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最新醫院績效方案分配存在問題 醫院績效方案(優秀8篇)

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最新醫院績效方案分配存在問題 醫院績效方案(優秀8篇)
時間:2023-10-26 09:20:05     小編:琉璃

方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,希望能夠幫助到大家。

醫院績效方案分配存在問題篇一

按照國家衛生健康委、國家中醫藥管理局《關于加強二級公立醫院績效考核工作的意見》(國衛辦醫發〔20xx〕23號),結合本市公立醫院綜合改革、深入推進分級診療制度及現代醫院管理制度建設等實際,制定本方案。

全面實施健康北京戰略,20xx年至20xx年,二級公立醫院考核以數據信息考核為主、必要現場復核為輔設計制定考核辦法和指標,逐步形成與本市醫療保障制度、醫院發展方向相適應的績效考核體系。按照屬地管理原則,二級公立醫院全部納入績效考核范圍。以績效考核為抓手,堅持公益性,調動積極性,引導二級公立醫院落實功能定位,持續提升醫療技術能力,提高服務質量和科學管理水平,促進公立醫院綜合改革政策落地見效,建立現代醫院管理制度,落實分級診療制度,不斷滿足人民群眾日益增長的健康需求。

北京市西醫類二級公立醫院績效考核指標體系由醫療質量、運行效率、持續發展與創新、滿意度評價等4個維度、28項指標構成,均為國家確定指標。中醫類二級公立醫院績效考核由市中醫管理局負責,執行國家中醫藥管理局印發的《二級公立中醫醫院績效考核指標》。

(一)統籌推進考核工作

市衛生健康委、市中醫管理局分別牽頭制定我市西醫類和中醫類二級公立醫院績效考核標準、關鍵指標、體系架構和實現路徑,并結合經濟社會發展水平和重點工作對不同類別二級公立醫院設置相應指標和權重,提升考核的針對性和精準度。

各區衛生健康委按照全市統一部署,組織轄區二級公立醫院按時填報考核數據,確保及時、完整、準確。

(二)完善考核支撐體系

各二級公立醫院要按照國家衛生健康委、國家中醫藥管理局統一規定填寫病案首頁,西醫類二級公立醫院使用國家衛生健康委統一的.疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語集,中醫類二級公立醫院使用國家中醫藥管理局統一的中醫病證分類與代碼、中醫名詞術語集。

市、區級醫療質量控制和改進專業組織要加強臨床數據標準化、規范化管理和質控工作,保證病案首頁等上報數據的質量,確保績效考核數據客觀真實。

各二級公立醫院要按照國家及本市衛生健康行政部門有關要求,加強醫院信息化建設,有效支撐績效考核工作。

(三)建設數據采集系統

市衛生健康委負責建設全市二級公立醫院績效考核數據采集系統,充分利用已有的病案首頁上報系統、衛生經濟報表、醫療質量控制和改進組織日常收集數據及行業監管數據,必要時采集部分專業數據予以補充。

(四)考核程序與時間

二級公立醫院績效考核按年度實施,考核數據時間節點為1月1日至當年12月31日。

1.醫院自查自評。20xx年8月底前,納入考核的二級公立醫院對照績效考核指標體系,完成對20xx年度醫院績效情況的分析評估,將20xx年度的病案首頁信息、年度財務報表及其他績效考核指標所需數據上傳本市和國家績效考核信息系統,形成績效考核大數據。根據績效考核指標和自評結果,醫院調整完善內部績效考核和薪酬分配方案,實現外部績效考核引導內部績效考核,推動醫院科學管理。自20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

2.市級年度考核。20xx年12月底前,市衛生健康委、市中醫管理局完成20xx年度納入考核范圍的二級公立醫院績效考核工作,并反饋各區衛生健康委及相關部門。20xx年起,每年6月底前完成上述工作。

3.市級監測分析。20xx年1月底前,市級有關部門完成20xx年度本市二級公立醫院績效考核監測指標分析,并適時發布。20xx年起,每年5月底前完成上述工作。

(一)加強組織領導,做好統籌協調

市衛生健康委將二級公立醫院績效考核工作納入三級公立醫院績效考核協調機制,統籌推進。各區衛生健康委要牽頭與區政府有關部門建立區屬公立醫院績效考核協調機制,加強組織領導,確保所有二級公立醫院參加考核。

(二)明確職責分工,形成工作合力

市、區衛生健康行政部門要充分運用績效考核協調機制,協調相關部門充分利用績效考核結果,建立激勵約束機制,推動公立醫院綜合改革、分級診療制度和現代醫院管理制度等政策落地見效。

(三)做好考核總結與宣傳工作

市、區衛生健康行政部門將加強評價指導,掌握工作進展,定期交流信息,對工作不力的及時督促整改。各單位要積極總結經驗、挖掘典型,加強宣傳引導,為二級公立醫院績效考核和醫院健康發展營造良好的社會輿論環境。

醫院績效方案分配存在問題篇二

為貫徹落實《國務院辦公廳關于加強三級公立醫院績效考核工作的意見》(國辦發〔20xx〕4號),深化本市公立醫院綜合改革、深入推進分級診療制度及現代醫院管理制度建設,結合北京實際,制定本方案。

(一)指導思想

認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,立足首都城市戰略定位,落實疏解非首都功能、建設北京城市副中心與京津冀一體化戰略,全面實施健康北京戰略,堅持以人民為中心的發展思想,堅持新時代衛生與健康工作方針,加強和完善公立醫院管理,維護公益性,調動積極性,保障可持續,引導三級公立醫院進一步落實功能定位,強化自我管理主體責任,提高醫療服務質量和效率,推進分級診療制度建設,為人民群眾提供高質量的醫療服務。

(二)基本原則

堅持公益性導向,提高質量和效率。公益性是公立醫院的本質特征和內在要求,提高醫療衛生服務效率和水平是滿足人民群眾日益增長的衛生健康需求的必然要求。兼顧社會效益和經濟效益、服務質量和運行效率、健康發展和改革創新,確保績效考核導向正確、路徑明晰。

堅持屬地化管理,強化區域性。按照屬地化管理原則,對各歸口三級公立醫院,統一確定考核要求、關鍵指標、考核方法,對中、西醫不同類別醫療機構設置不同指標,提升考核的針對性和精準度。建立全市統一的考核信息系統,同步組織實施考核。

堅持動態調整,注重結果應用。建立科學合理、精細高效的績效評價體系,結合公立醫院改革和發展實際,完善考核指標、評價標準的動態調整機制。加強各部門對績效考核結果的科學應用,發揮績效考核“指揮棒”作用。

(三)工作目標

在市屬公立醫院績效考核與評價工作基礎上,進一步建立健全屬地化公立醫院績效評價機制,通過績效考核,推動三級公立醫院在發展方式上,從資源消耗規模擴張型轉向內涵質量效益集約型,提高醫療質量;在管理上,從粗放管理轉向精細管理,提高運行效率;在投資方向上,從投資醫院發展建設轉向優化收入分配機制,提高技術勞務價值,促進公立醫院綜合改革向縱深發展。

(一)建立考核指標體系

市級衛生健康行政部門遵循以數據信息考核為主、必要現場復核為輔原則,牽頭建立完善西醫類三級公立醫院績效考核評價體系,制定考核辦法和指標。公立中醫醫院按照《國家中醫藥管理局關于印發三級公立中醫醫院績效考核指標的.通知》(國中醫藥醫政函〔20xx〕56號)確定的指標考核。

北京市三級公立醫院績效考核指標體系由醫療質量、運行效率、持續發展與創新、滿意度評價等4個維度、60項指標構成,其中55項指標為國家確定,5項指標為北京市新增。醫療質量維度包括功能定位、質量安全、合理用藥、醫療服務流程4個方面;運行效率維度包括醫療資源利用效率、醫療收入結構、醫療費用控制、醫院經濟管理4個方面;持續發展維度包括人員結構、人才培養、學科建設、信用建設、公共衛生5個方面;滿意度評價維度包括患者與醫務人員2個方面。

(二)完善考核支撐體系

1.統一使用規范編碼和術語集。20xx年8月底前,各三級公立醫院按照國家統一標準完成電子病歷的編碼和術語轉換工作,全面啟用全國統一的疾病分類編碼、手術操作編碼、醫學名詞術語。

2.推進以電子病歷為核心的醫院信息化建設。指導三級公立醫院加強以電子病歷為核心的醫院信息化建設,按照國家統一規定規范填寫病案首頁,加強臨床數據標準化、規范化管理,確保考核數據客觀真實。

3.統一開展滿意度調查。各三級公立醫院全部納入國家衛生健康委滿意度調查平臺,其調查結果作為北京市三級公立醫院績效考核依據。

4.建立考核信息系統。市衛生健康委牽頭建立適用于本市西醫醫院、中醫醫院的績效考核信息系統,利用“互聯網+考核”的方式采集客觀考核數據。

(三)規范績效考核程序

按照國家要求,20xx年12月底前完成20xx年度考核工作。自20xx年起,三級公立醫院績效考核工作按照年度實施,每年2月底前完成上一自然年度考核工作。

1.醫院自查自評。20xx年9月底前,三級公立醫院完成對20xx年度醫院績效情況的分析評估,將20xx年度的病案首頁信息、年度財務報表及其他績效考核指標所需數據等上傳本市和國家績效考核信息系統,形成績效考核大數據。根據績效考核指標和自評結果,醫院調整完善內部績效考核和薪酬分配方案,實現外部績效考核引導內部績效考核,推動醫院科學管理。自20xx年起,每年1月底前完成上述工作。

2.市級年度考核。20xx年11月底前,市衛生健康委、市中醫局共同完成20xx年度三級公立醫院績效考核工作,適時發布考核結果,并報國家有關部門。20xx年起,每年2月底前完成上述工作。

3.市級監測分析。20xx年12月底前,市級有關部門完成20xx年度我市三級公立醫院績效考核監測指標分析,并適時發布。20xx年起,每年3月底前完成上述工作。

(一)強化組織領導,加強統籌協調

市衛生健康、財政、發展改革、教育、人力社保、醫保、中醫、組織等部門建立聯席協調推進機制,必要時組建專班,推動績效考核工作落到實處。

各區各有關部門要高度重視,充分認識做好三級公立醫院績效考核工作的重要意義,充分利用績效考核結果,建立激勵約束機制,推動公立醫院綜合改革、分級診療制度和現代醫院管理制度等政策落地見效。

(二)加強部門聯動,促進激勵效果

各區各部門要建立績效考核信息共享、結果應用機制,形成合力。衛生健康部門要建立健全績效考核工作制度,將考核結果與醫院評審評價、醫學中心和區域醫療中心建設、臨床重點專科建設、評優評先等工作緊密結合。發展改革部門將考核結果與重大項目立項、醫療資源規劃等掛鉤。教育部門要制定引導公立醫院發展的支持政策。財政部門將考核結果與財政補助政策掛鉤。醫保部門根據考核結果及時調整醫保政策。人力社保、財政部門將考核結果作為三級公立醫院薪酬水平的重要參考。組織部門將績效考核結果作為選拔任用公立醫院黨組織書記、院長和領導班子成員的重要參考。市中醫管理局負責組織三級公立中醫醫院績效考核工作,并報市衛生健康委。

(三)做好督導總結與宣傳工作

市級有關部門加強督查指導,掌握工作進展,定期交流信息,對工作不力的及時督促整改。各單位要積極總結經驗、挖掘典型,加強宣傳引導,為三級公立醫院績效考核和醫院健康發展營造良好的社會輿論環境。

醫院績效方案分配存在問題篇三

1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

2、定性考核與定量考核相結合原則。

3、工作業績為主原則。

各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚,醫技、藥劑科室主任,行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

考核指標詳見附頁。

1、中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責,各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次,一般在下季度第一月完成。

2、由各考核小組根據考核表進行考核,考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室,最后由考核領導審核。

考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀分值為:x分以上(包括x分)

稱職分值為:x分

基本稱職分值為:x分

不稱職分值為:x分以下

考核結果與干部個人榮譽掛鉤,與職務津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進掛鉤。

院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人,以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者,由分管領導對其進行誡勉談話,連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

被考核人如對考核結果有異議,可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

醫院績效方案分配存在問題篇四

醫院績效工資分配方案范文

醫院績效工資分配方案是是落實國家制度改革的具體措施。下面帶來醫院績效工資分配方案范文。

醫院績效工資分配方案1

實施績效工資是貫徹落實國家工資制度改革的具體措施,是深化事業單位收入分配制度改革的重要內容。我院績效工資的實施,必須與我院的人事制度改革和加強人才隊伍建設緊密相結合;必須與有助于激發醫院的內部活力,調動職工積極性,提高我院職工的收入緊密相結合;堅持績效優先,兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,結合我院實際情況,制定我院績效工資分配方案。

一、基礎性績效工資:

根據國家工資改革文件規定,“原津貼比例按國家規定高出30%的部分,套改后按絕對額納入單位績效工資總量,并按原來的分配辦法繼續發放”。我院按職工原高出的10%的絕對額直接計入職工工資帳戶,按月發放。

二、獎勵性績效工資:

推行成本核算,堅持績效優先,兼顧公平,實施按勞分配,多勞多得原則。由審計科制定科室效益績效分配原則,制定臨床科室、醫技科室效益績效核算辦法和行政后勤科室質量考核體系。按月核算,分科室發放,每兩個月兌現一次獎勵。各科室制定本科室個人績效核算辦法,按個人績效核發到職工本人。

三、津貼性績效工資:

為激勵護理工作者繼承、發揚南丁格爾精神,促進護理人才隊伍的健康發展,在護理系列開展“南丁格爾”人才評選活動。“南丁格爾”人才評選分為甲、乙兩等,甲等800元/月,乙等600元/月。按月計入當選人個人帳戶。

為吸引人才,鼓勵職工鉆研業務,促進員工繼續教育,對取得碩士學位的職工發放碩士學位津貼,1000元/月,按月計入個人帳戶。

為鼓勵職工熱愛醫院,積極參與科室管理,有利于管理人才發揮才能。在院內實施中層干部聘任制,每年一考核,一年一聘任。發放中層干部崗位津貼,院級600元/月、正科級500元/月、副科級300元/月,正護士長400元/月,副護士長、技師長、干事200元/月,按月計入個人帳戶。

以上津貼性績效工資不重復享受,按就高的原則執行。

四、績效考核:

全院職工必需樹立全心全意為人民服務的思想,恪守職業道德,堅持以病人為中心,強調醫德醫風建設,樹立白天使形象。嚴格遵守勞動紀律,服從醫院管理。

“胡蘿卜”人才、“南丁格爾”人才、中層干部必須認真履行職責,提高管理水平和學術水平,發揮模范帶頭作用。

違反《醫德醫風》、違反勞動紀律和《“胡蘿卜”人才管理辦法》及醫院其他規定的,按照相關管理條理扣除相應績效工資。

醫院績效工資分配方案2

一、總則

為加大醫院分配制度改革力度,進一步調動職工工作積極性,在確保國有資產保值增值,在兼顧國家、醫院、職工三者利益的前提下,使職工的收入增長與單位經濟效益同步增長,正確處理好積累與分配的關系,根據云南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績效工資的實施精神,結合我院實際情況,制定我院績效工資分配方案。

二、指導思想

醫院分配制度改革在推行全成本核算的基礎上,以實績和貢獻,堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,體現向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性,激發醫院的內部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以質量為核心,以績效規范管理的運行機制,切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

三、政策依據

云南省20xx年關于《事業單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績效工資的實施規定:“績效工資是事業單位工資構成中活的部分,國家對事業單位績效工資分配實行總量調控和政策指導。事業單位在上級主管部門核定的績效工資總量內,按照規范的分配程序和要求,采取靈活多樣的分配形式和辦法,自主決定本單位績效工資的分配”

績效工資總量:根據云工改[20xx]3號文件《關于我省事業單位收入分配制度改革中有關問題的處理意見》中第38條規定:“事業單位在分類辦法和地區附加津貼制度出臺前,績效工資總量按工作人員上12月份基本工資額度、省統一執行的津貼補貼核定或規范后的津貼補貼核定。其中,原工資構成中津貼比例按國家規定高出30%(差額撥款單位40%)的部份,按絕對額納入單位績效工資總量。”

四、基本原則

績效工資發放的基本原則是:全成本核算,收支有結余,總量調控。

績效工資是以成本核算為基礎。主要是通過科室對收入和支出的控制來降低醫療成本,提高收益率,并與工作數量和質量相結合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結余,根據科室對醫院經濟效益以及社會效益的貢獻來分配,不僅考慮了科室工作的數量、質量,而且還考慮了醫德醫風,以及所消耗的各種成本的價值,這就鼓勵科室必須進行增收節支,提醫療護理質量,以取得收入為前提,體現人均結余最大化;控制成本支出,增強科室的成本意識。科室為了人均結余最大化,科室必須減員增效;增強科室的投資風險意識,科室增加設備時,必須考慮投入回報的問題。

1、推行全成本核算,收入減支出(包括院級及后勤管理運行成本分攤)結余部分列入核算單位分配,根據科室人均收支結余額的一定比例計提績效工資。

收支結余為負數時,一律從固定工資中扣除,直至扣到財政差額補足為止。

4、以科室和個人為基本核算單元;

5、質量考核與科室效益掛鉤;

醫院績效方案分配存在問題篇五

一、指導思想

以義務教育學校教職工績效工資實施為契機,建立科學規范的中小學收入分配機制,充分發揮績效工資的杠桿作用,堅持以人為本的原則,充分調動全體教師積極性、主動性、責任性,營造良好的育人環境和

教學

秩序,特設立工作月考核實施細則。此考核成績將與績效工資掛鉤。

二、考核分配原則

1、堅持“不勞不得、多勞多得、優績優酬”的原則。績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據。無論什么原因,只要沒有崗位績效考核結果,就不能參與績效工資分配發放。

2、堅持“公正、公平、公開”的原則。績效工資考核分配的全過程公開,切實做到公平、公正。

3、堅持“科學合理”原則。

三、考核內容

1.師德師風 10分

2.勞動紀律 10分 3.工作量 20分

4.教學教研管理 30分

5.班級教育管理 30分

6.特殊貢獻 加分

四、考核小組名單及分工

(1)組長: 張明軒 師德師風

勞動紀律

(2)付組長:

王小蕊 工作量

教學教研管理

特殊貢獻

韓紅衛 班級教育管理

特殊貢獻(3)組員:

各周輔導員 協助組長搞好考評工作

五、具體考核條例

(一)師德建設(10分)

考核標準

積極參加各種社會公益活動;

其中體罰、變相體罰學生造成不良影響者,視其情節扣3—5分。(2)積極參加政治學習,筆記每月500字以上,要求數量足、字跡工整、內容有意義。三項中有一項不達標者扣1分。

(3)每月寫

心得體會

一篇,字跡整齊、語句通順流暢、體會深刻、篇幅300字以上。三項中有一項不達標者扣1分。

(4)全體教師每月要備好上好三節德育滲透課,缺少一節扣1分(查教案)。班主任每月召開班會四次,(其中主題班隊會一次),要有詳細記錄,質量不高每次扣1分,特差或沒有每次扣2分(查班主任工作手冊)。

(5)由于失職,給學校或師生造成嚴重損害和嚴重不良影響者,發現一次扣2分。

(6)在教師中搬弄是非,不尊重領導與領導斗嘴、鬧不團結的一票否決,本項考核成績為0分。

(二)勞動紀律(10分)

考核標準:

(1)事假一節課扣0.5分,半天扣1分,一天扣2分。依次類推(本人結婚、子女結婚、父母喪事準假三天,爺奶喪事準假兩天)。

(2)病假一節課扣0.25分,半天扣0.5分,一天扣1分,依次類推(住院除外)。(3)遲到和早退。超過規定時間到校或提前離校的,每遲到或早退一次扣1分。

(4)學校對教師中途離崗和早退作不定期的抽查,凡上班時間不在工作崗位的,每發現一次扣2分。

(5)中心校的教研活動和各類會議,責任教師要按時參加,不得遲到或曠會,曠會一次扣2分,遲到或早退一次扣1分。

(6)認真辦公,不串室聊天,不做與教育無關的事,否則一次扣3分。(7)值班教師失誤一次扣3分,不認真負責每次扣1分。

(8)出操情況,每天要跟班出操,無故缺席一次扣1分,出操期間閑談、說笑,發現一次扣1分。

(9)不服從領導安排,不接受分配任務的此項考核為0。

(三)工作量(10分)

一、二年級)語文16.5分,高段數學(

三、四、五年級)10.8分,高段語文(

三、四、五年級)14分,考查科15.4分,英語16分,滿以上工作量記全分,少一課時減1分。

(四)教學教研工作(30分)

考核標準: 常規工作(20分)

1、備課(4分)

(1)教案要體現生本課堂理念否則扣1—3分。

(2)除中心校共享教案以外課程都要有備課,所有備課都要接受檢查與考核。少查一次扣1分。

(3)分課時備課,格式規范,書寫認真,字跡規范端正、清晰,不使用不規范的簡化字,不使用已淘汰的異體字等。做到超前一周備課。如語句不通,重點不突出,字跡潦草,沒做到超前備課扣2分。

(4)教學內容正確設計有序,展現具體清晰,重視思想,情感滲透。沒做到扣1-2分。(5)教學重點、難點把握正確,處理恰當,課前準備充分,電教軟件制作數量達標。沒做到扣1分。

(6)訓練設計難易適度,形式多樣,反饋矯正及時;方法設計展示具體,要體現課題研究的落實。沒做到扣1分。

(7)共享教案個人要有修改,有自己的創新,板書設計合理,同時要注重科學性、實用性,注重信息技術的應用。沒做到扣1分。

(8)規范備課,做到“五備”。(一備標準(綱)、不超標準(綱);二備書:鉆研教材;三備人:了解學生;四備質:選擇恰當的教學方法;五備物:充分運用各種教具,選用適當的教學媒體。)沒做到扣1分。備課做到“三精心”。一是精心設計教學目標,二是精心設計重、難點的教學步驟,三是精心設計單項訓練題目。沒做到扣1分。

2、上課(4分)

(1)普通話授課,語言簡潔生動。(2)板書條理清楚、字跡端正。

(3)充分體現以生為本,一堂課學生自主學習探究率達80--90%以上。同時充分發揮教具、學具、多媒體課件的作用。

(4)堅決杜絕“滿堂灌”課堂教學模式

(5)上課提前做好一切準備工作,做到“三不”。即提前進室不遲到,按時下課不拖堂,無特殊情況不坐著上課。

檢查發現違者每項一次扣2分。(以校領導推門聽課和普聽課相結合。)

3、作業評價(4分)

(1)作業批改要及時、認真、細致、規范,視數量質量扣1-2分

(2)批改作業所使用的符號應當規范統一,錯的地方盡量劃橫線或打“?”不用大×,要求及時改正,視質量扣1-2分。

(3)批改手冊記載詳實,有基本情況、有共性、個性問題分析,有采取措施,視質量扣1-2分。

(4)以作業本為載體,開展學科評價,進行師、生、家長互動,視質量扣1-2分。

4、教研聽課(2分)積極參加各級教研活動,做好教研記錄,少1次扣2分。每周至少聽兩節課,并有簡要評議記載,少一節扣1分。

5、反思案例(1分)

每周一篇教學案例或反思,每月一篇教育隨筆,要記載自己真實的教育歷程或感受、為自己的教師成長積累財富,不能抄襲編造,否則發現一次扣1分。

6、業務筆記(1分)各教師要積極上進,不懈學習,努力提高自身業務素質,業務學習筆記要字跡工整,學有所用,每月800--1000字,且有體會或收獲,否則少一項扣1分。

7、學科建設(4分)語文在寫字、背誦、閱讀、習作四塊進行考評,每項5分,包括教師輔導備課和學生作業,結合每月一次的語言檢測成績和每月一次給中心校上交的高質量作品評分。

數學在寫字、周記、周報、三塊進行考評,包括教師輔導備課和學生作業,結合每月一次給中心校上交的高質量作品評分。英語按中心校“四四”工程酌情評分。考評方式:

1、民主考評(權重50%):以上所有內容每月展評一次,所有教師參評,有專用記分表格,算出均分。

2、領導考評(權重50%):根據平時領導檢查記錄,和隨時抽查情況。 教學成績(5分)

每月教學質量檢測:(校考)及格率在95%以上,兩個班之間總評不差3分,得滿分。差距3——5分減1分,差5分以上減2分。期終考試獲中心校a類的加10分;縣抽考a類的加20分。

8、7、6分(不累計)。

(四)班級教育管理 考核標準:

(1)能及時清點人數,學生請假辦理請假手續,做好交接制(即兩人交接,不缺教師),有問題及時報告領導及有關人員,少一項扣1分。

(2)點名制度、請假制度、交接制度、報告制度,失誤一處扣1分。(3)由于教師過失學生撞破皮或頭上撞瘤,班主任扣2-4分,配班教師扣一半;若學生擦傷、撞傷等,家長問起,教師不知,則加倍扣。

(4)由于教師過失學生跌傷,縫1-4針,班主任扣10分,配班教師扣5分。

(5)上課應提前進教室,如因教師不在,課前及課內造成事故全扣,并追究上課教師責任。

(6)學生上學、放學路上造成事故的,根據事故的大小扣3-10分;放假期間學生發生事故的,根據事故的大小扣1-5分,班內有學生非正常死亡的全扣,并追究法律責任。

(7)若規定時間教師不在場,玩忽職守,或因教師原因,造成重大責任事故的,不參加當年考核,并另行處理,還要作好相應的經濟賠償。

(8)妥善保管好教室各物品及設施,節約用水、用電、用材料(因管理不當,而發生損壞或障礙的,酌情扣分)。

(9)學生未來校,立即電話聯系,詢問有關情況,作好記錄(不符合扣3-5分)。

(10)各班包干區做到無紙屑雜物,發現一次扣班主任及配班教師各1分。(11)班主任手冊、健康教育、安全教育等記載不全有一項扣2分。環境教育、安全教育、法制課等少上一次扣5分(含各級領導檢查)。

(12)切實加強活動課程的管理,第二課堂訓練。a、班級,要求全員參與,做到訓練內容、時間、輔導老師、地點、考核五落實,適當進行活動競賽,認真選拔優秀選手參加比賽,力爭出成果。沒做到每項扣班主任2分,副班主任1分。b、課外活動期間,兩位老師要陪同學生活動,如果發現一次不在扣2分,若造成事故不得分,并追究法律責任。還要作相應的經濟賠償。

6、5、4、3分。增刊類、獲獎類加分為減半。所輔導的學生或自己在學校校報發表一篇記0.5分,被選送中心校一篇記0.5分,猗氏教育發表一篇記1分.(2)榮譽:被評為縣級“教學新秀”、“優秀班主任”、“師德標兵”等榮譽的加3分;市級的分別加5分;省級的分別加7分。

(5)輔導:所輔導的學生獲縣級

一、二等獎加3分、2分、;市級加5分、4分;省級加7分、6分;全國級加9分、8分。學生發表文章,指導教師縣級加3分;市級加5分;省級加7分;國家級加9分。

10、8、6、4、分。

說明:根據每月具體工作具體對待,每月底由學校考核小組討論決定加分

教師建議:

1、提高績效工資標準;

2、實施公平的考核體系;

3、及時按月發放;

4、公開每人的發放標準。

夫水鎮橫陣小學

2009年9月

夫水鎮橫陣小學 2009年9月

醫院績效方案分配存在問題篇六

醫院績效工資分配方案如下,根據衛生部和省、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況,制定本績效工資分配方案。

醫院經濟管理堅持按照市場經濟規律,同時吸取現代管理的成功經驗運行,分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上,堅持績效優先、兼顧公平,實行按勞分配、多勞多得的原則,劃小核算單位,實行實際工資與檔案工資相分離,體現向第一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發全體員工的積極性、主動性和創造性,激發醫院的內部活力,提高職工的主人翁意識,塑造以服務質量為核心,以績效規范管理的運行機制,切實促進醫院全面建設和可持續快速發展。

2、以科室或醫療組/個人為基本核算單元;

3、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離。即國家規定的職工工資作為檔案工資保留,并按規定報批后記錄在職工的檔案中,作為繳納養老保險、醫療保險和計發退休費的依據。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,參與獎金分配。

績效工資范圍包括:醫生個人技術績效、活工資、科室/個人效益績效等。

1、個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目,按其實現的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業務技術及操作規范、醫療法規考核相結合。

2、活工資:從檔案工資中扣出50%,作為績效工資進行發放。

3、科室/個人效益績效:以醫療組/個人、科室為核算單位,與科室/個人收入指標掛鉤進行考核,通過經濟效益核算結果,結合工作質量,按比例計入科室/個人的部分,即獎金。

醫院績效方案分配存在問題篇七

為進一步加強對臨床醫技科室醫療服務質量水平的監督考核、動態監管和科學評價,建立健全并深化落實系統、規范的醫療質量指標控制體系和評價辦法,不斷提升醫院規范化和科學化管理水平,在《醫療質量管理規定的基礎上制定本方案。

(一)建立質量與安全管理的長效管理和考核機制,實現醫院質量與安全管理的持續改進,逐步形成醫院質量文化。

(二)根據醫院質量與安全監控指標,加強對重點部門、關鍵環節和薄弱環節的質量與安全監督與評價,不斷提升質量與安全管理水平。

(三)建立質量與安全管理的院科兩級管理體系,加強科室間溝通協作,實現質量與安全管理信息的有效傳遞。

(四)督促各科室醫療質量與醫療安全管理小組認真履行崗位職責,全面落實醫院質量與安全管理目標。

醫院質量與安全管理指標體系,是系統的評價醫院質量與安全管理水平的重要依據。通過對醫院質量與安全相關指標的收集、統計和分析,充分運用統計數據、統計指標等規范的質量管理手段,全面掌控我院各相關臨床醫技科室、護理單元的質量與安全管理和實施情況,實現醫院質量與安全的科學化管理和持續改進。

實施綜合質量目標管理,是狠抓醫院自身建設,規范醫院管理,實現質量與安全指標體系與科室規范管理有效結合,切實提高醫療服務質量水平的重要手段,是切實落實“三好一滿意”活動的有力舉措。

我院的綜合質量目標管理考核體系本著實事求是、合理規范、操作性強、便于考核評價和橫向比較的原則設計。

(一)臨床醫技科室、護理單元綜合質量考核體系滿分100分,由科室管理與服務質量、質量指標三方面內容組成。

(二)考核指標分三檔賦分,醫院下達的相關質量與安全指標計為二檔,上浮一定比例計為一檔,下降一定比例計為三檔。賦分比例為:一檔100%、二檔80%、三檔60%。必須達到的指標不分檔,按照一檔計分;一票否決指標不賦予分值,其他相關內容另外設立加分指標。

(三)重點部門、關鍵環節與薄弱環節:作為我院質量與安全管理的重點監控內容,在綜合質量管理考核中執行更加嚴格的考核標準。

1.重點部門:麻醉科、手術室、重癥醫學科、急診科、內鏡室、血液凈化、產房、新生兒監護室、供應室、感染/肝病科。

2.關鍵環節:

2.1急診綠色通道的管理;

2.2急、危重癥及跌倒壓瘡等患者的管理;

2.3毒、麻、精藥品管理;

2.4檢驗標本的采集以及危急值報告登記管理;

2.5影像檢查中患者安全和隱私的防護管理;

2.6醫療、護理核心制度落實;

2.7患者十大安全目標的管理;

2.8手術前后的護理管理;

2.9入院(轉科)護理;

2.10出院護理;

2.11健康教育;

2.12護理查對落實;

2.13各種管道的管理,如呼吸機、泌尿道插管、動靜脈插管、引流管等;

2.14手術切口的管理;

2.15手衛生管理;

2.16抗菌藥物應用管理;

2.17多重耐藥菌管理;

3.薄弱環節

3.1節假日及夜間值班的質量與安全管理;

3.2低年資工作人員的質量與安全管理;

3.3特殊情況下(緊急搶救、突發公共衛生事件等)的質量與安全管理。

(一)考核

1.月度考核:各相關職能部門根據職責分工,每月按照《xx縣人民醫院綜合質量管理考核體系》進行檢查考核,考核成績和考核具體情況,于每月10日前將各臨床醫技科室、護理單元的.最終考核成績報財務科,實現考核成績與各科室、護理單元獎金掛鉤。

2.季度考核:各相關職能部門根據《xx縣人民醫院質量與安全指標體系》和《xx縣人民醫院綜合質量管理考核體系》,隨機抽取相應的質量指標,每季度組織一次全院范圍的專項質量考核,考核成績計入當月綜合質量管理考核成績。

3.日常考核:各相關職能部門不定期根據醫院一段時期內的工作重點,隨機開展對臨床醫技科室及護理單元的抽查工作,被查科室成績計入當月本科室綜合質量管理考核成績。

4.滿意度調查:將滿意度調查與綜合質量管理考核工作有機結合,出院患者滿意率是考核科室和護理單元醫療服務質量的一項重要標準,滿分為10分,折算公式為:患者滿意率(%)×10。

(二)反饋

2.每季度召開醫院質量與安全管理委員會會議,研究分析全院的質量與安全問題,探討解決方案,實現醫院質量與安全持續改進。

3.質量檢查與考核結果在醫院辦公網上公布,對發現的亮點、存在的缺陷、不良事件等在月會通報。

4.每季度由各相關職能部門匯總質量與安全管理情況,出一期簡報。

(三)獎懲辦法

1.臨床醫技科室、護理單元綜合質量檢查與考核成績作為科主任、護士長考核的重要依據。

2.臨床醫技科室、護理單元按照月度考核成績計算獎金系數。

(1)臨床醫技科室、護理單元考核成績在95分(含95分)以上者,獎金系數為1。

(2)臨床醫技科室、護理單元考核成績低于95分者,獎金系數為考核成績95%。

(3)當該月有質控辦組織的檢查時,臨床醫技科室、護理單元月度考核成績計算公式為:

月度考核成績=質控辦檢查成績×60%+日常考核成績×40%。

4.一票否決項目僅否決所在欄目的分值。

5.年終設置質量與安全管理獎,對醫院質量目標完成好并且質量與考核成績前三名的科室、護理單元進行獎勵,獎勵辦法視年度質量與安全管理情況另行規定。

6.質量檢查考核結果年度排名后三位的科室、護理單元,取消其先進科室評選資格,同時取消科主任、護士長先進個人評選資格。

醫院績效方案分配存在問題篇八

為加強鄉鎮衛生院管理,充分發揮鄉鎮衛生院三級衛生服務網絡樞紐作用,調動基層醫療衛生人員的積極性,為農民群眾提供便捷、高效、價廉的公共衛生和基本醫療服務,實現人人享有基本衛生保健目標。根據甘肅省鄉鎮衛生院績效考核標準對我院各科室進行了績效考核現將績效考核自查情況匯報如下:

考核內容

(一)經費投入與使用:包括財政投入、項目投入、自身投入等。實行收支兩條線管理,經費支出實行預算制,嚴格執行國家財政政策、財經紀律和會計核算制度。

(二)人員結構與崗位設置:主要包括鄉鎮衛生院衛生技術人員持證上崗率,總人數中衛生技術人員比例,中級及以上技術職稱所占比例,符合臨床、醫技、護理、藥劑不同崗位人員所需學歷,預防保健人員比例,衛生院提供基本醫療和公共衛生服務的科室設置和崗位職責等。

(三)基礎設施建設與醫療設備使用:主要包括鄉鎮衛生院的基礎設施建設維修、管理和使用, 設備的'建檔管理率、使用率和維修記錄,設備完好率,有專人使用管護制度等。

(四)醫療質量與管理:主要包括鄉鎮衛生院成立醫療質量管理小組,健全醫療質量管理制度,定期開展衛生服務質量檢查,制定醫療質量改進措施;院內感染控制機構、藥事管理機構及工作狀況,醫療文書書寫合格率等。

(五)公共衛生服務與效率:包括“四苗”全程接種率、新生兒24小時內乙肝疫苗接種率,孕產婦和兒童系統管理率,孕產婦住院分娩率,法定傳染病報告率等。

(六)基本醫療與規范用藥:包括醫療安全性,出入院診斷符合率,影像及檢驗報告陽性率,提供中醫藥服務的比例,護理工作相關制度規范操作,法定傳染病報告率,醫用垃圾處理合格率。門診登記合格率,抗生素二聯及以上聯用、激素、靜脈輸液控制率,門診處方書寫合格率,藥品收入占業務收入的百分比,門診處方平均費用,住院平均費用。

(七)鄉村衛生服務一體化管理:

行政統一管理;對村衛生所(室)行使行政管理職責,實行綜合目標考核,建立和落實責任制。

業務統一管理;統一建立門診登記制度、處方使用制度、傳染病報告制度、一次性醫療用品銷毀和登記制度、疫情處理制度、藥品管理制度、財務管理制度及規范化建檔率。

財務統一管理:對村衛生所(室)醫療服務建立統一收費標準,統一收費票據。要求村衛生所(室)建立固定資產帳目,并對其收費標準、藥品價格及票據進行定期審核。

藥品統一管理:村衛生所(室)的藥品按照基本用藥目錄用藥,由鄉鎮衛生院統一計劃和審批。應積極推行藥品集中采購,或提請有資質的藥品銷售企業統一配送,以縣為單位實行藥品一價制。

(八)院內文化建設:鄉鎮衛生院冠名必須規范,標識明顯,院容院貌干凈整潔,無污水,無痰跡,無丟棄垃圾。工作環境及病員休息環境干凈舒適,健康宣傳標語、專欄醒目規范,醫務人員精神飽滿,服務態度和藹。

(九)群眾評價與監督:院內設有群眾意見箱,定期召開病員及群眾座談會,開展問卷調查,有群眾及病員評價結果等。

xx衛生院績效考核主要指標及得分表

序號 內 容 主要指標 得分 分值

1 經費投入與使用 包括財政投入、項目投入、自身投入等 5 5

3 醫療設施建設與醫療設備使用 鄉鎮衛生院的基礎設施建設維修、管理和使用、1000元以上設備的檔案管理率、使用率和維修記錄,設備完好率,有專人使用管護等。

合 計 100

附加指標:1、醫療事故發生例數;采取扣分制,只要出現1例,扣30分。

注:查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索鄉鎮醫院績效考核方案。

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為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?以下是小編給大家介紹的方案范文......
2023年績效工資方案學校 學校績效工資方案(優秀8篇)
發布時間:2023-09-27
為確保事情或工作順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時間......
最新績效考核方案 績效考核方案設計思路(優秀六篇)
發布時間:2023-05-24
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。大家想知道怎么樣才能......
2023年健康促進醫院績效考核方案(精選13篇)
發布時間:2024-03-23
為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。我們應該重視方案的制定和執行,不斷提升方案制定的能......
2023年醫院績效方案不與收入掛鉤(通用13篇)
發布時間:2023-10-26
為了確定工作或事情順利開展,常常需要預先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集......
醫院工作績效考核方案的重要性(專業12篇)
發布時間:2024-02-12
在制定方案時,我們需要考慮到各種可能的情況和風險,并做出相應的預防和控制措施。那么我們該如何評估和選擇最合適的方案呢?在選擇方案時,我們需要考慮各種因素并進行綜......
院感存在問題效果分析(4篇)
發布時間:2024-03-25
范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下......
廚房績效工資方案 績效工資方案制定4篇(優秀)
發布時間:2023-08-12
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編精心整理的方案策劃......
最新績效考核方案優化 績效考核方案(精選9篇)
發布時間:2023-09-12
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?以下是小編精心整理的方案策劃范......
事業單位獎勵性績效分配方案(優質8篇)
發布時間:2024-03-25
無論是個人還是組織,都需要設定明確的目標,并制定相應的方案來實現這些目標。那么方案應該怎么制定才合適呢?以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容,希望對大家有所......
最新增補績效工資方案 績效工資方案(6篇)
發布時間:2024-04-16
為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制......
最新員工績效方案做 員工績效考核方案(大全8篇)
發布時間:2023-11-17
方案在各個領域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關重要的角色。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?以下是小編給大家......
二級公立醫院績效考核工作方案精選(十二篇)
發布時間:2023-08-08
確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給......
2023年醫院績效考核方案細則參考版(通用14篇)
發布時間:2023-12-26
無論是個人還是組織,都需要設定明確的目標,并制定相應的方案來實現這些目標。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望......
醫院工作績效考核方案的實施策略(實用22篇)
發布時間:2024-02-12
一個有效的方案應該具備可行性、可操作性和有效性。方案的制定需要考慮外部環境因素的影響,如市場需求和競爭情況等。這篇方案詳細闡述了實施過程和取得的成果。醫院工作績......
醫院工作績效考核方案的實施策略(精選18篇)
發布時間:2024-02-13
方案的制定應該是一個動態的過程,隨時根據實際情況進行調整和改進。那么我們該如何制定一個優秀的方案呢?首先,我們需要對問題或需求進行充分的分析和理解,確切了解存在......
增補績效工資方案 績效工資方案(4篇)
發布時間:2023-04-29
為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么我們該如何寫一......
最新項目考核績效方案 項目績效考核方案(通用8篇)
發布時間:2024-04-02
為了確保我們的努力取得實效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?下面是小編......
2023年年終績效獎金分配方案(6篇)
發布時間:2023-08-23
為有力保證事情或工作開展的水平質量,預先制定方案是必不可少的,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?以下是我給大家收集整理的方案......
2023年績效二次分配方案(精選16篇)
發布時間:2024-03-31
方案是指為解決問題或實現目標而制定的一系列步驟和措施。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等,以確保方案的可行性和成功實施。下面......
最新建筑公司績效考核方案 公司績效考核方案(優秀13篇)
發布時間:2023-10-30
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。大家想知道怎么樣才能......
銀行支行績效工資考核分配方案
發布時間:2022-10-12
第一章 總則 第一條 為配合我行工資制度改革,強化激勵約束機制,建立一個適應現代化商業銀行運作的科學、合理、規范的內部績效工資考核體系,特制定本方案。 第二條 績效工資考核分配方案,其宗旨.........
月度績效考核方案 公司月度績效考核方案(優秀5篇)
發布時間:2024-03-29
當面臨一個復雜的問題時,我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源,并提出解決方案。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎......
2023年衛生院績效工資方案(12篇)
發布時間:2023-08-05
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案對于我們的幫助很......
績效獎勵發放方案 績效獎勵方案(十五篇)
發布時間:2023-04-06
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。方案書寫有哪些要求呢......
最新員工績效方案 員工績效考核方案(通用10篇)
發布時間:2023-11-17
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案......
最新司機績效工資方案 餐飲績效工資方案(6篇)
發布時間:2023-05-11
為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預先制定一份完整的方案,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案對于我們的幫助......
二級公立醫院績效考核工作方案解析(熱門18篇)
發布時間:2024-02-23
方案的提出需要充分溝通和協商,以獲得各方的支持和合作。方案制定是一個靈活的過程,我們應該不斷學習和改進,使方案更加完善和有效。通過閱讀這篇方案范文,我們可以加深......
最新員工績效激勵方案 績效激勵方案(實用10篇)
發布時間:2023-12-04
方案在各個領域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關重要的角色。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現目標,提高工作效率和......
2023年績效考核方案 績效考核方案設計思路(8篇)
發布時間:2023-08-04
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考......
2023年醫院目標績效考核工作匯報 醫院績效考核工作計劃(4篇)
發布時間:2023-08-05
制定計劃前,要分析研究工作現狀,充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,是依據什么來制定這個計劃的。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢?下面我幫大家找尋并整理了一......
最新部門績效方案(優秀10篇)
發布時間:2023-10-24
無論是在個人生活中還是在組織管理中,方案都是一種重要的工具和方法,可以幫助我們更好地應對各種挑戰和問題,實現個人和組織的發展目標。那么我們該如何寫一篇較為完美的......
最新二級醫院績效考核工作總結報告 二級醫院績效辦工作總結(5篇)
發布時間:2023-08-05
報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告,寫報告的時候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面我給大家整理了一些優秀的報......
最新項目公司績效方案 項目績效管理方案(9篇)
發布時間:2023-08-06
為確保事情或工作順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好......
倉庫員工績效考核方案 考核方案員工績效考核方案(優秀16篇)
發布時間:2023-11-12
方案可以幫助我們規劃未來的發展方向,明確目標的具體內容和實現路徑。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢?下面是小編幫大家整理的方案范文,僅供參考,......
2023年醫院績效辦工作總結(8篇)
發布時間:2023-08-05
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結吧。大家想知道怎么樣才......
績效考核方案制定流程 績效考核方案(優質八篇)
發布時間:2023-08-07
為了確保事情或工作有序有效開展,通常需要提前準備好一份方案,方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的方案嗎?下面是小編為大家收集的方案策劃......
最新財務部績效考核方案表格 財務部績效考核方案(優質8篇)
發布時間:2023-10-21
方案在各個領域都有著重要的作用,無論是在個人生活中還是在組織管理中,都扮演著至關重要的角色。優秀的方案都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?接下來小編就給大家介紹......
最新員工績效方案做 生產員工績效方案(大全10篇)
發布時間:2023-10-29
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。通過制定方案,我們可以有計劃地推進工作,逐步實現目標,提高工作效率和質量。以下是......
項目公司績效方案 項目績效管理方案(九篇)
發布時間:2023-08-05
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。優秀的方案都具備一些......
工資績效方案 餐飲店長工資績效方案(5篇)
發布時間:2023-08-27
為確保事情或工作順利開展,常常要根據具體情況預先制定方案,方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇方案呢......
小學教師獎勵性績效工資分配方案
發布時間:2023-08-05
根據廈門市教育局《關于中小學校及教職工績效考核工作的實施意見(試行)》等文件精神,獎勵性績效工資占績效工資總量的30%。本著充分體現多勞多得、優績優酬、充分調動廣大教職工積極性,有利于學校管理,有利于.........
績效考核工作方案 績效考核的方案(十四篇)
發布時間:2023-08-07
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。優秀的方案都具備一些......
2023年績效工資方案舉例 績效工資方案(七篇)
發布時間:2023-05-11
確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?下面是小編精心......
最新電商公司績效考核方案 公司績效考核方案(實用8篇)
發布時間:2023-12-15
確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?方案應該怎么制定呢?下面是小編為大......
2023年醫院績效辦工作總結(優質8篇)
發布時間:2024-01-12
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來......
教師獎勵性績效工資考核分配方案
發布時間:2023-04-22
一、指導思想以科學發展觀為指導,建立科學規范、便于操作的教師獎勵性績效工資分配制度,激勵教師愛崗敬業,主動作為,有效推進學校工作的全面協調和可持續發展。 二、分配原則 1、堅持“激勵先進,促進發展”.........
員工績效考核方案案例 員工績效考核方案(優質5篇)
發布時間:2023-09-12
無論是個人還是組織,都需要設定明確的目標,并制定相應的方案來實現這些目標。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等,以確保問題能夠......
員工薪酬績效方案 薪酬績效設計方案(13篇)
發布時間:2023-08-05
確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領導提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編幫大......
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