每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇一

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于防暑降溫和夏季突發事件的處理

監理發言：

__工程咨詢有限公司

專業監理發言：

1、合理安排工作時間。各單位要密切關注有關高溫天氣的氣象預報，調整夏季高溫作業勞動和休息制度，避免高溫時段作業，確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項目須進行夜間施工。各單位組織夜間施工時，應采取必要的質量安全保障措施，加大質量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發放工作。各單位做好向從事高溫作業的勞動者高溫補貼發放工作。同時，要做好對從事高溫作業勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現場的衛生防疫工作。加強對飲水、食品的衛生管理，避免食品變質引發中毒事件。加強對夏季易發疾病的監控，現場作業人品發生傳染病、食物中毒，應及時向有關部門報告。

5、加強高溫作業施工安全管理。施工單位要認真抓好安全生產職責制等各項規章制度的落實，積極開展自查自糾工作，重點做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災工作。

總監做總結性發言：

關于夏季的防暑降溫和夏季多發事故，工程部應盡早預防事件的發生，做好施工現場的衛生防疫和高溫作業的施工安全管理。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇二

編號：

會議時間：20xx-07-8午時14:30

會議地點：工程項目部參加人員詳見會議簽到表

會議資料：關于工程開工的前期準備工作技術負責人發言：

一、工程開工的前期資料。開工后應對以下資料提早完善，便于后續的進展：

二、現場施工安全設施的準備

1、在道路交叉口應設置標志牌2、在材料堆放處設置標志標牌3、現場臨時用電要求應貼合規范要求，機械用電的終端箱應按規范要求配備“一機一閘一漏一保”項目經理做總結性發言：

對于項目開工前的各項資料和安全設備應及時完善。抓質量也要注重安全，同時進行安全教育，確保項目的順利進行。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇三

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設單位：xxx

監理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監理單位：總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛家銀)

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：xxxxx)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設工程監理服務中心

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇四

二、建設單位宣布對監理單位的授權：

1、選擇工程總承包人的提議權;

2、選擇工程分包的認可權;

3、征得委托人的同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;

5、工程施工進度、安全生產禮貌施工的人查、監督權;

三、監理單位進行監理交底

1、監理單位的性質：

建設監理單位是工程建設者的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監理單位理解工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監理管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的合法權益。

2、工作的任務：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理，對工程實行投資、質量、進度三大控制，進行施工合同管理，協調甲、雙方關系。

3、監理工作的資料：

3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

3.1.2、認真審核“費用工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正的處理索賠事項。

3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家進貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

具體要求是：

a.模板工程：不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。

b.鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后，先不要放入模板內，先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。

c.砼工程：注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳，注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工，施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發現質量問題，不得自行處理，重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交作業。

3.3.2、當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。

3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正、合理地進行處理。

4、監理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位地施工，要監理要員實行旁站，跟班檢查。

4.2、以預防為主，加強工序施工前技術交底工作。

4.3、推選以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及禮貌施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱，配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

4、下確處理質量、進度的關系，在保證質量上去示進度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態度

堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程如質、如量、如期完成。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇五

會議地點：xxxx二期工地會議室

會議主持人：xxx

參加人員：建設單位：xxx

監理單位：xxx

施工單位：xxx

會議內容：

一、建設單位發言內容：

1.甲方現場代表人員介紹：

1)建設單位：土建工程師(郝**)、水暖工程師(楊巖東)、電工程師(趙曙光)

2)監理單位：總監理工程師(王歷驕)、土建工程師(李士平)、資料員(張新紅)

3)施工單位：中基公司項目經理(劉金才)、中基公司總工程師(郭文彬)、六建生產經理(衛家銀)

2.春節前各單位主要人員參加會議，不要求人員齊全。

年12月19日至21日安排集中審圖，甲方提供食宿，中途不得離開，交通自行解決。首次集合時間：xxx年12月19日上午9:30，北京東方嘉賓國際酒店大堂。需準備資料：本人身份證、常用規范、圖集、紙、筆、計算器(酒店地址：北京市順義區東方太陽城內;電話：xxxxx)。

4.大規模審圖各單位要高度重視，要求組織有能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。

5.要求年前要做好施工準備工作，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續方面提報監理公司。

二、施工單位匯報生產計劃安排：

(一)、生產計劃安排：

1.9#樓塔基施工(12月15日-30日)。

2.6#7#8#樓塔吊安裝(12月20日-30日)。

3.9#樓基礎墊層施工(12月25日-30日)。

4.現場施工道路(元月5日-10日)。

5.生活區宿舍維修(12月15日-25日)。

6.9#樓南側車庫回頂(12月15日-18日)。

7.現場場地清退(12月25日-元月10日)。

(二)、人員安排：

現場現有施工人員6人，根據施工進度隨時從其他項目調配人員，確保生產。

(三)、材料進場計劃：

1.支撐碗扣計劃12月14日進場。

2.基礎保溫簾計劃12月15日進場。

(四)、需要配合：

護坡及土方盡快完善。

北京潞運建設工程監理服務中心

三、監理單位提出建議和要求：

1.施工單位及時提報質量保證體系、技術保證體系、安全保證體系。

2.提報總平面布置圖、機械設備布置平面圖。

3.建設單位必須以書面形式向施工企業提供施工現場相關的地下管線資料，施工企業采取措施保護地下各類管線。

4.監理例會要求參加的人員：

1)承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。

2)建設單位駐工地代表。

3)根據會議議題，需要邀請分包單位或有關人員參加。

5.提報群塔作業方案及塔吊的安全資料。

6.施工過程的內業資料和安全資料與施工進度同步進行。

7.總包單位在春節前的現場施工任務要完成，臨建修整、施工道路要暢通。為春節后開工做好準備工作。

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第一次工地會議紀要由誰負責整理篇六

20xx年x月x日

施工項目部會議室

（簽到表附后）

建設單位：xxxxxx

監理單位：xxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxxx

審計單位：xxxxxx

xxx

xxx

本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設單位代表xxx主持，主要資料如下：

一、建設單位、監理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機構、人員及其分工

1、建設單位：xxx——代表建設單位負責本項目實施階段管理工作；

xxx——協助xxx負責本項目實施階段的管理工作；

2、監理單位：xxx——本項目總監理工程師，全面負責本項目的監理工作；

xxx——本項目專業監理工程師，協助總監理工程師負責本項目的監理工作；

xxx——本項目專業監理工程師，負責本項目的監理工作；

xxx——本項目監理員，協助專業監理工程師負責本項目的監理工作。

3、施工單位：xxx——本項目的項目經理，全面負責本項目的管理工作；

xxx——本項目的現場負責人，全面協助項目經理的管理工作；

xxx——本項目的技術負責人，全面負責本項目的技術管理工作；

xxx——本項目的施工員，全面負責本項目的施工管理工作；

xxx——本項目的質檢員，全面負責本項目的質量管理工作；

xxx——本項目的安全員，全面負責本項目的安全管理工作；

xxx——本項目的造價員，全面負責本項目的造價管理工作；

xxx——本項目的材料員，全面負責本項目的材料管理工作；

xxx——本項目的資料員，全面負責本項目的資料整理與收集工作。

4、審計單位：xxx——xxx公司經理，全面負責本項目的內部審計工作；

xxx——xxx公司經理，協助xxx經理負責本項目的內部審計工作；

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權

由建設單位xxx宣布，授予總監的權力有：施工組織設計審定權、修改設計提議權及設計變更簽字權、工程驗收簽證權、工程付款簽證權以及簽發《整改通知單》、簽發暫時停工令和復工令等。

三、建設單位介紹工程前期準備情景

建設單位已完成工程前期準備工作：施工現場的三通一平，規劃建設用地、施工圖審查、規劃許可、施工許可等手續。

四、承包單位介紹施工準備情景

1、施工單位工傷保險、農民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經組建了施工項目部，并得到了建設單位和監理單位的審批認可，施工項目部此刻已經正常運轉。目前正在根據實際情景編制《施工組織設計》等技術文件。

3、施工現場已按設計房屋定位圖放線，待規劃部門驗線。

4、現場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設施、給排水、供電已到位。

提出問題：

2、舊房改造工程需病人遷至新建護理樓后方能施工，此項目在合同工期內，甲方需給予寬限工期的研究。

五、總監對準備情景提出意見和要求

1、工期：投標前已要求施工單位自行現場踏勘，施工單位在編制施工組織設計時應全面研究，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實可行的《施工組織設計》報監理部審批。

3、現場施工臨時設施完成后要及時報驗。

4、監理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發出開工令。

六、建設單位對施工準備情景提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發的日期計算，施工方要按照合同總工期科學合理規劃工期。

施工單位必須按施工合同、設計圖紙要求以及建筑工程相關規范標準施工，保質保量，做到安全生產、禮貌施工。

七、總監介紹監理規劃的資料

1、監理工作程序

（3）工程投資控制監理工作程序——現場工程量簽證程序、設計變更及洽商管理基本程序

2、監理工作方法及措施

施工階段監理的主要任務是根據監理目標，經過過程監督、動態控制、組織協調、合同管理，使工程質量、進度、投資和安全貼合預定目標的要求。

在監理工作中，運用動態控制原理，始終抓好質量、進度、投資和安全四大目標的控制，隨時掌握目標實施情景，發現偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標始終處于受控狀態。監督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術信息資料；協調參建各方之間的工作關系。簡言之：施工階段的監理工作就是實行“四控兩管一協調”的全過程控制。

施工合同目標是監理工作的核心，應依據國家法規、設計文件和合同約定的條款，從施工準備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術、經濟與合同三種措施，確保實現工程總目標的實現。

3、監理工作制度

（1）、設計文件、圖紙會審制度；

（2）、開工報告審批制度；

（3）、材料、構件檢驗及復驗制度；

（4）、變更設計制度；

（5）、隱蔽工程檢查制度；

（6）、工程質量檢查、檢驗制度；

（7）、工程質量事故處理制度；

（8）、施工進度監督及報告制度；

（9）、投資監督制度；

（10）、監理報告制度；

（11）、工程竣工驗收制度；

（12）、工程例會制度；

（13）、監理日志和監理周會制度；

（14）、信息資料管理制度等。

1、召開監理例會的具體時間：每周一上午8：30時；具體地點：施工項目部會議室。

2、監理例會紀律

a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員、資料員，其他人員能夠根據會議資料決定是否參加。

上述人員不準無故缺席。若因特殊情景不能參加，則必須提前半天向總監請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現場管理人員）參加。

b)各參會人員必須按時參加會議，不準無故遲到和早退。確有特殊情景可能遲到或者早退，都必須事先征得總監的同意。

c)各參會人員在開會期間必須將通訊工具調成靜音或震動狀態，不接打電話，不玩手機或上網。如必須接聽電話，到會議室外接聽。

d)各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情。

e)各參會人員在開會期間要求集中精力、認真聽取發言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。

f)各參會人員在開會期間發言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設單位、審計單位、監理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規定：建設單位對工程的發文應經過監理機構發出；施工單位對工程的發文均應經過監理機構轉發其他單位；項目監理機構直接向建設、施工單位發文。

b）往來文件簽字、蓋章規定：建設單位發出的文件均應有建設單位代表簽字、蓋章；項目監理機構發出的文件均應有項目總監（或總監代表）簽字、蓋章；承包單位發出的文件均應有項目經理簽字及項目經理部蓋章，否則無效；各單位之間的工作聯系以書面形式為準，文件送達以簽收為據；緊急情景下，建設單位、監理工程師或其他授權代表發出的口頭指令，事后（48小時內）立即辦理書面認可，并按正規手續辦理文件收發簽字。

c）經濟簽證規定：所有經濟簽證應在簽證項目發生后5日內申報，逾期失效，職責自負；各承包單位發生增減工程量簽證時，應在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態之前通知監理、建設單位有關人員進行實地察看，并現場計量，三方辦理書面手續，作為簽證依據；簽證單應附設計變更單、現場三方簽字計量依據、現場照片等有關證據資料；當發生增減工程量后，若沒有得到監理、建設單位代表現場確認而追加的簽證單或監理不明情景的簽證單，監理方不予承認，后果由承包單位自負；確實不能現場計量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經濟簽證：監理機構一人簽字（應有現場監理及總監共同簽字）；簽證證據不足或含糊不清；未經現場三方簽字計量確認或未事前約定的；所有經濟簽證，未經建設單位代表簽字、蓋章確認的。

e）安全禮貌施工檢查：施工單位每月28日組織安全禮貌施工大檢查活動，建設單位代表、監理、各施工單位項目主管領導、安全負責人及有關安全管理人員必須參加；檢查中發現的問題，要求職責單位在規定的時限內必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。

4、有關處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會人員在開會期間接打電話、玩手機或上網、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關的事情，每人次處罰200元。

e)參會人員在會場發言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時按質完成各項指令的（包括未按時回復的），每個指令處罰1000元。接到指令后在規定時間內無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。處罰后在延期時間內仍未落實的在上次處罰的基礎上加倍處罰，并一律上報建設單位及業務主管部門。

g)沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。若竣工時未延遲合同總工期，那么原先因延遲計劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經驗收合格就擅自進行下一工序施工的，處罰3000元。已經隱蔽的必須剖開重新驗收。

i)沒有嚴格按照已審批的施工方案進行施工而導致重大質量、安全隱患的，每發現一次（處）處罰1000元。

j)施工現場發生任何安全問題，承包單位都要及時上報監理部及建設單位，對未及時上報的視情景處罰500～3000元。

九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關要求

現場發生的簽證要及時簽證，盡量在發生前報價，不在合同范圍內的工程量盡量在事發前解決。工程變更嚴格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術文件需審計部門確認的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。

十、建設單位對本工程總體建設提出有關要求

1、因項目位置特殊，晚x點后不允許夜間施工，加班作業不得產生噪音。

2、x月份為安全生產月，要確保工程安全；

3、建設單位將按優質工程標準進行要求，施工單位必須確保工程質量。

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇七

第一次工地會議紀要怎么寫?下面是本站小編給大家整理收集的第一次工地會議紀要格式范文，供大家閱讀參考。

會議時間:20xx年 月 **日9:00

會議地點:工程現場會議室

參加單位及人員:詳見會議簽到單

會議主持:陳

會議主要內容:

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求:

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結發言:

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位:*有限公司

監理單位:*有限公司

施工單位:*有限公司

整理日期: 20xx年**月**日

會議地點:x委員會會議室

會議主題:第一次工地例會會議

與 會 人 員 :

建設單位:

管理單位:

監理單位:

承包單位:

主持人:

會議紀要整理:會議內容:

由市政管委xx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委x主任介紹項目情況:

1、x主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員:x主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給x工程咨詢公司授權:為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從x項目管理部的管理。

4、給監理公司授權:按照工程建設文件，有關法律、法規委托x管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，x區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊;x項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，x管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些;二標段必須抓緊進場對x路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象;要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度:

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況:

1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

2)需建設方協調事項:

地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在x年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

落實臨水、臨電，協調難度較大。

道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

廠區處的土方堆放問題，需要解決。

2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況:

1)x路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

2)需建設方協調事項:

現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

沿線部分路段因道路坡度為1:1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由x公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

重點強調月進度款:每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、x管理公司對本項目的管理工作內容:

1、由x門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告;

協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位;

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、x管理公司對會議進行總結性發言:

1、x南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托x工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，x管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著;因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、 年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議:

1、建設方對x工程咨詢公司授權，要求參建各方服從x項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件:會議簽到表及各項管理制度

x公司x項目管理部

x年十二月八日

第一次工地會議紀要由誰負責整理篇八

今天小編在網上瀏覽了第一次工地會議紀要的相關范文覺得還不錯，下面就為大家提供兩篇第一次工地會議紀要范文，給大家參考參考。

會議時間：2019年 xx 月 xx日

會議地點：xxxxxxx

參加單位及人員：xxxxxxx

會議主持：xxxx

會議主要內容：xxxxx

會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現場的組織機構人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現場的組織機構、人員及其分工情況(詳見附錄)

二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：

2、工程現場驗收以監理單位為主，建設單位協助配合;

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監理單位，便于對工程了解及掌握。

三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：

1、施工單位現場由項目經理負責管理，樁基由楊葉新負責，

2、現場主要道路已平整，圍墻修補、調整已完成，管理人員已到位;

3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。

四、總監理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;

5、工地監理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現場會議室，相關參建單位的主要管理人員、技術人員都要參加。

6 、于底層層高較高為了保證工程質量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。

四、甲方進行總結發言：

1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現場解決落實;

2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;

3、施工單位必須按規定程序進行工程現場各種驗收;

5、現場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。

參加單位

建設單位：xxxxxxxxxxxx

監理單位：xxxxxxxxxxx

施工單位：xxxxxxxxxxx

整理日期： 2019年xx月xx日

時間：xxxx年xx月xx

地點：xxx

參會單位：xxx

建設單位：xxx

監理公司：xxx

施工單位：xxx

到會人員：xxx

主持人：xxx 記錄：xxx

會議內容：

第一次工地會議的主要議題：

1、首先向施工單位介紹對監理公司授權范圍和監理公司職責。

2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯系方式。

3、監理單位就主要監理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。

4、需要建設、監理單位協調解決的事項以及需要施工單位配合的事項。

5、其他與工程有關的事項。

建設單位工程部長：xxxx

1、我公司將本工程全權委托四川元豐建設項目管理有限公司監理，總監理工程師王永良全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、

合同

2、我公司駐現場代表是王勇，承包單位項目經理是劉培明。

施工單位項目經理 xxxx

1、目前現場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。

2、正在編制施工組織設計及各種專項施工方案。

監理單位總監理工程師 xxxx

1、監理單位的主要職責就是質量、投資、進度控制、合同管理和現場協調以及文明施工和安全生產管理。

2、監理單位依據相關法律法規和規定性文件，建設工程監理規范，設計圖紙，施工承包合同、監理委托合同，相關的標準或規范開展監理服務工作。

3、為了實現工期、質量、進度、投資安全控制目標我監理單位對施工單位作了些要求：

1)、提供施工企業資質證書、營業執照、安全生產許可證等資料報驗。

2)、提供工程項目管理人員資質證書復印件蓋鮮章(項目經理、施工員、技術員、質檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)

3)、盡快完善施工組織設計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監理用表統一按監理規范中表格使用。

4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構配件、設備進場按要求出具產品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監理單位進行報驗;需復檢的材料要在監理人員監督下現場取樣送檢并做到先檢后用，未經復檢或復檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復檢或復檢不合格材料我監理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔。

5)、現場報驗制度：要求施工單位嚴格執行報驗制度，未經相關單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術交底，嚴格執行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設專職質檢員，每道工序必須經質檢員自檢合格后報監理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。

6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現場規劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產品。

7)、大型機械設備進場經相關單位驗收合格或備案后方可使用。

4、召開例會的主要議題 ： 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協調的有關事項; 6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

5、共同商定例會每周星期三下午xxxxxx點，在工地現場會議室。參加人員業主代表或甲方工作人員，總監理工程師、專業監理工程師，施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月xx號報業主和監理部。

建設單位：xxxx

監理單位：xxxx

施工單位：xxxx

xxxx年xx月xx日