做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
特種設(shè)備工作計劃篇一
為了督促特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位進一步落實安全主體責(zé)任，加強特種設(shè)備安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止特種設(shè)備事故發(fā)生，根據(jù)《特種設(shè)備安全法》和《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》的要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備實際情況，特制定20xx年度特種設(shè)備日常監(jiān)督檢查工作計劃。
深入貫徹《特種設(shè)備安全法》、《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則，切實履行特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作有計劃、有重點、有條理、有措施進行。
全面落實特種設(shè)備使用單位安全管理主體責(zé)任制度，強化部門監(jiān)管責(zé)任，加強特種設(shè)備安全監(jiān)督和管理；突出重點地區(qū)、重點單位、重點設(shè)備的監(jiān)管；夯實特種設(shè)備安全管理基礎(chǔ)，依靠技術(shù)保障作用，加強與推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強事故應(yīng)急救援能力；主動接受群眾和輿論監(jiān)督；切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，督查特種設(shè)備安全管理措施落實到位，促進我縣特種設(shè)備安全運行平穩(wěn)。
（一）加強督查，全面落實企業(yè)主體責(zé)任。
建立健全特種設(shè)備安全責(zé)任體系，要重點落實企業(yè)特種設(shè)備安全主體責(zé)任，進一步落實企業(yè)安全主體責(zé)任；督促指導(dǎo)特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位提高規(guī)范化管理水平；結(jié)合本轄區(qū)特種設(shè)備生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化樣板單位，并組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的推廣；采取有力措施促進企業(yè)落實主體責(zé)任。要與重點單位簽訂安全責(zé)任書，落實設(shè)備注冊率、定檢率和人員持證上崗率達到100%；建立特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位信用檔案，以使用環(huán)節(jié)為重點，依法落實和強化生產(chǎn)者、經(jīng)營者、使用者的主體責(zé)任，健全特種設(shè)備保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生，保障人民生命和財產(chǎn)安全。
（二）加強執(zhí)法，強化現(xiàn)場監(jiān)察。
加強行政執(zhí)法，強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查行為。開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查要做好現(xiàn)場安全監(jiān)察記錄，列入檢查計劃的20家特種設(shè)備使用單位現(xiàn)場監(jiān)察率確保100%。
（三）突出重點，明確責(zé)任。
重點對學(xué)校、幼兒園以及醫(yī)院、游樂場所、車站、碼頭、商場、體育場館、展覽館、賓館等公眾聚集場所特種設(shè)備的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲查處特種設(shè)備違法違規(guī)行為，排查整改重大事故隱患。明確監(jiān)管職責(zé)，細化工作任務(wù)。確保轄區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)管工作取得實效。
（一）加強節(jié)假日及重要時期安全監(jiān)管。
針對節(jié)假日及重大社會活動人員流動量大，安全形勢嚴(yán)峻的特點，開展專項執(zhí)法檢查。對“春節(jié)”、“五一”“國慶”期間安全檢查，檢查商場、游樂場，氣體充裝單位、大型商場、以及其他人口密集場所的特種設(shè)備。安全生產(chǎn)月安全檢查。對全縣特種設(shè)備使用單位的'全面檢查，對特種設(shè)備安全進行宣傳。
（二）開展特種設(shè)備專項整治及隱患排查治理活動。
全年做好針對電梯、鍋爐、起重機械開展專項整治及隱患排查治理活動，對查處的隱患逐項梳理、分類分級，督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改，確保特種設(shè)備安全隱患整改落實到位，提高整治實效，確保無特種設(shè)備事故發(fā)生。
一是要認(rèn)真做好特種設(shè)備常態(tài)化巡查，嚴(yán)查設(shè)備超期使用，大力度查處作業(yè)人員無證上崗的違法行為，認(rèn)真做好隱患排查治理及隱患整改復(fù)查工作，繼續(xù)抓好特種設(shè)備各項專項檢查和整治活動,確保在用設(shè)備安全運行。
二是要鞏固和完善安全監(jiān)察體制和工作機制，建好特種設(shè)備使用單位檔案和準(zhǔn)確的特種設(shè)備臺帳和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳，完善各項數(shù)據(jù)庫管理。
特種設(shè)備工作計劃篇二
為切實做好20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，提高全縣特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，緊盯危化、公眾、民生三大風(fēng)險領(lǐng)域，以“特種設(shè)備專項整治三年行動”收官為重點，防止和減少特種設(shè)備安全事故發(fā)生，維護和保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)市局市場監(jiān)管要點通知和市縣安全生產(chǎn)工作會議精神要求，結(jié)合我縣特種設(shè)備安全生產(chǎn)工作實際，特制定20xx年特種設(shè)備安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作計劃。
全面落實中省市縣各級安全生產(chǎn)會議精神和文件要求，深入貫徹《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》及相關(guān)法律法規(guī)，局屬綜合執(zhí)法大隊、各所、各片區(qū)要牢固樹立風(fēng)險隱患意識，堅持問題導(dǎo)向，做到日常監(jiān)管和專項整治相結(jié)合，深化隱患排查整治，主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持依法治特，嚴(yán)守安全底線，不斷提升特種設(shè)備安全監(jiān)管工作水平。
按照《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》確立的特種設(shè)備“三位一體”管理體制，和依據(jù)《特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定，本著突出對特種設(shè)備實施分類監(jiān)管和重點監(jiān)管的原則，開展特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查，重點做好以下工作：
（一）將電梯作為安全監(jiān)管工作的重點。
在20xx年電梯專項整治的工作基礎(chǔ)上，對商場、醫(yī)院、賓館、飯店、住宅小區(qū)等場所電梯加強安全監(jiān)督檢查。重點從使用管理環(huán)節(jié)、日常維護保養(yǎng)及安裝修理改造等方面開展檢查，督促使用單位履行安全主體責(zé)任，落實對維保工作質(zhì)量的監(jiān)督管理，對“問題電梯”評估、建檔，組織力量集中攻堅、消除隱患。特別是對新安裝使用的電梯和使用15年以上老舊電梯排查梳理，檢查是否經(jīng)監(jiān)督檢驗，監(jiān)督檢驗是否合格，是否及時辦理使用登記，使用單位安全主體責(zé)任是否落實，維保單位資質(zhì)條件能否滿足工作需要、維保質(zhì)量能否保證，從而確保對“無物管、無維保、無維修資金”和不按時進行定期檢驗的電梯進行嚴(yán)格依法查處，并通報縣政府掛牌督辦，聯(lián)合有關(guān)部門推動問題的`解決。
（二）深入開展危化企業(yè)壓力容器、壓力管道相關(guān)特種設(shè)備隱患排查整治工作。
深刻汲取安全事故事例影響，全面掌握各類管道的分布、數(shù)量和安全狀況，按照工業(yè)、公用和油氣集輸?shù)扔猛荆攸c對轄區(qū)內(nèi)采油廠、采氣廠、液化天然氣生產(chǎn)加工廠、工業(yè)氣體生產(chǎn)充裝廠在用的壓力容器、集中供熱公司使用的壓力管道等進行摸排，嚴(yán)厲整改安全主體責(zé)任不落實，管理混亂，設(shè)備底子不清、不符合安全技術(shù)規(guī)范運行以及設(shè)備生產(chǎn)周期與檢驗周期沖突，超檢驗周期運行問題。
（三）開展起重機械和場（廠）內(nèi)專用機動車輛專項檢查。
對列入《特種設(shè)備目錄》的起重機械和場（廠）內(nèi)專用機動車輛開展檢查。重點檢查設(shè)備辦理使用登記、開展定期檢驗、作業(yè)人員持證上崗情況等內(nèi)容。
（四）開展城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治和鍋爐安全專項治理。
壓實各方責(zé)任，全面排查整治液化石油氣瓶、城鎮(zhèn)燃氣壓力管道和其他燃氣相關(guān)特種設(shè)備的安全隱患及檢驗檢測問題，有效防范化解重大安全風(fēng)險隱患。深入排查轄區(qū)內(nèi)鍋爐安全隱患，做到底子清，安全狀況明。堅決取締和封停證照不全，非法運行的鍋爐，徹底消除安全隱患。
（五）加強充裝單位安全管理。
分別開展液化石油氣鋼瓶充裝單位和其他充裝單位的專項整治工作，對全縣充裝單位進行全面整治，重點檢查內(nèi)容：充裝許可證是否有效；質(zhì)量管理體系、各項管理制度、國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實情況；安全管理人員和特種設(shè)備作業(yè)人員是否持證上崗；液化氣鋼瓶和天然氣汽車車載氣瓶充裝記錄是否真實規(guī)范有效，是否存在未辦理使用登記、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格氣瓶、擅自加裝、改裝氣瓶進行充裝；承壓類設(shè)備及安全附件是否按規(guī)定開展定期檢驗、檢定等，保證充裝安全管理更上新的一個臺階。
特種設(shè)備安裝及使用是一個持續(xù)不斷的過程，發(fā)現(xiàn)新設(shè)備投入使用，我局會及時督促上新設(shè)備進行注冊登記，納入監(jiān)管。
（七）加強節(jié)日前安全監(jiān)察。
元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)前對全縣規(guī)模以上企業(yè)和酒店、超市等處使用的特種設(shè)備進行專項檢查，重點檢查特種設(shè)備注冊登記情況、定期檢驗情況、作業(yè)人員持證情況、管理機構(gòu)、人員的配備情況以及管理制度的建立情況，確保全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
（一）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹實施現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則，把風(fēng)險管控作為監(jiān)督檢查的首要任務(wù)和核心目標(biāo)，堅持將全面檢查、專項整治、隱患排查等活動貫穿全年，探索建立日常監(jiān)督檢查與安全大檢查相結(jié)合的長效機制。
（二）嚴(yán)格行政執(zhí)法。在監(jiān)督執(zhí)法過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故隱患應(yīng)當(dāng)及時處理，依法做出責(zé)令改正、停止使用、罰款等行政處罰決定。
（三）創(chuàng)新工作機制。強化監(jiān)察人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升一線人員能力水平。推進電梯安全責(zé)任保險，運用市場手段，建立落實企業(yè)主體責(zé)任的約束和激勵機制；繼續(xù)推進使用單位分類監(jiān)管；加強誠信體系建設(shè)，探索建立特種設(shè)備違法行為數(shù)據(jù)庫，加大對特種設(shè)備生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位監(jiān)督抽查力度。
（四）加大普法宣傳力度。利用電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信、微博等傳統(tǒng)媒體和新媒體，以進企業(yè)、進社區(qū)、進校園等方式，在“3.15”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等重要時間節(jié)點，大力宣傳普及特種設(shè)備法律法規(guī)和安全使用常識，在全社會營造自覺尊法、學(xué)法、守法、用法的良好氛圍。
（五）加強執(zhí)法隊伍作風(fēng)建設(shè)。強化執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范權(quán)力運行，嚴(yán)格、規(guī)范、文明、公正執(zhí)法。加強反腐倡廉建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進一步加強作風(fēng)建設(shè)，防范工作風(fēng)險和隊伍風(fēng)險。
通過制定特種設(shè)備工作計劃，有效加強縣區(qū)內(nèi)特種設(shè)備事故隱患及重大問題的監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范縣特種設(shè)備使用單位的安全管理，不斷提高特種設(shè)備使用單位的安全意識，落實企業(yè)主體責(zé)任，確保縣特種設(shè)備安全運行。
特種設(shè)備工作計劃篇三
20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持安全發(fā)展理論，以人為本，進一步落實特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機制。
努力完成省、市下達的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項控制指標(biāo)，力爭無重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會特種設(shè)備常識和安全意識進一步提高，實現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進一步充實、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達到100％。
2、深化動態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢，切實形成各盡其職、各負其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，形成一個能反映真實面貌的信息數(shù)據(jù)庫。
3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細化、充實縣級應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險隊伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動機制，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。
5、深化監(jiān)管方法的創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實提高工作效率；同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要采用拉網(wǎng)式檢查方法，對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點設(shè)備逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗，對存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進行治理。“扶”就是要幫助企業(yè)強化質(zhì)量安全意識，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的.企業(yè)。“建”就是要積極促進特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動，營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進的良好氛圍。
6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識。
二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實際工作能力的各項活動，不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種設(shè)備安全使用常識的普及面。
7、進一步促進特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會上提出的xx年實現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；
二是積極鼓勵有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時進行總結(jié)推廣；
三是積極鼓勵企業(yè)進行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
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特種設(shè)備工作計劃篇四
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:。
xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。
2、設(shè)備完好率達到90%以上。
3、設(shè)備維修費用符合xx年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。
2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。
3、維修人員的`技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，xx年我們將加強對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
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特種設(shè)備工作計劃篇五
20xx年，我縣特種設(shè)備安全監(jiān)察工作必須繼續(xù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持安全發(fā)展理論，以人為本，進一步落實特種設(shè)備安全責(zé)任，健全特種設(shè)備安全保障體系，持續(xù)深入地排查治理隱患，構(gòu)建完善長效安全監(jiān)管機制。
努力完成省、市下達的特種設(shè)備安全生產(chǎn)各項控制指標(biāo)，力爭無重特大事故發(fā)生，特種設(shè)備安全監(jiān)察、管理能力和全社會特種設(shè)備常識和安全意識進一步提高，實現(xiàn)特種設(shè)備安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
1、深化安全責(zé)任制建設(shè)。一是要進一步充實、完善《特種設(shè)備安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》安全考核內(nèi)容，通過各級政府間的簽訂考核，將特種設(shè)備安全融入到政府的大安全工作之中，以進一步抓好特種設(shè)備安全責(zé)任的落實分解工作，形成廣泛的特種設(shè)備安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。二是要根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)和考核指標(biāo)要求，抓好抓細各項工作，力爭全縣無證生產(chǎn)查處率、重點監(jiān)控設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率、重大隱患整改率、較大以上事故結(jié)案率均達到100％。
2、深化動態(tài)監(jiān)管體系建設(shè)。一是要進一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全監(jiān)察、部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)安全管理員網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢，切實形成各盡其職、各負其責(zé)、相互配合、整體聯(lián)動的工作機制，消滅安全監(jiān)察的死角盲區(qū)；二是要完善信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，盡快實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管數(shù)據(jù)庫，形成一個能反映真實面貌的信息數(shù)據(jù)庫。
3、深化完善全縣事故應(yīng)急救援體系工作。一是細化、充實縣級應(yīng)急救援預(yù)案，設(shè)立專家組，組織應(yīng)急救援搶險隊伍。二是指導(dǎo)督促部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)建立、完善特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案，并適時組織演練。三是根據(jù)縣委縣政府、縣安委會和省市質(zhì)監(jiān)部門的統(tǒng)一部署、安排，在政府的指導(dǎo)下協(xié)同相關(guān)部門開展縣級特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案的演練。
4、深化內(nèi)部協(xié)調(diào)制度建設(shè)。在現(xiàn)有的部門、鎮(zhèn)鄉(xiāng)、企業(yè)特種設(shè)備安全管理網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，真正建立起監(jiān)察機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)之間的快速聯(lián)動機制，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、及時溝通報告、及時處置解決的工作氛圍。
5、深化監(jiān)管方法的.創(chuàng)新工作。要不斷探索新形勢下特種設(shè)備安全監(jiān)察方法，采用先進科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新監(jiān)察手段，深入推行電子標(biāo)簽技術(shù)在電梯、氣瓶安全監(jiān)管上的應(yīng)用成果，切實提高工作效率；同時要實施“查、治、管、扶、建”五管齊下的工作方法，提高工作有效性。“查”就是要采用拉網(wǎng)式檢查方法，對重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點設(shè)備逐一查清，不留死角。“治”就是要加大處罰力度，嚴(yán)厲查處違法行為，堅決取締非法制造、安裝、修理特種設(shè)備等行為，取締非法充裝氣瓶行為。“管”就是要嚴(yán)格準(zhǔn)入許可，嚴(yán)格監(jiān)督檢驗，對存在重大隱患的設(shè)備和不符合安全要求的使用行為，督促企業(yè)進行治理。“扶”就是要幫助企業(yè)強化質(zhì)量安全意識，提高特種設(shè)備本質(zhì)安全水平，宣傳優(yōu)質(zhì)安全的特種設(shè)備產(chǎn)品，宣傳安全管理成效顯著的企業(yè)。“建”就是要積極促進特種設(shè)備名牌產(chǎn)品、優(yōu)秀鍋爐房等的創(chuàng)建活動，營造爭創(chuàng)安全、爭創(chuàng)先進的良好氛圍。
6、深化特種設(shè)備安全宣傳培訓(xùn)教育工作。在新的一年里繼續(xù)深化特種設(shè)備安全管理萬人培訓(xùn)工程，不斷普及特種設(shè)備安全知識。
二是要開展好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作，提高特種設(shè)備從業(yè)人員的工作技能；
三是要組織好鄉(xiāng)鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)安全員的學(xué)習(xí)交流和提升實際工作能力的各項活動，不斷增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管工作的有效性。
四是要與教育、宣傳部門配合，加大特種設(shè)備安全使用常識的普及教育力度，從娃娃抓起，擴大特種設(shè)備安全使用常識的普及面。
7、進一步促進特種設(shè)備使用節(jié)能增效工作。要圍繞縣委九屆六次全體擴大會上提出的xx年實現(xiàn)萬元生產(chǎn)總值綜合能耗下降5.5％，化學(xué)需氧量排放量下降5.1%，二氧化碳排放量下降4％的工作目標(biāo)，廣泛開展承壓類特種設(shè)備節(jié)能減排工作。
一是積極鼓勵相關(guān)特種設(shè)備生產(chǎn)單位生產(chǎn)高效節(jié)能環(huán)保型的特種設(shè)備；
二是積極鼓勵有條件的開發(fā)區(qū)、工業(yè)集中區(qū)開展集中供熱并及時進行總結(jié)推廣；
三是積極鼓勵企業(yè)進行鍋爐節(jié)能改造，提高鍋爐熱效率和實現(xiàn)能源的綜合利用；四是加強鍋爐水處理工作，降低能源消耗水平。
特種設(shè)備工作計劃篇六
由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設(shè)備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設(shè)備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷售形勢并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計先進，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標(biāo)市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。
今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標(biāo)”。“一抓”，是指抓公司營銷機構(gòu)的建設(shè)；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個目標(biāo)市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。
為實現(xiàn)今年銷售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構(gòu)。
在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔(dān)全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的'費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營銷機構(gòu)的重頭戲。
另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導(dǎo)地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責(zé)銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當(dāng)提高營銷人員的待遇。
2.科學(xué)地進行市場定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場，發(fā)掘潛在客戶。
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標(biāo)，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)e-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品。
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的知名度。
特種設(shè)備工作計劃篇七
根據(jù)國家質(zhì)檢總局《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》(國家質(zhì)檢總局20xx年第5號公告)、《湖南省人民政府辦公廳關(guān)于加強安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法的實施意見》(湘政辦發(fā)〔20xx〕101號)的要求，結(jié)合我縣實際，編制本工作計劃。
通過計劃執(zhí)法，明確執(zhí)法任務(wù)、強化監(jiān)管執(zhí)法，落實《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)授權(quán)及上級委托或下放的特種設(shè)備安全監(jiān)管責(zé)任，促進運用法治手段強力推動生產(chǎn)經(jīng)營單位自覺排查治理特種設(shè)備生產(chǎn)、使用隱患，全面落實特種設(shè)備安全主體責(zé)任，有效防范和遏制較大以上特種設(shè)備責(zé)任事故的發(fā)生，努力促進全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
本計劃對特種設(shè)備使用單位作出日常監(jiān)管執(zhí)法安排。專項監(jiān)督檢查和各類專項整治監(jiān)督檢查另行部署。
縣局特設(shè)股負責(zé)全縣特種設(shè)備安全監(jiān)管執(zhí)法工作的總體部署安排、督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，股室重點監(jiān)管的40家特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管所負責(zé)本轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位行政執(zhí)法工作，特種設(shè)備使用單位的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查(含整改復(fù)查)及有關(guān)行政處罰案件的調(diào)查。
縣局執(zhí)法大隊負責(zé)立案處罰案件調(diào)查及與案件相關(guān)的隱患整改復(fù)查，局特設(shè)股予以配合。
局法制股負責(zé)對各單位行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督檢查，開展執(zhí)法質(zhì)量考評，并負責(zé)涉嫌構(gòu)成犯罪單位的'司法移送工作。
對納入計劃的對象，全年至少1次，按《特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查規(guī)則》規(guī)定的程序和內(nèi)容實施現(xiàn)場檢查。
發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為或事故隱患時，下達《特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書》或《責(zé)令整改通知書》，責(zé)令被檢查單位采取必要措施予以改正。對檢查提出整改要求的，通過現(xiàn)場檢查、材料核查等形式實施復(fù)查。
對依法應(yīng)予查封或者扣押設(shè)備，予以查封或扣押。
對依法應(yīng)報告縣人民政府或通知有關(guān)部門的情況，及時以書面形式報告縣人民政府或通知有關(guān)部門。
對依法應(yīng)予行政處罰的單位，按照《湖南省行政程序規(guī)定》辦理。
對涉嫌構(gòu)成犯罪情形的單位，按照《行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件的規(guī)定》移送公安機關(guān)調(diào)查處理。
(一)對全縣轄區(qū)內(nèi)所有特種設(shè)備使用單位的日常監(jiān)管執(zhí)法。
縣局特設(shè)股對具有公眾聚集場所使用、特種設(shè)備使用數(shù)量較多、氣體充裝城鎮(zhèn)油氣管道等潛在危險性較大等特點的40家特種設(shè)備使用單位直接負責(zé)，實施重點監(jiān)督執(zhí)法。
易俗河、花石、譚家山、石潭、中路鋪、河口6個食品藥品工商質(zhì)量監(jiān)督管理所分別根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備使用單位實際情況開展特種設(shè)備定點行政執(zhí)法，要求日常監(jiān)管執(zhí)法全覆蓋，特別是特種設(shè)備安全監(jiān)管系統(tǒng)檢驗到期預(yù)警單位，加強監(jiān)督執(zhí)法，杜絕監(jiān)管死角，確保轄區(qū)內(nèi)特種設(shè)備安全合法運行。
特種設(shè)備工作計劃篇八
市局和各轄區(qū)市場監(jiān)督管理部門按照各級人民政府和上級市場監(jiān)督管理部門統(tǒng)一部署，組織實施專項監(jiān)督檢查，完成以下工作任務(wù)。
（5）針對特種設(shè)備檢驗、檢測機構(gòu)報告的重大問題或投訴舉報反映的問題實施監(jiān)督檢查；
（6）其他專項監(jiān)督檢查。
特種設(shè)備工作計劃篇九
根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計劃。
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟效益。”
（1）設(shè)備的完好率達到97%以上。
（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
（4）設(shè)備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
（5）加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥摹?/p>
預(yù)防性維修。加強對設(shè)備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機器設(shè)備的維護保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項檢查工作。各車間設(shè)備維護人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護保養(yǎng)真正落到實處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的.采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強對重要設(shè)備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實際的需要，不斷補充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進行專項培訓(xùn)，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)。五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。
特種設(shè)備工作計劃篇十
以公司20113年工作方針為指導(dǎo)、以技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃為主線、以提高管理創(chuàng)新能力和工作效率為突破口做好技術(shù)設(shè)備部各項工作。
（一）存在的主要問題。
1工作的計劃性差，年度、季度、月度工作計劃不清晰明確，造成不能與公司的總體方針目前精密銜接、工作被動盲目、遺漏和拖延現(xiàn)象嚴(yán)重，不能按期完成工作計劃。
2工作有布置，但檢查、落實、改進、提高、總結(jié)各環(huán)節(jié)缺失，造成工作效率、質(zhì)量不高，部門整體技術(shù)水平提高緩慢，不能跟上公司快速發(fā)展的要求。
3由于部門人員少，沒有持之以恒的堅持晨、周、月度會議制度，不能把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完場時效檢查’協(xié)調(diào)不及時，造成工作拖延積壓嚴(yán)重。
4對上級領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間、其他各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠，管理事項、理念、方法、措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯，管理職能沒有發(fā)揮的很不好。
5績效考核沒有能夠很好的調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動積極擔(dān)負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果，考核項目需要探索修改。
6對設(shè)備檢查、管理投入的時間、精力較少，對部分專用設(shè)備的性能了解不夠，檢查和管理流于形式。
7加工車間的管理停滯不前，與生產(chǎn)車間的溝通不足，備件計劃時效性差，應(yīng)急備件加班頻繁生產(chǎn)均衡性差。
8領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏、福安里方法落后，與部門技術(shù)人員的情感溝通不足，造成團隊意識不強、凝聚力不足、榮譽感、成就感不強，工作激情不高。
（二）采取的措施。
1根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃和臨時工作安排，制定具有可操作性的部門年度、季度、月度和周工作計劃，把工作過任務(wù)明確的分解到每個人，讓每個人都具有明確的工作任務(wù)和完成時間要求并有在績效考核中嚴(yán)格考核。
2對每個人每天、每周、每月的工作按pdca循環(huán)工作方法進行檢查、協(xié)調(diào)、落實、總結(jié)、改進、提高工作效率和工作質(zhì)量。
3嚴(yán)格檢查晨、周、月度會議制度，把公司的工作部署、管理要求及時準(zhǔn)確的傳達到每個人，對工作進度、質(zhì)量、完成時效性進行及時檢查、落實和協(xié)調(diào)，分析工作中的難點，發(fā)揮團隊智慧制度相應(yīng)的改進措施和方法。
4積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo)、部門之間、生產(chǎn)車間的溝通和學(xué)習(xí)工作，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想、理念、方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。
5針對本部門不同崗位的技術(shù)員修訂績效考核項目，使績效考核起到更好的獎優(yōu)懲劣、獎勤罰懶和促進工作效率、提升工作質(zhì)量的主要手段，起到調(diào)動技術(shù)人員主動積極學(xué)習(xí)和主動擔(dān)負有挑戰(zhàn)性難度大的工作任務(wù)和工作精益求精的效果。
6做好時間管理，合理安排時間，增強到現(xiàn)場檢查設(shè)備的頻率。進一步熟悉和掌握大型重點設(shè)備的工作原理、結(jié)構(gòu)特點、保養(yǎng)維護要求，把重點大型設(shè)備——尤其是焙燒兩條回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查和管理作為促進并提升重點大型設(shè)備檢查和管理水平的突破口。
7嚴(yán)格加工車間管理，推進工時定額管理制度，嚴(yán)格工時定額考核，推行零部件自檢、互檢、專檢（抽檢），與生產(chǎn)車間加強溝通，提高均衡生產(chǎn)，技改和維修用零部件的時效，降低由于計劃和均衡生產(chǎn)工作不好造成的加班。
8引導(dǎo)團隊養(yǎng)成積極學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，形成學(xué)習(xí)型團隊；培養(yǎng)并發(fā)揮集體的凝聚力、活力和創(chuàng)造力，形成團隊集體解決問題的良好機制和氛圍。
（一）存在的主要問題。
1總結(jié)近兩年來公司下達到本部門的技術(shù)改造創(chuàng)新計劃，公司急需重點突破應(yīng)用于生產(chǎn)中減人增效、節(jié)能減排的項目任務(wù)，因部門技術(shù)能力不足和創(chuàng)新意識不強，完成率很低，距工時要求和期望相差很遠。
2由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠，技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙、方案、選型訂購的設(shè)備與生產(chǎn)系統(tǒng)的適宜性差。
3日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的`意思不強、服務(wù)能力不足，解決上次一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差。通過生產(chǎn)過程中設(shè)備故障和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題的敏銳度不足，不能把設(shè)備的故障表象進行匯總和深層次的挖掘分析，解決問題的創(chuàng)造精神意識不強。通過本部門提出并解決的生產(chǎn)實際問題很少，大對數(shù)情況都是上級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)問題并提出解決的意見和建議，技術(shù)工作缺乏主觀能動性。
4思想保守、怕出差錯、怕?lián)?zé)任，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用進展緩慢，沒有成績。
5對技術(shù)專利工作的重要性認(rèn)識不過，沒有積極參與專利挖掘與申報工作，專利申報數(shù)量為零，與部門的職責(zé)、稱謂極不相符。
6由于技術(shù)工作中的“悟性”不足，創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新意識方法動力不強，技術(shù)創(chuàng)新停滯不前。
7技術(shù)工作的重點不突出，日常簡單重復(fù)性工作占用了大量的時間和精力，不能把主要精力和時間用到重點工作中，工作任務(wù)的“輕重緩急”分解不清晰，造成重要的工作拖延積壓。
8和生產(chǎn)車間相結(jié)合互補理論知識和時間經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題的主動性不足，結(jié)合點少，整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差，不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決復(fù)雜技術(shù)難題。
（二）采取的措施。
1努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，以積極進取創(chuàng)新的思維做好公司下達本部門的主要承擔(dān)的技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。
2認(rèn)真學(xué)習(xí)了解主要產(chǎn)品和工序的工藝過程，熟悉設(shè)備性能，配合各車間做好其技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃項目。
3對生產(chǎn)過程中設(shè)備易發(fā)性故障表象，積極主動進行深層次的挖掘分析，解決重點設(shè)備的易發(fā)性故障，鍛煉敏銳發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題的能力，增強技術(shù)工作的主動能動性。
4以不怕失敗勇于探索的思想和精神加大新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、自動化技術(shù)在生產(chǎn)和技改中的推廣應(yīng)用，在減人增效、降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮相應(yīng)的作用。
5注重挖掘在技術(shù)改造中出現(xiàn)和形成的專利技術(shù)，組織部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專利知識，向擅長撰寫專利的人員學(xué)習(xí)專利撰寫知識和方法，學(xué)些如何挖掘技術(shù)改造中的專利技術(shù)，積極把在技改工作中能夠申報專利的技術(shù)申報專利，爭取五項專利得到受理。
6積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論知識和創(chuàng)新方法，消除創(chuàng)新“恐懼”心理，逐步養(yǎng)成創(chuàng)新思維和創(chuàng)新習(xí)慣，提高技術(shù)工作的“悟性”，推動技術(shù)創(chuàng)新。
7部門和個人工作計劃和檢查、考核、落實始終以公司年度、月度技術(shù)方針為主線，養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好習(xí)慣，做好時間管理，把“要事”排在第一位投入主要精力做好做精，提高工作效率。
8積極學(xué)習(xí)、虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板，配合生產(chǎn)車間整合各方優(yōu)勢資源，組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決難度較大的技術(shù)問題。
9做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的'瓶頸問題。
（一)存在的主要問題。
1隨著技改項目的增多，技改項目由不同車間承擔(dān)，項目的進度、質(zhì)量、實施效果評價、考核考評沒有納入統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，沒有制定有效的管理制度進行規(guī)范，項目進展緩慢、項目貫徹落實過程中人為影響因素較多，計劃的時效性較差。
2技術(shù)改造管理的全局性系統(tǒng)性管理能力嚴(yán)重不足，制約了進行全范圍協(xié)調(diào)管理的進行。由于管理能力、專業(yè)知識、技能的不足，在技術(shù)改造管理方面缺乏系統(tǒng)全局觀念、責(zé)任和能力，導(dǎo)致職能擔(dān)負起部分涉及機械方面的簡單技術(shù)改造工作，不能把中涉及土建、電氣、工藝、環(huán)節(jié)、安全的技術(shù)改造作為系統(tǒng)工程全盤考慮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，造成技術(shù)改造各環(huán)節(jié)脫節(jié)現(xiàn)象普遍，造成進度緩慢。
3技術(shù)改造進度管理方法落后，沒有明確、嚴(yán)格的統(tǒng)一計劃，技術(shù)改造的計劃時效性較差，進度管理停滯在簡單的統(tǒng)計階段，沒有形成技改項目科學(xué)合理的計劃體系。
4績效考核中有關(guān)技改進度、質(zhì)量、預(yù)算、決算管理考核細則不明晰，部分車間因生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺少，對技術(shù)改造項目的進度、質(zhì)量關(guān)注度低、依賴性強。
(二）采取的措施。
1根據(jù)公司要求，制定具有可操作性的技術(shù)改造項目管理制度，從制度上進一步規(guī)范技術(shù)改造管理工作，促進公司技術(shù)進步、提高經(jīng)濟效益，強化技術(shù)改造項目全過程管理，貫徹執(zhí)行公司技術(shù)改造六十字方針，提高技術(shù)改造的科學(xué)性和改造質(zhì)量，降低投資成本和風(fēng)險，加快改造進度。
2提高部門管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提升技改管理工作的重點，在技術(shù)改造中從項目論證、投資預(yù)算、進度計劃、組織實施、項目驗收、項目決算等環(huán)節(jié)全范圍了解、參與、協(xié)調(diào)，使技術(shù)改造進度和智力得到逐步提高。
3嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性、準(zhǔn)確性和可行性。
4結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進度。
空白。
（一）存在的主要問題。
1部門技術(shù)人員缺乏，現(xiàn)有技術(shù)員業(yè)務(wù)技能較低，工作任務(wù)繁重加班頻繁，工作壓力大，工作的激情和成就感低，在本部門工作的意愿和榮譽感差，穩(wěn)定性差，后備技術(shù)人才缺乏。
2引進和培養(yǎng)的后備人員較少，技術(shù)員總體缺少，沒有形成良性的有人可用、競爭上崗的用人機制，技術(shù)人員學(xué)習(xí)、進取、敬業(yè)精神不強、危機意識不夠。
3不能及時了解掌握部門內(nèi)部技術(shù)員的思想動態(tài)和工作、生活困難，情感交流缺乏，日常溝通方式簡單生硬，批判多表揚少。
（二）采取的措施。
展空間良好的成長環(huán)境，培養(yǎng)優(yōu)秀的后備技術(shù)人才。
2度引進大學(xué)生進行較長的系統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù)其自身特點、愛好和技術(shù)素質(zhì)，分別按創(chuàng)新性、專業(yè)性、通用性進行專門培養(yǎng)，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，充實后備技術(shù)隊伍，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長、有人可用的人才儲備機制。
3做好情感交流溝通工作，及時了解人員思想動態(tài)和工作生活上的困難并給予力所能及的化解和幫助，定期和部門內(nèi)部人員組織集體聚會和溝通活動，消除職業(yè)疲倦和工作疲勞，增進相互了解和情感，做好以情感留人工作。
（一）存在的主要問題。
1沒有推行管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作，缺乏按標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的習(xí)慣。
2沒有指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府的網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，信息情報工作重視不夠。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析和應(yīng)用。
4部分設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、制造標(biāo)準(zhǔn)、安裝驗收標(biāo)準(zhǔn)不系統(tǒng)、不齊全，作廢的標(biāo)準(zhǔn)更新不及時。
5電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件存檔和防止丟失、泄密的工作沒有開展。
（二）采取的措施。
1貫徹執(zhí)行公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針目標(biāo)，在管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化方面逐步推進。
2指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府的網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站、大型標(biāo)桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能、環(huán)保、新設(shè)備新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)政策信息，做好信息情報搜集工作。
3對已經(jīng)搜集到的技術(shù)信息、情報沒有及時進行匯總、整理、分析，剔除無用情報，提高有價值情報的利用。
4及時更新各類標(biāo)準(zhǔn)，以最新的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)技術(shù)設(shè)計、設(shè)備訂購、零部件制造、設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收，提高工作質(zhì)量。
5定期對電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件備份存檔防止丟失，對重要的電子圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)文件進行加密，防止泄密事件。
空白。
（一）存在的主要問題。
1部分機械設(shè)備、零部件不能按最低庫存原則和生產(chǎn)需要及時采購影響了生產(chǎn)，個別設(shè)備、零部件質(zhì)量不好，專業(yè)性采購的作用發(fā)揮的不好。
2后備專業(yè)性采購人員培訓(xùn)培養(yǎng)滯后。
3采購合同管理部規(guī)范，部分合同只有紙質(zhì)沒有電子檔，查詢核對費時費力，供貨商的評價工作滯后。
4與供貨商的賬務(wù)核對、#5@p開具、款項支付不及時，造成個別合同的#5@p沒有及時開具，訂購的設(shè)備、零部件不能及時入庫，稅票不能及時抵扣，給再次督促開具#5@p和報銷增加了大量額外工作。
5合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。
6商務(wù)談判知識技能缺乏，與供貨商簽訂合同的議價能力低。
（二）采取的措施。
1根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好設(shè)備‘零部件采購工作，合理確定采購時間、數(shù)量。加大利用互聯(lián)網(wǎng)咨詢新技術(shù)、采購新設(shè)備和詢價的范圍，發(fā)揮好機械類設(shè)備及零配件專業(yè)采購提高采購效率質(zhì)量并降低采購成本的作用。
2培訓(xùn)技術(shù)員進行設(shè)備、零部件采購詢價、議價、合同簽訂的知識和能力，逐步把部分設(shè)備、零部件采購、加工工作任務(wù)分解給技術(shù)員，提高其在專業(yè)化設(shè)備、零部件采購方面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3做好合同管理、審核與供應(yīng)商評價工作，簽訂規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合法的合同。明確合同中的標(biāo)的物名稱、數(shù)量、質(zhì)量、單價、付款方式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保、運輸、供貨時間、售后服務(wù)等內(nèi)容，以最大限度的保護公司利益不受損失。以電子合同和紙質(zhì)實物合同相互結(jié)合，提高合同簽訂的效率和質(zhì)量，監(jiān)理電子合同臺賬方便快速查詢核對。
4每月根據(jù)財務(wù)匯款、下款及庫房入庫情況，定期核對與供貨商的賬務(wù)往來、#5@p開具、貨款支付情況，做到財務(wù)清楚，#5@p及時開具抵扣下賬，與合格供貨商形成“雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠。
5學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)知識，在合同訂立中通過合理、充分的風(fēng)險評估和預(yù)防措施來避免因合同訂立不規(guī)范、不明確造成的各種損失。
6學(xué)習(xí)商務(wù)談判知識與技巧，提高合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認(rèn)真全面收集相關(guān)信息，并進行整理和分析，降低采購成本。
1根據(jù)環(huán)評批復(fù)時間及工時計劃，做好建設(shè)項目中設(shè)備的選型調(diào)查、規(guī)劃、布置工作，為總經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)小組提供設(shè)備選型方面的參考技術(shù)資料。
2完成公司臨時安排的其他工作。
特種設(shè)備工作計劃篇十一
以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《^v^關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20xx］40號)為主線，以《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》(總局3號令)、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》(總局44號令)、《江蘇省安全生產(chǎn)培訓(xùn)監(jiān)督管理實施細則》為依據(jù)，以提高全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員能力素質(zhì)為重點，周密籌劃、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精心組織形式多樣的培訓(xùn)教育活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)知識，傳授安全生產(chǎn)監(jiān)管方法，努力培養(yǎng)一批作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通、嚴(yán)格執(zhí)法的安全生產(chǎn)管理人員，夯實全區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作基礎(chǔ)。
(五)嚴(yán)密組織規(guī)模以上企業(yè)班組長參加安全培訓(xùn)，培訓(xùn)率力爭達到100%；
根據(jù)全區(qū)年度安全生產(chǎn)總體工作安排及上級關(guān)于開展安全培訓(xùn)的文件指示要求，今年，區(qū)安監(jiān)局將主要組織以下各類人員參加培訓(xùn)。
一是嚴(yán)密組織街道機關(guān)部門負責(zé)人和安全監(jiān)察監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求和監(jiān)管執(zhí)法能力需求，組織開展好領(lǐng)導(dǎo)干部和安全監(jiān)管人員培訓(xùn)教育工作，力求通過培訓(xùn)教育，使全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)監(jiān)管人員熟悉掌握安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法程序等。根據(jù)市局要求，及時組織相關(guān)監(jiān)管人員參加執(zhí)法能力培訓(xùn)班。嘗試采用外送委培、考察學(xué)習(xí)、專題研討等方式進行安全監(jiān)管監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升全區(qū)監(jiān)管執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力，加快培養(yǎng)更多的安全生產(chǎn)監(jiān)管行家里手，為全區(qū)安全生產(chǎn)工作提供人才支持和智力保障。
二是組織生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn)。^v^《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)［20xx］23號)及《^v^關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)［20xx］40號)中明確要求：企業(yè)主要負責(zé)人、安管人員、特殊工種人員一律嚴(yán)格考核，按規(guī)定持證上崗，職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，要依法停業(yè)整頓。因此，組織生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人和安管人員參加培訓(xùn)是貫徹落實^v^指示要求的重要舉措。一季度，區(qū)安監(jiān)局?jǐn)M對全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗情況，分行業(yè)種類進行調(diào)研統(tǒng)計，對生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員培訓(xùn)情況進行執(zhí)法檢查，并建立完善相關(guān)培訓(xùn)臺帳資料。二季度至四季度，區(qū)安監(jiān)局將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位各類人員培訓(xùn)情況，積極協(xié)調(diào)有關(guān)行業(yè)主管部門，分行業(yè)、分批次、分片區(qū)組織相關(guān)人員參加取證培訓(xùn)和年度復(fù)訓(xùn)。督促指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位自行開展安全培訓(xùn)。
三是組織特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)。根據(jù)國家安監(jiān)總局發(fā)布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》(總局第30號令)確定的11類51個特種作業(yè)工種類別，結(jié)合我區(qū)特種作業(yè)工種分布和培訓(xùn)資質(zhì)規(guī)定范疇，積極調(diào)查、登記和組織未取得上崗操作證的特種作業(yè)人員開展安全專業(yè)知識培訓(xùn)和復(fù)審培訓(xùn)，堅決消除特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象，切實提高特種作業(yè)人員安全作業(yè)技能和持證上崗率。
四是積極開展企業(yè)班組長安全培訓(xùn)。上半年，根據(jù)^v^安委辦《貫徹落實^v^精神,加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》(安委辦［20xx］27號)精神，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，區(qū)安監(jiān)局將結(jié)合全區(qū)行業(yè)狀況，加大對規(guī)模以上企業(yè)班組長安全培訓(xùn)情況的執(zhí)法檢查，督促相關(guān)企業(yè)按照規(guī)定開展班組長培訓(xùn)，力求通過培訓(xùn)，切實提高企業(yè)班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)作業(yè)技能和安全管理能力水平。各街道和機關(guān)有關(guān)部門要積極做好配合工作，強力推動企業(yè)全員安全培訓(xùn)制度落實到位。
