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工程甲方工作總結篇一

工程部工作總結

2013年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節點中始終勤勤懇懇，全力奮戰，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

一、部門管理工作

在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業成功。隨后，工程部為確保商業配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

二、完成的主要任務

3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

從今年7月份開始，xx各分項陸續完工，工程部連同監理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

三、安全與質量

自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

（3）加強安全質量檢查工作

保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

四、取得的經驗和收獲

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

五、存在的問題

（1）、質量控制手段需要改進

（5）、反饋不及時，工作拖拉

獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

（6）現場管理工程師要專業化，要熟悉和精通本崗位業務。

2013年的工作已接近尾聲，2014年工程部面臨的任務更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規范化。

（3）、社會在前進，公司在發展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。2014年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。

2014年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，提高工作效率，確保目標的圓滿實現！

2013年12月17日

工程甲方工作總結篇二

報告 姓名：20xx 年 10 月 24 日目一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、錄東二環第二標段工程概況 參建單位 項目管理工作情況 工作遇到的問題、難點 設計新亮點、新工藝 設計需完善的內容 今后努力的重點：

沈陽市東二環高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段 為第二標段。

二標段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段 高架形式，連續箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個，墩柱 42 個。共有 13 聯現澆預應力混凝土連續箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。

1、建設單位

2、施工單位

3、監理單位

4、設計單位

（一） 、本工程項目管理主要人員配備情況如下 項目經理、管理人員。

（二） 、質量的管理體系和質量的監督工程質量的優劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動態控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標， 具體如下：工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監理單位控制，施工 單位保證和質量監督相結合的質量管理體系。

要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵 九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。

對工程非常規 性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測 試驗。

嚴格按項目法人制，招投標制，監理制，合同管理制管理，實行 項目法人負總責，監理單位控制，施工單位保證，政府監督，建立健 全了質量管理體系。

1、質量的保證 （1） 、嚴格執行 iso9001 質量標準，嚴格按照施工規范施工管理。

（2） 、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及 設計意圖。

（3） 、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規范對材料進 行檢驗并經監理工程師驗收合格后用于施工。

各種材料的儲運或運輸 均必須按規范操作。

（4） 、要求監理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質 量動態。現場在澆筑砼過程中，要求監理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。骨料質量 （5） 、要求砼廠家加強機械保養，嚴格按規范操作，保證砼的拌合質 量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。

（6） 、砼澆筑嚴格按規范施工以保證砼質量的穩定性。混凝土在澆 筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在 20―30s 之 間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規范施工。每道工序施工前要求監理必須對 其單元工程進行檢驗、監理工程師驗收后進入下一道工序施工。

（8） 、要求施工單位要嚴格執行監理工程師提出的其它質量管理。

2、根據實際形成質量的管理制度 （1） 、堅持開展質量宣傳教育制度。在現場掛上相應標語的橫幅 ，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量 意識。

（2） 、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗 位負責。

（3） 、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業培訓。

（4） 、嚴格執行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表 揚及一定的經濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和 個人給予批評和嚴厲的經濟處罰。

（5） 、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。（三） 、安全生產及文明施工 安全生產 指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

1、安全生產管理總目標 （1） 、無重大傷亡事故； （2） 、無交通死亡事故； （3） 、無重大等級火災事故。

2、落實安全生產責任制 （1） 、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應 的安全管理制度，并由監理單位及施工單位組織安全落實。

（2） 、建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安 全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產工作。

要求監理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

（3） 、項目開工前，由施工單位項目經理編制施工安全、技術措施， 對土石方開挖、運輸、高空作業等編制各項安全技術交底，領導小組 同意后施工。

（4） 、加強施工現場的安全教育。定期進行安全生產教育，重點對 監理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業的起重工，電 焊工，機動車司機，電工等需經培訓合格后，持證上崗。

3、保證安全的技術措施（1） 、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業，夜間作業有足夠的照明設 備，工作面不清楚時不允許作業。

（2） 、作業人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。

（3） 、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安 裝漏電保護器， 執行一機一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設。

（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） 、施工現場成立了以項目負責人為組長，業主代表，監理及施 工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

（2） 、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現 場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任 制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢， 交接檢查制度。

2、現場文明施工的管理措施 （1） 、根據現場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理， 整齊有序，安全衛生，禁止擅自隨意搭設。

（2） 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊， 機械分類、分品種分規格放置整齊。

（3） 、保持施工場地、生活區的衛生，清除施工現場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源，達到規定要求，保證工人身體健康。

（4） 、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規定，個人加強對文明施工的學習。現場文明施工情況 （五） 、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系， 明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工; 建立工程進度報告制度； 進度計劃審核制度和進度計劃實施中的 檢查分析制度；進度協調會議制度，定期召開進度協調會議；審 查施工單位提交的進度計劃， 使施工單位能在合理的狀態下施工; 編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制; 及時辦理 工程預付款及工程進度款支付手續；對工期提前給予獎勵，對工 程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進 度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

（六） 、費用管理 以在投資預算內完成項目為目標，在保證滿足工程質量、工 期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的投資，通過計劃、組織、控制和協調實現預定的控制目標，盡可能地降低投 資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標。要求 施工單位做到專款專用，以概預算為基礎、以合同為核心，實現 概預算-資金籌措-合同執行-工程計量d財務收支的一體化控制思路。

（七） 、合同信息管理 認真學習合同各條款的內容，并對合同進行分解、分析。分 析存在的各種風險， 使合同中的主要條款內容、 各種規定及要求、 管理程序為大家所熟悉，使各自的合同責任、工作范圍明確，保 證合同的順利執行。保證工程項目的目標的實現，對項目策劃、 實施直至結束過程中的所有環節、所有活動實施全面的合同管理。

建立全面的合同管理機制要求以項目為核心， 以合同為依據， 對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環 節、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同 要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理 性，并實現三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變 更和設計變更，監理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據 實際情況的變化，不斷地對合同執行情況跟蹤控制、協調指導， 對工程項目合同實施動態的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大 現場內影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發現需要排遷的障礙物， 準確統計， 并及時報到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實產權單位。排遷部負責協調產權單位進場施工，同時負 責工程施工交叉協調和進行施工過程管理。

具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困 難。我項目部、監理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作， 密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保 證工程的質量、 進度、 安全。

要求施工單位倒排工期， 完善施工方案， 對施工各個環節層層分解，工人數量不足的隊伍增加人員，并實行 24 小時施工作業。

去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直 接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。

因此我項目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1） 、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響； （2） 、運輸時間不得過長，到現場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的 等待時間。

對施工單位提出以下幾點措施要求

（1） 、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

（2） 、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在 理想狀態，做好養護工作。

五、 設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。

2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） 。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。

3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變 形的'優點，提升了道路的使用年限。

六、 設計需完善的內容 東二環高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設 計中沒有布置橫向的預應力， 這對后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。

七、 今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就 要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細 節，不讓細節的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員 眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理、精誠合作。

業主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業主方的 項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創 新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管 理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。

工程甲方工作總結篇三

2014年6月10日維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程開工，在在中心小領導的信任和支持下，由我負責擔任此項目在施工建設中的管理工作。在工程部領導和中心小領導的關心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程的項目工作，下面我對此項目工作做以下總結。

一、工程概況

建設單位：維西縣攀天閣中心完小

勘察單位：云南省宏興物探巖土工程公司 設計單位：昆明蘭德設計有限公司

二、日夜兼程，為教育事業打好堅實基礎

堂基礎進行細致記錄。在鋼筋籠制作方面，對鋼筋原材料送試進行嚴格監督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進行全面監督。施工過程中，我們對施工單位安全教育、臨時用電，鉆孔洞口臨邊防護、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監理、施工單位時時有人管理。至2014年7月中旬基礎施工完畢，安全事故為零。基礎檢測完成后食堂基礎質量全部符合規范要求。

三、細致記錄工程變更內容，審核簽證有依有據

在每一道工序的實施過程中，特別是隱蔽工程，都用照相機做好圖片和影像記錄，從而使簽證辦理時有依據。對現場出現變更的情況與監理單位做好詳細記錄，做到時間、數目、內容、參加人員內容詳細屬實。

四、細致檢查確保工程質量，嚴格管理避免安全事故

日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規范。在工程質量驗收時對鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實行全檢！嚴格按照規范要求與監理單位對各個分項工程材料送試報檢資料細致檢查。對以上檢查驗收出現不符合要求的嚴格要求施工單位整改，確保項目主體工程質量百分百合格。

舍衛生等安全工作按照工程實際情況實行小項目天天檢查，大項目每周檢查。此項目從開工到上報驗收期間無安全事故發生！

五、增強團隊意識、注重自身提高

工作中聽從領導安排遵守各項管理制度，團結同事形成良好的工作氛圍。積極學習領導同事的長處，學習建筑知識不斷提高自身專業知識和管理水平。只有不斷充實自己才能緊跟時代前進的步伐，才能更好的為教改事業提供更強的動力。

最終，攀天閣鄉工農小學食堂及附屬工程得以保時、保質、保量順利竣工。在這個過程中離不開甲方、監理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協調繼續運用到以后的工作中，讓我們的事業蒸蒸日上。

攀天閣鄉工農小學食堂及附屬

編制人：黎永武單

位：攀天閣中心完小時

間：工程

項 目 工 作 總 結

2014年9月17日

工程甲方工作總結篇四

___住宅小區于20__年_月動工，計劃于20__年_月交至業主，為了完成這個總目標，工程部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績，不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、施工進度管理

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執行情況和保證措施上。

“___住宅小區”建設工期為_個月，按照施工難度將工程土建分為_個施工標段，即1#2#樓及商業b、商業樓，1#地下車庫;9#10#商業a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段，三個施工標段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產協調與工程分包管理

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“___住宅小區”項目也是一樣。承包單位較多：1標段為__市__建筑工程有限公司承包;2標段為__市__建筑安裝工程有限公司承包;3標段為__建筑安裝工程有限公司承包;設計單位為__建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

三、材料的認質認價

工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量，符合驗收規范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見，然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告，安全生產許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現場。

四、現場管理

雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協調、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規范等。

施工現場質量管理：工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規范、工程施工技術操作規范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監控，將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

五、合同、付款審核管理

簽訂工程經濟合同時，要嚴格遵守法律、法規，本著“平等互利、協商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

六、內業管理工作

作為開發商的內業管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環節，要做好工程部的內業管理，首先，要規范工程開發、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔;其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行等級;再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經工程部經理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

工程甲方工作總結篇五

設

單

位

工

作

總

結

工程位于**市東***招標建設，***市****設計，工程***中心監理，*****承建。

合砂漿砌筑；二層以上砌體采用mu10機制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工，于2002年12月20日竣工。

本工程由具備相應資質等級的巖土工程勘察院對場地進行了勘察。勘察單位工作態度嚴謹，提供了詳細完整的地質勘察報告，為設計單位提供了可靠的的技術依據。根據勘察報告、場地平面圖等有關資料由***設計建筑設計院精心設計，提供了完整的施工圖紙。

本工程建設單位通過招投標發包，由***公司承包，并成立了工程項目部，在實際施工中，能嚴格執行國家有關法律、規范，嚴格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質量符合國家有關規定。能夠做到嚴格管理，嚴把材料關，質量關。對工程中出現的問題能夠及時解決。

開工前，我即與工程***中心簽訂委托監理合同。監理單位及時成立了項目部，選派骨干力量對施工現場實行24小時監理。工作態度認真，職業道德良好，能夠實行預檢、復檢，嚴格執行上工序不合格堅決不進入下道工序的工作原則。嚴格執行國家相關規定，對工程質量、工期、投資進行控制。

以上各參建單位相互協調、相互監督、相互合作，經共同努力，本工程現已全面竣工并達到以下竣工驗收條件：

一、完成了工程設計和合同中約定的各項內容。

二、施工單位在工程完工后對工程質量進行了自檢，確認工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，符合設計文件及合同，提交了竣工報告。

三、監理單位對工程進行了質量評估，具有完整的管理資料，并提交工程質量評估報告。

四、勘察、設計單位對勘察、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知進行了檢查并提交了質量檢查報告。

五、有完整的技術檔案和施工管理資料。

六、有工程使用的主要建筑材料，建筑構配件和設備的進場實驗報告。

七、建設單位已按合同約定支付了工程款。

八、有施工單位簽署的工程質量保修書。

九、有城鄉規劃行政主管部門的規劃批準文件。

工程施工期間，我們還得到了***工程質量監督站經濟技術開發區分站的監督和大力支持。整體工程已通過五大責任主體的初驗，質量等級被評定為優良。現組織正式竣工驗收。歡迎***工程質量監督站經濟技術開發區分站的領導、專家蒞臨現場進行監督驗收。

工程甲方工作總結篇六

年年歲歲月相似，歲歲年年人不同。充滿風雨的20__即將過去，更具挑戰的20__年在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發現了自身存在的一些不足，現將這一年在物業公司的工作總結如下。

20__年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我成功地完成了個人人生職業的轉變，從印刷設計行業進入物業管理行業，這不但是一個改變，更是一個突破。自10月進入物業公司以來，在公司領導的指導、部門主管的引導以及同事的幫助下，我在短時間內認識了物業公司，并且很好地融入了這個團隊，與之同時也較好的完成了各項本職工作。在此，感謝公司領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續努力工作，積極進取，做到與公司同步發展。

進入公司以來，我完成的主要工作有：電腦繪圖221余個、協助工程事件60余次，協助配合其他部門10余次，具體如下：

記得上班的第一天，領導安排我繪制平面圖紙，起初，我并沒有多大在意，自認為出身于設計，制圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發現，繪制建筑平面圖并非我想象中那么簡單，面對復雜的施工圖紙，我無從下手，不知道各種線條代表什么，不明白各種符號是什么意思。尤其當領導提出“數字物業管理”這個名詞，要求在圖紙上標記住房信息、住戶信息、給排水信息、消防系統、排污系統等資料時，我更加意識到，任務的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過進行實地考察、咨詢專業人士、尋求同事幫助。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，并且最后如期圓滿的完成領導所交付的工作。只是目前的圖紙，可能還僅僅只能滿足現有的需求，離領導要求的“數字物業管理”需求還有一定的差距。不過，我知道繪制物業平面圖紙的工作，是一項循序漸進的工作，只要我不斷總結制圖過程中的經驗，就一定能做到符合“數字物業管理”的需求。通過進行這項工作，我不僅學會了看建筑施工圖，還對公司所屬物業項目更加清晰，這為以后的工作打下堅實基礎。

隨著制圖工作的初步完成，我逐漸參與各項工程事件，并把工作重心轉移到跟進工程維修事項上，協助抄度各企業水電表，協助安裝企業水表，協助維修路燈，協助清查并處理亂接水電問題，協助安裝門鎖，協助做門牌號，協助房屋驗收，協助跟進園區物業排污系統堵塞清理等事項，通過以上工程事件，我意識到工程部的重要性，因為工程事件都是最直接的服務，最能讓業主感觀得到的事情。所以我們必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些基本的水電知識，并能初步進行一些工程事件。我知道，著眼于公司今后發展需求，僅僅這一些還不夠，還需要更多的加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業需求。

目前公司處于發展初級階段，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在收獲的同時也得了公司領導和部門主管及同事的認可。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，但部門主管及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

20__年，這個被瑪雅人稱為世界末日的年份，曾給許多人帶了疑惑和恐懼，然在我看來20__年是一個充滿機遇和挑戰的一年，更是一個發展和成長的轉折點。面對將來各種未知的困難和挑戰，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發展竭盡全力。

工程甲方工作總結篇七

xx年個人總結

部門：

姓名：

時間：

xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在xx年主要參與項目情況:

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管理、投資控制

對投資控制的主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。、進度控制

為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。

3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年南區各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊建設

6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

三、經驗教訓及改進措施

經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作展望

明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

總結人：***

xx年成績總結：

1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

財年工作總結

時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到xxx大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

我的主要工作內容是負責xxx項目的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協調施工方各單位的關系讓項目穩健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；

4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；

5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6、協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。

作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。同時做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

經過這一年的工作，我已經適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但

仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。總結起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業知識面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其他專業認知不夠，都會限制自身的發展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。

xx

年個人總結

部門：

姓名：

時間：

xx年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工

作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

過去的一年，回想

本人在錦園小區指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻

感受到欣興公司深厚的企業文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思

想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今

后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.一、在xx年主要

參與項目情況:

我在公司本年度任

工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質

保量的完成住建局下發年內入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料

行消防驗收、節能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅

標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

2、各階段的控制管

理、投資控制

對投資控制的主要

內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協

調好各方面關系，預想可能發生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發生。在工程施

工前和過程中去挖掘能夠節省成本的地方。

我還對圖紙認真研

究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。、進度控制

為工程進度的正常

度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

為了整個工程按計

劃、有序進行，明確了工作內容、持續時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實

際施工進度偏離計劃

時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝

修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。、質量控制

在施工過程中，檢

查各種措施的落實情況，發現問題及時提出并要求整改，充分發揮管理職能。

在日常管理中實施

嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存

在重大安全的施工單位，要求監理部下發監理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

要求施工單位在施

工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規流

程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發現問題要求各項目部及

時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不斷提高業務素質

1、認真學習企業規

章制度，領會企業精神，融入企業文化，做到與企業同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、建筑工程的新理

念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各

種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業務素質。3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

今年南區各項目部

時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發揮每個人的優勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

4、積極參與公司組

織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

5、項目技術組團隊

建設

6、指揮部項目的技

術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許

多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時

融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和

幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理

人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

三、經驗教訓及改

進措施

經過這一年多的施

到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

五、對明年的工作

展望

明年的任務、工作

滿了信心。而我的專業能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作

中更要努力學習，不斷提高自己的業務能力和管理水平，為公司創造更大的效益。愿與公司

一起成長，一起輝煌。

總結人：***

xx年成績總結：

1、質量、技術方面

總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

xx

年度工作總結

從xx年8月份擔

任工程部經理以來，由于專業技能的局限性以及管理經驗的欠缺，從任職一來，對工作一直

不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態度與工作方式。在工作

中不斷的深入和學習，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考，有的已經

在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝通，現對

其進行相對系統的整理，匯報如下：

第一部分：工程管

理情況

一、工期控制

金港華庭1#、2#樓

結束；3#樓至xx年12月31日細部處理才基本處理完畢，具備分戶驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．承包單位事先對

工程的工期估計不足。項目經理沒有把心思放在項目管理上，沒有把精力用來解決那些影響

施工進度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤，而與材料供應商、分包班組扯皮。

2、我們事先對總包

單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。在管理方面，一方面承包單位管理

人員責任心和素質達不到應有要求，特別是項目經理缺乏項目管理經驗及管理手段。另一方

面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配

上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理

意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常

因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金、承包單位項目管理、人員的素質是導

致工期拖延的最主要原因。

乏和材料的不及時供應，缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方

面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理

在施工過程中，工

程質量始終放在第一位的。工程實體質量及觀感質量總體較好。但總體工程質量并未達到很

理想。主要原因有幾個方面：

1、施工項目部缺乏

管理，管理人員不到位，管理人員素質較低。

2、承包人技術力量

及資金力量都比較弱。

3、工程部對監理及

總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

4、監理單位管理不

到位，相應監理人員監理素質偏低。

三、造價控制

在造價控制方面，主要從以下幾個方面入手：

1．工程部有能力利

用相關專業知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多

做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設計做法，工程部都積極向領導匯報，采用

可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。

2．對于施工過程中

出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。

合理支出。

4、在金域華府

1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進行審計，絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

四、現場安全文明

施工

現場安全文明施工

較差，項目部缺乏相應的管理。而后經建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施，工地安

全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。

五、對監理公司的管理

總的來說，對監理

公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相

關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公

司完成本應由監理完成的工作，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

六、外部協調

對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的正確幫

助下我正逐漸和相關單位建立良好的工作關系，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

第二部分：分析、改進及建議

一、參建各方的管

理

嚴重影響項目建設的順利實施，并給相關方造成了損失。如果不對項目建設相關方進行和諧

整合，在這兩個項目上發生了的，在公司后續開發的項目上相同的問題同樣會繼續發生。建

議盡可能實行工程總承包，避免參建方多，不好管理，不服從管理，質量、工期、安全難管

理的局面。

二、關于成本控制

方面

說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計時段。建議在今后項目的設計過程中精選實力強尤

其是責任心強的設計單位為我們做設計。并要加強前期圖紙會審和合同管理。

三、關于質量、安

全及進度控制方面

管理造成很大的壓力，并且也很被動。建議：

1、在選擇隊伍時一

定要考察清楚，擇優選用。

2、在簽訂合同及協

議時，將質量和對于文明工地的要求要明確，例如質量要求：不是合格，應是徐州市優。

3、嚴格執行獎罰制

度，甲方管理人員和監理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認可，只要交到公

司財務，在每次撥款中一定要扣除。

四、工程部項目工

程管理能力的提高。

xxxx年個人工作年度總結（土建主管）

在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下及監理有限公司、xx新光建設工程監理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區工程得以順利進行。本人在xx房地產開發有限公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，一心為公司，較好地完成了xx年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年xx住宅小區工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎施工以來到六月底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%（總工期為20個月，包括總體）；根據施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的%；2#樓根據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖 2#樓投資對比圖

三、項目施工過程控制管理情況

（一）、項目組織管理情況：

根據xx工程特點，編制了xx工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發公司領導的強有力的領導下和相關同事的協作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關決定；通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質量控制情況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環節：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。按工程階段細分階段目標，如：分項優良率不低于85%，主體優良率100%，單體優良率85%，并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求，協助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等。組織專家、質監站、廠商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程，將直接影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發揮監理在質量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業標準執行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環節，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收，并監督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監督；二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業檢查，對可疑材料，現場封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監理人員監督下清理出場。

本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，我們還強調服務意識，為乙方生產質量優質產品創造條件，提供技術支持、管理支持。

3、產品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質量是企業的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規定、規模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細則，并督促監理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，參加監理工程師主持的有關協調研究會議，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環節即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、根據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求，主動協調好各方面關系，預測工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經濟索賠事件發生。

3、按合同規定條件和要求，監督實施事前的各項準備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監理工程師審查后的設計變更及有關經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審、批。需要強調說明的是：項目部明示監理工程師，對于承包商所提出的設計變更及有關經濟簽證要求，監理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現項目部否決監理工程師的意見的可能，這不僅會降低監理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、安全與文明現場管理情況：

1、安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。

2、根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

5、督促監理工程師和承包商按照有關法規要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明安全，環境得到保護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環境衛生均符合要求。

6、協調現場各承包商、監理、設計、業主內部各有關部門、地方村鎮之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯系協調工作。

5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。

xx住宅小區工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產開發的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為舟基集團的發展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

年 終 總 結

xx年已經接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將xx年工作情況進行總結如下：

一、施工現場管理

1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協調組織多個單位交叉作業，如期達到驗收標準，未發生一起安全事故。

2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調整設計方案，圓滿完成任務。

3、2#樓本年度進行土方作業及邊坡支護，協調組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調整，及時調整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節放假前完成墊層施工。

4、根據公司整體開發進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調整支護方案兩次調整，嚴格按照支護方案圖紙現場檢查驗收，確保邊坡支護質量。

二、施工圖設計溝通

1、根據公司領導及銷售要求，督促設計單位調整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經過多次調整，優化停車位及結構形式使地下車庫經濟實用。

2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據我公司的開發進度及現場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。

3、小區景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調整進度。

4、參與地庫支護方案設計工作，根據小區實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經濟合理。

5、根據小區開發進度完善小區外設計，由于地下車庫未施工，原小區綜合布線無法實施，根據現場條件調整小區所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。

6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區整體規劃預留位置設計，調整調壓箱位置設置在我小區紅線邊緣避免對商業影響。

三、與政府各部門協調

1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協助xx辦理處罰手續，準備規劃局要求的各項技術資料；根據規劃局要求辦理小區亮化方案申報。

2、配合xx辦理小區第三批土地手續，提供辦理手續所需技術資料。

在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現階段的重點及后期的發展規劃，使自己的心態端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發現的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。

最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓

xxxx房地產開發有限公司

工程部：xxx

xx年12月25日

個 人 年 度 總 結

xx年是不尋常的一年，今年的8月份我加入我們的這個團隊，任現場施工員職務，在由劉定領導下的工程部工作。

經過公司各個領導及同事們的一致努力，公司在這一年也完成了項目報規，包括項目整體規劃、平面布置、店鋪劃分、容積率調整的公示等工作內容，排洪箱涵工程、邊坡支護工程、土建總包等都已經落實具體施工單位，工程部也在積極落實臨水臨電，滿足各個施工單位進場條件。且排洪箱涵工程已經進場開始施工，項目圍墻圍護工作也基本完成。對于正在進行的初設報批也在逐漸的完善相關配合手續。現對本年度工作做年度總結。

首先，我是今年8月份中旬進入公司，從第一次到公司面試到現在，不斷的熟悉公司的各項管理制度。一直對公司的管理體制和項目本身所吸引。之后能夠順利加入公司團隊也非常高興，入職之后，在公司各位同事的幫助下很快的適應公司的節奏及辦事風格，更早更好的投入本職工作中去，雖然前期施工現場還未開工，但是報規等前期工作的開戰，自己也積極的投入這個過程中去，盡力的去配合公司的項目報規，比如過程中的面積統計復查、過程圖紙中出現的工程問題，在不斷的學習、工作中，盡力的去完成本職工作，也不斷的提高自己。通過公司各位同事的努力，克服各種困難，項目在不斷的推進過程中，雖然前期工作工程部負責的工作不是特別多，沒有施工過程中的工作實際，但是依然是鍛煉提高的機會，這也是在其他地方難得能夠接觸到的工作，讓自己的項目經驗更加的完善。

方案的同時，工程部也要求總包單位江蘇中興盡快的提交施工方案，尤其是現場平面布置、施工順序方面，要盡量的與箱涵工程調節好。至于b區的臨已建房屋一側的邊坡支護工程也確定了設計施工承包單位，正在談合同階段，工程部積極確定邊坡設計的參數、設計范圍等。

但是今年的工作也存在很多不足的地方，例如對于項目臨時施工的市政審批流程不清楚，導致在施工過程中與市政主管部門的溝通不順暢。這種問題的存在就是因為對于過程的了解不夠透徹，那么在今后的工作中，應該積極調整自己，做事情之前提前更多更好的去了解具體流程，與其他主管部門的溝通上應提前一步走，與其他承包單位的溝通上更應該提前一大步考慮，避免過程中出現各種不可預見的問題。

對于xx年的工作，由于工程部，尤其是土建專業的工作特殊性，與其他專業施工存在交叉作業，土建施工管理應該堅持以項目目標為主，協調各個專業之前的施工，在安全、進度、質量、投資的合理協調下，加強項目目標管理意識，深刻理解設計意圖，完善質量管理規程，抓好進度管理目標，按照上級指示及工程部的管理目標，加強項目管理的基礎上，做到自身廉潔，絕不吃拿卡要，提高專業知識素養，以更飽滿的熱情完成項目建設目標。

最后非常感謝公司的各位領導能夠提供給自己這樣一個平臺，在自己項目經驗不豐富的情況下，依然選擇了我，讓我能夠成為這個團隊的一員。自己也會通過努力證明自己，證明自身價值，更好的完成本職工作。

工程土建工程師xx年終總結

xx年即將過去，我進入。。房地產開發有限公司已經有將近半年的時間，在這半年的工作生活中，使我學到了很多東西，特別是提升了自己的業務能力和工作能力。需要特別指出的是在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，和公司各個部門之間諧相互協作和諧相處的工作環境中，和自己努力追求上進的心態，很好的完成了領導安排的各項工作，能夠勝任自己的崗位，使我的工作、生活和友情方面都取得很好的成績、喜悅和快樂，同時我也有自己的不足之處。現將有關xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、熟悉公司各項規章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規章制度和企業文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入金谷房地產工程部這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協調能力，能夠理論聯系實際的開展工作，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，具體分工負責小安舍舊城改造項目9#、21#、22#、23#樓土建施工工作。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。

項工作、解決日常施工中的矛盾。在工作中充分調動監理的積極性和主動性，充分發揮監理人員的施工過程和關鍵部位的監督作用。經常深入施工現場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

3、完成年度主要工程工作

一、土方開挖工程

完成9#樓、21#樓、23#樓、22#樓土方開挖工程

二、樁基工程

日 9#樓、21#樓樁基施工完成。

日完成23#樓樁基施工。

日完成9#、21#、23#樓褥墊層鋪設工程含（樁基檢測工作全部結束）。樁基工程總工期計劃60日歷天，累計完成設計cfg樁1419根。樁基檢測由單樁靜載荷試驗、復合地基靜載荷試驗及低應變動力檢測。

三、主體結構工程

月底主體施工單位完成21#、9#、23#樓的砼墊層施工工作，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。

四、施工進度控制管理方面

重點把握開工、基礎及地下室完成、主體封頂等時間節點，嚴格執行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1）保證施工人員數量的措施

在新建樓號開工前，因針對工程主體施工單位容易出現人員投入不足的情況，提前在工程監理例會中強調總工期目標、主要工期節點和年終工程進度目標，重點指出現場施工各工種人員配置問題，并督促施工單位及時補充人員。

2）關于進度計劃的審核

工程開工前，要求施工單位根據現場條件、合同工期和各單位自身的綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據。

3）進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施，特別是每天安排的事情必須完成，減少避免不必要的損失。

（4）工程質量控制情況

9#樓、21#樓、23#樓，在主體工程開工前做好各項預控和管理措施，防止出現較大的質量問題，在質量管理上，必須遵循著關注三個環節：質量目標的確立、質量預控方案的確定，主體施工的過程控制，分部分項工作的驗收控制。

1）關于施工方管理意識的強化

因此各主體單位必須高度負責，確保質量達到合同目標要求。

控制施工質量，就要提高管理人員的質量意識，牢固樹立質量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養、提高現場管理人員的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。

2）建立質量信息管理辦法

根據影響工程質量的關鍵節點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質量管理制度，現場搜集、整理工程質量安全問題和處理措施，并及時記錄各種和影像資料，實行質量安全動態管理控制，嚴格管理監理單位在施工過程中的各項驗收措施。

3）質量檢查應做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現場各級質檢員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監理專業工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行監管，發現問題及時聯系施工單位，組織專題會議、發工作聯系函、質量安全通報，根據工程部制定質量安全處罰條例進行處罰等。

同時建設投資方、房地產公司和監理單位每月組織質量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發現問題，督促施工單位提高質量安全意識，加強規范質量安全施工操作行為。

4）主體工程的過程控制

產廠家給予選擇。二、嚴格要求甲方各專業工程師和監理對進場材料的監督和現場取

樣送檢。三、要求施工方嚴格選擇施工班組，對不符合施工條件的班組及時清理出場。

5）驗收控制措施：

一、要求施工單位完善質保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

二、監理工程和工程技術部的驗收。要求監理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。

（5）安全與文明現場管理情況

1）根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行相關安全規程、生產條例和規定。

2）科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3）配合建設方、工程部的安全生產各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發現隱患及時整改處理。

4）時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己將近半年的工作，雖然有一定的進步，但是也存在許多不足，許多工自己的工作能力和管理水平還需要向同事和領導學習請教，工作中的不足主要有以下幾點：

1、專業知識不全面

2、缺乏計劃性和前瞻性

3、管理力度還需加強。

三、結語

在這段時間里，自己能夠取得進步和順利的完成各項工作任務，是和領導同事的關懷幫助分不開的，展望未來，通過自我不斷學習，提升自己的綜合能力，在公司優質的平臺上持續進步。

在xx年的工作中能為。。地產做出更多的成績

xx建筑工程師年終總結

本文是一篇建筑工程師年終總結，在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益，詳細內容點擊查看全文。

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將有關個人工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規范，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4、在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現象發生;通過現場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作為一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1、溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2、預見性不足，對于施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。

4、對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在后期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，并在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創造更大的效益。

好了，這篇建筑工程師年終總結的精彩內容就給大家介紹到這里了。

述職報告

尊敬的公司領導：

自從xx年進入公司，轉眼間三年多已經過去，也從開始的xxx項目，轉戰到了xxx項目，回首這一年時間內心不禁感慨萬千，能在公司這么大的項目上工作學習，不由得感到自己的幸運！非常感謝相關領導給我這個成長的平臺！因此自己也非常珍惜這個來之不易的機會,我在工作中不斷的學習進步，迅速的提升

工程甲方工作總結篇八

本人xx于xx月份從一名實習生正式成為xx公司的一員，在xxx項目部x#樓從事施工員一職，從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程上的各種技術都是很生疏，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績，注重自己的思想建設，不斷提高自己的.政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是，工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建筑事業和公司前途充滿信心。

情況簡要總結如下：

無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學習，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

認真學習各種規范文件。及時掌握新技術、新知識、新規范，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學來的技術知識及時的應用到實際工作中，使自己的業務水平提高，具備較強的專業工作能力，能根據工作需要，服從領導安排，從事多個崗位的技術工作。

主要負責12#樓的砌體和粉刷。

（一）墻體砌筑質量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。

墻體施工應注意的事項：

1、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。

2、對墻體的細部構造，在設門窗過梁時，當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。

內墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。

（二）材料選用：

1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內不得含有樹根等有機物質。

工程甲方工作總結篇九

時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到xxx大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，現將工作總結如下：

我的主要工作內容是負責xxx項目的土建工作，從工程的質量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協調施工方各單位的關系讓項目穩健的進行。主要工作為以下幾點：

1、每天進行現場巡視，解決現場存在的質量問題；

2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質量；

4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產品；

5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；

6、協調施工現場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。

從初來時的基坑到現在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。

作為一名現場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發現問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。同時做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學習和施工相關、和專業相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。

經過這一年的工作，我已經適應工作節奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。總結起來主要有以下幾點：

1、溝通談判能力欠缺

與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協商中，吸收經驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。

2、專業知識面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業面狹窄，對其他專業認知不夠，都會限制自身的發展。在以后的工作中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者從事管理工作所應具備的素養、品質和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業的發展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。

我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經揚帆起航的商業巨輪乘風破浪，勇往直前。