從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

二次創業心得體會篇一

范文一：

我通過認真學習省公司關于《解放思想，二次創業》的精神，聯系自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展“解放思想，二次創業”大討論活動的必要性、重要性和及時性，下面就我的幾點體會：

1、解放思想，實事求是，這是我們認識新事物，適應新形勢，完成新問題的根本思想武器。

3、加強保險理論學習，作為人保財險的一名員工，要認清工作使命，忠實履行職責，保質、保量完成工作任務。不學習，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業績。只有在復雜的環境中保持清醒的頭腦，勤奮學習，鉆研業務，才能適應新形勢、新任務，才能為保戶辦好應有的事情。

4、牢固樹立為保戶服務的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學習，加強個人修養，樹立求真務實、樂于奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

范文二：

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客戶，通過發揮企業文化的熏陶作用和和諧的企業環境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的優勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業文化的熏陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業心得體會篇二

第一段：引言（120字）

二次創業，是指創業者在首次創業成功后，再次踏入創業的領域。二次創業有著與初次創業不同的挑戰和機遇，需要創業者具備更多的經驗和智慧。在我經歷了一次穩定而平淡的初次創業后，我決定再次展開二次創業，通過這一次的嘗試，我深刻體會到了二次創業的獨特魅力與挑戰。

第二段：追求創新與突破（240字）

二次創業最大的特點之一是要在已有的成功基礎上，尋找新的機遇和突破點。在我第一次創業成功后，我決定進軍新領域，以期找到新的商業機會。然而，我很快發現，創新并不是憑空產生的，而是需要付出大量努力的。在嘗試了多個創意后，我終于找到了一個新興市場，瞄準了該市場的特點和痛點，開展了相應的業務。這次創新的突破讓我對二次創業更有信心，同時也讓我深刻體會到了創新的重要性。

第三段：挑戰與壓力（240字）

二次創業不僅僅意味著機遇，更伴隨著巨大的挑戰和壓力。在創業的過程中，我面臨了來自競爭對手的激烈競爭和市場變化的不確定性。這使得我時常感到焦慮和壓力倍增。不過，正是這些挑戰和壓力，激發出了我更加強大的潛能。在艱難困境中，我學會了保持冷靜，分析問題，并迅速作出應對。這種抗壓能力和解決問題的能力，不僅在二次創業中發揮著重要作用，也對我的個人成長起到了積極的促進作用。

第四段：團隊與資源管理（240字）

在二次創業的過程中，團隊與資源的管理尤為重要。我深刻認識到，一個高效協作、相互信任的團隊，是創業成功的關鍵。因此，我對團隊進行了全面審視，加強了團隊的建設。我鼓勵團隊成員提出自己的想法，激發他們的創新思維，并為他們提供必要的培訓和支持。此外，我也加強了對資源的管理，精細化地進行了安排和運用，以最大化地發揮資源的作用。這些措施使得我能更好地應對二次創業的挑戰，提高企業競爭力。

第五段：總結（360字）

通過這次二次創業的經歷，我更加堅信，二次創業不僅是一個商業挑戰，更是一個人生的歷練。在二次創業中，我學會了創新與突破，挑戰與壓力，團隊與資源管理等一系列重要的技能和品質。這些經驗將成為我人生路上寶貴的財富，幫助我更好地應對未來的挑戰。同時，我深深感慨于創業的魅力和激情，即使面臨再大的困難，我仍然愿意投身于創業的浪潮中，持續不斷地追逐夢想。

總結起來，二次創業是一個充滿了挑戰和機遇的旅程。通過創新與突破，我們可以開辟出新的商業機會；通過應對挑戰與壓力，我們可以錘煉出自身的能力和潛力；通過團隊與資源的管理，我們可以最大化地發揮企業的競爭力。這些經驗和體會將成為我們在二次創業的道路上的指南，幫助我們找到成功的機會，并通向創業路上的輝煌。

二次創業心得體會篇三

“發揚大慶精神，搞好二次創業”，這是歷史賦予的神圣使命。也是企業能不能搞好、能不能實現持續發展的關鍵，我們能不能把握精髓，結合實際，繼續發揚寶貴的大慶精神，發揮傳統企業文化的熏陶作用，并不斷地集中智慧，提煉精華，營建和諧的企業環境，推進二次創業的持續發展，關鍵是看石油工人，這些企業的主人，所以要發揮傳統文化的熏陶作用，調動起我們的積極性、能動性和二次創業的全部熱情。

大慶精神、鐵人精神是二次創業不竭的動力。我們要堅持發揮得天獨厚的傳統文化優勢，這種潛移默化、影響深遠的文化效應，對于企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育意義重大，將逐步提高我們的思想道德風尚。思想道德風尚的提高，更體現在為企業無私奉獻、對工作盡職盡責。只有這種發自內心的自身主動行為，這種完全的主人翁意識，才能營建和諧穩定的企業環境，才能推進企業競爭力的不斷提高，經濟效益的逐步增長。

靠價格打商戰己經是“過去時”，我們要用濃厚的企業文化來感染客戶，通過發揮企業文化的熏陶作用和和諧的企業環境，讓客戶“主動”來找我們，用價格打贏商戰，只是一時的勝利，換句話說，靠價格的'優勢搶來的客戶，永遠不會成為你的“白金客戶”，當你的價格和別人一樣了，你也就注定要失去他了，因為從你一開始打價格戰，就注定了你是一個失敗者，一個真正智慧的人，一個真正成功的人，是不懈于和你打價格戰的，因為他懂得怎樣抓住客戶的心，只有能抓客戶心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。

所以，無論是一次創業，還是二次創業，顧全大局、為油拼搏奉獻的精神，都是我們應時刻保持的。大力宣傳先進人物的感人事跡，人人以先進為標準，從我學先進變成我要先進的爭先意識，努力營造職工隊伍有榜樣、干部隊伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當我們每個人都成為先進，成為典型，我們的企業文化的熏陶作用也就自然而然的發揮了出來，和諧的企業環境也就成功的建立起來了。

二次創業心得體會篇四

以“創業”精神開展工作，為企業發展做出更大貢獻認真學習了省、市公司20xx年度工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業今后發展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。

特別是報告中對于“二次創業”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導作用，我們就是應該以一種“創業”的心態來對待工作，用“創業”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創業，為企業的發展做出更大的貢獻。

我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習慣用老方法去解決;不愿費勁去開拓新思路，而是習慣性的走過去的老路。

中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的腐敗。

“二次創業”正是在上級領導審時度勢，在通信業從話音時代向移動互聯網時代邁進、從管道服務向流量經營轉變的巨大變革和調整的關鍵時刻，對聯通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉型。

解放思想、開拓思路，以創新的精神去科學的解決問題;“以人為本”和“誠信經營”則是從企業發展的內部驅動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導我們以長遠發展的眼光，在內部關愛員工，依靠員工，創造和諧的發展氛圍，為企業發展提供綿延不斷的內部驅動力;對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業的長足發展。

六個轉型則具體的從經營內容、經營范圍、激勵機制、組織機構管理、差異化服務和發展渠道等六個層面，為我們指明了未來發展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發展中，重點經營高附加值的產品、努力提升產品的技術含量、以差異化和個性化的.服務來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產品，來增加企業收入;企業內部管理方面，則通過建立簡約、高效的內部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。

就**的情況來講，隨著通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經從過去的“一家獨大”轉變為現今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態勢，我們如果仍然延續過去“等客上門”的老舊經營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰;這就要求我們必須以“創業”的心態，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發現和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務，才能贏得客戶，保住并擴大市場占有份額。

要埋頭搞好我們的語音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒體信息技術飛速發展的今天，語音服務已經從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯網信息接入和信息內容服務已經成為了人們消費的主導。這也要求我們積極的轉變固有觀念，學習研究新的技術，積極開拓新的高附加值產品，“生產出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發展和壯大。

我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發現科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉型的企業，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經在全球膠片行業被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數碼影像技術所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。

如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業過去多么的出色，不管你曾經多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應市場發展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“二次創業”，因為不創業，就難以守業，進一步發展壯大也就無從談起。

在通信市場由語音時代轉向移動互聯網時代的關鍵時刻，我們必須開展“二次創業”，以“創業”的精神開展工作，銳意改革，開拓創新，為企業發展做出更大貢獻。

二次創業心得體會篇五

第一段：引出政府二次創業的背景和意義（字數200）

政府二次創業，作為近年來中國經濟發展的一項重要政策舉措，得到了廣泛的關注和支持。它的核心理念在于以政府為主導，積極引導和支持企業在市場競爭中進行再創業，進一步推動可持續發展和創新驅動。在實踐中，政府二次創業以授權、資源整合、政策支持等多種方式為創業企業提供支持，為其發展提供有力保障。然而，政府二次創業的積極心得體會也須深入探索和總結。

第二段：政府角色與導航（字數200）

政府二次創業的首要任務是發揮好政府在其中的角色。政府需要明確自己的職責，審時度勢，了解企業的真實需求，提供有效的智力和資金支持。這需要政府機關時刻保持與企業的良性溝通，主動洞察市場變化，提供準確的導航。政府的政策性導向和資金扶持措施應多維度地解決問題，提高企業的核心競爭力和創新能力，確保政府二次創業的順利推進。

第三段：激發企業活力與創新（字數200）

政府的二次創業不能僅僅停留在資金支持的層面，更要發揮引導作用，激發企業的內部活力和創新意識。政府不僅要給予企業支持，還要引導企業自主創新并培養創新人才。政府機關可以通過賦予企業更多的自主權，營造創新有利環境，推動企業改革與創新。政府在此過程中要深入淺出地規劃和引導，不能僅僅是行政干預，還要在立法、管理等各個方面進行全方位的配合，才能真正發揮政府二次創業的效果。

第四段：創業者素質培養與支持（字數200）

政府二次創業的成功與否，離不開創業者自身素質的培養和提升。政府在給予資金支持的同時，也要加大對創業者的培訓和輔導力度，提供更多的機會和平臺。政府可以通過舉辦創業講座、開展培訓課程、引進外部專家等方式，幫助創業者提升專業知識和技能，并提供相關的后續輔導和指導。此外，政府還可以建立起與企業緊密合作的專業服務團隊，為企業提供全程的專業咨詢和支持，增加創業成功的機會。

第五段：總結政府二次創業的體會與展望（字數200）

政府二次創業是一個復雜而又長期的過程，涉及多方面的利益和因素。政府需要清醒地認識到，二次創業不僅僅是一個政策和措施的問題，更是一個系統性的工程。因此，政府在實踐中要善于總結經驗，不斷優化政策，多措并舉地推進二次創業。同時，政府與企業之間也要形成更加緊密的合作機制，形成良性的互動關系。只有政府和企業齊心協力，共同推動二次創業，才能進一步提升中國經濟的創新能力和核心競爭力，實現可持續發展。

二次創業心得體會篇六

隨著經濟的發展和市場的變革，越來越多的人選擇二次創業來追求自己的夢想。在我的創業道路上，我也經歷了一次失敗之后的二次創業，這個過程讓我有了許多寶貴的心得體會。在此，我將分享我個人的創業經歷和二次創業的心得，希望能夠給其他創業者以啟示和幫助。

首先，我要說的是失敗并不可怕。我第一次創業的項目在市場和經驗上都存在許多問題，最終以失敗告終。然而，失敗并沒有讓我消沉和放棄，相反，它成為了我二次創業的動力。通過對第一次創業失敗的原因進行深入分析和反思，我發現了自己的不足和問題所在，這讓我能夠在二次創業中更加謹慎和有準備。所以，失敗不是終點，而是起點，只要我們能夠從失敗中吸取教訓，總結經驗，我們就能夠在二次創業中找到更好的機會。

其次，準備工作至關重要。在進行二次創業之前，我進行了大量的市場調研和行業分析，了解了市場的需求和競爭情況。我還不斷提升自己的專業知識和技能，學習有關創業的知識和經驗。準備工作的充分與否，對于創業的成功與否有著決定性的影響。只有在對市場和行業有著深入了解的基礎上，我們才能夠根據市場需求和競爭狀況，制定出科學合理的創業方案和策略。

然后，堅持不懈是成功的關鍵。在創業過程中，困難和挑戰是難以避免的。然而，只有堅持不懈，才能夠迎難而上，克服困難，最終實現成功。在我二次創業的過程中，我遇到了許多困難和挫折，但我沒有被它們打倒。相反，我通過不斷調整和優化自己的創業方案，找到了突破的機會。我相信，只要我們的目標明確，信念堅定，努力不懈，我們就一定能夠戰勝所有的困難和挑戰，實現自己的創業夢想。

最后，團隊合作是成功的關鍵。一個成功的創業項目往往需要一個強大的團隊來支持和推動。在我二次創業的過程中，我認識到一個優秀的團隊是成功不可或缺的因素。一個團隊的每個成員都應該具備專業知識和技能，并且能夠互相配合和協作，共同面對各種挑戰和問題。在團隊合作中，每個成員都能夠發揮自己的優勢和潛力，共同為實現創業目標而努力。所以，作為一個創業者，我們需要學會團隊合作和團隊管理，搭建一個強大有活力的團隊，共同創造成功。

通過一次失敗后的二次創業，我深刻感受到創業的艱辛和不易。然而，正是這次失敗讓我明白了許多創業的道理和智慧。我學到了不怕失敗，要勇于從失敗中吸取教訓；我了解到準備工作的重要性，只有做好充分準備，才能在創業中找到更好的機會；我體會到了堅持不懈的重要性，只有堅持不懈，才能夠克服困難實現成功；我也認識到了團隊合作的力量，只有建立一個強大的團隊，才能夠共同創造成功。

二次創業是一個充滿挑戰和機遇的過程，但只要我們能夠從失敗中吸取教訓，堅持不懈，做好準備工作，搭建一個強大的團隊，我們就能夠戰勝一切困難，實現自己的創業夢想。希望我的經驗和故事能夠給其他創業者提供一些啟示和幫助，讓他們在創業的道路上走得更加順利和成功。

二次創業心得體會篇七

隨著中國經濟的快速發展，政府二次創業日漸成為一種重要的發展模式。政府在為創業者提供初創階段的支持和幫助后，開始關注更為重要的二次創業。作為政府工作人員，我在近幾年的工作中積累了一些關于政府二次創業的心得和體會，以此與大家分享。

首先，政府應制定切實可行的政策來支持二次創業。創業者經歷了初創過程，積累了經驗和技能，往往具備更強的創業能力。然而，由于市場競爭激烈和其他各種因素，他們往往很難再次獲得資本支持和市場機會。政府應該聽取創業者的需求，針對性地制定二次創業政策，為其提供低利貸款、培訓和推廣等方面的支持，為他們搭建更廣闊的發展平臺。

其次，政府應提供全面的咨詢和指導服務。二次創業的成功與否，往往取決于創業者的市場洞察力和決策能力。政府可以組織相關領域的專家、行業精英和成功的創業者，為創業者提供指導和建議，幫助他們更好地解決問題和把握機遇。政府還可以設立全國性的創業咨詢服務平臺，通過電話、網絡等多種方式，為創業者提供及時、專業的咨詢服務，促進他們的二次創業。

再次，政府應積極運用政策法規來促進二次創業。二次創業過程中，創業者常常需要進行合同簽訂、知識產權保護、市場準入等方面的工作。政府應根據實際情況制定相應的政策法規，為創業者提供便利的服務。例如，可以簡化合同簽訂的程序，加強知識產權的保護，降低市場準入的門檻等。這些都有助于提高創業者的創業成功率，激發其二次創業的積極性。

此外，政府還應加強與相關企業和組織的合作。政府二次創業過程中，創業者需要與金融機構、技術研究所、商會等多個方面合作，從而獲得更多的支持和資源。政府可以承擔協調和推動的角色，建立關于二次創業的合作機制，提供資源整合和對接服務，為創業者提供更多的合作機會和機構資源。

最后，政府還應注重研究和評估工作的開展。政府二次創業是一個新領域，在實施過程中難免會遇到各種問題和挑戰。政府應通過持續性的研究和評估，了解政策的實施效果，及時發現問題和不足，并根據調研結果進行調整和改進。政府的研究和評估工作將有助于不斷提高政府二次創業工作的質量和效果，為創業者創造更好的創業環境。

總之，政府在二次創業方面起到了重要的作用。通過制定創造可行的政策、提供咨詢和指導服務、運用政策法規、加強合作以及開展研究和評估工作，政府可以為創業者提供全方位的支持，幫助他們實現更高水平的創業成功。希望政府能夠繼續加大對二次創業的支持力度，為廣大創業者創造更好的發展機會和環境。

二次創業心得體會篇八

一個企業在經歷了一次創業之后，本身已經具備了較強的實力，按照事物發展的客觀規律，如果沒有一種變革，那么企業一定會衰亡。要想讓企業繼續發展下去，實現更高的目標，只有對企業進行根本性的改造，才有可能讓企業在一個新的臺階上重新開始發展。二次創業，就是企業在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發展而進行的內部變革過程。其實質是企業發展到一定階段所進行的一次戰略轉型，是企業發展過程中的一次革命性的轉變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎上取得更快更好的發展，就必須進行二次創業。在企業已有的基礎上，進行科學化的管理，不斷挖掘內部潛力，以求得進一步的發展。

二次創業是集團生產力發展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發展是一個由低到高，由量變到質變的過程，事物發展到一定的階段，條件具備時，就會產生質的飛躍。因此，二次創業是我們集團從上到下面臨謀求發展的艱巨任務。

我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰呢，那就要求我們：

一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設法解決它。

二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。

三我們必須不斷提升自己的學習力。在創業過程中，善于做事悟理，不斷總結經驗，認真吸取教訓。

四要不斷發展創新力。進一步提高我們的工作水平。

二次創業，進一步明確了企業未來的發展方向，是確保企業長勝不敗、長榮不衰的行動指南，為我們踩海的發展搭建了廣闊的平臺，為我們大家提供了大有作為的舞臺，一次大的挑戰正擺在我們面前，行動起來吧，為把宏偉藍圖變為美好現實、再創踩海新的輝煌而努力奮斗！

二次創業心得體會篇九

萬科地產是中國房地產開發企業的龍頭之一，經過30年的快速發展，在住宅領域已經成為了品牌品質的代名詞。盡管萬科在樓盤規模和銷售額上已經領先同行，但是公司依然在進行著“二次創業”。這個“二次創業”不是通過擴張業務規模和產品線來實現，而是通過轉型調整公司現有的基礎構架，繼續對內部管理進行優化。在這個公司的“二次創業”中，萬科開創了自己的治理模式和企業文化，為中國的房地產業注入了強大的活力。本文將探討萬科進行二次創業的心得體會，以及通過其經歷提高自己的管理和經營理念。

第二段：明確內外部發展、管理目標

在進入二次創業前，萬科深入調研內外部環境，確立了自己的新的發展、管理目標。這些目標包括:增強品牌聲譽，加強對房地產市場的把握，實現全員參與企業治理；營造全員高效工作、迅速決策的企業文化。這些目標的實現，需要一個穩定的學習和互動環境來強化員工之間的協作和溝通。同時，萬科對外部進行了廣泛的調研和發展布局，其架構逐漸清晰化，體系對內對外的管理逐漸成熟。在明確全面的目標和規劃雛形后，萬科逐漸走向穩定。

第三段：打造具有公司文化的團隊

知名的公司文化，是吸引和保留優秀員工的一大重要因素。基于此，萬科通過培養企業文化，推動公司自身的創新、發展。在公司的“二次創業”中，萬科打造了具有公司文化的團隊，形成了企業的精神核心與制度治理。例如：“3E”(Value Engineering, Experience Engineering, Energy Engineering)等模式，即引入改進價值、提高銷售經驗和節約能源等三個環節，打造公司綠色環保理念；同時，萬科注重開放的企業文化，系統地培養并推廣博學、多元化視角、誠信合作、共同成長等價值觀，為員工和整個公司構建了一個緊密聯系、共同成長的企業文化。

第四段：完善企業治理

“二次創業”之中，企業治理方面同樣十分重要。在信息透明情況下，企業運轉能力能夠得到最大的發揮。因此，萬科完善了整個企業的運營體系和治理結構，制定了既有實施可操作性又強制性的規章制度，同時搭建了橫向交流機制，使管理人員和技術人員之間獲得了更多交流機會，加強了集體學習所產生的信息效應。為推動企業的運營和管理進一步提升，萬科還完善了自身的合規管理等問題。

第五段：結論

萬科的“二次創業”讓業界注目，展現了一個卓越的中國企業如何在內部治理、員工培養和企業文化方面做出突破。這一過程所體現的思維方式和中國企業的實踐面臨同樣著重于給予全員足夠的自主權，促進頂層管理與員工之間的互動，通過共同成長，確保企業的可持續性經營。在公司發展的過程中，我們可以從萬科的經歷中借鑒和學習，來促進公司自身治理和管理方式的創新和改善。

二次創業心得體會篇十

一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經營效益。不知誰說了這樣一句話：“還是聯社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身為農信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯社成立4年多來，我們農信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經驗，成功邁出了改革發展的第一步。今天，虎年伊始，省聯社審時度勢的提出了“二次創業”的目標和要求，這無疑給農信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實現農信社的二次創業打好攻堅戰。

面對今天金融業競爭激烈的格局，農信社做為離農民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們去發現、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結合實際工作經驗，略談一下自己對農信社“二次創業”的一點建議。

一、運營改革應以滿足客戶需求和創造客戶價值為原則，實現內部運營的高效率。

目前，隨著金融機構多元化、金融工具證券化、金融業務綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關系中，客戶的弱勢地位已經發生根本轉變。客戶的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發展。由此，我們農信社必須精簡現在相對繁瑣的管理環節，切實改變部分業務授權環節較多、操作流程較為復雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優質服務為目的，加強流程質量控制，尤其是信貸審批、業務操作等環節，建立質量控制和問責制度，剔除低價值的操作環節;縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協調;變事后監督為事前管理，盡量減少價差、控制、調整等管理工作;變順次作業為并行作業，將需要共享資源和活動轉化為同步進行;同時，根據不同層面的客戶群和不同性質的服務要求，實現業務流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農信社建設。

六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產品中只有3.4個缺陷產品，或者每100萬次操作中只允許出現3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質來要求自己，完全從客戶的角度出發，基于客戶的要求來設立產品與服務的標準和規格。六西格瑪在中國并不陌生，在服務業廣泛傳播和交流，現在國內銀行業也逐步引入并初見成效。現以建設銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門成立了“產品與質量管理部”，建立客戶之聲系統，通過流程改善，建行已經實施完成的一些金融創新試點項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農信社正處于二次創業的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎的改善，還是員工隊伍素質和信息化程度上還有待于加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創業中應逐步引入，它將為推進農信社的建設鋪就成功之路。

三、創新性的服務“三農”，打造“三農”產品創新平臺。

培育具有農信社特色的“三農”創新文化，將創新作為信合文化的重要元素，建立產品創新獎勵機制，以產品創新為載體，通過持續開展信合產品創新大賽、產品創新征文、評優爭先等活動，鼓勵全體員工為產品創新獻計獻策，激發員工參與創新的熱情，為更好服務“三農”經濟，打造“三農”產品，營造人人參與的創新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風。今天，二次創業給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，為農信社的發展實現第二次飛躍作出自己的貢獻。

二次創業心得體會篇十一

萬科作為中國房地產業的領軍企業，其發展歷程讓人不得不佩服。自1991年成立至今，萬科已成長為一個擁有百億資產的企業集團。然而，萬科并不滿足于此，他們在2015年開始了二次創業的征程。本文將探討萬科的二次創業心得體會，以期對廣大創業者提供啟示。

第二段：確定方向，持續前進

萬科二次創業的第一步，是確定了業務方向。在2015年，公司領導層決議，將公司戰略核心聚焦在“住宅開發引領的城市主業”上，同時開始探索新模式、新領域，為其未來發展奠定堅實基礎。這一戰略定位的確切，明確了公司的工作重點，推動了公司的深入發展。創業者在邁出第一步時，一定要有一個清晰的方向，不斷前行，不斷完善，才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。

第三段：發掘內部潛力，優化管理

除了業務方向的確定，萬科在二次創業中還注重發掘內部潛力，優化管理。作為房地產開發企業，萬科的核心資產是土地，因此土地儲備就成為了公司發展的基石。在這方面，萬科開始擁抱互聯網，采用“低調積累”、“和盤托出”等方式，提高土地收購的效率和競爭力。在管理模式上，萬科也進行了改革創新。公司采用“全員股權激勵計劃”，讓員工成為公司利益共享的主人公，進一步激發了公司內部的創新和積極性。創業者在創業的過程中，也需注重發掘自身的內部潛力，優化管理，提高自身的競爭力。

第四段：注重品牌塑造，講好自己的故事

在市場競爭日益激烈的環境下，品牌塑造是企業成功的重要因素之一。在萬科的二次創業中，品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社會責任，積極回饋社會，并通過組織形式將社會責任與企業文化相融合，打造自己的品牌形象。同時，萬科還注重講好自己的故事，打造獨特的企業品牌文化。創業者在創業過程中，也需注重品牌塑造，講好自己的故事，形成獨特的品牌形象，提升企業競爭力。

第五段：創新思維，跨界合作

在發展創業企業的過程中，創新思維和跨界合作是非常重要的動力。在萬科的二次創業中，創新思維和跨界合作也發揮了重要作用。公司不斷探索新的發展領域，積極與互聯網、科技公司等進行合作，實現共贏。同時，公司還積極推動經濟轉型升級，積極與政府、教育機構等合作，開展相關項目，推動城市可持續發展。創業者也要樹立創新思維，積極探索新領域，跨界合作，尋求新的發展機遇。

總結：

萬科的二次創業探索，為我們提供了新的創業思路和新的發展方向。創業企業在創業的過程中，要注重確定方向、發掘內部潛力、注重品牌塑造、創新思維、跨界合作等方面，才能在激烈的市場競爭中取得成功，實現企業的長遠發展。讓我們從萬科的成功經驗中汲取營養，不斷努力創新、奮斗前行。