二○○五年度目標(biāo)管理承包責(zé)任書
甲方:泰州長運(yùn)汽車運(yùn)輸有限公司
乙方:
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和十六三中全會(huì)精神及市局經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,促進(jìn)我公司社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的同步發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,確保
~年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完成,經(jīng)甲、乙雙方共同商討,特訂立承包責(zé)任書,以資共同遵守。
一、承包期限:二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):(見附表)
三、乙方的工作目標(biāo):
1.爭創(chuàng)“四個(gè)一流”:一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務(wù),一流的業(yè)績。
2.加強(qiáng)安全管理,做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),及時(shí)上繳各項(xiàng)費(fèi)用、標(biāo)的,確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。
3.抓好分公司內(nèi)部的管理工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,最大限度地降低可控成本,建立、健全分公司各種管理臺(tái)帳。
4.抓好辦公場所及停車場地的管理工作,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理:
1.乙方在確定~年承包指標(biāo)后,要做好生產(chǎn)任務(wù)的組織和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、落實(shí)工作,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成和超額完成。
2.加強(qiáng)普法教育工作,遵守國家政策、法令、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn),保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),綜合治理目標(biāo)達(dá)
100%。
3.計(jì)劃生育率應(yīng)達(dá)100%,晚婚率100%(包括男職工),晚育率100%,無計(jì)劃外生育。
4.加強(qiáng)安全教育、安全生產(chǎn)管理,減少一般事故,確保無責(zé)任上報(bào)事故,杜絕重特大事故的發(fā)生,文明禮貌服務(wù),避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強(qiáng)化完善用工制度和分配制度,管理科學(xué),并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配,以充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。
五、甲方的義務(wù)
1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),著重做好服務(wù)工作,真正做到服務(wù)一線。
2.對乙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和管理目標(biāo)的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的定期考核,并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法,按月、年度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實(shí)際情況,盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務(wù)的拓展,確保乙方生產(chǎn)任務(wù)的全面和超額完成。
六、考核與獎(jiǎng)懲:(另定)
七、其它:
1.本承包責(zé)任書在遇國家政策變化而使責(zé)任書不能正常履行時(shí),甲、乙雙方可相互協(xié)商,另行商定。
2.本責(zé)任書一式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責(zé)任書各方簽字(蓋章)
甲方:乙方:
簽訂日期:年月日
長運(yùn)公司二oo五年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表
單位:萬元
單位
利潤指標(biāo)
快客分公司
400
一分公司
480
西站
160
南站
95
高港站
—30
修理廠
0