*，*年出生，*年畢業于*，1989年加入中國共產黨。自參加工作以來，歷任*市人民醫院醫務科干事，團委書記，預防保健科科長，*中心醫院黨委書記兼院長等職。*年初出任*市衛生局局長。
在近20年的工作實踐中，他懷著對生活的熱情和對工作的責任感，數十年如一日踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，*都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛生事業改革與發展的長遠目標卓有成效地開展工作。
一、開拓創新，為醫院的發展盡職盡責
*同志有著較強的事業心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛生事業的發展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分體現了一名共產黨員崇高的政治覺悟。
他生活作風嚴謹，淡泊名利，兩袖清風，在群眾中樹立了很高的威信。
1、管好醫院，推行新的管理模式
作為醫院領導，他深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫院任副職期間，他積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。任醫院正職以后，他更是為醫院的發展出謀劃策，殫精竭慮，使醫院得到了前所未有的發展。他與醫院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。他開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經常深入基層科室進行一線辦公。在他的親自抓管下，醫院的環境衛生、勞動紀律、服務質量、人員素質、財務管理、人事管理已全面實現了規范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，行政管理步入了科學化、正規化的軌道。
自任*醫院院長起，他便與黨政一班人團結協作，大膽嘗試新的醫院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內容與醫院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施。*年，根據醫院發展的需要，他牽頭擬定了新的《*醫院關于加強醫院管理的若干規定》，其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫院管理中存在的積弊，使醫院在日益激烈的醫療市場競爭中穩步發展。
2、抗擊“非典”，保證醫院持續穩定發展
2003年，突如其來的“非典”打亂了醫院既定的工作計劃。*同志作為黨政主要領導，在抗擊“非典”的工作中，迅速把防非工作納入日程，明確落實各項職責，作出了周密細致的部署和安排。
他親自掛帥，靠前指揮，參與制定各種工作預案和規章制度，做到了動員到位（多次組織召開非典防控動員會和培訓會，親臨發熱門診第一線檢查指導，全院上下形成良好防非氣氛，黨團員紛紛請戰到抗非第一線，共有300多人向組織遞交了請戰書）、培訓到位（培訓11次，使全院職工特別是醫務人員能夠掌握非典的流行特征、診斷、治療、消毒隔離以及個人防護的基本知識，做到了科學防治，有備無患）、措施到位（相繼制訂《防非工作預案》、《疫情報告制度》、《消毒隔離管理制度》以及《防控工作獎懲辦法》等十幾項規章制度，規范工作程序，明確工作責任。未發生一例緩報、瞞報、漏報非典疫情的事件，沒有出現一次報告及處理不當的現象）、資金到位（在財政資金緊張情況下，投資*萬元建立了*市唯一一家規范的發熱門診。為保證醫護人員安全，投資3萬元自行購置隔離衣、口罩、手套、帽子等防護用品1萬5千余件，同時為確保一線上崗人員健康，提高其工作的積極性，尹遠君要求醫院全額發放發熱門診及有關科室工作人員防非補貼，使他們工作熱情高漲，真正為我市筑起了防非第三道防線。
