心得體會(huì)是我們對(duì)自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一
在職場(chǎng)中,中高層管理者的作用舉足輕重,他們需要具備扎實(shí)的管理能力和廣泛的知識(shí)背景,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。因此,中高層管理者的培訓(xùn)顯得尤為重要。最近,我參加了一次為期兩周的中高管培訓(xùn),這對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。以下是我從培訓(xùn)中得到的幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先,培訓(xùn)期間加強(qiáng)了我的領(lǐng)導(dǎo)力技能。在課程中,我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理技巧,并通過(guò)實(shí)踐、角色扮演等方式運(yùn)用到實(shí)際情境中。我意識(shí)到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,要善于傾聽(tīng)下屬的聲音,明確公司目標(biāo),并通過(guò)激勵(lì)激發(fā)他們的潛力。此外,了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和應(yīng)用適合自己的方式,有助于建立有效的團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)公司的發(fā)展。
其次,培訓(xùn)課程提升了我在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定方面的能力。作為一名中高層管理者,我們需要具備戰(zhàn)略思維和敏銳的商業(yè)洞察力。通過(guò)學(xué)習(xí)市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容,我對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定有了更深入的理解。在模擬案例中,我們分析了不同的決策方案,并評(píng)估了其對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的影響。這些實(shí)踐讓我學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊、合理規(guī)劃資源,做出決策時(shí)更加明確和自信。
第三,培訓(xùn)期間拓寬了我的視野。在與其他中高層管理者的交流中,我領(lǐng)悟到了不同行業(yè)和公司之間的差異和共同點(diǎn)。我們分享了各自的經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn),并通過(guò)互相借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短。這種廣泛的交流和思想碰撞讓我意識(shí)到,在這個(gè)日益全球化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,要保持開(kāi)放的心態(tài)和對(duì)新事物的好奇心。我相信,這樣才能更好地適應(yīng)和引領(lǐng)未來(lái)的變革。
另外,培訓(xùn)注重實(shí)踐教學(xué),讓我更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際能力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目、案例分析和演講等形式,我們不僅磨練了自己的溝通表達(dá)能力,還鍛煉了解決問(wèn)題和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我也體會(huì)到了錯(cuò)誤和失敗的價(jià)值,它們可以成為我們成長(zhǎng)的催化劑,讓我們更加堅(jiān)韌和智慧。讓學(xué)員們不僅了解理論,更重要的是善于應(yīng)用和創(chuàng)新,這是一次培訓(xùn)的顯著特點(diǎn)。
最后,培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)了自我反思和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。每天結(jié)束時(shí),我們都要總結(jié)當(dāng)天的學(xué)習(xí)和收獲,并思考如何將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。這種反思的過(guò)程讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和不足,并有針對(duì)性地提出了自我提升的目標(biāo)。同時(shí),培訓(xùn)結(jié)束后,我們還建立了學(xué)習(xí)小組,定期開(kāi)展分享會(huì)和交流,不斷深化對(duì)課程內(nèi)容的理解,并將其融入到實(shí)踐中。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)和反思確保了培訓(xùn)的持久影響力。
總結(jié)起來(lái),參加中高層管理者培訓(xùn)是一個(gè)寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力技能的提升、戰(zhàn)略規(guī)劃能力的培養(yǎng)、視野的拓寬、實(shí)踐能力的鍛煉以及自我反思和學(xué)習(xí)的激勵(lì),我深刻地體會(huì)到了成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的路上還有很長(zhǎng)的路要走。但是,我相信只有不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)和提升自己,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,并為公司和團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二
“ 在參與中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中感悟;在過(guò)程中鍛煉,在鍛煉中成長(zhǎng);在互動(dòng)中交流,在交流中顯差距;在項(xiàng)目中啟迪,在啟迪中碰撞思想。”這是我從本次培訓(xùn)結(jié)束帶來(lái)的深刻體會(huì)。我行于本月初組織培訓(xùn)中高層管理人員培訓(xùn)班,要在全行范圍內(nèi)推行全員營(yíng)銷(xiāo),精細(xì)管理、從高層做起,主動(dòng)合規(guī),合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等的合規(guī)文化氛圍,這次學(xué)習(xí)是一次很好的一次機(jī)會(huì)。通過(guò)本次學(xué)習(xí),我對(duì)客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)、合規(guī)管理,尤其是風(fēng)險(xiǎn)防范有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。
本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容涉及廣泛,培訓(xùn)請(qǐng)到了金融專(zhuān)家、學(xué)者和高校教授,他們經(jīng)驗(yàn)豐富、理論精辟、循循善誘、幽默風(fēng)趣,使我的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到了很大提高,視野、思路、理念得到了拓展和定位。培訓(xùn)內(nèi)容主要分三大部分:一是銀行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略與技巧;二是農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)管理;三是銀行精細(xì)化管理。在培訓(xùn)過(guò)程中,讓我映像最深刻也是最重要的一點(diǎn)是讓我我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)我行經(jīng)營(yíng)管理的重要性和緊迫性,深刻認(rèn)識(shí)到違規(guī)經(jīng)營(yíng),案件高發(fā)的危害性,依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本原則,也是堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向的保證,更是金融企業(yè)自我發(fā)展自我保護(hù)幾防范金融風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。
(1)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí),加強(qiáng)思想教育,這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)內(nèi)控管理,將內(nèi)控管理當(dāng)做風(fēng)險(xiǎn)防范前提條件。
(3)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督防范案件意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范,抵制各種違規(guī)作業(yè)等等,做好相互制約,相互監(jiān)督。 中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、北京科技大學(xué)金融系主xxxxx講的《xxxxxxxxxx》是我體會(huì)最深的一部分。讓我深刻認(rèn)知到在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。我個(gè)人認(rèn)為我們要主抓管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)人員配備和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)范等方面的機(jī)制建設(shè)。要做好個(gè)人業(yè)務(wù),機(jī)制建設(shè)必須先行。所以我們要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶(hù)為中心,從客戶(hù)需求出發(fā),營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品,為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)銀行自身效益的最大化的一種現(xiàn)代金融管理模式。客戶(hù)經(jīng)理具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調(diào)研作用、客戶(hù)中心服務(wù)作用,我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)客戶(hù)管理的方法、技巧,運(yùn)用現(xiàn)代的多種手段,力求首先改變自己,從而達(dá)到改變客戶(hù)的目的,從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng),占領(lǐng)客戶(hù),以期實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。我們目前要解決的問(wèn)題就是客戶(hù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃性差、營(yíng)銷(xiāo)模式單一、服務(wù)流程不規(guī)范等個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)中存在的共性問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)是永遠(yuǎn)學(xué)不完的藝術(shù),更多的意識(shí)及技巧需要我們到工作中去不斷地總結(jié),去實(shí)踐。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我對(duì)自己未來(lái)支行工作重心和要點(diǎn)有了更為清晰的思路和軌跡,有了更多的自覺(jué)性和責(zé)任感,也有了更強(qiáng)的動(dòng)力源泉,這次培訓(xùn)給到我的啟發(fā)與經(jīng)歷是一筆永久的財(cái)富,增強(qiáng)了維護(hù)農(nóng)商銀行利益的責(zé)任心和使命感,真心希望以后還有更多這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三
隨著社會(huì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,高管職位的重要性也日益凸顯。作為企業(yè)的核心管理層,高管們需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問(wèn)題。為了更好地提升自我,我參加了一次高管職業(yè)培訓(xùn)課程,并從中獲益匪淺。在這篇文章中,我將分享我在培訓(xùn)中收獲的心得體會(huì)。
首先,高管職業(yè)培訓(xùn)課程提供了廣闊的學(xué)習(xí)平臺(tái),使我能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解與高管相關(guān)的知識(shí)和技巧。在課程中,我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理等一系列的課程內(nèi)容。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí),我對(duì)于企業(yè)管理的各個(gè)方面有了更深入的理解。特別是在領(lǐng)導(dǎo)力方面,課程強(qiáng)調(diào)了高管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力,培養(yǎng)了我們?cè)诠芾韴F(tuán)隊(duì)和解決問(wèn)題時(shí)的思考方式。這些知識(shí)和技能給我提供了更多的思考和行動(dòng)的方向。
其次,培訓(xùn)課程中的互動(dòng)與交流經(jīng)驗(yàn)讓我深感受益匪淺。在培訓(xùn)中,我結(jié)識(shí)了一些來(lái)自不同行業(yè)的高管同行,我們分享了各自的工作經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn),并相互提供了寶貴的建議和反饋。這種交流和互動(dòng)讓我受益匪淺,不僅開(kāi)拓了我的眼界,還讓我從不同的角度思考和解決問(wèn)題。此外,在與高級(jí)培訓(xùn)師和導(dǎo)師的互動(dòng)中,我得到了一些個(gè)人發(fā)展的指導(dǎo)和支持,他們幫助我認(rèn)清了自身的優(yōu)勢(shì)和不足,并為我的個(gè)人職業(yè)發(fā)展提供了寶貴的建議和指導(dǎo)。
再次,高管職業(yè)培訓(xùn)課程注重實(shí)踐和案例分析,讓我能夠?qū)W(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。在課程中,我們經(jīng)常會(huì)對(duì)一些實(shí)際案例進(jìn)行分析和討論,借助這些案例,我學(xué)會(huì)了將理論知識(shí)與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合,提升了自己的實(shí)際操作能力。同時(shí),課程還提供了一些實(shí)際的情境模擬和角色扮演,讓我能夠在安全的環(huán)境下模擬真實(shí)的工作場(chǎng)景,鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。通過(guò)這種實(shí)踐性的學(xué)習(xí)方式,我逐漸提升了自己在實(shí)際工作中的能力和效果。
最后,高管職業(yè)培訓(xùn)課程還教會(huì)了我持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的重要性。在培訓(xùn)課程結(jié)束后,我意識(shí)到培訓(xùn)只是一個(gè)起點(diǎn),真正的學(xué)習(xí)和提升需要持續(xù)的努力和學(xué)習(xí)。我明白了只有不斷學(xué)習(xí)和跟上時(shí)代的步伐,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。因此,我制定了一個(gè)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,定期讀書(shū)和參加相關(guān)的培訓(xùn)課程,不斷更新自己的知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
總而言之,參加高管職業(yè)培訓(xùn)是我職業(yè)發(fā)展中的一次重要經(jīng)歷,它為我提供了一個(gè)全面的學(xué)習(xí)平臺(tái)和交流機(jī)會(huì),讓我不僅學(xué)到了豐富的知識(shí)和技能,也認(rèn)識(shí)到了自身的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)這次培訓(xùn),我獲得了自我提升和持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力,這些都將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四
從客戶(hù)角度出發(fā)——無(wú)論是銷(xiāo)售,還是研發(fā),只要是現(xiàn)代的以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的企業(yè),任何的行業(yè)、任何的崗位都需要這樣的一個(gè)基本的素質(zhì)。而這恰恰是我從事it產(chǎn)品銷(xiāo)售先天的優(yōu)勢(shì)條件,因?yàn)閺那拔揖褪强蛻?hù)。
銷(xiāo)售就是為人。社會(huì)人,自由、平等、博愛(ài);經(jīng)濟(jì)人,生存、發(fā)展、互利、共贏(yíng)。作為銷(xiāo)售就是要理解客戶(hù)生存的壓力,發(fā)展的渴望,以互利的方式展開(kāi)合作,最終達(dá)到共贏(yíng)。
作為銷(xiāo)售首先要了解自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求,以及兩者的契合度。世界上沒(méi)有學(xué)不了的產(chǎn)品;只要是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,大小總有市場(chǎng)。當(dāng)然,對(duì)于公司的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式還是應(yīng)該有一個(gè)評(píng)價(jià)。
作為銷(xiāo)售你得找到你的客戶(hù)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟,遍地是客戶(hù)。扔個(gè)銅板出去,客戶(hù)就能跳出一大堆;網(wǎng)上叫一聲:誰(shuí)要跟我做生意,舉手的都有一片。
作為銷(xiāo)售你得見(jiàn)到你的客戶(hù)。請(qǐng)朋友介紹,自己預(yù)約,直接上門(mén)。緣分好的,應(yīng)該能留個(gè)名片,留點(diǎn)資料了;緣分刻在三寸石上面的,應(yīng)該還可以約見(jiàn)一下;緣分百年的,應(yīng)該還能坐下來(lái)談一談,殺一殺了;緣分千年的,應(yīng)該就能簽個(gè)單,握個(gè)手了——這要是個(gè)女人都可以同船渡、共枕眠了!
作為銷(xiāo)售你得賣(mài)得出東西給你的客戶(hù)。告訴他我是個(gè)值得信賴(lài)的人,我的公司是一個(gè)值得合作的公司,我的產(chǎn)品對(duì)他的生存發(fā)展有很多的好處。陳列所有正面的優(yōu)點(diǎn),打消他所有負(fù)面的顧慮,給他一個(gè)不可拒絕和不可砍殺的價(jià)格——沒(méi)有銷(xiāo)售不能成功的。
作為銷(xiāo)售你得打敗你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)情敵還有什么好說(shuō)的,打擊之!
作為銷(xiāo)售你得根據(jù)市場(chǎng)反饋采購(gòu)、研發(fā)和生產(chǎn)。大家一條船,上下一條心。
……
曾幾何時(shí),我以為我很喜歡學(xué)習(xí),很喜歡體育,很喜歡考試和比賽。如今,我終于理解到,原來(lái)我只是喜歡——贏(yíng)!
我相信我可以幫助公司一起——贏(yíng)
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五
第一段:引言(200字)
低碳經(jīng)濟(jì)理念的普及和低碳技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)話(huà)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,我們不僅要關(guān)注低碳的重要性,還要具備相應(yīng)的知識(shí)和技能來(lái)推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。近期,我參加了一次低碳高管培訓(xùn),對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí),下面就這次培訓(xùn)給我?guī)?lái)的心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)分享。
第二段:學(xué)習(xí)內(nèi)容與收獲(300字)
在培訓(xùn)中,我們學(xué)習(xí)了低碳經(jīng)濟(jì)的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例,深入了解了低碳產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)講座、案例分析和小組討論等形式,我們了解了低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,學(xué)習(xí)了低碳管理的基本原則和方法。此外,培訓(xùn)還讓我們了解了企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的問(wèn)題,并提供了解決方案的實(shí)踐案例。通過(guò)這些學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略布局和可持續(xù)發(fā)展的重要性。
第三段:思考與啟示(300字)
在培訓(xùn)中,我開(kāi)始思考企業(yè)以何種方式推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我明白企業(yè)可以通過(guò)低碳技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用來(lái)提高資源利用效率,減少能源消耗和排放,從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏(yíng)。同時(shí),培訓(xùn)中的案例分析也讓我認(rèn)識(shí)到企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型中需要解決的困難和挑戰(zhàn),如成本、技術(shù)、政策等問(wèn)題。因此,作為高管,我們需要具備審時(shí)度勢(shì)和戰(zhàn)略謀劃的能力,積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展,并提前做好準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)相關(guān)挑戰(zhàn)。
第四段:應(yīng)用與實(shí)踐(300字)
學(xué)習(xí)結(jié)束后,我將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到日常工作實(shí)踐中。我成立了一個(gè)低碳管理團(tuán)隊(duì),致力于制定和實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略。我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高能源利用效率、推廣低碳產(chǎn)品等措施,積極降低企業(yè)能源消耗和碳排放。在人力資源管理方面,我們也加強(qiáng)了員工的低碳意識(shí)教育和培訓(xùn),鼓勵(lì)員工節(jié)約能源,減少碳排放。這些實(shí)踐措施不僅使企業(yè)節(jié)約了成本,保護(hù)了環(huán)境,還提升了企業(yè)形象,獲得了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(200字)
通過(guò)這次低碳高管培訓(xùn),我從理論到實(shí)踐都獲得了很多收獲。我深刻認(rèn)識(shí)到低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)的重要性,也認(rèn)識(shí)到了推動(dòng)低碳發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)深化對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)和企業(yè)低碳管理的研究和學(xué)習(xí),并將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中,積極推動(dòng)企業(yè)的低碳發(fā)展。值得慶幸的是,培訓(xùn)中結(jié)識(shí)了許多志同道合的朋友,我們將共同努力,為低碳經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六
第一段:培訓(xùn)目的和背景介紹(大約200字)
企業(yè)高管們參加培訓(xùn)是為了不斷提升自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,以應(yīng)對(duì)日益變化的商業(yè)環(huán)境。培訓(xùn)計(jì)劃通常包括各種主題,例如領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等。這些培訓(xùn)旨在提供高管們所需要的最新知識(shí)和技能,以加強(qiáng)他們的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,培訓(xùn)還可以幫助高管們建立人際關(guān)系,從不同行業(yè)和企業(yè)獲得寶貴經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。
第二段:培訓(xùn)體驗(yàn)和收獲(大約300字)
在培訓(xùn)期間,高管們經(jīng)歷了各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),包括講座、案例分析和角色扮演等。這些培訓(xùn)形式使他們能夠?qū)嶋H運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí),并與其他高級(jí)管理人員交流和合作。通過(guò)與同行的互動(dòng),高管們能夠從別人的成功案例中汲取靈感,并了解目前業(yè)界面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。此外,他們還能結(jié)交一些可能成為未來(lái)合作伙伴或商業(yè)關(guān)系的人。
在培訓(xùn)結(jié)束后,高管們不僅對(duì)自己的管理能力有了更深刻的認(rèn)識(shí),而且對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和發(fā)展也有了更全面的視野。例如,在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程中,高管們學(xué)到了如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,以及如何構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這些技能和知識(shí)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要,因?yàn)楦吖軅兊念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策會(huì)直接影響到員工的士氣和企業(yè)的業(yè)績(jī)。
第三段:對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)(大約300字)
培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)是一個(gè)關(guān)鍵的步驟,以確保培訓(xùn)的有效性和可持續(xù)性。企業(yè)通常會(huì)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和面試等方式來(lái)評(píng)估高管們的培訓(xùn)效果。這些評(píng)估結(jié)果可以揭示出高管們?cè)谂嘤?xùn)中所學(xué)到的是否能夠應(yīng)用于實(shí)際工作中,并且是否能夠產(chǎn)生積極的影響。
大多數(shù)高管們對(duì)培訓(xùn)的效果持積極評(píng)價(jià)。他們認(rèn)為培訓(xùn)不僅提升了他們的管理能力,還增強(qiáng)了他們的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作精神。此外,培訓(xùn)還加強(qiáng)了高管們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)變化的敏感性,使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。評(píng)估結(jié)果還顯示,高級(jí)管理人員在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)明顯提高,以及員工滿(mǎn)意度和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能得到了提升。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性(大約200字)
高管們普遍認(rèn)識(shí)到,在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,持續(xù)學(xué)習(xí)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。他們意識(shí)到,只有不斷更新自己的知識(shí)和技能,才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此,高管們會(huì)繼續(xù)尋求學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),如參加研討會(huì)、會(huì)議和行業(yè)論壇等,以保持對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)的敏感性。
此外,企業(yè)也應(yīng)該給予高管們鼓勵(lì)和支持來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)。企業(yè)可以為高管們提供培訓(xùn)資金,讓他們有機(jī)會(huì)參加更深入的學(xué)習(xí)課程,如高級(jí)管理培訓(xùn)和研究生課程。這樣不僅有助于提升高管們的職業(yè)發(fā)展,也能為企業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和成功。
第五段:結(jié)論(大約200字)
總之,企業(yè)高管們參加培訓(xùn)是為了提升自身的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能,以滿(mǎn)足日益變化的商業(yè)環(huán)境。這些培訓(xùn)使高管們能夠從實(shí)際操作和同行互動(dòng)中汲取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的評(píng)估結(jié)果顯示,高管們對(duì)培訓(xùn)效果持積極評(píng)價(jià),并提出了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),給予高管們支持和鼓勵(lì)是至關(guān)重要的,以保持他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,高管們可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,并為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七
參加銀行高管培訓(xùn),了解了銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎,因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng),才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng),那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色。下面是本站小編為大家收集整理的銀行高管
培訓(xùn)心得體會(huì)
,歡迎大家閱讀。今年我有幸參加了高管培訓(xùn)班,先后聆聽(tīng)了幾位專(zhuān)家學(xué)者講授的課程,受益匪淺,提高了自己對(duì)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。 下面我就這次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì):
一、學(xué)習(xí)是最好的投資。“玉不琢不成器,人不學(xué)不知道”。十多年的學(xué)業(yè)投資,已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代,一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力,個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷,必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè),就會(huì)有工作激情,而這種激情的形成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言:“對(duì)員工好,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè),要建立完善的人力資源管理機(jī)制,來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng),那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái),時(shí)間久了,也會(huì)變成“庸才”。這幾年,我們對(duì)新聘用的研究生、本科生,實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道,讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
三、理論是行動(dòng)的指南。管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去,指導(dǎo)現(xiàn)在和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,提高改正錯(cuò)誤的能力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),謀求發(fā)展新思路。
四、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目的。“照顧好你的員工,照顧好你的客戶(hù),那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”,這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素,所以,在工作實(shí)踐中,管理者要“關(guān)心員工生活,注意工作方法”,時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,大家庭的溫暖。近年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,容貌煥然一新,員工工作熱情高漲,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。“職工之家”、“客戶(hù)之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸形成,人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)。“自信源于學(xué)習(xí)”,相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,定能達(dá)到理想的彼岸。
有所學(xué)必有所思,結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐,提幾點(diǎn)建議:
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。希望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道,也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫助基層解決問(wèn)題,又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期交流。“組織的群眾性,經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,但我們?cè)谟萌说挠^(guān)念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管,已經(jīng)10多年甚至20xx年都在同一地方任職,呆久了,哪來(lái)的工作激情?哪有什么新思路?歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決?這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上,高管定期交流,是換一種方式的學(xué)習(xí),換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐,這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題,可通過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前,選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),同一網(wǎng)點(diǎn),同樣員工,換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,這說(shuō)明用人很關(guān)鍵。“小勝憑智,大勝靠德”,只要選用的人,想干事,會(huì)干事,德才兼?zhèn)洌莻€(gè)好苗子,就要大膽啟用,“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái),電子化建設(shè)為基層社做了大量卓有成效的工作,促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。希望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng),為考核員工績(jī)效提供信息支持,用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
銀行高管培訓(xùn)課程之所以受歡迎,因?yàn)橹挥泄芾碚咧笓]得當(dāng),才會(huì)讓員工充分發(fā)揮個(gè)人的能力。如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng),那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)前進(jìn)的方向,因此,如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話(huà)。不無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,不斷成長(zhǎng)的。國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師晏一丹老師根據(jù)銀行高級(jí)管理者反映的問(wèn)題有針對(duì)性的制定銀行高管培訓(xùn)課程方案,并結(jié)合案例,給出自己關(guān)于管理方面的意見(jiàn)和建議。
作為一名管理者,不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握,還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的,而更要懂得用人的藝術(shù),把合適的人用在合適的位置,使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量,因而銀行高管培訓(xùn)課程不僅是提升管理者素質(zhì)的必修課程,也是提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里,沒(méi)有廢人,正如武功高手, 不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短,卻讓很多管理者深有感觸,不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng),還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng),用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
"世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子"同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為:"出主意,用干部",將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有:合理選擇,知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用,積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán);
實(shí)效化用權(quán);
體制外用權(quán)。
3.授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式;
授權(quán)留責(zé):領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后,下級(jí)在工作中出問(wèn)題,級(jí)負(fù)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,士卒犯罪,過(guò)及主帥。
視能授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán),授什么權(quán),授多權(quán),應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí),應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力,不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授,哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制:領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后,對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制,防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán),不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn):科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)-統(tǒng)籌兼顧,把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)-指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)"沉錨"陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí),我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣,把我們的思維固定在了某一處。
"沉錨"效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣,它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中,最常見(jiàn)的"沉錨"是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃,這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素,得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)模绻晃兑蕾?lài)原來(lái)的數(shù)字,那原有數(shù)字就是"沉錨"。
聰明的談判者很善于利用這種"沉錨"效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方,讓他們屈服。例如,有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處,在經(jīng)過(guò)一番考察后,找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓,于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的
合同
條件如下:租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元,每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶(hù)自理;20xx年以后由租戶(hù)決定是否延長(zhǎng)租期。公司派出的談判代表做出了反饋,他們接受了大部分條件,只是把價(jià)格往下壓了一些,并要求房產(chǎn)商承擔(dān)一部分裝修費(fèi)用。其實(shí),這家公司本來(lái)可以通過(guò)談判取得更多利益,如把價(jià)格降到市場(chǎng)較低價(jià),兩年一次調(diào)整價(jià)格,規(guī)定價(jià)格的上限,規(guī)定延長(zhǎng)租期的各種條件等。但遺憾的是,他們的思維被房產(chǎn)商的合同文本限制死了,他們掉入了房產(chǎn)商所設(shè)的"沉錨"陷阱,他們?yōu)榇硕喔冻鲈S多租金。
(2)如何走出"沉錨"陷阱
從不同的角度來(lái)看問(wèn)題。看看有沒(méi)有其它的選擇,不要一味依賴(lài)你的第一個(gè)想法。
在向別人請(qǐng)教前,先自己考慮一下問(wèn)題,有一個(gè)基本打算,不要被別人的意見(jiàn)左右。
集思廣益。尋求不同的意見(jiàn)、方法,以開(kāi)拓你的思維,打破原有的條框束縛。
注意不要限制顧問(wèn)、咨詢(xún)員的思維。在向他們介紹情況時(shí),要盡量客觀(guān)公正,不要攙雜你個(gè)人的觀(guān)點(diǎn)和傾向,以免影響他們的思路。
2.(1)"現(xiàn)狀"陷阱
讓我們來(lái)做一個(gè)實(shí)驗(yàn),請(qǐng)10個(gè)人出來(lái),每個(gè)人都發(fā)一個(gè)小禮物。禮物有兩種:一種是只漂亮的杯子;一種是好吃的瑞士巧克力。這兩種禮物價(jià)值相同,并且每個(gè)人都可以隨意與其他人交換禮物。按理說(shuō),應(yīng)當(dāng)有一半人會(huì)去交換手中的禮物,但結(jié)果卻只有一個(gè)人這樣做了。什么原因呢?是"現(xiàn)狀"效應(yīng)在起作用。
這種"現(xiàn)狀"陷阱隱藏在每一個(gè)人的頭腦中,是一種自我利益保護(hù)心理。要打破這種"現(xiàn)狀",就要采取行動(dòng),而行動(dòng)本身又意味著風(fēng)險(xiǎn),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)就有可能面對(duì)指責(zé)并進(jìn)而后悔。維持"現(xiàn)狀",在大多數(shù)情況下,是因?yàn)檫@是減少我們心理壓力的途徑,但在同時(shí),卻失掉了機(jī)會(huì)。
(2)如何走出"現(xiàn)狀"陷阱
牢記自己所訂立的目標(biāo),隨時(shí)審查自己是否為"現(xiàn)狀"困擾,現(xiàn)有的情形中是不是有你成功的障礙。
一定不要把"現(xiàn)狀"作為你的選擇,去發(fā)現(xiàn)其他的可能性,仔細(xì)權(quán)衡其中的利弊得失。
不要夸大自己的成本或努力,這樣做只是在自欺欺人。
記住對(duì)"現(xiàn)狀"的渴望隨著時(shí)間改變而改變。將來(lái)的"現(xiàn)狀"與今天的是不可同日而語(yǔ)的。
如果你有比"現(xiàn)狀"更好的選擇,不要害怕付出努力,逼迫自己去實(shí)現(xiàn)它。
3.(1)"有利證據(jù)"陷阱
先別忙著做出決定,因?yàn)槟阌锌赡軙?huì)掉進(jìn)"有利證據(jù)"陷阱。這種"有利證據(jù)"陷阱會(huì)誘使我們尋找那些支持自己意見(jiàn)的證據(jù),躲避同自己意見(jiàn)相矛盾的信息。
(2)如何走出"有利證據(jù)"陷阱
審查自己對(duì)各種信息是否給予了相同的重視,避免只接受"有利證據(jù)"的傾向。
盡量朝與自己意見(jiàn)相反的方向去想,或者找一個(gè)你所信賴(lài)的意見(jiàn)分歧者,進(jìn)行一次徹底的辯論。
征求別人意見(jiàn)時(shí),不要找那種"惟命是從"的下屬。如果你的顧問(wèn)或咨詢(xún)師一直都在說(shuō):"是,對(duì)。"那么要趕緊換個(gè)人。
四、人際關(guān)系藝術(shù)。
1. 人際關(guān)系藝術(shù)
態(tài)度和藹、平等待人;
尊重別人、注意方法;
簡(jiǎn)化語(yǔ)言;積極傾聽(tīng);
抑制情緒;把主動(dòng);
創(chuàng)造互信環(huán)境。
2.人際溝通藝術(shù)
自古至今,溝通永遠(yuǎn)是成功的前提,溝通的重要性不言而喻,然而正是這種大家都知道的事情,卻又常常被忽視。沒(méi)有溝通,就沒(méi)有成功的企業(yè),最終導(dǎo)致大家也都不能在一起工作。
企業(yè)內(nèi)部良好的溝通文化可以使員工真實(shí)地感受到溝通的快樂(lè)和績(jī)效。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通管理,既可以使管理層工作更加輕松,也可以使員工提高工作績(jī)效,同時(shí)還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,因此我們每個(gè)人都應(yīng)該從戰(zhàn)略意義上重視溝通,積極開(kāi)展"有效溝通"的活動(dòng)!
3.處理人際糾紛藝術(shù)
嚴(yán)己寬人
分寸得當(dāng)、審時(shí)度勢(shì)
講究策略
把握主動(dòng)
作為出色管理者不滿(mǎn)足于當(dāng)前的業(yè)績(jī),他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。他們不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀,但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí),他們總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。他們非常清楚自己的將來(lái)會(huì)是怎樣,而怎樣才是他們想象中的將來(lái)。
課程推薦講師晏一丹
實(shí)力派資深禮儀培訓(xùn)師
中國(guó)禮儀培訓(xùn)網(wǎng)"十佳講師"
員工職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專(zhuān)家
企業(yè)形象塑造大師
河南禮儀文化協(xié)會(huì)常任理事
晏一丹老師從事禮儀教學(xué)研究將近二十年,是國(guó)內(nèi)最早一批從事中華禮儀文化研究的資深禮儀培訓(xùn)師之一。
晏老師從教以來(lái)積累了豐富的禮儀授課經(jīng)驗(yàn),并形成了個(gè)人獨(dú)特的分析視角與授課風(fēng)格。多年來(lái)一直遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,采用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)務(wù)操作相結(jié)合,系統(tǒng)理論和多元化的
培訓(xùn)方案
,對(duì)企業(yè)不同層次和不同崗位的人員實(shí)施目標(biāo)性培訓(xùn)!如果把商場(chǎng)比作球場(chǎng),那么管理者不僅要充當(dāng)教練的角色,還要在場(chǎng)上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),又是企業(yè)前進(jìn)的方向,因此,如何做好一名優(yōu)秀的管理者呢?這也是眾多銀行高級(jí)管理者不斷拷問(wèn)自己的一句話(huà)。無(wú)數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是在實(shí)踐中不斷充實(shí)自己,不斷成長(zhǎng)的。
作為一名管理者,不僅要對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)熟練,更要對(duì)行業(yè)以及企業(yè)整體有全面而深刻的了解和把握,還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和決策力。當(dāng)然目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是靠一個(gè)人的力量就能完成的,而更要懂得用人的藝術(shù),把合適的人用在合適的位置,使團(tuán)體發(fā)揮強(qiáng)大的力量。
去過(guò)廟的人都知道,一進(jìn)廟門(mén),首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個(gè)廟里,而是分別掌管不同的廟。
彌樂(lè)佛熱情快樂(lè),所以來(lái)的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒(méi)有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個(gè)臉,太過(guò)嚴(yán)肅,搞得人越來(lái)越少,最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題,就將他們倆放在同一個(gè)廟里,由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān),笑迎八方客,于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私,錙珠必較,則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù),嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象。 其實(shí)在用人大師的眼里,沒(méi)有廢人,正如武功高手, 不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關(guān)鍵看如何運(yùn)用。故事雖然很短,卻讓很多管理者深有感觸,不管是在古代決戰(zhàn)沙場(chǎng),還是現(xiàn)代無(wú)硝煙的商場(chǎng),用人都是讓人重視卻又頭疼的一件事。
“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。
一、用人和用權(quán)藝術(shù)。
1.用人藝術(shù)。
用人的方法和藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有特別重要的位置。1938 年毛澤東把領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)歸為:“出主意,用干部”,將領(lǐng)導(dǎo)的決策與用人放在同等重要的位置。
領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)主要有:合理選擇,知人善任;揚(yáng)長(zhǎng)避短、寬容待人;合理使用,積極培養(yǎng);用人要正激勵(lì)人才。
2.用權(quán)藝術(shù)。
規(guī)范化用權(quán); 實(shí)效化用權(quán); 體制外用權(quán)。
授權(quán)藝術(shù)。
包括合理選擇授權(quán)方式; 授權(quán)留責(zé):領(lǐng)導(dǎo)者將權(quán)力授予下級(jí)后,下級(jí)在工作中出問(wèn)題,級(jí)負(fù)責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,士卒犯罪,過(guò)及主帥。
視能授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者向下級(jí)授權(quán),授什么權(quán),授多權(quán),應(yīng)根據(jù)下級(jí)能力的高低而定。
明確責(zé)權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者向被授權(quán)者授權(quán)時(shí),應(yīng)明確所授工作任務(wù)的目標(biāo)、責(zé)和權(quán)力,不能含糊不清、模棱兩可。
適度授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)時(shí)應(yīng)分清哪些權(quán)力可以下授,哪些權(quán)力應(yīng)該保留。
監(jiān)督控制:領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)后,對(duì)下屬的工作要進(jìn)行合理的也即適度的監(jiān)督控制,防止放任自流或過(guò)細(xì)的工作檢兩種極端現(xiàn)象。
逐級(jí)授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)者只能對(duì)自己的直接下級(jí)授權(quán),不能越級(jí)授權(quán)。
防止反向授權(quán)。
二、決策藝術(shù)
1.決策藝術(shù)的特點(diǎn):科學(xué)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合;綜合性知識(shí)與創(chuàng)造性發(fā)揮。
2.決策藝術(shù)。
a.運(yùn)籌藝術(shù)—統(tǒng)籌兼顧,把握關(guān)鍵。
b.決斷藝術(shù)—指令明確、決斷及時(shí);判斷力、想象力、洞察力、應(yīng)變力。
c.善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。
d.借用外腦。
三、決策陷阱及應(yīng)對(duì)策略
1.(1)“沉錨”陷阱
考慮做一個(gè)決定時(shí),我們的大腦會(huì)對(duì)得到的第一個(gè)信息給予特別的重視。第一印象或數(shù)據(jù)就像沉入海底的錨一樣,把我們的思維固定在了某一處。
“沉錨”效應(yīng)表現(xiàn)方式多種多樣,它可能是同事無(wú)意中的一句意見(jiàn)或媒體上的一個(gè)小數(shù)字。在商業(yè)中,最常見(jiàn)的“沉錨”是先例或趨勢(shì)。市場(chǎng)策劃人員在制訂銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)會(huì)參考去年的計(jì)劃,這樣的計(jì)劃如果能充分考慮其它因素,得出的數(shù)字可能是準(zhǔn)確而恰當(dāng)?shù)模绻晃兑蕾?lài)原來(lái)的數(shù)字,那原有數(shù)字就是“沉錨”。
聰明的談判者很善于利用這種“沉錨”效應(yīng)以達(dá)到自己的目的。他們會(huì)選擇有利的數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)服對(duì)方,讓他們屈服。例如,有一家公司要在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)一個(gè)辦事處,在經(jīng)過(guò)一番考察后,找到了一個(gè)位置和設(shè)施都比較理想的商務(wù)樓,于是安排與這家房產(chǎn)商見(jiàn)面。房產(chǎn)商一開(kāi)始提出的合同條件如下:租期20xx年;每平方英尺每天租金2美元,每年價(jià)格隨物價(jià)的上漲幅度而定;所有室內(nèi)的改裝費(fèi)用由租戶(hù)自理;20xx年以后由租戶(hù)決定是否延長(zhǎng)租期。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八
分感謝集團(tuán)公司給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這次學(xué)習(xí)的主要目的是培養(yǎng)我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的管理人員,如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理潛力,如何使自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面我就兩天的學(xué)習(xí)心得跟大家分享一下,并且在今后的工作中靈活的運(yùn)用,幫忙自己以及自己團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步,為公司的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理者的主角定位。要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者必須要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念,能夠認(rèn)識(shí)到管理潛力對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理人員的潛力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者務(wù)必對(duì)自己的主角有一個(gè)明確的目標(biāo)定位,管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)自己的定位,需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置,正視自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)、未來(lái)確定一個(gè)主角。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)就仿佛是一個(gè)人體。腦袋代表著高層決策者:它每一天都在思考企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題;腳代表著員工:領(lǐng)導(dǎo)指到哪里,它就走到哪里;而中間一部分是腰:就是管理者的主角,起到上傳下達(dá)的作用,管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身,管理者持有經(jīng)營(yíng)者的自覺(jué)意識(shí)。
一、學(xué)習(xí)是最好的投資。“玉不琢不成器,人不學(xué)不明白”。十多年的學(xué)業(yè)投資,已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代,一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力,個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷,必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生用心而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐。
二、熱愛(ài)是不竭的動(dòng)力。一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè),就會(huì)有工作激情,而這種激情的構(gòu)成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言:“對(duì)員工好,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè),要建立完善的人力資源管理機(jī)制,來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng),那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái),時(shí)間久了,也會(huì)轉(zhuǎn)成“庸才”。這幾年,我們對(duì)新聘用的研究生、本科生,實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道,讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
三、理論是行動(dòng)的指南。管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去,指導(dǎo)此刻和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,提高改正錯(cuò)誤的潛力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),謀求發(fā)展新思路。
四、實(shí)踐是學(xué)習(xí)的目的。“照顧好你的員工,照顧好你的客戶(hù),那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”,這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素,所以,在工作實(shí)踐中,管理者要“關(guān)心員工生活,注意工作方法”,時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,大家庭的溫暖。近年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,容貌煥然一新,員工工作熱情高漲,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。“職工之家”、“客戶(hù)之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸構(gòu)成,人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)。“自信源于學(xué)習(xí)”,相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,定能到達(dá)理想的彼岸。
有所學(xué)必有所思,結(jié)合這幾年的工作實(shí)踐,提幾點(diǎn)推薦:
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。期望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道,也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫忙基層解決問(wèn)題,又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期交流。“組織的群眾性,經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,但我們?cè)谟萌说挠^(guān)念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管,已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職,呆久了,哪來(lái)的工作激情哪有什么新思路歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上,高管定期交流,是換一種方式的學(xué)習(xí),換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐,這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題,可透過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前,選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),同一網(wǎng)點(diǎn),同樣員工,換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,這說(shuō)明用人很關(guān)鍵。“小勝憑智,大勝靠德”,只要選用的人,想干事,會(huì)干事,德才兼?zhèn)洌莻€(gè)好苗子,就要大膽啟用,“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái),電子化建設(shè)為基層社做了超多卓有成效的工作,促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的發(fā)展。期望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng),為考核員工績(jī)效帶給信息支持,用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九
“校園足球工程”全稱(chēng)《中國(guó)青少年足球發(fā)展計(jì)劃》,旨在為中國(guó)青少年足球的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);本著淡化競(jìng)技體育色彩,去除錦標(biāo)主義,以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)體能,培養(yǎng)學(xué)生艱苦奮斗意識(shí)和團(tuán)結(jié)精神;形成以學(xué)校為依托,體教結(jié)合的青少年足球人才培養(yǎng)體系。
本文通過(guò)對(duì)廈門(mén)市中小學(xué)校園足球的發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,提出合理的建議與對(duì)策來(lái)促進(jìn)校園足球的發(fā)展,從而促進(jìn)廈門(mén)市更加廣泛地開(kāi)展校園足球活動(dòng),建立并完善小學(xué)、初中足球聯(lián)賽,在青少年中普及足球知識(shí)、技能,形成良好的校園足球文化氛圍,提高廈門(mén)的足球人口,從而在未來(lái)能夠培養(yǎng)出特長(zhǎng)突出的青少年足球后備人才!
二、校園足球工程理念分析
國(guó)家目前開(kāi)展實(shí)施的校園足球工程與以往的中小學(xué)足球聯(lián)賽有很大的不同,其根本上淡化比賽名次,重在培養(yǎng)廣泛的足球人口,是一種以發(fā)展的眼光,創(chuàng)新的思維,科學(xué)的方法,讓學(xué)生們?cè)诳鞓?lè)中踢球,在快樂(lè)中強(qiáng)身健體,鍛煉意志品質(zhì),并在其中發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀的苗子。目前的校園足球工程實(shí)施的是關(guān)鍵是踏踏實(shí)實(shí)的做事,認(rèn)認(rèn)真真地執(zhí)行,不像以往中小學(xué)比賽為了急功近利,以致虛報(bào)年齡,運(yùn)動(dòng)員造假等情況。如今中國(guó)足協(xié)深知中國(guó)足球發(fā)展的關(guān)鍵所在,腳踏實(shí)地,從根本抓起,避免“拔苗助長(zhǎng)”。正如阿迪達(dá)斯公司市場(chǎng)部經(jīng)理陶某所說(shuō):“如果把中國(guó)足球比作一座養(yǎng)魚(yú)池,現(xiàn)在要讓捕魚(yú)者先休漁,在池里廣撒好魚(yú)苗,然后耐心等待收獲,這個(gè)急不得。”
的確我們的校園足球工程的起點(diǎn)在小學(xué),重點(diǎn)是孩子。從小學(xué)普及入手,引進(jìn)足球教學(xué)法,讓更多的學(xué)生在快樂(lè)中踢球,在運(yùn)動(dòng)中健身并逐步建立起校園足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展體系。
三、廈門(mén)市校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
自廈門(mén)市被列入“校園足球重點(diǎn)開(kāi)展城市”之一后,市體育局結(jié)合教育局立即成立了相關(guān)的工作小組,正所謂萬(wàn)事開(kāi)頭難,在多方的前期準(zhǔn)備和共同努力下,建立了首批的廈門(mén)市布點(diǎn)足球?qū)W校,小學(xué)30所,中學(xué)16所。并使校園足球井然有序的開(kāi)展下來(lái),至今三個(gè)賽季了,各方面葉逐漸成熟,校園足球在廈門(mén)的實(shí)施給廈門(mén)中小學(xué)足球環(huán)境帶來(lái)了煥然一新的感覺(jué)。
足球一向是思明區(qū)的傳統(tǒng)項(xiàng)目,從師資到基礎(chǔ)設(shè)施等都領(lǐng)先于各個(gè)區(qū),在校園足球開(kāi)展以來(lái),島外的同安、翔安的中小學(xué)都相繼的組建了球隊(duì)并參加校園足球比賽,填補(bǔ)了在實(shí)施校園足球工程之前近幾年島外幾乎沒(méi)有開(kāi)展中小學(xué)足球聯(lián)賽的空白,為島外的中小學(xué)生提供了難得的接觸規(guī)范化足球的幾乎。盡管從近幾年的比賽情況看,依然不是思明區(qū)球隊(duì)的對(duì)手,但是我們看到了,參與的人在逐漸的擴(kuò)大,校園足球的氛圍正彌漫在島內(nèi)外中小學(xué)的各個(gè)角落。
雖然近三年來(lái)校園足球發(fā)得整體很快,也逐漸成熟。讓大家看到了希望,但是依然也有許多不足之處有待改進(jìn)與提高。我們應(yīng)該看到其發(fā)展的前景是光明的,雖然道路是曲折的,其校園足球的效果是利大于弊。
四、校園足球工程實(shí)施的功能及價(jià)值
第一.提升了學(xué)生的綜合素質(zhì)。參加足球比賽的運(yùn)動(dòng)員必須克服各種困難、遵守競(jìng)賽規(guī)則、制約和調(diào)控個(gè)人行為,同時(shí)體驗(yàn)了勝利的喜悅和失敗的挫折,并在比賽中有更強(qiáng)的重任與義務(wù)。
第二.促進(jìn)校園足球體育設(shè)施的建設(shè)。為了更好的開(kāi)展好校園足球工程,市、區(qū)、校、都十分重視校園足球工程,盡可能的為校園足球的需要投入相關(guān)資金。
第三.校園足球的各類(lèi)人員技能的增加。校園足球工程在廈門(mén)實(shí)施以后,廈門(mén)市體育局、教育局、足協(xié)等部門(mén)先后組織了多次的裁判員、教練員、指導(dǎo)員等培訓(xùn),使得這些人員業(yè)務(wù)水平得到很大的提升。
第四.促進(jìn)足球文化建設(shè),促進(jìn)校園文化建設(shè)。通過(guò)一系列針對(duì)校園足球開(kāi)展的校園足球活動(dòng),使得中小學(xué)學(xué)生有了更多與足球接觸的機(jī)會(huì),并潛移默化的愛(ài)上了足球運(yùn)動(dòng),并讓足球文化在校園內(nèi)傳播,成為一個(gè)良好的足球氛圍,建立起足球文化,并具備有足球特色的校園文化。
第五.學(xué)生受益,教育受益。一項(xiàng)成功的工程發(fā)展到最后,收獲的往往不是實(shí)施著,而是被實(shí)施者,實(shí)施者得到了成就感,實(shí)踐者得到了最終的利益。狹隘的講,學(xué)生受益,廣義的講,教育受益、體育界受益、國(guó)家民族受益。
五、促進(jìn)校園足球在廈門(mén)中小學(xué)開(kāi)展的對(duì)策
為了保證廈門(mén)市青少年校園足球聯(lián)賽有序進(jìn)行,加強(qiáng)規(guī)范管理,維護(hù)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)賽環(huán)境,廈門(mén)市校園足球聯(lián)賽組委會(huì)應(yīng)該專(zhuān)門(mén)組織比賽監(jiān)督委員會(huì),嚴(yán)格按照全國(guó)青少年校園足球聯(lián)賽委員會(huì)下發(fā)的指導(dǎo)綱要,來(lái)保障校園足球的健康發(fā)展。
首先,為使校園足球的健康發(fā)展,就要確保參賽學(xué)生的真實(shí)性,年齡真實(shí),身份真實(shí),不得為了比賽成績(jī)而去借用外校學(xué)生或者體校學(xué)生及年齡造假者,并確保聯(lián)賽各項(xiàng)信息的公開(kāi)透明。
第二.在中小學(xué)中將足球課列為專(zhuān)項(xiàng)選修課。將足球?qū)m?xiàng)選修興趣課作為校園足球工程的一項(xiàng)內(nèi)容與校園足球聯(lián)賽很好的配合。體育課堂是學(xué)生獲取足球知識(shí)和技能最根本和最直接的渠道。一旦提高學(xué)生參與足球運(yùn)動(dòng)的普及率,那么足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展就成功了一半。
第三.加強(qiáng)足球環(huán)境氛圍的營(yíng)造。目前校園足球比賽都是在周末,除了參賽的隊(duì)員之外,比較少人參與,因此建議將校園足球比賽推進(jìn)校園,不在周末比賽,讓主場(chǎng)比賽的球隊(duì)有更多的觀(guān)眾為之吶喊加油,才能提升足球的魅力。其次,要組織開(kāi)展校園聯(lián)賽及足球文化節(jié),讓足球活動(dòng)開(kāi)展得更加豐富多彩。
第四.加強(qiáng)校園足球各類(lèi)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。校園足球每年都有組織各類(lèi)人員的培訓(xùn),可是每年培訓(xùn)的都是那些的"人,參與足球的培訓(xùn)的除了體育老師,還是體育老師,少有其他體育之外的人參與,更多還是足球?qū)m?xiàng)的參與,學(xué)生要提高足球參與普及率,那么教師足球指導(dǎo)員的培訓(xùn)普及率。
第五.加強(qiáng)校園足球比賽的監(jiān)督機(jī)制。杜絕違規(guī)行為,進(jìn)一步是校園足球規(guī)范化。
第六.在重視重點(diǎn)傳統(tǒng)學(xué)校的基礎(chǔ)上也要加大對(duì)一些足球薄弱校的重視。只有發(fā)展平衡了,整體才會(huì)進(jìn)步。無(wú)論是在足球的師資上,還是在基礎(chǔ)設(shè)施上。
第七.比賽賽制的改進(jìn)。目前的比賽都是安排在周末,耗時(shí)長(zhǎng),且來(lái)回奔波,工程浩大,是否可以考慮集中賽制,每年的某幾天大家集中在一起比賽,檢驗(yàn)下各校的成果。
第八.加大資金的投入。校園足球是一項(xiàng)長(zhǎng)期而浩大的工程,要有所收獲,必然需要人力、物力的支持,才能使這個(gè)項(xiàng)目更有生命力。
六、結(jié)論
通過(guò)對(duì)“校園足球工程”在廈門(mén)市中小學(xué)實(shí)施情況的研究,可以得出校園足球是符合當(dāng)代中小學(xué)生教育的需要。使得廈門(mén)市各中小學(xué)足球聯(lián)賽開(kāi)展得較完善的同時(shí)也促進(jìn)了校園足球文化的建設(shè),有效地推進(jìn)體教結(jié)合的青少年足球人才的培養(yǎng)體系,體現(xiàn)了新時(shí)代的教科精神,是一項(xiàng)功在當(dāng)代,利在千秋的事業(yè)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段:介紹高管職業(yè)培訓(xùn)的重要性和影響力(引言)
高管職位是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的職位,需要獨(dú)特的技能和知識(shí)來(lái)管理和領(lǐng)導(dǎo)組織。在不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,高管們需要不斷提升自己的能力,以適應(yīng)和引導(dǎo)變化。為了滿(mǎn)足這一需求,高管職業(yè)培訓(xùn)成為了一個(gè)不可或缺的工具。通過(guò)參加各種職業(yè)培訓(xùn)課程,高管們可以提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、決策能力以及戰(zhàn)略思維等關(guān)鍵能力,使自己能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功。
第二段:培訓(xùn)課程的內(nèi)容和實(shí)踐(中心論點(diǎn))
在過(guò)去的幾年里,我有幸參加了多個(gè)高管職業(yè)培訓(xùn)課程,其中包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等不同主題的課程。這些課程在培訓(xùn)過(guò)程中注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,通過(guò)案例研究、小組討論和角色扮演等方式,讓高管們能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。這種實(shí)踐的學(xué)習(xí)方式,使我能夠更深入地理解課程內(nèi)容,并將學(xué)到的知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng),從而提高自己的管理能力。
第三段:培訓(xùn)課程的收獲和益處(舉例說(shuō)明)
通過(guò)高管職業(yè)培訓(xùn),我收獲了許多寶貴的知識(shí)和技能。其中之一是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程中,我學(xué)習(xí)到了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其適用的場(chǎng)景,以及如何有效地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。通過(guò)將這些領(lǐng)導(dǎo)力理論應(yīng)用到我的實(shí)際工作中,我成功地改善了團(tuán)隊(duì)合作,提高了績(jī)效和效率。
另外,戰(zhàn)略管理課程也給我?guī)?lái)了很大的啟發(fā)。我意識(shí)到一個(gè)有效的戰(zhàn)略是組織成功的關(guān)鍵。在課程中,我學(xué)習(xí)了如何分析內(nèi)外部環(huán)境,制定明確的目標(biāo)和策略,并將其落實(shí)到實(shí)際操作中。這種戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)讓我能夠更敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn),并做出相應(yīng)的決策和行動(dòng),提高了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段:培訓(xùn)課程對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的影響(探討培訓(xùn)的意義)
高管職業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)有著深遠(yuǎn)的影響。通過(guò)學(xué)習(xí)新的管理理念和技能,我能夠更全面地了解行業(yè)和市場(chǎng)的趨勢(shì),更好地把握機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)課程不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,也拓寬了我的思維空間。與來(lái)自不同行業(yè)的高管們的交流,使我能夠了解不同的工作環(huán)境和管理模式,從而提升了我的跨文化溝通能力。
此外,高管職業(yè)培訓(xùn)還促使我不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式和方法。通過(guò)課程中的個(gè)案分析和角色扮演,我意識(shí)到自己的一些管理偏見(jiàn)和盲點(diǎn),進(jìn)而改進(jìn)了我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和溝通方式。這種反思和改進(jìn)的過(guò)程,讓我能夠更好地認(rèn)識(shí)自己,塑造更合適的領(lǐng)導(dǎo)形象。
第五段:總結(jié)培訓(xùn)的重要性和個(gè)人體會(huì)(總結(jié))
通過(guò)參加高管職業(yè)培訓(xùn),我深刻地體會(huì)到了培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織的重要性。培訓(xùn)不僅提供了豐富的知識(shí)和技能,也為個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提升,我相信我可以更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn),為個(gè)人和組織的成功做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
十分感謝集團(tuán)公司給予我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這次學(xué)習(xí)的主要目的是培養(yǎng)我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的管理人員,如何在工作中充分發(fā)揮出自己的管理潛力,如何使自己的團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。下面我就兩天的學(xué)習(xí)心得跟大家分享一下,并且在今后的工作中靈活的運(yùn)用,幫忙自己以及自己團(tuán)隊(duì)不斷的進(jìn)步,為公司的發(fā)展壯大打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理者的主角定位。要想使企業(yè)或組織管理高效化,管理者必須要有職業(yè)化的意識(shí)和先進(jìn)的理念,能夠認(rèn)識(shí)到管理潛力對(duì)提高組織效率、提升企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。管理人員的潛力真正提高了,才能保證企業(yè)管理的真正效果。管理工作中管理者務(wù)必對(duì)自己的主角有一個(gè)明確的目標(biāo)定位,管理者的目標(biāo)定位是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),對(duì)自己的定位,需要認(rèn)清自己的位置、認(rèn)清自己位置的職責(zé)、認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)者的位置,正視自己,不能自欺欺人、狂妄自大,要以強(qiáng)烈的職業(yè)意識(shí)給自己的事業(yè)、未來(lái)確定一個(gè)主角。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)就仿佛是一個(gè)人體。腦袋代表著高層決策者:它每一天都在思考企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略等問(wèn)題;腳代表著員工:領(lǐng)導(dǎo)指到哪里,它就走到哪里;而中間一部分是腰:就是管理者的主角,起到上傳下達(dá)的作用,管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身,管理者持有經(jīng)營(yíng)者的自覺(jué)意識(shí)。
“玉不琢不成器,人不學(xué)不明白”。十多年的學(xué)業(yè)投資,已在二十多年的工作經(jīng)歷、個(gè)人成長(zhǎng)中得到了回報(bào)。在這個(gè)知識(shí)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的時(shí)代,一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其管理者,如果不主動(dòng)學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)就不可能有戰(zhàn)斗力,個(gè)人也不可能有感召力。短短的幾天學(xué)習(xí)與交流,賦予了我新的視野、新的認(rèn)知和新的思維。這一難得的經(jīng)歷,必將對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作產(chǎn)生用心而深遠(yuǎn)的影響。在今后的日子里,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于思考,勇于實(shí)踐。
一個(gè)人熱愛(ài)生活、熱愛(ài)自己所從事的事業(yè),就會(huì)有工作激情,而這種激情的構(gòu)成與人才培養(yǎng)機(jī)制是密不可分的。正如專(zhuān)家所言:“對(duì)員工好,員工才會(huì)對(duì)企業(yè)好”。作為經(jīng)營(yíng)企業(yè),要建立完善的人力資源管理機(jī)制,來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài);要重視員工職業(yè)生涯的謀劃,為員工搭建施展才華、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。如果不重視人才培養(yǎng),那么再高素質(zhì)的人招進(jìn)來(lái),時(shí)間久了,也會(huì)轉(zhuǎn)成“庸才”。這幾年,我們對(duì)新聘用的研究生、本科生,實(shí)行多崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)和城鄉(xiāng)交流,就是試圖開(kāi)辟一條讓人才快速成長(zhǎng)的通道,讓員工品味從事金融事業(yè)的快樂(lè)。
管理者要用所學(xué)的理論來(lái)總結(jié)過(guò)去,指導(dǎo)此刻和將來(lái)。在學(xué)習(xí)中查找失敗原因,提高改正錯(cuò)誤的潛力;在學(xué)習(xí)中積累成功經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)做好工作的信心;在學(xué)習(xí)中制定工作目標(biāo),謀求發(fā)展新思路。
“照顧好你的員工,照顧好你的客戶(hù),那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你加倍照顧”,這是企業(yè)的黃金法則。人是生產(chǎn)力的第一要素,所以,在工作實(shí)踐中,管理者要“關(guān)心員工生活,注意工作方法”,時(shí)時(shí)處處讓員工感受到組織的存在,大家庭的溫暖。近年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,我們加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,容貌煥然一新,員工工作熱情高漲,各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。“職工之家”、“客戶(hù)之家”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正逐漸構(gòu)成,人文關(guān)懷的企業(yè)文化管理理念日益增強(qiáng)。“自信源于學(xué)習(xí)”,相信只要我們信合人重視學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐,定能到達(dá)理想的彼岸。
一、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多下基層。期望領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空多到基層走一走。下鄉(xiāng)是了解呼聲、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的渠道,也是指導(dǎo)基層、鼓勵(lì)員工的途徑。下鄉(xiāng)既能幫忙基層解決問(wèn)題,又能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離。
二、高管定期交流。“組織的群眾性,經(jīng)營(yíng)的靈活性和管理的民主性”是農(nóng)信社制勝的法寶,但我們?cè)谟萌说挠^(guān)念上還比較陳舊。有的聯(lián)社高管,已經(jīng)10多年甚至20年都在同一地方任職,呆久了,哪來(lái)的工作激情哪有什么新思路歷史問(wèn)題又怎能得到徹底解決這也許是我省農(nóng)信社資產(chǎn)負(fù)債總量與gdp總量不相匹配的原因之一。實(shí)際上,高管定期交流,是換一種方式的學(xué)習(xí),換一個(gè)環(huán)境的實(shí)踐,這也是其他商業(yè)銀行的普遍做法。至于目前的“體制不順”問(wèn)題,可透過(guò)“黨管干部”來(lái)解決。
三、大膽啟用新人。當(dāng)前,選聘聯(lián)社高管人員論資排輩的現(xiàn)象比較普遍。在實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),同一網(wǎng)點(diǎn),同樣員工,換個(gè)年富力強(qiáng)的主任,業(yè)務(wù)卻能超常發(fā)展,這說(shuō)明用人很關(guān)鍵。“小勝憑智,大勝靠德”,只要選用的人,想干事,會(huì)干事,德才兼?zhèn)洌莻€(gè)好苗子,就要大膽啟用,“不拘一格降人才”。
四、開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)。近年來(lái),電子化建設(shè)為基層社做了超多卓有成效的工作,促進(jìn)了全省業(yè)務(wù)的'發(fā)展。期望科技部門(mén)的同志們?cè)俳釉賲枺M快研發(fā)涵蓋生產(chǎn)部門(mén)與非生產(chǎn)部門(mén)的人力資源管理系統(tǒng),為考核員工績(jī)效帶給信息支持,用系統(tǒng)來(lái)量化每個(gè)員工的貢獻(xiàn)度,以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大限度地開(kāi)發(fā)現(xiàn)有人力資源。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
第一段:介紹企業(yè)高管培訓(xùn)的背景和意義(200字)
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,作為企業(yè)的核心管理層,高管們的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升高管的綜合素質(zhì),許多公司紛紛組織高管培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)課程和經(jīng)驗(yàn)分享,幫助高管們拓寬眼界,增強(qiáng)決策能力和執(zhí)行能力。近期,我有幸參加了一次企業(yè)高管培訓(xùn)課程,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì),下面將與大家分享。
第二段:高管培訓(xùn)的主題和內(nèi)容(250字)
這次高管培訓(xùn)的主題是“領(lǐng)導(dǎo)力的塑造與發(fā)展”。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的要素、新興領(lǐng)導(dǎo)力理論和實(shí)踐案例分析等。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流,我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的理解。我了解到,一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有堅(jiān)定的決心和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),還應(yīng)懂得團(tuán)隊(duì)管理、合理分工和有效溝通等方面的方法。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能的指引者,而不是簡(jiǎn)單的下達(dá)任務(wù)和監(jiān)督。
第三段:培訓(xùn)帶給我的收獲和啟迪(300字)
通過(guò)這次高管培訓(xùn),我感受到了跨界學(xué)習(xí)的重要性。在課上,我們邀請(qǐng)了多位成功企業(yè)家和行業(yè)專(zhuān)家來(lái)分享他們的親身經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)。聽(tīng)到不同行業(yè)的成功案例和管理實(shí)踐,讓我開(kāi)闊了思路,領(lǐng)悟到了一些解決問(wèn)題和創(chuàng)新思考的方法。另外,與來(lái)自不同企業(yè)和行業(yè)的高管們深入交流,也讓我受益匪淺。通過(guò)分享和討論,我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn),尊重多樣性,從中獲得啟發(fā)和啟迪。
第四段:應(yīng)用培訓(xùn)成果的實(shí)踐案例(300字)
培訓(xùn)結(jié)束后,我?guī)е斋@回到公司,并積極地將培訓(xùn)中學(xué)到的理論和方法應(yīng)用到實(shí)踐中。我通過(guò)設(shè)立更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,并且注重團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通。通過(guò)分解任務(wù),并明確每個(gè)人的分工,我們的工作效率大大提高。我還積極應(yīng)用一些新的領(lǐng)導(dǎo)技巧,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了一個(gè)積極向上、給予彼此支持的工作氛圍。通過(guò)這些實(shí)踐,我看到了團(tuán)隊(duì)成員的積極變化,他們更加關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五段:結(jié)語(yǔ)(150字)
通過(guò)參加這次企業(yè)高管培訓(xùn),我收獲了領(lǐng)導(dǎo)力方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),拓寬了眼界,對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)管理有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信,這些培訓(xùn)的心得體會(huì)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)管理起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí),我也意識(shí)到學(xué)習(xí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,為了不斷提升自我和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,我將積極參與各類(lèi)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),不斷優(yōu)化自己的管理風(fēng)格,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
高管培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十三
公司高管培訓(xùn)是企業(yè)提高員工素質(zhì)和管理水平的重要舉措之一,它不僅有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,也能為員工的職業(yè)發(fā)展提供保障。筆者在公司高管培訓(xùn)中受益匪淺,將在本文中分享一些自己的心得體會(huì)。
第二段:高管培訓(xùn)的意義
公司高管培訓(xùn)是一項(xiàng)全員參與的培訓(xùn)系統(tǒng),旨在提高公司管理層的管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)技能,塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從員工的角度來(lái)看,參加高管培訓(xùn)不僅有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能,也能夠提高個(gè)人的職業(yè)素質(zhì)和職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,通過(guò)高管培訓(xùn),員工能夠更好地了解企業(yè)的文化理念和戰(zhàn)略規(guī)劃,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第三段:高管培訓(xùn)的內(nèi)容和形式
高管培訓(xùn)的內(nèi)容豐富多樣,一般包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)形式則包括專(zhuān)業(yè)講座、案例分享、團(tuán)隊(duì)討論、角色扮演等多種形式,以幫助員工更好地學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)知識(shí)和技能。
第四段:高管培訓(xùn)的收獲
通過(guò)參加高管培訓(xùn),我深刻感受到了自身職業(yè)素質(zhì)和管理水平的提高。在培訓(xùn)課程中,我不僅學(xué)到了新的管理理念和方法,也掌握了更多的銷(xiāo)售技巧和營(yíng)銷(xiāo)策略。此外,我還結(jié)交了很多有志于進(jìn)取的同事,與他們共同交流和學(xué)習(xí),收獲頗豐。
第五段:結(jié)語(yǔ)
綜上所述,公司高管培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。通過(guò)高管培訓(xùn),我們不僅能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)和技能,也能為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。因此,我們要積極參與公司的高管培訓(xùn),用心去領(lǐng)悟并付諸實(shí)踐,以實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)夢(mèng)想,貢獻(xiàn)企業(yè)的力量。