無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇一

人才選拔一直是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，如何在海量的求職者中挑選出最適合企業(yè)的人才，一直是企業(yè)HR管理者的難題。而我在參與人才選拔的過程中，也收獲了不少體會(huì)和心得。接下來，我將以五段式的形式，分享我的人才選拔心得體會(huì)。

第一段：樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)。

人才選拔前，首先需要明確準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)。不同的企業(yè)，對(duì)人才的需求也會(huì)有所不同，因此在制訂人才選拔標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，細(xì)化職位的能力要求，以便更準(zhǔn)確地挑選出符合企業(yè)要求的人才。

例如，如果企業(yè)需要一名客服，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點(diǎn)注重該崗位的溝通能力、耐心性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。反之，如果企業(yè)需要一名財(cái)務(wù)，那么在標(biāo)準(zhǔn)上就需要重點(diǎn)注重該崗位的精細(xì)能力、計(jì)算能力以及財(cái)務(wù)分析能力等。因此，對(duì)于不同的需求，要有不同的標(biāo)準(zhǔn)，以更加準(zhǔn)確地選出符合企業(yè)要求的人才。

第二段：多種選拔方式結(jié)合起來。

在人才選拔的過程中，招聘方式會(huì)有很多種。例如：面試、筆試、考察、試用期、引進(jìn)等。但僅有一種招聘方式，并不能全面地了解應(yīng)聘者的能力和潛力。因此，在人才選拔中，應(yīng)結(jié)合多種選拔方式，從不同的方面考察應(yīng)聘者，以全面、客觀的方式了解應(yīng)聘者，從而打造最佳的人才團(tuán)隊(duì)。

例如，在選拔程序中，可以采用一些創(chuàng)新的選拔方式，如模擬實(shí)踐演練、案例分析、特色策劃等，以期在實(shí)踐中充分考察應(yīng)聘者的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面。同時(shí)，在各種選拔環(huán)節(jié)中，應(yīng)注重評(píng)估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等評(píng)估。

第三段：加強(qiáng)企業(yè)品牌形象。

在競爭激烈的人才市場中，如何讓人才們更認(rèn)可企業(yè)，更有意愿加入企業(yè)，也是企業(yè)人才選拔中一個(gè)不容忽視的重要問題。因此，在人才選拔過程中，企業(yè)需要注重自身品牌形象的建設(shè)。

企業(yè)要具有整體品牌策劃、定位、宣傳能力，注重對(duì)企業(yè)品牌形象的維護(hù)和提高，塑造出一個(gè)良好的企業(yè)形象，讓人才愿意加入。此外，企業(yè)要關(guān)注人才的感受和需求，改進(jìn)招聘方式，提高應(yīng)聘者的體驗(yàn)，從而在激烈的市場中招攬到更多的優(yōu)秀人才。

第四段：倡導(dǎo)多元化人才政策。

在人才選拔過程中，應(yīng)該重視多元化的人才政策。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們的價(jià)值觀和人才選拔標(biāo)準(zhǔn)也在不斷變化，單一的人才選拔方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難以滿足不同人才的需求。

因此，企業(yè)應(yīng)注重建立多元化的人才政策，鼓勵(lì)不同背景、文化、年齡和性別的人才加入，既吸納有經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷的成熟人才，也為年輕人才和大學(xué)畢業(yè)生提供機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)將擁有一個(gè)多樣性的人才隊(duì)伍，并能更好地適應(yīng)市場的變化。

第五段：注重人才后續(xù)管理。

企業(yè)的人才選拔工作，并不是只有招聘的過程而已，更重要的是在招聘之后，如何更好地管理和留住人才。企業(yè)不能僅僅將人才選拔當(dāng)做短期任務(wù)，而是應(yīng)該注重人才的后續(xù)管理。

企業(yè)應(yīng)該幫助新人進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)，了解企業(yè)文化和工作計(jì)劃，幫助他們更好地融入團(tuán)隊(duì)中。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重人才的職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)，提供更好的職業(yè)發(fā)展途徑，增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。這樣，企業(yè)才能長期留住人才，打造最有價(jià)值的人才團(tuán)隊(duì)。

總之，在人才選拔中，我們不僅需要樹立準(zhǔn)確的人才選標(biāo)準(zhǔn)，也要采用多種選拔方式結(jié)合起來。同時(shí)，注重企業(yè)品牌形象的建設(shè)和多元化的人才政策，以及在人才招聘后的后續(xù)管理，才能更好地達(dá)到人才選拔的目標(biāo)，為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇二

不少企業(yè)的人力資源管理者常常碰到這樣的困惑：應(yīng)聘者在面試時(shí)給自己留下不錯(cuò)的印象，真正到了工作中表現(xiàn)卻不盡人意，為了更多地了解面試中尚不確定的因素，進(jìn)一步地降低招聘者的主觀性，越來越多的人力資源經(jīng)理寄希望于職業(yè)測試。

職業(yè)測試包括素質(zhì)測試和個(gè)性測試，基本可以用于兩方面：過濾與選拔，區(qū)分不同職業(yè)傾向。簡單起見，我們不妨把它們稱為：“篩選功能”和“職業(yè)傾向功能”，兩者的區(qū)別是：“篩選”有勝出和淘汰之分；而“個(gè)性/職業(yè)傾向”目的是為人們作一個(gè)職業(yè)方向的定位，不存在是否測試通過的問題。

用于人員選拔的篩選測試。

篩選測試是輔助人力資源部門進(jìn)行外部招聘、內(nèi)部提拔、換崗等人事管理工作的一種有效工具。無論是一般工人、銷售人員、技術(shù)人員，還是高級(jí)管理者……幾乎所有職位都有與之相應(yīng)的職業(yè)篩選測試，客觀地評(píng)估應(yīng)聘者與其他人相比，是否更適合或者更不適合某一個(gè)崗位。在實(shí)際應(yīng)用中，篩選測試的有效性被不斷地驗(yàn)證。它的主要優(yōu)勢和功能體現(xiàn)在：

對(duì)大量應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選；

對(duì)員工的最終取舍起到輔助作用，客觀地評(píng)份應(yīng)聘者，修正招聘者在面試中的主觀評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的偏差。

在測試之后，會(huì)提供一份評(píng)估報(bào)告，將參加測試者的成績與常模相比較，(常模即與被測人有相同背景的人群)，將其職業(yè)素質(zhì)在同類人群中做一個(gè)定位，為企業(yè)在進(jìn)行最后的綜合面試時(shí)，作為一個(gè)客觀的結(jié)果參考。

職位提升和換崗事實(shí)上是一種特殊的招聘形式一一內(nèi)部招聘。就是說，員工目前的工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)績，為人事決定提供了部分事實(shí)參照。然而，這不能完全證明他/她具有更高層次管理或勝任其它部門工作的潛力。這時(shí)，職業(yè)測試可以在這方面輔助人力資源部門確認(rèn)合適的選拔對(duì)象。

用于人職匹配的職業(yè)傾向測試。

除了人員選拔以外，人力資源管理更重視“人職匹配”，使企業(yè)員工盡可能地發(fā)揮他們的潛力。另一類型測試就能夠成為這方面有力的工具，這就是測試的“個(gè)性職業(yè)傾向”功能。

一家知名的美國機(jī)械制造公司準(zhǔn)備建立一個(gè)新的辦事處。公司決定從現(xiàn)有的幾小銷售經(jīng)理中選派一位，擔(dān)任辦事處經(jīng)理。經(jīng)過業(yè)績考核、面試評(píng)估等多輪篩選，三位候選人入圈。他們的`的表現(xiàn)都各有勝人之處，那么到底誰去合適呢?總經(jīng)理和副總經(jīng)理也各持己見，這讓人力資源經(jīng)理傷透了腦筋，最后決定用職業(yè)測試作為最終的決定標(biāo)準(zhǔn)。

除了一組素質(zhì)測試以外，企顧司還選定了銷售傾向測試。測試報(bào)告顯示三個(gè)候選人都具存銷售方面的個(gè)性傾向，不同的是，有的傾向于在比較成熟的市場環(huán)境中施展才干，有的則能夠扮演好開荒者的角色。問題終于迎刃而解。

職業(yè)測試曰益完善，各種類型的測試被不斷地開發(fā)出來，以滿足企業(yè)人員管理的多種需求。但是，值得重視的是，由于職業(yè)測試自身特殊的保密性和科學(xué)性，不是任何人都適合做分析測試。同時(shí)，被測者的心理狀態(tài)也在影響測試的準(zhǔn)確性。

這就給人力資源經(jīng)理提出一個(gè)問題，如何保證被測者以最佳狀態(tài)配合你的測試呢?

洞悉應(yīng)聘者心理。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇三

人才選拔是任何一個(gè)組織或企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵之一，而正確的人才選拔也能夠幫助一個(gè)組織或企業(yè)獲取更多的成功。但是在實(shí)際的選拔過程中，不同的組織或企業(yè)可能有不同的方法和理念。這里是我在人才選拔過程中的一些心得和體會(huì)。

第一段：了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀。

人才選拔的第一步就是了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，這可以幫助我們找到符合企業(yè)需求并且能夠適應(yīng)企業(yè)文化的人才。在人才選拔過程中，我們要著重考慮以下幾點(diǎn)：

首先，要考慮企業(yè)所處的行業(yè)和市場情況，這可以幫助我們更好地了解企業(yè)所需要的能力和技能。其次，要了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，這可以幫助我們找到與企業(yè)價(jià)值觀相符合的人才，以此來打造一個(gè)愿意為企業(yè)發(fā)展而奮斗的團(tuán)隊(duì)。最后，要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，這可以幫助我們在選拔過程中更好地發(fā)現(xiàn)有潛力的人才。

第二段：科學(xué)的選拔流程。

除了了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀之外，良好的選拔流程也是非常重要的。在實(shí)際操作中，我們可以采用以下流程：

首先，確認(rèn)人才需求，制定具體的招聘計(jì)劃，包括崗位職責(zé)、薪酬福利等等。其次，發(fā)布招聘信息，吸引人才參加招聘。然后，對(duì)于報(bào)名的人才進(jìn)行簡歷初篩和電話面試。接下來是面試環(huán)節(jié)，我們可以采用不同類型的面試，例如技能面試、行為面試等等。最后，對(duì)于前幾輪面試表現(xiàn)出色的人才進(jìn)行綜合考核，制定是否給予offer的決策。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，我們要重視每個(gè)求職者的感受，及時(shí)溝通反饋，讓他們有良好的求職體驗(yàn)。

第三段：重視面試技巧。

面試是選拔人才的中樞環(huán)節(jié)，要想選拔到合適的人才，必須對(duì)面試技巧有系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。在面試過程中，我們要注意以下幾點(diǎn)：

首先，要引導(dǎo)面試者恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的職業(yè)目標(biāo)和優(yōu)勢。其次，要注意緊貼企業(yè)的招聘需求，根據(jù)不同崗位采用不同的面試方法。最后，要注意注重細(xì)節(jié)。面試過程中，我們不僅要注重面試者的言談舉止，更要注意他們的形體語言、神情表情等等。這些都可以幫助我們更好地判斷面試者是否合適。

第四段：注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察。

在人才選拔過程中，除了考察技能能力之外，還要考察求職者的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。這包括以下幾點(diǎn)：

首先，要考察求職者的自我認(rèn)知能力，包括了解自己的職業(yè)定位、職業(yè)背景、職業(yè)目標(biāo)等。其次，要考察求職者的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，以此來判斷他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。最后，要考察求職者的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，以此來判斷他們是否有在團(tuán)隊(duì)中快速融入、快速適應(yīng)的能力。

第五段：建立人才儲(chǔ)備池。

人才選拔只是一個(gè)起點(diǎn)，我們還要注重人才的管理和發(fā)展。因此，在人才選拔的過程中，我們也要建立一個(gè)人才儲(chǔ)備池，為企業(yè)未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。建立人才儲(chǔ)備池的方法包括：

首先，要保持和留意優(yōu)秀應(yīng)聘者的關(guān)系，建立長期的人才關(guān)系。其次，要加強(qiáng)與高校的合作，注意吸引優(yōu)秀畢業(yè)生的關(guān)注和參與。最后，要注重內(nèi)部培養(yǎng)，并給優(yōu)秀的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

結(jié)論：

人才選拔是企業(yè)成功的關(guān)鍵一環(huán)，通過了解企業(yè)文化和價(jià)值觀、建立良好的選拔流程以及注重職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的考察等方法，我們可以找到更適合企業(yè)發(fā)展的人才，讓企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，建立人才儲(chǔ)備池，可以為企業(yè)的未來成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我的機(jī)會(huì)。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執(zhí)著追求事業(yè)的責(zé)任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來展現(xiàn)自己，希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，能受聘于客服部散客組主管這個(gè)崗位。

作為一名從一線成長起來的管理人員而言，我認(rèn)為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶服務(wù)。如果我能競爭到散客組主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面履行崗位職責(zé)，結(jié)合客服部散客服務(wù)的實(shí)際要求，對(duì)具體服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)定成文，并督促員工按規(guī)定要求做好，做細(xì)。

2、做好一線員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，第一時(shí)間傳達(dá)公司對(duì)一線員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵(lì)，教育，加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作效率。

3、練好內(nèi)功，開拓市場。老子有句話：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)。這句話充分體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的.重要性。體現(xiàn)在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，也許會(huì)給公司形象，帶來不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，做好培訓(xùn)，考核工作，強(qiáng)化服務(wù)能力，創(chuàng)新服務(wù)方式。

用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到客戶關(guān)系上來，以客戶的滿意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標(biāo)準(zhǔn);改變“有求必應(yīng)、有問必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒有想到的，做你沒有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過建立和進(jìn)一步完善客戶資料庫，有針對(duì)性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開拓更廣闊的市場。圓滿的完成公司給我們下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導(dǎo)與同事對(duì)我監(jiān)督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復(fù)，這也將在我職業(yè)生涯上畫上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)進(jìn)。

日期：

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇五

在這經(jīng)濟(jì)危機(jī)的現(xiàn)狀下，筆者提出一個(gè)新觀念：旅游企業(yè)內(nèi)部選材！例如，通過內(nèi)部招聘系統(tǒng)來培養(yǎng)接班人、增強(qiáng)公司凝聚力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新一代的經(jīng)理人員等等，旅游企業(yè)的競爭，從某種意義上來說就是人才的競爭。合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用，可以事半功倍。在這里，我主要提出三個(gè)主要觀點(diǎn)：

1、經(jīng)常性地進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”

所謂“人才盤點(diǎn)”就是企業(yè)內(nèi)部每隔半年或一年就要讓各層次的干部、職工實(shí)行一次內(nèi)部調(diào)動(dòng)，以提高人才的使用效率。

很多旅游企業(yè)安排經(jīng)理人長期處于一個(gè)固定的位置，這樣，人的思維就會(huì)呈現(xiàn)出既定的模式化的傾向。換個(gè)崗位，換個(gè)角度想一想，往往會(huì)使人的思維呈現(xiàn)出發(fā)散式、逆向化的特點(diǎn)，人的創(chuàng)造性思維就會(huì)得到極大的激發(fā)。旅游業(yè)輪崗有汕頭新旅程的案例，以下可以參考：

他們試行的輪崗方法是，按照客戶的報(bào)名，按照順序輪值操作，比如，有客人報(bào)華東團(tuán)，甲員工操作。接著，客人報(bào)一個(gè)北京團(tuán)，乙員工負(fù)責(zé)，然后，丙員工又登記了剛剛的那個(gè)北京團(tuán)，登記后移交給甲員工。

這樣一來，每個(gè)員工都能操作公司的所有線路（當(dāng)然，國內(nèi)線國外線可以分工），一般來說，一個(gè)中型旅游公司國內(nèi)線約100條，一個(gè)員工熟悉100條線路不是問題。甚至員工的辦公桌和電腦也是輪流使用的。每個(gè)辦公桌上配置的設(shè)備一樣，每臺(tái)電腦安裝的軟件一樣，公司提供一臺(tái)服務(wù)器保存所有數(shù)據(jù)。

筆者認(rèn)為，風(fēng)景區(qū)也可以適度輪崗――市場營銷的片區(qū)可以輪崗，景區(qū)服務(wù)的崗位可以調(diào)換，管理層可以做做營銷和服務(wù)等等。譚小芳認(rèn)為，以上輪崗的企業(yè)應(yīng)該都有所感受――輪崗制度利大于弊！具體有以下兩條：

首先，不怕員工跳槽和休假。不管員工出于什么原因跳槽，部門經(jīng)理都能夠應(yīng)付！因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)就能夠由其他員工接替起來。

其次，有利于員工競爭。輪崗之后，大家的機(jī)會(huì)均等，有可比性。也可以借此機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)新人才的潛力。更主要的是，員工的心態(tài)變了。順便還可以避免“腐敗”，保持“廉政”。

2、放手讓b級(jí)人干a級(jí)事。

所謂b級(jí)人就是指那些具有豐富的知識(shí)、充沛的精力和強(qiáng)烈的進(jìn)取心，但因工作時(shí)間不長而缺少經(jīng)驗(yàn)的年輕人。雖然b級(jí)人在經(jīng)驗(yàn)上稍差一點(diǎn)，但他們受過良好的教育，知識(shí)面廣，接受能力強(qiáng)，更重要的是，他們有著年輕人獨(dú)有的本錢――干事熱情有沖勁，積極向上有信心。所謂a級(jí)人則指那些已經(jīng)具有一定經(jīng)驗(yàn)，工作上比較穩(wěn)重成熟的中年人。他們有經(jīng)驗(yàn)，但工作的熱情及信心顯然不如年輕人。許多成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾嘗試采用“讓b級(jí)人干a級(jí)事”的用人模式。

講師譚小芳（預(yù)訂譚老師《人才選、育、用、留技巧》課程，請聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，放手讓b級(jí)人干a級(jí)事，不但能激發(fā)b級(jí)人的上進(jìn)心，發(fā)揮他們的潛在能力，而且降低了企業(yè)管理成本。

3、全員決策。

隨著旅游業(yè)日益發(fā)展，集團(tuán)公司紛紛出現(xiàn)。經(jīng)營這樣規(guī)模宏大、產(chǎn)品分散的公司，必須采用一種嶄新的經(jīng)營理念，才能保證公司的銷售額和利潤的高速增長。公司如果管理得太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少，往往就會(huì)削弱員工的積極性。“全員決策”便是極好的方法！

所謂“全員決策”就是那些普通員工、中下層管理人員都能被邀請出席決策討論會(huì)（以往的情況往往是決策后的通知和通告），與會(huì)者彼此平等，各抒己見。一般說來，一線的業(yè)務(wù)、導(dǎo)游、計(jì)調(diào)對(duì)自己的工作比老板清楚得多，經(jīng)理們最好不要橫加干涉，因此，全員決策的深入開展，就會(huì)沉重地打擊公司中的官僚主義弊端。公司總部鼓勵(lì)管理人員在決策討論中決策，不必去經(jīng)過種種渠道推給上級(jí)部門或董事會(huì)。

筆者認(rèn)為，實(shí)行全員決策更為重要的是不僅改變了員工的工作態(tài)度，使他們對(duì)公司的各項(xiàng)工作更為關(guān)心，同時(shí)更能從中發(fā)現(xiàn)和選拔人才，降低了培養(yǎng)人才的費(fèi)用，從而使公司的營銷業(yè)績大大提高。

可以說，每一個(gè)旅游企業(yè)都是一個(gè)潛在的人才庫，

調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人才的使用位置，不僅可以從中發(fā)現(xiàn)人才，而且也可以在具體實(shí)踐中造就大批人才。這樣既可以降低培養(yǎng)人才的成本，同時(shí)也可以激發(fā)人才的創(chuàng)新精神，為企業(yè)獲取更大的利潤。關(guān)于內(nèi)部選材，主要要做好以下三條：

1、從被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變。

要將招聘的思維從被動(dòng)地依據(jù)工作崗位缺口等待應(yīng)聘者，向積極主動(dòng)地通過各種內(nèi)部渠道途徑進(jìn)行對(duì)人才的主動(dòng)爭奪。在日益激烈的企業(yè)競爭環(huán)境中，優(yōu)秀人才傾向于向優(yōu)秀企業(yè)集中，而優(yōu)秀企業(yè)依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引優(yōu)秀人才。在企業(yè)與人才的雙向選擇中，高明的企業(yè)總是以平等、尊重、合作的態(tài)度來取得人才的加盟。

2、從應(yīng)急到儲(chǔ)備的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段性目標(biāo)形成的態(tài)勢，旅游企業(yè)的人力資源輸出存在嚴(yán)重的問題，如果不能抓緊儲(chǔ)備、培訓(xùn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，將隨時(shí)面臨捉襟見肘的困境。旅游企業(yè)家必須有站得高望得遠(yuǎn)的眼界，清楚地認(rèn)識(shí)和解決“先有人才后有業(yè)務(wù)還是先有業(yè)務(wù)后有人才”的人力資源悖論，不能再停留在出現(xiàn)缺口再來應(yīng)急的低層次人才運(yùn)作上，要高度重視內(nèi)部復(fù)合型人才、重點(diǎn)人才的內(nèi)部選拔，也要重視從外部提前引進(jìn)戰(zhàn)略性人才、管理型人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

3、從外聘到內(nèi)聘的轉(zhuǎn)變。

很多旅游企業(yè)自創(chuàng)業(yè)至今，通過外聘部分管理型、業(yè)務(wù)型中高層干部使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)取得較大的發(fā)展。但與大多數(shù)中國企業(yè)一樣，都面臨著中層基層干部人力資源狀況極需大力提升的局面。這不能單純把問題歸結(jié)到人力資源素質(zhì)上，我們要真正解決外聘員工的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)是否得到傳播和內(nèi)部人力資源開發(fā)是否充分兩個(gè)問題。因此不能過分依賴外聘人才，而是既要發(fā)揮外聘人才的積極作用，又要拓展內(nèi)聘渠道。

筆者認(rèn)為，旅游企業(yè)沒有職業(yè)生涯規(guī)劃的完善，沒有內(nèi)聘機(jī)制的系統(tǒng)化、制度化，內(nèi)部人才更加缺乏提升的平臺(tái)，那將使內(nèi)部人才的發(fā)展陷入惡性循環(huán)。但內(nèi)部人才提升機(jī)制的完善必須依靠年輕有潛力的新員工栽培和培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略的持續(xù)進(jìn)行。下面呢，我們就來看一個(gè)案例：

有一天晚上，索尼董事長盛田昭夫按照慣例走進(jìn)職工餐廳與職工一起就餐、聊天。他多年來一直保持著這個(gè)習(xí)慣，以培養(yǎng)員工的合作意識(shí)和與他們的良好關(guān)系。

這天，盛田昭夫忽然發(fā)現(xiàn)一位年輕職工郁郁寡歡，滿腹心事，悶頭吃飯，誰也不理。于是，盛田昭夫就主動(dòng)坐在這名員工對(duì)面，與他攀談。

番話令盛田昭夫十分震驚，他想，類似的問題在公司內(nèi)部員工中恐怕不少，管理者應(yīng)該關(guān)心他們的苦惱，了解他們的處境，不能堵塞他們的上進(jìn)之路，于是產(chǎn)生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司開始每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登公司各部門的“求人廣告”，員工可以自由而秘密地前去應(yīng)聘，他們的上司無權(quán)阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調(diào)換一次工作，特別是對(duì)于那些精力旺盛，干勁十足的人才，不是讓他們被動(dòng)地等待工作，而是主動(dòng)地給他們施展才能的機(jī)會(huì)。在索尼公司實(shí)行內(nèi)部招聘制度以后，有能力的人才大多能找到自己較中意的崗位，而且人力資源部門可以發(fā)現(xiàn)那些“流出”人才的上司所存在的問題。

從上述案例可以看出，后備人材的培養(yǎng)最好在公司內(nèi)進(jìn)行。一個(gè)公司與另一個(gè)公司是不同的，一個(gè)行業(yè)和一個(gè)行業(yè)也是不同的，所以，旅游企業(yè)家和經(jīng)理人要考慮包括諸如特征、文化、價(jià)值、歷史、工作程序和一些不能忽視的體系等。他們組成了后備人才成長培養(yǎng)的平臺(tái)，決定著領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)的成敗。

筆者認(rèn)為，只有在旅游公司內(nèi)現(xiàn)實(shí)的崗位上培養(yǎng)鍛煉后備人才，新經(jīng)理們才能看清機(jī)構(gòu)的使命和公司的未來發(fā)展方向。而且，置身于一個(gè)被上級(jí)、同事和下級(jí)所包圍的氛圍，被培養(yǎng)的人能學(xué)會(huì)怎樣汲取別人的意見和建議，從而有助于一種全方位視野的形成。此外，公司內(nèi)進(jìn)行培養(yǎng)能營造一種現(xiàn)實(shí)客觀的環(huán)境，強(qiáng)迫參與哲學(xué)習(xí)。形象地說，一個(gè)在藍(lán)天白云下、柔軟草墊上的人是很難學(xué)會(huì)射擊的，但如果在泥巴坑里被槍聲炮火所包圍，而且不遠(yuǎn)處還有在向你射擊，想想吧，不會(huì)射擊也會(huì)了。

另外，目前的旅游企業(yè)普遍對(duì)培養(yǎng)后備人才有個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，就是認(rèn)為后備人才最缺乏的是領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在人際關(guān)系的把控能力。但倘若將后備人才培養(yǎng)看成是一種人際交往的過程，就相當(dāng)于說開刀和縫合傷口的技能就能代表一個(gè)好的外科醫(yī)生。而這恰恰忽視了外科醫(yī)生在手術(shù)前后所運(yùn)用到的各種生理學(xué)和解剖學(xué)的知識(shí)。培養(yǎng)一種清晰的眼光并不一定需要通過人際交往，而好的眼光卻是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的元素。

最后提醒各位經(jīng)理人，在實(shí)踐中，在旅游企業(yè)在培養(yǎng)后備人才的過程中，為其打造一個(gè)支持他的團(tuán)隊(duì)也很重要，越是高級(jí)的人才越是這樣。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇六

近年來，隨著社會(huì)的快速發(fā)展以及競爭的日益激烈，招聘和選拔人才的重要性不言而喻。作為一名參與人才選拔工作的人員，我從中積累了一些寶貴的心得體會(huì)。以下將以五段式的形式，詳細(xì)介紹這些心得。

首先，了解崗位需求是人才選拔的基礎(chǔ)。在進(jìn)行人才選拔之前，我首先對(duì)該崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行了深入了解。只有明確了崗位的要求，才能更好地選拔到適合的人才。例如，在招聘銷售經(jīng)理時(shí)，我明確了該崗位需要具備銷售技巧、市場洞察力以及團(tuán)隊(duì)管理能力等多方面的素質(zhì)。只有掌握了這些基本信息，才能在面試中有針對(duì)性地提問，準(zhǔn)確評(píng)估候選人的能力。

其次，多元化的選拔方式能更全面地評(píng)估人才。面試是人才選拔的主要方式，但單一的面試方式可能無法全面了解候選人的能力。因此，我們需要結(jié)合其他方式進(jìn)行多維度的評(píng)估。例如，我們可以組織候選人參加一些小組活動(dòng)，從中觀察他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和應(yīng)變能力。此外，我們還可以請候選人進(jìn)行筆試和模擬工作，以檢驗(yàn)他們的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作能力。只有通過多種方式的選拔，才能更全面地評(píng)估候選人的潛力和適應(yīng)能力。

第三，與候選人建立良好的溝通和互動(dòng)是中首頁人才選拔的關(guān)鍵。人才選拔不僅僅是一方面對(duì)另一方面的評(píng)價(jià)和選擇，更是雙方之間的互動(dòng)過程。在面試過程中，我充分利用開放式問題和情景模擬，與候選人建立更好的溝通和互動(dòng)。通過與候選人的深入交流，我能更好地了解他們的思維方式和價(jià)值觀，判斷他們是否與公司的文化和團(tuán)隊(duì)配合。同時(shí)，我也積極傾聽候選人的問題和關(guān)心，與他們建立信任和共識(shí)，為未來的合作打下基礎(chǔ)。

第四，注重候選人的潛力和發(fā)展空間。人才選拔不僅僅是對(duì)候選人現(xiàn)有能力的評(píng)估，更要注重其潛力和發(fā)展空間。在面試中，我會(huì)刻意深入挖掘候選人的潛能，例如通過問候選人的學(xué)習(xí)和自我提高計(jì)劃，了解他們是否有持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的動(dòng)力。此外，我們也會(huì)考察候選人的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，以評(píng)估他們在未來工作中的潛在表現(xiàn)。通過注重候選人的潛力和發(fā)展空間，我們便能選拔到具有長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?/p>

最后，及時(shí)反饋和跟進(jìn)是人才選拔的重要環(huán)節(jié)。人才選拔過程中，候選人對(duì)于自己的表現(xiàn)和結(jié)果都非常關(guān)注，及時(shí)給予反饋和及時(shí)跟進(jìn)是非常重要的。在人才選拔結(jié)束后，我們會(huì)及時(shí)向候選人提供面試結(jié)果，并對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于入選候選人，我們會(huì)積極與他們進(jìn)行后續(xù)的溝通和跟進(jìn)，保持良好的關(guān)系。對(duì)于未入選候選人，我們也會(huì)給予建議和鼓勵(lì)，以便他們在以后的面試中有所準(zhǔn)備和提高。及時(shí)反饋和跟進(jìn)不僅僅是對(duì)候選人的尊重，也是對(duì)人才選拔過程的完善和改進(jìn)。

總結(jié)來說，我通過參與人才選拔工作，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。了解崗位需求、多元化的選拔方式、良好的溝通和互動(dòng)、注重候選人潛力和發(fā)展空間、及時(shí)反饋和跟進(jìn)，這些都是人才選拔過程中需要注意和重視的方面。希望通過我的努力，能夠不斷提高人才選拔的質(zhì)量和水平，為組織的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇七

近年來，隨著社會(huì)發(fā)展的飛速推進(jìn)和企業(yè)競爭的日益激烈，每個(gè)企業(yè)都迫切需要一支富有才華和素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。公司人才干部選拔是一個(gè)嚴(yán)肅而艱巨的任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。筆者以往從事人才干部選拔工作多年，通過這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將人才干部選拔的心得體會(huì)總結(jié)為以下五點(diǎn)。

首先，要明確選拔目標(biāo)和需求。在人才干部選拔過程中，我們必須首先明確選拔的目標(biāo)和需求。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)是選拔的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，只有明確了企業(yè)需要的人才類型和需求，才能有針對(duì)性的進(jìn)行選拔。在確定人才干部需求的過程中，不僅要考慮專業(yè)背景和技能要求，還要充分關(guān)注道德品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作能力等軟實(shí)力。只有在全面了解和明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，才能更好地定位和選拔合適的人才。

其次，注重選拔過程的公正和公平。人才干部選拔是一個(gè)十分關(guān)鍵和敏感的環(huán)節(jié)，為了保證選拔過程的公正和公平，減少人為干擾，我們需要建立科學(xué)的選拔制度和程序，并將其嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，確保每個(gè)應(yīng)聘者都在同一標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行競爭。其次，在選拔過程中，要采取多元化的選拔手段，如筆試、面試、演講等，綜合考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)。最后，對(duì)選拔結(jié)果進(jìn)行公示和反饋，及時(shí)告知應(yīng)聘者成功或失敗的原因，為他們提供合理的解釋和建議。只有公正和公平地進(jìn)行選拔，才能保證選拔結(jié)果的科學(xué)性和合理性。

再次，要強(qiáng)化選拔結(jié)果的考核和培養(yǎng)。人才干部選拔只是一個(gè)開始，更重要的是對(duì)選出的干部進(jìn)行考核和培養(yǎng)。在干部上崗后，要進(jìn)行明確的目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。同時(shí)，要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助干部提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其更好地適應(yīng)新崗位的要求。此外，要加強(qiáng)對(duì)干部的指導(dǎo)和激勵(lì)，激發(fā)干部的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。只有通過科學(xué)的考核和培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)人才干部的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，要注重選拔過程中的個(gè)體差異。人才干部的選拔并不是簡單的對(duì)應(yīng)聘者的簡歷和成績進(jìn)行評(píng)估，更重要的是對(duì)其個(gè)性特征和潛在能力的考慮。每個(gè)人都有不同的性格和優(yōu)勢，企業(yè)在選拔過程中要充分考慮到個(gè)體差異，注重挖掘和培養(yǎng)個(gè)體的潛力。這就需要招聘人員具備敏銳的觀察力和洞察力，并通過適當(dāng)?shù)目己撕驮囉闷冢媪私鈶?yīng)聘者的個(gè)性特點(diǎn)和適應(yīng)能力。只有將個(gè)體優(yōu)勢與企業(yè)需求相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的互利共贏。

最后，要重視選拔過程中的溝通和反饋。在選拔過程中，企業(yè)與應(yīng)聘者之間的溝通十分重要，這有助于建立互信和了解彼此的期望。在面試過程中，招聘人員要注重與應(yīng)聘者的互動(dòng)，向應(yīng)聘者展示公司的特點(diǎn)和發(fā)展前景，了解應(yīng)聘者的意愿和訴求。同時(shí)，要及時(shí)向應(yīng)聘者反饋面試結(jié)果，告知其考核結(jié)果和公司的意向。這不僅是對(duì)應(yīng)聘者的尊重，也有利于維護(hù)和增強(qiáng)企業(yè)形象，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。

綜上所述，公司人才干部選拔是一項(xiàng)莊嚴(yán)而又艱巨的任務(wù)，需要我們高度重視和科學(xué)操作。明確選拔目標(biāo)和需求、注重選拔過程的公正和公平、強(qiáng)化選拔結(jié)果的考核和培養(yǎng)、注重個(gè)體差異以及重視溝通和反饋等是保證人才干部選拔有效的重要環(huán)節(jié)。希望以上心得能為廣大企業(yè)提供一些有益的參考和借鑒，助力于打造優(yōu)秀的管理干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些篇八

一、從總的指導(dǎo)思想上：

全心全意為人民服務(wù)思想，認(rèn)真貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表“重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持人民民主專政，堅(jiān)持社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開放，努力創(chuàng)建人大“代表之家”，做到文明禮貌，熱情待人，樹立人大代表新形象，為構(gòu)建和諧社會(huì)，加大民生的建設(shè)促進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定，是我們?nèi)舜蟠淼闹匾?zé)任。

二、在學(xué)習(xí)和宣傳《憲法》《代表法》法律、法規(guī)的體會(huì)和認(rèn)識(shí)情況：

中華人民共和國《憲法》，是我國的根本大法。是根據(jù)形式發(fā)展的需要，保持社會(huì)的穩(wěn)定，是在人們的生活、生產(chǎn)中來、不斷完善。是我國的基本政治經(jīng)濟(jì)的制度。為我國進(jìn)行改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)展社會(huì)主義民主政治，推進(jìn)依法治國，建設(shè)社會(huì)主義法制國家進(jìn)程，是維護(hù)廣大人民的根本利益，也是維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種制度。我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，體會(huì)到我們?nèi)舜蟠恚仨氁谌藗內(nèi)罕娭校I(lǐng)會(huì)“憲法”法律、法規(guī)知識(shí)，廣泛在人民群眾中宣傳法律、法規(guī)知識(shí)，為改革開放，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，維護(hù)廣大人民的根本利益，，是我們?nèi)舜蟠頁?dān)負(fù)的責(zé)任。

三、在履行人大代表職責(zé)、義務(wù)上。

各位選民代表，我是一名新代表，在開展代表工作活動(dòng)中，還沒有多少的經(jīng)驗(yàn)。在這一年多來，在自己認(rèn)真努力學(xué)習(xí)工作下，在南坪鎮(zhèn)黨委、政府工作的支持下，按照南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的工作要求，在開展代表各項(xiàng)活動(dòng)中，我能嚴(yán)格按照代表的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，履行代表的職責(zé)，一年多來，我能開展做到以下方面的工作：

1、在南岸區(qū)人大常委和南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)召開的人大代表會(huì)議，做到了每次無缺席積極參加會(huì)議，在議會(huì)中能積極發(fā)言，會(huì)后能積極的把會(huì)議精神向本單位組織匯報(bào)，積極的向廣大人民群眾宣傳會(huì)議精神，宣傳南岸區(qū)近幾年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

2、在搞好本職工作下，認(rèn)真配合本單位完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真做好轄區(qū)的“平安、穩(wěn)定、和諧工作”。

3、在_年年7.17百年不遇特大暴雨中，為了保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，積極配合二塘村、支兩委，組織干部、黨員、群眾，積極投入到現(xiàn)場大暴雨中去。做好了搶險(xiǎn)準(zhǔn)備措施。組織了人員、工具，對(duì)有出現(xiàn)有隱患的地方。我們立即趕到現(xiàn)場。在這場7.17特大暴雨中，經(jīng)廣大人民群眾共同動(dòng)手的努力下，我村沒有受到嚴(yán)重?fù)p失，也無特大傷亡事故，維護(hù)了廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在這次大暴雨中，我還積極投入捐災(zāi)活動(dòng)，體現(xiàn)了自己的愛心。

4、在20__年5.12我國四川的汶川，被遭受8級(jí)的地震。這場地震它震動(dòng)了全世界人士的關(guān)愛。在鎮(zhèn)黨委、政府向全鎮(zhèn)人民提出的倡議，動(dòng)員全鎮(zhèn)人民為抗震救災(zāi)獻(xiàn)出自己的一份心意，向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐物獻(xiàn)愛心。我積極配合二塘村、村支兩委、組織干部、黨員、群眾向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款。在這次倡議活動(dòng)中，以人大代表的義務(wù)、職責(zé)來要求自己，積極投入到這次活動(dòng)中去，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)出了自己的一點(diǎn)愛心。

5、在實(shí)際工作中，我能認(rèn)真履行代表的職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督政府各職能部門各項(xiàng)工作。在工作中以大局為重，主要圍繞全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，做好穩(wěn)定工作，為政府提出好的建議，及時(shí)反映關(guān)心選民的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。一年多來，我接待群眾反映的意見和建議12宗，按照選民的要求，我以書面方式，梳理分類，向政府反映：

(1)關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員老有所養(yǎng)的問題：改革開放以來，隨著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在主城區(qū)邊的農(nóng)村。近幾年來，農(nóng)村基本上變成了城市的化體，而農(nóng)民就失去了生產(chǎn)資料，農(nóng)民進(jìn)入城市后，部分老化轉(zhuǎn)非人員在生活上帶來困難。從老有所養(yǎng)問題老百姓反映非常強(qiáng)烈。針對(duì)此項(xiàng)問題，我以書面形式，給政府提出關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非老有所養(yǎng)的建議。目前市政府出臺(tái)新的政策，在全市開展此項(xiàng)工作，有的部分老百姓達(dá)到保險(xiǎn)年齡的，已開始領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金。

(2)關(guān)于農(nóng)村被征地后，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置問題。按照市政府55令(_)67號(hào)文。關(guān)于對(duì)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置是17—20平方米。在這問題上，群眾反映比較強(qiáng)烈，按照群眾的要求，我認(rèn)真收集了群眾反映的意見和建議，以書面方式梳理整理后，在南岸區(qū)第xx屆人大代表第二次會(huì)議期間，反映關(guān)于農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置面積一事。南岸區(qū)國土局非常重視，通過書面函的方式，從政策上作了解釋。目前市政府已出臺(tái)了新的政策，農(nóng)轉(zhuǎn)非人員住房安置已達(dá)到30平方米，同時(shí)在補(bǔ)償方面也相應(yīng)提高了。

(3)關(guān)于加強(qiáng)五公里至七公里道路交通維護(hù)的管理。近幾年來在這段路，發(fā)生的傷亡和交通事故是好幾件。特別是在七公里、二塘小學(xué)道路口。在車輛交通事故傷亡學(xué)生兩次。引起了群眾的強(qiáng)烈反映，在這問題上南坪鎮(zhèn)人大主席團(tuán)非常重視。

組織了我鎮(zhèn)區(qū)人大代表對(duì)四公里至七公里這段路，有學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路口地方，進(jìn)行現(xiàn)場查看，按照鎮(zhèn)人大主席團(tuán)的工作要求，群眾也強(qiáng)烈反映。我在區(qū)人大代表第十六(屆三次會(huì)議以書面方式給政府提出了建議。建議政府給有關(guān)部門函接，關(guān)于加強(qiáng)五公里至七公里有學(xué)校路口地方，加強(qiáng)交通維護(hù)管理，要求在有學(xué)校無地下通道路口，安裝減速帶、紅綠燈、劃斑馬線和人力交通協(xié)勤進(jìn)行指揮，該問題現(xiàn)已基本完善。從五公里至七公里有路口地方，都安裝了紅綠燈，有協(xié)勤進(jìn)行指揮。在接到重慶市公安交通管理局南岸區(qū)支隊(duì)和南岸區(qū)市政綠化管理委員會(huì)，回函中還是滿意。

4)關(guān)于轉(zhuǎn)非人員的住房安置問題。在南岸區(qū)近幾年來，在征地拆遷中。對(duì)農(nóng)民的住房安置都是采取貨幣安置住房。在這問題上選民提出了意見和建議，我以書面方式在南岸區(qū)人大代表第xx屆三次會(huì)議上，已向區(qū)政府反映，南岸區(qū)國土局及時(shí)作了認(rèn)真回復(fù)。

四、在走訪選民實(shí)際中。

由于我是一個(gè)新代表，在開展代表各項(xiàng)活動(dòng)中，從經(jīng)驗(yàn)上比起其他老代表還差。但是在我的工作上還是認(rèn)真履行了一個(gè)代表的職責(zé)，積極關(guān)心老百姓的難點(diǎn)問題，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

總的來說在工作中我還有不足之處，一是從人大代表之間溝通交流比較少；二是在工作上出現(xiàn)問題有點(diǎn)不冷靜；三是關(guān)心集體有些事務(wù)不多，通過這次述職報(bào)告后，希望各位選民給我提出批評(píng)、意見。我能克服不足之處，一定在今后工作中更加努力學(xué)習(xí)，更好搞好本職和人大代表工作，樹立人大代表好形象。最后讓我們共同為南岸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展努力。

述職人：20_年_月_日。

縣人大代表述職報(bào)告5。