臨危受命贏美譽(yù)
齊抓共管受贊譽(yù)
施工過(guò)程中,二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。進(jìn)場(chǎng)伊始,項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),建立了一整套質(zhì)量體系和制度,采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。他們首先對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量教育,建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度,全面實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制,推行質(zhì)量一票否決制。項(xiàng)目經(jīng)理部先后制定了《項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦法》、《大堆料管理辦法》等各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)持用制度規(guī)范全員的行為。把每個(gè)人的工作目標(biāo)進(jìn)行量化,工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎(jiǎng)金掛鉤。此外,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,每個(gè)月從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綜合管理”等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),連續(xù)兩次達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的,則自動(dòng)淘汰,從而增強(qiáng)了他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系,與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū),明確目標(biāo)責(zé)任,做到“質(zhì)量有人管,責(zé)任有人負(fù)”。并組織員工對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、操作程序等進(jìn)行研討,讓每一位員工都知道施工意圖、操作規(guī)則,充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部qc小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用,嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),抓好施工技術(shù)交底工作,避免盲目施工;嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”,檢查不合格,堅(jiān)決不允許進(jìn)入下道工序。連續(xù)梁施工的難點(diǎn)是懸臂和掛籃施工,它不僅要求精度高,穩(wěn)定性強(qiáng),而且受力必須均勻,彈性變形必須符合設(shè)計(jì)要求。為此,項(xiàng)目經(jīng)理部特別安排每個(gè)星期二晚間進(jìn)行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn),提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。
在抓質(zhì)量的同
時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部還時(shí)刻繃緊安全管理不放松。把“筑牢安全防線,守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事,建立健全了安全保障體系。針對(duì)高空作業(yè)工序較多等特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部在提高全員安全意識(shí)上下功夫,平時(shí)重視安全教育,做好崗前培訓(xùn)工作,增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防護(hù)能力;建立健全安全責(zé)任體系,簽訂安全責(zé)任狀,真正做到各級(jí)有安全目標(biāo),層層有安全措施,人人有安全責(zé)任;抓好安全生產(chǎn)和文明施工教育,全面推行安全生產(chǎn)看板管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,加大安全生產(chǎn)文明施工投入,改善生產(chǎn)作業(yè)條件,消除各類安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控;提前做好重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)工作,制定了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案,落實(shí)搶險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu),儲(chǔ)備應(yīng)急救援物資設(shè)備,確保安全生產(chǎn)有序可控。截至目前,該項(xiàng)目經(jīng)理部共出資50多萬(wàn)元先后購(gòu)買(mǎi)了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等300余套。自正式開(kāi)工以來(lái),該項(xiàng)目經(jīng)理部從未發(fā)生過(guò)任何人身傷亡事故,得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。
團(tuán)結(jié)拼搏樹(shù)信譽(yù)
心中有了奔頭,目標(biāo)就會(huì)變成行動(dòng)。在最高氣溫達(dá)40多攝氏度的夏天,員工們雨天一身泥,晴天一身汗,遇上刮風(fēng)天氣,滿天沙塵,能把人變成土人,只能看清眼睛和牙齒,但從沒(méi)有人叫苦喊累。每到交接班時(shí),從不用管理人員提醒,員工們都提前趕到現(xiàn)場(chǎng),而到下班時(shí)間,卻要管理人員再三催促,才不情愿地離開(kāi)崗位。其原因就是管理對(duì)路,舉措到位,責(zé)任細(xì)化到了每個(gè)人的頭上。個(gè)人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起,使整個(gè)工地像上緊了發(fā)條的鐘擺,有力地?cái)[動(dòng)著。在這里,工友們說(shuō)過(guò)一個(gè)有趣的現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部印制了厚厚一沓罰款單,卻從沒(méi)掏出來(lái)用過(guò),不是質(zhì)檢人員手軟,而是沒(méi)人可罰,沒(méi)人違章。
和時(shí)間賽跑,為榮譽(yù)而戰(zhàn)。目前,二公司××項(xiàng)目經(jīng)理部已勝利完成了大橋建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,工程優(yōu)質(zhì)的目標(biāo),受到了業(yè)主稱贊,為公司樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。