放到鄉鎮且清退了大部分從事農經工作多年，有一定管理水平和工作經驗的合同制工人，使農村財務管理工作人員少，業務量大，而且除個別鄉鎮外，絕大部分鄉鎮仍然習慣于抽調農經管理工作人員從事鄉鎮其他工作，造成了鄉鎮農村財務管理人員專職不專責且流動性大。

2.監督力不足。

收支不分，公私不分，不按時結賬。

3.揮霍公款現象嚴重。

收支失衡，支大于收，非生產性開支過大等現象。

4.審計質量不夠高。

把關不嚴，不按政策辦事，不按規定審計。

二、措施。

1.加強管理。

根據財政部和農業部聯合下發的《關于進一步規范鄉村財務管理工作的通知》要求，農業部門主要負責規范村級財務管理工作。

2.建立健全約束機制。

當前要解決村級財務的混亂狀況，最迫切的任務是在一定的區域內制定一套統一的，切實可行的財務規章制度。

3.改進審計方式。

要探索建立獨立的農村審計機構，挑選責任心強，業務素質高的人員組成村級財務審計領導小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責任與審計責任重合的矛盾，真正發揮農村審計監督的職能作用。

結束語。

綜上所述，有針對性地對村干部，村民進行教育，對財務管理的實施環境進行全面改善，由此提高財務制度在村委會的執行力度，有利于加強村級財務資金的有效管理，加快新農村建設的步伐。

財務管理論文選題篇六

皖西學院本科課程論文（設計）。

作者：楊春。

學號：20073002。

指導老師：柏傳軍。

摘要：隨著經濟全球化的發展,市場經濟的建立,我國不斷地制定了許多有關財政稅收管理方面的新制度,不斷地對財政收支方面進行革新,這些制度的改革相續地引起了財政預算管理和所有的行政事業單位財務管理活動的重大轉變,影響到財務制度及會計制度核算的方法。但我國目前行政事業單位財務管理制度并沒有因此而進行相應措施配套的改革,不能滿足我國財政管理體制改革的要求,財務制度滯后于會計實務的狀況日趨嚴重,相關的行政事業單位的財務管理上存在諸多問題。本文就新形勢下事業單位財務管理中存在的問題進行分析,并對此提出相應的對策與措施。

信息化的今天,事業單位需要加快改革的步伐,需要建立切實可行的財務管理制度,以促使事業單位綜合管理水平躍上新臺階。改革客觀上要求事業單位要從完善財務管理體系和管理方式入手,加大改革的力度。然而,目前事業單位財務管理無論是在觀念上還是人員素質上仍存在很多亟待解決的問題。因此,新形勢下,如何加強事業單位財務管理,是擺在財務工作者面前的一項重要任務。

一、我國事業單位財務管理存在的問題。

（一）財務管理職能較弱、資金管理效益低下。

一些行政事業單位在名義上是有財務管理制度，但是只是涉及到少數的報銷費用和審批及會計崗位責任制方面的管理，未對選擇性方法做出規定，也未對資產管理及賬戶處理過程中出現的各種情況提供指導性意見。還有一些行政事業單位制定的財務管理確實具有一定的實用性，但是只不過涉及到單位財務管理過程中幾個方面，對于行政事業單位財務管理的全過程沒有實質性的意義。事業單位不能嚴格地執行財務管理制度，財務管理方面觀念意識認識不夠，執行時不按所制度的原則、不講程序，只是憑著個人經驗喜好辦事。個別事業單位對于單位內部的支票、賬冊等重要財務管理制度的不夠重視。再有就是制度化管理沒有得到有效地監督。新舊財政收支制度沒有得以很好地銜接，制度在實際執行時與單位情況變化不相適應。

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（二）預算編制不完善、經費使用缺乏計劃性。

單位的預算集中反映了單位組織資金的收支規模、業務活動范圍和方向，是公共組織財務工作的綜合反映。預算是財務管理的重點，而預算的重點是預算編制和執行。但是在很多事業單位中沒有一本完整的預算，缺乏統一性。很多單位的預算只包括預算內資金，大量的財政性資金沒有納入預算管理，致使預算內容不完整。預算編制粗糙，缺乏有效監督機制。有些事業單位預算中財政資金采用“切塊”管理，財政部門只知道劃撥給下級單位的資金是多少，而不知道劃撥的這些單位將資金用往何處，財政部門并不掌握。這種預算的撥款制度常采用“基數加增長”的方法，導致單位之間分配不公，影響了財政支出的效率。在預算執行過程中，隨意擴大各種開支范圍，隨意以多種名義發放各種獎金，或提高各種補貼發放標準，不按支出審批制度嚴格執行，專項資金的用途的隨意更改，經常發生“專款不專用”的現象普遍存在。

（三）內部控制制度不健全。

一些單位內部管理制度內容不夠全面，單位內部未設專門的財務管理機構。部分單位內部未實行統一的財務管理。會計崗位設置和人員配置不夠合理，業務交叉過雜，人員兼職過多，職責不明確。會計事前、事中、事后審核監督流于形式，當一部分單位未設內審機構，已建立內審機構的不能發揮應有的作用。但更多的還是有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應付有關部門的檢查審計，內部監督執行大打折扣。遇到具體問題時過分強調靈活性，使內部控制制度名存實亡，失去了應有的剛性和嚴肅性。由于經費籌措的渠道多元化，資金項目繁多，會計核算既不統一又較分散，在管理方法上容易造成混亂和困難，出現了亂收費，私設“小金庫”，資金“跑、冒、滴、漏”等現象，導致一些收入流失，財力分散，不利于廉政建設和整體發展，也給經濟犯罪以可乘之機。少數單位超支浪費現象嚴重，超標購買小汽車、公款旅游、公款吃喝、公款進行高檔消費，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下。業單位一般對爭取國家財政資金投入表現積極，對加強財務管理提高資金使用效益的研究相對不足，造成投資的所有者缺位，資金使用管理薄弱，導致資源缺乏有效的控制和監督。

（四）領導不重視、財務人員素質較差、會計基礎工作不規范。

不負責任，不遵守財會紀律。這些低素質人員雖然是少數，但影響事業單位財會隊伍整體形象，也阻礙著事業單位財務管理創新水平的提高。一方面，部分單位由于種種原因不能按照《會計基礎工作規范》合理設置財務管理崗位，財務人員配備不齊，會計憑證的編制與憑證的審核、支票、印鑒的保存等不相容的工作尚未完全分開，這樣財務管理崗位和人員之間不能形成有效制約。另一方面，后續工作滯后，財務人員的專業知識體系不能得到及時更新，新的法律法規、規章制度宣傳、培訓不夠，加上財務人員自學、鉆研能力差，有些單位的財會人員甚至連最基本的核算常識都不能掌握，這就導致會計基礎工作不完善，甚至出現賬目混亂，資產流失，會計信息不真實等現象。

（五）固定資產管理混亂、賬實不符。

固定資產管理處置不規范。一方面，存在財務與資產管理相脫節，管賬與管物脫節，致使單位資產存量不實，賬實不符，責任不清，也造成管錢管物脫節、購用脫節、固定資產閑置、浪費、流失較為嚴重。另一方面，固定資產管理職責不明確，沒有建立責任追查機制，對管理人員配備要求不嚴。沒有建立資產盤點、清查機制，或者執行不力，對固定資產保管、使用是否正常一無所知，不能及時發現和堵塞管理中的漏洞。財務管理體制不健全，制度執行不力。建立健全財務管理規章制度是提高財務管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分事業單位都有自己的財務管理辦法，但大多過于簡單，側重于經費支出審批程序等會計基礎工作，預算管理、收入管理、資產管理等財務管理中非常重要的環節不夠健全。有的事業單位即使有財務規章制度，也由于內部管理多方面的因素，不能很好的執行，是財務管理工作出現問題的關鍵所在。

（一）事業單位要在國家宏觀管理的基礎上，結合本單位的實際，建立起切實可行的財務管理制度和會計核算流程。對現金的管理，財產的審批，審批權限的分配，財務計劃的制定和實施，資金的籌集和使用，預算的編制、執行、監督和評價都要有明確而具體的規定。制度制定要體現適應性和可操作性原則，即制度的制定必須結合單位實際，不能生搬硬套，內部財務制度的條文在表述上應盡量通俗易懂，操作方便，并與日常會計核算的實務緊密聯系。應用完善的單位內部控制制度約束財務行為，減少或避免各種違反財經紀律問題的發生。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人、責任到人。不相容職務一定要分開，保證資金安全。所有資產都要定期核對，切實做到賬賬、賬實相符。

（二）完善事業單位財務管理內部控制制度。

真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督，是提高單位財務管理的有效措施。當前事業單位要特別重視貨幣資金、實物資產和工程項目的內部會計控制問題，針對不同的控制對象，制定相應的內部控制制度。三）加強科學預算，實現真正的預算管理。分發揮內部審計的作用。內部審計是內部控制的主要組成部分，沒有內部審計的內部控制是不健全的內部控制，搞好內部審計，首先要明確內部審計的機構和職能，配備高水平的內審人員，建立內部審計規則；其次在實際工作中要正確處理內審人員與領導、內部審計、內部審計與上級審計機關、合理與合法、宏觀利益與微觀利益的關系，協調各種利益沖突，使審計工作得以健康發展，變事后監督為事前、事中、事后全過程、全方位的監督。

（三）加強事業單位財務管理隊伍建設，適應新形勢下財務管理工作的需要。

事業單位領導要帶頭認真學習有關財政、財務管理的法律法規，不斷提高執行財務管理制度的自覺性，增強財務管理和依法理財的能力。要充分認識到財務管理工作的重要性，真正從思想上重視財務管理工作。定期聽取本單位預算執行和財務管理情況匯報，支持會計人員依法履行職責，嚴格按規章制度辦事。督促下屬部門和職工增強財務管理意識，保障各項財務管理規章制度的落實。要加強財會人員和內部審計人員的素質教育，不斷提高財會人員和內部審計人員的政治和業務素質。要有計劃地吸收一些年輕的、具有會計或審計專業學歷、懂業務的人員充實財會和內審崗位，不斷加強財務管理力量。要加強財務管理人員的業務培訓，更新知識結構，提高業務和政策水平，適應新時期事業單位財務管理新形勢的需要。對在單位理財活動中有突出表現的人員，應加以獎賞和重用。

（四）強固定資產管理，科學配置單位資源，防止國有資產流失。

一是建立專門機構或配備專職的管理人員，加強驗收和使用管理；二是加強會計核算，財務部門要進行價值管理和恰當的數量管理；三是固定資產的購進、轉讓，原則上應先經單位辦公會議及資產管理機構評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行；四是建立固定資產清查盤點制，確保固定資產賬實相符；五是加強產權管理，防止國有資產流失。、進一步加強固定資產管理。一方面，明確專門財務人員負責固定資產的管理，理清資產的來龍去脈，對資產實行跟蹤管理，資產購置、保管使用、移交、轉讓、清理頭緒要清楚，資產報廢報損的，要嚴格履行審批手續，及時進行銷賬或調賬處理，杜絕假報廢、報損現象的發生；另一方面，堅持定期組織財產清理，認真開展盤點工作，發現問題及時處理。完善政府采購管理體制及監督機制，規范行政事業單位固定資產采購工作。

（五）強化預算管理，加大預算約束力度。

財務管理工作包括制定預算、執行預算和監督、考核預算執行情況三部分內容，可見，預算工作貫穿于財務管理工作的始終。預算管理應堅持預算編制、執行、評價并重的原則，徹底改變“只重預算執行，忽視編制和評價工作”的預算管理方式，科學、合理地編制部門預算，大力推廣“零基”法、績效編制方法，實行預算內外綜合統籌，將全部收支編入預算。另外，要進一步細化預算收支項目，落實政府收支分類改革措施，切實保證預算與實際相符。同時，要建立健全科學評價體系，廣泛采用最低成本法、成本—效益分析法等方法進行評價分析，為管理決策提供科學依據。

（六）積極推行會計集中核算制，保證財務管理科學、高效。

事業單位會計集中核算通過改變會計人員管理體制和會計業務處理程序，可以強化會計核算和會計監督，從源頭上遏制行政事業單位腐敗，杜絕胡亂花錢、鋪張浪費現象，達到提高財政資金使用效益的目的。事業單位會計集中核算的方式以資金控制為目標，以加強財務收支監督為重點，可以成立會計核算中心，以高效理財為取向，將所有賬戶及會計業務處理權集中到會計核算中心，進行統一核算和管理，力求核算、管理、監督成本最小，效率最高重視財務管理人員的教育和培訓工作。第一，要及時組織學習培訓國家新頒布的財務方面的法律、法規，并加強有關法律法規的落實，尤其單位領導；第二，要注意加強財務管理方面專業知識的學習培訓，加強會計電算化、信息化，增強財務管理人員的綜合業務素質，提高財務管理水平；第三，要積極引導財務管理人員樹立正確的人生觀、價值觀和職業道德；第四，要建立有效的激勵約束機制。

三、事業單位財務管理工作的意義。

加強財務管理是事業單位多樣性的需要，也是是維護事業單位和諧穩定的需要。財務工作是一個單位的基礎性工作，更是一項全局性工作。業務工作開展到哪里，財務工作就需要跟蹤、管理、服務到哪里。財務工作既涉及單位每一項業務活動的開展，也涉及每個人的切身利益。一旦管理不好、把握不到位、服務不及時，往往容易引起職工不滿。如果財務工作不透明，決策不民主，也會招致猜疑，進而引發思想上的混亂，不利于單位的和諧穩定。另外，加強事業單位財務管理是自身發展的需要。財務工作性質特點決定了其需要加強自身管理，從財務報賬、填制憑證、記賬，到財務決算、財務分析等各個步驟和環節，財政財務法律法規都有明確的規定，都應嚴格遵守和執行。通過加強財務管理，力求各個流程合法、合規。

參考文獻:。

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財務管理論文選題篇七

：近幾年，國家醫療衛生院正積極強化在全國范圍內推出的醫藥衛生改革即“新醫改”政策。其中，公立醫院是這次改革的直接受益者.“新醫改”的推出不僅使公立醫院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫院如今越來越具有普通市場性企業的特點，并以一種公有經濟體的形式更多的參與到我國的市場經濟活動中。

在前幾年尚未提出“新醫改”政策時，傳統的財務管理模式尚能維持公立醫院財務的正常運轉，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫院的財務運轉已經對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統的財務會計工作發生了巨變，會計信息化成為目前財務會計發展的主要趨勢。公立醫院會計信息化對其財務工作有著重要作用。會計信息化較傳統的手工化或者電算化財務會計有著即時性、隨地性、開放性的優勢，并且利用了現代信息技術。財務會計有了此技術的加成后，可以隨時隨地對財務信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現公立醫院高層對醫院財務的控制。因此財務會計信息化因其獨有的特性在財務管理中發揮著重要作用。筆者以此出發在下文中論述一點兒作者對“新醫改”后公立醫院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看法。

：公立醫院；利用會計信息化加強財務管理。

公立醫院實現會計信息化對醫院的財務管理有以下幾點優勢：

（一）工作效率的提升。

網絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的'數學問題，從而大幅度節約了計算的工作時間，提升了企業決策制定和管理工作的效率。

（二）業務聯合體系的提升。

會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業務聯合體系得到有效保障，使整個公立醫院的協同性提高。

（三）提高了集約化管理水平。

傳統會計業務利用發達的網絡技術使會計流程發生了本質的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統會計電算化的簡單模仿，而是對傳統的管理方式進行再次改造，使傳統會計的粗放式管理向集約式管理轉變。

（四）減少了工作成本。

目前我國公立醫院的財務會計信息化還有一些不足的地方：

（一）財務共享面不寬。

一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫院財務信息化的實施前提。現代技術已經能夠確保我國大部分公立醫院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫院的核心信息系統部分，醫院收費、保險和物資購買等信息系統并沒有與財務系統有機的結合在一起，沒有實現數據交換，所以即使醫院有一款專業的財務信息化軟件也無法實現財務信息共享。基層會計人員只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。

（二）會計信息化的管理問題。

目前由于會計信息化發展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網絡是會計信息化構建的基礎。但是網絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫院會計信息化系統的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫院會計信息化的發展。比如傳統的會計建立基礎會計假設主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現在這種假設越來越難適應會計信息系統。會計信息化系統在網絡環境中能達到較高要求，使會計核算的結束時間從事后達到實時，讓靜態的財務管理工作走向非靜態，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發展將會越來越艱難。

（三）全能型人才缺失。

醫院會計信息化系統的充分發揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現實確是當前公立醫院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫院的會計信息系統很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統工作初始階段，工作人員只能依據說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。

（四）工作態度不對。

信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫院的財務管理，還能促進整個醫院的信息共享，完成整個醫院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫院的商業化進程。但大多數公立醫院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫療保健的服務這些就足夠了，這種態度就使得醫院的會計信息化沒有得到足夠的發展且公立醫院的發展相對滯后。還有些醫院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現了會計電算化已經是實現了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。

（一）增寬公立醫院的財務共享面。

為了應對公立醫院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結合醫院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫院財務系統中運用時能夠深度實現財務信息共享；其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫院財務信息的“中轉站”和“高速公路”，對財務信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發揮其在醫院經濟管理中的作用。

（二）優化公立醫院財務共享的管理方式。

公立醫院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優秀制度的建立，首先需要公立醫院拿出足夠態度，結合同行業經驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫院會計信息化發展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫院必須做好這兩點，才能體現出財務信息化在醫院財務管理模式中的重要地位。

（三）提高全能型人才數量。

對于我們醫院現有的財務信息系統而言，培養和引進會計信息化專業素質多功能型人才可以有效清除會計信息化發展道路上所存在的障礙。所以醫院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現有的技術層面，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫院必須根據財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫院會計信息化系統才能得到更良好的發展。

（四）樹立正確態度。

公立醫院自身所面對的外在環境充滿著競爭，其生存環境復雜而又激烈。醫院方面為了避免被淘汰，就必須有財務戰略、預測和決策等方面的進步。公立醫院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現財務信息化。而實現財務信息化的首要就是讓醫院管理部門明確財務信息化對醫院的必要性。管理部門的有了正確態度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫院會計信息化工作進度；其次，由于實現了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫院的經營管理工作中來；會計信息化可以讓財務信息被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能促進公立醫院內部各信息系統之間的共享，做出正確決策，既強化了醫院其余部門的職能，又提高了整個醫院的財務管理水平。

[1]趙婧如.z公立醫院集團化財務管理問題與對策研究[d].吉林大學,2015.

[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫改方案下公立醫院財務管理存在的問題及其對策[j].現代預防醫學,2011,22:4651-4652+4662.

財務管理論文選題篇八

目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對于企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標志這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對于資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。

對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，并不能實現企業長遠的發展目標，基于這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題。科學客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。

企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，并不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對于企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對于企業財務問題及時溝通，聯系企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。

無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都占據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什么程度的經營目標決定了企業應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。

（一）企業財務核心能力的概念。

企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金并對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。

（二）企業財務核心能力的特點。

現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對于科技創新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同類型的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業，處于不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。

（一）一致統一性。

企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。

（二）特殊性。

企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營范圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規范化。

經濟新常態下，各類型企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢于創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。

財務管理論文選題篇九

：水是生命之源，水務行業作為水利設施的建設者與維護者是與社會發展、居民生活息息相關的。隨著我國水務行業的持續進步，財務管理作為維持企業正常運轉的重要環節，也受到了水務公司管理者更多的關注。如何站在和諧發展的角度，利用創新管理的思維，貼近水務行業財務管理現實的情況下，解決水務行業財務管理存在的問題，成為了促進水務行業蓬勃發展的重點。

水務公司的主要經營范圍包括水費收繳、設備維修、基礎管網設施建設等業務。作為水務管理的重點單位，其主要資金來源基本是財政撥款，另外還有少部分來自于收繳水費、經營創收等。但由于水費收繳范圍大、難度高，水利基礎建設項目資金耗費大，行政經費、人員經費、專項經費開支多，如何在市場經濟的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負盈虧、收支平衡，成為了水務公司財務管理的難點、重點，也就為水務公司提出了更嚴苛的財務管理要求。

預算管理主要是面向水務公司的基建工程計劃與進度的資金預算，年度基建工程的收支預算，基建工程的規模、結構及施工過程中的風險預算。成本預算則是水務公司除財政撥款、水專項補助等經濟收入以外的日常與工程攤銷的預定值。后期財務分析是財務管理人員根據一定時間內對水務公司資金活動的整體分析，很大程度上決定了這段時間內水務公司的收支形勢、財務狀況、效益增減等。因此，水務公司的財務管理人員只有對內部資金運動了如指掌，審時度勢、時刻了解水務市場的動向，才能在整合與收錄及時發現公司存在的財務問題，推動公司資金活動健康發展。

(一)資金來源存在實際困難。

清華大學公共管理學院ngo研究中心的調查報告顯示出，水務行業面臨的最主要問題是資金短缺問題，目前有41.1%的水務公司的資金來源存在實際困難。首先，隨著水務產業與基礎工程建設業務的快速發展，國家財政政策對水務行業的傾向力度無法跟得上其建設與發展的速度，這給水務公司的資金鏈保證產生了深遠影響。其次，與私營企業、民營資本的合作前景不容樂觀。最后，水務公司對費用征收部門缺乏統一的管理制度，對于滯交及拒交水費的單位和人員沒有相應的強迫性措施予以保證，導致催收、勸收等工作能力不夠，水費收繳不及時。

水務公司大部分是事業單位或者國有企業改制組成的，財務人員大多是以前單位專門的財務工作人員。然而，因原管理習慣與模式的限制以及個人會計基礎知識比較薄弱等原因，水務行業的財務管理人員的財務管理理念比較落后，根本滿足不了現代化企業的發展，不利于財務管理工作的有序進行。

提高水務公司的財務管理水平，是保證水務公司的健康與發展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創新的新理念，提出符合水務市場新動向、新趨勢的改進對策，促進水務產的蓬勃發展。

(一)探索新型融資手段。

水務公司不應僅僅依靠國家財政撥款與公司收入，而應該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會資本合作(ppp)的機制，所謂ppp模式是指政府與社會資本之間，為了合作建設城市基礎設施項目，或是為了提供某種公共物品和服務，以特許權協議為基礎，彼此之間形成一種伙伴式的合作關系。水務項目長期存在著運行管理水平不高的問題，但是需求長期穩定，并具有一定市場化程度，適合運用ppp機制。

(二)建立科學的財務管理規范。

若要建立健全的財務管理制度，首先水務公司應改變傳統的財務管理理念，積極引進科學化財務管理理念，提高財務管理水平，并制定出科學、嚴謹的財務管理規范。制定出適合本公司的高效的財務管理方法，從而對每一項基建項目的預算、收支、評估進行統籌規劃，優先保證重點項目建設花費，降低其它環節不必要的成本花費。

(三)提高財務管理人員的綜合素質。

完善財務管理環境的前提是提高財務管理人員的綜合素質。首先，可以根據水務公司的實際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財務管理知識不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強對財務管理人員知識與技能的培訓，最后，可以設立月度、季度、年度考核制度，根據考核評定相應獎懲，努力營造富有活力的財務管理環境。

水務行業不同于其它行業，具有天然固有的特殊性，財務管理部門作為水務公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復雜性，綜上所述，只有堅持財務管理深化改革，運用科學適宜的方法拓寬融資渠道、規范財務管理、提高人員素質，才能更好地促進水務行業可持續性的發展。

[3]劉丹.加強水務集團財務管理信息化建設的具體對策研究[j].經營管理者，2016(12).

財務管理論文選題篇十

(1)追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。

(2)追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

(3)股東財富最大化管理目標。現代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。

(4)追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。

(1)優點:使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展;利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。

2.2企業價值最大化管理目標優劣分析。

(1)優點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為;更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況;注重企業的可持續發展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。

(1)優點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。

2.4企業可持續發展能力最大化優缺點分析。

(1)優點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。

(2)缺點:還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。

(1)實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。

(2)保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。

(4)促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。

綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。

財務管理論文選題篇十一

3、基于企業財務管理環境的財務戰略管理研究。

7、企業財務管理流程在erp系統下的再造。

8、企業化管理的事業單位資金短缺及財務管理。

9、多行業集團公司財務信息化管理體系研究。

10、國有企業財務管理中的監督體制研究。

11、我國電子商務企業財務管理模式形成機理研究。

13、新預算法視角下行政事業單位財務管理問題的研究。

16、erp環境下a公司財務管理系統研究。

18、e時代高校財務管理新模式探索——高校財務管理一體化。

19、新《事業單位財務規則》視角下的高校財務管理研究。

20、壽險公司財務集中管理優化研究。

21、北京市高校經濟管理類教師勝任力模型研究。

23、《管子》經濟管理倫理思想研究。

24、呼和浩特市政府對民營經濟管理問題及對策研究。

25、四川師范大學經濟管理類本科生培養問題分析及對策研究。

26、云南民辦高校外籍教師管理研究。

27、中國林業經濟管理教育發展及其特征研究。

28、經濟法行為的規范分析。

29、圖書館經濟管理的理論模式與框架。

30、農林院校經濟管理類碩士研究生就業問題研究。

31、網絡經濟管理中的制度建構研究。

32、廣西經濟管理干部學院教師教學質量評價系統的設計和實現。

33、中等職業學校工學結合模式有效性探析。

34、長春某經濟開發區循環經濟管理與規劃。

35、論信息型文本英譯中的準確性原則。

36、基于系統論和博弈論的區域生態經濟管理體系研究。

37、湖南經濟管理干部學院教師績效考核體系研究。

38、中國公共經濟管理轉型對民辦教育影響研究。

39、民族區域自治地區經濟管理自治權行使中的問題與對策研究。

40、現代經濟管理中的線性貝葉斯推斷理論與多總體貝葉斯分類識別方法研究。

41、不確定性數學方法研究及其在經濟管理中的應用。

42、地方高校經管類本科生專業實踐能力提升途徑研究。

43、公私合營模式在公立三甲醫院應用的可能性分析。

44、區級政府經濟管理職能探討。

45、高職院校準幼兒園教師職前培養的現狀、問題及對策研究。

46、行業協會之經濟管理主體資格建構。

47、中國石油大學（華東）經濟管理學院戰略轉型問題研究。

48、經濟管理類課程cai系統的設計與實現。

49、icd的軟件開發與工程經濟管理分析。

50、湖南經濟管理職業學院發展戰略研究。

51、云南經濟管理職業學院教務管理信息系統的分析與設計。

52、遼寧經濟管理干部學院繼續教育績效評價及提升策略研究。

53、高職高專院校中外合作辦學應用型人才培養研究。

54、citistate理論在中國區域經濟管理體制中的運用。

55、輻射加工類企業若干經濟管理問題的研究。

56、安徽經濟管理學院財務管理若干問題與對策研究。

57、論中國古代宏觀經濟管理思想中的國家干涉主義。

58、“行動導向教學”在中職學校計算機應用專業中的應用探索。

59、港口設備經濟管理。

60、關于會計教育改革的'探討。

61、論會計文化。

62、對會計委派制的幾點思考。

63、上市公司會計信息失真問題的探討。

64、會計人員能力框架問題研究。

65、關于《會計法》若干問題的理性分析和深層思考。

66、淺析合理避稅。

67、會計風險研究。

68、論會計處理方法的選擇在納稅籌劃中的運用。

69、環境會計信息質量特征研究。

70、環境會計對象、要素研究。

71、環境會計制度設計。

72、環境會計報告模式評析。

73、環境會計主要障礙分析及其對策研究。

74、環境污染會計研究。

75、我國綠色會計研究。

76、權責發生制和收付實現制在銀行業運用探討。

77、建立和完善商業銀行信息披露制度的若干問。

78、論事業單位會計目標的定位。

79、構建我國非營利組織會計準則框架。

80、事業單位會計準則研究。

81、事業單位成本核算與會計報表體系改革研究。

82、事業單位會計制度與財政總預算會計制度研究。

83、注冊會計師行業自律運行機制研究。

84、大型企業并購中的資產評估問題研究。

85、中國注冊會計師行業走向國際發展戰略研究。

86、風險導向審計的技術和方法研究。

87、八項資產減值準備的會計審計評估問題研究。

88、證券市場與注冊會計師制度。

89、論注冊會計師的職業謹慎原則。

90、關于市場價值與非市場價值有關問題的研究。

91、注冊資產評估師知識結構和能力框架研究。

92、會計師事務所發展模式研究。

93、關于會計年度與“年報高壓”問題的研究。

94、無形資產評估標準化及前沿問題研究。

95、注冊會計師事務所監管的評價指標體系研。

96、論注冊會計師的法律責任。

97、對無形資產評估價值決定理論的認識。

98、債權性資產的評估方法研究。

99、資產評估中的風險防范探討。

100、我國資產評估業存在的問題分析及對策研究。

101、企業整體資產價值評估的探討。

102、關于制定我國資產評估準則的思考。

103、銀行業會計信息質量特征探討。

104、會計誠信體系構建。

105、試論建立會計信用體系。

106、試論會計人員的職業道德。

107、關于會計人員素質的探討。

108、會計人員管理體制的探討。

財務管理論文選題篇十二

摘要：

財務管理目標是財務管理理論中一個核心問題。不同的財務管理目標決定不同的財務管理內容。該文認為,在現代企業制度下,財務管理目標與企業管理目標是一致的,都是為了實現“企業價值最大化”，更多財務論文范文盡在top期刊論文網。

前言：

為了更好的了解財務管理、利用財務管理創造更高的效益，本文分析闡述了財務管理的方法和地位加以闡述，借此來提高人們對財務管理的認識，發揮財務管理的重要作用。

在當今國民經濟與經濟建設共同發展社會中，財務管理是企業的管理中心，它是新經濟體制與新經濟形勢共同作用的產物，是社會經濟發展的必然結果。

我國的財務管理已由國家對企業德爾高度集中的管理變成企業管理的中心，歷經了相當漫長的過程。財務管理與社會經濟環境之間的關系，我們可以從財務管理的地位變遷過程看出來。再以企業為競爭主體時，必須實現自主經營、自我約束、自我發展以及自負盈虧的經營模式，實現社會資源的優化配置、資本的不斷運動及增值，這就要求企業必須重視資金運用，并對成本與盈利的增加進行控制。

商品制造、銷售及服務是企業生產經營的表現，且以資金運動和增值過程為本。復雜的生產經營。決定企業管理內容的多樣性：銷售管理、技術管理和財務管理等多項管理工作，其既有自身獨有的特點，又不乏相互之間的密切配合，而財務管理主要依靠利用價值的形式來實現對企業生產經營活動的綜合管理，因此，抓住財務管理就是抓好了企業管理。

想要建立財務管理為核心的企業管理體系，要服務、服從經營需求，改善并提高企業的工作效率和經濟利益，完善會計與統計信息完全結合的企業電算化管理。本文從以下幾點闡述財務管理加強的幾點措施：

首先，必須建立一支符合企業現代化發展要求的會計隊伍。他們必須具有現代化的管理掛念、現代化的管理知識以及現代化的管理才能。并在此基礎上確立財務管理的新思路，對財務人員積極參與經營管理的全過程的行為予以激勵，實行全過程經營監督，并開展全過程經濟服務，將財務管理融合到企業經營中的整個過程。

以預算為企業管理主體，實現全面預算管理。當前的市場經濟形勢下，資源配置逐漸復雜化、管理功能也呈多樣化發展，因此，只有進行全面的預算管理，方可實施有效的控制，主要應進行一下工作：編制經營預算使預算管理有條不紊的進行，并跟蹤、評價、分析和考核預算的執行情況；做好月、季結算及年度決算。利用預算控制，保證資源的合理利用，在節約節支的情況下實現增產增收，保證實現企業經濟效益。

資金金管理，保證資本增值保值。國有企業資產是我國發展社會生產力的物質基礎，并帶動著我國國民經濟的發展。資本管理可以使企業所有者權益得到保證，并使企業的各項資本性支出以科學決策為建立基礎。尤其是要發揮并保證投資項目最佳效益，實現資本的增值保值，并使所有者權益得到進一步的保證。對企業資本金的增值保值內容考核上，主要有是受資本和資本公積、未分配利潤及盈余公積四部分，企業自主經營和自負盈虧的實現是以資本金為前提的。所以，必須建立企業資本金制度，以防止資產流失、企業行為短期化，維護法人權益，財務管理的重要性就此體現。

實現資金管理，提高企業的資金使用效率。資金是流動在市場經濟和社會大生產中的“血液”。資金運轉短缺或不暢均會阻礙社會的活動。采用資金管理為中心的財務管理，強化資金管理，增強資金增值的能力，利用其效果是市場經濟的客觀要求。

因此，要堅持資金管理的財務管理中心，充分發揮資金管理作用，有效防止資金損失與浪費。管理會計積極參與到企業經營決策。搜索、分類匯總、分析、報告財務信息的管理系統成為管理會計。企業要擁有現代化的經營眼光，放眼于企業的長遠規劃及戰略思考，遵循以管理會計為根本基礎的財務管理建設，進行會計核算體系的建立，以期對經營成果和理財情況進行正確的反映。

對成本費用進行控制，增加企業經濟效益。監督、檢查和糾偏企業的成本費用計劃的執行過程局勢成本費用控制，是實現成本管理的關鍵。它有效保證了成本費用計劃和目標成本的實現；是真實準確核算成本費用的重要條件，降低企業成本費用的捷徑。

明確財務管理部門和其他職能部門之間的關系。據企業的財產委托經營制度及產權明晰原則要求，財務部門和會計部門必須分設。財務管理部門必須對企業管理、生產決策和銷售部門職權范圍進行明確劃分，建立財務管理為核心的、相互協調和分工明確的管理網絡系統。

結束語：

財務管理是貫穿企業整個經營過程、對企業經營進行全方位覆蓋，并居于企業管理核心地位的管理。良好的財務管理工作離不開高素質的財務隊伍和科學合理的財務管理機制的建設，并運用先進可行的財務管理方法。做好這些的首要任務確定財務管理的中心地位，充分發揮財務管理的重要作用。

參考文獻：

[1]張國祥。試論財務管理在企業管理中的作用[j].中國外資，20xx，(13)。