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s改善案例篇一

改善案例是企業管理中的一個重要環節，通過對各種案例進行分析和研究，不僅可以發現問題所在，更可以為企業提供值得推廣的經驗和借鑒，從而不斷優化企業管理，提升企業綜合競爭力。下面將從改善案例的分析、實踐和經驗總結三個方面，講述我的體會與心得。

第二段：分析

首先，對于改善案例的分析，需要全面、深入地了解案例的背景、問題、原因以及解決方案等。無論是內部還是外部的案例，都需要進行詳細的分析和研究。通過對案例的分析，可以更好地了解企業的現狀和所面臨的問題，從而尋找有效的解決方案。

第三段：實踐

其次，在案例分析的基礎上，需要進行相關的實踐，尋找最適合企業的方案，并進行試行。在實踐過程中，要始終關注改善方案的有效性和可操作性，及時收集和反饋相關的數據和信息，以評估改善方案的成效及其影響因素，并從中汲取經驗和教訓，不斷完善和優化改善方案。

第四段：經驗總結

最后，對于改善案例的總結，需要對實踐過程中的經驗和教訓進行總結和回顧。在總結中，需要分析和梳理出必要的數據和細節信息，并結合企業實際情況、管理理念和文化等因素，進行有針對性的分析和探討。通過總結和回顧，不但可以總結出有效的改善方案，更可以為企業提供可持續發展的戰略和方向。

第五段：結語

綜上所述，改善案例是企業管理過程中的重要一環，需要進行全面、深入的分析和實踐，并從中總結出經驗和教訓，為企業的可持續發展提供有力的保障和支持。在實踐中，需要始終堅持科學、理性的原則，同時結合實際情況，靈活運用改善工具和方法，為企業的管理和發展提供更加專業和實用的支持。

s改善案例篇二

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權益，是明顯不公平的。

1、根據國家《教師法》規定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據xx省人大關于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫療同當地國家公務員享受同等的待遇”。

3、根據“人才強省”戰略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內容。

4、根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》規定，高校職工也理應享受醫療補助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務員平等的醫療權益與待遇；

2、補發此前低于應與公務員一樣的平等醫療補助部分。

s改善案例篇三

——精益管理活動個人總結

物業中心辦公室 蔡瑋玲

2014年是公司管理提升年，按照公司“嚴準精細”的精益管理目標和開展“提升執行力，對標國際化”管理主題活動的要求，我本人認真學習了公司相關管理管理工作要求，并自覺將精益管理工作理念貫徹落實到實際工作之中，改善了工作方式，提升了工作能力，提高了工作效率。現結合辦公室工作實際，將精益管理工作總結如下：

一、輔助決策，當好參謀

我的工作，除了及時準確地向公司傳遞文件外，努力把精力放在對那些需要呈送公司閱批的文件進行事先調查研究，提出擬辦意見供公司參考。公司及部門領導者的主要任務是決策，制定方針政策，而公司的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供公司選擇參考的辦法和建議，特別是辦公室文員，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上，做公司決策的高參。

二、信息加工，提供參考

辦公室向公司提供信息責無旁貸。我沒有在辦公室等信息，也不滿足在互聯網上下載編信息，而是貼近群眾，貼近生活，貼近實際，面向實際、面向社會調查研究，掌握社會熱點、焦點信息，去粗取精、去偽成真、由此及彼、由表及里進行信息加工，整理成有條理的材料，提供公司參考。

三、深入調研，注重全局

在做好本職工作中，結合精益管理目標和要求，我注重調研與思考，為公司及部門領導建言獻策。一是圍繞公司的重大決策開展調研。公司的重大決策一般而言都是事關公司發展改革全局的問題，事關發展、穩定，迫切需要我們提供第一手材料，提出對策和措施。二是圍繞公司關注的重要工作開展調研。三是要注重決策后開展調研。

四、強化責任，完善服務

在工作中，我深刻認識到，要做好辦公室工作，必須有高度的責任心，樹立“零距離服務”和“零差錯服務”的理念。辦公室工作無小事，如果哪一個環節出現差錯，就會牽一發而動全身，影響全局的工作。如編發信息、傳閱文件、呈辦文件、擬草公文等等，這些看起來都是小事，但件件事關全局，耽誤了就是大事，就會貽誤工作。細節決定成敗，高度的責任心是做好辦公室工作的前提，精益求精地工作。作為辦公室文員，必須保持高度負責的精神、一絲不茍的態度、嚴謹細致的作風，認真對待和切實抓好每一項工作，以保證公司工作的正常運轉。

五、加強督辦，抓好落實

對公司決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責，公司各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達，而且要做好對公司決策的督促檢查落實工作。如何提高辦公室督辦能力？我們從以下幾個方面下功夫，一是要協助公司建立嚴格的檢查督辦落實制度。二是要認真組織對各項政務決策工作的考核驗收，確保決策到位。敢于抓好督查，推動工作落實。督辦工作是確保公司決策落到實處的重要一環，是辦公室工作的一項重要職能，敢于督辦、善于督辦是辦公室文員的基本職責和要求。加強全局性工作的督查，做到事前有預案，事中有跟蹤，事后有反饋。堅持不懈地抓好督查，抓好工作落實，針對工作落實中存在的問題，提出解決辦法。

六、加強協調，團結協作

在機關中，辦公室是溝通上下、協調左右、聯系各方，保證機關工作正常運轉的樞紐。協調是辦公室又一重要職能。如何增強協調能力，提高化解矛盾的水平？一是要科學統籌，合理安排。二是堅持原則，服從大局。三是把握原則，協商處理。協調的基本原則是：服從全局、調查研究、逐級負責、協商處理，這是辦公室文員做好協調的幾個基本原則。四是提高綜合素質，正確對待名利。工作要敢抓、敢管、敢負責；辦公室文員要有良好的工作作風，正確對待名和利，要經得起誤解和委屈；要有健康的心理，良好的性格，和諧的人際關系，要善于團結人、關心人，同舟共濟，同甘共苦，協調才有感染力。

七、注重學習，提升素質 通過認真而有效的理論學習，努力提高自身素質。把“要我學”的被動消極行為轉變為“我要學”的自覺主動行為，堅持不懈地學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，貫徹落實科學發展觀，以科學的理論武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質。通過系統地學習法律法規，學習方針政策，學習市場經濟知識，學習現代科技知識。達到拓展視野，更新知識，不斷提升服務水平的目的。堅持理論聯系實際，學用結合，勤學多思，通過點點滴滴的日積月累，聚沙成塔、集腋成裘、積少成多，實現質的飛躍。辦公室文員必須不斷提高敏銳發現問題、辯證思考問題、科學解決問題的能力，要不斷強化綜合協調能力，努力提高辦文質量和效率。鍛造高尚的人格，具有豐富的知識，掌握高超的協調藝術，這是當好辦公室文員的基本要求。

“加快發展、科學發展、跨越發展、又好又快發展”，辦公室的工作人員，必須更新思想觀念、增強創新能力，認真檢查分析工作中存在的問題，把開拓進取精神樹起來，把工作高標準立起來，把工作精力集中起來，以一流的工作標準、一流的工作熱情、一流的服務質量為公司改革、發展、穩定提供優質、高效、可靠的服務保障。

二o一四年十二月十五日

s改善案例篇四

第一段：引入抗疫改善案例的背景和意義（200字）

在全球范圍內，新冠疫情的持續肆虐給人們的生活和經濟帶來了嚴重的沖擊。各國政府和組織紛紛采取措施來防控疫情，促進社會恢復。而抗疫改善案例則是指在這一過程中通過改進手段和方法，從而提高抗疫效果的實例。這些實例對于我們總結經驗，總結抗疫的行之有效的方法至關重要。下面將圍繞這一主題進行論述。

第二段：醫療改善案例的效果和啟示（200字）

在抗疫過程中，醫療改善案例起到了至關重要的作用。例如，一些國家加強了公共衛生系統的建設，提高了疫情監測和追蹤的能力，同時加強醫護人員的培訓和裝備。這些措施有力地提高了疫情控制的效果，有效降低了疫情的傳播速度和感染率。由此可見，醫療改善案例提醒我們，在面對疫情時，加強醫療體系建設的重要性，加強人員培訓，提高防護設備的準備水平。

第三段：社會改善案例的效果和啟示（200字）

除了醫療領域，社會改善案例也取得了顯著的效果。例如，一些國家通過推廣遠程辦公、線上教育和電子支付等措施，減少了人員聚集，降低了疫情傳播的風險。這些措施不僅在疫情期間發揮了重要作用，也為未來推動數字化轉型提供了經驗和借鑒。社會改善案例提醒我們，建設信息化社會對于提高應對突發事件的能力至關重要，需要加強數字基礎設施建設，提高人們對數字技術的應用熟練度。

第四段：心理改善案例的效果和啟示（200字）

疫情的持續爆發給人們的心理健康帶來了巨大的挑戰。因此，心理改善案例也越來越受到關注。例如，一些國家通過提供心理咨詢服務、加強心理健康教育和組織線上社交活動等方式，幫助人們應對疫情帶來的焦慮和壓力。這些措施有助于人們更好地維護自己的心理健康，保持良好的心態。心理改善案例提醒我們，尊重和關注人們的心理健康同樣重要，要加強心理健康教育，提供專業的心理支持服務。

第五段：總結抗疫改善案例的重要性和發展方向（200字）

綜上所述，抗疫改善案例對于提高疫情防控效果、促進社會恢復、維護人們心理健康等方面起到了十分重要的作用。我們應該深入總結這些案例，從中得到啟示和經驗，不斷完善抗疫措施。此外，我們還應該加強國際合作，共享抗疫改善案例，共同應對全球挑戰。同時，也應該加強相關領域人員的培訓和研究，推動科技創新和社會轉型。只有不斷提升抗疫改善案例的質量和效果，我們才能更好地抵御疫情的沖擊，實現社會的可持續發展。

s改善案例篇五

1、優化零售許可流程，縮短辦證時間

1.1背景與問題

多年來，依照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》，在二十個工作日內辦理《煙草專賣零售許可證》，并送達申辦人，實施零售許可；辦證周期長，且在時間節點上對申辦人帶來諸多不便，導致滿意度不高。

1.2目標設定

（3）將窗口由單一政務中心受理調整為政務中心、中隊、稽查一線受理，縮減信息傳遞、審核、審批、實地核查和送達時間；（4）受理環節前移至稽查一線，利用信息化手段縮短實地核查到基層中隊上傳數據間隔時間。1.4精益改善效果 改善后證件辦理時間由20天縮短至2天以內，提升了申辦戶的滿意度，解決了服務群眾“最后一公里”的問題，贏得了政府和社會各屆的公認，樹立了煙草行業為民務實的形象。

改善前后辦理煙草專賣零售許可價值流圖如圖

8、圖9所示：

圖8：改善前零售許可價值流圖

圖9：改善后零售許可價值流圖

2、公安煙草協同，提高辦案效率

2.1背景與問題

多年來，煙草與當地司法機關建立聯合協作機制，為區域內打擊涉煙違法犯罪活動做出了一定貢獻，但因參與查辦、偵破案件的公安機關和煙草部門異地辦公，行動不統一，每次聯合執法均需事前溝通，有時公安機關執法人員開展其他執法活動無人手、有時安排一大批執法人員等候而案件又未發生、有時案件突發但公安機關執法人員因召集遲緩和集中困難等因素，導致大要案件流失、荒費人力物力、辦案不及時、煙草單方局限執法和調查取證重復開展等問題。

2.2目標設定

為降低查辦大要案件運行時間，在第一時間及時破獲有價值的案件，從節約時間、降低成本、提高辦案效率和案件質量角度出發，以精益理念分析制約瓶頸，通過協調，在區委（政府）支持下，積極促進公安進駐煙草設立打擊涉煙犯罪警務工作室（如圖10），由公安機關參與部門負責人掛帥，指定4名公安民警長駐煙草，明確職責，制定制度，提前介入配合煙草適時開展聯合執法，達到零距離對接，同行動、共辦案，遵照公安機關調查取證方法，現場解決因專賣執法人員取證不全面、調查不完整、證據不確鑿、事實不充分等問題，第一時間固定證據、當場調查違法事實，不再重復調查，大大提高了辦案效率和案件質量，并杜絕因調度大批執法人員等候辦案，導致無效投入的情況發生。

圖10：打擊涉煙犯罪警務工作室監督崗及職責

成立打擊涉煙犯罪警務工作室后的案件本例流程如下：

12、圖13所示：

圖12：改善前涉煙犯罪案件辦理價值流圖

圖13：改善后涉煙犯罪案件辦理價值流圖

s改善案例篇六

日曬牢度是指有顏色織物受日光作用變色的程度。其測試方法可采用日光照曬也可采用日光機照曬,將照曬后的試樣褪色程度與標準色樣進行對比,分為8級,8級最好,1級最差。日曬牢度差的織物切忌陽光下長時間曝曬,宜于放在通風處陰干。

2.摩擦牢度

摩擦牢度是指染色織物經過摩擦后掉色程度,可分為干態摩擦和濕態摩擦。摩擦牢度以白布沾色程度作為評價原則,共分5級(1~5),數值越大,表示摩擦牢度越好。摩擦牢度差的織物使用壽命受到限制。

3.洗滌牢度

水洗或皂洗牢度是指染色織物經過洗滌液洗滌后色澤變化程度。通常采用灰色分級樣卡作為評定標準,即依靠原樣和試樣褪色后的色差來進行評判。洗滌牢度分為5個等級,5級最好,1級最差。洗滌牢度差的織物宜干洗,如若進行濕洗,則需加倍注意洗滌條件,如洗滌溫度不能過高、時間不能過長等。

4.熨燙牢度

熨燙牢度是指染色織物在熨燙時出現的變色或褪色程度。這種變色、褪色程度是以熨斗同時對其它織物的沾色來評定的。熨燙牢度分為1~5級,5級最好,1級最差。測試不同織物的熨燙牢度時,應選擇好試驗用熨斗溫度。

5.汗漬牢度

汗漬牢度是指染色織物沾浸汗液后的掉色程度。汗漬牢度由于人工配制的汗液成份不盡相同,因而一般除單獨測定外,還與其它色牢度結合起來考核。汗漬牢度分為1~5級,數值越大越好。

6.升華牢度

升華牢度是指染色織物在存放中發生的升華現象的程度。升華牢度用灰色分級樣卡評定織物經干熱壓燙處理后的變色、褪色和白布沾色程度,共分5級,1級最差,5級最好。正常織物的染色牢度,一般要求達到3~4級才能符合穿著需要。

s改善案例篇七

提案人：...

附議人：...

目前**、**地鐵等項目區間施工的模式下，項目規模變大，工作量增加，迎檢接待任務重，對外協調工作量大，工程技術、商務概算、安全管理、項目總工等有經驗的管理人員缺乏，目前已經滿足不了項目管理工作需要。隨著分公司今后項目規模和數量的不斷增加，分公司應當在進取解決現有緊缺人才的同時，超前謀劃，盡快引進、培養和儲備相關管理人才，以保證人才需求。

1、分公司現有人才引進渠道需要進一步拓寬。從社會招聘、學校訂單培養、勞務隊伍中引進優秀人才都能夠，只要是裝備公司需要，就可引進，可適當放寬學歷要求。

2、人才培養的梯隊建設，重要崗位要有針對性的增加配置，比如設備、安全的管理人員，指定兼職的人員協助干好相關管理工作，能夠避免出現人才斷層。

3、公司內部擇優現場培養，尋找感興趣，又有相關專業本事基礎的員工按照分公司的一、三、五人才規劃，讓他們充實到項目管理中來，必要時提拔到管理崗位，避免出現人才短缺現象。

4、管理人員走出去學習和培訓

回復：根據分公司地鐵、高鐵項目的發展，分公司于2015年調整了人才引進計劃，采取了招聘應屆大學本科生、招聘社會人才、學校訂單培養等方式引進人才，今后能夠研究從勞務隊伍中引進一些優秀人才。關于人才培養，分公司一向都很重視這項工作，根據近幾年地鐵大上的情景，在項目人員異常是技術人員的配備上加大力度，引進的大學生盡量安排在技術崗位上鍛煉，結合分公司“一三五”人才培養工程和“人才裂變”的方針，采取導師帶徒、名師帶徒等手段，加快人才的培養步伐，項目領導要擔當人才培養的帶頭人和領路人，盡快培養出一大批地鐵高鐵骨干人才隊伍。

生產現場管理與改善

生產車間節能降耗方案

本文來源：

s改善案例篇八

第一段：引言及背景介紹（150字）

新冠疫情的爆發讓世界陷入了深深的危機之中，各國政府紛紛采取措施應對疫情，包括封鎖城市、加強醫療資源投入等。其中，各國在抗疫過程中的改善案例給了我們很多啟示。本文將重點探討抗疫改善案例，并總結出有意義的體會。

第二段：細節案例討論和分析（350字）

在抗疫改善案例中，個別國家采取了全面的測試和檢測策略，以迅速發現和隔離病例。這些國家在廣泛實施大規模測試的同時，鼓勵公眾參與，提供更多的測試機會。例如，韓國政府在抗疫中積極開展大規模的測試，通過分散的檢測站點和快速的檢測手段，快速發現和隔離感染者，有效遏制了病毒的傳播。此外，一些國家還利用科技手段加強疫情數據的收集和分析，以更好地指導抗疫工作。這些案例表明，有效的檢測和數據分析是抗疫的關鍵環節。

第三段：策略的落地與成效（350字）

抗疫改善案例中，除了制定策略，政府還需要確保這些策略能夠落地生效。在中國，政府制定了嚴格的封控措施，迅速拉起“抗疫防線”并對疑似病例進行集中隔離，有效抑制了病毒傳播的勢頭。此外，政府與醫療機構合作，提高衛生資源的配置和利用效率。例如，馬來西亞政府擴大了醫療設施的規模，并組織專業團隊到疫情嚴重地區支援，更好地保障人民的生命安全。這些措施的落地推進和成效的顯著體現，使人們在疫情面前感受到了國家的力量和決心。

第四段：重視民眾參與與心理疏導（250字）

在抗疫改善案例中，與政府的有效合作和民眾的參與密切相關。一些案例表明，政府鼓勵公眾參與抗疫工作，并為其提供相應的資源和保障。例如，新加坡政府發動志愿者組織，協助疫情防控工作，提供民眾宣傳和培訓服務。同時，為了緩解民眾的恐慌和焦慮，一些國家還積極開展心理疏導工作，提供心理咨詢和支持服務。這些措施為民眾提供了參與抗疫過程的機會，同時也有效緩解了他們的心理壓力。

第五段：總結與展望（200字）

抗疫改善案例向我們展示了有效應對疫情的路徑和方法。在未來的抗疫工作中，政府應該重視嚴密的防控策略、落地執行和民眾參與。同時，借鑒其他國家的經驗，挖掘科技手段的潛力，加強醫療資源的配置和利用效率。這樣，我們才能更好地應對類似的疫情挑戰，并維護人民的生命安全和健康。抗疫工作離不開全球合作與支持，只有共同努力，才能戰勝病毒、奪取最終的勝利。

s改善案例篇九

根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》(以下簡稱《通知》)，我省從x年1月1日起，對公務員實行醫療補助，主要用于門診醫療和住院治療補助。補助標準為：在職人員月工資的5%。《通知》第八條規定，“事業單位人員，可參照本辦法規定的待遇標準執行。補助費用按單位經費來源渠道解決。”據了解，公務員和一類公益的事業單位(中專、中小學等)人員已兌現補助。

但我省的高等院校，一直沒有落實此項醫療補助政策，這包括在職的和退休的全部高校職工(教師)。這種狀況顯然違背了國家法律及省政府的通知精神，而且嚴重侵害了高校廣大職工(教師)的權益，是明顯不公平的。

1、根據國家《教師法》規定，高校教師工資、社保等待遇是“參公”的。

2、根據xx省人大關于《xx省實施“中華人民共和國教師法”辦法》(x年8月1日)第十九條：“教師的醫療同當地國家公務員享受同等的待遇”。

3、根據“人才強省”戰略及尊重知識、注重人才的社會氛圍，保障高校教師的身體健康是其重要方面和內容。

4、根據xx省人民政府瓊府()30號《關于公務員醫療補助辦法的通知》規定，高校職工也理應享受醫療補助政策。

為此，建議：

1、保障高校職工(含退休和在職)享受與公務員平等的醫療權益與待遇；

2、補發此前低于應與公務員一樣的平等醫療補助部分。

s改善案例篇十

xx始終堅信，企業的基本經營理念有三：第一，維持企業生存，為股東創造利潤；第二，占領市場空間，向社會提供好的產品；第三，企業和員工共同發展，此三項經營理念中，第一項最為重要，如果一個企業沒有利潤，或是持續出現虧損，則企業生存都維持不了，則第二項、第三項理念將無從談起，是一句空話。因此，xx的經營理念是以創造利潤為根本理念的。

在以創造利潤為基本經營理念的前提下，xx的管理方式究竟是什么樣子的?

二戰結束后的1949年，日本xx公司銷售受挫，xx公司為了生存，總裁xx章一郎采取了極端措施，大規模裁員后引咎辭職。公司的xx英二、大野耐一懷著朝圣的心情到美國三大汽車生產商取經，但意想不到的是，當此二公到達美國后，看到的是美國人的傲慢和美國工廠中無處不在的浪費，在失望之余，二公得出結論，如果xx采用常規的方法(當時美國三大汽車生產商采用的大生產方式)，xx將不可能生存，因此必須尋找新的生存的有效途徑。

于是在生死存亡的時期，xx經過不懈的努力，創造了精益生產的方法，經過半個多世紀的發展，xx的精益生產管理體系從思想、方法等一系列的過程都已非常成熟，并在全球化競爭浪潮中取得輝煌的成就，xx年xx的汽車產量排全球第二，但其利潤總和是美國三大汽車生產商的總和，達到了30%。

xx(抑或是日本)的管理思想源自中國古文化，其最為重要的一個方法論是目標導向理論：先設定理想狀態(目標)，再充分研究要達成此理想狀態所存在的問題(發現問題)，再逐一研究解決問題的辦法(解決問題)，然后再按解決掉問題后的方式去做，就必然達成目標。

注：這種管理思路，與以邏輯關系為前提的歐美管理思路是背道而馳的，因為后者是先考慮你有多少的資源，你的系統是什么樣子(俗話說：看菜吃飯)，再根據你的資源和你的系統狀況來設定系統的目標，xx認為按邏輯思維方式設定的企業目標決不是企業的最優目標，這種目標是問題最少的目標，是企業管理者認為最容易達到的目標而已，是能達到的目標，而不是應該達到的目標。

在生存獲利的前提下，xx創造了一套制造利潤的方法，一個制造利潤的系統：即xx精益生產管理。xx的精益生產管理體系究竟是一個什么樣的管理體系?按謝克儉先生的講解，xx的管理體系有兩大支柱：一是精益生產運營體系(tps)，一是為適應精益生產運營體系的人力資源管理體系。現在，各國對xx的tps體系研究很多，對xx的人力資源管理體系研究較少。

s改善案例篇十一

【篇一】改善提案案例大全精品

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人(集體)：俞林(安環部)

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人(集體)：辦公室

合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議

建議人(集體)：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人(集體)：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人(集體)：

合理化建議內容：

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人(集體)：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現場管理

建議人(集體)：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人(集體)：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。

【篇二】改善提案案例大全精品

篇一：職工合理化建議范文1

合理化建議管理辦法1目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領齲質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期;

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

4.5.2采納獎

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

【篇三】改善提案案例大全精品

1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和-諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執行好幾個月了，財務竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情景再次發生。

【篇四】改善提案案例大全精品

1

減少搬運浪費，優化生產環境

提案者：成品二車間—葉從梅

協力者：成品二車間—童飛

改善前：

濕巾機下面的擠出的多余藥液都是用廢棄回收液膠箱裝，每隔斷時間員工就得抬出去倒一次。員工操作麻煩且影響生產環境的美觀。

改善后：

用一根軟管直接接到廢棄液收集槽的閥門開關上，經過地下排水管直接排掉。使得生產現場更整潔。

2

減少搬運浪費，減輕勞動強度

提案者：成品二車間—何作娥

協力者：成品二車間—廖兵

改善前：

80片濕巾自動封箱機進口處的滾筒未無動力滾，需要靠人來推，建議改為動力滾，減少員工勞動強度。

改善后：

引起一臺動力滾進行更換，將原無動力滾放置到包裝機尾部減少員工搬箱來回跑動的次數。

3

加濕器噴頭處改善

提案者：前紡車間—鄭青山

改善者：前紡車間—鄭青山

改善前：

寬幅由于天氣氣候干燥原因，棉卷生產不好做，需加濕才能正常生產，車間飛花多，加濕器噴頭容易被飛花蒙住，造成滴水落入棉網皮帶沾花影響質量，擋車工每班需頻繁擦拭，增加操作工工作量。

改善后：

將加濕器增加不銹鋼水槽將滴水接住從一邊流出，解決了加濕器滴水煩惱，也減輕了操作工的勞動強度。

4

設備安裝擋板并更改切割方法

提案者：成品一車間—成品一團隊

改善者：成品一車間—馬金亮/章明枝

改善前：

由于tygo石膏繃帶切割要求：要有一個完整的嘜頭，之前在帯機上分切，2人/小時/600卷。

改善后：

將自動分切機上安裝一個擋板固定可以避免棉卷切割嘜頭錯位，1人/每小時/2250卷，并且可以邊切割邊糖果封口成箱。

5

優化餐卡充值方式，提高工作效率

提案者：成品三車間—肖創紅

改善者：人資部—王莉/工程技術部—李淼

改善前：

每月對全廠員工的餐卡收集、充值、發放；耗用大量時間，降低了工作效率。

改善后：

升級餐卡充值系統，通過系統后臺根據出勤天數模板一次性導入，大量減少人工，提高工作效率。

6

打包機噴飛花嚴重提案改善

提案者：前紡車間—陳文付

改善者：前紡車間—陳文付

改善前：

改善后：

將塵籠里面安裝濾布網來隔開粘附在塵籠上面的飛花，經過改裝后車間沒有出現飛花現象，清潔很干凈，工作環境得到改善。

【篇五】改善提案案例大全精品

營銷工作改善提議

客戶像我們一樣，每一天要處理很多的業務和電話，所以在跟客戶的溝通中思路要清晰，語言簡潔，突出溝通的重點，提高交流的效率。目前我們在這方面存在必須的問題，如拜訪客戶容易犯經驗主義錯誤，很多時候是在給客戶介紹我們的產品，目的是讓客戶能夠明白。實際上忽視了對客戶的了解，了解客戶和被客戶了解是同等重要的，一旦我們發現了客戶的痛點所在，我們溝通的效率將大大提高。

我們在進行電話營銷過程中，應不斷地學習新的營銷技巧和知識，靈活地應用到與客戶的每次溝通中。整個銷售體系都能夠研究做出改善，不斷提高個人和團隊工作本事，打破傳統銷售模式和技巧的限制，解放思想，敢于創新。

最容易成交的客戶，應采取速戰速決的成交方式。在談判中突出重點，不要過于引導其他的事情。客戶了解的越少，成交的越快。時間拖的越長，越不容易成交。

【篇六】改善提案案例大全精品

開展合理化建議活動是依靠職工群眾辦企業的一條有效途徑，是一項富有物質文明建設和社會主義精神文明建設雙重意義的工作。它既有直接的現實意義，又有深刻的長遠意義;既有明顯的經濟意義，又有重大的政治意義。在廣大職工中開展合理化建議活動,就企業內部來說，具有特殊的重要意義：一、它是企業生產力實現的內在要求。企業生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了達到這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業的勞動者、管理者(統稱為職工)必須熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗,圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環節的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改進程序，以更好地為企業生產、經營服務。二、合理化建議這一小小的創新啟蒙手段，很好地激發了廣大員工的創新熱情和主動性，從而很好地培養了員工的創新素養，為企業的可持續發展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是通過平時一點點的技術積累，通過平時對創新意識的培養，通過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化建議都是些小的改進項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優化重組，但無以跬步不成千里，通過這一個個小的創新，通過一次次對創新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發了員工的創新積極性和主動性。而這，對于一個企業的可持續發展具有很重要的意義。通過合理化建議所提倡的創新精神，合理化建議對員工所養成的創新素養，通過素養的積淀而形成的創新能力或潛力，對于一個發展壯大中的企業來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化建議名稱：.提高員工文化素養和技術能力

建議人(集體)：俞林(安環部)

合理化建議內容：我們農藥廠以前是個鄉鎮企業，員工多是大量的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術能力，事實上巳成為企業生產的主要力量。企業要發展，產品質量要穩定，操作員工的文化素養、技術能力起著決定性的作用。企業應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但現在很多企業并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，建議工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養、技術能力，企業才能發展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化建議名稱：生產工作秩序和保障安全

建議人(集體)：辦公室

合理化建議內容：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛管理有所依循，特別定本制度：控制廠區內的秩序、安全查驗與防衛、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監督執行各項規定，及時把每天所發生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態。

依公司實際需要，嚴格執行上下班制度，嚴格實行門衛出入登記制度，對異常情況要及時上報并做好登記工作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛處領入制度。如有發現外來人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關人員應與門衛及時勸離，對出入廠區的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關情況。

創造效益情況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等情況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發現的危險性作業要立即制止，杜絕事故發生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發生，保持作業場所的清潔衛生，創造舒適的工作環境，愉快地上好每一天班。

3.合理化建議名稱：關于搭建雨棚的合理化建議

建議人(集體)：繆建國：

合理化建議內容：我的建議一是公司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創造效益情況：這個建議被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化建議名稱：“增收節支、節能降耗”

建議人(集體)：黨支部

合理化建議內容：

1、加強對各項管理制度執行情況的監督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發放決定，一方面節約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、建議辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創造效益情況：15萬元。

5.合理化建議名稱：技術工藝產品創新

建議人(集體)：

合理化建議內容：

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創新機制，對產品的改進改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創造效益情況：150萬元。

6.合理化建議名稱：生產消防安全管理

建議人(集體)：戴君

合理化建議內容：

1、建議各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實意義上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、建議人生產部采用對員工進行培訓，特別是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化建議名稱：公司推行“5s”現場管理

建議人(集體)：俞雪平

合理化建議內容：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5s”現場管理，以提高公司的作業環境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5s”管理體系，對物資物料進行分區、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養：讓員工保持良好的作業習慣，使良好的車間現場予以保持。創造效益情況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5s”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化建議名稱：節約能源、降低消耗

建議人(集體)：徐俊良

合理化建議內容：在當前形勢下，資源對經濟發展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節約型社會，貫徹科學發展觀，實現持續發展，是保持經濟社會又快又好發展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節能減排活動，積極引導職工樹立節約意識，建設節約文化，營造節約氛圍，提高節約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節約意識和能力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節能減排工作宣傳到各部門，目標責任落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養成節約的良好習慣，幫助員工提高節能降耗，保護環境的能力，促進形成“勤儉節約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創造效益情況：為企業節約了資源，也為企業以及國家的環保事業貢獻了力量。

s改善案例篇十二

為進一步有效落實醫療機構院感防控各項制度措施，提高院感防控工作水平和能力，根據省病毒肺炎疫情防控工作領導小組辦公室《關于開展全省院感防控風險隱患大排查大篩查大培訓工作的緊急通知》文件要求，特制定本方案。

一、工作目標

全面維護人民群眾健康權益，持續加強院感防控，最大限度降低院內感染發生風險，堅決做到院內“零感染”。

二、成立醫療機構院感防控巡查小組

組長：

副組長：

三、全面開展院感防控風險隱患大排查大篩查大培訓

（一）院感防控風險隱患大排查

1、查感控專職隊伍的建設。500張床位以下的機構至少配備3名感控管理人員。

2、查預檢分診制度的落實。查預檢分診設置是否規范，患者篩查、發熱患者登記和引導就診等工作是否及時、完整、規范。

3、查發熱病人全封閉管理制度的落實。院內通道設置是否規范，查發熱門診是否獨立設置ct、檢驗、藥房、掛號收費等設備設施，查發熱患者就診信息是否及時上報，查發熱門診隔離留觀病房是否充足并實行單人單間管理。

4、查集中過渡病房設置。查集中過渡病房是否單人單間設置。查醫療機構患者入院前是否在集中過渡病房等待核酸檢測結果。

5、查陪護探視管理制度的落實。查住院患者陪護是否每天報告個人健康狀況，查陪護、探視記錄是否完整、及時。

6、查消毒隔離和醫療廢物處理制度的落實。院內環境和設備消毒是否規范，查醫療廢物管理和處置是否規范及時。

（二）院感防控風險隱患大篩查

1、立即對醫院全體醫務人員、工作人員進行一次全員核酸檢測，并常規每周一次核酸檢測，做好記錄。

2、開展全院環境重點部位監測。根據人員接觸、流動情況，適度擴大監測區域和密度。

3、加大醫院環境中的監測頻次，重點部位每周至少監測一次。

4、醫療機構每日進行院感巡查，發現問題，臺帳管理，及時整改，及時銷號。

（三）院感防控風險隱患大培訓

s改善案例篇十三

等2位委員：

你們在臺州市路橋區政協四屆二次會議上提出的《關于加強農村環境保護工作的建議》(第125號)的提案收悉。你們在提案中提到我區農村環境日益惡化，嚴重威脅城鄉居民的身體健康，也制約了農村經濟的健康可持續發展，提出了保護和改善農村環境的七點建議。你們心系農村、關注民生的切切之心，我們感受很深。經研究，現答復如下：

一、農村環境壓力增大原因

一是隨著經濟的發展和生活生產方式的重大變化，農村垃圾不斷增多。城市工業產業從城鎮轉到農村，農村垃圾不僅在數量上明顯增多，而且還增加了處理的難度，通過污染水體、空氣、土壤等途徑直接影響和危害農村農民生活甚至生命健康安全。

二是相對于城市環境衛生和垃圾管理而言，農村垃圾管理沒有明確的、強制性的法律法規，投入農村環境衛生建設的人力、物力、財力明顯偏低。

三是農村環境保護和衛生處理體系及基礎設施落后。農村垃圾集中處理體系和基礎設施建設相對滯后，垃圾滯留農村的現象仍有存在。農村生活污水處理設施建設和在農村對工業及有害污水的監管、污水處理手段的相對滯后，造成農村水環境嚴重惡化及出現不可逆轉的狀況，甚至出現有害污染物通過水體直接危害人民生命和健康安全狀況。

四是農民環境保護和衛生意識淡薄。多年以來養成的污水隨處潑、垃圾隨地扔的惡習難改，缺乏對水體、土壤、空氣等的保護意識。

二、近年來農村環境保護工作的現狀

近幾年，區委區政府高度重視和關注農村環境保護工作，一直把農村環境保護工作作為提高人民群眾生活質量的重要載體來抓，把它作為整體提升路橋城市形象、構建和諧社會的重要內容來抓，把它作為關注民生、惠及農村為民辦實事的德政工程、民心工程來抓。在開展了“村莊整治”和示范村建設、“城中村改造”、“兩清兩改(清理河道、垃圾、改水改廁)”、“生態區建設”、“農村環境綜合整治”等專項環境整治工程成果的基礎上，積極響應市委、市政府的部署，開展了“清潔家園、和諧鄉村(社區)”專項行動、農村生活污水治理等項目。加大農村環境保護投入，將環保公共服務向農村覆蓋，將環保基礎設施向農村延伸。

“清潔家園、和諧鄉村”活動，全區按照市委、市政府“一年打基礎、兩年求突破、三年見成效”的工作目標及農村以“兩清(清理垃圾、清理河道)兩治(治理污水、治理“六亂”)一綠(綠化村莊)”為主要任務的行動要求，出臺支持政策，突出清理垃圾、整治污水等工作。一是加大財政投入力度。區財政將農村環衛保潔補助資金增至1200萬元，用于農村環衛宣傳、監管、考核和對鎮(街道)的環衛補助(此項資金不包括河道、公路保潔經費)。自20xx年以來，全區共投入市、區兩級農村生態補助資金20xx多萬元。同時，區委區政府積極響應市環衛設施三年提升計劃，在市級經費補助基礎上，對鎮、街道的環衛設施建設經費給予一半的補助。二是加強“清潔家園”活動力度。為了提高廣大農村居民的環境衛生意識，深入推進農村垃圾集中收集處理工作，建立和健全我區農村環境衛生長效管理機制，進一步改善農村居住環境，夯實美麗鄉村建設基礎，我區開展了以“垃圾不落地，戶戶門前清，村村環境美”為主題的清潔家園“清潔村”、“清潔戶”活動。每季度開展“清潔家園”活動督查，通過督查常態化，提高了各鎮(街道)對“清潔家園”工作的重視程度。三是實施農村生活污水治理。以實施農村生態試點項目工作為抓手，推進新農村環境保護基礎建設進程，著力探索農村生活污水治理、農村垃圾治理、規模化畜禽養殖污染治理、秸稈綜合利用等工作新思路。在132個村開展了農村生活污水治理設施，完成金清卷橋、大浦、蔣橋、前郭四村的農村環境連片整治工作。

三、下階段工作計劃

一是加大投入，不斷完善保潔水平。區里將“清潔家園、和諧鄉村”活動專項資金列入預算，并保證每年有所增長，鎮街道相應落實專項經費，村一級也籌措資金，鼓勵村居適當向村民收取衛生保潔費，同時發動社會力量捐助。各村居按照要求，足額配備環衛保潔人員，加強環衛隊伍建設管理，夯實清潔家園工作的基礎。規范各級監督體系，研究制定更具可行性可操作性的考核制度，促進長效管理。

二是制定制度，積極推進長效管理。針對農村環衛隊伍建設、監督管理和生活污水處理設施管護中存在的問題，研究制定相關指導意見和配套管理制度，切實提高農村環衛和生活污水治理工作的制度化、規范化水平。

三是加強宣傳，提高群眾環保意識。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體開展多層次、多種形式的農村環境保護知識宣傳教育。通過開展“清潔村”、“清潔戶”活動，全面整治農村環境衛生，倡導良好的生活方式，調動群眾的主動性和積極性，形成人人關心動手、戶戶參與爭創的氛圍。通過環保知識進農村，環保宣傳進農戶，環保教育進課堂，引導教育廣大農民逐漸樹立生態文明理念，提高干部群眾的環境意識，調動村民自覺、自治開展農村環境保護的積極性和創造性。結合社會主義新農村建設和加快農業發展方式轉變，在農村倡導和推廣健康文明的生產方式、生活方式和消費方式。并通過宣傳和培訓，提高農民保護農村生態環境的能力。

最后，非常感謝你們對農村工作關心和支持，敬請在今后的工作中多提寶貴意見，繼續給予我們更多的支持和幫助。

聯系單位：區委區政府農村工作辦公室

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x年八月十六日