一、扎實做好思想政治工作,努力實現隊伍平穩和管理“無縫對接”
2009年3月,原屬國投新集礦建公司的機電安裝項目部劃撥給**公司,成立了機電安裝公司,剛一開始,職工們在心理上有些難以承受,再加上經營考核方式發生了變化,原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作,一下子推向市場,職工們在思想認識上還存在著許多差距,職工對**公司機電公司信心不足,擔心工資收入受到影響,職工情緒波動很大,特別是剛劃撥后,許多職工不愿意簽定勞動合同,為些機電安裝公司的黨政領導及時深入職工的班前會,主動找職工談心,幫助他們提高對**公司的認,并且多次召開職工大會,正面宣傳、正確引導他們,由于思想 政治工作宣傳到位,職工們基本上都能夠認識到位,并主動簽定了勞動合同,沒有一人漏簽、棄簽。
4月份,由于國投新集公司的工資考核和財務結算日期有所差別,造成機電安裝公司工資考核下不來,機電安裝公司就暫時借資,由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大,而且,再加上國投新集公司的工資郎新系統與**公司的郎新系統不兼容,職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現出來,以及在交接過程中,職工的養老保險基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚,職工們感覺到不理解,情緒波動很大,造成職工們心里產生了猜疑。為此,機電安裝公司黨政一班人,一邊向公司領導反映問題,并與公司職能部門進行緊密地溝通,一邊切實深入職工當中,三班參加職工班前會,組織召開多次職工大會,安撫職工的情緒,向廣大職工說明情況,認真做好職工的思想工作。由于發現及時,工作細致,方法得當,職工們很快地就消除了心中的疑慮,并全心力地投入到了安全生產中去。
上半年是**公司機電安裝公司最艱苦的3個月,但機電安裝公司在公司堅強正確的領導和大力支持下,黨政一班人在思想上超前思考,迅速地轉變觀念,迎難而上,積極穩妥地做好職工的思想政治工作,不斷拓寬安裝業務,不斷地適應了新形勢發展的需要,從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。
二、建立健全各項規章制度,用制度來規范管理,約束行為
3月底,機電安裝公司成立后,機電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設,不斷地建立健全各項規章制度,他們把隊伍穩定做為制定制度的出發點,把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點,不是全盤否定,而是日臻完善,他們把好的制度繼續執行下去,把不好的制度進行重新完善,最大限度地照顧到職工的情緒,在短短的二個月,他們就建立健全的各項規章制度,先后制定和完善了各崗位責任制,并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等,迅速地與**公司接軌,也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉變
機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時,雖然是內部模擬市場化運作,但是并沒有采取市場化運作的方式,工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資,而不是完全按照市場化那種干的多,就拿的多的思路,也就是說,干的多少與工資沒有多大關系,所以最后就造成了干多干少一個樣,礦方安排干什么活就干什么活,每月工程施工報個進度,預算一下差不多就行了,從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
2009年3月底,機電安裝公司成立后,經營考核方式上發生了重大的變化,采取了完全市場化運作的方式,把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場,再加上**公司領導的正確領導,在政策上還給予了很多的支持,以前是無人問津的“剩山芋”,現在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程,只要有能力施工的,一律承攬下來,不搞平衡工資,多勞多得,不勞不得,干多少得多少,除了繳納相關的管理費用后,工程結算全部返還施工單位,從而極大地激發了干群的工作積極性,職工的勞動熱情空前高漲,職工們信心百倍,一改“等、靠、要”的觀念,甚至還有職工主動幫助聯系工程的現象,以前的“等米下鍋”一下子就轉變到了“找米下鍋”。比如:4月底板集煤礦搶險階段性作結束后,板集項目部沒有其他工程施工,為此機電安裝公司及時向公司領導并通過積極溝通,想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程,將板集項目部的職工調配到劉莊項目部,施工承接的工程,積極地 “找米下鍋”,從而保證生產的接替,也穩定了職工隊伍。
四、機電安裝公司劃入**公司后,顯現出強勁的勢頭
五、痛定思痛,汲取教訓,制定措施,全力抓好安全工作
6月份,由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張,再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工,不熟悉井下運輸作業,職工對輔助運輸的安全知識了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細致,發生二起輔助運輸安全事故,事故發生后,單位也及時采取了措施,果斷地停工整改,從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤,痛定思痛,并采取了以下幾個方面的措施,加強安全生產的管理:
1、正確處理好安全與生產的關系
事故發生后,機電安裝公司狠抓習慣性“三違”,本著“寧可不生產,也不能違章”的原則,切實擺正安全與生產的關系,堅持做到四個“一切”,即一切為了安全,一切服從安全,一切服務安全,一切優先安全,以扎扎實實的工作推動安全生產穩步前進,保障安全生產。
2、加強安全培訓,切實增加職工的安全意識
這二起事故的受傷者,都是生產骨干,自身的安全意識很淡薄,為此,機電安裝公司加大對生產骨干的培訓力度,并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間,向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神,并積極開展全員的安全生產法律法規和安全專業知識學習培訓活動。從而進一步提高安全管理水平,增強他們的安全意識。
3、加強現場安全管理,層層落實安全責任制,加大處罰力度
凡出事故發生后,機電安裝公司切實加強現場的的安全管理,并層地落實安全責任制度,并規定凡出現“三違”的班組,對跟班隊長、班長進行嚴肅的處理和處罰。參與本班作業的職工,按照安全聯保、互保的責任,對相關的責任人要進行不同程度地處罰,從而進一步增強職工的安全意識,讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。