 當前位置: 查字典范文網 >> 最新財務的會議紀要由誰寫(模板13篇)

最新財務的會議紀要由誰寫(模板13篇)

格式：DOC 上傳日期：2023-10-21 13:00:07

最新財務的會議紀要由誰寫(模板13篇)

時間：2023-10-21 13:00:07 小編：念青松

在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

財務的會議紀要由誰寫篇一

簽發:

會議主持:

參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理:

集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行總結，并制定下一個月的工作計劃，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

1、首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

3、要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的.情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經理

抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務的會議紀要由誰寫篇二

簽發:

會議主持:

參加人員:

記錄整理:

一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守財務管理規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:

四、集團公司董事長對本次會議做出總結:

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

抄報:

抄送:

財務的會議紀要由誰寫篇三

20xx年x月x日下午，財務總監在集團會議室主持召開了集團財務例會等參加會議。

會議主要圍繞自己從事的財務崗位上有什么問題?應該怎么搞?對自己財務職業規劃是什么?這三個問題，每個人都踴躍發言。會議著重討論了以下幾個問題：

1、融資配合問題。目前集團及其子公司對融資資料提供、職責劃分、社會關系處理等方面不夠明確，造成相互協調出現障礙、相互推諉事件屢屢發生，會議認為房地產集團是以資本為紐帶的、跨地區的房地產項目公司組成的聯合體、房地產融資是以房地產項目為主體的，因此該融資的責任主體在房地產項目公司總經理領導下的'財務部門，集團融資部門是以自身的社會資源和技術對項目融資進行全力的支持，對項目資料的提煉、技術處理應該由集團融資部門和項目財務部門共同完成，會議建議集團融資部門以此為原則，擬定集團融資管理制度，明確相關事項。

2、資金預算問題。集團公司財務對整個集團資金進行有效、合理、準確的調度和管理的手段是財務預算管理，集團的財務預算管理是整個集團及各個子公司所有部門、所有工作有計劃的貨幣體現、要做到這程度需要一個漫長的過程，會認一致認為這方面集團財務要做推進，至少做到對近期資金的收支要有預見性，要求各個子公司要制定月度資金收支計劃。

會議最后對一些工作原則、部門團隊精神、近期工作進行了發言總結：

1、首先要求整個集團財務人員要提高自身的思想素養，逐步形成財務團隊精神，"團結、敬業、服從、原則"將是集團財務的團隊精神，希望財務人員以此為準則。

2、將建立集團財務管理中心和子公司財務管理部門兩級財務管理體系，修改、增補相應的財務管理制度、工作流程、明確相關的職責權限。

3、建立健全集團財務的議事機制，集團財務兩周不少于一次的財務例會，例會主要是對相關財務業務問題進行探討、交流，集思廣益。

4、明確付款審核。集團的資金調度、對外付款審核有財務總監負責，集團個人費用審核按原有的制度、流程執行。

5、近期工作布臵。融資部近期工作：利用xx項目土地融資3000萬元、馬鞍山項目貸款下款支持、按揭放款支持。財務部工作：xx項目投資收益估算、財務獨立的內控機制、建立集團財務報表體系、內審的后續工作、內部往來清理等。

財務的會議紀要由誰寫篇四

會議時間：________年____月____日下午4：00 簽發：

會議主持：

參加人員：集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

記錄整理：

集團財務中心總經理____對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理【人名】同志分管財務中心工作?！救嗣客緦窈蟮呢攧罩行墓ぷ魈岢鲆韵乱螅?/p>

1、在今后的財務工作中，財務工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議，對上一個月的工作進行，并制定下一個月的，及時調整工作重點，更好的開展財務工作。

2、在之前的財務工作設置中，集團公司資金管理不集中?，F在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整，更好的發揮財務中心的職責，每月及時上報報表，在財務工作中嚴格遵守規定，按照公司流程執行，為汶上項目財務工作打好基礎。

1、______首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在____和____的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、______提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

3、______要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、______對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，【人名】同志分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

______同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務的會議紀要由誰寫篇五

現將會議研究決定的有關事項紀要如下：

一、本周工作情況

(一)日常工作：

1、主管會計主要工作內容：

(1)審核員工報銷的單據是否合理合法;

(2)抽查出納賬實是否相符;

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;

(4)與前期部、工程部、銷售部對賬;

(5)編制財務報表、資金計劃及內部報表;

(6)整理并裝訂憑證;

(7)整理合同;

(8)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

(9)辦理工會會費繳納、發票授權等事宜;

2、出納主要工作內容：

(1)到xxx銀行提現、取對賬單及回單;

(2)登記銀行存款日記賬;

(3)登記現金日記賬;

(4)登記支票登記簿;

(5)開支票;

(6)報銷費用;

(7)繼續辦理員工醫保、社保等事宜;

二、下周工作計劃

(一)、主管會計主要工作內容：

1、抽查出納賬實是否相符;

2、與各部門對賬;

3、審核員工報銷的單據是否合理合法。

(二)、出納主要工作內容：

1、登記銀行存款日記賬;

2、登記現金日記賬;

3、登記支票登記簿。

三、出現的問題及解決情況無

四、建議(工作及生活)

無

呈報：

抄送：

記錄：xxx打字：xxx核稿:xxx

范文相關

財務的會議紀要由誰寫篇六

會議內容記錄：

一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃

1、

(1)12月份工資的計算并發放，和20xx年年終獎的計算;

(2)12月費用交至x公司并與其核對;

(3)辦理x公司賬戶業務事宜;

(4)與進行了現金的盤點;

(5)根據行政部需要，刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對并蓋章;

(7)對資金進行調配，及繼續跟進理財產品;

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201 x年xx月x家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項;

(3)有關成本確認，x公司要求補工程成本資料(如驗工計價、竣工驗收、結算書等);

(4)關于發票抬頭更換為x名稱的款項，原件已全部移交給，并只由會計簽名確認;

(5)印花稅資料已統計好，如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關于工程，x公司要求提供合同、驗工計價表;

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程，并已開好支票。

3、

(1)與行政進行了固定資產及低值易耗倉的年終盤點;

(2)完成xx月物品進出倉明細表;

(3)完成x家公司國稅的電話申報;

(4)對x家公司進行網上綜合申報及個稅申報;

(5)x家公司x月份的憑證及報表已完成。

4、

(1)與進行了現金的盤點;

(2)關于發票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因;

(3)x公司未確認成本，有關會計處理等確認之后再進行調整;

(4)本周需完成第x季度企業所得稅的申報，國稅年報需了解相關要求及申報指引;

(5)x月流水賬已完成;

二、x總對本周未完成的工作進一步落實及下周工作安排

1、有關工資是否開具發票的問題，需與溝通，把該事項一并寫到費用協議;

2、需繼續跟進理財產品;

3、按規定辦理工人工資保證金;

4、與x公司商議把前期交付的投標保證金轉為履約保證金。

以上就是最近會議的主要內容，希望各位同事盡快落實。

與會人員簽名：

財務的會議紀要由誰寫篇七

關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議

****年**月**日下午4：00 簽發：

集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、

集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

一、財務中心*經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹：

集團財務中心總經理**對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導財務中心工作。

二、集團公司領導班子做出人員調整，集團公司副總經理***對今后財務中心工作提出幾點要求：

為適應新形勢下集團經營發展需要，公司領導決定今后由集團公司副總經理**分管財務中心工作。***對今后的財務中心工作提出以下要求：

三、集團公司總經理***對今后財務工作提出幾點要求：

1、***首先對前期財務工作做出了高度的評價，對財務中心先進的管理制度表示肯定，希望今后財務中心在**和**的共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、***提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要，開發前期財務中心需參與做好經濟測算，項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價，做好與預期情況的動態對比，總結開發過程中的經驗，為后期項目的開展提供建設性的意見，對今后領導決策提供依據。

3、***要求財務工作完善現金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司正常經營。

4、***對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

四、集團公司董事長***對本次會議做出總結：

現階段公司項目基本確定，根據公司實際的情況，適應集團公司發展需要對重新進行人員安排，安玉明同志主要負責集團全面工作，***分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作，加強企業執行力，是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

***同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作，與各部門搞好團結，一切從集團公司大局出發，學習更先進的管理模式，更好的服務集團，服務各分公司、服務各部門。

抄報：集團公司董事長、集團公司總經理

抄送：集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

財務的會議紀要由誰寫篇八

議主題財務部周例會(20xx年x月x日到20xx年x月x日)

會議時間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30

會議地點財務室(工業園208室)

參會人員步則宜，謝桂平，廖軍，董亞琪會議記錄謝桂平

會議議題

主持人：步則宜一、本周工作總結二、下周工作計劃三、財務部門建議

會議內容一、廖軍講話內容

1、本周工作總結

(1)、迪賽高科日常單據的審核，匯款;

(2)、7月份費用明細登記;

(3)、統計海德公司從開始到現在的水、電費總額;

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;

2、下周工作計劃

(1)、結轉成本、財務報表申報;

(2)、兩個公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價格核算。

二、董亞琪講話內容

1、本周工作小結：

(1)、高科技、新材料日常網銀和現金支出，賬款相符;

(3)、與營銷中心銷售助理回款對賬;

2、下周工作計劃：

(1)、貸款卡年檢，浦發銀行銷戶，寫字樓抵押取消手續;

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;

(3)、日常網銀和現金支出，賬款相符;。

三、謝桂平講話內容

1、本周工作總結

(1)、整理上周會議紀要;

(2)、錄入7月份的會計憑證;

(3)、進行倉庫盤點，建立倉庫賬本;

(4)、根據銷進項發票開具出入庫單，做進項銷存報表部分表;

2、下周工作計劃

(1)、完成進項銷存全部報表;

(2)、完成三家公司的報稅工作;

(3)、整理關于分賬需要的數據明細;

(4)、稅控發票機申報安裝。

四、步則宜講話內容

1、本周工作總結

了解了財務的基本情況

2、下周工作計劃

(1)、財務構架制作;

(2)、財務制度建立;

(3)、兩個公司的分賬工作;

四、財務部建議：

1、公司整個內控制度要建立起來;

2、財務的制度和流程也要盡快規范起來;

3、兩個公司的分賬迫在眉睫;

4、盡快與相關部門確定辦理工資卡的名單、發放工資的方式;

5、制訂一卡通、電能卡繳費充值流程和后期核算流程;

財務的會議紀要由誰寫篇九

會議時間：__年__月__日(10：00—11：30)

地點：辦公區x號會議室

主持：__

與會人員：__

會議記錄整理：__

行政人事部于__年__月__日在__號會議室召開__月份第一次部門例會。會議中__就近期各模塊工作進行指導，并對__巡查工作中出現的問題內容進行安排部署。

一、各模塊工作匯報

(一)行政前臺：

(1)辦公區滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于__月__日前到位;

(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于__月__日前到位;

(3)__月快遞、機票、車輛費用分析報表于__月__日前完成并提報至部門負責人。

(二)檔案模塊：

(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。

(三)后勤模塊：

(1)后勤模塊所有費用類報表于__月__日前提交;

(4)員工宿舍資產編號工作于__月__日前完成;

(5)員工宿舍衛生間照明設備維修于__月__日前完成;

(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛生檢查結果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。

(四)企業文化模塊：

(1)__互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;

(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，__日前完成采購工作;

(3)本月中旬完成《__》組稿工作;

(4)近期內確定圣誕活動現場布置及禮物選購方案;

(5)11月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。

(五)資訊模塊：

(1)音響設備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內選定方案并完成申購;

(2)辦公區房屋租賃發票跟進，需在本月20日前完成。

(六)招聘及勞資模塊：

本周內完成社保、公積金相關業務辦理及工資核算工作。

(七)培訓模塊：

(1)__;

(2)__。

二、__主管對行政模塊工作補充

(1)__;

(2)__;

(3)__;

(4)__;

(5)由__負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。

(6)__;

(7)__;

(8)__。

三、__對人事模塊近期工作內容進行補充

(一)計劃本月內完成以下崗位招聘：__1名、__1名、給排水工

(二)計劃本月__;

(三)計劃本月內完成__;

(四)計劃本月內完成__;

(五)計劃于本月內完成__;

(六)盡快完成__。

(七)于__月__日至__月__日進行的__;

(八)近期有x名新員工__。

三、__提出近期工作中存在問題及需改進事項

(一)__;

(二)__;

(三)__;

(四)__;

(五)__;

__年__月x日

抄呈：__

財務的會議紀要由誰寫篇十

會議時間：20xx年x月x日下14:00(注：原定13.30會議由于上海、濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點：二樓會議室

參會人員：集團財務副總裁巖總、財務部主管會計殷春花、濟南財務部全體員工

會議主持：王延蓉

會議主題：總結上一階段財務工作，規劃下一步工作目標;增進員工間交流，提升管理意識，改進工作方法，提升團隊合力。會議紀要：

新的征程、新的使命，財務部領導及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報，交流建議、對工作匯報評價打分、領導總結講話幾個部分。

主管、張珂同仁為培訓部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強培訓與工作監督，財務部一定會在人員精神面貌、工作氣質以及財務工作業務能力上產生一個質的飛躍。

通過總結匯報，肯定了財務部近期工作取得的成績：

一、團隊建設更上層樓。前期通過分小組承擔工作的實施，提升了部門工作效率，各小組組長在業務和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴展。

二、企業文化學習卓見成效。財務部一直堅持以企業文化為團隊建設發展的核心動力，對企業文化的學習和領悟通過學習和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。近期財務部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗，為財務部的發展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處：

一、管理者需轉變管理理念，財務部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學會從管理者的高度去看待工作，需要一個學習、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責任心、執行力、文化力入手，用責任心去加強執行力度，用文化力保證執行力度。

以要求新老員工加強工作責任心，仔細把關每一個工作環節。監察部的成立，不僅是監察、更多是幫助乃至保駕護航，希望監察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細節。

三、時刻調整心態、加強溝通交流。財務部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態。

四、提升服務質量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經營部門服務，財務部各項工作都是為前線部門創造業績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進工作方法、時刻注意話術口徑，以便更好地為各部門提供準確的數據和及時的反饋，為公司的發展保駕護航。

五、繼續提升學習力，致力打造學習型團隊，用文化力提升團隊的合力。無論從業務上還是思想上，時刻保持統一的目標和堅定的信念，是部門發展的根本基礎。財務部門成立的培訓部，會在企業文化和業務能力上定期舉行相應的培訓，督促大家共同進步。

最后，集團財務副總裁巖總做大會總結性發言，為我們下一步的工作做了明確的規劃和指示：

一、計劃4月份組織召開集團財務會議。會議主要內容有：各分公司財務領導、員工分別做工作匯報演講，企業文化、專業知識競賽等，并建議醍恩酒業財務部組織內部預賽，提高學習力，加強對企業文化的理解和運用能力。

二、召開民主生活會，通過相互指正加強交流，認清自身缺點與不足，誠心改正，提高綜合素質。

三、盡快完善財務部各項流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據可查，減少概念模糊或銜接不當造成的內耗乃至工作失誤。

四、統一話術，提高對外服務質量，切實保證后勤保障工作，同時打造財務部門優秀的整體形象。

五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學會換位思考，體驗各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開，既有老員工以身作則勇擔重任，也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會議圓滿而富有成效，為全體財務人下一步的工作打好了基礎。

財務的會議紀要由誰寫篇十一

x年第37期簽發人：

會議時間：__年__月__日（星期一）上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參加人員:__、__、__及各部門負責人等

記錄人：__

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

……

二、質量進度管理方面：

……

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時做好3、4樓的結算準備工作。

發：公司領導、副總師、各部門__公司綜合管理部

財務的會議紀要由誰寫篇十二

地點:**

參加人員:**

記錄:xxx

xxx主持召開了20**上半年財務財務工作總結會議，**總經理在會議上對**上半年財務工作給予了充分肯定，同時分析了公司上半年財務工作存在的問題，并對下半年工作進行落實安排，現將主要情況紀要如下:

一、會議認為公司上半年較好地完成年初安排的各項財務工作，取得較好的成效

主要是:

(一)抓好學習，夯實工作基礎

3月初組織了各店財務主管參加了為期5天的進修，內容主要涉及成本控制、內部控制和新舊會計準則的變化。同時在3月底的月會上整理了相關新稅法供大家學習和參考，鞏固和發展了財會人員的素質，夯實了財務工作基礎。

(二)強化創新，不斷完善財務工作

為了促進我公司的財務工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務咨詢機構，通過他們的協助，完成了雙楠店基建賬的規范和一品的吸收合并工作。同時借助他們的人脈和技術，也提升了我司財務人員的稅法意識和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。

(三)發現問題，及時整改

5月紫荊被高新地稅查出房產權屬問題，在李總的統一調度下各店齊心協力，共同參與，迅速做出了應對，同時針對上述問題對一品和紫荊兩店進行了整改。截止目前，紫荊的房產已大部分完成了過戶手續(產權證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續已辦理完畢，本月進入過戶階段。

(四)采取新措施，提高工作效率

公司醞釀已久的一卡通系統于5月底投入運行，經過1個多月的磨合，發現運行還不太順暢。針對反映出來的一品網絡問題和的問題，已經整改，還需繼續觀察，公司決定待運行穩定再付款給宇宙人軟件。但公司同時認為實行一卡通后有利于集團網絡化管理，有利于對各店的資金流、營業情況及時掌控，所以推行一卡通系統勢在必行。

(五)積極對外協調，加快工作進度

上半年關于一品賬上房產和土地分離的申請，已報稅務部門，但還需稅務咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數繳納。

二、工作安排

會議強調公司財務工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會議決定下半年及今后工作重點應圍繞工作計劃開展工作，具體應抓好以下工作:

1、繼續強化學習培訓，提高員工素質

公司決定7月16日擬在總公司會議室舉辦稅法知識培訓，邀請各店會計2人和店長參加。屆時店長培訓半天，財務培訓1天。

2、抓好內審和交流

7月內組織各店交叉內審和交流。各店通過本次內審和交流，要深挖可能的問題，以達到提高工作效率的目的。

3、改進報表上報存在的問題，促進報表上報逐步規范化

一是包間費收入不含服務費，服務費歸入酒水收入，但要單獨注明，計算酒水毛利時的酒水收入不含服務費;二是沙河店的茶樓包間費要單獨統計，在報表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨注明;四是雙楠店的4月包間費要重新核實;五是沙河店的電費偏高，有電價和設備的因素，同時今后的各店報表上須注明用電度數，以便比較;六是計算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。

4、抓好落實，對一些具體工作作出了部署

一是關于總公司收取服務費要補協議，具體由鄧和英完成;二是關于采購價格的監控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統一發到統計郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網管。具體可以向鄧老師咨詢一下，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財政扶持的進度，目前紫荊和沙河都已經拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進一下進度。五是關于各店殘疾人就業保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費通知，具體交由曾敏協調解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結性的遺留問題，及時提出糾正。

5、針對明年，李總提出了具體工作打算

明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時要在適當的事機推進大財務，增強對資金和財務管理的統籌。

三、李總最后在會議最后對財務人員提出了期望

**總經理在會議結束時強調了加強財務隊伍建設的重要性，希望公司財務人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優秀的財務管理隊伍，發揚和提升團隊文化，今后對大家提出了以下幾點要求:

一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉

二要加強內部控制

以前沒有規矩的空白地帶，要立規矩;以前由規定的，但根據情況的發展變化，需要進行升級;規定合理，但執行不力的，要增強執行力。

三要財務人員要當好經營上的幫手和助手

善于從數據中找出問題，提出解決問題的方案，提升統籌、協調的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級管理人員。

四要在節約上扮演重要角色

特別在成本和費用上多出招，努力降低成本，節約費用，提高資金利用效率。

五要在下半年，多思考從財務角度推進企業安全的問題

財務的會議紀要由誰寫篇十三

為最后審定物業20xx年財務預算，居委會、業委會、物業管理處、會同審議小組以及部分業主代表，于20xx年1月5日召開聯席會議，會議由業委會分管副主任主持，專題討論并審定了物業20xx年財務預算，具體內容如下：

1、業委會作有關說明;

(1)、業委會重申了20xx年財務預算的指導思想：由于我們對物業的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)對酬金制管理進行了調研和試運行。第二年(今年)將在去年運行基礎上要求物業進一步攤帳并增收節支，讓業主明明白白消費，讓大家了解小區的財務開支，讓大家來選擇物業服務和費用的標準。

(2)、業委會通報了這次對物業預算審議的組織發動過程：去年11月26日公示了《關于審核物業20xx年服務成本預算的通知》;招募和邀請了部分有財務專業特長的熱心業主成立了審議小組，并組織進行了多次商討;12月11日又進行了專題研討;由于參與人員較少真正提建議意見的不多，12月 22日我們又向全體業主發通知再次進行動員，希望大家關心并參與審議工作。20xx年1月5日再次召開專題聯席會議。

(3)、業委會根據部分業主的議論，提出了解決當前物業預算發生赤字問題的方案：a、緊縮服務人員編制;b、降低物業服務標準;c、增收節支、費用赤字控制在小區的公共收益中支付。

2、物業管理處楊經理對20xx年財務預算作了說明，并表示了態度;

(1)、挖掘潛力適當調整預算項目。

(2)、配合業委會積極做好增收節支工作，認真落實車庫節電、設備檢修、節約用水、車輛收費管理等。

(3)、小區財務總費用收支不產生赤字。

3、與會人員對物業預算提出了意見和建議

(1)上實公司的管理籌金過高(20xx年9月業委會曾提出過10﹪方案)，楊經理表示公司有調為11﹪意向。

(2)、辦公費用中電話費、業務招待費等不妥。

(3)、支付部分管理人員開支不妥，如會計工資。

(4)、廣告費用和有關場地租用(例凈水機)的收支管理。

(5)、工程隊長、保安隊長、物業經理編制核算問題。

(6)、對地庫財務必須單獨核算。