XX縣林業局黨委主要事跡材料
一、抓基礎，優化黨組織設置
根據工作需要，在所屬單位均設置了黨組織，設置機關和老干部聯合支部1個、林場支部8個、事業支部1個。為延伸黨支部的工作觸角，機關按工作性質劃分黨小組，林場按生產班組劃分黨小組，全局共設立黨小組36個，形成了上下銜接的組織網絡。通過不斷強化支部管理，提高整體創建水平，目前一類支部達到9個，占支部總數的90%，為加快扭轉林業“兩危”局面提供了組織保證。
為適應發展需要，配齊配強了支部班子。各基層支部均配備了書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員。10個支部班子成員中，大專以上文化程度的占90%，大部分從事過黨務工作，黨齡在10年以上的占85%。局黨委每年通過組織考察、請黨校教師講課，召開座談會，舉辦智力競賽、演講等形式，對支部班子成員進行集中培訓，提高了他們的整體素質。
二、抓根本，強化局領導包點責任制
局黨政班子成員每人聯系1個基層支部，在具體工作中做到“三靠前”。
2、靠前指揮。在基層支部制訂年初工作計劃，組織實施植樹造林、森林防火、森林保護、產業建設、做年度工作總結時，局領導都要深入下去，既是戰斗員，又是指揮員；既了解基層情況，又認真進行督促；既在常規工作上進行指導，又在基層重大問題的決策上把關定向，起到了應有作用。2004年平房林場下崗職工柳玉軍要發展10萬袋地栽木耳，缺資金7萬余元，在局產業辦的建議下，黨委書記XXX同志協調縣聯社解決貸款7萬元。當年木耳獲得大豐收，還上了貸款并脫貧致富。
3、靠前解決問題。局領導既包基層單位的工作，又包職工群眾的生活。哪個支部有了問題，就由聯系該支部的局領導全權負責解決。2005年4月26日，XX林場因紅松林承包問題引起職工糾紛，由黨委書記帶隊到ZZ林場一住就是十天時間，走訪、調查制定新的職工紅松果實林，林場承包方案，為職工增加收入近10萬元，林場收入近4萬元。
三、抓落實，科學實施目標管理
年初，局黨委進一步完善了三個文明目標考核辦法，以文件形式下發到各支部。在具體落實時，切實把握以下三點：
2、嚴格考核，不走形式。業務部門堅持每季度對基層班子進行一次考核，每半年和年終，由局黨委書記和局長親自帶隊，從黨群辦和業務部門抽調專人，通過聽匯報、查閱基礎材料、找有代表性的黨員干部座談、深入職工家中走訪和實地踏查等方法進行檢查驗收，了解和掌握基層班子的真實工作情況。考核結束后，召開黨委會對打分情況和各單位的排位進行集中研究，結合年度經濟責任審計，形成最后考核結果，并進行公示，為兌現獎懲奠定了基礎。
3、兌現獎懲，有效激勵。按百分制考核結果，得分在80-89分的不獎不罰，90分以上（包括90分）的得獎，80分以下的受罰，每少得1分罰相關責任人50元，直到把抵押金全部罰完為止。經濟指標超出部分按15%計算獎勵。對造林任務完成在90%以下，成活率及保存率分別在85%和80%以下的；發生特、重大森林火災的；發生安全事故，經濟損失在50000元以上的；發生死亡事故的；森林生態工程項目經省市驗收不合格的，取消受獎資格。同時將考核結果和評優掛鉤，受罰單位不能評為各級先進。
四、抓典型，發揮示范引路作用
2、重點選樹優秀黨員的典型。局產業辦主任XXX，幾年來走遍了全縣八大林場的山山水水、溝溝壑壑，細心考察哪塊林地適合種植藥材，哪條溝適合養殖林蛙，保證了全縣林業產業發展規劃的科學性、可行性。他自費訂閱了多種報刊，先后3次到省林科所學習產業化發展知識，并自費帶頭種植了萬元藥材搞實驗，養殖了5000元的林蛙，供職工考察學習，他每年有三分之二以上的時間都在基層跑，對林場職工有求必應，在他的辛勤努力下，XX縣林業產業建設已初具規模。
