2009年，我們緊緊圍繞全縣宣傳思想工作的中心任務，以服務決策，服務大局，促進各項工作的落實為目標，深入群眾、深入基層、深入實際，創(chuàng)新工作機制，強化工作措施，積極開展有針對性的調查研究，取得了一定成績。去年，我們上報中宣部調研文章2篇，上報省委宣傳部調研文章8篇，上報市委宣傳部調研文章16篇，在省、市報刊發(fā)表調研文章5篇。較好地發(fā)揮了調研工作優(yōu)勢，極大地推動了全縣宣傳思想工作的開展。我們的主要作法和體會是：
一、思維求新，造濃調研氛圍
當前，宣傳思想工作面臨許多復雜的新情況和亟待研究解決的新問題。只有通過加強調研工作，理清思路，找準對策，從容應對時局的發(fā)展變化，才能使工作緊跟時代發(fā)展的要求。對此，我們把調研工作放在非常重要的位置，列入重要議事日程來抓。一是健全組織領導機構。在部內成立了調研工作領導小組，由部長任組長，一名副部長任副組長，各科室負責人為成員，明確了職責，由辦公室具體負責調研工作的協(xié)調落實、報送、登記和定期通報等日常工作。同時，要求各基層黨委也成立宣傳調研工作領導小組，指派專人負責。二是規(guī)范隊伍建設。在各基層黨委（組）篩選出了30名業(yè)務精通、責任心強、熟悉宣傳思想工作的干部充實宣傳調研隊伍，要求每人每月完成1篇調研任務。加強對調研工作人員的培訓，定期召開調研工作會議、經驗交流工作會議，通報情況，以會代訓，適時選擇一些優(yōu)秀調研文章，供基層工作人員學習借鑒。三是抓好工作落實。部領導在安排部署，督促指導調研工作的同時，率先垂范，抓好落實。每月至少抽出3―5天時間，親自下基層調研，選樹宣傳典型，帶頭撰寫文章，積極投送稿件，極大地鼓舞了大家的工作熱情，在部內形成了良好的調研工作氛圍。
二、制度求嚴，規(guī)范調研運作
一是實行崗位目標制。每年年初，我們都確定爭奪全市調研工作先進單位的總體目標，對照市委宣傳部的目標量化考核細則，認真地進行分解，確立具體的量化分數，從部長到一般干部，都實行了因崗設分，不同的崗位有不同的目標任務，使得人人身上有任務，個人肩上有壓力。二是實行定期通報制。每月初辦公室制定調研課題，在月底定期進行督辦，并將完成情況予以通報，課題調研材料完成較差的干部除說明原因外，還必須在規(guī)定日期內完成。對于每個月干部調研工作完成情況，按完成比例排出名次，每個月的月末在機關干部會上予以通報。三是實行調研例會制。堅持每半個月召開一次兼職調研人員會議，分析調研動態(tài)，選擇調研課題，交流調研經驗；每個月召開一次各科室負責人會議，總結一個月的調研工作，布置下個月的任務；每個季度由分管副部長主持召開一次全體機關干部會議，通報季度調研情況，分析、總結季度調研工作，指導下季度調研方向。四是實行文章講評制。采取重點調研文章集中講評與一般調研文章單獨面對面講評相結合。集中講評是在每周二、五政治學習時間，提前通知，下發(fā)點評文章，提出點評要求，讓每一位干部有充足的準備，點評時，只講問題，不講優(yōu)點；面對面講評則是隨時隨地請?zhí)匮o導教師進行點評。通過文章點評，把一些基本文體的寫法以及寫作技巧傳授給每一位干部。五是實行首末獎懲制。堅持開展“調研能手”的評選活動，一年評選兩次，以上稿得分的絕對分數為依據，參照上稿文章的質量來確定“調研能手”，獲此稱號者，作為評表先進提拔使用的重要依據。
三、質量求精，推動調研創(chuàng)優(yōu)
在取得成績的同時，我們也清醒的看到，我們離上級的要求還有一定差距。在今后工作中，我們將以這次會議為新的起點，虛心學習兄弟縣、市、區(qū)好的經驗和做法，在市委宣傳部的具體指導下，緊貼縣委中心工作，尋找差距，自我加壓，不斷推進宣傳調研工作邁上新臺階。
